培训小组长

培训小组长
培训小组长

怎样当好优秀的小组长

——担起一份责任,收获一种能力

二塘中学:谭侦同学们,我们来二塘中学干什么?(学习);要想学习最需要什么?(最需要一个良好的学习环境);怎样才能创造良好的学习环境,营造良好的学习氛围呢?(方法只有一个:让每一名同学都学起来);怎么让每一名学生都一心扑在学习上,是摆在我们面前的首要任务。为了让每一名同学每节课都能有所收获,每个班都建立了学习小组,选出了在座的各位小组长。当上小组长就意味着肩上挑起了本小组学习的重担,可谓是任重而道远。有人说“一个好校长等于一所好学校,一个好班主任就等于一个好班级。”,那么,也可以这样说,“一个好小组长就等于一个好的小组。”

咱们国家有句老话:火车跑得快,全靠车头带。要想让每一名同学自主学习,小组学习见成效,每个学生都有收获,必须要有一个优秀的组织者,领导者,和协调者。因此,我们今天来学习——怎样当好这个优秀的组织者,领导者,和协调者。

一、首先要明白小组长的角色

小组长就是在有老师的时候是老师的助手,老师不在的时候你就是老师。我们组长必须有这种责任感,有责任心的同学大多是日后有出息的同学,有了责任心就会驱使我们去思考什么事情该在什么时候怎么做,遇到困难就去思考用什么方法克服,一个人有了责任心,就有了主动性,就会干什么像什么,干什么都能干出点名堂。如果没有

很强的责任感,组长的执行力就无法行使。我们小组长应该时刻提醒自己:我就是老师!并且还要有一荣俱荣,一损俱损的大局意识。这种意识不但自己要反复强化,还要对小组的每个成员进行培训、灌输,让他们接受。因为这是小组合作的保证。简单说你就是:学习领袖教师助理。

二、其次我们要明白我们小组长的职责

老师是课堂的组织管理者,小组长就是小组的组织管理者,怎么当好小老师呢?

1、上课保证组员的听课效率和交流讨论、回答问题的积极性。

组长要提醒组员听课时认真听讲,思考时投入思索,交流时积极发言,回答问题是踊跃参与。上课睡觉的不能出现在我们小组,老师讲课时做小动作的不能出现在我们小组,老师要我们回答问题时,默不作声的不能出现在我们小组,讨论时大声说话的不能出现在我们小组,交流时说与学习内容无关的不能出现在我们小组。

按学习提纲把任务分到个人(或对子)。学习基础差一点的同学,可以分容易一点的题目(最好是能从课本直接找到答案的);回答问题要积极主动,声音要洪亮。本组学生不能出现问而不答,回答不完整时,本组其它学生要立即补充完善。老师在的时候,我们是老师的得力助手,老师不在的时候,更要组织好本组成员,去预习或学习相关知识。做到老师在和不在一个样。

2、管理本小组的课堂纪律,保证本组没有睡觉的,没有乱讲话的,没有乱走动的,上课了没有不翻开课本的,没有不学习的。如果

哪个组出了问题,就和组长谈,咱们比一比哪个小组长对小组成员管理的好。

3、督促小组成员完成作业,组员做作业有困难的要提供及时的帮助,但不能让本组成员抄袭作业,督促小组成员改正作业错误。(督促学生学习时要讲方法,讲策略。不能谩骂、侮辱小组内成员)

4、明确帮扶对象,带头帮助学习成绩不好的同学,与成绩差的同学交朋友,在组内形成互帮互助的学习氛围。成绩好的同学要有耐心帮助成绩差的同学,应能认识到帮助成绩差的同学提高成绩是件不轻松的事儿。

5、根据本小组同学的表现作出评价,并记录统计。

6、协助班主任、老师做好其他教学工作,如督促同学预习,检查同学作业,分发试卷等。在每一节课上,我们要具体做些什么呢?

课前:

1、看组员的预习作业情况,等级分为:优、良、中、差。优:字迹工整,能很好地运用双色笔、预习内容全部做好。良:字迹工整,不能很好地运用双色笔、预习内容全部做完。中:字迹工整,不能很好地运用双色笔、预习内容全部做完,但不够精细。差:字迹不够工整,不能很好地运用双色笔、预习内容不能全部做完。

2、对预习内容进行组内帮扶;

3、群学(组内四人)。

课上:

1、任务合理分配;

谁是主展示人,谁补充,谁总结。谁在黑板前板书等工作,合理分配,确保人人有事做。

2、在组内要做好预展。

三、再次我们要明确作为小组长的几项要求:

(一)、第一方面:要学会组织协调

1、要有个人责任感。小组里的每个成员都要为小组的学习任务承担一部分责任,不要有依赖思想,自己也要主动参与,分担责任,从而激励自己努力参与小组合作学习。

2、小组长在合作时要求学会倾听,懂得尊重别人,对别人的发言要能表示出赞同或提出不同的见解。

3、小组长要清楚表达自己的观点。合作学习需要你们清楚地表达自己的想法,互相了解对方的观点,在此基础上才能合作探究问题。

4、领导小组成员要管理有方,小组长要与组内基础弱的同学结成对子,要有耐心帮助其进步,再次明确学习责任,完成课堂学习任务。

5、小组长应有高度的小组意识,你是领头雁,你领先了,你的小组就领先了,老师不在,你就是老师,你就是比老师更棒的小老师。小组长一定要学会当好小老师。

6、小组长要有竞争意识、不服输的意识。带领小组成员不断追求进步,争取把自己的小组建成最优秀的小组。

(二)、第二方面:要学会上传下达

1、熟悉小组合作学习的流程,要有不同问题不同的合作交流的程序。精确的把握学习时间,确保小组成员在适当的时间干恰当的事,讨论与本课程有关的话,不说无关的话题。

2、及时组织本组成员展开讨论和结束讨论。必要时要阻止小组成员的不规范的动作和语言。

3、要正确、公正的作好本组成员的评价。小组长要公正、公平的对待小组成员。不要在小组内拉帮结派。

4、及时与老师联系,及时向老师正确的反馈小组成员对学习知识掌握情,在组内解决不了的事情可以请老师帮助解决。

(三)、第三方面:要学会合理安排调度

1、小组长要自信心足,回答问题声音洪亮,起带头作用。

2、当学习任务较大,需要分工协作的时候要做好合理分工。

3、小组长在课堂上要清楚的知道小组成员对知识的掌握程度,在让同学板演、回答提问、交流发言方面,小组长一定作好调控,要有针对性,不要只让优生参与。

(四)第四方面:要学会团结组员,互帮互助

1、严于律己,以身示范,带头谦让,又要谦让他人。

2、带动其他组员建立互相信任、团结互助的关系。成员之间只有建立相互信任、团结互助的关系,才能以诚相待、荣辱与共,不计较个人的利益得失。

3、要带头帮助学困生,中等生帮助学习较差的学生,在组内形成互帮互助的氛围。

4、在布置任务时,不要以命令的口气,要心平气和,不要盛气凌人,要平易近人。

四、最后我们要消除几个认识误区。

误区一:教别人不会浪费时间,也不会耽误学习。

(1)要当小老师,要教会别人知识,自己必须得先学会,不但自己要学会,而且还要把知识讲出来,讲给不会的人,在我们教别人的同时,我们就会思考,用什么方法、怎么讲别人才听得懂。

