开“高级礼品店”的商业计划书
“高级礼品店”的商业计划书
执行概要
1.概要
A.目的描述
高端礼品营销项目主要立足于中国的现实，针对大量的高端客户群在选择礼品时所遇到的困扰——难以挑选到称心如意的礼品，难以把握受礼人的心理需求。该项目着力于解决这一现实问题，为高端客户群进行贴心、专业的送礼服务。该项目将经营高档的热销礼品、独特的个性化礼品、帮助顾客调查受礼人的需求偏好、提供专业建议以及帮助顾客进行礼品投递等。
该项目的发展将包括三个阶段：
第1阶段：以销售热销的畅销礼品为主，开发挖掘高端核心客户，逐步把握住他们的消费需求。
第2阶段：在有着稳定的高端客户的基础上，凭借对高端客户的了解，进行个性化的特色服务，搜集符合高端心理需求的新奇特礼品等。
第3阶段：在成功经营的前提下，将成熟的模式复制，发展连锁店。在把握住一定数量高端客户的前提下，开办真正意义上的会所。
B、高档礼品销售项目描述
中国是传统的礼仪之邦，送礼文化源远流长。送礼本身是一门精致的学问，一定程度上反映了送礼人的文化与品味。最近几年，中国的经济发展迅速，涌现出一大批新富阶层。他们在日常生活与交际中，时时需要送礼。而送什么样的礼成了让他们颇头疼的一件事。
高档礼品销售项目从传统的烟酒，到新奇、独特的个性礼品，全都包揽在内。本项目以满足高端客户的需求为己任，帮助高端客户解决在送礼时所遇到的烦恼和困难。
C.高档礼品销售项目的驱动因素
企业形象
高档礼品销售项目是专门为高端客户解决送礼难题的销售型企业。她集销售、咨询顾问与一体。她的基础价值观是促进人们之间的沟通、弘扬传统的精致的中国礼文化。高级礼品销售项目的形象将通过一流的门店形象、专业、贴心的服务水准以及管理团队来塑造。
目标市场
高档礼品销售项目将为有所成就的企业主、政府官员、高级白领以及外籍人士服务。
销售预测
本项目的销售额预测主要基于核心顾客的数量。一般核心客户平均每年能为企业带来2万元的销售收入。而核心顾客中大约有10%的超级高端人群，估计每年大约能带来10万元左右的销售收入。在未来的营运阶段，必须紧紧抓住这部分的顾客人群。
资本需求
资本需求包括：场地租赁费用、装修费用、办公设备购置以及市场调查、前期市场推广费用，同时也包括首次进货所需要的费用。首笔投资将由母公司注资获得。
企业描述部分
2.企业描述
A.高级礼品销售项目的目的
高级礼品销售项目是一个集礼品销售及送礼咨询服务为一体的销售型企业。在项目实施的前期，主要销售热销的烟酒茶以及部分中式保健品。在获得稳定的高端客户群，并且对高端客户的心理能够逐渐准确的时候，慢慢推进专业的送礼服务，采集新奇、独特、富有品味的个性化礼品以满足高端客户的需求。
高端客户在我们这里能够获得一流的贴心的服务，除了能够获得所想要的物品之外，更加能够享受到尊贵的服务以及文化的熏染。这对管理人员以及销售人员的素质是一个巨大的挑战。但是我们有信心去完成这件事。
B、短期目标和长期目标
高级礼品销售项目在第一阶段将主要销售热销的高档烟酒茶以及部分中式保健品。该阶段主要以货真价实、合算为消费契合点，抢夺市场份额。要求无论是在服务、价格还是反应速度上，都要比现有的对手好上10%以上。该阶段大约将持续8-10个月，主要目的在于使得我们能够获得良好的知名度，在常州地区能够站好脚跟。第二阶段则是在抓住部分高端顾客群的基础上，做贴心、专业的一对一式的服务，满足他们的个性化需求。而这阶段的关键在于全方位、深入挖掘
并且满足他们的消费需求。而第三阶段则是在前期成熟经营的基础上，进行连锁发展或者开办会所等。
C、行业背景
高级礼品销售项目所处的行业具有三个分支：高级烟酒茶业、中式保健品业以及高端礼品业。
高级烟酒茶业
“烟酒茶业”是传统的
D、高级礼品销售项目的独特性
产品
本项目在未来运营的过程中，将着力保证产品的高档和新奇独特以保证满足高档客户群的需求。
我们的产品将来自以下三个行业分支：烟酒茶业、中式保健品业以及高档礼品业。在所有的分支行业中，我们选择的产品都将是处于高端的。如酒的品类，将以五粮液、茅台以及部分特供酒为主；烟的品类，则会以熊猫、中华、苏烟和特供烟为主；而茶则会专做某系列的高档茶。中式保健品的产品将以虫草、燕窝、鹿茸等为主；高档礼品则着力搜寻新奇独特的产品。所有产品的选择都将是高端的，而整个店堂氛围营造也将努力保证符合高端客户的品味。
服务
零售行业中服务是非常重要的环节，在未来的门店经营中，本项目部将在服务上狠下功夫。在贴心服务、专业服务、顾问式服务的道路上孜孜努力，力求精益求精。我们会学习世界一流零售企业在服务方面的先进之道——在顾客管理以及细微服务方面力求做到最好。
我们不仅能够提供一流的产品，更重要的是我们能够一流的服务。通过不断加强管理人员以及营销人员的素养，来保证高水平的服务水准。
灵活多变的营销策略
本项目部在未来的营运过程中，将不断探索合适的营销策略，以吸引更多的顾客。种类丰富的、能够吸引顾客的促销手法可以从先进者和竞争对手那边学到。未来门店营运时，将保证对相关信息的敏锐感知以及对一些促销策略的不断学习。将会建立起完整的制度性的规章，来保证这种学习内化成门店的一项基本习惯。
市场部分
3.市场
A、关于市场规模的调查研究
在进行市场规模的研究分析的时候，采取的搜集相关资料，然后估算其大概规模的方法。如通过私车拥有数目来估计高端客户群的数目等。常州目前的私车拥有量为14万辆左右，其中市区私车拥有量为6.2万。同时常州人口（不含溧阳、金坛及外来人口）大约为200万左右，以10%的中产比例来计算，常州的中产人群大约为20万左右，这与上面通过私车拥有量来估算得到的结果大致一致。
一般情况下，一个普通的中产家庭（家庭年收入规模10万元左右）每年用于送礼的消费大约为7000-8000元左右；而高级中产家庭——官员、部分私企业主等，每年用于送礼的消费估计为2万左右；而部分超级富豪阶层，每年用于送礼的消费可能超过10万。上述数据因为难以得到相关确切的资料，所以只是简单的估计，真正的情况需要在未来营运中不断摸清楚。有一点是肯定的，常州的富裕程度是足够支撑起几家高档礼品店的，如果能够保证产品的一流独特，门店装修的气氛以及贴心细致的服务，同时牢牢地利用好现有的资源关系以及不断开发巩固新关系，那么未来该项目的前景是非常值得期待的。
B、优势、劣势、机会和威胁分析
本项目目前面临的主要劣势是缺少品牌知名度。我们的主要机会是高端人士在送礼时日益感受到困扰——合适的礼品很难选择。
优势本项目具有如下优势：
1、理念新颖。我们不仅是卖一流的独特的产品，更重要的是能够为高端客户提供贴心的送礼咨询服务。
2、精致服务。门店运营时，将在服务方面下足功夫。通过建立完整详细的顾客资料、进行细致服务来获得更多的忠诚顾客。
3、产品。拥有一些独特的渠道，可以获取一些市场上难以获得的只在内部流通的特供烟酒等。
4、关系资源。母公司在本地经营多年，已经拥有一定数量的良好的关系资源。在门店经营初期，必须妥善利用好这些关系。
劣势本项目部学习其他企业成功的经验并且吸取其他失败的教训，我们具有如下劣势：
1、缺乏品牌知名度。门店运营初期，必然会因为缺乏品牌知名度而在市场推广方面遭遇一些困难。但这一点我们可以通过模仿一些对手（如成熟的连锁机构）来使自己的形象在初期便给人高雅的感觉。
