鼓励公司员工发表文章的奖励办法

第一条总则

公司为鼓励员工撰写在植保技术、销售技巧、农技服务、连锁管控等方面新闻、简讯、论文等形式的稿件，并积极参与投稿。以强化员工学习、总结意识，营造公司学习氛围，达到内强员工自身素质，外树公司形象的目的，特制定此奖励办法。

第二条适用对象

此奖励办法适用于公司全体员工。

第三条投稿目标

投稿目标为行业内包括公司官网在内的相关网站、报刊、杂志等，如：江苏科技报、江苏农业科技报、销售与市场、品牌农资、农资经销商等。

第四条具体奖励标准

1.稿件在公司网站发表的，每条奖励20元，新闻类投稿在事发

两天内有效；

2.新闻、简讯等新闻稿件被省、市级网站，报刊、杂志刊登转载

的，每条奖励50元；被国家级网站、报刊杂志刊登每篇奖励

100元；

3.调研报告、论文等稿件，被省、市级网站，报刊、杂志刊登转

载的，每条奖励200元；被国家级网站、报刊、杂志、书籍刊

登转载的每篇奖励300元；

4.一稿多投，被不同媒体多采用一次，每篇按上述奖励标准的

50%加奖；

5.以上所有发表新闻、简讯、论文等文章，所得稿酬全部归员工

自己所有。

第五条审核与奖励发放

1.以文稿复印件或图片、影像资料等为奖励依据；

2.每次报送前先报部门审核，审核通过报相关媒体发表；

3.所写文章一经发表，填写投稿奖励申请单（文章复印件，图片

信息作为附件），报总经理审批，审批通过，报财务处兑付奖励金额。

第六条本办法经总经理审批公布之日起实施，修改时亦同。

关于鼓励办公室人员发表文章的奖励办法

关于鼓励办公室人员发表文章的奖励办法根据县经济社会制度创新工作领导小组办公室的文件要求，我单位积极组织职工认真学习市委十届二次全会和县委十三届三次全会精神，并结合本单位实际情况，深入调研，制定本办法。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧扣大发展这一主题，充分认识建设学习型机关的重要性，结合本单位实际，深入推进县志办经济社会制度创新工作，为实现全县方志事业大发展大繁荣提供强有力的制度保障。二、组织领导不断完善制度创新工作领导小组，由单位领导亲自抓，由办公室具体负责落实，构建和完善创新工作的组织体系。实行单位领导负责制，结合本单位工作实际，并紧紧围绕我县工作年度重点工作任务，认真研究制定制度创新；紧扣本单位工作任务和工作计划，从县志办具体实际出发来确定制度创新。三、具体办法为调动本单位职工的积极性，鼓励职工不断总结经验，不懈钻研专业理论，全面推动我县方志事业的蓬勃发展，特制定本办法，具体如下：（一）凡是在省市报刊（含内部刊物）上发表反映禄劝地方

志工作的信息、图片的，每篇（幅）奖励50元。（二）凡是在省市报刊（含内部刊物）上发表有关工作经验交流、论文的，每篇奖励100元。（三）凡是在省市及以上党报党刊、《中国地方志》上发表的信息、文章、图片，每篇（幅）分别奖励100元、200元。四、组织实施本奖励办法将广泛征求有关方面的意见、建议，结合实际修订完善。同时将所制定的制度进行可操作性分析，将具有可操作性、实践性和创新性的制度运用到实际工作中，在具体实践中不断完善制度和建立长效机制。加强督促检查，确保创新制度得到全面地贯彻落实，确保工作不落空，为经济社会发展提供规范、长久、持续的制度保障。