(2)同学不会这个问题,问题不在这个问题本身,而是在于与这个问题相关的基础知识学的不扎实,教会他这个问题,你要给他讲还要补充相关的基础知识,在教别人的同时,你不但对所学知识理解的更深入更透彻,你还复习巩固了旧知识。并且讲的多了,你就会用学科语言,描述问题。

(3)根据《学习金字塔》理论我们知道,转教别人,两周以后,知识保持率在90%,你教别人,看上去费时间,可你想想这点知识以后你就永远会了,省了期中期末考试复习的时间,一算帐就清楚,实际是省了时间。

在教别人的同时,我们学会了交流的技巧,学会了交流的方法,锻炼了我们的表达能力,理解能力,思维能力,巩固了我们的新知识,复习了旧知识,还提高了自己小组的整体成绩,这是一举多得呀。

做到这些,一个学生就拥有了老师的素质,这时我们和其他同学比起来,我们是何等的有能力,同时我们又是多么的自豪呀。

误区二:教会别人,他超过了我,我不就落后了吗?

首先说这种可能性有,但不大,就说真有,也不是什么坏事,你帮助了自己的组员,你多有成就感呀,你多么了不起呀。换个角度说,你培养了一个让自己永远不去骄傲的对手,让自己不停地努力,这不恰恰是在帮助自己吗?另外,我们的竞争对手不仅仅是本组的成员,也不仅仅是本班的,本校的,我们班每个同学成绩好了,大家都优秀才叫优秀。

各位同学,你们毕竟是组长,可能有很多问题解决不了,这就需要我们的组长们经常交流,互相借鉴各小组的管理办法,特别是对于小组内的不和谐因素我们应该怎样处理。组长还要多和老师交流,去汇报你们小组的情况,去请老师帮助你解决一些疑难问题,你就是同学和老师之间的桥梁、联络员。各位小组长,我们班的同学守不守纪律,看大家能不能做出榜样;我们班的同学学习好不好,看大家有没有热心肠;我们班的同学有困难,看大家能不能伸出援助之手。其实,你们大家的成长离不开老师的精心培育,离不开同学的热心帮助,愿你们在我们今后的生活中尽情地展现你们的风采。

让我们来齐读我们今天的学习主题:“担起一份责任,收获一种能力”,希望你们每一个小组长都能把自己的小组带的有模有样,愿你们健康的成长!

二塘中学课改办公室

2016年3月8日

党小组长工作总结

党小组长工作总结 篇一:优秀党小组长事迹 优秀党小组长事迹材料 xx同志是运输车间工程技术人员,行政党小组长。在20XX年的生产工作及党务工作上,工作业绩尤为突出。他坚持党的信念,兢兢业业、恪尽职守、努力学习、辛勤工作,以高度的责任心和和政治责任感,用自己的实际行动展示了一个党员的先锋模范带头作用,出色地完成了车间党支部交给的各项任务,为车间生产工作和党建工作作出了积极贡献。 一、工作思路清晰,组织协调能力强,为人正直,有坚定的理想信念和较高的理论素养和政治水平。 在20XX年的党内主题实践活动中,行政党小组全体党员在他的带领下,积极参与到各项实践活动中去,利用双休日组织党员、入党积极分子和车间职能管理人员到昆钢新区进行展望,对形成的铁路运输、站场股道、机车设备、生产工艺流程的运输总图进行了现场学习实践,使全体党员看到了昆钢未来发展的蓝图,拓宽了党员的视野,对昆钢的发展增强了信心。他充分借助活动,关心入党积极分子和团员青年,与他们交流,了解他们的思想动态,积极宣传党的方针政策。他认为思想政治建设是党的建设的重要任务,是带动

党的其他建设的根本,是确保党员队伍的团结和纯洁,确保党的先进性,提高党的战斗力的重要手段和保证。在班组实践活动中,他按照支部工作思路,要求行政党小组党员,主动给予生产党小组提供活动平台,提供活动分析、数据采集服务,提出指导性意见,帮助、指导、督促生产党小组党员和职工在作业中按“主题实践活动”要求,标准化、规范化作业,在实施过程中强化规章制度的检查落实,做到党员身边无事故、无违章,从而提高了生产党小组主题实践活动的质量。他用自己的言行,全身心投入到党小组的思想政治教育工作中,模范带头地执行各项规章制度,创造性地开展工作,使支部的主题实践活动开展切实收到实效。 二、严格要求自己,具有良好的职业道德和党员的先进性。 他勤于学习、自觉锤炼,在20XX年的培训教育工作中,他始终把培训工作作为支撑企业发展的战略任务来抓。按照“学以致用、注重实效”的要求,积极为职工搭建“学技术、长才干”的平台。从培训方案制定,教学指导入手,每项培训开班前,他都认真研究部署,按工种分解培训任务,让培训工作系统化,科学化。每堂培训课结束后,他都组织人员进行讨论、交流学习心得、谈体会,加深对所学内容的理解,加强对所学内容的实际应用,让职工将学到的知识应用

班组长培训方案

班组长培训方案一 .培训对象: 甲方的班组长20余人,其他管理人员,共40人。 二 .培训目的: 帮助班组长融入公司现有的管理体系,通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》、《班组绩效管理》等课程,提高班组长的管理知识和管理技能,促进其他管理工作的发展。 三.培训时间: 2009年7至12月,每月培训2次,一次4小时。 四.培训方式: 每月第1次培训的一周前的1天,甲方主管培训的综合办公室收集班组长对当月培训课程的需求及有关工作的困惑,反映给乙方咨询师,与咨询师商定当月培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题。 每月由乙方咨询师讲授一门课程。每次讲课3小时,班组长讨论及咨询师答疑1小时。 每月培训后的第3天,咨询师到甲方现场了解培训效果,批阅班组长的课后作业,辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。 五.验收方式: 检查乙方咨询师的培训课件ppt,满足培训目标的要求。 班组长笔试合格率80%。 班组长学后运用知识纷结果,经甲方考核,合格率90%。 六.培训安排:

