12维保技术服务规划方案.docx

---

烧结厂老厂区及原料区电气设备维保项目招标

三、投标文件（技术部分）

项目名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保

投标文件内容：投标文件技术部分

投标人：武汉钢实冶金设备安装检修工程有限公司

法定代表人或其委托代理人：

日期： 2016年01月12日

维保技术服务方案

一、编制依据

1)招标文件及实际现场勘察的有关信息和资料；

2)国家现行的施工验收规范和验评标准、建设部《工程建设标准强制性条文》；

3)武钢集团、武钢股份、武钢烧结厂及本单位有关质量管理、安全管理、文明

施工管理制度；

4)对同类工程项目的维保经验。

5)引用标准

标准号标准名称

GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准

GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及

GB50254-94验收规范

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

GB50258-96电气装置安装工程1KV 及以下配线工程施工及验收规范

YBJ217-89冶金电气设备安装工程施工及验收规范

GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准

GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准

YB 9239-92冶金电气设备安装工程质量检验评定标准

GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范

二、工程概况

2.1 项目名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保

2.2 维保区域及内容：

1)二、三烧车间电气设备维护保产（含 PLC系统设备及程序）。

2)五烧外部成品供返矿系统电气维护保产（含 PLC系统设备及程序）。

3)一、二原料车间、技术研究室试验电气设备维护保产（含PLC 系统设

备及程序）。

2

4) 一二原料、二三烧、1380m、402、406 布袋除尘电气维护保产（含 PLC

系统设备及程序）。

5)机关溴化锂、三烧溴化锂电气设备维护保产。

6)老厂区公辅设施电气维护保产。

7)原料区运三车间电气设备维护保产。

8) 原料区二混匀车间15#、17#、18#变电所低压电气设备设施检修。

9) 原料区配料秤料位计、变频器维护保产。

10)老厂区及原料区通廊照明电气维护保产。

11)原料区道口报警器维护保产。

具体设备详见招标文件。不包含大修项目。

人员常驻保产维护现场，实行24 小时驻厂对设备进行维护、保养、常规检修及缺陷整改，完成设备一般性改造项目, 周期性计划定修及事故抢修等工作，确保 24 小时（含节假日）设备正常运行。

2.3维保现场保产保障人数：76 人

2.4 标准和指标：

（1）运行指标：设备可开动率不低于98％，电气事故时间不超过8 小时 / 月。

（2）工作质量：点检到位率100％，检修兑现率100％。

2.5 服务质量：达到星级水平

2.6 工期：一年

三、维保方案

1、维护保产实施原则

1.1 、遵守业主的规章制度及厂规、厂纪，并按业主规定做好安全、厂容、防火、保卫工作。

1.2 、足额配备维保及检修人员，常驻保产维护现场，实行24 小时维护、保养、常规检修，缺陷整改，完善一般性改造项目, 事故抢修，定修及年修工作。

1.3 、科学组织人员，满足设备稳产高产的目的：加强设备维保和检修质量管理，按照制定的设备检修计划进行设备检修作业，为生产工序稳定高效生产提供良好外围条件和设备保障。

1.4 、严格生产作业计划考核，严肃问责制，切实提高作业计划兑现率；根据

设备维护内容特点，明确关键维修工序的控制及管理方法，以及对提高设备维修质量、降低维修成本，采纳提高维修效率的合理化建议，编制作为指导实施的技术文件，以确保设备正常工作；

