招聘会工作安排(1)

福建农业职业技术学院

2013年校园人才交流会活动方案

为了认真贯彻落实全省普通高校毕业生就业工作会议精神，切实解决我院2013届毕业生就业和2014届毕业生实习见习工作，提高毕业生的初次就业率和就业质量，现拟举办2013届毕业生校园人才交流会，活动的具体方案安排如下：

一、时间

2013年5月30日（星期四）上午8：00-12：00

二、地点

活动会场设在首山校区大操场

三、前期准备

1、27日之前确定参加企业。负责人：廖甜甜、江小芬等

2、物品准备：布置需用的绳子胶布。负责人：许艺鑫

3、接待处需要的笔100支和矿泉水300瓶。（可先让外联部或老师那边拉赞助如无成果需由生活部这边采购）负责人：张惠臻

4、由秘书办制作人才交流会工作牌（100份）学生会人员工作牌70份以及会场企业位置号码牌。负责人：洪佳琪

5、交流会宣传：海报（宣传部）院网宣传（信息部及记者团）其他学校及社会做宣传（外联部）负责人：邱婷婷

6、挑选礼仪队（社团部）负责人：吴建丰

7、企业摊位牌负责人张坤林、廖甜甜

四、布置会场安排（29日）

1、需要安排到成就人才网处搬桌子（2人）负责人：李涵

2、会场场地规划（保卫部）负责人：陈志清

3、实训楼搬桌子、搭帐篷以及摆设（学生会所有部门）负责人罗辉斌

4主席台、主席台前拱门布置（学生会及团支部两个宣传部外联部、职业规划部、女生部、广播站）负责人：陈炜

5、30日需要的背景布负责人：许艺馨

五、会活动流程30日

1、8:00-8:30交流会开幕仪式总负责人：薛思敏、

负责人：黄雅君

成员：林冬冬、余梦涵、苏程烨、黄雅君、胡丽敏、林涛

①文娱部负责音响设备

②升国旗

③会场需要的清音乐

2、8：30活动正式开始。总负责人：陈振华

①榕树下礼仪队（6名）

②榕树下接待处，主要负责接待和写海报

负责人：许艺鑫、陈炜

成员：陈淼、马俊杰、林玲、唐宏、郭姜杉、李清碧

③公交接待总负责人：邱婷婷、

负责人：钱枫

成员：陈宇、叶小清、王德彪、杨雅娟、郑威、叶丽银、曾显昉、俞源招、曾芳、蔡钟亭、陈文倩

④接待处企业摊位引导总负责人：韩艺铭

负责人：陈辉林、魏倩倩、张秀琴

成员：杨坤毅、余璐飞、魏绮霞、黄惠华、林峰霖、林翎景、林梅、赖碧蓉、陈冬云、陈巧慧、易淑云、王嘉伊

⑤信息组负责人：廖文婷

成员：刘晨昊、王志强、林烨、蓝晶、蔡宇慧

学工办接待处负责人：洪佳琪

成员：阮廷侠、周琳云、黄惠丹

3、交流会开始后的秩序维持总负责人：陈志清

负责人：李安梅

成员：林栋彬、阙林燕、林志陈荣燕、王华松、游丽婷

4、机动组（主席团）负责人：李涵

5、12点餐票的发放（职业规划部）

6、下午两点交流会：负责人：钱枫

①对象大二两位及班长

六、流会结束

下午2点半全学生会留下进行会场的清理收尾工作

1、主席台（两个宣传部及文娱部）

2、帐篷（生部秘、秘书办、生活部、体育部）桌子（剩余部门）

招聘技术人才的要求

PHP开发工程师工作描述 1. 负责公司WEB端产品线各个功能的完善与维护，以及新增功能的代码编写与测试； 2. 根据项目进度和质量要求完成代码编写、代码注释、代码优化； 3.负责官网前后台模块开发和数据对接等; 岗位要求 1. 计算机相关专业毕业，具备扎实的基础理论知识，有曾经独创或参与的成型WEB产品； 2. 两年以上基于PHP的站点开发经验，熟练应用主流框架。有门户网站的开发工作经验者优先； 3. 有较强的业务解析能力与分析能力，拥有良好的代码习惯，要求结构清晰，命名规范，逻辑性强，代码冗余率低； 4. 具有MySQL索引优化、查询优化和存储优化经验、PHP缓存技术、静态化设计方面的经验； 5. 对Linux系统及服务配置有一定了解； 6. 具有高度的工作责任感、良好的工作态度、团队合作精神、良好的职业道德 1. 对微博平台进行日常维护，对微博内容的采集、编辑、撰写；培养有效粉丝；及时掌握新闻热点，能够完成专题策划、编辑制作。 2. 微博活动的创意策划及执行跟进，策划并制作各类话题、专题，策划线上线下活动，完成各类策划活动。 3. 其他客户方案的撰写及执行。任职要求： 1. 热爱互联网行业，熟知微博各类应用知识和技巧，熟悉微博产品的传播规律；有关注互联网热点信息的习惯，对网民阅读兴趣、喜好、习惯有一定了解。 2. 有较强的洞察力和创新能力，具有一定的新闻敏感性；出色的文案功底，两年以上策划、文案、网络写手或编辑类工作经验。 3. 对新鲜事物、新闻事件、娱乐八卦等，具有高敏感度和洞察力，能完成原创话题(短小精炼、关注度高、争议性强)创作； 4. 熟练使用Word、Execl、PowerPoint、Photoshop等。