七.设立班组长培训工作领导小组: 设立以主管副总经理为组长的“班组长培训工作领导小组”,副组长为主管培训的综合办公室主任,小组其他成员为各车间主任和班组长代表。确认职责和权限。 制定《班组长培训工作计划》,协调与日常工作的冲突,提供资源。 制定《班组长培训管理制度》,在全员中广泛宣传,明确对所有参加培训人员的要求和期望。让所有班组长达成共识,表示对班组长培训工作的承诺。 八.开课与结业: 培训前在全体管理人员中召开“班组长培训动员大会”,总经理作动员报告,提出对班组长培训的要求和期望,表示对班组长培训的重视和支持。 动员大会上“班组长培训工作领导小组”组长宣布《班组长培训工作计划》和《班组长培训管理制度》。副组长介绍提供培训的乙方及咨询师。 培训及考试、考核结束后,在全体管理人员中召开“班组长培训结业大会”,总结经验,推动其他岗位培训工作,促进甲方的企业管理发展。由甲乙方联合颁发《结业证书》。

小组长的培训方案简易版

The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 小组长的培训方案简易版

小组长的培训方案简易版 温馨提示:本方案文件应用在日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划,常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 小组长的培训方案 开元小学六(5)班赵静 随着构建理想课堂的全面实施,以学习小 组为基本单位已经成为理想课堂的基本模式。 为了使小组成员在互相讨论、学习和评价中, 其自学能力、合作能力和评价能力得到有效的 培养、发挥和提高,那么小组长的作用是至关 重要的。 教师在小组长的评选和培养方面要把握好 以下几个因素: 一、小组长的评选要讲究科学。小组长的 人选最好由组员自己推选,教师不要直接指

定,因为小组长是一个小组的组织者、管理者和领导者。小组长在小组中有威信,得到组员信服,才能协调好工作,如果教师指定的学生,组员不拥护,那么工作就不能顺利的开展。或者小组长由组员实行轮换制,以充分调动学生的积极性,锻炼学生的管理和组织才能。 二、教师要对小组长加强培养和指导。 1、教育他们树立一种谦虚和公正的态度,不能凌驾于组员之上。 2、要有强烈的责任心,小组内、小组之间树立公平竞争意识。 3、教给他们一些组织工作的方法,如怎样组织小组自学、讨论、激励、反馈和评价等。 4、要求小组长以身作则,严格要求自己,

优秀班组长培训方案

优秀班组长培训方 案 1

谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案 企业利润要保障班组潜能须挖掘 [优秀班组长培训方案提出背景] 你的痛苦,我能理解! 很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额: 生产效率低,辛苦拿来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂 产品品质不稳定,客户投诉一单接一单 生产成本高,利润越来越薄,甚至无利润可言现场管理混乱,浪费严重 人员流失率高,要冲产量了,却人手不够 员工很娇气,不好管。管严了抱怨,管松了任务完不成 上下级之间、部门之间成天扯皮,相互推诿 员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生 今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是重复出现 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与期望值总是相差甚远 现场出了问题,老板总是最后一个知道 2

那么 如何搭建起现场管理者的”黄金屋”? 如何打造起一支钢铁般基层队伍? 如何在短时间内让生产效率、质量、成本、交期、安全、士气等得以快速改进? …………… [谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案]是您最佳的选择! 历史上很多的战争不是输在战场上,而是输在训练场上; 如今的商业竞争中,很多企业不是输在市场上,而是输在现场上 透过现象来追寻本质—班组长的管理技能直接影响企业利润! 现场淘金的本质就是—挖掘企业班组长的潜能和激情! [方案预期收益] [整体收益] 将救火式的管理转变为预防式的管理 把管理焦点从”拖地”转移到”关水龙头” 培育企业生命发展的基因-基层组织,塑造组织核心竞争力 培育企业战略发展的基因-基础管理,提升企业的效率和效益 塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力 3

高效课堂学习小组长的培训[(全)

新课改小组长培训记录 七年一班 养探究意识和合作精神,也有利于学生口语交际和解决问题能力的发展。中国有句老 话:火车跑得快,全靠车头带。要想让学生自主学习,小组学习见成效,每个学生都有收获,必须要有一个优秀的组织者,领导者。和协调者。因此,学习小组建设中小组长的选拔与培训至关重要。一、小组长的确定 组长是老师的小助手和代言人,是一组之魂。实践告诉我们,选一名成绩好、责任心 强、有一定组织能力的学生担任小组长,负责全班的组织、分工、协调、合作等工作至关重 要。同时设相应的学科组长,总组长负责组内整体工作,副组长负责分小组工作,学科组长协助总组长侧重各学科学习。学科组长每人根据自己的意愿或老师的挑选担任,这样可以增 强小组成员参与小组、管理小组的意识,做到人人有职、人人有事,增强每个人的集体荣誉 感和责任感,使小组的每个成员都感觉到我很重要,为小组建设贡献力量。 学习小组组长应该具备以下条件: (1)有很强的组织和协调能力; (2)有很强的口头表达能力; (3)学习成绩应该优秀; (4)要有很强的责任心与集体荣誉感; (5)要有强烈的创新意识和发现问题、提出问题的能力; (6 )要有服务同学的意识。 二、小组长的职能 (一)、组织协调职能 1、小组长在合作时要求学会倾听,懂得尊重别人,对别人的发言要能表示出赞同或提 出不同的见解。 2、小组长要清楚表达自己的观点。 (二)、上传下达职能 1、熟悉小组合作学习的流程,要有不同问题不同的合作交流的程序。及时传达学习 信息,向老师反馈本组的合作学习情况。精确的把握学习时间,确保小组成员在适当的时间 干恰当的事,讨论与本课程有关的话,不说无关的话题。 2、及时组织本组成员展开讨论和结束讨论。必要时要阻止小组成员的不规范的动作和语言。 (三)、安排调度职能 1、小组长要自信心足,回答问题声音洪亮,起带头作用。 2、小组长在课堂上要清楚的知道小组成员对知识的掌握程度,在学生板演、回答提问、交流发言方面,小组长一定作好调控,要有针对性,不要只让优生参与,在整个学习活动中真正做到人人有事做,事事有人做,时时有事做。尽量使课堂学习参与率、投入率达百分之 百。 (四)、团结互助职能 1、严于律己,以身示范,带头谦让,又要谦让他人。 2、带动组员建立互相信任、团结互助的关系。成员之间只有建立相互信任、团结互助的关系,才能以诚相待、荣辱与共,不计较个人的利益得失。 3小组长带头帮助学困生,中等生帮助学习较差的学生,在组内形成互帮互助的氛围。

班组长培训方案[]