2、相关行业经验缺乏。母公司先是从事工程建设，其后再从事生产制造。在零售行业中没有太多的相关经验，而且涉足的高端零售业，必将会遇上相当多的挑战。这一点要求管理者以及营销人员必须善于学习，不断提高自身素质以及逐步建立起完善的规章制度和激励体系等，来保证门店的不断发展。
机会我们可以妥善利用的两大机会：
1、对高端独特礼品的需求日益增多。烟酒茶等礼品虽然仍旧流行，随着社会的发展，高端人群对礼品的选择越来越要求能够体现出文化和品味来，要求独特、符合受礼人的心理需求等。这一点，我们可以多下功夫去研究流行趋势，调查高端客户的爱好等。
2、市场的不断发展。社会的高速发展，使得不仅超级高端客户每年会花费不菲的金钱在礼品上，同时中高级白领每年也会在礼品开销上所费不少。
威胁门店运营后可能会遇到的威胁
1、专门店的竞争威胁。市场上各个行业都有成熟的专门店。如烟酒有金叶连锁等，酒方面有大隆汇、华致酒行、双天洋酒等，中式保健品方面有和礼堂、青藏人家、御源堂等。这些专门的店铺或者经营多年，或者具有连锁优势。在品牌运作方面已经先我们一步，在产品的供货渠道方面也有着它们的优势，而在下游客户资源方面，相信也业已建立起一定的稳定的客户群。一进入市场，我们便需要创造品牌形象，在产品、服务、价格方面都去做胜人一筹的工作。
C、目标市场
本项目将主要面对以下细分市场：高级企业主、高级白领及外籍人士、官员。高级企业主
来自常州统计局的统计资料显示，常州的私营企业数目已经达到45000多户，以20%的比例来估算其中经营的比较好的企业，那么成功的企业主的数目将差不多接近万名。再加上一些经营的相当好的个体工商户，常州的高级企业主阶层的数目是应该超过1万名的。
这类顾客主要的送礼需求是社会交际，所送礼品的品种可能会比较丰富，因为送礼的对象较多。从烟酒到独特的礼品，都是他们的选择。
高级白领
根据成功企业主的数目来估算，那么该部分人群的规模应该在10万人左右。这部分人群在选择礼品时可能会较多的考虑烟酒、中式保健品等。
外籍人士和官员
由于人群自身的特点以及送礼对象的特殊性，这部分人群在选择送礼时可能会偏好于有品味和内涵的礼品。
D、市场战略纲要
高级礼品营销项目的市场推广战略将主要通过对高端客户进行贴心服务来进行。通过一流的服务、独特的产品以及其他有特色的竞争策略来赢得高端客户的好感，并且通过他们来传播公司的良好名声，以获得更多的客户。
为了吸引更多的高端客户，公司将会审时度势地举办小型私人聚会、小型论坛以及出版相关杂志来维系高端客户的忠诚度。让高端客户体验到更多的价值，同时公司也能获取更多的利益。
运作部分
4.运作
A、选址分析（略）
B、日常运作
预期的本项目的开放时间将是每周7天。未来门店的营业时间将是从早上九点到晚上九点。门店人员将分为两部分，一部分在门店接待顾客；而另一部分，则依照一定的计划，去拜访相关的大客户，进行产品和门店品牌推广等。
登记并且整理的顾客资料，将是门店营业人员的一项重要任务。在拥有完善的资料的情况下，研究顾客，进行有效的售前、售中以及售后服务。
具体的营运时间和营运方式将在门店开业一段时间之后，随着实际情况的需要而进行调整。
C、供应商
本项目因为产品线较为丰富，因而可能会拥有较多的供应商。运营时需要注意选择良好的供应商，以保证商品的质量。同时要注意保证商品的折扣率，使得公司的利润率处在一个良好的空间之内。
D、库存
为了保证营运的有效、有序进行，门店必须保证有一定的库存。在营运的初始阶段，由于对商品本身以及销售状况的不了解，难以保证库存的合理性，这一状况将在经营持续一段时间之后，进行改善。
初期的库存包括：
香烟类香烟一开使可以保持7天左右的有效库存。
酒类酒的库存可以随节令略微多备一些，因为一般情况下酒有着升值的空间。
中式保健品中式保健品因为进货渠道的问题，也可以在初期适当地多备一些货——保证2个月左右的有效库存。
高级礼品适当备货。
茶叶适当备货
注：1、一般燕窝礼盒装的规模有12克、15克、25克、37.5克、50克和100
克。同时还有瓶装的即食燕窝，一般规格为200克和350克，
价格为：即食白燕200克 658元即食白燕350克 1128元
即食血燕200克 1298元即食血燕350克 2218元
备货计划中，中式保健品所用金额占的比重最大。而酒类的备货计划由于部分酒的批发价格暂时不知道，像五粮液年代酒、茅台年代酒、古越龙山年代酒等。而红酒的价格亦没有拿到明确的进价单。工作的下一步重心就是寻找各个产品的供应商，了解详细的行业情况。
最后的可靠的第一次备货金额可能需要在60万元以上。
管理部分
5.管理
A:管理团队：关键人物
成功的企业必须具有成功的管理团队。该管理团队需要具有完善的行业知识，是一个很好的沟通者且善于学习、创新。关键人物需要能够示范出努力工作的精神，讲求礼貌，并且能够很好地理解公司的服务理念。
高级礼品销售项目的发展将历经三个阶段。在这三个阶段中，随着企业的发展，还将雇佣其他一些管理人员和员工。在第1阶段中，***先生是该企业的业主，而**和**则将负起实际的管理责任。王胜拥有非常丰富的实战营销经验，而承科善于学习，喜欢创新性的东西和理念。两个人都有志将该项目经营成最棒的高级礼品销售公司，使得公司成为高端客户愿意光顾的场所。
公司的管理团队成员包括：
●业主：***先生拥有多年从商经验的成功企业家
●经理：**** 富有朝气、善于学习的年轻人
***拥有丰富的营销实战经验
业主和经理的职责
公司的业主将在宏观全局上对公司进行指导，并且给与公司运营初期客户资源关系方面的帮助。
公司的经理人**和**的主要职责在如下方面：人力资源管理、客户关系的管理、产品、营销、推广、大客户的推广以及对雇员的监督管理等。在运营初期，**的职责将偏重对内的管理上，使得店铺的气氛和服务能够处在一流的水平上，而***则将偏重在对外的推广方面。
B、雇员计划
公司在营运初期，准备招聘4个全职员工。其中三人从事销售工作，而另外一人负责处理公司的会计事务。
3名全职的营销人员须拥有良好的素质，善于学习并且能够较好的理解服务的理念，具有勤奋工作的态度。3名全职员工的工作时间将如下安排：其中一名员工的工作时间将从早上八点半到下午六点，其他两人的工作时间则是上午八点半到下午三点，下午三点到晚上九点轮班倒。这样可以保证在白天的时候可以有2名全职营销人员在店铺内。
C、监督
作为母公司下属的子公司，公司接受来自母公司的指导。公司的计划、营运状况需要定时向母公司汇报，接受母公司的评估和指导意见。
建议母公司成立专门的委员会来评估子公司的各项事务。
关键风险部分
6.关键风险
存在一些可能需要预先注意的潜在问题，在项目运营之前，需要将这些问题尽可能的列举，以便准备备选方案。
物品的安全问题
高级礼品门店在营运时的安全问题是需要考虑的。在门店营运开始之前以及营运初期，将进行重点的防盗、防窃训练。雇员们将会被告知需要时刻注意物品的安全性。而主要的展示区也将会安装监控程序来保证一定程度上物品的安全性。
价格风险
部分产品的价格有大幅度波动的风险，如冬虫夏草；而烟、酒、茶叶等这些商品的价格也会在某些节令前后发生较大的波动。因而公司在运营之后，必须时刻关注产品的行情，并且定期整理成资料，上报母公司并且进行行情研究，以化解风险。
