样板施工计划表

工法样板施工计划表

安全文明施工方案(完整版)

中城上品项目安全文明施工方案编制：审核 : 审批 : 武汉鼎吉建筑工程有限责任公司年月日

编制说明一、本施工组织设计为中城上品工程的安全文明施工组织设计。二、本安全文明施工组织设计仅为施工现场总的组织方案，对施工现场安全、文明施工起总的指导作用。对于如施工现场临时用电、模板工程、垂直运输、脚手架工程等，另外编制专项施工方案来具体指导。三、本安全文明施工组织设计编制依据： 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《建设工程安全生产管理条例》 3、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 4、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2011） 6、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-2010） 7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2011） 8、《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870-2013） 9、《武汉市建筑施工安全生产标准化工作实施办法》（武城建[2013]233号） 10、《武汉市建设工程文明施工管理办法》（市政府令2012-229号） 11、国家、行业、湖北省及武汉市发布的有关安全文明、环保施工的规定。

目录第一章工程概况 (1) 第二章管理人员名单 (2) 第三章安全文明管理目标 (3) 第四章安全管理 (3) 第五章文明施工方案 (6) 第六章基坑支护施工方案 (9) 第七章悬挑式钢管脚手架 (10) 第八章、模板工程施工方案 (13) 第九章“三宝”“四口”“五临边”防护 (14) 第十章临时用电施工方案 (16) 第十一章外用电梯安装和拆除方案 (19) 第十二章塔吊安装拆除施工方案 (20) 第十三章安全生产事故应急预案措施 (29) 附1：管理人员及特殊工种操作证复印件附2：施工总平面布置图第一章工程概况工程名称：中城上品项目

监理服务计划

监理服务计划为了突出业主委托本项目监理是全方位、全过程的监理，更好地为本项目服务，按照招标文件精神和本工程情况，设立本工程项目监理机构。该项目监理机构为一级监理机构，设置总监理工程师办公室，负责本监理合同的施工监理工作。总监理工程师办公室代表监理公司履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授予的职权，并对委托单位业主负责。根据招标文件要求并综合工程情况和结合我单位以往类似工程的机构设置经验，我司拟对本合同总监办采用如下模式进行机构设置，公司将根据工程需要定期不定期到工地现场指导，对工地上出现的技术问题及时解决；同时将对现场监理组做好后勤保障服务，合理解决监理人员的生活和工作矛盾及监理人员的后顾之忧，使监理人员能全力投入监理工作。 (监理组织形式见下框图)

监理目标本工程监理总目标：达到国家法律法规、监理规范及招标人要求。在本项目的建设过程中，我监理部工作将坚持一贯的指导思想，实现委托人工程建设的目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们将通过项目目标规划和动态的目标控制的工作方法，以优质监理服务，保质保量按期完成任务，并且使工程投资得到很好的控制。一、质量目标:工程质量达到一次性验收合格，若因监理人原因一次性验收不合格，愿承担合同总额20%的违约金（税金除外）。

二、进度控制目标：以承包方合同约定的工期为控制目标，若由于投标人责任造成工程延期，愿接受委托人一次性罚款2万元，并加罚500元/天,累计计算。三、投资控制目标：本工程投资投资控制目标（施工招标后以施工预算价为投资控制目标），若因投标人工作失误，给招标人造成损失的，愿接受招标人直接经济损失10%的违约责任（税金除外）。四、安全文明工作目标：无重大安全事故、无重大设备事故、重大火灾事故，如出现由于投标人不按规定监理造成的安全事故，由投标人承担相应责任。五、合同管理目标：透彻理解合同双方的真实意思表达，做到合同管理无争议。六、信息管理目标：信息资料收集齐全准确、传递及时、交流畅通，不在任何环节滞留。七、协调管理目标：与参建各单位及时有效沟通，工作无障碍。八、环境保护目标：按照“同时设计，同时实施，同时交付使用的三同时原则。使环保管理工作制度化、规范化、合理化。 ●公司对项目的管理 ○1要求各监理项目部必须按国家现行的法律、法规、规范、标准