2011年云锡卡房分矿班组长培训方案 一、云锡公司卡房分矿班组长现状分析 随着卡房分矿“产业跨越、产值倍增”和现代化矿山建设步伐的不断迈进,矿部把人才队伍建设纳入十一五、十二五发展规划,为了提高班组长的素质和管理水平,发挥班组长在日常生产管理中的重要作用,以适应卡房分矿发展的需要,特制定班组长的培训方案。 1、生产一线管理人员年龄偏小,生产管理年轻化 现时,卡房分矿的生产基层管理人员(含值班长、队长、班组长)共336人,其中值班长59人,坑下队长56 人,班组长221人;其中年龄在30岁以下人员258人,占总管理人数的63%;年龄在30岁以上人员为78人,占总生产管理人数的23%。 2、在职时间短,生产管理经验不足 在现有的336名队组管理人员当中,在职时间在一年以下人数为127人,占总人数的38%;而在职一年以上的人数为151人,占总管理人数的45%,班组管理在五年以上的58人,占总人数的17%,整体的生产管理经验明显不足。 3、学历偏低,文化水平有待提高 现时,我们初中学历的管理人员占了80%,而高中以上学历的生产一线管理人员仅有67人,占总管理人数的20%。在如今“精英教育”早已成为“大众教育”,而高中、中职教育更是遍地开花的年代,我矿基层管理人员的高学历人才比例明显偏低,文化水平有待提高。 二、生产管理现状分析 企业的竞争力来自于“现场”,现场管理人员是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。现场管理人员管理水平的高低,直接影响着产品质量、成本等各项指标的完成,影响矿部的竞争力。目前,对于我们的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,尽管基本上可以胜任,但始终无法快速而有效地处理以下问题,从而影响管理的效率与管理的质量: 1、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,生产管理现场依然很凌乱。 2、生产任务未完成找我,员工有压力找我,效率、质量搞不好也找我,感觉分身乏术,不知道该做那个好。 3、生产线变化频繁,员工效率偏低,不知道该如何提升。 4、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,实在拿他们没办法。 5、由同事变成上司,原来的好朋友成了陌生人,如何进行角色转换? 6、员工积极性差,士气低落,但我们基层管理既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,所以“激励”亦无从谈起。 7、生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识? 8、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办? 9、生产管理压力很大,但公司要求实行人性化管理,压力又不能转嫁到员工头上,如何进行压力管理? 10、通告已经说了,开早会也讲了,员工就是不执行,怎么办? 三、培训现状分析 由于班组长是班组生产管理的指挥者和组织者,是企业中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏,决定着矿部决策能否顺利地实施。通过培训建设一支高素质的班组长队伍既是矿部一项基础性的工作,也是一项具有长远战略意义的工作。 为此,针对班组长制定了“生产管理培训及考核程序”,明确规定上述人员需接受理论类及实践类两方面的知识;同时每年制定“基层管理人员培训计划”,并邀请经验丰富教师授课,

小组长培训解析

小组长培训 一、小组长具备的条件:要有正气、敢说敢做、阳光向上、努力学习心胸豁达、善于组织、善于思考。小组长先要明确自己的职责,二要树立学生榜样,三要坚持“一个组长就是一个榜样”的思想。最后定期开展小组会议,使小组形成合力,,及时总结,及时改正,不断提高。 二、组长的选拔和培养 在实施321快乐教学的课堂教学中,我感觉到组长比班长,学习委员,课代表更为重要。可以说,组长是一节课,自主、合作学习的核心。一节课中小组成员的学习状态、合作效果,都取决于组长的组织和引导。在组长的选拔上多选用学习成绩、学习能力、组织能力、团队意识并重的学生。组长一旦选出,他将全权负责本组的所有事宜,包括学习、卫生、纪律等各方面。 三、组长在课堂上的表现 1、小组长要及时将学习任务分配到组员,并说明学习方法。(自主?合作?) 2、在自己学习的同时要注意观察组员的学习情况,并给予及时的引导。(根据老师的要求完成动作,例如:要求学生,自主学习结束并已在小组内交流完的,举手,并且是全组举手,拥有展示权,通常根据问题的多少,选择举手前三名的小组进行知识展示,教师在评价表上进行评价) 3、在听他组展示的时候还要组织本组成员进行他组评价。(始

终倡导评价也是参与) 4、在合作展示时,要合理分配展示任务,简单的C、D、有难度的A、B,力求人人参与。(若全是AB层学生展示,该组不得分) 三、小组的组建 1、分组依据:学习成绩、学习能力、兴趣爱好、性格差异、思想品质、男女比例、住校走读等。 2、座位的安排: A C D B B D C A 这种排法会让D层学生坐在A、B层学生的中间,可以左右,对面得到帮助,那么D层学生不至于从一开始就跟不上趟。无论是二人组的活动还是四人组的活动,C、D层的学生都不会单独在一起,任务布置下去后就不会冷场了。 四、合作学习过程的指导与监控 一般来说,有以下合作技巧值得关注: 如何分配学习任务;(组长)如何分配学生角色;(组长) 如何向同伴提问;如何辅导同伴; 学会倾听同伴的发言;学会共同讨论; 学会相互交流;协调小组成员间的分歧;(组长) 归纳小组成员的观点。 首先是2人学习小组的活动。2人小组主要是针对一些难度低,所需时间短的任务。这个活动就适合2人组。因为座位的关系,A、B层

(推荐)学习小组建设方案设计

学习小组建设方案(试用) 主要内容 第一部分:合作学习小组的编排 第二部分:学习小组文化建设 第三部分:各成员的职责 第四部分:学习小组的培训 第五部分:学习小组的考核评价 总则 合作意识和能力,是现代人所应具备的基本素质,“小组合作学习”作为新课程倡导的一种学习方式,已经在新课堂中体现着重要的作用。只有解决如何将小组进行最优化组合、最优化分工,如何进行小组评价等问题,才能更好、更有效地开展好小组的合作学习,将合作小组建设成为一个有效学习的组织、有效管理的团队。专家及教育实践证明,只有做到“时刻有竞争、时刻有管理、时刻有目标,事事有控制、事事有评价,同时充满凝聚力和向心力的学习小。才能实现课堂的高效,才能有效推进课堂教学的改革。 本方案有不少重复、不一致的地方,特别是评价的尺度上和方向上各有不同,请大家根据班级实际取舍,编制适合自己班级或年级的相关手册。 第一部分合作学习小组的编排 (一)编排的基本原则 合作学习小组划分应遵循“同质结对、异质编组、组间平行”的基本编组原则,对全班学生进行编组。在分组时,教师要充分考虑学生的知识基础、能力高低、心理素质、年龄性别等因素,将学生分为高、中、低三档,再按2:2:2比例搭配分组、小组人数一般以6人为宜。座位应调整为aaccbb相邻、相向。学生先自由组合,在这基础上,再结合学生的兴趣、爱好、性格、能力等因素,进行适当的调配。每个学期可以根据学情变化进行2~3次的适当微调,要尽量做到每个小组的水平接近。 (二)人员分工 组内设小组长一名,负责组织组内成员的合作学习。对小组长人选的确定,既要考虑组内成员的意见,还要看个人能力。为使全体成员都能获得锻炼的机会,小组长亦可实行轮换制,同时要加强小组长的培训工作。

党小组长集训心得体会

党小组长集训心得体会 党小组长集训内容 (第一个半天) 一、学习部分: 1、简单动员; 2、学习《党章》; 3、学习《新时期军队党员修养讲话》第一、七、十章; 4、学习《党支部工作问答》(五) 二、党小组长介绍情况(三名:教务部一名;分队一名;总务处一名) 三、以总支为单位讨论: 1、党小组的性质和作用是什么?

