综合管理部(人力资源)降本增效措施

综合管理部（人力资源）降本增效措施

1、树立正确的人才观，合理使用人才。通过定岗定编和编写岗位说明书，实现人尽其才、才尽其用、合理配置，提高人才使用效率，节约人力资源。另外，按照“5人的工作任务，3人完成，拿4人工资”的思路，对于项目部退休人员岗位，原则上在不影响正常生产情况下，不招录新员工。

2、根据公司2015年培训计划，加强对全体员工的培训工作，提高员工操作技能水平，但除必须的专项培训项目外请培训老师外，其它培训要积极开发公司内部讲师队伍，实现公司内部培训为主，外部培训为辅，实现培训费用降低，预计可降低培训费用72500元。

3、实施绩效考核，把绩效考核同薪酬挂钩，当员工的绩效考核较差的时候，就相应地扣除绩效薪水，这样就可以鞭策其奋进和积极工作，同时从某种程度上来说这也是成本上的节约，减少了浪费在不合格员工身上的成本。而表现好的员工得到加薪，这就会鼓励他再接再厉，更进一步就形成了良性的激励制度。对于那些连续几次考核不合格的，可以按照公司规定进行相应处理，最终实现优胜劣汰。

4、通过采取培训等措施，提高劳动生产率，减少加班情况发生，同时加强加班审核控制，降低加班费用发生。

5、对公司现有工作业务流程进行合理优化，减少不必要的

流程环节，专项事务由专人负责办理，提高劳动生产率。

降本增效实施方案

XXX型降本增效实施方案 ------管理篇一、目的明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。二、范围本次以XXX型产品作为成本控制对象，涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。三、控制目标消耗成本下降10%（在配备30名一线作业人员，每月产量12台的框架下进行成本测算）四、成立专项工作小组组长：副组长：总督导：组员：五、各部门职责（一）技术部： 1、负责确定配置信息及定额标准； 2、主导完善各工段的工艺改进； 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。（二）物流部： 1、供应链整合，合作模式及采购方式的优化； 2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况； 3、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。（三）制造部： 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；

2、对生产过程的各环节进行ECRS分析； 3、参与工艺改进并积极实施。（四）质量部： 1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态； 2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程； 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施； 4、参与工艺改进并积极实施。（五）财务部： 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证； 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证； 3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。六、各部门工作要求

七、措施及推进计划总步骤： 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计； 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施； 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作； 4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现

安质部降本增效措施

安质部降本增效措施 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

安质部降本增效措施安全质量部对项目的安全和质量管理负有主要的责任，对项目部成本的降低及效益的增加有着重要的作用。安全第一，质量为本，是项目建设施工生产中必须遵循的定理。只有做到无安全事故、无质量事故，项目的成本及利润目标才能顺利实现，具体措施如下：一、认真贯彻执行国家安全生产方针政策，《安全生产法》等法律法规和公司安全生产规章制度，认真执行工程承包合同中的有关安全要求和《建设管理办法》的规定。二、坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的方针原则，加强安全生产教育培训，增强全员安全生产意识。建立健全各级安全生产管理机构和安全生产管理制度，有组织有领导地开展安全生产活动。项目经理部、各分部组织成立以经理任组长的安全领导小组。项目、各分部配备专职安全员，班组配备兼职安全员。项目部坚持每月开一次安全工作会，每半月进行一次安全检查。三、建立健全安全生产责任制。安质部是安全质量生产责任部门。负责组织制定《质量管理办法》、《安全管理办法》、层层签订了安全包保责任书，明确了各级的安全责任，实行项目经理部、各分部、班组安全生产责任制管理。四、加强安全质量教育培训。认真贯彻执行国家和上级安全质量生产的方针政策和规章制度，把安全质量和生产真正统一起