安全文明施工计划表55

安全文明施工计划表安全防护类强制配置（5月5日完成项）名称位置前置条件完成日期备注图片定型化安全通道建筑主要出入口 B5B6B3B2B3B7B20B21B 17B18B19#楼地库顶板完成正负0上二层前 5月5日完成具体做法参照 2.0标准图册电梯井防护门电梯井道的洞口防护，也可用于较大水电预留井的立面洞口防护 B5B6B3B2B3B7B20B21B 17B18B19#楼前期制作随主体楼层拆模时跟进防护 5月5日完成具体做法参照 2.0标准图册楼梯扶手及临边防护连接件施工楼层楼梯边的防护施工楼层的临边及窗口防护 B5B6B3B2B3B7B20B21B 17B18B19#楼前期制作随主体楼层的楼梯跟进 5月5日完成具体做法参照 2.0标准图册 1

卸料钢平台及卸料平台防护用于施工楼层内材料的吊运周转 B5B6B3B2B3B7B20B21B 17B18B19#楼前期制作5月5日完成具体做法参照 2.0标准图册名称位置前置条件完成日期备注图片定型化吊笼适用于施工现场钢筋半成品、扣件、螺栓等散碎材料集中吊运 B5B6B3B2B3B7B20B21B1 7B18B19#楼已做,必须改进(主要吊环) 5月5日完成各楼 #至少配备一个具体做法参照 2.0标准图册作业防护棚适用于钢筋加工区、木工加工区防护棚 B5B6B3B2B3B7B20B21B1 7B18B19#楼完善应在塔吊安装运行前完成防护棚 5月5日完成具体做法参照 2.0标准图册小型机械防护棚适用于钢筋加工区、木工加工区小型机械的防护棚 B5B6B3B2B3B7B20B21B1 7B18B19#楼随工程需要根据现场实际配置具体做法参照 2.0标准图册 2

安全文明施工样板工地计划书

目录一、工程概况 1 二、申报条件情况 3 三、安全管理目标 5 四、安全生产、文明施工管理机构设置 6 五、安全生产、文明施工管理办法 6 六、现场安全文明施工设施布置图（附图） 8

创安全文明施工样板工地计划书一、工程概况：序号项目内容 1 工程名称贵阳世纪城G组团 2 工程地址贵州省贵阳市金阳新区金阳大道东侧 3 建设单位贵阳世纪金源房地产开发有限公司 4 设计单位华美(福建)建筑设计院有限公司 5 监理单位北京中建工程有限公司 6 施工单位通州建总集团有限公司 7 总建筑面积150772.02m2 8 结构形式现浇钢筋混凝土剪力墙结构该工程为地下一层，住宅楼地上二十五~三十层,住宅之 9 建筑层数间为地下车库 10 安全等级二级 11 耐火等级住宅一级.、二级,地下车库一级 12 抗震设防烈度6度设防 13 人防等级六级人防 14 防水等级地下车库二级,屋面防水二级按金阳新区住宅小区工程施工图纸、设计说明中需投标15 招标范围人独立完成的部分，包括土建工程（含室内初装修工

程）、给排水工程、采暖工程、通风与空调工程、动力配电及照明工程（初装修部分不含灯具，仅安装试电25W 以下白帜灯）、弱电埋管穿带线。 16 工期招标单位要求工期：425日历天，我公司响应投标工期：425日历天。计划开工日期为2007年11月1日，计划竣工日期为2008年12月30日。 17 质量目标质量等级：合格质量奖项：贵州省优质工程 18 现场管理目标确保“贵州省安全文明施工样板工地” 楼别各楼总建筑面积地下部分面积地上部分面积1#楼27484.4 983.08 26501.3 2#楼16788.2 622.96 16165.24 3#楼11677.23 383 11294.23 4#楼22255.4 931.58 21323.85 5#楼9818.29 386 9432.29 6#楼18965.51 745.47 18965.51 7#楼19395.15 737.84 18657.31 8#\9# 12193.92 378.23 11815.69 总面积150772.02m25168.16m2145603.86m2