竞争
零售行业的竞争是激烈的，面对同业的价格、产品以及营销策略的竞争。管理团队必须保证自己的敏锐性和创新性，通过不断提升自己的竞争水平来应对来自对手的影响。
人才流失
零售行业的人员流动性问题相当突出，而培养一名优秀的营销人员需要花费很多的精力。因而在门店运营之后，需要关注关键员工的心态及动态，予以合理的辅导。保证雇员队伍的稳定性。
产品贮存
部分产品的贮存有着比较严格的条件，营运前后，需努力学习相关产品的贮存知识，购置贮存设备，来保证产品的质量。
财务部分
7.财务
A.销售额
我们依据关键客户的数量来预测销售额。预计公司营运时间将在11月份前后，我们希望在第一个月能够获得50名关键客户，每名顾客创造2000元的销售额。加上其他预估，第一个保守估计完成销售额15万元左右，按照平均毛利率10%计算，第一个月毛利为1.5万元；第二个月我们希望关键顾客数目能够达到80名，月消费额能够达到3000元，那么据估计该月销售额30万，毛利率估计13%左右，那么当月毛利4万元左右；第三个月开始进入春节旺季，我们希望该月关键客户数目能够达到200个，平均每个客户创造销售额4500元左右，那么据估计当月销售额90万，毛利率按照15%估计，那么当月毛利能够达到13.5万左右。完成销售额的关键是争取到相当数量的核心顾客。这取决与我们自身现在拥有的资源本身和我们前期推广的成效。烟酒茶、中式保健品以及高级礼品项目拥有着较大的市场总额。一定程度上，上述的销售额估计是相当保守的。
B、成本
主要是产品的成本，成本估算通过销售额减毛利来计算得出。
C、费用
推广费用
推广费用包括营销费用、广告制作费用（宣传小册子、贵宾卡、名片等）：1 000本宣传册的制作成本（A4,157克铜板，60页）为16000元、贵宾卡1000张制作成本为500元、名片1000张制作成本100元；每月的营销费用预计5000
元左右，主要用于市场推广活动（包括赠品促销、其他形式的广告等）;而门店月布置费用预计在300元左右。平均每月的推广费用大约为6683元。
办公用品
办公用品的费用每年估计为500元。这个成本包括纸张、文件、打印机墨盒、笔。用品的费用平均分摊到整年中，这样每月应计42元。为了保持低成本，办公用品应非常谨慎和保守的使用。
工资费用
一般情况下，营销人员的工资水平随业绩的增长而增长。在开业的头6个月，所有人员的平均工资预计为1800元/月，总共6位员工，月总工资为10800元。租金
租金费用预计一年为15万元，分摊到每月大约为1.25万元。
电话
电话费用每月估计为500元，包括固定电话费用和因业务需要所发生的移动通信费用。成本的预计来源是每天1小时左右的话务量，每分钟0.2元。
学习资料费用
为了保证能够获得行业的最新资讯，培养公司内的学习氛围，同时也是为了突出店堂的气氛，将每月订阅相关的杂志等，每月费用预计为120元。
折旧
装修费用分5年摊销
固定资产折旧期限5年
所有资产的折旧都是每月进行的。
D、资产负债表预计
资产
包括：1台传真机、1台收银机、2张办公桌，其它包括货架、展示柜、沙发、桌椅、监控设备等，同时还有空调等，所有费用预计为12万元。
启动成本
启动成本大约为110万元。这其中包括租金、装修费用、固定资产费用以及前期市场调查和第一个月的市场推广费用，首次进货费用等，同时预留10万元的
※如果装修费用和固定资产在第一年摊销完的话，那么每天的成本金额大约在1700元（不含营销费用）.那么按照15%的毛利率推算，那么每月需要完成35万左右的销售额才能保本。
创业计划书便利店创业计划书范文
便利店创业计划书范文 大学生创业，是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕 业就自主创业，创业计划书，是创业必不可少的环节。看看一位 大学生写的创业计划书吧。 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在 商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生 了居于超市和小型杂货铺另外一种业态--便利店。便利店主要是 为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大 型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或 学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营 应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消 费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要 经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬 等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及 便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形
成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。 (二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 (一)CI设计 1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI.既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
开高级礼品店的商业计划书
[原创]我做的一份关于开“高级礼品店”的商业计划书 执行概要 1.概要 A.目的描述 高端礼品营销项目主要立足于中国的现实，针对大量的高端客户群在选择礼品时所遇到的困扰——难以挑选到称心如意的礼品，难以把握受礼人的心理需求。该项目着力于解决这一现实问题，为高端客户群进行贴心、专业的送礼服务。该项目将经营高档的热销礼品、独特的个性化礼品、帮助顾客调查受礼人的需求偏好、提供专业建议以及帮助顾客进行礼品投递等。 该项目的发展将包括三个阶段： 第1阶段：以销售热销的畅销礼品为主，开发挖掘高端核心客户，逐步把握住他们的消费需求。 第2阶段：在有着稳定的高端客户的基础上，凭借对高端客户的了解，进行个性化的特色服务，搜集符合高端心理需求的新奇特礼品等。 第3阶段：在成功经营的前提下，将成熟的模式复制，发展连锁店。在把握住一定数量高端客户的前提下，开办真正意义上的会所。 B、高档礼品销售项目描述 中国是传统的礼仪之邦，送礼文化源远流长。送礼本身是一门精致的学问，一定程度上反映了送礼人的文化与品味。最近几年，中国的经济发展迅速，涌现出一大批新富阶层。他们在日常生活与交际中，时时需要送礼。而送什么样的礼成了让他们颇头疼的一件事。 高档礼品销售项目从传统的烟酒，到新奇、独特的个性礼品，全都包揽在内。本项目以满足高端客户的需求为己任，帮助高端客户解决在送礼时所遇到的烦恼和困难。 C.高档礼品销售项目的驱动因素 企业形象 高档礼品销售项目是专门为高端客户解决送礼难题的销售型企业。她集销售、咨询顾问与一体。她的基础价值观是促进人们之间的沟通、弘扬传统的精致的中国礼文化。高级礼品销售项目的形象将通过一流的门店形象、专业、贴心的服务水准以及管理团队来塑造。 目标市场