2、党小组有哪些主要工作? 3、党小组长的主要职责是什么? 4、怎样开好党小组会? 5、领导干部怎样以普通党员的身份参加党小组生活? (第二个半天) 一、每个总支指定一名人员汇报讨论情况; 二、集训总结。 当前党小组生活会存在的问题和困难: 1、时间得不到落实,经常被业务工作挤掉,特别是生产单位;生产办小组生活会;总务处党总支的一些零散单位落实也很难; 2、质量不高,特别是开展批评和自我批评不够,不少人行政观念有而3、主动开展工作不够;

4、缺乏系统性和整体安排; 5、一些党小组长素质不高,不会开党小组会; 6、领导以普通党员身份参加党小组会不够,党管干部得不到充分体现;7、活动经费少,组织走出去参观学习少; 8、党的知识方面的书、资料少; *长期不交党费的没有; *长期不参加党小组生活的有: 一是免职人员(龙奇虎); 二是远散单位(刘过兵); 三离退休人员; *时间?地点? 参加人员?每一项内容的主持人? 总支几乎落实不了党党组织观念淡泊;

参加党小组讨论学习的心得体会 刚过去的讨论现场仍是历历在目,听着每个人的入党动机总觉的 有些不解;要不就是我要忠诚实现党的 __重要思想,努力为人民服务,要不就是说什么我要怎么怎么样是太大了,是空话,我要从身边小事做起努力的帮助别人。刚一听觉的哪个也是蛮好的也蛮有道理的,但是越想越觉的不对劲,怎么入党就真的是为这些吗?在我看来显然不是的。这是我们平常的一个误区。我们都知道共产党是 __的先锋队,是最先进的党;在它的带领下中国人民推翻了三座大山建立了新中国,尤其是改革开放以来更是 __取的了长足的发展。作为这么一 个先进的党派在每个时期它必然有自己先进的指导思想,这样才能使它永保先进性,而我们所熟悉的那些“马列主义”“毛泽东思想”“邓小平理论”以及“ __重要思想”正是党在每个时期根据不同的形势 提出的指导思想。它们首先是一种方向,一种时刻为人民着想的理念,它也是每个共产党员必须遵循的理念,它也是一个阶段党要达到的目的,是党的事业。而一个共产党员的事业是努力的帮助党实现这个事业,这才是共产党员应该做的。 再返回来看他们刚才的入党动机:“我要为人民服务”。仅为人 民服务就行了吗?你每天辛苦的工作,为人民,为社会创造价值不就可以说是简单的为人民服务吗?由此看你不入党也可以为人民服务

小组长培训

270班小组长培训内容 (2018年下学期) 第一次培训 时间:第一周周三第七节课 地点:办公室 参加人员:重新编排小组以后的大组长、小组长 培训内容: 明确职责,当好小组的领头羊、老师的好帮手 职责一:组织 大组长组织小组成员取好小组名称,提出小组活动口号,组织小组成员制定小组学习计划、奋斗目标等;组织小组成员讨论制定小组公约,组织、带领全组同学开展课内外合作学习,根据本组成员的兴趣爱好等特点进行合理分工,协作完成学习任务;定期组织小组成员会议,总结分析本小组学习等情况,讨论提出改进办法,并提醒老师对本小组工作作指导。(利用班务处理时间组织召开小组会议,制定小组公约、明确小组分工)。 职责二:协调。 要学会做好组员的思想工作。要协调好组内成员之间的关系,求大同,存小异,要充分发挥本组成员的特长与聪明才智,调动积极性,形成小组合力;发挥中心组长在教师与小组成员之间的桥梁作用,沟通、协调师生关系;协调并处理好本组成员与其他小组成员的矛盾纠纷,学会借助外部资源(如教师、其他组长、班级干部),主动与其他中心组长一道控制矛盾的激化,化“干戈”为“玉帛”,协助教师建构和谐文明的合作型班级;主动处理好各中心组长之间的关系,积极组织参与同本班其它小组之间的和谐竞争,掀起比、学、赶、帮、超的良好氛围。职责三:示范 组长与每一个组员之间是平等互助的伙伴关系,大组长、小组长不要有“可以享受特权”的想法,不能因为自己是大组长、小组长就可以免去或减少组内日常工作。小组内的各项制度,首先要遵守。小组内的各项任务,要争取最先按质完成。班级或学校组织的各项活动,要带好头并发动组员积极参加,时时处处带头维护班级和学校荣誉。要求组员做到的,中心组长、纪律组长首先要做到。中心组长、纪律组长要时时处处起榜样作用,做好示范。 职责四:监辅 大组长、小组长要组织组内成员相互监督各项制度的遵守情况和各项作业的完成情况,组织组内帮扶辅导,互帮互助,要督促同伴改正错误,帮助同伴完成老师布置的各项任务。督促完成作业不积极的同学按时完成作业,协助教师做好辅导工作。 职责五:维持 大组长、小组长要维持小组活动纪律,维持好小组课内外活动的正常秩序,协助教师做好小组活动的安全防范等工作。 职责六:评价 对本小组工作作出中肯的自我评价。 职责七:协助 大组长要协助教师完成一些力所能及的日常工作。小组长协助中心组长处理组内一切事务,同大组长一起加强组内的向心力和凝聚力。

班组长培训计划与大纲.doc

公司班组长培训计划 一、培训对象: 制造部班组长及其他管理人员。 二、培训目的: 帮助班组长融入公司现有的管理体系,通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程,提高班组长的管理知识和管理技能,促进其他管理工作的发展。 三、培训时间: 2017年11至2018年5月,每月培训1次,一次4小时。 四、培训方式: 每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时,班组长讨论及咨询师答疑1 小时。 每月培训后的第一周,人事行政部了解培训效果,批阅班组长的课后作业,配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。 五、课程安排: (一)班组安全生产管理 ★时间安排:2017年11月 ★主要学习内容: 1. 公司现有的安全生产方针与目标 2. 公司现有的安全生产管理制度等文件 3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果 4. 国家相关安全生产法律法规 ★学习目标