监理工作计划表

监理工作计划表【三篇】为了规范本驻地办安全监理活动，确保本项目安全综合管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高安全监理水平，实现零事故安全目标。根据国家相关安全生产法律法规要求，结合各标段项目工程实际情况，特制定**监理安全工作计划如下： 1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工安全，是否符合国家相关法律法规规定。 2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求，有无相关安全设施。 3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，提高应急队伍的应急抢救能力。 4、查验施工单位进场的特种设备情况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。 5、检查施工单位的安全资质（企业安全生产许可证）是否符合要求，是否在有效期以内。 6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。 7、检查施工单位的“三宝”（即安全帽、安全带、安）是具有“三证”（即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和检验报告。 8、检查施工单位的安全内业资料是否完善，有不足、不妥之处予以指出，进一步完善安全内业资料。 9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险，有无建立农民工档案，有无拖欠农民工工资现象。

10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费，做到安全资金专款专用，严格挪作他用。 11、督促施工单位做好三级安全教育，保证进场工人均受到相关安全知识教育。 12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。 13、督促施工单位做好季节性安全技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。 14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。 15、检查施工单位施工现场有无安全隐患（主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、*防治、通风措施、高边坡安全防护等），发现问题下达工作指示要求限期整改。 16、督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动，如**全国“安全生产月”活动、“安全生产年”活动、“平安工地建设”活动等等。 17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，临时用电搭接、布设是否符合规范要求。 18、对全体监理人员进行安全知识培训，以便提高监理人员的安全管理水平，能更好的监理施工过程中的安全工作。19、参加交通部主办的相关安全知识培训。 20、积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识，加强自身业务水平，做到依法监督。【篇二】今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前

安全文明施工方案

新华公园、麻石烟云公园提升工程项目安全文明施工方案编制人：审核人：审批人：成都市第五建筑工程公司二零一七年十月目录

编制说明本方案编制的目的是：为工程项目在施工过程中提供较为完整的纲领性的安全文明技术文件，并在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保安全、文明地完成该工程的建设任务。一、编制依据 1、《中华人民共和国《建筑法》； 2、《中华人民共和国《劳动法》； 4、《中华人民共和国消防法》 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、《建设工程安全生产管理条例》 4、《国家安全生产事故灾难应急预案》 5、《四川省安全生产应急预案管理办法》 6、《成都市安全生产事故灾难应急预案》 7、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（GB/T 29639—2013）二、拟使用国家规范及地方规范清单 1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）； 2、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）； 3、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）； 4、建筑施工界噪声限值（GB12523-90）；

5、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）； 6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）； 7、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；第一章工程概况一、工程概况项目位于成都市成华区双林路87号，场地整体标高胶平坦，场地最高点位于东北部，高程约米，场地最低点位于西南部，高程约米，场地整体呈东北高西南低的走势，总用地面积约10公顷；该工程主要工作内容为：局部原有建筑物硬化路面及绿化拆除、场地铺装、小品、喷泉、水池、园区道路、照明灯光、电、给排水、植栽工程、原有设施设备翻新改造。第二章保证安全的技术措施 [摘要]本章详细叙述工程安全、消防、施工机械、施工用电等管理制度和措施根据工程的特点和施工实际情况，以“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程，施工期间要坚持执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和成都市有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求，科学地管理和组织施工。确保工程安全事故为零，创文明工地并通过现场安全保证体系认证。第一节安全生产部署 1、建立健全的项目安全保证体系。 2、结合本工程特点、性质、制定安全生产有关规定及实施细则。（1）工程施工安全防护措施。