优秀员工奖励通报的范文

优秀员工奖励通报的范文优秀员工奖励通报范文一生产部李xx自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰为优秀员工。奖励150元。公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。特此通知 xuexila xxxx年xx月xx日优秀员工奖励通报范文二各位员工：本年度在各位员工的共同努力下，研发工作有了很大的突破。为了再创佳绩，经公司研究，决定对本次研发新产品表现突出的优秀员工予以通报奖励，表彰他们发扬主人翁的精神，以企业发展为前提，以提高经济效益为目标，在各自的岗位上勤奋工作、积极进取的精神。希望收到表彰的员工在今后的工作中再接再厉，取得更好的成绩。 xx集团有限公司二〇一X年九月七日优秀员工奖励通报范文三 xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金300元。望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩! xuexila xxxx年xx月xx日优秀员工奖励通报范文四为增强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金： 1. 女普工，推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金); 2. 一级技术人员，推荐奖金50元; 3. 二级以上技术人员，推荐奖金100元; 推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部挂号的则不发推荐奖; 公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司事情满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司事情满3个月后发奖金的50%; 本通知从xx日起开始生效，有效期至20xx年10月31日。 xuexila

鼓励员工提升奖励办法

关于鼓励员工提升奖励办法第一条总则为进一步加强公司人才队伍建设，适应公司发展需要，充分调动员工学习的积极性和主动性，鼓励员工借助公司平台发展、提升业务技能和职业素质，增强自我发展能力，结合公司实际，特制定本奖励办法。第二条适用范围 1、适用条件：适用于与公司签订劳动合同满一年以上且在职的员工。因工作需要和上级安排，在不脱产的情况下，符合本办法经公司批准同意参加学历教育、职称/职业资格考试等项目。 2、奖励范围：（1）经过国家教育部批准的，属于国民教育系列的；（2）在专业认证网站可以查询的证书（学信网）；（3）国家及当地人事部门组织的专业职称的考试和评定后获得的证书；（4）各专业领域的职业资格考试通过后，国家颁发的证书；（5）员工通过全国联考，取得非全日制国家承认学历的国民教育系列专科、本科、硕士、博士学位。 3、专业范围：

安全工程类、工程类、技术类、经济类、管理类、法律类等。网络信息类等与公司业务相关的、在本公司实用性较强的专业。第三条奖励标准 1、在职学历学位教育公司员工申请奖励需由员工本人向所在部门提出申请，填写《员工自我提升奖励申请表》（附件1），经本部门领导同意后，将学费发票、毕业证书或学位证书原件（原件审核后退还）及复印件、学籍档案一同呈报人力资源部、分管领导审核并存入个人档案。奖励标准为：（1）取得专科学历可给予一次性奖励1000元；（2）取得本科学位、学历可给予一次性奖励3000元；（3）取得硕士学位、研究生学历可给予一次性奖励10000元；（4）取得博士学位可给予一次性奖励20000元。 2、职称/职业资格证书员工参加全国统一考试，取得相应岗位初级及以上的国家职业资格证书，填写《员工自我提升奖励申请表》（附件1），经本部门领导同意后，将相应资格证书原件（原件审核后退还）及复印件一同呈报人力资源部、分管领导审核并存入个人档案，奖励标准见附件2。 3、在同等条件情况下，取得相关职称、证书，将会优先获得调岗、调薪的机会。第四条服务承诺

员工奖惩制度公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。员工奖罚制度范本第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