1.5 、杜绝重大设备事故，人员工亡事故为零；

1.6 、对设备科学维护、精心维护，努力提高设备的完好率，力争达到97%以上；降低故障率，控制在3%以内。人员负伤频率控制在千分之四以下；

1.7 、设备隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝重大设备隐患的出现；

1.8 、创建文明工作现场；设备维护现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率

必须保证在规定时限内达到100%；

1.9 、完成承包区当月或本年度产量，负责包干区域的安全、治安、防火。

1.10 、节假日、中夜班设备故障抢修，保证抢修人员60 分钟内赶到现场；保

质保量完成抢修项目，保证设备的正常运行，主动接受甲方故障台时考核；

1.11 、对承包范围内任务的安全、质量、工期等多项经济技术指标和文明施

工全面负责，全面完成设备的多项考核指标，保证所维保区域设备正常运行。

2、维护保产管理方案

2.1 严格执行（ 2000）中华人民共和国国务院第279 号令《建设工程质量管

理条例》、《设备维护规程》、《设备检修规程》的要求，做好合同保产范围内的设备维护工作。现场负责人主要对维修工作进行全面组织、指导、检查、监督、

考核。

2.2 根据甲方提供的设备缺陷及项目下达设备维护计划任务，拟定维护计划。

及时排除设备故障，消除设备隐患，保证设备正常运行。及时通报保产的实现

情况，协调解决保产过程中存在的问题。

2.3 召开各类检修会议，布置检修任务等。在生产设备保产现场有固定场所，

标明保产单位、保产区域及范围、保产项目负责人及联系方式。

2.4 细化基础管理，结合现场实际建立各项制度，如现场设备日点、巡检制度、现场人员联保、互保制度，交接班制度、考勤制度、经济责任制考核办法、安全、防火、厂容制度等，做到设备维护有章可循，有案可查。明确关键维修工序的控

制及管理方法，积极采纳对提高设备维修质量，降低维修成本，提高维修效率

的合理化建议。

2.5 保产记录管理：点巡检、故障处理记录、交接班记录，考勤表、班前安全

会及安全活动记录，要记录规范、真实，不得伪造；维修记录要承接任务时有

签字；生产设备协议保产月总结，月度总结要全面详实，切合保产实际，有成绩，有不足；检修、备件、材料计划反馈表，反馈要及时、实际，有业主签字并

形成闭环。

2.6 设备发生故障必须快速组织抢修，自主或按照业主设备管理人员及专检人员提出的要求，及时组织人员处理现场出现的故障或抢修，白班 15 分钟内、中、

夜班 60 分钟内组织有关人员赶到现场，进行故障处理并作好记录。

2.7 对于较大的设备缺陷，应及时向业主设备区域工程师或专检人员反馈信

息，并按要求进行处理。

2.8 维保人员计划安排：

维保人员必须经过专业培训，熟悉所维护设备的性能、特点和操作规程，考

核合格后持证上岗操作。

1）管理人员：3人，

包括主任 1 人、副主任 1 人、安全及后勤 1 人；

2）技术组：10人，

包括低压及环保电气 4 人、仪器仪表（秤） 2 人、计算机 2 人、 PLC控

制系统 2 人；

3）一原料车间及所属部分成品供、返矿电气设备：13 人

即白班 5 人、倒班 2 人× 4 班=8 人；

4）二烧车间电气设备： 13 人

即白班 5 人、倒班 2 人× 4 班=8 人；

5）三烧车间电气设备： 17 人

即白班 5 人、倒班 3 人× 4 班=12 人；

6）二原料车间电气设备： 5 人

7）原料区： 15 人

以上共计 76 人。劳动力安排计划表（见附表9.3 ）

2.9 在维护保产期间，乙方负责领取所需的各种备品备件、材料等。

2.10 乙方负责提供维护保产及修复设备自用的工机具。

主要机械设备表见附表 9.1

2.11 乙方负责保质保量完成，并做好维护现场“三清”退场。

3、维保技术方案：

3.1 、设备设施的保养

3.1.1维保人员负责所管辖设备设施的维护保养, 维护区域负责人负责组织协调本区域设备的维护保养工作。

3.2.2 设备设施保养分日常维护保养和定期保养及年检维护保养 3 个层次。

A.日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工

作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设

备进行全面的检查及缺陷设备更换。

B.日常维护保养必须取得操作工认可，当班电工负责；定期维护保养由甲

方统一安排，当班电工人员进行配合，某些设备由技术水平高的专业工

程师进行。

C. 维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主要根据使用维护规

程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经甲方批准

后实施。

D.设备年检维护保养，根据设备运行情况，制定安全可靠的检修计划，甲

方统一安排时间进行维护保养。维护保养结束后以书面形式报告公司。

3.2 设备设施维修

3.2.1 设备设施的维修分计划维修和故障维修两类

A.计划维修是指在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先

维护、修理及更换；

B.故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。

3.2.2 设备设施维修采用值班电工维修和派工维修两种形式

A. 值班电工维修主要用在突发故障维修。值班电工实行24 小时待命值班，值

班室配置甲方集团电话号码，随时接受生产工段的维修申报和故障报告，接

报后，迅速在规定时间内修复。

B.派工维修主要用在大型检修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。维护

区域负责人根据设备定期保养计划，当前对设备定期保养计划，当前设备运

行状况的分析调查结果，以及甲方的要求填写临时任务单，派专人完成特定工作。临时任务单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。

