1p-青年生活19期-刘勇-机电设备安装工程的项目管理探析

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机电设备安装工程的项目管理探析

刘勇

中石化胜利油建公司培训中心山东东营25700

摘要:近年来,随着机电设备安装项目工程的不断增多,规模也在进一步的扩大,人们对生活环境的关注从建筑物本身扩大到建筑物附属的一些机电设备,要求机电设备也要具有较高质量和外表美观,需要建筑企业在施工过程中加强机电设备安装工程的项目管理,满足消费者的需求。

关键词:机电设备;安装工程;项目管理

机电安装工程具有高专业性,施工工期短,工作量大,是建筑工程的重要组成部分。其管理直接影响到整个项目的质量。一般机电安装后,必须调试所有的机械。机电设备安装所涉及内容面较广,学科跨度也较大,且通用性较强。只有掌握好机电设备安装工程的施工技术和质量管理,才能提高企业的经济效益。本文主要从机电设备安装工程项目管理的特点出发,并对其安装工程项目管理的内涵进行探讨。

1 机电设备的安装概述

机电设备的安装通常涵盖机电设备基座的安装、机电设备安装前的准备工作及机电设备设备的正式安装三个流程。在机电设备基座施工放线前,设备安装位置和布局需要明确、配套机械和运输车辆通道、堆料场、上料台等均有必要做相关修整。按照规范进行施工,是设备安全正确运行的前提;在设备安装前应要再一次对其进行外观质量检查,在机电设备的正式安装过程中,要随时对主设备、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时,必须采取必要的安全防护措施。在安装时要秉承分工协作原则。在机电设备安装完成后,应对设备安装的完整性、安全性等进行例行检查,并开机调试设备,指派专人记录整个过程,包含设备的原始数据,以备日后查询、出报告使用。

2 机电设备安装的技术要点

2.1安装前技术要点

机电设备安装前应组织施工图会审。施工图纸会审即是各专业(电气、土建、工程管道、钢结构、机械设备、仪表、采暖、通风)等之间互相核对,找出各专业的矛盾所在,施工前解决审核问题。在上交施工方案前,组织工程设计、施工、监理、工程中间检查单位、竣工验收单位等相关责任部门进行施工图纸会审,包括机电设备安装中的电气、给水排水、供暖、消防、通信等,核实设计是否满足相关标准和实际安装施工的要求,与现场情况是否吻合,施工说明与平面图是否一致,保证安装合理、维护便捷。相关单位对发现的问题要给出明确答复并在图纸会审记录上签章确认。

2.2安装施工中技术要点

现场施工是整个机电安装项目管理的关键环节,所以应对参与安装工程的施工单位证照、施工人员上岗证书等进行审查,比如机电设备安装中的电工及电焊工等特种作业人员的资格证明。设备安装时,进场的材料都要符合国家的相关标准的要求,同时还要满足施工图纸,并有相应的质量保证书、产品合格证、生产许可证。安装工程中使用的部分材料(如导线、漏电保护器)等,需要相关人员抽样后,送当地具备检验资格的部门检验合格才能使用。对于消防设备的安装,其产品必须经消防部门许可。在机电设备安装工作开始前,施工单位的技术人员应对参与施工的工人进行技术交底及安全交底,规范施工工艺、内容、安装要求和保护成品等措施。

2.3安装后的技术要点

机电安装工程施工完成后,试运行通电试验及设备,同时与空调、消防等相关专业联动试验。安装工程还应配合进行防雷检测等工程测试等。最后,收集整理好竣工资料,并配合工程的

综合验收,对验收中提出的问题进行整改,将工程及资料移交给建设后,在保修期内按施工合同进行保修。

3 机电设备安装工程项目的特点

3.1范围广,工期长

工程建设的基本内容是机电设备的安装和施工,工程建设的整体效果受其安装质量的影响。一般情况下,工程中机电设备的安装涉及到大量内容和各种各样的施工,包括电气工程、机械设备工程、环境保护工程和自动化工程,其应用范围有所不同。例如供暖通风、排水、电气等。因为涉及的安装较广,所以施工周期也较长。安装电气设备时,根据工程设计采购安装机电设备,并调试和运行设备。以确保机电设备处于基本运行状态,并完成竣工验收。3.2技术要求高