来，做到领导不违章指挥，职工不违章操作，牢固树立职工的安全意识。做到不伤害他人，不被他人伤害。坚持进行安全质量教育。所有参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全操作规程，进行安全技术考核，合格后方能上岗，特种人员，必须持证上岗。施工现场建立以工点，工班负责人为组长的安全生产小组，健全安全责任、检查、奖惩制度，从源头上抓安全生产预防。五、操作人员上岗必须按规定穿戴和正确使用防护用品。施工负责人和安全员应随时检查防护用品的穿戴情况。加大投入，制定安全经费使用明细，配齐劳动防护用品。六、认真执行国家有关劳动安全卫生的法律法规，严格执行安全操作规程和安全保证措施，坚持做到人、财、物上保证安全人员到位，配齐安配设施，安全防护品按时进场，努力创建安全标准工地。杜绝因工伤亡、道路交通、爆炸、火灾、灾害和交通事故，实现项目安全生产。七、制定安全生产应急预案，对施工生产中的突发情况，能迅速机动，第一时间内落实安全处治措施，防止事态扩大。组织相关部门对工地的安全工作进行检查指导，消除事故隐患，确保安全生产。八、开展广泛的安全检查。完善安全生产制度，加强安全教育培训，提高安全意识和自我保护意识的同时，加大安全生产检

“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案 (定稿)

“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案 8月27日，集团公司召开了《开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动》动员会，要在集团公司全系统内开展一次“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动（以下检查“专项活动”）。为贯彻落实集团公司对本次专项活动的有关要求，切实提高活动的针对性、有效性，确保活动开展的效果和质量，新能源公司（以下简称“公司”）根据集团公司通知要求，结合公司的特点和实际情况，制定“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案，内容如下。一、指导思想以集团公司管理提升活动总体方案为指导，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优化运行为重点，确保安全生产，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，为打赢“一保一降”攻坚战奠定基础。二、活动主题及范围（一）活动主题优化运行、确保安全、降本增效。（二）活动范围各分（子）公司、专业机构、本部有关部门。三、组织机构（一）公司本部公司成立“优化运行、确保安全、降本增效”工作领导小组：

组长：孟令宾成员：赵宗林孙利群邢德海吴立东崔健杨艳成敖亚新谭元章领导小组主要职责： 1.全面领导公司专项活动的开展。 2.确定公司专项活动实施方案。 3.审定重大技术改造、综合升级改造项目，落实资金保障。 4.建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与工作格局。 5.健全和完善协作、交流与推广的工作机制。 6.建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估，表彰先进、鞭策后进。领导小组下设办公室，挂靠在公司安全生产部，办公室成员由相关部门有关同志组成。（二）基层企业各基层企业要成立相应的专项活动领导小组和办公室，落实牵头部门，落实责任人，细化管理目标和职责。四、活动目标（一）确保安全稳定 1.2011年底投产的企业，实现企业、设备、人员依法取证率100%。 2.确保5家发电企业实现安全生产标准化二级达标，5家发电企业实现安全生产标准化三级达标。 3.力争使2011年底投产的企业全部实现本质安全型企

人力资源降本增效方案

人力资源降本增效方案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

时代广场2014年人力资源降本增效方案一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩，提高优秀员工绩效工资的发放比例，形成良性的激励制度，避免大锅饭现象，最大程度的促进工作效率和积极性的提高。二、开展全方位的培训，提高员工技能，争取一人多岗 1、是在新员工入职培训上，针对其岗位的工作性质及内容，通过专业培训，使其更快进入新的工作角色，这样，可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本。? 2、是工作态度的培训。工作态度是前提，业务技能是根本，没有良好的工作态度，再高再强的技能水平也不能给企业带来价值，对企业而言，工作态度的培训、敬业精神的培养是最应该重视的培训课题。 3、是技能培训。通过有组织的在岗培训，使员工进一步提高技能水平，进一步提升管理能力，才能实现一人多能，一专多能，一人多岗。充分运用现有的人力资源，减少临时用工增加的人工成本。三、强化劳动风险的管控。在发生劳动关系之初，必须明确劳动者和企业之间的权利和义务，在合同期限之内，要按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，始终以人本管理为主线。企业只有合法、合规用工，才能为企业减少人力成本支出，否则，带来的是企业更多的用工成本支出。只有加强劳动风险的管控，才能为企业的生产、经营管