项目施工具体措施及人员安排

为顺利完成停车场交通安全、环氧耐磨地面及车辆智能管理系统工程，贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，保证施工人员的人身安全，确保施工工作能安全有序开展，根据本工程项目及施工进度计划，结合贵公司安全管理实际情况，制订如下安全措施计划。 1. 成立工程安全保卫工作小组 1.1 小组成员组长：副组长：组员： 1.2小组职责： 1.2.1 参与编制和审核《XXXXX交安工程计划》 1.2.2 组织制定《XXXXX交安工程进度》的安全措施计划； 1.2.3 负责检查施工安全措施的执行和落实情况； 1.2.4 组织开展安全、文明施工的全程管理； 1.2.5 组织制订和落实项目实施期间工程区域的交通安全、施工现场的消防、治安保卫工作的措施； 1.3 除小组日常事务外，为加强现场监督管理，小组各组员做如下分工：（1） XXX：主要负责厂区治安保卫工作，及施工现场消防管理；（2）（3） XXX：主要负责组织对各重点施工现场进行日常及专项检查，协调施工安全问题；（4） XXX：主要负责组织对各重点施工现场进行日常及专项检查，签发安全隐患（包括违章违纪行为或安全措施未落实到位）整改通知书；（5） XXX：负责对各施工现场进行巡回检查，检查安全技术措施是否落实到位，提交考核建议；（6） XXX：主要负责委外施工项目安全协议的审核，工程施工证的审核和发放，督促委外施工单位制定落实安全技术措施； 1.4 小组活动安排 1.4.1 在整个工程进展期间，作为常设组织，每周召开至少一次小组成员会议，通报项目安全监督情况，对工程进展过程出现的安全问题进行研究探讨，提出解决办法。 1.4.2 参加重要工程施工前的联席会（协调会），检查施工过程安全管理措施落实情况。 1.4.3 不定期组织召开现场会，对施工现场出现的典型安全问题进行分析处理。 1.4.4 对检查发现的违章违纪行为及时组织讨论，落实考核措施。 2. 管理措施 2.1 项目管理 2.1.1 工程设计方案应符合国家有关职业安全与健康法规的要求，安全技术措施和劳动卫生方面的措施，做到“三同时”。 2.1.2 每个工程项目均必须指定安全负责人及安全管理员，各大项目的分项目或小项目也必须指定相应的安全责任人。 2.1.3 项目的立项和审核过程必须要安全管理人员参与。 2.2 委外施工合同管理 2.2.1 合同签订前，由设备工程部负责审查施工方的安全资质，确认其具备相应施工资质后方可与其签订工程合同。 2.2.2 签订工程合同的同时，必须签订相应的安全协议，明确双方在施工安全方面的权利和义务，作

安全文明施工方案(通用版)

安全xx施工方案一、工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：质量等级：合格招标工期：xx日历天开工日期：xxxx年xx月xx日（开工以开工令为准，法定节假日工期顺延）。二、安全生产方针安全第一，预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。三、安全生产目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰，年负伤率0.5‰以内。四、安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制 1）项目经理要认真学习贯彻劳动和安全方面的政策、法令和规章制度。 2）项目经理对本项工程的安全生产管理工作负总责。 3）组织制定和实施施工作业中的安全技术措施，提取安全设施费，做到专款专用。 4）经常组织有关人员进行安全检查活动，对查出的隐患问题，认真组织有关人员进行整改、消险、确保施工作业的安全。