关于发表论文的奖励办法

关于发表论文的奖励办法公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

关于发表论文的奖励办法为在广大职工中形成学理论、学技术、学管理的良好氛围，把广大技术人员在日常工作中积累的技术、管理等经验很好的进行总结，特制定此奖励办法，对在国际、国内正规刊物上发表与公司技术、管理等业务有关的论文或译文的职工予以奖励。一、报销范围及奖励标准： 1、国外出版发行核心期刊（具有国际统一刊号）上发表的论文版面费全额报销（不包括国外主办发行的中文杂志），奖励2000元，获奖论文另奖励500元。 2、国内核心期刊（《中文核心期刊要目总览》收录）上发表的文章，版面、审稿费自理，奖励1000元，获奖论文另奖励300元。 3、国内非核心期刊上（具有正规CN刊号）发表的文章，版面、审稿费自理，奖励400元。 4、在增刊、专刊、特刊、学术会议的论文汇编等非常规期刊杂志上发表的论文版面、审稿费自理，奖励200元。 5、个人学术专着：另行研究决定。 6、纳入设计院内部年底论文汇编的文章另行奖励。二、相关要求： 1、我院中级、高级技术职称人员每年需至少提供两篇以上论文，初级职称人员每年至少提供一篇以上论文。提供的论文可以是发表的也可以是未发表的，由技术信息部进行登记，并提供文章的电子版。论文的完成情况将作为员工评定优秀先进的条件之一。 2、文章所投的期刊杂志社应该具有一定的学术水平和社会知名度。 3、论文署名应为：本单位第一作者。如果以第二作者出现，第一作者不能是本院人员，奖励的额度将按30%递减。 4、报销时需由技术信息部签字登记，并提供：期刊封面、目录、文章全文复印件，文章电子版。

企业怎样对优秀员工进行表彰和奖励

如何对优秀员工进行表彰和奖励？年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问： 1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？ 2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。说到对优秀员工进行表彰和奖励，就很容易联想到国家对全国劳模的评选和奖励活动等，还有由央视主持的“寻找最美***”的大型活动，类似活动的举办，可谓是声势浩大、影响面广，无疑在全国树立了一大批各项各业优秀群体，同时一定会带动整个社会正能量的积聚，对弘扬努力工作、助人为乐新风尚、实现共同的“中国梦”起到了积极作用。同样，作为企业，每年对优秀员工进行表彰和奖励，一定能够起到在公司内部树立起正气和以努力工作、业绩导向为主的人才观，同时对企业文化的宣导也必然推向深入，在对优秀员工的表彰和奖励方面，我们的做法如下： 1、奖项设置。年度优秀员工的奖项有奖金、奖状，这方面的内容在昨天的分享中就有所提及；在加薪、晋级上据此也会给予优先考虑，我们是在同等条件下再增加一级的薪资，根据该优秀员工的个人意愿或其他条件，经过协商后，愿意晋级的就给

予晋升一级，否则保持原职不变；根据公司统一奖项，一般还会与优秀员工协商，给予某项价值3000元左右的送外培训，课程由员工与其部门领导协商确定，然后书面告知HR部门即可；个别特别优秀的员工（业务、业绩、政治思想等），公司会推荐到市、全国去参评劳动模范或行业标兵等。另外，公司还会邀请所有优秀员工家属来参加年底答谢会，由优秀员工、家属、公司主任级以上干部参加，副总主持，在优秀员工代表发言、家属代表发言后，董事长进行热情洋溢的讲话，全程录相、录音，整个会场布置温馨、大方，会后是大家共进午餐。当然，奖项设置会根据不同年度的需求有所变化，比如：我们原来就请优秀员工到某旅游区进行过茶话会、组织过优秀员工参加当地政府的义工活动等，总之，在总体奖金预算内，在综合领导和部分员工的意见后，形成各奖项配置。 2、热情颁奖。优秀员工奖项颁发，我们是统一在年底忘年会上进行的，与晚会的文娱节目穿插进行，这样更容易激起一浪又一浪、一波又一波的员工激情与高潮；当然，加薪晋级、培训等奖项只能在后面的工作中进行，在晚会上也不会提及，以免引起不可控的员工情绪产生；邀请优秀员工家属参加茶话会一事是必须要告知所有员工的。颁奖现场，有几个方面需要注意，否则员工热情将难以调动，一是主持人激情与有感染力的声音，二是颁奖领导的积极表现，三是领导讲话的鼓励性，三是优秀员工代表发言的提前准备；这些事项，都应当提前告知相关人员，以便有所准备，才能使颁奖效果更加理想。