兼职工作协议书精编

兼职工作协议书精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

兼职工作协议书甲方：地址：乙方：身份证号码：联系电话：身份证住址：现在住址：由于乙方为兼职人员，不具备劳动法律关系的主体资格。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，双方本着平等、自愿、有偿的原则，为保证工程预结算工作的准确性与时效性，甲方将工作委托乙方来完成。经双方友好协商，达成如下共识条款：一、协议时间：本协议期限自年月日起至年月日止。二、乙方责任及工作内容： 1、工作态度积极主动，有责任心。 2、性格外向活泼，人品好。 3、有工作纪律，尊重公司企业文化。 4、每天工作四小时，下午5点到晚上9点。每周六天。 5、1000底薪+提成。

6、提成为：每次任务超过目标数外，一元一个。三、兼职期间待遇： 1、工资为固定薪资加提成。固定薪资为 1000 元。 2、因乙方为兼职工作，工作报酬为固定日薪+提成。 3、付款方式：现金结算。四、甲方责任甲方在本协议有效期内，可行使以下权利与义务： 1、为乙方安排工作，分配任务； 2、监督检查乙方工作情况； 3、为乙方提工资时所需要物质与工作服 4、使乙方及时获取劳务报酬。五、协议的变更和解除 1、本协议在下述情形下可解除：（1）双方协商一致解除本协议；（2）本协议期限届满，双方未续签的。 2、在下列情况下，甲方有权单方解除协议：（1）乙方不积极履行义务，经劝阻不改时；（2）乙方不能按甲方要求进度完成工作任务，经甲方书面限制通知后在限期内未完成时。（3）乙方如不能胜任兼职工作，甲方可以提前解除兼职协议，但需提前5天通知乙方；同样，乙方因故不再兼职，也需提前5天书面提出申请，经甲方同意后方可终止兼职协议。 3、本协议未尽事宜或执行过程中产生的问题双方友好协商解决。

人员配备及管理方案

人员配备及管理方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

“按需定岗”——根据书店实际营业需要设定所需岗位。社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式，初期店面数量有限，不做每店一名店长的设置。现店内需要管理的事项主要有：店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内服务。以上事项都应有专人负责管理，考虑到书店发展初期，为节省成本，不易设置太多人员，可将几项业务统一管理，业务拓展后，可再增加店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式，现以幸福店为例，设置人员结构。 1. 店长一名，管理店内员工及店内经营相关事宜。 2. 收银员一名或两名，负责收银，管理客户档案、监督使用店内设备。（收银员设置数量根据店内经营时间而定，依据是否需要倒班进行配备） 3. 店员两名，负责读者购书导购、监督读者文明购书，维持店内阅读气氛，甜品店甜品销售。受营业时间的限制，如书店需营业到晚8点，则需两名店员进行倒班，并进行详细分工，对各自负责的工作时间进行划分，避免产生依赖。备注：在店员的配备上需要根据实际经营情况进行调整，书店开业后，如果人流量大，还需增加店员的数量。寒、暑假，读者相对较多，营业时间需要拉长的，将增加兼职店员，进行倒班经营。库存管理应设专人管理，但业务开展初期，图书品种及数量有限，无需设专人专门管理库存。因此，将货物库存管理由店长兼

物联网技术应用专业人才培养方案

物联网技术应用专业人才培养方案二〇一九年八月

目录一、专业名称及代码 (1) 二、入学要求 (1) 三、修业年限 (1) 四、职业面向 (1) 五、培养目标与培养规格 (1) （一）培养目标 (1) （二）培养规格 (1) 六、课程设置及要求 (2) （一）公共基础课 (2) （二）专业技能课 (3) （三）创新创业课程 (5) （四）综合实训 (5) （五）顶岗实习 (5) 七、教学进程总体安排 (6) （一）基本要求 (6) （二）教学安排建议 (6) 八、实施保障 (8) （一）师资队伍 (8) （二）教学设施 (8) （三）教学资源 (8) （四）教学方法 (9) （五）学习评价 (9) （六）质量管理 (10) 九、毕业要求 (11) 十、附录 (11)