人民生活水平的提高对工程建设质量,特别是机电设备安装工程的质量提出了更高的要求。这方面的技术要求更加严格,越来越多的新技术和工艺应用于工程建设。然而,相应的施工难度也在增加。为了满足工程施工精度的要求,有必要进一步做好安装项目的管理,提高工程安装技术。

3.3质量验收严

机电设备安装内容多,涉及的专业也比较多,这样在施工时就需要各个部门的相互协调。另外,由于工作的相对复杂性和资源的多样性,各部门之间缺乏协调的管理,极大地影响项目建设的进度和质量。机电设备的安装关键到工程建设,其施工质量影响工程的实际质量,决定工程质量验收的严谨性。工程质量验收的重要内容包括机电设备质量评价。检定设备的安装是否符合标准,是否符合项目的施工要求。

4 机电安装工程的验收管理措施

由施工单位提交申请,建设单位组织设计、施工和监理单位对机电安装项目进行验收。包括对各分项工程检验、工业建设项目的设备、民用建设项目等是否满足设计要求、生产合格产品、系统功能正常使用等要求。验收合格后办理移交手续。

4.1机电安装工程验收的依据

机电安装竣工验收的有关资料包括可行性研究报告、设备规格、施工图设计变更通知、国家现行标准规范、主管部门或者业主修改调整文件;建设安装工程的统计规定和主管部门关于竣工、进口设备工程或者引进外资的规定,依据合同和世界银行的规定及时编写项目竣工报告。

4.2机电安装工程验收标准

机电安装项目验收标准须满足合同和实际文件要求、国家现行的施工验收标准,项目竣工,无渗漏,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格。满足生产使用能力和材料的归档要求;做好生产准备,满足生产需要;按照要求建设和使用劳动安全卫生、环境保护、消防设施;少量非主要设备没有按要求完成不影响生产,设备经过测试合格,使所生产产品的质量和数量在验收前符合设计预期的要求。

4.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程已经完成,验收签证已经通过。交付材料由责任方编制、整理、签署。完成了施工计划预算和项目调整费用,完成了设计变更技术审批等签证手续,完成了人员工作、闲置设备等经济索赔;完成了施工单位造成的施工工期延误的批准。项目部门可以与项目承包方结算项目最终价格。承包方与发包方应当根据签订的工程合同和补充协议,收集、整理、分析有关材料,完成竣工结算。

结束语

机电安装工程是建筑施工项目中的重要部分,离不开人民生活和国家发展。提高建筑效率、安全和舒适感对机电安装很重要。是个动态管理过程,整个过程要处理设备采购、工程材料、

技术档案资料、特种设备及作业、施工机具等数据信息,要求建立计算机系统及数据库,以提高工程管理水平。

机电设备安装工程项目管理既是目标管理,也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。项目管理人员的能力和水平高低,也是项目成败的关键,项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习,提高业务水平和专业技能,锻炼提高项目管理人员的实战能力。

参考文献:

[1] 孔军.探讨机电设备安装工程项目管理.科技资讯,2012.08

[2] 周臣.浅谈机电设备安装工程项目管理.赤子(上中旬),2014.03

[3] 赵杨.机电设备安装项目管理的技术要点分析.机电信息,2011.02

[4] 梁西伟.机电设备安装项目管理的技术要点.技术与市场,2013.10

[5]彭双.浅议机电安装工程变更的控制与管理[J].建筑经济,2010.

[6]徐志明.浅析电气安装工程的施工质量管理[J].安装,2011.

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题(共10道试题,共60分。) V 1.()是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关 系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分:6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是()的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分:6分 3.()是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分:6分 4.BOT融资方式中的“O”代表()。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交 满分:6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为()。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分:6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析,若企业同时承担的项目(或子项目)很多,必须采用() 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分:6分 7.()指投资者(项目所有者)委派业主代表,成立项目经理部,以业主的身份开展项目的整个管理工 作,直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分:6分 8.工程项目的(),即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分:6分 9.工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。