5）经常对职工进行安全教育，以提高职工的安全意识，提高预防事故的防护能力。 6）发生事故时，要按规定及时上报，组织抢救，保护好事故现场，并在组织有关人员认真分析事故原因，并制定出预防事故的安全技术措施。 2、工长安全生产责任制 1）对施工现场的安全生产工作负全面直接责任。 2）认真学习贯彻执行安全生产方面的方针、政策、法规和规章制度。 3）认真组织施工人员实施“施工方案”中的安全技术措施，并负责向参加施工作业人员进行安全技术交底。 4）经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有关安全生产的文件，教育职工不得违章冒险作业和违反劳动纪律。 5）对施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、龙门架、电气机械及其防护装置进行验收，检查合格后方准使用。 6）不得指派未经培训考核、发证的职工（包括外包工、农工）从事特种作业，做到不违章指挥。 7）发生工伤事故时要立即上报有关领导，并抢救伤者，保护好现场，实事求是向有关领导汇报发生事故的经过。 3、技术员安全生产责任制 1）技术员应对施工现场实现安全生产的目标尽职尽责，对技术安全工作负责。 2）按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案，方案中的安全技术措施内容要齐全，针对性要强。 3）及时解决施工作业中的安全技术问题，还根据施工生产和季节气候变化情况，制定预防性安全措施，防止发生事故。

劳动力计划安排施工

劳动力计划安排 1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。 2、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同

施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成，施工工人由项目部统一调配，配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。 3、施工人员配备根据本工程的施工特点，配备机械作业班组，标牌作业班组，信号灯作业班组，标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。 4、特殊工种人员要求在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下，对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作：（1）特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成，例如电工、挖机工等，坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。（2）由专业技术工种组成各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。具体配备详见附表：主要劳动力配备计划表 5、保证措施

安全文明施工费用支付计划书

xxxxx工程安全文明施工措施费支付计划书

安全防护、文明施工措施费用使用计划一、安全防护生产 1、安全防护资料的编制、安全防护警示标志的购置及宣传栏的设置； 2、“三宝”、“四口”、“五临边”防护的费用； 3、施工安全防护用电的费用，包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施； 4、起重机、塔吊等其中设备（含井架、门架）及外用电梯的安全防护措施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全防护门、防护棚等设施费用； 5、施工机具防护棚及其围栏的安全防护保护设施费用； 6、施工现场安全防护通道的费用； 7、工人的防护用品、用具购置费用； 8、消防设施与消防器材的配置费用； 9、电气保护、安全防护着迷设施费； 10、其他安全防护措施费用二、文明施工 1、大门、八牌二图、工人胸卡、企业标识的费用； 2、砌筑围墙、道路硬化及建筑物内临时便溺设施费用；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用； 3、现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；生活用洁净燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用； 4、施工现场操作场地的硬化费用；

5、现场污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用； 6、现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用； 7、现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用； 8、用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用； 9、现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用； 10、其他文明施工措施费用。

安全防护文明施工措施费用支付计划我单位承包的《生产厂房（生产车间建设项目）》，工程造价为95386635.23万元。根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理规定》（建办【2005】89号）和京建施[2005]802号文，特指定本工程项目环境保护费、文明施工费、安全防护施工方及临时设施费（简称安全防护、文明施工措施费用）支付计划书，具体内容如下：一、工程概况 1、工程名称：xxxx 2、施工单位：xxxx 3、工程施工合同造价：xxxxx万元 4、工程安全文明施工措施费造价：xxxx万元 5、建设单位：xxxx 二、支付安全防护、文明施工措施费用计划本工程安全防护文明施工措施费用支付计划如下： 1、工程开工前，支付安全防护、文明施工措施费用的30%； 2、工程完工30%时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%； 3、工程完工70%时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%； 4、装修工程完工前，全部支付完毕。三、费用清单

劳动力计划安排建筑施工

劳动力计划安排建筑施工集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。 3、施工人员配备根据本工程的施工特点，配备机械作业班组，标牌作业班组，信号灯作业班组，标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。 4、特殊工种人员要求在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下，对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作：（1）特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成，例如电工、挖机工等，坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。（2）由专业技术工种组成各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。具体配备详见附表：主要劳动力配备计划表 5、保证措施为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾一般”，对重点工作及控制工期的关健工作优先安排，其他工程项目的安排以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低谷。为保证工程顺利完工，采取以下保证措施：l、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派，同时转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期，项目部办公室实施进场签到制度，确保拟投入的管理人员及技术工人及时到场。