内部员工奖励制度和办法标准

内部员工推荐奖励制度和办法（标准）一、目的为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。二、释义内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式招聘的岗位名称及要求，综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。三、适用范围本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员： 1、人力资源部员工及公司高管； 2、被推荐岗位的直属上级领导； 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则； 2、公平透明、一视同仁原则。五、推荐流程 1、职位发布：人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式招聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人

员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下： 1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复； 2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。 4、面试及录用反馈人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估，并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。六、奖励办法被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推荐人发放奖金（个人所得税由推荐人承担，公司代扣代缴）。如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励。对应奖励金额如下：

大型集团公司员工激励和奖励管理办法

1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2.奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则； 2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则； 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）； 4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批； 4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元（。 5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。 5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 5.2.1新品研发奖励 5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元（新车型是指公司前期未生产过的

优秀员工奖励办法

优秀员工奖励办法为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。一、优秀员工的分类优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别；优秀员工应当具备的条件 1、功勋员工应当同时具备以下条件：（1）、在单位连续工作十年以上（含十年）；（2）、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上（含8次）被评为优秀员工；（3）、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色；（4）、无较大过失； 2、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件（附录一、《优秀员工评判细则》）三、名额分配 1、功勋员工无名额限制，条件具备者即可当选； 2、优秀员工原则上也无名额限制。四、评选程序 1、功勋员工确定程序（1）、由人事部根据人事档案资料，报董事长例会审批；（2）、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀员工的评选程序（1）、人事部应当将员工奖惩记录档案，作为评选优秀员工的基础数据之一；（2）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选优秀员工时具有数据依据；（3）、优秀员工人选的推举方式： A、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定； B、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事部推荐；总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事部门推荐；（4）、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料；人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经董事长会议评选并审定；（5）、评选出优秀员工后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部接受意见反馈；公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰，发放奖金、荣誉证书。五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励 1、功勋员工的待遇（1）、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份）；（2）、企业工龄年金比正常员工高出一倍； 2、优秀员工的奖励（1）、颁发荣誉证书；（2）、优秀员工在当选月立即执行新的工资标准（附录二见《员工工资等级表》）。六、优秀员工工资制度 1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档，其中五级是基础级，所有员工转正后均适用五级

论文奖励办法

运城市眼科医院论文奖励办法为提高我院科研、教学水平，鼓励医务人员勤奋学习、钻研业务，积极开展临床科研工作以高质量的学术论著和研究成果促进我院医疗技术和学术水平的不断提高。经2014年1月28日医院办公会议研究决定、2014年2月11日医院学术管理委员会讨论通过，结合医院等级晋升标准及我院实际，特对我院论文、著作的撰写、发表有关规定及其奖励办法予以修订。（一）论文奖励原则 1、论文或著作的作者必须是我院在岗职工并以我院名义在公开发行的杂志上发表或出版，同一篇论文或著作只奖励一次，以最高奖励为准。论文或著作内容必须与作者本专业相关。 2、无原始资料或缺乏真实性的论文及著作，以及未经医教科审查的学术论文及著作，则不予奖励。发表前必须在医教科审核备案，发表后，论文或著作的作者必须提供原件及相关复印件到医教科登记。 3、多人合著的论文，只奖励第一作者，由第一作者负责分配所得奖金。 4、受奖励的论文除医学论文外，还包括医学管理论文。不含科普读物、文艺著作、报刊文章、图片画报等。 5.在国内外刊物公开出版的正规期刊上的论文，医院报销版面费并根据发表刊物的级别给予一定的奖励。 6.著作仅奖励，不报销其他费用。（二）论文奖励范围 1、学术论文可为论著、综述、临床研究、经验体会、基础研究、统计调查、短篇、病例讨论、译文、个案等多种形式，但必须符合相应的要求。 2、论文发表后由医教科根据有关规定和要求核定该论文的所属形式和级别。CSCD、A类期刊、中华类杂志等级别的认定，以杂志出版当年最新公布的目录为准。 3、在中华人民共和国新闻出版总署网站上能查询到的、公开发行的合法期刊上发表本专业学术论文（需同时具有CN和ISSN刊号）。 4、在SCI（《科学引文索引》）目录中公开发表的本专业学术论文。 5、独著或合著的正式出版的本专业学术专著。 6、电子刊物、内部刊物、学术交流文章等原则上不予奖励。（三）学术论文投稿程序 1、我院医务人员向专业杂志期刊编辑部投寄稿件首先应由相关科室填写《论文投稿申请单》，经科室负责人对论文选题前瞻性、格式正确性、资

