2009中国公路企业管理杰出人物评选

2009-06-10 11:53:54 来源: 网易财经跟贴 40 条手机看股票2009中国公路企业管理杰出人物

白宏明延安市汽车运输集团有限责任公司董事长

陈聪彬厦门盈华运输有限公司董事长

陈富民陕西交运集团董事长

陈君先辽宁桓仁东方客运公司总经理

陈庆元泉州市名流路桥投资开发股份有限公司董事长

董玉海山东长运企业集团有限公司董事长

樊华东营交通运输集团有限公司董事长

范和平新疆旅游出租汽车集团华瑞分公司总经理

方云梯浙江沪杭甬高速公路股份有限公司董事长

符家胜海南海汽运输集团有限公司董事长

甘振温福建省宁德市汽车运输集团公司总经理

高长山山东聊城交通汽运集团有限责任公司总经理

高殿彪河南新乡市新运交通运输有限公司副总经理

高少峰安徽省宿州市汽车运输有限公司董事长

高星明内蒙古巴运汽车运输有限公司董事长

郜业强天津市高速公路投资建设发展公司董事长

龚礼财上饶市新华龙集团公司董事长

郭普金北京市首都公路发展集团有限公司董事长、书记

郭卫上海芷新（集团）有限公司董事长

郭跃明益阳湘运集团有限责任公司董事长总经理

韩定海陕西省交通建设集团公司总经理党委副书记

胡伟湖北公路客运(集团)有限公司董事长

胡杏初河北路桥集团董事长

胡逸云南阳宛运集团有限公司董事长

黄惠民安徽省合肥市汽车客运总公司党委书记总经理

霍秉华内蒙古天地通公路建设发展有限公司董事长

姜丰寿山东国运集团有限公司董事长

陈传明江苏省徐州公路客运集团有限公司董事长

焦飞肇庆市道路运输协会董事长

金健生广州城市之星运输有限公司董事长

靳明龙腾高速公路有限责任公司总经理

柯荣卿广州路翔股份有限公司董事长兼总经理

雷双悬湖南衡阳汽运集团董事长

李广棣河北沧州交通运输集团有限公司董事长

李庆安湖北省孝感市合力运输集团总经理

李祖云常德市公路管理局副总工程师

辽军功新疆四运集团公司董事长

林进挺海南高速公路股份有限公司董事长

林木兰广东茂名交通运输集团有限公司党委书记

刘凤林江西省九江长途汽车运输集团有限公司总经理

刘建美沈阳高等级公路建设总公司总经理

刘鹏浙江远洋运输公司董事长

刘伟广东省汽车运输集团有限公司董事长

刘幼平兰州交通运输集团有限责任公司董事长

柳春友黑龙江龙运集团总裁

柳永林鄂尔多斯汽车运输集团董事长

鲁维安云南省临沧市交通运输集团公司董事长党委书记总经理

陆俊初江苏常运交通运输集团有限公司总经理

罗爱华深圳市康达尔（集团）运输有限公司法人

骆首峰甘肃路桥建设集团有限公司董事长

满海彦河南省镇平第二汽车运输有限公司董事长兼总经理

彭京华阿坝州公路交通集团有限责任公司法人

彭绍清内蒙古呼运集团有限公司董事长

亓竟生广西运德汽车运输集团有限公司董事长

阮诗科温州长运集团有限公司董事长

沈晓阳重庆轨道交通总公司总经理

史崇亮山东菏泽交通集团总公司总经理

史铁桥龙建路桥股份有限公司副总经理

宋孝鋆上海磁浮交通发展有限公司总经理

孙亮山东省高速公路集团有限公司总经理

孙熠嵩东北高速公路股份有限公司董事长

孙振清山西运城汽车运输集团有限公司董事长

谭石海湖北省高速公路集团有限公司总经理

汤传明重庆市长途运输集团有限公司总经理

唐建辉福建省高速公路有限责任公司董事长

佟爱民河北省廊坊市交通公路工程有限公司总经理

万树生淄博交通运输有限公司董事长

王安波烟台交运集团有限公司董事长

王福山天津市交通集团有限公司董事长

王根保江南长运集团有限公司董事长

王金山河南高速公路发展有限责任公司董事长

王闽寅福建省汽车运输总公司董事长

王水安徽皖通高速公路股份有限公司董事长

王永立新国线运输集团有限公司董事长

王佐任山东鲁中交运集团董事长

文永飞海南省汽车运输总公司

吴伟浙江省第三交通工程有限公司总经理