项目的安全文明施工方案(精)

中煤邯郸设计工程有限责任公司五彩湾项目部项目的安全文明施工计划 1、安全施工的管理及预防措施我公司在以前工程施工安全和施工工作的各个方面 ,总结出一系列的概括提法 , 它们是安全施工、要求和工作经验的集中提炼 ,具有突出、明确、好记、易用的特点 ,成为实施安全施工管理的重要用语 ,对于规范、组织和实施安全施工的各项要求具有重大的指导作用 ,安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有安全第一、预防为主施工和安全是统一的整体 ,哪里有施工 ,哪里就存在安全问题。管施工的同时必须管安全。既要管好施工 ,又要管好安全。五同时”在:计划、布置、检查、总结施工的时候 ,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三不放过”对:于发生的伤亡事故和职业病 ,找不出原因不放过 ;管理人员和施工人员没受到教育不放过 ;没有制定出防范措施不放过。三定四不推”搞:好施工人员安全卫生大检查、抓好整改 ,防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的决不推卸 ,自己不能解决的向总包汇报协调解决。一管、二定、三检查、四不放过”在:施工现场 ,要做到 ,一管:设专职安全员分管安全;二定:制定安全施工制度 ;制定安全技术措施 ;三检查 :定期检查安全措施执行情况;检查违章作业 ;检查冬雨季施工安全施工设施 ;四不放过 :麻痹思想不放过 ;事故苗头不放过 ;违章施工不放过 ;安全漏洞不放过。按规定使用安全“五宝一器”安:全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。四口”防护:要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全 ,如发现损坏 ,则向总包提出。

安全文明施工策划书

安全文明施工策划书一、工程概况今年我部主要面临的施工任务是XXXXXX开挖和砼施工，XXXXXX 的底板、上纵段和贴坡砼等施工，XXXXXX以上坝段砼施工，XXXXXX#公路施工。由于涉及到的工作区域多，且相互间的距离远，受地形地貌、施工进度的不断推进和征地范围影响，为方便施工和安全文明样本工程，可分区布置施工加工生产场和集中布置标语。受当地地形地貌及征地范围影响，我部的营区大多较分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX#公路、XXXXXX爆破开挖作业范围内部分地方，如拌合站，、生活区又是工作区，不相对独立。由于施工现场不是全封闭，现场材料也需看守，存在着部分不符合样板工地标准要求的临时工棚。二、安全文明施工中的难点： 1、工程安全的难点 (1)高边坡支护施工中安全防护，即要做到施工人员的安全，又要使之符合水利水电施工现场特点，减轻施工人员不必要的劳动，加快施工进度； (2)XXXXXX开挖施工与XXXXXX#坝段以上砼施工上下交叉作业，以及不良气候施工困难的问题； (3)进入雨季后，排水系统与建在粘土回填基础上的部分临时建筑物安全运行。 (4)其他问题。

2、工程安全重点方向通常有下列几方面内容： (1)火工产品，从领用到退库全过程的跟踪管理; (2)脚手架; (3)油库; (4)施工用电; (5) 现场实际存在的其他事项，如，施工作业面改变的经常性与“之”字型爬梯要求相对固定性的矛盾。三、文明施工的初步策划 1、设立XXXXXX巨幅广告及电站工程介绍。尺寸为1m*2m，2m*4m。 2、设立巨幅“进入施工现场请戴好安全帽”标志。 3、巨幅工地安全管理规定，质量领导小组、安全领导小组，施工现场十禁止。 4、各工区设项目责任牌。含单位工程名称、工程简介、项目责任人、安全责任人等。 5、施工现场危险源标识工作。如高边坡设：防坠落、防物打等。变压器等设施处设：有电危险等。高空作业处：请系好安全带。临空一边设置防护栏，并标识：禁止攀越等等。 6、规范工地施工道路、交通管理。对进入营区和XXXXXX底板道路，是砼硬化;对临边面，设置防撞墩;采用规范交通标志对道路标识;设立限速标志。 7、施工现场设置厕所是水冲式，厕所清扫定人定时。