物联网技术应用专业人才培养方案一、专业名称及代码物联网技术应用（091900）二、入学要求初中毕业生或具有同等学力者。三、修业年限三年四、职业面向五、培养目标与培养规格（一）培养目标本专业坚持立德树人，主要培养能在装备制造业领域的企业，从事物联网的规划与建设、管理与维护，制造业信息化软件开发与应用，以及物联网终端设备的售后服务等工作，具有职业岗位（群）所需的基础知识及专业技能，并具有较强综合职业能力的高素质劳动者和技能型人才。（二）培养规格 1、素质教育（1）具有用户党的领导、对祖国忠诚、艰苦奋斗、诚实守信、遵纪守法的政治思想素质；（2）具有较强的安全意识、环保意识、质量意识和敬业玉团队协作精神；

（3）具有好品德、好技能、好形象的职业素质；（4）具有健康的身体素质和心理素质；（5）具有正确的审美观念和良好情操；（6）具有良好的人文素养和告诉的人文精神。 2、知识要求（1）掌握本专业所需的文化基础知识和专业基础知识；（2）掌握射频、传感器、无线传输、信息处理等所需的专业核心知识；（3）掌握物联网系统设备使用与维护、系统集成所需的专业核心知识；（4）掌握专业其他相关领域所需的专业知识。 3、能力要求（1）具有区域智能物联网系统组网能力；（2）具有无线传感网工程施工、安装、调试、维护等能力；（3）具有RFID系统安装与调试能力；（4）具有运用系统工程的方法解决实际工作问题的能力。六、课程设置及要求本专业课程设置分为公共基础课、专业技能课和创新创业课程。公共基础课包括思想政治课（含职业生涯规划、职业道德与法律、经济政治与社会、哲学与人生），文化课，体育与健康，艺术（或音乐、书法），以及其他自然科学和人文科学类基础课。专业技能课包括专业核心课和专业选修课，实习实训是专业技能课教学的重要内容，含校内外实训、顶岗实习等多种形式。（一）公共基础课

兼职工作人员管理制度

兼职人员管理制度一、目的为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。二、适用范围凡需在本公司从事兼职的人员录用和管理都需遵循本制度三、兼职人员入职 1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。 2.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。四、兼职人员的工资所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。五、兼职员工的管理 1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够_______小时， 2.兼职人员每周需有一个工作总结，对自身的发展。 3.短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。

4.中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。 5.公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。 6.对认真完成工作的兼职人员和超额完成任务的兼职人员实行奖励政策。六、其他所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我公司工作期间严格保管公司产品。除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。

酒吧人员配置与管理

人员配置一、组织结构与雇员计划（一）、组织结构（二）、雇员计划 1、领班1名，薪酬范围：2000元/月以上，包食宿入职条件：①、男，身高1.75m以上，女，身高1.65m以上，形象气质好，综合素质高，语言表达能力强；②、有较强的组织能力及协调能力，有2年以上同职管理经验。③、有酒吧、酒店、夜场、中餐/西餐等服务业工作经验者优先考虑；工作职责：⑴、接受酒吧经理的指派工作。全权负责班组的工作；（2）、协助酒吧经理拟定酒吧的服务标准和现场服务工作程序；（3）、合理指挥和安排现场的人力，管理好班组人员的工作班次；（4）、检查本班人员的出勤情况，协助酒吧经理对班组人员的培训工作；（5）、处理服务中的发生的问题和客人的投诉等现场协调管理工作。 2、迎宾员2名，薪酬范围：1500元/月以上，包食宿入职条件：①、女性，年龄（18-26）岁，身高1.65以上，个人形象、气质好、笑容甜美且具备相关礼仪知识；②、普通话标准，反应灵敏，有较强沟通能力。③、熟悉酒吧特色，了解服务行业，了解酒吧服务设施优先考虑。工作职责：（1）、掌握客情，接受客人的预定，并通知相关人员，安排留台；（2）、参加酒吧准备工作和酒吧服务的结束工作，并做好本岗位清洁卫生工作；（3）、在酒吧客满时，向客人礼貌地解释并建议客人等候，同时把客人的姓名、房号登记在记录本上，或推荐客人参加其他的娱乐项目。（4）、热情主动地迎送宾客，将客人引领到适当的位置，帮助拉椅让座，熟记常客及