1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法 2. 学会执行班组安全生产管理的方法 3. 学会处理班组安全生产管理的异常及事故 4. 学会维护员工安全生产的权益 (二)班组设备管理 ★时间安排:2017年12月 ★主要学习内容: 1. 公司现有的设备管理制度等文件 2. 有关设备管理的法律法规 ★学习目标 1. 学会执行班组设备管理的方法 2. 学会使用班组设备管理的记录和标识 3. 学会处理班组设备管理的异常及事故 (三)班组生产作业管理 ★时间安排:2018年1月 ★主要学习内容: 1. 班组生产作业管理的原则 2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求 3. 班组生产作业管理的规范 4. 班组生产作业管理的方法 5. 班组的目标管理 6. 班组的制度管理 ★学习目标 1. 学会理顺班组生产作业管理制度,量化、细化、过程化和可监视、可测量、

培训组长职责

组长职责 一、组织: 1、组长组织小组成员取好小组名称,提出小组活动口号,组织小组成员制 定小组学习计划、奋斗目标等。 2、组长要组织小组成员讨论制定相关职责,如形象代表人员、发表人员等 的相关职责,安排出小组工作轮流。 二、协调: 1、组长要学会做好组员的思想工作,要充分发挥本组成员的特长与聪明才 智,调动积极性,形成小组凝聚力。 2、组长要起到在讲师与小组成员之间的桥梁作用,强化沟通、协调讲师与 组员的关系。 3、组长要积极组织参与于其它小组之间的和谐竞争,掀起比、学、赶、帮、 超的良好氛围。 三、示范: 1、组长与每一个组员之间是平等互助的伙伴关系,组长不要有“可以享受特权” 的想法,不能因为自己是组长就不遵守培训期间规定。 2、讲师发起的各项活动,组长要带好头并发动组员积极参加,组长要争取最 先按质完成。 3、要求组员做到的,组长首先要做到。组长要时时处处起榜样作用,做好示 范。 四、监辅: 1、组长要组织组员相互监督各项制度的遵守情况和各项任务的完成情况,组

织组内帮扶辅导,互帮互助。 2、组长要督促组员遵守培训期制度,帮助组员完成讲师布置的各项任务。 五、心态: 组长要调控好组员的心态,无论是在培训期间还是在培训结束后都要积极鼓励组员,保证组员有一个良好的心态,全身心的投入到培训中以及日后的培训当中。 五、维持: 组长要维持好小组现场秩序,协助讲师做好小组活动任务的有序完成。 六、商学院的学习特色: 1、自带饮用水,用笔 本学院提倡健康、环保、干净的学习环境,请各参训人员自备饮用水和用笔,感谢您的配合。 3、随身清理垃圾 本学院提倡健康、环保、干净的学习环境,望各参训人员整理好各自学习区域,让我们共同创建一个健康良好的学习环境而努力。 4、养机场(培训开始前自觉上交手机,统一管理) 为创建一个健康、环保、干净的学习环境,请各参训人员培训开如前上交你手中的手机并调到静音模式,感谢您的配合。

小组长的培训方案(完整版)

方案编号:YT-FS-4349-17 小组长的培训方案(完整 版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

小组长的培训方案(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 小组长的培训方案 开元小学六(5)班赵静 随着构建理想课堂的全面实施,以学习小组为基本单位已经成为理想课堂的基本模式。为了使小组成员在互相讨论、学习和评价中,其自学能力、合作能力和评价能力得到有效的培养、发挥和提高,那么小组长的作用是至关重要的。 教师在小组长的评选和培养方面要把握好以下几个因素: 一、小组长的评选要讲究科学。小组长的人选最好由组员自己推选,教师不要直接指定,因为小组长是一个小组的组织者、管理者和领导者。小组长在小组中有威信,得到组员信服,才能协调好工作,如果

教师指定的学生,组员不拥护,那么工作就不能顺利的开展。或者小组长由组员实行轮换制,以充分调动学生的积极性,锻炼学生的管理和组织才能。 二、教师要对小组长加强培养和指导。 1、教育他们树立一种谦虚和公正的态度,不能凌驾于组员之上。 2、要有强烈的责任心,小组内、小组之间树立公平竞争意识。 3、教给他们一些组织工作的方法,如怎样组织小组自学、讨论、激励、反馈和评价等。 4、要求小组长以身作则,严格要求自己,时时处处起到表率作用。 各任课教师要协调好,选拔出得力的小组长,使小组合作学习逐渐走上正轨。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here

优秀党小组长事迹

优秀党小组长事迹材料 xx同志是运输车间工程技术人员,行政党小组长。在2011年的生产工作及党务工作上,工作业绩尤为突出。他坚持党的信念,兢兢业业、恪尽职守、努力学习、辛勤工作,以高度的责任心和和政治责任感,用自己的实际行动展示了一个党员的先锋模范带头作用,出色地完成了车间党支部交给的各项任务,为车间生产工作和党建工作作出了积极贡献。 一、工作思路清晰,组织协调能力强,为人正直,有坚定的理想信念和较高的理论素养和政治水平。 在2011年的党内主题实践活动中,行政党小组全体党员在他的带领下,积极参与到各项实践活动中去,利用双休日组织党员、入党积极分子和车间职能管理人员到昆钢新区进行展望,对形成的铁路运输、站场股道、机车设备、生产工艺流程的运输总图进行了现场学习实践,使全体党员看到了昆钢未来发展的蓝图,拓宽了党员的视野,对昆钢的发展增强了信心。他充分借助活动,关心入党积极分子和团员青年,与他们交流,了解他们的思想动态,积极宣传党的方针政策。他认为思想政治建设是党的建设的重要任务,是带动党的其他建设的根本,是确保党员队伍的团结和纯洁,确保党的先进性,提高党的战斗力的重要手段和保证。在班组实践活动中,他按照支部工作思路,要求行政党小组党员,主动给予生产党小组提供活动平台,提供活动分析、数据采集服务,提出指导性意见,帮助、指导、督促生产党小组党员和职工在作业中按“主题实践活动”要求,标准化、规范化作业,在实施过程中强化规章制度的检查落实,做到党员身边无事故、无违章,从而提高了生产党小组主题实践活动的质量。他用自己的言行,全身心投入到党小组的思