关于鼓励员工在职学习的奖励办法

关于鼓励员工在职学习的奖励办法（试行）有线电视行业是一个飞速发展的行业，员工的知识结构与专业技术能否适应行业发展，将会直接影响到单位的长期发展。为此，经研究决定，鼓励员工参加在职学习，具体办法如下：一、参加国民教育系列学习的： 1、参加与本职业务相近专业的专升本考试，取得学历（或学位）证书后，中心报销40%的学费。 2、参加与本职业务相近专业的研究生考试，取得结业证书，经组织、人事部门认可享受待遇的，中心报销50%的学费。 3、参加与本职业务相近专业的研究生考试，取得学历（或学位）证书后，中心报销60%的学费。 4、参加与本职业务相近专业学习，取得博士研究生学历（或学位）证书后，中心报销70%的学费。 5、参加以上各层次学习的须经中心审批。二、参加非国民教育系列学习的： 1、参加与本职业务相近专业的专升本考试，取得学历证书，经组织、人事部门认定后，中心报销30%的学费。 2、参加与本职业务相近专业的研究生考试，取得结业证书，经组织、人事部门认可享受待遇的，中心报销30%的学费。 3、参加与本职业务相近专业的研究生考试，取得学历（或学位）证书，经组织、人事部门认定后，中心报销40% 的学费。 4、参加与本职业务相近专业的博士研究生考试，取得学历（或学位）证书，经组织、人事部门认定后，中心报销50%的学费。 5、参加以上各层次学习的须经中心审批。三、参加各项专业培训的：凡中心出资进行专项业务培训的人员，须与中心签订相关协议。中级培训，即中心出资1-2万元的培训，受训员工必须履职届满3年整。高级

培训，即中心出资2万元以上的培训，受训员工必须必须履职届满5年整。四、参加专业技术职称和网络执业资格考试的，考试通过取得国家级认可证书的，或经中心批准参加培训后取得证书的，中心报销考试报名等所有费用。五、鼓励员工利用业余时间自学业务知识，中心予以报销一定的与本职业务相关的购书费用：中心正职每季度可报销260元；副职每季度可报销200元；部室正职每季度可报销150元；部室副职每季度可报销100元；其他员工每季度可报销80元（指中心全体在岗人员）。以部室为单位，一年可购本业务类书籍、资料1000元，由部室主任掌握采购。中心建立资料室，对此类图书集中管理。购书报销程序：须在新华书店购买图书或订购，报销时附购书清单和发票，由中心计划财务部监督审核后，中心主任签报。六、提升学历享受中心资助的人员，必须为中心服务3年，未达到3 年提出辞职（调出）的，须退还全部资助金。员工在享受中心出资专项业务培训后，1年内提出辞职（调出）的，退还培训费的200% （含弥补给中心造成的损失）；不满2年提出辞职（调出）的，退还培训费的100%;不满3年提出辞职（调出）的，退还培训费的80%;享受高级培训不满4年提出辞职（调出）的，退还培训费的50%;不满5年提出辞职（调出）的，退还培训费的30%。七、中心不鼓励留职停薪的脱产学习。留职停薪参加学习，须经中心班子会议研究批准，签订协议后，停发工资及各项福利，由留职停薪人员个人承担养老、医疗、失业等各项费用及住房公积金（含单位和个人缴纳部分），产生对个人发展、待遇等方面的一切不利后果，由留职停薪人员个人自负。本办法从颁布之日起执行