机电安装工程项目管理

机电安装工程项目管理 机电安装工程项目管理 摘要:机电安装工程是地铁工程的重要组成部分,其涉及面很广,随着工业化的发展,机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。因此搞好机电安装工程的项目管理,对于整个地铁工程的成本节约有很大的意义。本文首先分析了机电安装工程项目管理的意义,对其管理思路进行了说明,重点从施工前、施工中和竣工决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。 关键词:机电安装工程;项目;管理;成本;质量 Abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. Therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. This paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method. Keywords: mechanical and electrical installation engineering; Projects; Management; Cost; quality 中图分类号: C36 文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012) 一、机电安装工程项目管理的意义 工程项目是施工企业管理水平的体现,直接维系和制约着企业的发展。机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法,将不同规格、

安装施工及项目管理方案

电梯安装施工组织方案 编制: 审核: 批准: 日立电梯(中国)有限公司陕西分公司 年月日

安装施工方案及安全技术保护措施 一、工程概况: 1、西安雅居乐花园是公司重点项目工程,本工程使用的是广州日立电梯(中国)有限公司生产的台垂直电梯,/ 台自动扶梯。电梯的安装工程全部由日立电梯(中国)有限公司陕西分公司承接。 2、我公司将严格按照合同条款的要求完成该工程项目,并根据届时现场实际 情况制定周密、细致的施工方案。 3、电梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日起计算,具 体施工进度方案在安装前提供。 4、我公司对此工程高度重视,将投入优秀工程管理人员以保证工程的施工质 量及工期;在安装技术人员方面,我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的工程技术人员。 5、该工程具有项目技术难度高、环境复杂等特点,我公司将与需方紧密配合, 保质按期圆满完成各项工程项目。同时希望各单位严格按此方案配合执行,使该工程能顺利完成,对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。 二、施工组织结构和管理规定 1、该安装工程的施工,由广州日立电梯公司陕西分公司工程部负责管理,其 属下分设合同部、工程管理部、工程技术部及维保部、安装网点等相关部门分别担任施工实施与配合,其职能如下: 1)、合同部负责一切的合同管理,工程费用的计价结算。 2)、工程技术部负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。 3)、由工程管理部的项目负责人将根据施工进度,进行现场不定期的安全抽查工作,保证施工安全。 4)、由工程管理部的项目负责人负责对整个工程实施全面质量监督。 5)、工程管理部、安装队是整个工程的具体实施部门。

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理 第二次 [单选题]涉及项目整个实施阶段的是()的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A [多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括() A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE [论述题]生产管理要素的意义、目的和任务是什么?参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源,它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80%以上,所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应,是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划,编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点,并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理,从而降低工程成本,实现工期控制要求,保证工程质量,提高经济效益。 [论述题]试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容?参考答案:在策划阶段,项目管理者需完成下述几项工作: (1)与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查,确定其能够满足业主的目标要求;编制正式大纲的书面文本。(2)通过与业主和专业工程师协商,建立工程建设项目管理组织结构,确定各参与方的作用和责任,包括与业主联系的方式和途径。(3)与有关参与方密切联系,确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。(4)确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中,都要进行多方案的技术经济分析,并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。(5)选择其他相 关参与方,并开展如下工作:编制和发布招标文件;进行评标,提供评标报告和建议;协助业主准备合同文件,作出选择和委托。(6)对工程建设项目的风险进行评估,并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序,并将其作为一项连续性的工作。(7)确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。(8)协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。(9)决定某些工作,如:安装、设施占用、移交等,是否构成独立的项目,并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构,并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

项目管理学习心得

项目管理心得 通过在课堂上的学习,我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。再在老师的教导下,我对项目管理有了进一步的学习和认识,我真正认识T项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理解总结如下。 项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法,包含着多个知识领域(如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等)。 由于项目管理是项目管理在领域的应用,因此它有着在信息技术行业的许多特征:任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命周期内,汇集项目管理的知识领域,对所有项目计划,进行整合执行及控制,以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目集成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等),在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择,尽可能 地消除项目各单项管理的局限性,从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中,“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一,信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能,无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验,都可能导致信息系统项目范围的失控,从而使得信息系统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划,以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标,能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此,进度控制是项目控制的首要内容,是项目的灵魂。同时,由于项目管理是一个带有创造性的过程,项目不确定性很大,项目的进度控制是项目管理中的最大难点。 项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要,成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录,而是需要对成本数据进行分析,以发现项目的成本隐患和问题,在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。 项目成本管理希望节约项目的费用,但并不意味着要一味减少成本。例如:在信息系统项目中,减少测试无疑能够减少项目的费用,但没有测试,如同许多曾经进行过的信息系统一样,把用户当做测试者,可能对项目造成灾难性的后果,最终,或者使得项目的成本大为提高,或者让项目走向失败的边缘。质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”,明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。质量管理作为项目管理的一部分,具有非常重要的地位。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程,使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目标,如果质量不能满足要求,即使进度再快,成本再节省,项目也没有意义。 人是决定组织和项目成败的关键。尤其是在信息系统领域,合格人选很难找到和保留在某个项目中。有效的管理人力资源,是项目经理们认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。它

