农业个人年终总结计划.docx

农业个人年终总结

篇一：农业技术员年终工作总结合集二：2014

年建设农业技术员个人工作总结合集三：高效农业

技术员工作总结合集四：农业技术员半年个人工作总结

合集五：农业技术员工作总结合集二：2014 年农业工作总结

合集三：农业公司年终总结

绿源农林业发展有限公司2011 年工作总结

随着 2012 年的悄然来临，预示着 2011 年已经成为历史。

在过去的这一年里，绿源公司在集团领导的正确引领下，全

体员工的共同努力下，秉承初衷，克服困难，大胆改革，团

结合作，在一一年画了一个比较满意的句号。

第一部分完成工作情况

一、与山东六和集团的成功合作

结合公司基本条件和实际情况，打破惯性思维，拓宽视

野，凡是有利于公司发展的，农民增收的项目都是可以去实

践的。与山东六和集团的项目就是经过我们认真研究，实地

相互考察，并坚持努力争取来的。我们辰翔集团公司是以房

地产而闻名的，对于绿源公司具备的先天条件，六和集团不

是太了解，为了项目的实现，公司先期做了大量的准备工作。

我们先以建立养殖基地为基础争取合作，接着沟通聊城片区

领导，结合市相关部门（养殖事业部领导、发展建设部领导），最后凭借我们的坚持、真诚及良好的环境条件终于拿下了这

个项目并签订了投资协议书，其中项目的内容包括：种鸭场

的规模为3000 单元，包括五个养殖场和一个孵化场。中国

是肉鸭养殖大国，占世界肉鸭产量的75%。近几年，随着肉鸭烹饪技术的提高，以及鸭肉较高，较安全的营养特点影响，

肉鸭产量正以每年5—10%的速度增长，发展前景可观，最主要是养鸭投资少、周转快、抗病强、易管理。一亩地可饲养

2000 只肉鸭，每年出栏1.2 万只肉鸭， 1 只利润 1.5 — 2.0 元，可创利润 1.8---2.4 万元。一般单棚规模可养殖肉

鸭5000 只，投资 4----5 万元，每年出栏 4 万只左右，年平均收入12 万元左右，年平均获利润6---7 万元，是我们农户发家致富的好方法、公司发展的好途径！

在手续的艰难跑办和选址的进行中，虽然我们经常会遇

到困难，但丝毫不会影响我们的干劲儿；虽然步步维艰，但

我们坚信办法总比困难多，所以项目正在预期进行时。六和

项目的成功落实为我公司的后续发展打下坚实基础。

二、冬枣的采摘、加工和销售

集团成立我公司的初衷是群众致富、公司发展、造福于

民、带动一方。公司最初的定位是枣业，现在我园区的枣树

大部分也已成林，但几年下来并未达到预期的效果，我们探究

原因，寻求办法，逐步改进，但我们深刻明白改革的前提条件

就是冬枣的销售，只有在今年的冬枣销售打一场漂亮仗，才会

为我们以后的改革奠定基础，因此我公司领导极其重视

这次冬枣采摘、加工和销售一系列工作。销售的前提是质量，所以必须把好质量关。在冬枣采摘前期、中期和后期，领导

安排工作组人员和原厂职工做充实的预备工作，包括：从山

东专门请技术人员给我们进行培训、走入田间现场指导、细

分小分队走进枣园同劳动边指导并监督，多次重要预备会、

采摘和选枣时必须带上手套、摘下的冬枣放在阴凉处并用遮

盖物蒙住、冷库的温度严格控制等等。为了适应销售，冬枣

的等级也分的很细致，包括：青枣、软枣、烂枣、一级枣、

二级枣直至五级枣（其中四、五级属于标准等外级）。冬枣采摘后就必须进行加工分拣，所以我们不分休息日，节假日，每天坚持工作十几个小时，公司上下齐动手，保证在最佳时

间、最短的时间里分拣完毕。我们忘记了时间，忘记了疲劳，当时的氛围可谓是热火朝天，亲如一家人，

心里都是暖暖的。

往年我们都会收获大量的冬枣，但就因为销售没有跟上，因此没有达到预期的收益，打击了农户的主动，削减了员工的干劲儿，我们深知销售的重中之重。公司立下军令状，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收获的冬枣销售完毕。我们坐在一起集思广益，权衡利弊，因为以往没有销售经验，我们决定选取多种方案同时进行，主要是山东沾化市场和邯