理提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的完成最终实现企业和员工的共赢。四、树立正确的人才观合理使用人才。因岗定员，根据岗位要求寻找相匹配的人才。一是防止人才超高使用。如果企业不分岗位对聘用人员的学历要求较高，势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。二是防止人才凑合使用。在需要高素质、高能力才完成的工作岗位从社会随意招聘或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。五、适时适当调整组织结构。明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据能够进行有效和科学的考核，从而加强培养人才观岗位的设置，要为员工施展才干并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过机构调整最大限度地减少员工之间的能量内耗充分发挥员工的主观能动性提高劳动生产率。真正做到“人人有事干事事有人干”。

降本增效方案措施 3篇

降本增效方案措施3篇一、中央空调的运行现状 1、中央空调能耗惊人近xx年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷! 2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。 3、中央空调化学清洗现状堪忧 (1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。 (2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化

学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。 (3)政府管理和引导不够现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。二、节能降耗整体方案从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题： 1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。 2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。具体方案如下： 1、积极推动冷冻系统的开车前清洗使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进

通过优化设计方案实现降本增效

通过优化设计方案实现降本增效一、案例背景 1、情况简介：本隧道由于是特长隧道，故设计有通风斜井一座，主要承担增加工作面、通风排烟和救援任务等。设计斜井最大纵坡为18.5%，其右洞长1422.1m，左洞长1358m，其斜井断面型式为城门洞形，斜井最大涌水量为3590m3。斜井洞身段为微风化（晶屑）熔结凝灰岩，属坚硬岩，岩体完整，围岩分级以Ⅱ-Ⅲ级为主，出口附近为IV-V级。设计初期支护采用锚喷支护，二次衬砌为模筑混凝土衬砌。 2、变更的必要性：斜井纵坡18.5%已接近施工机械运输极限坡度，隧道出碴运输很难保证施工速度，在成本方面，根据早期的测算，斜井将无效益可言。故出于施工安全及成本的考虑决定对斜井进行变更。二、情况分析 1、合同条款中的相关规定发生变更后允许相应增减合同造价的工程项目（简称非包干项目），其他项目的变更均不涉及合同造价的增减（简称包干项目）非包干项目范围如下：（8）隧道仰拱长度的增减、隧道长度的增减、隧道明洞长度的增减或整座隧道的增设或取消、洞门结构形式的改变以及所涉及的相关变更项目； 2、工程变更成功的关键因素和突破口分析根据现场实地查勘，并结合设计图纸，现场存在以下几处问题：（1）斜井纵坡18.5%已接近施工机械运输极限坡度，隧道出碴运输很难保证施工速度，斜井增设初衷为保证隧道进度，根据我单位施工经验预估，最终效果不甚理想。（2）根据斜井与正洞提拱的水文地质资料，结合现场实际情况，该区域地下水丰富，涌水量较大，斜井纵坡大，不利于施工排水和突

发性地下水灾害避险。（3）由于斜井基本为连续纵坡，仅中间设置两处错车或休息平台（50m长，3%纵坡），不利于施工安全管理，安全风险较大。（4）由于斜井为紧急避险和救援提供通道，纵坡过大，不利于后期安全通道抢险顺利实施。故出于施工安全及成本的考虑，项目部决定对斜井进行变更，主要内容为：对斜井平面及纵断面进行优化，一是降低斜井纵坡，二是调整洞口位置。 3、变更或索赔的工作思路变更依据为黄竹山隧道施工设计图纸、公路设计、施工相关规范、标准、现场实地踏勘与现场实际地形、以往相关施工经验及同类工程实例、通过调查别家单位施工的隧道斜井实际情况。其次由于该项为重大变更，故必须要省高指的批准才可实行，故工作的第一步就是要联系省高指专家以及设计院专门负责隧道组的领导，只有上面领导同意了，下面的工作就比较好开展，其次就是要由项目部组织工程部门、计划部门等对变更的方案进行评审，在达到安全施工的同时，能有更好的效益产生。 4、拟采取的主要工作措施项目部应兵分两路，由项目经理联系上层领导，初步把该意向落实，然后项目总工的带领下，作出变更方案以及联系业主、监理、设计各方，把变更洞口的位置、坡度情况、增加造价等各方面事宜落实。三、具体做法 1、由于隧道长度处于主洞施工的临界值，主洞工期比较紧张，尤其是进口端地质条件较差，施工进度较慢，施工工期有一定的风险，需要利用出口或者斜井进行施工。同时隧道出口长度超过3.5km后施工难度较大，通风及运输能力下降，在有条件的情况下尽量利用通风斜井施工。由于斜井纵坡18.5%，对于如此纵坡的长大隧道无轨运输