85路机电安装工程项目管理工作汇报材料

85路机电安装工程项目管理工作汇报材料 85路机电安装工程项目管理工作汇报材料 公路机电安装工程项目管理工作汇报材料 管养网 高起点切入高标准管理精心打造机电安装形象工程电务公司__高速公路机电安装项目部 __高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路,路线全长75.186km,为双向四车道、全封闭;计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m;净高5.0m;净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标,坚持高起点切入,高标准管理,探索高速公路机电安装工程项目管理工作的新路子。 一、加强团队建设,营造和谐施工氛围 我们以团队建设为“主抓手”,提高项目管理水平,营造和谐施工氛围。 一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异,我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的”四讲”教育活动,把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。 二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资

管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况,组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时,在全体参战员工中开展了“五五”普法教育,让员工在建设社会主义物质文明的同时,精神文明建设得到同步发展,实现员工之间和睦,路地关系良好。 三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制,做到上下级加强沟通与协 本文资料来源网络,纯属技术交流;如有任何问题,可与本站联系!调、有的放矢的解决问题;部门之间加强工作协调,换位思考,团结协作;与协作队伍经常交流,沟通思想,了解动态;与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调,化解矛盾,共同提高。 四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台,大胆起用年轻工程技术干部;加强“三工”建设和文明工地建设,积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系,形成了内讲团结协作,外讲和谐共处,士气高涨,积极奋进的良好氛围。二、创新制度,构建精细管理体系 制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上,结合__机电安装工程项目的特点,对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上,我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上,我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》,实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上,认真编制各类工艺细则和作业指导书,对各道工序作了详尽的规范要求。在责任

【项目管理知识】项目管理知识日常工作中的管理技巧

项目管理知识:日常工作中的管理技巧企业实施信息化是一个宏大而复杂的过程,在这个过程中CIO需要同各种各样的人沟通,并进行管理。因此CIO们应具备的便是日常工作中的管理技巧。为让信息化能够更有效的实施,CIO自身又应该提升哪些素质呢? 1.不要丧失激情 人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道,想有好的结尾,光有一个好的开头是不够的。 2.不草率 记住,您开始得越早,您完成得就越晚。在一个项目周期里,不适当的计划编制会让您耗费过多的成本。不要因为压力的关系就匆匆开始,从而忽略了遵循基本的项目管理方法。 3.不要总说是 企图预先就罗列好项目所具有的所有功能就好比是列好“烹饪”一个项目的菜谱,这个项目必定会超过预算并且有一个负的投资回报率。要学会有所选择。这也算是一门艺术,而且随着时间的磨砺,您在这门艺术上的造诣会越来越高。向项目赞助人展示必须的重要因素,并且让他们知道您为什么想抛弃那些不必要的因素。通常表面上看起来小而不重要的因素往往会耗费您大量的时间和资金。 4.在政治冲突中不要偏袒任何人 保持中立。

5.不要忘了沟通 如果沟通不是您的强项,就在您的项目小组中找一个擅长这个的人。如果您总是忙于这个项目的技术方面,那就很容易会忽视沟通这件事了。确保您或您信任的某个人能与关键人物保持沟通。 6.不要把错误的人安排在错误的岗位上 一个苹果就是一个苹果,即使您把它描成橙色或是在它上面裹上七彩纸。 7.不要让小组中的任何人透支体力 我们都必须在这或在那加班加点,但是千万别让任何一个人持续加班而没有休息。这样会让人不健康。 8.不要找借口 如果您犯了一个错误(每个人都会犯错误),承认错误并及时改正。 9.不要眼高手低 10.不要忽视问题 警惕小问题发展成大问题。一旦忽视了它们,您可能回头就陷入困境。 11.不要忘记心中的蓝图 我们必须在过程和资源之间保持一个微妙的平衡点。确保项目中所有的工作能在合适的时刻汇合,并且达到项目所希望的目标,这是我们的职责。 12.别遗忘您的小组成员 记住让他们充满斗志,并且及时给他们充电。