夏亚滨海南省汽车运输总公司董事长

向长瑜武汉市交通发展有限公司董事长

肖福祥天津市长途汽车公司总经理

谢质彬黄石市城市公交集团有限公司总经理

严卫兵南京公路发展(集团)有限公司董事长

杨斌北京市地铁建设管理有限公司董事长

杨海深圳高速公路股份有限公司董事长

杨海涛云南宝山交通局局长

杨立国张家口通泰运输集团有限公司董事长

杨茂超重庆市公交控股集团有限公司董事长

冯锦文云南红河交通运输集团有限公司董事长

于建东伊春市隆源运输集团董事长

禹冰洛阳市汽车运输公司总经理

袁才发上海强生公共汽车有限公司总经理

袁合志福建武夷交通运输股份有限公司董事长

张大海西藏圣通路桥监理咨询公司董事长

张富强张家口通泰高速公路集团有限公司董事长

张合庆青海省联运集团董事长

张建忠湖北省十堰亨运集团客运有限责任公司董事长

张平广西桂林骏达运输有限公司董事长

张少锦广州珠江黄埔大桥建设有限公司副总经理

张慎新青海省运输集团有限公司副总经理

张遂生郑州交通运输集团有限责任公司党委书记、董事长

张秀明河北路桥建设总公司董事长

章安庆绍兴市汽车运输集团有限公司董事长

赵宝龙陕西平安运输集团有限公司董事长

赵东明吉林吉运集团董事长

郑明甫杭州市公共交通集团有限公司董事长

郑志坚台州汽车运输（集团）有限公司董事长

钟德芳浙江佰芳汽车客运有限公司董事长

周华明云南金孔雀交通运输集团副总兼董事

李天成南京东方企业集团有限公司董事长

马荣富宁夏中卫县交通运输集团有限公司董事长

吴琦山西吴琦公路工程有限公司董事长

肖兴国四川省内江市公路交通设施有限公司董事长

刘开勇湖南凯旋长潭西线高速公路有限公司董事长

刘玉贵阿克苏市公交有限公司董事长、总经理、高级工程师

曹建平无锡市圣光运输有限公司经理

杨汶民云南怒江交通运输集团公司董事长

郝丽君石家庄市机动车维修协会副秘书长

陈桂朝上饶汽运集团有限公司董事长

迟旭东武汉市公交集团公司董事长

谢贵才广西贺州市益民汽车运输有限责任公司董事长

梁金祥珠城海陆运输集团有限公司董事长

顾晓明浦东新区国力运输集团有限公司董事长

王开友四川省泸州宏运（集团）运输有限公司董事长

罗业凤广西路桥总公司总经理、党委书记

刘世强孟州市汽车运输有限责任公司

姚凤珍沈阳客运集团总经理

龚乐群湖南龙骧交通发展集团有限责任公司

刘洪建威海交通运输集团有限公司

多吉罗布西藏天路股份有限公司董事长、党委书记、高级工程

王平楚雄交通集团有限公司董事长

龙军上海警通建设集团有限公司董事长

陆进江苏盐阜公路运输集团公司董事长

潘书柏江苏省盐城市神龙运输有限公司董事长

陈仁友江苏河海运输股份有限公司董事长

亚力坤 .阿力孜新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州汽车客运有限公司

谭立军南安市水头福银物流服务部总经理

杜楹广西新发运输集团董事长

胡纯星景德镇汽车运输集团总经理

唐怀林四川省什邡交通运输集团公司总经理

赵永忠济源环球运输有限公司董事长

李学华青海省第二汽车运输有限责任公司董事长

罗建华北京公科飞达交通工程发展有限公司

刘幼平兰州交通运输集团有限公司董事长

倪专法北京北汽出租汽车集团有限责任公司总经理

张平和徐州飞达运输集团公司董事长

张虎生云南省保山交通运输集团公司董事长

刘峰梅河口市万通客运有限公司总经理

白植钦无锡路桥集团有限公司董事长

刘继和安徽省汽车客运有限公司董事长

张军云南省迪庆交通运输集团公司董事长

苏俊重庆易泰实业集团有限公司董事长

聂国军江西省高安汽车运输集团有限公司董事长

周蔚吾北京华通世达智能交通技术有限公司总经理

李冠军吉林省通化长途客运有限公司董事长、总经理

朱远东湖南株洲湘运集团有限公司董事长、总经理