便利店商业计划书范文123
便利店商业计划书范文 世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！ 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 （一）商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。 （二）经营选址 一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 （一）CI设计 1、企业标识 要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念
校园便利店创业计划书模板(完整版)
计划编号：YT-FS-7909-62 校园便利店创业计划书模 板(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
校园便利店创业计划书模板(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、项目描述 1、项目背景 学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。购物次数多、数额小的显著大众性消费,和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，
加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。 据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。 2、项目宗旨 (1)符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。 (2)为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。 3、项目介绍 经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者
礼品店创业计划书范文
礼品店创业计划书范文 礼品店，店面无需太大，精致，成本也不高，是很多人的选择，开礼品店也需要创业计划书，那么，礼品店创业计划书应该怎么写呢、 礼品店创业计划书 某生日礼品开发和策划机构曾经专门就生日礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为次。在送礼金额中，最贵重的达到1288元，最便宜的11元，平均元。 按照上述数据，推算生日礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次次×每人次送礼金额元=市场容量为1805亿元。另外，主要的送礼对象依次为：业务关系户、恋人、儿女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、亲密朋友。 调查中发现，有三种送礼现象值得关注：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了生日送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，市场变得更广阔。 正是在这种情况下，专门围绕生日主题而开设的生日礼
品专卖店应运而生，目前北京、天津等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌，例如“快乐 365”、“花样年华”、“麦琪的礼物”等等，据说生意蛮不错。北京某品牌生日礼品专卖店的负责人透露，来生日礼品店消费的消费者不会太计较价格，生日用品无价格可比性，投资者可根据当地的消费水平任意上浮价格，故生日用品的平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。 像生日报，不同年代价格都不一样，配以精心设计的统一包装的精美套饰，以及当年当月当日出生的世界名人介绍等等，有的甚至可以卖上百元，而且这类店面没有淡旺季之分，每天都有人过生日，只要店面有足够吸引力就可以赢利。生日用品市场如此广阔，难怪一些外地投资者趋之若鹜。 经营条件 前期投资4万左右，店面至少10平方米。 据了解，生日礼品专卖店大可成旗舰店，小可成迷你店，不大不小则为标准店，但是目前这类专卖店处于市场培育期。 为了减少风险，建议创业者首先开一家小型店面以“投石问路”，小型店面至少在5到10平方米左右，刚好够三四个顾客流连。经营的礼品不必追求大而全，但要精选其他商场买不到的畅销品，如生日报纸等，这类产品本小利厚又畅销，利于初期经营。
个性饰品店创业计划书
个性饰品店创业计 划书
专业：会展策划与管理学号：12030531 姓名：刘晶企 业计 划书 乐淘艺个性饰品 店
乐淘艺个性饰品店创业计划书 背景分析 据中国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，当前中国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，中国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。 就当前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。因此说饰品行业的市场发展空间是很大的。 行业前景 网上购物总的潜在消费市场很大. 而我们所经营的有些项目如藤木壁画还是市场空白,有很大的挖掘潜力. 随着经济水平的突飞猛进，装饰业的日趋兴起，人们对生活、家居品位的追求愈加重视，体现在经济形态中就是与之相关的休闲、居家装饰等行业日显蓬勃发展之势。居住、工作环境的生动化、温馨化也越来越和人的精神、情操、新的生活观念紧密地联系在一起。不单是画内的景致令人陶醉,各种外框的镶嵌，艺术的设计流畅立体感.清新典雅,高贵大方,还带了点休闲,让您仿佛回到了大自然当中,穿过艺术处理的背景,那是一个令人神往的世界,没有尽头.
这样一幅美丽的充满生命力的彩图,在整个壁画行业里显得特别时尚,结合当前壁画藤木是中国市场的空白,消费需求量是无法想象的,二十一世纪流行绿色环保有品位的壁画. 项目概述 个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提
便利店商业计划书范文(便利店,商业计划书范文)