想政治教育工作中,模范带头地执行各项规章制度,创造性地开展工作,使支部的主题实践活动开展切实收到实效。 二、严格要求自己,具有良好的职业道德和党员的先进性。 他勤于学习、自觉锤炼,在2011年的培训教育工作中,他始终把培训工作作为支撑企业发展的战略任务来抓。按照“学以致用、注重实效”的要求,积极为职工搭建“学技术、长才干”的平台。从培训方案制定,教学指导入手,每项培训开班前,他都认真研究部署,按工种分解培训任务,让培训工作系统化,科学化。每堂培训课结束后,他都组织人员进行讨论、交流学习心得、谈体会,加深对所学内容的理解,加强对所学内容的实际应用,让职工将学到的知识应用到实际工作中去,帮助职工解决实际问题,提高培训效果。为方便驻外职工,他任劳任怨不远千里亲扑红钢、玉钢为住勤职工开班办学,他这种尽职尽责,力图把自己的工作做实,做细,做扎实的工作作风和任劳任怨的一贯表现,受到了领导和职工们的一致好评。正是他对工作的舍得付出、无私奉献的可贵精神,感染了大家,带动了大家,车间在2011年中荣获分公司培教优胜车间,这些荣誉的取得和旗帜风采与他的不懈努力是分不开的,他用自己的行动彰显了一个党员优良的品质和先进性。 三、没有最好,只有更好,爱岗敬业、责任感强。 在他分管的设备及成本控制工作中,他对工作认真负责,职工提出的疑问他都耐心解答,乐于做好业务技术上的传帮带,工作中处处起着表率作用。机车设备的运用、保养、管理是个技术活,不但需要全面掌握机车的结构和工作原理,还要在实践中不断摸索经验。他注重数据采集分析,在“节能减排、降本增效”的工作中,他想办法出主意,把机车油耗、班组费用等指

优秀党小组长事迹材料

优秀党小组长事迹材料 优秀党小组长事迹材料 xx同志是运输车间工程技术人员,行政党小组长。在2014年的生产工作 及党务工作上,工作业绩尤为突出。他坚持党的信念,兢兢业业、恪尽职守、努力学习、辛勤工作,以高度的责任心和和政治责任感,用自己的实际行动展示了一个党员的先锋模范带头作用,出色地完成了车间党支部交给的各项任务,为车间生产工作和党建工作作出了积极贡献。 一、工作思路清晰,组织协调能力强,为人正直,有坚定的理想信念和较高的理论素养和政治水平。 在2014年的党内主题实践活动中,行政党小组全体党员在他的带领下,积极参与到各项实践活动中去,利用双休日组织党员、入党积极分子和车间职能管理人员到昆钢新区进行展望,对形成的铁路运输、站场股道、机车设备、生产工艺流程的运输总图进行了现场学习实践,使全体党员看到了昆钢未来发展的蓝图,拓宽了党员的视野,对昆钢的发展增强了信心。他充分借助活动,关心入党积极分子和团员青年,与他们交流,了解他们的思想动态,积极宣传党的方针政策。他认为思想政治建设是党的建设的重要任务,是带动党的其他建设的根本,是确保党员队伍的团结和纯洁,确保党的先进性,提高党的战斗力的重要手段和保证。在班组实践活动中,他按照支部工作思路,要求行政党小组党员,主动给予生产党小组提供活动平台,提供活动分析、数据采集服务,提出指导性意见,帮助、指导、督促生产党小组党员和职工在作业中按“主题实践活动”要求,标准化、规范化作业,在实施过程中强化规章制度的检查落实,做到党员身边无事故、无违章,从而提高了生产党小组主题实践活动的质量。他用自己的言行,全身心投入到党小组的思 想政治教育工作中,模范带头地执行各项规章制度,创造性地开展工作,使支部的主题实践活动开展切实收到实效。 二、严格要求自己,具有良好的职业道德和党员的先进性。 他勤于学习、自觉锤炼,在2014年的培训教育工作中,他始终把培训工作作为支撑企业发展的战略任务来抓。按照“学以致用、注重实效”的要求,积极为职工搭建“学技术、长才干”的平台。从培训方案制定,教学指导入手,每项培训开班前,他都认真研究部署,按工种分解培训任务,让培训工作系统化,科学化。每堂培训课结束后,他都组织人员进行讨论、交流学习心得、谈体会,加深对所学内容的理解,加强对所学内容的实际应用,让职工将学到的知识应用到实际工作中去,帮助职工解决实际问题,提高培训效果。为方便驻外职工,他

学习小组长培训材料

学习小组长培训材料 高效课堂的高效,关键在于学习小组的高效. “鸟无头不飞,兵无将不勇。”没有组长的组织和指挥,学习小组只是徒有其名。你是小组学习的小领袖,因此,你的作用真的很重要。既然得到老师和同学的信任,选我当组长,我就要拿出自信,相信自己能把自己的小组组织好。要协助老师组织好学习小组的工作,既要明确自己的责任,又要懂得小组内合理分工,团结协作,各负其责,而且要懂得指挥的艺术,要协调好组员之间的关系,照顾好本组中相对落后的学生,诚心诚意为小组服务,争创优秀小组长和优秀小组。 小组长应具备以下条件: ①有很强的组织和协调能力 ②有很强的口头表达能力 ③学习成绩应该优秀 ④有很强的责任心与集体荣誉感 ⑤有强烈的创新意识和发现问题提出问题的能力 ⑥有服务同学的意识,有一定的担当精神和牺牲精神。 对小组长的基本要求: 组长做到“以身作则、认真负责”,做小组的“表率”,要做到“七个学会” : 1、学会组织检查 2、管理小组的合作学习 (1)自学阶段 (2)课堂组内讨论一一要学会独立思考,敢于提出问题。 组织合作交流时,要先进行有序地安排,如鼓励组员大胆发言,让会说的先说,不会说的先听后说,促使不同的人得到不同的发展。在展示过程中,进行灵活协调,如对于回答正确的同学报以掌声;当出现意见分歧时,组长应问个为什么,请组员说出理由;当出现冷场现象时,组长应带头先发言,起表率作用。组长善于收集组员在交流中对同一道题目所作出的不同解答,并及时准确地向老师汇报。培养自己的组织、安排、协调、归纳能力,促进合作交流的有效进行。 (3)交流展示 3、学会协助 4、学会小结、汇报 5、组长要配合老师做好登记、统计工作。 建立起针对每个小组成员学习态度、学习效果的评价制度,定期公布、总结一次,以督促小组成员不断反思,不断进步 6、召集小组成员,建设小组文化,打造团队的凝聚力和向心力。 具体方法包括:确定小组目标、创设组名、形成组训、制作组标、组徽甚至谱写组歌、组曲等等。 7、组长要负责维持本组同学的学习纪律,维护课堂纪律。 小组长的工作方法 六个懂得 1、领头榜样作用 2、懂得尊重别人 3、观点要清楚 4、团结互相帮助职责与表现 5、有竞争意识 6、要心平气和

