六常管理实施手册
前言餐饮现状需要六常法
（一）厨房经理人管理过程中的多种困惑
1?产品品质致胜论一一产品决定胜负？
2?德、日企业的标准化程序一一日本人象机器？
3?员工行为与制度要求的对比
4.客户的忠诚度越来越低0
5 ?同质化的炒菜风行
6?工作阻力＞工作动力
7?管理方法多种多样，但投入大、繁杂、工程大
（二）食客来吃饭，关心的是桌面上的菜肴，这些东西是在怎样的环境下做出来的，怎么做出来的，下面我们来看看两种情况：
一是很多中小饭店、餐厅，厅堂内都能做到光鲜照人，但它们的厨房，看到过的人只能留下纷杂灰黑的记忆，厨房内杀气腾腾，厚黑腻滑；厨师们常年穿着雨靴，在厨房中小心翼翼地走动; 冰箱里备料全不全总是要等看到传菜单、现去翻翻冰箱才知道；炒锅旁边同时摆放十个碟子八个碗，模样相似、一个标签没有，新上灶的厨师要把盐和味精、面酱和黄豆酱分得一清二楚、不用思量就能伸到想要的碟子里，恐怕不是一两天能办到的。
（三）近年来，随着连锁行业的发展，餐饮连锁店也象雨后春笋般的出现。刚开业味道不错，可服务就乱呀，到后来，是味道服务完全走样了，加盟店就越来越不像连锁店了，生意也随之而下。在这种情况下，我们餐饮管理就特需要一种简单可行，可复制性强的一种方法。我们饶蔓餐饮管理有限公司顺应推出实施餐饮的六常管理法。
经过这种方法一实施，厨房地面没有一滴水；台面整洁，没有一片碎叶，没有一个地方是拖把抹布到不了的，没有一个指示是新进的人看不懂的。这些看似细小的改善，在短短一月间就为酒店带来了直接的经济效益。这种脱胎换骨的效果来自于一个独门秘方一一“六常法”。
1?所有东西都有自己的“名”和“家”
2?“ 一是最好的”
3?象“傻瓜”相机一样容易操作
4.地面没有一滴水
5?每个罐都有警戒线
6.推新法要“内外兼施”
第一章什么是六常
第二章如何实施六常法
六常六常法要求组织内从最高管理者到每一个员工都作出自己的承诺。组织内部也应有一个六常六常法指导者
来指导整个组织一步一步地实施六常六常法活动。
第一步：获得最高管理者的承诺并做好准备
必须首先向组织当中的最高管理者推介六常法构想。而且，像其它任何品质计划一样，最高管理者只做出口
头同意是没有用的，他必须做出全面的承诺。应该承诺为改善活动和培训活动提供资源。然后，具体实施者应该做好自身的准备。
在推广六常法的活动时，每次只做一件事的方法是很重要的，第一个步骤可以分为如下几个层次：
1做出一个决定并付诸实施（如：弃掉所有不必要的东西、进行依次大扫除、进行五分钟清洁活动）。
2、制作并使用工具。
3、做些要求把改善”作为先决条件的事。
4、做些需要其它部门帮助的事情（如：修理有缺陷的电子机器、改变工作场所布置、增加设备）。
前两项活动要求很多人的参与。应召集所有对该工作有持久影响的人参与这些工作。相比之下，后两项活动要求更多的创意。不仅要考虑做些什么，还要考虑什么时候可以完成以及完成这项工作可能所需的费用及时间第二步：拟定六常六常法促进活动拟定促进运动要做的第一件事就是要编制六常六常法促进活动时间表。可以分为以下十项主要活动：
1获得最高管理者的承诺，评估现状和制定实施计划。
2.为六常六常法促进者设立六常工作室，识别关键的六常活动。
3．第一个六常活动日——常分类（如：弃掉你不需要的东西）。
4．每个人的日常六常活动。
5．第二个六常日——常整理（如：给每件东西定名并定好它们的位置）。
6．第三个六常日——常清洁（如：全体大扫除）。
7．第四个六常日——常维护
8．第五个六常日——常规范（如：视觉管理和透明度管理）。
9．第六个六常日——常教育（自律）（如：进行你自己的六常六常法审核活动）。
10．颁奖给实施六常六常法表现最佳的部门或组别或个人。评审以上的促进活动并为下一步的六常六常法运动作出计划。
在六常日开始的前一个星期，应贴上墙报来简介六常日的重点和当天的活动内容，并举出一些简单的例子。作为一种推动力，各组织通常颁奖给六常日活动中表现最杰出的三个部门（一般分一、二、三等奖）。评奖小组成员应包括六常指导者和所有的六常促进者。奖品应由一把手颁发，并在六常日活动结束时执行。
第三步：做好记录
只有把过去的行动记录，人们才会意识到过去一段时间来所取得的进步和需要改善的所在。相片、录像
成对比