贵宾的姓名和职称。（5）、解答客人提出的所有问题，收集客人的意见及投诉，并及时向领班汇报。（6）、完成领班布置的其他各项工作。 3、收银员2名，薪酬范围：1500元/月以上，包食宿入职条件：①、男，身高1.7m以上，女，身高1.6m以上，中专及以上学历、品貌端正；②、具有较强的工作责任心、严谨细致的工作态度及团队精神；③、熟悉电脑、POS机及其他办公设备的操作；④、具备1年以上收银员工作经验者为佳；工作职责：（1）、及时、准确向客人做好结算工作；每天盘点收款，做到日清日结；（2）、每日上岗前做好准备工作，补充足够、单据零钞，检查各种收银工具；（3）、熟悉酒吧概况、活动、区域状况，仔细检查现金是否有假币、残币; （4）、每日发生的招待、打折、摸零、预收订金、签单、退单及结账情况，按规定的权限执行，超出权限部分自行负责经济损失。 (5)、协助经理做好现场固定资产的盘点和维护工作。 4、吧员1名，薪酬范围：1600元/月以上，包食宿入职条件：①、男，1.7米以上，女1.6米以上，形象佳,具亲和力，有工作激情，应变能力强、具有服务意识；②、对于酒水、果盘制作、调酒的一系列流程有一定的工作基础；③、有酒吧、酒店、夜场、中餐/西餐等服务业工作经验者优先考虑；工作职责：（1）、在规定时间内做好区域卫生，检查吧台所有设备运行是否正常；（2）、开班前见擦汗头天营业所剩酒水的数目并根据所需及时补充货源；（3）、熟悉酒吧内所有酒水的货源、牌子及产地并知其口味，懂得其储藏方式，饮用方式；（4）、严格执行见单出货的要求，杜绝酒水出货时的差错；（5）、下班前认真清点当日营业所剩的数目并做好记录（盘点存货），根据经营预测提出第二天的酒水申购数量。并将吧台内清洁干净。 5、服务员4名，薪酬范围：1200元/月以上，包食宿入职条件：①、男，身高1.7米以上，女1.6米以上，五官端正,气质佳,待人亲切有礼,身体健康； ②、善于调动酒吧现场气氛，具备较强沟通能力；③、有无经验者均可（带薪岗前培训），能适应夜班工作。工作职责：（1）、在酒吧范围内招呼客人；

专业技术人员招聘方案

招聘专业技术人员办法为贯彻落实《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部6号令》和《河南省关于事业单位新进人员实行公开招聘工作的意见》豫人（2007）55号文件等有关文件精神。用科学化，制度化的管理方法，规范我院新进专业技术人员的招聘工作，实现用人上公正、公平。特制定本办法：一、用人科室向主管部门提出专业技术人员配置数申请；二、主管部门汇总后，由主管院长提交院委会研究；三、院委会研究同意后，通知人事科组织实施；四、人事科制定出招聘实施方案并公示；五、实施方案中明确招聘原则，成立领导小组和监督小组，拟招聘岗位和名额、招聘条件、报名方式、学历审查、招聘办法、公示、聘任；六、招聘专技人员笔试由主管科室（医务科、护理部）组织实施，人力资源部协助，纪检、党办进行监督；七、招聘专技人员面试由分管副院长主持，随机抽取面试工作人员；八、人力资源部将笔试、面试成绩汇总后当日进行公示；九、公示结束后，人事副院长将结果提交院委会研究。十、经院委会研究同意后，对拟聘人员进行公示；十一、公示结果无异议后，对拟聘人员进行培训；

十二、岗前培训结束合格后，对拟聘人员进行聘任。沁阳市妇幼保健院关于公开招聘专业技术人员的工作方案

为加强医院发展步伐，提高医院整体功能，根据我院工作实际需求，经院务委员会研究，决定面向社会公开招聘临床医生名，药剂人员名，护士名，特制订本方案。一、招聘原则坚持公开、平等、竞争、择优和德才兼备的原则，采取自愿报名，统一考试、考核的办法进行。招聘领导小组组长由杨素云担任，成员包含：白小运、靳核心、赵丽红；监督小组组长由常毛毛担任，成员包含李小瑞、张翠萍。二、招聘岗位、名额 1、临床专业名； 2、药学专业名。三、报考对象及条件（一）政治思想素质好，热爱党的卫生事业，认真贯彻党的卫生工作方针、政策，有强烈的政治责任感、事业心和敬业精神，品行端正，作风正派；（二）应聘临床专业人员应具有国民教育大专及以上学历，年龄在30岁以下；（三）应聘药学人员应从事专业工作5年以上，具有较强专业工作能力。（四）遵纪守法，无违法违纪记录，五官端正、身心健康。四、招聘办法

兼职地推工作标准

兼职人员管理方案一、人员总体要求：以在校大学生为主，以派单、举牌为主要工作内容，根据去到学校的情况完成一定数量的单页派发，对兼职进行业务量和工作态度方面的考核，具体考核办法以兼职人员考核办法为准。二、兼职人员管理考核措施： 1、试用：对新招兼职人员进行试用，对态度、主动性、语言表达能力、执行力、地推过程中的行为规范等方面进行考核，表现优异者登记在册，予以录用，同时广招兼职，流水作业，。 2、监督：岁时关注兼职人员工作，对表现优异者予以表扬、表现一般者予以鼓励、表现差劲者予以批评或淘汰。严格监督，记录在册。 3、考核：每日根据实际情况按量分配派发单页的数量，保证总体目标为达成该学校对公司认识度达到50% a、迟到：迟到30分钟以内，根据情况扣除当日工资的10%，迟到超过30分钟则直接通知其不用再参加当日的兼职工作且没有工资； b、未按时到达指定地点的，无故变更活动地点或活动时间的，扣除当日一半工资； c、不得无故缺席相关培训； d、每次地推须按照公司安排完成相应的任务，在工作过程中注重职业礼仪，礼貌、友好、主动、热情、积极，以饱满的精