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合

关于研究生在sci、ei核心刊物上的发表文章的奖励办法

关于研究生在SCI、EI核心刊物上的发表文章的奖励办法南工（2007）研字第50号为了进一步提高研究生培养质量，鼓励研究生更好地开展科学研究，发表更多高水平科学论文，并推动我校学科发展，特指定本办法。第一条奖励的对象和条件 1、我校在籍的博士研究生和硕士研究生 2、研究生必须为第一作者； 3、第一署名人单位和通讯联系人单位均必须是南京工业大学。第二条奖励的刊物范围包括：SCI检索源刊物（附件1），EI核心刊物（附件2）。第三条奖励额度： 1、在《Science》或《Nature》刊物上录用、发表奖励10000元； 2、其他SCI检索源刊物中录用、发表的，1区奖励5000元，2区奖励1500 元，3区奖励1000元，4区奖励500元； 3、在EI核心刊物上录用、发表奖励300元； 4、被SCI和EI核心同时检索到的单篇文章以SCI的奖励额度计。第四条奖励时间：每年3、6、9、12月的上旬共4次，下旬把奖励经费直接拨入研究生银行卡号，具体的时间和应填写的奖励申请材料（附件3）届时查询研究生部网站公布的信息。第五条研究生指导导师对研究生提交的奖励申请材料审核确认后签名，并负全责。第六条本办法自颁布之日起执行。第七条本办法解释权归研究生部。南京工业大学研究生部 2007年9月30日

见研究生部网站。

凡是通过以下方式检索到的文章，均被认可为EI核心 1、登陆我校图书馆网站的外文数据库中Ei Compendex Web，出现如下界面： 2、上述界面中圆圈标注的地方应依次填写或选择如下：填写姓名选择“Author” 填写“Nanjing University of Technology”选择“Author affiliation” 填写论文题目选择“Title” 选择“CORE” 3、 4、点击“Search”按钮后会出现如下所示窗口，并全屏打印作为附件 1 2

优秀员工奖励方案

优秀员工奖励方案为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件： 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工； 2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模； 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定； 4、无较大过失；（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门: 管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。四、评选办法

（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。五、优秀员工的奖励（一）、部门级优秀月度员工 1、获得旁听月度主管级例会的机会； 2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影；（二）、公司级优秀月度员工 1、获得颁发荣誉证书； 2、获得参与公司优秀员工旅游计划（附件一《优秀员工旅游奖励方案》）。六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。（一）、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求；

公司员工奖励制度

公司奖励制度一、总则 (一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围：公司全体员工 (三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”： 1.评选标准： ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升；

③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上。 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4.奖励标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神； ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议； ③全年无警告以上惩处； ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准； ⑥工作满一年（含）以上员工； ⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理批准。

南京信息工程大学科研奖励办法(修订)

南京信息工程大学科研奖励办法（修订）第一章总则第一条为调动我校教职工及学生从事科学研究的积极性，不断提高我校科研水平，进一步促进我校科研事业的发展，特制定本办法。第二条本办法科研产出的奖励对象为我校教职工（包括在编和非在编、在岗和非在岗、全时和非全时、协作单位或校企联盟等人员）与各类学生（下文简称我校师生）。一般科研产出须以我校为科研产出的第一署名单位；重大科研产出按第四、五章相关条款执行。与学校有协议约定的按协议执行。第三条科研产出奖励由我校第一完成人进行分配。第一完成人若是学生，且完成人中署名其校内指导教师的，则奖励授予其指导教师，由指导教师进行分配；若无校内指导教师的，则奖励金额全额授予学生。若署名多名校内指导教师，则由排名最前的指导教师进行分配。第四条各单项奖励按下表实行总额分块封顶，若测算奖励总额不超出分块总额，则按测算奖励实际总额执行；若超出分块总额，则实际奖励按分块总额/测算奖励实际总额折算执行。若某分块的奖励金额有余额，可以根据学校科研导向需要，将余额调整到其它分块。其中获奖奖和立项奖足额发放，不足经费由学校通过其他渠道筹措。理工科各分块封顶金额及比例人文社科各分块封顶金额及比例