4、设备故障及事故

4.1 凡因为设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失

的，称为设备事故。

4.2 损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。

4.3 无论发生何种设备故障和事故，维护区域负责人必须立即组织力量迅速处理。较重大事件，必须及时报告本公司车间主任以书面形式报本公司协调处理。

4.4 无论发生何种设备故障和事故，本公司车间主任、维护区域负责人、值班

人员必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。

5、变压器室及配电室卫生管理

5.1 室内设备严格按照定置牌摆放，清理出室内杂物，保证消防通道畅通。

5.2 定期对室内进行打扫，保证设备运行的环境干净整洁。

5.3 利用检修时间，对停下来的设备进行积尘清理，保证设备安全稳定运行。

5.4 每日巡视室内空调运行情况，发现问题及时联系空调维护人员处理，保

证设备运行在合适的环境中。

6、维保记录

6.1 设备台账：（包括：序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、厂

家电话、质保年限、备注）；

6.2 设备标识卡；

6.3 设备运行记录（变压器运行记录、低压室运行记录，PLC室运行记录，

现场设备运行记录）；

6.4 设备日常巡视保养项目及记录【变压器室设备运行情况记录、低压室设

备保养记录、现场电机设备保养记录】；

6.5 设备定期维护保养项目及记录；

6.6 事故故障报告单；

6.7 设备报废申请表；

6.8 设备大修改造申报表；

6.9 设备大修汇总表；

6.10 设备巡检记录表；

6.11 消防器材点巡检记录。

6.12 做好备品备件使用情况记录，缺失的备件及时申请。

7、备件和材料：

7.1 备件为保产服务，备件、主材由甲方提供，根据保产范围的设备维修需

要，制订备件和材料的年度计划，做好储备工作。辅材由乙方提供。

（1）做好设备备件计划、选型、质量跟踪及使用寿命等跟踪；

（2）根据每种设备在整个生产过程中的重要性，确定关键配件、常用配件及一般备件的配备计划；

（3）完善备品备件的图纸资料收集整编汇总。

（4）备件、材料的领用：由甲方审核后并出具备件、材料领料单，在甲

方备件、材料库领取。

（5）所有备件、材料领用后必须在甲方厂区内（甲方指定位置并按甲方

定置管理要求）保管存放。

7.2 按备件储备定额及时组织本区域备品备件的组装，保证最低储备定额数目要求。本着经济、高效、节约的原则规范设备备品备件管理，对重要、关键

及独一性设备，按 1：1 比例配备备件，对通用型设备按最低库存要求进行储备。

7.3 对本区域所有备件（包括新订备件、装配备件、拆卸下的备件、修复备

件等）建立台帐，并按设备管理要求加强管理。

其中变频器等可一次性准备，以便于快速更换、检修后可再次作为备品使用。

生产运行时，电气柜和PLC柜内电气备件按主要消耗易损、易耗备件准备。

8、维护保产的控制重点及措施

8.1 技术措施

1)努力将设备维保的重点工作放在“突出预防，重在保养，主动维护，以保代

修”上，追求设备零故障率，努力降低故障台时。

2)对设备点巡检进行“定点、定周期、定标准、定点检计划表、定记录、定点

检工作流程和定点检业务流程，做到分工明确、协作密切、责任落实、作业

标准化，使点巡检切实起到预防预报的作用。

3)分析设备运行中存在的问题和不足，传达产权单位指导意见，加强信息沟通，

加快信息传递，制定设备维护、故障处理的应急预案及措施，保障设备正常

运行。

4)加强教育和培训、不断提高设备维护人员的业务技能，提高维护故障预防判

断能力和维修操作的准确度。

5)完善设备的运行程序和设备本身的修缮，减少各种备品备件的采购量。

6)采取分块实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。

7)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、

施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

8)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最

佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

8.2 资源措施

1)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有维保经验的维保技术人员。

2)公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，派懂管理、业务精、能

力强、有才能、敢负责并具有安装经验的项目经理担任项目经理部的项目

经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。

3)发挥公司装备优势，按维保实际需求组织数量足够，性能良好的维保机具进

入本工程，满足工程的施工需要。

4)协助业主组织好设备材料供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲

供设备、材料的接受和复验，确保设备材料供应准确及时。

四、项目组织机构

建立有效的组织体系是项目计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥维保项目的协调、调度工作，并以专业负责人为骨干组建进度控制的组织系统，建立目标体系，建立一套贯彻、检查、调整的程序。事先要对项目的性质、内容及现场作充分的踏勘和研究，并从人员、设备、组织上做好充分的准备工作。