施工进度及人员安排

施工进度及人员安排 1、施工进度安排 2、人员组织架构图 3 4 并配合公司财务部严格要控制工程投资施工预算，在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程技术部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图按质施工，负责现场所需设备材料的的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总经理联系，随时汇报工程进度，以便总经理对对施工项目实施管理。施工组织措施 1、建立组织保证体系（一）建立项目专人负责制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目负责人对工程质量进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目主管代表项目负责人对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。建立由项目负责人领导，项目主管中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个从项目负责人到基层员工的质量管理网络。（二）加强质量意识教育，定期进行安全生产知识培训，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞

争力。（三）每天召开一次开工前例会，解决一些主要技术质量问题。（四）建立一整套行之有效的质量管理制度：质量活动日制：每周五进行本周问题总结，通过集思广益的形式不断改进存在的问题质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，工程量不得确认；质量没达标，不得继续施工。坚持三检制：施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工工艺实施，必须多道把关、双重保险。坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，严格按标准执行，不得人为随意改动。做到事事有标准，人人按标准。坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为市优工程，制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。（五）加强质量意识教育，使每个施工人员明确提高工程质量是企业提高竟争力的有效手段，工程质量一次达标、降低成本、提高效益。 2、建立工作协调机制（一）关于人员的协调我们拥有完善的组织架构，并且安排了充沛的人力资源，制定了全方位的施工保障制度，各个环节都安排了专人进行支持和跟进，部门和工作之间按照次要矛盾服从主要矛盾进行协调，确保工程顺利完成

材料进场计划表

主要材料进场计划表材料分类明细帐 ( ) jl14-11 劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表施工现场检查记录篇二：主要材料进场计划表主要材料进场计划表材料分类明细帐劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表篇三：主要材料进场计划表主要材料设备用量及采购计划表主体施工材料电气施工给排水施工篇四：主要材料进场计划表篇五：材料进场计划材料进场计划 1、工程主要材料进场计划工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。工程投入的主要材料及进场计划表注：—表示不需要√表示需要。 2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

安全文明施工策划书

安全文明施工策划书安全文明施工策划书（一）一、前言为更好的做大做强徽骆驼装饰品牌，提高徽骆驼装饰公司知名度，扩大在锡盟装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现公司提出的十年规划目标。在仔细做好**年度的工作总结的基础上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部治理，使部门之间更加协调，职员人尽其才，更大限度的发挥职员积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝结力。二、20**年度总结治理中我们别能及时跟进，设计、材料衔接别到位，各工种互相推诿，质检工作别负责任，售后服务也迫切需要加强，按要求必须做到一月一电话、三月一回访。巩固现有客户，扩大客户群体效应。三、目标以后三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以打开家装市场为突破口，经过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌，从而带动工装、广告，以及材料部的齐头并进。 2、加强公司内部治理，树企业文化丰碑。以设计为龙头，人力资源为主导，市场拓展为办法，提高公司品牌、经济效益为目标。 3、强化徽骆驼公司内部向心力和凝结力，提高人才优势，做脚“人”字文章，抓施工现场形象治理，安全、文明施工，促公司整体效益健康进展。 5、**年销售目标为家装200万/工装300万/利润100万。 6、**年销售目标为家装300万/工装500万/利润150万。四、市场调研及分析随着人们日子水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家对于“城乡一体化建设”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的妨碍，锡盟装修业将迎来一具全新、辉煌的时代。据建造装饰装修主管部门统计，锡盟建造装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守恐怕也在三千至五千万元左右。我们的年销售目标是在此基础上制定的。保证措施从以下三点做起： 1、销售部加大业务员聘请、培训力度，对业务水平高，有一定客户关系的优先录用。 2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析别能签单的原因。工装要做到对新建楼面的用途、面积、开辟商都能有所了解，争取最大可能出方案和报价。 3、各部门密切协调、配合销售部门的所有营销活动。特别是设计和工程部。销售部在财务上独立核算，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报办公室研究。固然，与之并且，市场的激烈竞争也将开始。这就要求我们与时俱进，公司内部也应积极调整战略，由原来的等活上门到主动出击，去习惯和开辟本土市场，做大做强本土市场，了解市场进展趋势、受众心理及本地市场特色，积极妥帖的利用现有资源和业绩优势，走中、高档路线，强推施工工艺、施工治理及设计优势。我们今年的家装部市场做得就很别错，基本做到新开辟小区都有我们的展板和业务宣传单，都知道有徽骆驼那个装饰公司。前期推广很成功，但需加大力度、提高签单率。工地治理咨询题尤为突出，别是没人干活算是质量别达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反应也别是很理想，这些都有待我们共同去改善。五、公司内部治理 1、设计部调整后的设计部应加强设计人员的业务及素养培训，树立“人无我有，人有我新”的概