便利店商业计划书范文（便利店,商业计划 书范文） 目录第一篇：便利店商业计划书范文第二篇：便利店商业计划书第三篇：便利店商业计划书第四篇：便利店企业商业计划书范文第五篇：便利店商业计划正文第一篇：便利店商业计划书范文便利店企业商业计划书范文 世界顶级的投资家、世界股王沃伦?巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！ 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商 品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的 范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方 便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办， 面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场， 一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 （一）商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200 米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200 平方。 （二）经营选址 一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划
停车场项目商业计划书
停车场项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验（注：与项目可行性报告同 期开展的业务板块），拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投 资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进 行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告
项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目 录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况
饰品店创业实施计划书
创业计划书 -------花田错饰品连锁加盟店 目录 第一部分摘要 一、描述企业理念和计划 二、产品和服务 三、目标市场分析和预测 四、竞争分析 五、市场营销 六、投资说明（融资方式、资金筹措、投资方式、退出方案） 七、风险分析 八、人员配备、管理团队 九、财务分析（财务预计及资产负债情况） 十、成长与发展 第二部分综述 第一章描述企业理念和计划 ----------花田错饰品连锁加盟店 1.1 目标：先组建“花田错连锁加盟样板店”，在此基础上，综合利用网络，开展电子商务，建成一个以直接销售和网络销售相结合的饰品店，同时并注重建立自我品牌，在初步稳定后逐步扩大市场，在各大
中城市建立连锁店和接受加盟，争取3-5年内使“花田错”成为类似“哎呀呀”但定位及经营范围又明显区别的连锁加盟品牌店。 1.2 产品：中档饰品 1.3 社会需求 社会的发展，生活质量的提高，越来越多的青年男女关注时尚，花在时尚饰品上面的时间和金钱也剧增，饰品行业不容置疑地成为一个热门行业。 1.4 项目规模的可行性分析 小规模的饰品店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。 1.5 行业竞争分析 基于对目前整个饰品供应市场和销售市场的初步观察，虽然目前整个饰品零售市场上饰品种类繁多，大小商家鱼目混珠，竞争激烈，但是其商品只要趋向于两个极端，一是偏低档的，二是倾向高档，不适合于追求特别和生活质量的中档消费者消费，这期间存在的市场空缺，给我们建立一个以中档价位，款式特别的连锁加盟饰品店提供了绝好的市场机会。 1.6 顾客群 15-28岁的女生，主要是部分的高中生，大学生及月收入处于1500-4000的工薪阶层，这部分消费者追求生活品味和个性，对时尚敏感，对中档饰品有强烈的需求。 在整个创业书书写过程中，通过对创业投资学，市场营销学及零售学
校园便利店创业计划书模板
一、企业概况 主要经营范围：便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 1、服务对象 便利店瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。 2、经营与服务 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 它具有以下经营特点： 距离的便利性：便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5至10分钟即可到达。 时间的便利性：大超市营业时间一般是8：00至23：00，便利店却是“Anytime”式，即24小时营业，一周7天开放，可在任何时刻都能及时满足顾客需求，有时甚至打个电话即可。 商品的便利性：便利店经营面积一般在50至200平方米左右，在有限的空间内要满足目
标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般2000至3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。 拿取的便利性：商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便，且商店陈设一目了然。 交易的便利性：由于采用超市类的电子收款机，员工操作熟练，不会出现排队等候现象，使顾客购物时间缩短，一般顾客平均逗留时间5分钟左右。 服务的便利性：努力为客户提供顾客提供多层次的服务，例如：速递、存取款、发传真、复印、代售车票和飞机票等
全民健身活动中心项目商业计划书
全民健身活动中心项目商业计划书
第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称：全民健身活动中心 2. 项目概况：某某市全民健身活动中心位于某某市渝中区体育村。该中心占地75亩，位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧，与体育场和体育馆相配套，将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2，总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为某某市体育场，该单位直属于某某市体育局，是某某市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场（即某某力帆足球队主场）及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施，在大田湾体育场的长期经营和管理中，不仅积累了丰富的体育设施管理经验，而且在协助某某力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中，积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、商业计划书编制依据和范围 （一）编制依据