降本增效活动实施解决方案.doc

注水大队关于开展降本增效活动的实施方案根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案: 一、组织领导组长：熊国良姜旭成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。二、任务分工大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组： 1、生产管理协调小组：组长：张鉴群成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、修理费管理小组：组长：赵荣喜成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理小组：组长：张鉴群成员：张家宝、高有举、张宏小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。三、降本增效具体措施： 1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20% （1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查

降本增效措施

降本增效措施导读：本文降本增效措施，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。降本增效措施经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高：㈠生产上狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互

衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；㈡质量上我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。㈢管理上加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。 1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作； 2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生； 3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；

降本增效方案措施3篇精选(最新)

应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程

工程项目降本促效几点建议

关于公司项目实行“降本促效”的几点建议随着工程招投标制度的不断完善，材料、人工等价格的基本透明，施工企业为了在激烈的市场中求生存、谋发展，不得不在工程投标中一再压缩自己的利润空间，这些低价中标的工程项目，想要在确保安全质量的前提下，实现项目效益最大化，到底应该对项目进行怎样的管理？“降本促效”就是一种可靠的措施。本人根据多年的施工管理经验，总结体会到可从以下几方面入手。一、合同及方案管理 1、强化劳务合同管理劳务合同是集团和作业班组之间的“法律”。合同条款必须细致缜密，责任划分明确。凡是涉及到施工的内容都应在合同中明文规定，如铁丝、扳手等这些小物资由谁提供都要规定的清清楚楚。用合同来约束各作业班组的施工行为，达到降本增效的目的。同时让班组知道谁违法合同谁受罚，只有把活干好，完成合同任务，才能挣到钱。 2、优化施工方案俗话说“谋定而后动，知止而有得”，我们必须重视施工方案在“降本增效”方面的重要性。一项工程往往有多个工程节点和分项施工方案，我们要在每个分项施工方案上动脑筋、想办法，积少成多，最终达到节约成本、增加效益的目的。当然，寻找最佳的施工方案，不是偷工减料，必须要有科学依据，要得到业主、监理、设计等部门审批同意和变更签字，否则会弄巧成拙，造成返工。二、强化各部门之间的综合成本管理意识公司与项目部之间要实行“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”的综合成本管理意识。经营部在工程中标后要联合项目部对投标书进行全面的成本分析和核算。分析哪些内容该重点突出，哪些内容该缩少弱化，利用合理的施工方案，预计哪些内容将可能出现的优化、变更或索赔，尽最大可能找出利润点、亏损点、亮点等，为项目的施工奠定良好的基础。总师办要及时对新规范、新标准进行培训和指导工作，对项目中出现的工程技术疑难问题，及时组织技术攻关，防止多走弯路。

“降本增效”活动实施方案

降本增效实施方案按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。、开展降本增效活动的必要性、目的和目标集团公司适时开展降本增效活动，意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。公司总体目标：利润在年预算的基础上增加5%。其中，吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%，管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求一）指导思想认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。二）总体要求是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识；三是加强成本要素分析，发现问题，发掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标，还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元；六是规范各类业务，健全各类业务操作规范和流程；七是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。三、降本增效活动的步骤

根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从2013年2 月至12月，分四个阶段进行。具体安排如下：一）第一阶段：宣传动员阶段（2月2日至3月15日）二）第二阶段：分析排查阶段（3月16日至4月30日）是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和责任人。三）第三阶段：目标落实阶段（5月5日至9月30日）各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位、全过程，触及企业日常工作的每个方面。四）第四阶段：总结提高阶段（10月7日至12月30日）依据成本要素分析及方案落实情况，不断规范管理，完善公司定额标准。是规范管理。建立健全成本管理的相关规章制度，通过开展活动，初步形成公司降本增效工作长效机制。二是制定标准。对照方案目标，总结分析落实降本增效措施的总体情况，规范行为，制定标准，建立公司切合实际的成本费用定额体系。三是总结各专业组的经验与成绩，对取得突出成效的集体和个人进行考核奖励，并与公司的评先选优相结合。五、成本管理活动的工作要求