安全生产文明施工措施费使用计划表(完整)

安全生产文明施工措施费使用计划台账工程名称:庆城县白马卫生院业务用房及周转宿舍工程序号项目单位数量单价/元总价(元) 备注一内务管理 1 安全生产管理文件和重大危险因素作业指导编制、出版项 2 800 1600 二安全生产 1 临边防护项 4 400 1600 2 通道口防护项1500 3 安全资料的编制（省统表软件）项 1 500 500 4 电脑、打印、纸张套3500 5 安全施工标志套 5 200 1000 6 宣传栏、项 2 500 1000 7 安全教育培训广场项2000 三“三宝”、“四口”、“五临边”防护费用 1 安全帽顶35 25 875 2 安全带条20 60 1200 3 安全网张5000 四施工安全用电费用 1 配电箱（开关箱、配电箱、漏电保护器）套10 200 2000 2 电源线路敷设项500 五起重设备及施工机具安全防护设施费 1 防护棚设施费m 2 12000 2 对讲机台 2 100 200 3 施工机械安全防护设置个 6 1000 6000 序号项目单位数量单价/元总价(元) 备注六消防设施、消防器材及保健急救措施

1 ABC灭火器设置只8 240 1920 消防泵台 2 300 600 消防水带项 3 50 150 2 急救药箱只 1 100 100 七劳动防护用品 1 工作服套35 100 3500 2 劳保鞋双 3 手套双50 20 1000 4 焊工防护面罩个 3 50 150 5 雨鞋双30 60 1800 6 雨衣套35 100 3500 7 员工胸卡张35 15 525 8 员工现场饮用水项 1 400 400 9 员工饭堂洗涤及消毒设备套 2 800 1600 10 临时办公、生活设施费用 11 八文明施工 1 五牌一图套 1 2000 2000 2 项目岗位职责牌套 5 600 1800 3 工地办公室㎡1000 4 企业标志项20 50 1000 5 现场围挡项 1 5000 5000 6 场容场貌项 1 7000 7000 7 宿舍、食堂、卫生间㎡15000 8 仓库㎡2500 9 现场施工扰民措施费项 1 8000

安全文明施工方案内容

安全xx施工方案 1 编制依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013）《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194—2014）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—2016）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2012） 2 安全生产管理目标本工程的安全生产管理目标：做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故，事故轻伤率低于3.0‰。 3 安全生产管理体系建立以项目经理为组长，技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。 4 安全生产管理制度本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。 1）落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。 2）落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。

3）实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。 4）严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。 5）班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。 6）专职安全员参加由总包组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。 7）项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)要求作好记录；落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。 8）落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。 9）执行《环境因素危险因素识别与评价程序》（HW-B-05）。《危害辩识与危险评价结果一览表》（HW-B-05-04）建立项目部的相应台帐。 5 安全教育培训制度由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。