1．国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》； 2．《中华人民共和国体育法》； 3．1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》； 4．2015－2016年体育改革和发展纲要； 5．国家计委计资（1993）116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》； 6．某某大学建筑设计院《某某市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》； 7．某某市规划局《某某市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》； 8．国家有关技术规范标准。 （二）可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2，总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求，从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明，本项目的建设不仅是必要的，而且是可行的。项目建设规模为19000平方米，其主要功能为群众性体育健身活动
最新便利店商业计划书范文
最新便利店商业计划书范文 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 （一）商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。 （二）经营选址 一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。 投资计划 （一）CI设计
1、企业标识 要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念 为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品。 （二）投资计划 1、固定设施 天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50-60%），要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。 招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。 店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。 墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。 照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。 音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 2、经营设备 电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
小饰品店的创业计划书
小饰品店的创业计划书 小饰品店的创业计划书 在我们平凡的日常里，各种创业计划书频频出现，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。相信很多朋友都对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是我们帮大家整理的小饰品店的创业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 如今卖饰品很有市场，漂亮可爱的小饰品总能吸引女孩子们的注意，而饰品本身又是个本小利大的行业，很受小本投资者喜爱。一般说来，饰品的利润是保持在百分之五十到百分之二百之间。也就是说进货价格在4元的东西定价大概在6---12块之间。如此巨大的'利润当然是决大多数小本投资者的首选．但是究竟怎样做好一个饰品店，现在让我们来看看其具体操作： 做专业：近年来市场需求越来越大，做饰品生意的人就越来越多了，市场竞争也就更激烈了。不过，饰品的市场空间还很大，因为潮流不断在变，只是要求从业人员做得更专业而已。 选址：考虑到饰品店的顾客中有一大部分是学生，所以一般来说
选择大学城里面或者大学高中学校附近等年轻人多特别是时尚潮流人士多的地方，当然繁华的商业街也可以，但一般说来本人不推荐。 装修：装修不用像酒店一样豪华但必须把握住一点尽量显得时尚潮流，本身而言饰品就是一种流行潮流，在装修时一定要注意格调，规范、显眼，强化品牌的情感性、时代性，让店面设计和招牌也成为自己的免费广告。专修费用一般而言保持在3万之内．3万针对精品店而言．（1—2万大概在20—40平米左右．）当然也不可一概而论，具体装修费用根据各地消费水平．需要的东西为：货架售价在480元为全钢架构，分四层高为2米，宽为1.6米，当然这个价格是最高的．柜台，射灯等必须品。 进货：进货一定要根据当地的人文、风俗习惯来选择；价位一定要根据你周围的消费群体的年龄段，城市的消费水平，收入情况；服务一定要到位，这是现代经商的根本。 货类要全：第一次进货一般预算五万比较好，当然进货3万才能把货物铺齐．包括彩妆系列、头饰、手饰等饰品系列、钥匙链、布偶、陶瓷娃娃等礼品系列。货物要高、低档次都要有，以满足不同消费者的需求。货物想要有特色最好去少数民族地区进货，藏饰、傣饰都是很流行的。现在的人注重的是个性。 s("content_relate");小饰品店的创业计划书相关文章：
零售便利店商业计划书(完整版)
便 利 店 商 业 计 划 书 目录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 2、便利店在国际市场的发展 二、便利店在国内市场上的发展特点 1、政府扶持,起步艰难 2、发展提速,网点剧增 3、发展便利,首选沪粤 4、密集开店,贴身竞争 5、模式创新,前景不明 三、广州某某商贸发展有限公司简介 1、前言 2、企业使命 3、企业目标 4、企业信条 5、企业价值观 6、企业精神 7、企业经营理念