第一层次：项目经理部领导层。由项目经理、项目常务副经理和项目工程师组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责本工程项目的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

第二层次：项目部设立技术质量部、物资设备部、安全保卫部、财务部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责项目管理各个要素的全过程管理工作。

第三层次：设立维保作业层，主要负责项目维保工作。项目组织机构图：

项目经理

项目副经理项目工程师 (技术负责人 )

工技物经办

程术资

营公质设

部量备

部室部部

---维保作业层

拟投入的主要管理人员及分工情况（见附表10.1 及10.5 ）

五、确保工程质量的技术组织措施

5.1 质量方针

信守合同，保证质量、优质服务、为业主提供满意的建设工程产品。

5.2 质量目标及自律处罚措施

质量达到冶金工程合格标准，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉，若达不

到上述要求我方将赔偿合同价款5％。

5.3 质量保证体系

按照国家标准《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保工程达到优质工程称号。

1）质量保证体系

本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，强化质量职能。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师

检查的管理系统，形成从项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理。

建立三级质量管理人员体系：即项目部质量管理，施工队质量管理，班组

质量管理。网络图如下：

项目经理

作业层负责人管理层负责人

---

技

物

维工术经办

资

保程质营公

设

作部量部部室

业负部负负负

层责负责责责

人责人人

人

人

2）、质量计划

质量计划是工程过程质量控制的重要文件，施工前，要根据实际情况由项目部编制。

3）、质量管理程序与质量预控

质量管理程序

基本要素工作质量

方案经审批方可实施实施中优化总结

方案保证

人员基本要素质量执行岗位责任制

人员素质保证

产

品

材料原材、半成品检技术资料保证

原材质量保证

质

量

保

证

操作按工艺标准要求熟悉图纸

操作过程保证周检维修保养

机具检测合格方可使机具保证

5.4质量保证技术组织措施

1）组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

2）技术保证措施

我公司有一套对职工队伍完整的管理和考核办法，对人员进行质量、工期、

信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

3）关键工序、特殊工序的质量控制

a)审查人员资质，验明特岗作业人员的岗位证书；

b)审查进场机具验证记录；

c)审查主要材料材质证明和复验证明，对有可追溯性要求的产品进行可追溯性

检查；

d)检查作业文件的到位和交底记录，必要时应有清楚实用的技艺评定准则；

e)确认安全和作业环境；

f)对于关键工序和特殊工序，工程部负责检查落实施工中的监控措施。

4）对工程中常见质量通病的防范、处理、控制

为确保本工程质量，在工程中特制定以下质量管理制度。

a）工程项目质量负责制度：

对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。

b）技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。

c）材料进行场检验制度：

本工程的各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

d）过程三检制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工

长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

e.）质量否决制度：

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 f ）质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

g）有关工程技术、质量的文件资料管理制度：

工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

h）培训上岗制度：

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

5）经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

6）合同保证措施

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工质量，严格控

制施工质量，接受业主方的监督。

六、确保文明施工的技术措施（含消防、保卫）

1.文明施工组织措施及自律性处罚

1.1 总则及自律性处罚

1)文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水

平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。我公司结合以往工程项目经验，并遵照公司有关规定，把该工程建成武钢文明样板工地。

2)在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限

度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家通允许的范围内。

3)若达不到上述要求我方愿承担赔偿金 3000 元。

1.2 文明施工组织措施

1)项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；

项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明教育，加强文明施工意识 , 对现场进行文明施工检查。