工程安装管理

工程安装技术管理 从垃圾发电厂建设招投标、图纸会审、技术方案编制、实体施工、验收及试运行等各阶段阐述专业工程师应完成的一些技术管理基础工作。垃圾发电工程建设期间电气设备安装直接关系到整个工程的质量、工期及投资效益,并影响到工程能否达到预期效果,为建设工程稳发、满发,安全稳定高效运行提供保证。在垃圾发电厂电气设备安装施工管理中,专业工程师应做好工程各阶段的技术管理。但一般我们从事垃圾发电厂安装工程建设期的业务技术管理主要有以下几方面: 一、工程招投标阶段的工作 首先应编制好设备及主要材料招标文件中的技术标部分,并重点审查投标文件的技术部分有无不符之处。在签订技术协议前,除再次重点审查技术协议以下要求外,还应当充分考虑运行、检修和维护的要求,必要时应作补充技术协议。一般要求包括:⑴设计基础:数据表、图纸符合工程设计规定及引用标准规范等。⑵供货范围需要明确设计、制造、验收、包装运输等分工及需要我方配合协作的内容,边界条件一定要明确清晰。⑶性能保证、考核和验收。⑷所需公用配套工程和现场条件、对外接口条件、连接方式、安装条件等。⑸质量控制、检验与试验计划及地点等。⑹材料来源(含指定)与管理。⑺外购件、外协件、外协工序的分包单位及其质量控制与管理。⑻安装调试、技术服务、售后服务、人员培训等。⑼推荐备品备件清单、专用工具清单。⑽油漆防腐、包装、运输、交货状态。⑾资料及图纸内容、交付进度、设计联络会。做好充分准备编制的招投标文件及技术协议是保证工程顺利实施的承诺。多和设计单位技术人员沟通,多和自己的监理专业工程师沟通,利用好人脉资源把好技术关。 二、完成招投标后工作 确定中标供应商后,需及时做好设计单位和设备供应商间的技术沟通,设备间的接口工作,需要有预见性的及早提出,尽量将设备问题消除在设备出厂之前,必要时可进行设计联络会。会议就工程的设计方案、图纸、流程控制、信号采集、通讯、接口等问题进行周密细致的讨论,并达成一致意见。 三、图纸会审工作 图纸会审目的有两方面,一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,并制定解决方案;二是为了解决图纸中存在的问题,减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。因此,不仅要对施工图进行详细的校对,对图纸进行全面的复查,还应站在更高的层次上,从设计项目管理的角度上对设计图纸提出问

机电安装工程项目管理论文

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1请阐述项目管理与日常运营 管理的异同

概论 1.请阐述项目管理与日常运营管理的异同,并分析为什么会有差异?答案要点: 项目管理与日常运营管理的差异: (1)管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。 (2)管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。 (3)管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期,而日常运营管理的周期相对长远。 二者的共性:都具有科学性和艺术性的特征,都需要考虑经济效益和效率。 二者存在差异的原因:项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。 2.你认为在21世纪,随着知识经济和网络化社会的发展,项目管理将如何发展? 答案要点:(可以根据自己的认识进行发挥,答案仅供参考)随着知识经济和网络化社会的发展,项目管理技术及方法将会变得越来越重要,我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向,项目管理将突破现有的范围,向更广阔的范围发展和应用。 21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、 企业和组织的项目导向变革。

项目过程与项目管理过程 1.案例分析 长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业,多年来一直生产普通洗衣机产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急遽下滑。为了改变现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品,以改变企业目前的经营现状。经过初步分析,全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元,其中研制时间为半年,需要研制费用600万元整;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元;新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,企业可以实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产成本为1500万元,可以实现年销售收入2000万元。 项目管理有其自身的生命周期,根据项目管理生命周期的四个阶段,分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术。 答案: 全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术如下图:

现场工程(安装)项目管理守则.doc

现场工程(安装)项目管理制度4 现场工程(安装)项目管理制度 第一章组织机构 第一条现场施工(安装)项目设经理1人,施工队队长1人,安全员1人,技术员1人,各施工班设班长1人。 第二条组织机构 第二章岗位职责 现场项目管理实行项目经理负责制,受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制,确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才,现场安装人员既有专业工种划分,又要根据实际需要,统一安排,以高效率、高质量、高水平为目标,灵活确定现场人员岗位职责。 第三条项目安装经理 (一)项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造,负责内外协调,因此,要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。 (二)根据项目情况,在项目启动前,由公司指定1-2名负责人即项目经理专项负责。 (三)项目完成后(或大部分完成),公司根据实际情况,调整

减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。 (四)项目(安装)经理对部门领导负责。 (五)项目(安装)经理的解聘由公司领导负责。 第四条项目(安装)经理的工作职责 (一)熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律,配合维护当地治安,尊重所在地风俗习惯。 (二)熟悉项目全过程,包括理解合同条款,项目所在地的自然、人文条件,公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。 (三)项目启动前,负责编制项目成本预算;负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。 (四)全面协调公司内外委、外协单位工作,使各项工作有序按计划完成。 (五)负责现场制作部分的外委及采购任务。 (六)建立项目经理请示汇报制度,请示、汇报应及时准确。 (七)对施工项目的产品质量有监督、管理职责。 (八)对施工现场各种物料、设备有管理职责。

【项目管理知识】项目中的沟通管理

项目中的沟通管理 项目管理中的沟通 ,并不等同于人际交往的沟通技巧 ,更多是对沟通的管 理。 如何消除团队成员之间、协之间、与利益相关者 (业主 )之间的沟通障碍 ,防范沟 通危机 ,畅通沟通渠道 ,保证与项目相关的信息在每个成员中无误传递、及时反馈 是项目沟通管理中的重要工作。 、沟通管理在项目管理中的重要性 1、团队建设的需要。一个好的、成功的项目依赖于一个高效、协作的团 队。每个人的业务开展和工作开展 ,都离不开有效的沟通。团队中每个成员的知 识经验背景、文化背景 ,理解能力、性格习惯、行为方式等都不可能完全相同 ,或 多或少存在一些差异。如何在项目中消除这些差异 ,完善他们之间的沟通和协作 , 对于工程来说是必不可少的 ,对于项目管理者来说是应该必须考虑的。除工作内 容沟通外 ,生活上的沟通 ,是管理者对成员深入了解的途径 ,增进情感的的方式 ,会 使成员提高归属感、认同感 ,从而稳定队伍。因此 ,从稳定队伍、 来说,经常的、有计划的沟通是管理者日常工作中的重要内 容。 2、做出优质工程、好项目的需要。一个工程首先要满足客户 不满足要求的工程再怎么也是不成功的。了解客户对功能的要求、 要达到的加强队伍的角度 (业主)的要 求, 使用环境、

目的等,项目开始之前、项目进行中、项目完成后都要与客户进行经常 的沟通。其次项目管理团队内部的沟通,是工期安排、资源调配、费用控制、质 量管理的重要参考依据。与协的沟通也是必不可少的,协的支持与帮助是完成项 目的条件之一,没有协的支持或造成工期延误、或形成资源短缺等不利于工程的 形势。加强与协的沟通,提供有关信息,在项目范围达成共识,取得支持,限制对项 目产生的任何干扰。在管理项目中,负责人既要了解各方面的需求,又要确定沟通 对象,制定沟通计划,建立沟通制度,畅通沟通渠道,明确沟通责任,通过沟通完善项 目规划。 二、项目中实现有效沟通的途径 1、加强团队培训,扫除沟通障碍。基于沟通管理的培训,主要是培训团队成员的沟通技巧、沟通方法,内部沟通制度、沟通方式、沟通责任,旨在提高团队成 员的沟通能力、协作精神,形成沟通习惯、沟通文化,消除沟通障碍、防范沟通危 机。促使每个成员在项目实施过程中能够与成员、与客户、协实现有效沟通,高 质量的完成所承担的工作任务。在项目进展过程中,持续了解组织中沟通的效 果、存在的问题,通过问题的反馈进行针对性的培训,在实践中不断提高沟通水平; 其次是项目背景以及相关信息的传递,使每个成员对项目有一个清晰完整的认识 统一思想,统一认识。只有对项目有清晰的认识的了解,团队成员目标一致,才