神面貌开展工作； e、市场活动会分成若干小组，对于在工作过程中表现优秀业绩优异又有一定能力者，直接负责小组领导工作； 4、培训：职业礼仪的要求、工作态度的要求、表现优异者的表扬、不良现象的解析、工作方法的指导、工作结果的分析等方面 5、管理：以正常上班的形式出勤，上班签到，以管理市场团队的方式进行管理。 6、工作内容：派发宣传单，介绍公司情况，目的在于家长学生有效信息，引导有意向的目标人群上门咨询，增加我校上门咨询量，为目标人群进行讲解、沟通、指引进而完成上门量。 7、考核：如有直接完成上门体验邀约，按每个上门量10元给予奖励，依次累加，注：上门量均以咨询师提供的有效咨询量为准；工作期间，严禁擅离岗位，或擅自变换工作地点，工作时除安排工作外，严禁从事其它任何形式的工作，如：派发其它单位的宣传资料、宣传其它产品。严禁对收集的信息和上门客户作假，如：提供朋友电话信息冒充等，如有作假，一经查实，立即无条件开除，并扣除所有工资

组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。

《物联网应用技术》专业人才培养方案

《物联网应用技术》专业人才培养方案一、专业名称及代码物联网应用技术：610119 二、教育类型及学历层次全日制（专科）三、招生对象与学制 1．招生对象：普通高中和“三校”(中专、中职、技校)毕业生。 2．学制：三年、采用学年学分制。四、培养目标本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好的职业素养，掌握物联网应用技术专业必备的基础知识，掌握二维码、传感器与射频设备的安装、调试、维修、维护；传感设备生产、检测；简单智能系统的调试、维护、检测；物联网系统的应用和营销推广，能够胜任无线网络、物联网的行业应用的各类工作的高素质技术技能型专门人才。五、适应岗位（岗位群） 1.物联网工程技术员：传感设备的安装、调试、维修、维护岗位；传感设备的生产检测工作岗位；简单智能系统的应用岗位无线网络、无线传感网的组建、调试、维护岗位。 2.物联网工程运营和管理人员：物联网应用系统的开发；物联网技术营销与应用推广岗位。物联网应用技术专业毕业生主要面向物联网感知设备公司（传感器或RFID芯片制作商）、物联网网络技术公司（无线网络）、物联网工程公司（布线施工）、物联网系统使用单位从事感知设备的安装、调试、维修、维护；无线网络、无线传感网的组建、调试、维护；物联网产品应用、营销推广、施工等相关工作。六、岗位能力要求 1.核心能力：《物联网应用技术》专业基于工作过程的职业岗位核心能力分析与定位表（见表1）

2.基本能力：《物联网应用技术》专业岗位基本能力要求及课程分解表（见表2）表1 《物联网应用技术》专业基于工作过程的职业岗位分析与定位工作过程岗位（群）工作能力核心能力核心课程 RFID射频技术自动检测与传感技术 JAVA程序设计接口技术系统开发设备维护工程设计就业岗位销售员业务员提升岗位区域销售经理销售经理产品营销工程师终端产品推广工程师就业岗位程序员（物联网方向）程序构建员提升岗位软件开发工程师嵌入式软硬工程师无线/射频开发工程师、就业岗位物联网管理员网络应用系统管理员工程布线员提升岗位售前技术支持工程师售后维护工程师工程项目经理就业岗位设备操作员工程勘测员工程制图员提升岗位技术工程师应用系统方案架构师 1.物联网工程数据库软件的应用能力 2.物联网软件编程能力 3.物联网软件维护能力 1.沟通协调能力 2.产品成本管理能力 3.产品销售营销能力 1.工程语言能力 2.工程需求分析能力 3.识别和选用常用元件、仪器及设备的能力 4.物联网工程预算能力 1.沟通协调能力 2.组建和维护无线及有线网络的能力 3.安装、调试和维护物联网终端设备的能力。产品售后能控制会编程懂连接

地推兼职人员工作流程及薪酬制度

地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程 1.工作流程 a)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》 b)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下 9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。 c)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。 d)部门经理工作流程：

审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。 2.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。 3.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。二、奖惩及惩罚机制 1.薪资及福利待遇 a)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450 家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。按照每人450家商户贴码，最终能获得4350元报酬或New iPad一台。 b)激励机制：一个考核时间段（十天）内的统计数量，所有兼职人员排名靠前的人获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下：