班组长培训方案

班组长培训方案 1

班组长培训方案 一、公司现状分析 (一)公司的目标与规划 随着珠三角地区管理成本压力的不断增加及产业转移步伐的不断迈进,越来越多的企业把发展的目光投放于”泛珠三角地区”甚至欠发达的西部地区。而我们公司的高层领导亦早已有预见性地在前便已做好了发展规划,选定了**作为公司的制造基地,并制定****的团队目标,决心把****厂做大做强,并力争把****打造成: 1、一个富于竞争性的制造基地; 2、要把总部初步运行成熟之产品在***制造基地做精、做细, 产生最大效益保持稳定的质量; 3、要逐步提高各方面控制能力特别是现场制程能力。 (二)班组长的现状分析 1、生产管理人员年龄偏小,生产管理年轻化 现时,公司的生产基层管理人员(含助拉、拉长及高级拉长)共40人,其中助拉13人,拉长及高级拉长共27人;其中年龄在25岁以下人员23人,占总管理人数的63%;年龄在30岁以上人员为9人,占总生产管理人数的23%。 2、在职时间短,生产管理经验不足 在现有的40名管理人员当中,在职时间在6个月以下人数为 15人,占总管理人数的38%;而在职1年以上的人数为18人,占总管 2

理人数的45%,亦即管理经验超过1年以上的管理人员不足总管理人数的一半,整体的生产管理经验明显不足。 3、管理人员内部提升比例高,外聘比例低 当前的管理人员,主要以内部提升为主,外聘为辅。其中内部提升36人,占了总管理人数的90%;仅有10%的人员为外聘。 4、学历偏低,文化水平有待提高 现时,我们初中学历的管理人员占了80%,而高中以上学历的生产一线管理人员仅有8人,占总管理人数的20%。在如今”精英教育”早已成为”大众教育”,而高中、中职教育更是遍地开花的年代,我司基层管理人员的高学历人才比例明显偏低,文化水平有待提高。 (三)生产管理现状分析 ”万丈高楼从底起”,制造业的竞争力来自于”现场”,现场管理人员是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。现场管理人员管理水平的高低,直接影响着产品质量、成本、交货期等各项指标的完成,影响公司的竞争力。 当前,对于我们的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,尽管基本上能够胜任,但始终无法快速而有效地处理以下问题,从而影响管理的效率与管理的质量: 1、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,生产管理现场依然很凌乱。 2、生产任务未完成找我,员工有压力找我,效率、质量搞不好 3

班组长培训方案

班组长培训方案 一 .培训对象: 甲方的班组长20余人,其他管理人员,共40人。 二 .培训目的: 帮助班组长融入公司现有的管理体系,通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》、《班组绩效管理》等课程,提高班组长的管理知识和管理技能,促进其他管理工作的发展。 三.培训时间: 2009年7至12月,每月培训2次,一次4小时。 四.培训方式: 每月第1次培训的一周前的1天,甲方主管培训的综合办公室收集班组长对当月培训课程的需求及有关工作的困惑,反映给乙方咨询师,与咨询师商定当月培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题。 每月由乙方咨询师讲授一门课程。每次讲课3小时,班组长讨论及咨询师答疑1小时。 每月培训后的第3天,咨询师到甲方现场了解培训效果,批阅班组长的课后作业,辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。 五.验收方式: 检查乙方咨询师的培训课件ppt,满足培训目标的要求。 班组长笔试合格率80%。 班组长学后运用知识纷结果,经甲方考核,合格率90%。

六.培训安排:

七.设立班组长培训工作领导小组: 设立以主管副总经理为组长的“班组长培训工作领导小组”,副组长为主管培训的综合办公室主任,小组其他成员为各车间主任和班组长代表。确认职责和权限。 制定《班组长培训工作计划》,协调与日常工作的冲突,提供资源。 制定《班组长培训管理制度》,在全员中广泛宣传,明确对所有参加培训人员的要求和期望。让所有班组长达成共识,表示对班组长培训工作的承诺。 八.开课与结业: 培训前在全体管理人员中召开“班组长培训动员大会”,总经理作动员报告,提出对班组长培训的要求和期望,表示对班组长培训的重视和支持。 动员大会上“班组长培训工作领导小组”组长宣布《班组长培训工作计划》和《班组长培训管理制度》。副组长介绍提供培训的乙方及咨询师。 培训及考试、考核结束后,在全体管理人员中召开“班组长培训结业大会”,总结经验,推动其他岗位培训工作,促进甲方的企业管理发展。由甲乙方联合颁发《结业证书》。

党支部书记学习心得体会

党支部书记学习心得体会 党支部书记素质的高低、能力的大小及其对待工作的态度,将直接影响到党的方针政策在基层组织的贯彻落实。下面是学习啦为大家准备的党支部书记学习心得体会,希望大家喜欢! 党支部书记学习心得体会范文1 万众瞩目的中共十八大11月8日在北京隆重召开了,我们镇也组织全体工作人员观看了十八大现场直播,听了胡总书记做的十八报告,我感触颇深。十八大的召开我们广大农村基层工作人员充满了殷切期待,我们希望在全面建设小康社会关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的十八大,能给百姓带来更多福音,能给农民的生活带来更大改善,能进一步坚定群众跟党走的决心和信心。 作为一名村党支部书记,我们是党组织注入农村的血液,肩上承担着建设新农村的使命和任务,是农村新的希望和活力。我们对提高农民生活水平、改善农民生活质量,缩小城乡差距,加快农民增收,稳定和促进人民群众日益增长的物质文化的需要等农村基层问题,更为关注和关心。我们要想服务好群众,就要及时把党的各种精神传达到基层,让农民了解新的精神和动态。 思想是一切工作的先导,“科学发展观”重要思想则是十八大的灵魂。“科学发展观”重要思想是对马克思列宁主

义,毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展,是加强和改进党的建设和发展的强大理论武器。曾在2009年组织基层支部全面深入学习实践科学发展观,我们刘家窑村也按照上级要求在全体党员中进行了三个阶段的科学发展观学习实践,通过学习我们基层党员牢牢地掌握了科学发展观的思想,在学习实践过程中我们也给群众解决了一些实际问题。并在以后的工作中,我们也是按照科学发展观的思想,立足本村实际,发展村级经济,并积极帮助村民致富。为些,“科学发展观”是我们工作必须长期坚持的指导思想。 实践是思想的落实,这是学习和贯彻十八大精神的根本保证,只有学以致用,坚持用十八大精神指导实践,同时在实践中不断加深对十八大精神的理解,才能真正把十八大精神落到实处。在十八大报告中明确提出到2020年我们全面建成小康社会的时候,中国的人均收入要在2010年的基础上翻一番,这是了不起的数字。从近年来农村的发展和变化,相信我们能够实现。在村官的四年里,我切实感受到国家政策的支持为农村带来的变化:家电下乡活动让村民用上了期盼已久的家电产品,粮食直补给农民种地送去补贴,文化下乡给农民送去了精神食粮,农村新型合作医疗给农村解决了看病难、看病贵的问题,新型社会养老保险解决了靠儿养老的现状,农村经济合作社的成立帮助村民找到了致富的门路。2009年以前我省在农村全面完成“具备条件的村通水泥

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