【项目管理知识】日常生活中的项目管理

日常生活中的项目管理 杰瑞在一家工程咨询公司工作,三年以来,一直从事着建筑行业的项目管理工作。他每天耳朵里听的、眼睛里看的、手头上忙的、嘴里说的总是进度、时间、资源、质量之类的话题,经历过几个大型的项目,导致他一度以为:项目管理也不过如此,自己在所从事的行业里说不上已经游刃有余,但也是轻车熟路。一时间不免有些心服气躁,直至不久前经历生活中一件小小家庭装修事件后才发觉,原来项目管理绝非看上去那么简单。 事情发生在今年10月份的一个星期六早晨,一盆水洒湿了杰瑞10m2地下室的水泥地面,早已不能忍受这种湿漉漉地面的杰瑞当即决定:拆除水泥、盖铺地砖、重装洁具。工作中养成的雷历作风,使他说干就干:上午联系一个作为承包商的朋友,说明地面装修要求和房间尺寸,并要求提供技术工人和砂子水泥等材料;下午,他乘车直奔上述承包商工地附近的建材城订购地砖和洁具。当天晚上,朋友派人将沙石材料送到杰瑞的住处,建材城亦承诺明天一早地砖有货,但是不负责送货上门,杰瑞又马上联系一个家住建材城附近的小货车司机,约定明天早晨连同地砖带工人一起运来。一切看起来顺理成章,只等杰瑞第二天早晨8:00带领工人到建材城和小货车司机汇合,预计上午9:30可开工干活。 第二天,杰瑞比计划时间提前半小时到达约定的工地等待工人上班。7:30分,工人们陆续到达,7:40分被指定的6名工人准备好工具集合,7:45分,工人们在杰瑞的带领下座出租车奔建材城出发,十分钟左右的路程后,一行人到达建材城,此时,个意外出现了:小货车司机并未按照预定时间在此等候! 一番电话联系后,杰瑞得知小货车司机昨天夜里住在距离建材城30多公里的另一个住处,今天一早7:30起床,此刻正驱车驶向建材城。无奈之下,杰

(完整版)电梯安装工程项目管理

电梯安装工程项目管理 核心提示:电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立质量第一、安全第一的思想,采 电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一、安全第一”的思想,采用科学的方法,严格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节的质量关、安全关,才能保证整个工程的质量和安全。 1 质量管理 1.1 严格按照规范抓质量 电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和“施工及验收规范”明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。 1.2 认真组织实施 为了提前把影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要对待安装电梯的井道尺寸进行认真的复核,并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货情况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度,编制施工组织设计和施工方案,提出科学的施工方法和工艺(国际电梯网),选用适当的施工机械、工具,从技术上保证安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领,电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目,安装单位要在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工,并要向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,确保电梯安装的质量。

2 进度管理 2.1 综合考虑,制定切实可行的进度计划 项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。对这此问题如果没有制定积极有效的措施,往往会造成一个因素产生一种“共振效应”,带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱,不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施。因此必须综合考虑,按照合同工期要求,拟订好进度总控计划,制定详细的进度计划。 2.2 加强协调,责任落实到人 按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表,落实到时间、人员等资源的投入,明确各专业责任人,并拟订保证进度的具体措施。加强施工过程的协调配合,及时解决施工中需明确和解决的问题。协调的主要手段可通过每周管理例会和专题协调会议沟通解决。并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作完成时间必须落实,跟踪检查,对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行督促。对重要事项和要求各方均采用备忘录书面函件通过设计管理部发至各方,并跟踪解决和落实。跟踪计划检查,及时纠正进度偏差。根据进度计划时间节点,每周例会重点检查进度计划完成情况,发现偏差,要求分析原因,制定纠偏措施,将拖后的进度赶回来。 3 人力资源管理 施工单位的人员和劳动组织,人的因素第一。施工单位的人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量和安全至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平,没有责任心的施工员去施工,没有主动的安全意识,就谈不上保证工程的质量和安全。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合,严密的安全措施和规范的安全制度,同时协同施工及专门的质量安全检查人员的检查和监督,也很难以保证整个工程的质量和安全。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富