8、企业经营方针 9、企业作风 10、企业经营原则 11、组织架构 12、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位 ①、商品占比定位 ②、商品毛利率定位 ③、现金采购资金占比定位 ④、商品分类与品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率的定位 ⑥、门店经营商品淘汰率的定位 ⑵、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易/代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位 ⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析
便利店商业计划书预算
便利店商业计划书 一. 便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型的卖场的数量不断的增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目.经营理念的落后.加上经营成本的居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----------便利店; 便利店主要是为方便周围的居民或是流动人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态; 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种业态,主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方,或学校附近,商圈范围一般只覆盖周围200M的范围; 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便.快捷的购物环境,以此来赢得消费者; 主要经营快速消费品,日用品,书报,收费业务代办,面点等商品; 二. 选址 (一) 商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果比较差了,经营面积一般在60---150平方; (二) 经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,以此来达到自己的经营赢利; 三. 投资计划 (一) 固定设施: 天花-----便利店的装修不必要讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可; 地面-----便利店由于营业的时间比较长,要求店堂的色彩要比较的淡雅明快清新; 招牌-----便利店的招牌一般等同于店面的临街的宽度; 店前的地面-----要平整,容易搞卫生; 墙面-----只要保证店堂的光度; 照明-----使用白色,光度符合经营需要; 音响-----为保证顾客的舒适的购物心理情绪,主要以开放舒缓的背景音乐; (二) 经营设备: 电脑-----软件-----收银台-----货架-----冰箱------展示柜-----其他设备(书报架,散称架等,根据经营的项目需要来进行设备的增加; (三) 商品:
便利店商业计划书
便利店创业计划 一、定位描述 便利店主要是为方便周围居民人群而开设的一种小型零售店，指以经营即时 性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的综合小型超 市。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的零售业态，主要开设于各社区 及流动人口较多的且以快速消费商品的地方，如学校客运站附近。商圈覆盖面积 预测为周围500 米范围内 对比于一般经营理念落后的商店和大型超市，便利店的特点是：1、距离的便利性：便利店对比于一般大型超市，在距离上更贴近社区居民消费者，一般情 况下，小区居民能在5-10 分钟步行到达便利店。 2 、时间便利性：大型超市开 放时间一般为10:00-20:00 ，商店的开放时间略微延长，一般为9:30-24:00 ， 便利店确是” Anytime ”,即24 小时营业，一周7 天营业，在任何时刻都能及时 满足顾客需求，甚至可以提供送货上门服务。3、商品便利性：区别于大型超市， 便利店经营面积一般在50-100 平米之间，商品配置应采用广、窄、浅组合，即 品种要多，一般在1000-1500 种之间，但可选性一般为同类产品中的一两种最 畅销产品即可。库存少，商品流动性要大，以快速消费商品为主，覆盖种类齐全 为特点。4、交易便利性：采用超市类似电子收款机，员工操作熟练，选购空间 有限，不会出现排队现象，而且选择余地有限，商品一目了然，缩短了顾客购物 时间，一般顾客停留时间为5-10 分钟，顾客流动速度快。 5 、服务便利性：努力为顾客提供多层次方便服务，例如：供应开水、微波炉速热、复印、手工冰激 凌和咖啡、代收发快递、送货上门、店内就食等服务。 二、商品策略、计划
便利店创业计划书范文
便利店创业计划书范文 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 （一）商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。 （二）经营选址：一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 （一）CI设计 1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念：为大众提供便利购物条件；为消费者提供优质的服务；为消费者提供适合的商品 （二）固定设施
手工DIY礼品店商业计划书
手工DIY礼品店 商业计划书 目录 竞争者 (4) 周围礼品店多，成本低，知名度高，竞争激烈。 (12) （六）财务风险 (12)
九、财务预测 (10) 9.1投入成本说明............................................................................. .. (10) 9.2销售预测............................................................................. . (10) 9.3利润预测............................................................................. . (10) 竞争者 (4) 周围礼品店多，成本低，知名度高，竞争激烈。 (12) （六）财务风险 (12) 一、执行摘要 近年来，手工DIY制品在社会上渐渐流行起来，小到钥匙扣、卡套，大到靠垫、拎包，从女生头上的发饰到宿舍床上的“抱抱”，越来越多的人开始喜欢自制的手工艺品。DIY成为了彰显个性、引领时尚的潮流。在学校，很多女生都喜欢利用业余时间制作十字绣、围巾等手工制品。每当教师节、母亲节到来时，学生们也经常把自己亲手制作的礼物作为心意送给老师和长辈。送礼的话，如果能给对方亲手做一份礼物是件很让人感动的事情，可以很好地解决送收二者对礼物喜好偏差的问题。学校内外的小卖部、附近的饰品店都会出售各种各样的手工制品的原材料，很受学生们的青睐。但是这些材料大多品种单一、缺乏个性和新意，有些则价格昂贵，超出了普通学生的承受范围。 因此，一家专门以在校学生为主要市场，出售各种新颖的手工制品(材料)的小店顺应市场的需求，在校园里就应运而生了。我们坚信，以我校在校生为主要消费群体，以产品多样化、设计个性化、价格平民化、教学简单化为主要特点的小铺有着广大的市场需求和发展潜力。我们的手工DIY手工礼品店是集材料出