2)项目副经理直接负责该工程的文明施工。

3)设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

4)制定文明施工制度，召开文明施工现场会，布置文明施工工作，同时组织所

有参建的施工队负责人参加现场文明施工和环境保护大检查，根据检查情况填报文明施工检查记录，实行自评、互评 , 并要求整改措施落实到人。

2.文明施工技术保证措施

2.1 、总平面图管理

1)分阶段合理安排现场平面布置。

2)明确表示临时电、临时水、消防管线、排水系统及道路的位置。

3)材料、构件、成品、半成品等按总平面图划分整齐存放，每次做到工完场清。

4)施工现场交通组织严格按平面布置图执行，以保证现场道路畅通。

2.2 、现场管理制度

遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完

善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

2.3 、现场分区

严格按现场平面布置图分开生活区和生产区。

3、必须认真贯彻执行国家消防法规和武汉钢铁（集团）公司及发包方消防管理

规定，遵照“预防为主、消防结合”的方针，落实防火安全工作。

1)根据甲方的有关规定，落实专人负责安全防火工作。

2)按甲方有关规定负责动火作业的审批。

3)组织维保人员进行防火安全教育交底。

4)维保人员进入现场时，根据“谁主管，谁负责，谁使用，谁负责”的原则，

及时预测并杜绝各种不安全因素，严格执行甲方的各项规章制度，接受甲方

的检查、管理，做到安全、文明施工作业。

5)遵守《治安综合治理实施细则》，如果违反合同行为，则按合同《实施细则》

予以处罚。

6)维保人员进入维保现场，必须指定防火、治安责任人，负责履行合同条款，

管理自己的人和物，接受甲方生产厂保卫科提出的隐患整改意见，及时整改，逾期不整改的予以处罚，并限期整改。

7)在维保中要严格执行防火制度。严禁在甲方现场或临时工棚内明火取暖；乙

方在维保中必须自备消防器材，防止意外事故发生。

8)在施工作业时应配备足量灭火器材，并保证随时可用、会用，全面负责所在

工作场所的防火安全工作。

9)在甲方规定的区域内从事与本工作、本岗位有关的作业，严禁触摸、拆卸、

关闭与本作业无关设备装置，不得无故挪动或损坏发包方的灭火器材及消防

设施。

---

10)进入生产要害或消防重点部位作业，应严格遵守甲方的有关规定，因工作

需要动火时，严格执行有关动火申请许可制度。

11)作业完毕及时清理作业现场留下的可燃、易爆物品和其他物资。

12)发生火灾、爆炸事故，应迅速组织人员抢救和保护事故现场，并及时报告

甲方有关部门。

13)因违反甲方规定而引起的火灾事故责任按公安部门的裁决接受处理，并配

合甲方进行事故调查。

七、确保安全生产技术组织措施

1.1 安全管理方针

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

1.2 安全目标及自律处罚措施

人员伤亡事故为 0，重大机械设备事故为 0，重大火灾交通事故为 0，创无事故工程。若达不到上述要求我方愿意承担 10000 元的赔偿金。

1.3 安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、作业层等各方面的管理人员组成安全保证体系，管理组织流程如下：

项目经理

1、监督施1、制定项1、在安全1、保证项1、保证进1、保证防1、财务部

工全过程

目安全技前提下，合目使用的场人员技火设备齐保证安全

的安全生术措施和

理安排生各类机械术素质。全有效。措施方面

分项安全产计划。安全运行。

2、提供必2、消除防

的经费。

产，纠正违

章。方案。2、组织施2、监督机须劳保用火隐患。

工安全技械操作人具用品，保

2、负责安

3、组织现

2、配合有

全技术交术措施的员持证遵证质量。

场消防队

关部门排底。实施检查，章作业。

的日常消

技术问题。

---

安全员、班组长

岗前操作规程劳保用品机械设备防护用品电气绝缘消防措施

安全教育检查检查检查检查检查检查

维保人员

1.4 安全生产技术保证措施

1.4.1 安全管理技术措施

1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技

术措施规定的有关安全措施组织施工；严格执行武钢（集团）公司安全管理

制度和甲方的《生产设备检修安全管理办法》及其他安全规定，自觉接受甲

方的监督管理。

2)维保人员必须进行安全教育培训，经考试合格后方进入施工现场；认真做好

维保安全技术书面交底工作，并结合甲方检修现场实际认真开展危害辨识和

安全交底，被交底人要签字认可。

3)在维保过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，设备进场检验、安装及日

常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4)防护设备的变动必须经项目经理部门安全总监理批准，变动后要有相应有效

的防护措施，作业后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；