专业技术人才招聘方案

专业技术人才招聘方案为进一步加强总公司专业技术人员队伍建设，优化人员结构，根据我司实际情况，制定本方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，不断加快人才资源开发和利用，逐步建立起一支规模适中、结构优化、布局合理、配臵科学的人才队伍，为××事业发展提供强有力的人才保障。二、基本原则（一）坚持“凡进必考”的原则；（二）坚持德才兼备，公开、平等、竞争、择优的原则。三、招聘计划及条件（一）招聘专业及人数：机电设备维修人员两名、工程专业人员一名、化验人员一名。（二）报考条件 1、政治素质好，身体健康。 2、具备国家承认全日制本科以上学历和报考相关专业的毕业证书。 3、年龄在30周岁以下（1982年1月1日以后出生）。四、招聘程序

本次公开招聘，在公司党委的组织领导下进行，由人力资源部负责实施，纪检监察室全程参与，设立人员招聘领导小组：组长：副组长：成员：（一）报名根据报考条件在总公司网站、颍州晚报、电视台等新闻媒体上发布招聘公告。 1、报名时间：从2012年月日至月日 2、报名地点：××人力资源部，咨询电话： 3、报名办法：报名时，报考者须按要求填写《公开招聘专业技术人员报名登记表》。报名需携带下列证件原件：户口簿、身份证、毕业证，资格称证书，二寸彩照三张。凡因所提交材料不真实、不准确、不完整而影响报名、考试或聘用资格的，责任自负。报名费200元。（二）资格审查由供水总公司人员招聘领导小组按照报考条件，对报考人员的专业、学历和相关证明材料等基本情况进行审查，审查合格的予以报名。凡发现报考者与拟聘用岗位所要求的条件不符以及提供虚假材料的，当即取消其考试聘用资格。（三）考试

人员配备及管理方案

书店人员配备及管理方案社区连锁书店为规范管理，使书店运营尽快走上正轨，遵循依岗定人、按岗定薪的原则，对书店内部所需岗位及岗位要求、权责范围进行设定。做到岗位设置合理，每名员工责任明确，严格实行绩效考核，具体方案如下：一．组织架构店员个数根据店面大小进行设置，每50㎡—80㎡需要设置店员一名，才能更好的起到监督、管理的作用。店员A 、B 受营业时间的制约需要进行倒班经营，库存管理上有不同的侧重点，其余业务二人具有同等的责任及权利。二．书店所需岗位设置 “按需定岗”——根据书店实际营业需要设定所需岗位。社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式，初期店面数量有限，不做每店一名店长的设置。现店内需要管理的事项主要有：店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内服务。以上事项都应有专人负责管理，社区连锁书店店长收银员店员A 店员B 出纳、收银数据管理导购、看店图书库存管理甜品、阅读室甜品库存管理财务监督执行监督执行

考虑到书店发展初期，为节省成本，不易设置太多人员，可将几项业务统一管理，业务拓展后，可再增加店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式，现以幸福店为例，设置人员结构。 1. 店长一名，管理店内员工及店内经营相关事宜。 2. 收银员一名或两名，负责收银，管理客户档案、监督使用店内设备。（收银员设置数量根据店内经营时间而定，依据是否需要倒班进行配备） 3. 店员两名，负责读者购书导购、监督读者文明购书，维持店内阅读气氛，甜品店甜品销售。受营业时间的限制，如书店需营业到晚8点，则需两名店员进行倒班，并进行详细分工，对各自负责的工作时间进行划分，避免产生依赖。备注：在店员的配备上需要根据实际经营情况进行调整，书店开业后，如果人流量大，还需增加店员的数量。寒、暑假，读者相对较多，营业时间需要拉长的，将增加兼职店员，进行倒班经营。库存管理应设专人管理，但业务开展初期，图书品种及数量有限，无需设专人专门管理库存。因此，将货物库存管理由店长兼管，分派专人分管库存情况，及时在库存不足时告知店长进行配货。 2名店员的营业时间安排：受时间的限制，工作日出门购书的时间一般在下班后，或吃过晚饭后，因此营业时间需延长。同时考虑到员工的安全问题，晚上经营必须保证店内有两名员工，因此根据营业时间及店内人员设置数量进行工作分配如下：方案一：配备1名收银员，2名店员

事业单位公开招聘工作人员专业技能考试实施方案

事业单位公开招聘工作人员专业技能考试实施方案为圆满完成我县XX年事业单位公开招聘工作人员专业技能考试工作，营造一个公平、公开、竞争、择优的选人用人环境，选拔一批德才兼备的大中专毕业生，补充到我县的部分事业单位，进一步提高全县专业技术人员队伍的整体素质。根据××市人事局《关于做好事业单位公开招聘工作人员专业技能考试有关工作的通知》和《中共××县委组织部、××县人事局关于印发〈××县XX年事业单位公开招聘工作人员实施方案〉的通知》（××人联发〔XX〕10号）要求，结合实际，特制定本方案。一、组织领导（略）二、工作原则（一）坚持德才兼备的原则。（二）坚持公开、公平、公正、择优的原则。（三）坚持考试与考核相结合的原则。三、组织实施（一）考试方式本次事业单位公开招聘工作人员专业技能考试以面试的方式进行。（二）考试时间专业技能考试时间定于XX年8月28日。