人力资源降本增效方案

降本增效方案措施

西安电站工程分公司降本增效方案措施根据总公司开展得“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“得紧迫性与重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作得良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还就是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识与环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源得使用效率,达到节能增效。二、细节管理,落实成效 1、办公用品得购买与发放办公用品购买得负责人按照使用计划,有重点得采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”得购买方式采购办公用品。办公用品发放得负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 2、加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车得前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门得业务,做到一车多用。

(2)认真做好车辆得维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成得额外消耗, 以达到安全、节能得目得。 3、招待费方面不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉得酒店。 4、物资采购方面比质比价得同时择优选择有实力得、与厂方签订长期供货合同得经销商。 5、人力资源成本方面培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才得最大潜能。三、工作生活,点滴做起 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2)设纸张回收箱,把可以再利用得纸纸张按大小不同分类放置, 能用得一面朝同一方向,方便别人取用。 3)尽量采用无纸化办公,用电子文档代替打印文件,用电子邮件代替纸质信函,都可节约纸张、保护树木,同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1)经常检查自来水得水龙头与水管,瞧瞧就是否漏水。及时关紧正在滴水得水龙头。

优化管理,降本增效综述

优化管理，降本增效始终为职工创造一个安全舒适的施工环境是中原矿业有限公司的一贯宗旨，也是井下项目部的宗旨，搞质量标准化建设，重在持之以恒。在这一点上，井下项目部非常注重加强精细化管理、从小从实管理，从提高职工素质、提升现场形象出发。另一方面，根据中原矿字（2013）32号文件的有关要求，在保证基建期间正常施工的前提下，为响应集团公司“质量效益年”的号召，按公司的统一部署，进一步加大成本控制力度，做到降本增效，结合井下项目部的实际情况，要求全体员工、各施工单位深刻领会精神，认真执行。现把井下项目部后半年主要几方面工作汇报如下：一、基础管理 1 、建立完善安全生产责任制体系完善安全生产责任制,首先要强化行政主要领导安全生产责任制。企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任者，也是安全生产的主体责任者,负有法律规定的职责。从上到下都要有明确的安全生产责任制，做到量化、细化、具体化,并把安全责任制汇编成册,发到员工手中。要加强安全责任教育,使每个职工明确自己的安全生产责任目标,并知其任,尽其职。 2、建立完善的安全教育培训体系要时时坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的?全生产方针，建立完善安全教育培训体系是加强安全文化建设、不断提高职工对搞好安全生产工作重要意义认识的一项重要措施。通过安全教育培训，增强每个职工搞好安全生产的责任感、使命感和紧迫感。 3、建立健全基础台账体系

开展加强基础管理，项目部每月对各工区班组基础台账进行检查，对没有按时填写，填写不规范、字迹不清楚的进行考核，对较差的工区进行处罚，好的工区进行奖励，形成激励机制。依据具体情况制定和完善了基础台账管理办法，通过制度的制定和落实，有力的促进了基础台账完善的开展。二、定制管理项目部建立定制管理网络图，建立项目部定制管理规定，对各工区进行区域划分管理。厂区内存放的材料设置标识牌，物料按其情况进行摆放，并按品种分类码放，挂标识牌。各工区每天对各自区域进行清扫整理，保证物料整洁。三、设备管理设备的有害及危险因素事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为，因此消除设备和环境的不安全状态是确保生产系统安全的物质基础。根据本项目部生产实际需要，项目部后半年准备建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。安排一名主管设备工作人员，负责设备技术管理工作，并配备管理设备的专职工程技术人员;工区、班组也有兼职设备员;形成一设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。项目部在今后还对操作人员进行培训学习，对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、定时;操作工应保持本岗位的