第五条学校鼓励各学院、各部门根据各自的实际情况，对本单位的科研产出给予适当的配套奖励。第二章科研重大项目立项第六条对获得理工科重大项目立项的主持人，按项目类别奖励。注：资助经费低于10万元的国家级小额一年期项目不予奖励。

注：社科类立项奖励发放分三个阶段：立项下达时发30%；中期检查合格发放40%，否则缓发；按期结项则发余下部分，延期则余下部分不发；撤项则从工资中追回前期已发放金额；提前结项则增发总奖金的20%。（结项时间以课题结项证书的时间为准。）第三章国内授权专利、软件著作权第八条授权专利按类别奖励，软件著作权按单项奖励。每人每年授权发明专利、实用新型专利和外观设计专利奖励数量分别限制为5件。注：专利授权后先期给予奖励金额的70%，在学校三年维护期内转让后补发剩余的30%。第四章省部级以上获奖第九条省部级以上获奖仅指国家级三大奖、教育部高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学、科学技术）、各省（市、自治区）人民政府设立的科学技术和哲学社会科学类奖励、中国人民解放军科技进步奖，以及国务院所属有关部门设立的、具有很高公信度的奖励，按获奖级别和等级进行奖励，颁奖部门有明文规定的除外。经国家科学技术奖励工作办公室（简称国家奖励办）登记，具有推荐国家科学技术奖申报资格的社会力量科技（含软科学类）奖励，获得一等及以上奖励并通过该渠道推荐申报国家科学技术奖并经国家奖励办公示的，视同为省部级一等奖进行全额奖励。获得该社会力量其他等级科技（含软科学类）奖励按照省部级奖励标准减半发放。第十条省部级以上获奖按完成单位排名进行奖励，奖励由排名

优秀员工奖励办法x

优秀员工奖励办法为提升职职员作主动性，奖励优秀职员，特制定本方法。一、优秀职员的分类优秀职员分为功勋职员、优秀职员2个级不；优秀职员应当具备的条件 1、功勋职员应当同时具备以下条件： (1)、在单位连续工作十年以上(含十年)； (2)、连续5年被评为优秀职员或累计8次以上(含8次)被评为优秀职员； (3)、对公司作出重大奉献或本职工作完成杰出； (4)、无较大过失； 2、优秀职员应当同时具备一样条件和岗位专项条件(附录一、《优秀职员评判细则》) 三、名额分配 1、功勋职员无名额限制，条件具备者即可当选； 2、优秀职员原则上也无名额限制。四、评选程序 1、功勋职员确定程序 (1)、由人事部按照人事档案资料，报董事长例会审批； (2)、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀职员的评选程序 (1)、人事部应当将职员奖惩记录档案，作为评选优秀职员的基础数据之一； (2)、职员在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作, 以便评选优秀职员时具有数据依据； (3)、优秀职员人选的推举方式： A、职员本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定；