（三）考试地点中共××县委党校。（四）试题的命制在××县XX年事业单位公开招聘领导小组领导和县人大、县纪委、县保密局等部门的监督下，由命题组在封闭的环境中统一命制。（五）面试考官组成面试考官由综合素质测试考官和专业知识测试考官组成，每个考场七名考官，主考官由考点办公室在面试前临时指定，其余考官由考生抽签决定。（六）面试程序参加面试的考生持有效身份证件、笔试准考证等相关材料，于面试当天上午7：30前到指定地点报到，并进行封闭管理，然后进行现场抽签排序，最后由考场引导员按抽签顺序引领考生到考场进行面试。（七）成绩的计算 1、面试成绩面试成绩由每位考官按照评分标准，独立评定每个测评要素的得分并计算出合计数，然后采用去掉一个最高分、一个最低分，求平均值的办法进行确定，经主考、监督员、计时计分员等有关人员签字确认后，向考生现场宣布得分。 2、综合成绩

兼职人员管理办法

兼职人员管理方案一、目的为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。二、人员招聘要求 1.中专以上学历； 2.品行端正，沟通、应变能力强，善于跟人打交道； 3.强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦； 4.心理承受能力强，能适应较大的工作压力； 5.有相关兼职销售者优先；三、兼职人员入职 1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。 2.兼职人员需携带个人身份证等有效证件复印件，来公司办理入职手续。 3.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。四、人员培训要对兼职人员进行兼职工作相关的各项培训。兼职人员要熟悉公司的各项工作的基本常识，熟悉相关产品信息及价格，具体要求如下：1.培训交由市场部负责，其他部门辅助市场部完成兼职人员培训；

2.要根据兼职工作性质有针对性的培训，兼职人员必须能够快速反应兼职工作中的常见问题； 3.兼职人员所属公司市场负责人需对培训效果进行跟踪；五、工资待遇兼职员工不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬由每月基本工资和提成工资组成。 1．每月基本工资所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。 2．提成方式所有兼职人员提成按销售存纯利润的核算，超出规定销售额，超出部分按纯利润的核算六、兼职人员管理 1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够_______小时， 2.兼职人员每月需有一个工作总结，对自身的发展。 3.短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。 4.中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。 5.公司不定期安排兼职员工培训及会议和活动邀请，因故不到，需

人员配备及管理方案

书店人员配备及管理方案社区连锁书店为规范管理，使书店运营尽快走上正轨，遵循依岗定人、按岗定薪的原则，对书店内部所需岗位及岗位要求、权责范围进行设定。做到岗位设置合理，每名员工责任明确，严格实行绩效考核，具体方案如下：一．组织架构店员个数根据店面大小进行设置，每50㎡—80㎡需要设置店员一名，才能更好的起到监督、管理的作用。店员A 、B 受营业时间的制约需要进行倒班经营，库存管理上有不同的侧重点，其余业务二人具有同等的责任及权利。二．书店所需岗位设置 “按需定岗”——根据书店实际营业需要设定所需岗位。社区连锁书店店长收银员店员A 店员B 出纳、收银数据管理导购、看店图书库存管理甜品、阅读室甜品库存管理财务监督执行监督执行

社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式，初期店面数量有限，不做每店一名店长的设置。现店内需要管理的事项主要有：店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内服务。以上事项都应有专人负责管理，考虑到书店发展初期，为节省成本，不易设置太多人员，可将几项业务统一管理，业务拓展后，可再增加店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式，现以幸福店为例，设置人员结构。 1. 店长一名，管理店内员工及店内经营相关事宜。 2. 收银员一名或两名，负责收银，管理客户档案、监督使用店内设备。（收银员设置数量根据店内经营时间而定，依据是否需要倒班进行配备） 3. 店员两名，负责读者购书导购、监督读者文明购书，维持店内阅读气氛，甜品店甜品销售。受营业时间的限制，如书店需营业到晚8点，则需两名店员进行倒班，并进行详细分工，对各自负责的工作时间进行划分，避免产生依赖。备注：在店员的配备上需要根据实际经营情况进行调整，书店开业后，如果人流量大，还需增加店员的数量。寒、暑假，读者相对较多，营业时间需要拉长的，将增加兼职店员，进行倒班经营。库存管理应设专人管理，但业务开展初期，图书品种及数量有限，无需设专人专门管理库存。因此，将货物库存管理由店长兼管，分派专人分管库存情况，及时在库存不足时告知店长进行配货。