降本增效实施方案

深入开展降本增效活动的实施方案为了深入开展降本增效的活动，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案：一、活动的指导思想降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。二、活动的内容降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”，即： 1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支，减少消耗，提高产品质量和创造高附加值的目标。 2、在销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标。 3、在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低管理费用的目标。 4、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。三、活动的时间 2010年5月6日-2010年7月25日四、活动的实施计划

1、活动组织机构 ①成立降本增工作领导小组，负责对本活动的组织和实施。组长：陆青成员：施华、夏智勇、茆春刚、邹扣兰、陈亮、杨爱军、张祝筠、黄从芳、谷加勇。 ②成立降本增效工作监督小组，负责对本活动实施过程和目标完成情况进行检查监督。组长：刘红成员：肖梅、高林、孙伟、戚永忠。 2、活动宣传时间一周。通过广播、宣传栏等各种途径，广泛宣传，为降本增效活动造势。 3、查找瓶颈，有效整改首先利用两周时间，针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈部位，提出改进措施和明确整改目标。 4、持续改进过程对查找出来的瓶颈部位，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。对于难以解决的问题，使用“制约法”(TOC，Theory of Constraints)，提出可行方案，探索解决办法。

第一项目部降本增效措施

2015年第一项目部降本增效措施复核人：审核人：编制人：日期：2015年7月8日

第一项目部降本增效措施进入2015年后，受国内煤炭市场的影响，集团内部建筑市场萎缩，建筑行业也进入低迷期。在此情况下。我工程公司作为施工企业，必须加强成本管理，实行降本增效，只有这样，才能增强市场适应能力和竞争能力。通过对公司降本增效活动的学习和理解，结合项目部实际情况，第一项目部制定了《2015年第一项目部降本增效的工作方案》。项目部的降本增效工作与项目部每位管理成员密不可分，作为第一项目部经理，首先，应该协调项目部各管理小组成员之间协同工作，保证信息畅通，保证工程项目降本增效的目标传到到各管理小组成员中，并作为项目管理的重要工作对待。工程项目施工要从管理中要效益，要求各职能组成员做好本职工作，在保证质量的前提下发掘调蓄水池工程的利润点，将本岗位成本降低到最低。项目部生产过程中要及时对各种生产现状进行综合比对分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。根据公司下达精神，将降本增效工作落到实处，结合项目部实际情况，现作出如下管理改革措施。 1、组织全员成本控制学习，提高全员参与意识。要使降本增效不走过场，收到实效，必须发动全员降本，

让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本，形成人人关心成本，处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的降底成本的风气。根据公司及分公司的要求，项目部组织召开了专题会议进行讨论研究，形成共识，上下齐心，抓项目成本管理。一个人的力量是有限的，个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益。在项目部召开专题会议后，项目部技术组要求项目每个成员针对降本增效提出合理化建议，通过发动广大职工，提出生产创新，降低成本。职工有什么建议须及时提出、探讨，并对其合理的建议付诸实施。 2、优化现场施工管理。项目部的降本增效主要在施工现场。首先，强化工程施工计划的计划管理，不断的提高生产效率，尤其是工序方面，努力钻研，项目部施工组通过召开现场会议，将参与各方发动起来，对工序做出调整，使得工期更趋于合理，降低了总成本。尤其是在防浪墙分项工程中，项目部李保银同志提出先施工防浪墙基础，在做坝顶道路及墙身，把防浪墙墙身放在坝坡六棱砖施工完之后再施工，这一建议避免了防浪墙对六棱砖施工铺设的影响，极大的提高了生产效率缩短了建设周期，直接节约了施工成本。其次，在施工的过程中要根据工程的特点，明确各分部

(完整版)公司“降本增效”主题活动策划

硅片公司“降本增效”主题活动策划 ——节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展自***以来，***市场急剧变化，价格持续下滑，很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险，光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。面对突如其来的危机和复杂多变的形势，作为集团公司主力生产子公司之一，****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署，坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步，及时调整思路、转变观念，变“应战”为“迎战”，打响了挖潜增效攻坚战。一、活动目标：在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心，强化职工的成本意识和节约意识，树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念，号召职工在工作中不断创新，为企业节约成本，增加效益。二、活动主题： “节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展” 三、活动内容及实施步骤：（一）宣传动员阶段（7月20日——7月29日） 1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度，使活动深入人心。 2、以“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”为主题制作宣传板报。 3、在显著位置悬挂“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”宣传条幅，增加宣传氛围。