B、部门经理认为职员符合评选条件的，能够向人事部举荐；总经理认为部门经理或职员具备评选条件的，也能够向人事部门举荐； (4)、职员或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料；人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经董事长会议评选并审定； (5)、评选出优秀职员后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部同意意见反馈；公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀职员进行表彰，发放奖金、荣誉证书。五、功勋职员的待遇和优秀职员的奖励 1、功勋职员的待遇 (1)、另外购买商业保险(养老、医疗保险各一份)； (2)、企业工龄年金比正常职员高出一倍； 2、优秀职员的奖励 (1)、颁发荣誉证书； (2)、优秀职员在当选月赶忙执行新的工资标准(附录二见《职职员资等级表》)。六、优秀职职员资制度 1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档，其中五级是基础级，所有职员转正后均适用五级工资； 2、被评为优秀职员的奖金绩效等级为：四级、三级、二级、一级； 3、原则上，优秀职员的奖金绩效等级应当逐级提升，但本人有专门奉献或表现的，能够越级提升； 4、差不多被评为优秀职员的，如奖金绩效等级为一级以下的，仍旧能够提出申请加级，申请程序与优秀职员评选程序一致； 5、如以五级奖金绩效为基数，则四级标准将在五级标准的基础上，上浮10% ；三级标准将在五级标准的基础上，上浮20% ；二级标准将在五级标准的基础上，上浮

员工激励奖励方案 ( 共5篇)

员工激励奖励方案( 共5篇) 员工激励奖励方案 ( 共5篇) 方案(一) 冲刺奖励方案为了激励一线销售人员，使大家完满地完成xxxx年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：一、个人奖以xx月、xx月、xx月比较前三月(x、x、x月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。二、团队奖奖励方案奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取xxxx 年春节或xxxx年五一，团队每个成员能够携带一名家属。三、专家开发奖略四、新人奖略五、管理奖略

六、相关支持政策说明略战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧! 市场部 xxxx年xx月xx日方案(二) 产量目标奖励方案试行为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如下: 一、奖励单位及周期: 该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。二、考核原则: 以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励. (注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制) 三、考核方法: 1、目标任务确定及要求: 以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开

款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。 2、奖励范围: 流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检 3、奖励额度: 效率在40%-60%(含):20元/人效率在60%-65%(含):25元/人效率在65%-70%(含):30元/人效率在70%-75%(含):35元/人效率在75%-80%(含):40元/人效率在80%以上:50元/人 (注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励: 效率提升10%(含)--20%奖励5元/人效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人 5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

公司员工奖励办法

关于生产人员激励管理办法 1、目的提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作，养成一个良好的习惯，另一方面为了使产品质量更加稳定，逐步提高产品品质。 2、范围车间所有员工 3、激励项目 3. 1 优秀员工 3.1.1 激励人员每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工； 3.1.2 符合条件 a 出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工； b 没有被品管部开过不良报告； c 没有违反各项操作规程及车间制度； d 工作态度端正、主动积极； e 全优完成各项工作； f 关心同事、与同事和睦相处； g 无安全事故； h没有违反公司各项相关制度； 3.1.3 评选办法各班根据以上几点，选报1名人员，以每月25日报车间办公室，经过生产部全体人员选举产生，最后报总经理审批。 3.1.4 激励办法 a 次月设为车间标兵，通报表扬； b 当月给以100元奖励。 c 次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。 3. 2 优秀班组 3.2.1 激励人员每月在三个班组中评选一组为优秀班组； 3.2.2 符合条件a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工；

b 本班所有人员无被品管部开过不良报告； c 无违反各项操作规程； d 全优完成车间安排的各项工作； e 同事间和睦相处； f 无质量事故； g 无安全事故； h 没有违反公司各项相关制度； 3.2.3 评选办法由车间根据以上要求，选举一个一个班组以每月25日报总经理，由总经理审批。 3.2.4 激励办法 a 当月给予班长200元奖励，班组全体员工100元奖励； b次月给予获奖班组计件工资105%奖励，班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金； c 如本月没有符合条件的，则本月中可以不设这个奖项。 3. 3 无质量事故奖励 3.3.1 激励人员生产一线员工，数量无限制； 3.3.2 符合条件 a 无被品管部开过不良报告； b 无质量事故； 3.3.3 评选办法由车间根据品管部开出的不合格报告，选出没有被开过的所有人，以每月25日报总经理，由总经理审批。 3.3.4 激励办法每月每人给以30元奖励； 3. 4 5s优秀执行奖励 3.4.1 激励人员生产一线员工，数量无限制；