东财《工程项目管理》在线作业一

奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题(共10 道试题,共40 分。) 1. 整个工程项目的管理,是以()为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案: 2. ____说明生产过程正常,质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案: 3. 对施工图负全部责任的单位是: A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案: 4. ____是工程项目的永久性技术文件,是进行维修、改进、扩建时的重要依据,也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案: 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。投标人少于()的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案: 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行

C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案: 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案: 8. 在设计阶段,投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案: 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案: 10. 投资决策要尊重客观规律,要按科学的决策程序办事,要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案: 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题(共15 道试题,共60 分。) 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性

基于项目管理的大学四年

基于项目管理的大学四年

摘要:本文阐述了大学两年半的学习生活以及今后一年的个人规划,以及运用项目管理的思想对四年生活发展进行分析。 关键词:项目管理规划方向 引言:大学是人生的重要转型时期,大学的每一步必须要迈的坚实、准确,今后的每一步必须脚踏实地。下文就对目前两年半的学习生活进行总结以及对未来进行规划。 一、一二学年回顾 (一)大学一年级 目标:准备转专业,夯实公共课基础。 学习方面:学好公共课基础,初步了解所转专业,通过网络,新闻等渠道充分了解从事的工作所需的专业技能和其它技能和该专业的发展方向和就业前景。 生活方面:了解并适应大学生活,结交同学并加入学生组织以锻炼自己的能力;积极参加各种活动。 (二)大学二年级 目标:提高基本素质。 学习方面:学好各学科的课程;修读第二专业 生活方面:参加各类社会实践、社会调查活动,并完成相应的实践论文;通过参加学生会或社团等组织,锻炼自己的各种能力,同时检验自己的知识技能;提高自己的责任感、主动性和受挫能力。 二、三四学年规划 (一)大学三年级 目标:提高能力,参加实习。

着重提高自己的工作能力、交际能力、动手能力和环境适应能力,同时锻炼自己独立解决问题的能力和创造性;尽量多体验实习,积累工作经验 时间安排:在学校中,加强专业知识领域的培养,学好专业课,多与老师沟通。大三课较少,试着找企业进行实习或者多考一些证来加强自己的软实力,提高各方面能力。暑假中进行实习,积累经验以便就业。 (四)大学四年级 目标:工作申请及成功就业。 积极参加招聘活动,在实践中检验自己的积累和准备。积极利用学校提供的条件,强化求职技巧,进行模拟面试等训练,尽可能地做出充分准备。 时间安排:整理好自己的获奖证书及各种为找工作加分的材料,9月开始积极参加各种招聘会,下来多进行模拟面试等训练。并从每一次的面试中积累经验发现缺点弥补自己的不足,直到成功就业。 三、项目管理分析: 在上述四年中,所运用到的项目管理思想有: 一、项目综合管理:运用项目综合管理对大学四年进行项目计划制订,项目计划执行,总体的变更控制。 二、项目范围管理:大学四年,学校。专业:工程造价 三、项目时间管理:工期:大学四年,对大一到大四进行进度计划的制定,并对进度计划进行控制与实时调整。

机电安装工程的项目管理

浅谈机电安装工程的项目管理 摘要:机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装.机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。当前我国机电安装工程规模越来越大,施工难度也不断增大,机电安装进行项目管理的工作就越来越重要,本文就此做一探讨.关键词:机电安装,工程,项目管理 abstract: the mechanical andelectrical installation project is an important part of the construction engineering, coversthe industry, civil, utilities of all kinds of equipment, electrical, watersupply and drainage, heating,ventilation,fire control, communication and auto matic control system installation.the m&eproject construction activities cover equipment procurement, installation, commissioning, commissioning,completion acceptance and so on each stage and eventually is to meet the use function of the building for the target. the curren tourcountry mechanical and electrical installation project scale is moreandmore big,

东财《工程项目管理》在线作业二1答案

东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后,即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线 正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律,要按科学的决策程序办事,要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则 正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标 正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是: A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目 正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标,通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应,不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后 正确答案:B

二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性 正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型,它属于投资项目中最重要的一类,是一种既有()又有()的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为 正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有() A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验 正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是: A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性 正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分,工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目

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