项目建设计划书
项目建设计划书 贵州省农村义务教育薄弱学校改造计划,2014—2018年, 中小学项目建设计划书 学校名称:习水县东皇镇第四小学 学校类别:村级小学 编制单位:习水县金州实验小学 编制日期:二〇一四年二月二十日 习水县东皇镇第四小学(2014-2018年) 项目建设计划书 一、学校名称 习水县东皇镇第四小学 二、建设性质 改扩建 三、学校基本情况 学校位于习水县东皇镇虹顶社区大寨组～服务半径2.5公里～覆盖人口3万人～现有17个教学班～学生1308名～教职工65人～占地面积6200?～建筑面积1955?。 四、学校发展规划目标 因城镇化进程的推进及周边乡镇群众对优质教育资源的需求～预计到2018年～我校服务半径将扩展到3公里～覆盖人口7万人～学生至少增加到1890人～开办教学班42个。学校占地面积37800?～校舍建筑面积18056?～其中普通教室4262?～教学辅助用房3422?～行政办公用房400?。教职工118人～其中专任教师110人。成为习水县城最具区位优势的一所标准化小学。
五、建设年限 2014—2018年 六、规划编制依据 主要按《农村普通中小学建设标准》,建标…2008?159号,、《贵州省义务教育附段学校基本力学条件标准》,黔教 基发…2010?193号,和贵州省教育厅项目规划编制要求编制规划。 七、学校现有办学条件 1、学校占地 占地面积6200?～建筑用地1000?～体育运场用地3000?～绿化用地2200?。 2、学校校舍 旧教学楼校舍建筑面积1955?～其中教学及教学辅助用房1705?～行政用房150～生活用房厕所70?，食堂30?。 在建一期教学综合楼校舍建筑面积3898平方米～其中包含厕所330平方米～普通专用教室2850平方米～教学辅助用房718平方米。 3、其他附属设施 学校大门～围墙～篮球场、门卫室。 4、设施设备 课桌椅1308单人套,大部份陈旧破烂～需全部更换,。 教学仪器设备2.95万元。 音体美器材5.5万元。 计算机4台。 “班班通”多媒体终端设备1套。 图书24560册。 厨房设备15万元。
便利店创业计划书范文
创业计划书是对创业的一个预先计划，也是对创业的一个长远的规划打算，如何制定便利店创业计划书范文?下面是收集整理关于便利店创业计划书范文以供大家参考学习，希望大家喜欢。 便利店创业计划书范文篇一 目录 一、项目描述 二、理货员的责任 三、便利店的销售与工作 四、市场与销售 五、财务计划 六、风险控制 一、项目描述
1、项目背景 学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。购物次数多、数额小的显著大众性消费和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。商店的设计及选址以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。 据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。 2、项目宗旨 (1)符合目标消费者需求---便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
(2)为消费者提供方便---就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。 3、项目介绍 经营规模及主要经营品类中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。 4、管理队伍 寻找有意向的商家进行商谈合作事宜;到工商部门进行相关的注册;确立商店地址进行装修设计;商店经营、管理人员的确立与培训;配货供应体系的明确。 组织结构 店长1名主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。 会计1名负责对商场进行日常的财务结算。 收银员1名负责收银及送货工作。
礼品店创业计划书范文(1)--创业计划书
礼品店创业计划书范文（1）--创业计划书 礼品店创业计划书:生日礼品,这是一个平凡的话题,可是我觉得其中,却蕴涵着一个不平凡的市场.每天,在这个城市就会有365分之一人的过生日.而做为一个首都城市来说,北京至今为止却还没有一个专业的生日礼品专卖店,想对于市场上比较匮乏的生日礼品种类和人们日益渐增的对礼物的时尚性独特性的重视,不能不说这是一个巨大的商机.现在的社会,光以产品来获取的利润已经很低了,很多经济学家也指出,高营利和有易于被消费人群所接受的市场趋势,必然是消费业与服务业的结合体.而生日礼物这个独特的创业项目,也恰恰符合了前者.因此,这是一个充满阳光的行业,充分运用合适的营销手段,必然可以做出一番事业的. 我开店目前面临的困难是:一、店铺的选择;二、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、招工问题、宣传手段和经营方式。三、货源地和产品样式的选择;四、开业资金(这个嘛,我估计在10~20万的圈子里就好了) 首先,店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子,这样说吧,客流量带来了购买量,购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧？我们的目的是利润的效益,积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量,能带来购买量的就是客流量了! 还有我们必须要把我们顾客群体给定位好,创意产品让人产生很多的联想,拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章,是这样的: 1.对本地的运动用品店进行调查,将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点,比如周围人群密集的范围半径,总人口多少,与其他同类企业的距离等,量出其独享的市场的半径,也就是商圈的范围。 2.根据地图,标出你看好的地点。 3.在选定的地方周围,按照之前量出的商圈半径,用圆规划出你自己的商圈。 4.确定该商圈内是否有你的竞争对手,对彼此的实力进行权衡,然后决定是否需要更改地点。 5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息,帮助你了解顾客群。 6.画出可走到你店面的街道或公交者线路,了解顾客是否能很方便地到达那里。生日礼品店创业计划书。