（二）整体推进阶段（7月30日——9月21日） ⑴节约小妙招征集（7月30日——8月25日）发挥全体员工的聪明才智，群策群力，挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议，大家共同差缺补漏，可以从以下几个方面思考： ①节约降耗众人拾柴火焰高：从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手； ②强化管控深挖潜能增效益：通过完善生产的方法、工艺，实现节约增收，强化消耗品管控等，严把计划、审批、使用关，提高物资利用率； ③修旧利废循环利用降成本：大到钢架、废工具车，小到螺栓、螺母回收，还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等，积极修旧利废、降本增效； ④科技提效创新节约效果好：好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造，在节支降耗、降本增效工作中，会起到至关重要的作用；各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理，然后以部门为单位参加评选，由****部组织各部门进行联合评审，根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。重大节约改善方案报总经理批准特别奖励。 ⑵执行检查固化（8月26日——9月21日）成立联合检查小组，对评选通过的项目进行推广实施并跟踪检查（三）总结提高阶段（9月25日——9月30日）第三个阶段为总结提升阶段，认真总结活动过程中所取得的经验和不足以

人力资源管理部降低人工成本的几点思考.

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人力资源部关于降本增效的几点思考2013年公司人力资源运行情况分析，人力资源运行效率主要考核指标为人工成本利润率为0.258（利润/人工成本所得），公司总的利润成本率为0.135（利润/总成本所得），人工成本占比为0.522（人工成本/总成本所得），而由此我们可以看出公司百元利润上所付出的人工成本为386元（人工成本/利润*100所得），人工成本占公司总成本已超过了50%。人力资源管理的运行效率情况直接可反映的相关经济数据即为人工成本控制情况。因此一般而言，人工成本的浪费反映在人力资源管理中主要有以下几种情况: 一是人员配置不当。每个人都有自己擅长的领域，如果将有用的人才闲置或者放在不合适的岗位上，那么他也许只能发挥80%的作用，造成事实上的浪费，等于变相的增加了成本;但如果能将合适的人放到合适的岗位上，将优势发挥出来，就可能会起到120%的效果，真正实现在成本不变的基础上提高效益。二是人员内耗，这主要是指由于制度、流程等方面的原因，使得员工在完成工作的过程中兜圈子浪费时间，拖慢了员工的办事效率，造成人力资源的浪费。

三是人员工作意识不佳，如果缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高，消极怠工，其实际的工作效率必然低下，造成相同单位成本的产出降低。四是人员素质提升缓慢，职工的学习力、应用力、创新力，是推动企业发展的强劲动力，如果员工安于现状，无意于自身的提升，那么也将不能持续推动企业发展前进。针对人力资源浪费的现实情况，基于人资部门的日常工作，对于人工成本的控制主要通过从以下几个方面着手，减少浪费，提高效益：一、不断完善基础制度建设。建立健全公司各项人力资源管理基础管理的规章制度，完善工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率，减少不必要的岗位设置，进而控制人员规模。梳理现有人力资源选拔晋升机制，轮岗机制，为企业发展储备人才搭建平台。二、招聘工作。根据公司发展的需要，按照“缺什么岗位，招聘什么岗位”原则，合理调配;优先考虑并使用内部人力可以调整资源，对发展急需的人才，可以考核录用内部的优秀人员，进行内部调整，尽量降低外部招聘的成本及人员规模。三、培训工作。根据企业发展需要和员工工作需要制定年度培训计划，按“缺什么，培训什么”的原则，合理安排。严格按计划执行培训工作，减少预算外培训支出。立足组建内部“教师队伍”，既可减少外部培训费用，也可有效锻炼内部讲师，提升员工素质。四、绩效考核，完善职业生涯导航。实行全面的绩效考核管理，不仅对员工的“昨天”进行总结，更对员工的“明天”进行规划、