采用适当的方法给你正在做的事情和已取得的进步进行量化很重要。量化工作除了可以帮助你洞察正
在做的事情以外，那些数字符号还具备自己独特的说服力来说服所有的持怀疑态度者。
第四步：评估
工作表现作为你的评估标准，从而创造出一个有利的全面的品质环境。巡检和相互评估
第五步：六常法培训
六常法活动的目标是把所有的东西维持在一个理想的水平，值得强调的是要让每个人自己做自己的事
和确定自己解决问题的方法。真正的进步不是一蹴而就的。而是通过细小的改善活动所带来的。后一个步骤总是建立在前一个步骤的基础上，而且更加困难。
所以，训练人员能够制定并实施他们自己的方案是很必要的。完全靠自己一个人所取得的进步，和总是依赖别人帮助所取得的进步都不是真正的进步。
说来也怪，每人所能解决的问题越多，他们所能发现的问题也就越多。在会议上宣布改善活动成绩也是培训的范畴。这不仅是一种鼓励，而且在这种会议上所进行的思想和信息交流也常常正是你需要用来维持人们精神焕然一新所需要的东西。
例：纤夫人家总公司的六常法推行方法
管理层希望透过「六常法」的推行可以增加公司的效率及生产力，从而提高公司的形象及客户的满足感，亦因为工作环境的改善，使所有员工工作得更愉快、更投入。
因为所涉及的员工较多，楼面面积也较大，所以我们投放的「六常法」资源也是比较多。首先，选出了一个「六常法」推动委员会（六常小组），董事长任总指挥，成员来自不同部门，以确保全面性的参与。
一、其中主要的措施包括：
1、聘请精于「六常法」的专家为员工举行培训。
2、于显眼处增设「六常法」文化专栏，刊登有关的消息。
3、征集六常口号
4、观看六常先进单位的录相，进行讨论学习。
6、要知道活动成功与否，最有效的方法是进行审核。公司的审核工作有以下三个层次：
A 、每月一次或两次的「定期检查」。
B、六常小组联同公司高层进行「覆审」。
C、由外聘专家进行「外审」。
二、总结经验，在推动「六常法」的过程中，有以下的困难要克服：
1、员工阳奉阴违
2、员工常以工作忙碌为借口，逃避「六常法」的责任。
3、员工只有五分钟热度
4、「六常法」的原则需要深化为公司的企业文化，才能贯彻及持久。
三、经过一年的实施，「六常法」带给公司有以下的好处：
1、工作环境清洁整齐，增加工作投入感。
2 、工作意外的机会大大减少。
3、员工的效率得以提高。
4、工作程序更为顺畅，减少时间及金钱的损失。
5 、给外访者良好印象。
第三章开展" 六常法" 活动的三大原则
（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
（二）勤俭节约的原则
开展“六常”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分
（三）持之以恒原则“六常" 活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“六常”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去。
首先企业应将“六常”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；
其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；
第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“六常”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“六常”活动坚持不断地开展下去。
第四章六常管理法核心内容
一、常分类
1、将工作场所任何东西区分有必要与不必要。
2、把必要的东西与不必要的东西明确地，严格地区分开来。
3、有不必要的尽快处理掉，必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便地方。
4、腾出空间，空间活用。
目的：1、至于物品到底要与不要的标准，各店档次、情况不同，根据实况来制作。
2、让新老员工都能按照每标签的指引，去拿物品，用完之后迅速归位（培训、指导员工意识）标准30
秒之内。
3、更能规范管理，物品一目了然。
物品要与不要标准参考图