年度招聘计划方案(范文)

年度招聘计划方案（范文）一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。四、2017年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：

五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。七、招聘经费预算

八、招聘组织架构九、招聘效果分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。十、人才库储备 A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

兼职员工管理制度

兼职员工管理制度 1.兼职人员入职兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。 2.兼职员工薪资管理办法兼职员工工资构成为：固定工资+超勤工资+绩效工资。超勤部分工资按超勤天数×当月固定工资/本月天数。 3.其他要求 1员工每周应在岗12小时以上，不满12小时者，按其缺勤时间占应到勤时间百分比乘以当月固定工资的两倍进行扣除 2业务类兼职人员应根据部门下周任务，编写本周工作计划，对本周的主要内容以及工作计划作出详尽的汇报，并以邮件的形式汇报至其部门主管处。内勤类兼职人员，在到岗并完成本岗位工作任务后，需在综合管理部填写《兼职人员工作内容汇报表》（见附件1），此工作内容汇报表将作为其本月绩效工资考核依据。

3公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。 4员工应保质保量完成工作任务，每日按时以电子档回传工作执行结果（任务执行表）并汇报工作执行情况，如工作中遇到问题要及时与上级进行联系。特殊人员，如兼职内勤除外。各部门需认真对该表进行核实，根据此表每月对兼职人员进行绩效打分，该内容是兼职员工绩效考核的重要组成部分。 5各兼职员工应团结互助，多相互交流，避免重复工作内容。 6兼职人员应注意个人形象，提高个人素质，不得作出有损公司形象的行为。 7兼职人员的比例控制及管理要求兼职人员为公司发展所需的必要人员及储备人才，为公司的发展带来了一定的效益，但同时也带来了管理成本的提升，兼职人员过多贵似的公司业务水平不稳，公司政令不畅通，影响到有效人力达成及占比提升，故原则上兼职人员不应超过公司总人数的10%。附：兼职人员工作内容计划表（1）任务执行表（2）

人员配置

人员配置，就是根据员工的能力和岗位工作要求，把合适的员工安排到合适的岗位，实现人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用，效率优化。一般认为，人员配置很简单，就是按招聘要求和应聘者的意愿来安排工作，员工一经选拔录用，也就完成了配置。这种认识是不全面的，人员配置应从招聘开始到员工退休为止，贯穿员工职业生涯的全过程。对单位而言，组织机构变革和技术工艺革新及员工流动所产生的岗位空缺等情况，都有人员重新配置问题。人员配置是基于员工素质和岗位工作的差异性，就是说，人的素质是不一样的，人与人之间在能力上是有很大差别的，同一岗位工作，由不同的员工来做其业绩差距往往很大。另外，不同岗位其工作内容和工作要求也是不同的。一。人员配置的重要性下面举例说明对人员的专业，层次和结构进行科学合理配置的重要性。第一，人员专业配置。本人曾经的单位是家省属计算机制造企业，八十年代，全国都在提倡干部‘四化’，就是革命化，年青化，知识化和专业化。为了早日实现‘四化’，上级主管部门采取了一刀切的办法，将企业原领导班子全部换成年青的专业技术人员，他们平均年龄三十岁左右，都是名校毕业的工程师，分别任厂长，副厂长等职务。上任之初，他们有信心有朝气，很想干一番事业，可是经过几个月的实际工作，一个个就象泄了气的皮球，纷纷辞职。这不但给他们个人职业生涯打击很大，同时也给企业管理造成不良影响。分析原因，还是没有认识到技术和管理属两个不同的领域，专业技术方面内行的人未必善于管理。事实如此，上述人员中管销售的副厂长并不了解如何开拓市场，如何处理公共关系，如何应酬各种人物。管后勤的副厂长，职工食堂和职工宿舍要管，职工住房分配要管，托儿所要管，办公设备要管，栽树除草也得管等等，整天为很多琐事纠缠，使得这位学者型干部焦头烂额，最先辞职，还不如原来军队转业的工农干部当后勤副厂长出色。上述事例有相当的普遍性，当时确有很多享受政府津贴的专家被任用到行政管理岗位，成效甚微。不仅荒废了他们的业务，更多的是对企业造成损失，影响了企业发展机遇，这些都是专业配置不当。第二，人员层次配置。将高层次人才安排到专业简单的低层次岗位，大材小用。有一个事业单位，搞无线电监测业务，从实际需要，技术人员有电子类专业大专文化和初中级职称完全能胜任，可却招聘了一名西电毕业的博士，到岗位工作一年左右，博士因业务太简单跳槽了。另一个工业局，缺少一名出纳会计，经公务员招考，录取一位名校毕业的硕士，这位新员工上班后，感觉自己每天就是管理类似老太婆买菜的账目，从事机关办公经费报销和工资发放等工作，太简单，专业得不到提高，最后也调离了。