郸本地市场，先铺开再针对。公司销售人员带着各种枣样品

早出晚归，对邯郸集贸市场进行地毯式推销，不愿漏掉任何

一角、放弃任何一家；分散的摊位打开后，同时我们又把眼

光放到邯郸最大的食品公司美食林和阳光集团，经过努力我

们与美食林建立合作关系，今年市场的打开，为我们明年的

销售做好了铺垫。当然，事事都有两面性，通过今年的销售，尤其是山东沾化的销售经历，使我们了解到咱们的冬枣在质

量上的不足之处和到底适合怎样的销售环境，无论怎样，只

有了解我公司冬枣的优势和略势，才会为明年的销售打好基

础，少走弯路。 2011 年冬枣回收 122305.5 斤，其中 1— 3 等级内 38776 斤，占总量 32%；等外、青枣、软枣、烂枣共 83529.5斤，占总量68%；赞皇枣456863 斤。枣产品营业总收入130050.2 元。

三、油料作物的回收。

除了枣产品，油料作物也是我公司重要组成部分。回收

工作要有序、要严谨、要公正、要迅速。公司领导多次开会

讨论研究，最后由工作组牵头，原厂领导、督察和保安一起

承担起这次重要的回收工作。回收期间，大家继续“冬枣精

神” 齐动手，进行晾晒和筛选。回收工作顺利完成，芝麻：742 斤；黄豆52987.4 斤；花生24601.2 斤。我们跑市场，做比较，针对自己的农产品实际情况，制定出可

创造最大效益的销售方案，该销售的销售，该榨油的榨

油，油料作物营业总收入100632 元，出油 1837.5 斤。其中榨的花生油我们还会根据集团领导精神作为福利发放给员

工，让大家吃上放心油。

在这次回收过程中，团结合作精神表现的淋漓尽致，员

工的心彼此靠近了，领导在各场之间建立了威信，信任度提

高了，这对我们下边工作的开展起到举足轻重的作用。

四、各厂区新栽树木的排查

根据公司承包责任状和年初领导工作会议的要求，对各

场今年新栽树木进行排查清点。掌握时节，认真对待，每棵

过手，负责到底是这回工作的宗旨，工作组人员带领大家一

起深入田间地头，亲自清点，互相监督，不产生死角，每一

处都必须走进认真核查，现场双方认可签字。2011 年种植情况为杨树 23388 棵；核桃树 15800 棵；黑枣树 16697 棵；椿树 10 棵；柳树 45 棵；槐树 121 棵；榕树 18 棵；白蜡树 48 棵；柏树114 棵；观光树 176 棵；桃树和苹果树 1463 棵；移栽枣树 2853 棵；补栽枣树717 棵；移栽黑枣树347 棵；嫁接枣树86 棵；葡萄树 69 棵；红梨树 64 棵。共计果树 38096 棵，其它 23920 棵。

五、改造厂风厂貌

公司环境既代表公司的形象也是员工工作的基本条件。

公司领导亲自指挥，员工一起动手，在最短的时间、以最低的

成本，从道路铺垫、路牌安装、院墙宣传、绿化环境到会议室、

会客室、餐厅、厨房及卫生间的改造都一一进行完善，真可谓

低成本高效果，大家工作的环境提高了，公司的形象

改变了。

没有规矩不成方圆。在集团工作组的带领下，办公室重

新制定各项规章制度

和办法，包括考勤制度、车辆管理制度、餐厅管理制度、部门职责等等，通过具体工作带动原厂员工，扭转过去松散的工

作状态、混乱的管理局面、和企业的内部环境。

第二部分总结经验、制定任务

秉承公司成立初衷，按照五年发展纲要，去其糟粕、取

其精华、总结经验、制定任务。

一、管理体质改革。

管理体制的变革是顺利开展各项工作的龙头，打造团结、

务实、高效的管理团队是当务之急，重中之重。首先在企业

内部推行扁平化管理模式，管理机构的设置要实用、要精干。对现有人员要优化组合，减负增效，对专业人才要招聘和培

养同步进行，同时在人才储备上集团要给予支持。二是要尽

快建立企业规范的管理机制，在执行力和运行效率方面打个

翻身仗，如：建立领导班子的碰头会，管理层的周例会，相

关生产、技术、营销的专题会，月总结评比等例会制度。再

如：严明劳动纪律、加强考勤和薪酬的管理，杀歪风，树正

气，改变企业内部环境。三是建立民主的决策机制，公司的

重大决策和调整要集思广益，充分论证，民主集中，避免出

现重大决策失误。

二、整合土地、考察新项目、招商引资

成立专项小组，整理合并插块地，针对实际情况，制定收购合并方案；结合土地现状，根据现有农林作物的布局情况，对农作物的品种、树龄、成活率、行距等，进行科学合理的整合。根据自身土地情况多考察多走访，考察新项目，要求高收益、周期短、见效快、易转型的经济作物。例如：种植中草药，像苜蓿草、