柴淑云鹤岗市顺达客货运输有限公司总经理

邹兰东山东泰安交通运输集团有限公司董事长

田明北京安正物流有限公司董事长

杨忠阿坝州岷江运业有限责任公司总经理

赵应华湖南省邵阳公路桥梁建设有限责任公司

陈健福建华威汽车运输集团有限公司董事长、总裁

孙闻天哈尔滨市公路客运总站

张立功山西省太原市联运集团总经理

香跃宁广东省公路管理局茂名沥青储运中心主任

达吉西藏那曲地区发达客运有限公司董事长

晏佳贵湖南省华容县华泰汽车运输有限公司总经理

许录春延边东北亚客运集团有限公司董事长

汪洋渭南市汽车运输（集团）有限责任公司董事长

黄坚广西瑞通运输集团有限公司董事长

李延群乌海市新兴运输(集团)有限公司董事长

廖泽松瑞金市交通运输集团公司董事长

曾祥贵四川省眉山四通运业有限责任公司眉山客运中心站总经理

时德田江西宜春汽车运输股份有限公司董事长、总经理、党委书记、高级政工师、工

程师

王悦内蒙古新大地建设集团路桥总公司总经理、高工

曲凯沈阳北方交通重工集团有限公司董事长

夏亚斌海南海汽运输集团有限公司董事长、总经理

曲凯沈阳北方交通重工集团有限公司董事长、教授

王海燕北京宇航时代科技发展有限公司总经理

梁春生长治市客运中心有限公司总经理

陶志强南京大件起重运输集团有限公司总经理

赵士安连云港汽车运输有限公司党委书记、总经理

中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果申报书

附件2 中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果申报书（1）申报成果名称申报单位推荐单位申报时间中国施工企业管理协会制

填写说明 1、《申报书》规格为标准A4纸，竖向装订。 2、申报单位：两个或两个以上单位申报同一成果须加盖每个申报单位公章，中国施工企业管理协会科学技术奖仅对申报单位授奖。表格行数可自行增加。 3、《主要完成人员》应按《办法》第二十条限定的名额，标明序号以横书形式由左至右填写。 4、《推荐单位意见》指地方、行业协会及具有推荐资格的单位填写推荐意见。 5、《任务来源》指申报的成果在研究期间是属于何部门下达的科研任务。 6、《计划名称及编号》指申报成果在科研计划中的名称和编号。 7、《研究（制）起止时间》指申报成果从开始研究到通过评价的时间。 8、《成果用于生产时间》指成果正式投入运营及工业性生产或技术措施正式用于生产实践的年月。 9、《申报等级》指按“办法”中规定的条件和要求，申报单位申请授奖的等级。 10、《本成果曾获何部门何种奖励，奖励等级及奖金》指该成果在申报中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果前，是否曾获奖项及其等级、奖金额。 11、《申报成果的详细技术内容》此部分是审查、评审该成果是否符合授奖条件的重要内容，请简明、准确、完整填写。其中凡涉及保密的内容，必须在有关文字下方标以横线。纸面不够可另纸附页。 12、《成果的主要用途、技术原理》字数5000字以内。 13、《成果技术创新性》应简明、准确、完整阐述成果在关键技术、系统综合集成的创新程度；具有自主知识产权在总体技术中所占比重。1000字以内。 14、《成果总体技术含量》对成果的主要性能参数，技术经济指标和总体技术水平进行分析，并与国内外已有同类先进技术比较的全面情况。1000字以内。 15、《成果经济效益》指采用新技术或措施所产生的直接（一次）累计净增经济效益和年均净增经济效益（两者同时列出），同时说明计算指标的依据和列出计算经济效益的方式，并列出主要的生产和应用单位的名称。1000字以内。 16、《社会效益》指申报成果在投入生产后，所产生社会效益。如系在促进技术跨越，推动相关产业调整和产品优化升级方面的作用，及推广后对社会生活、生态、环境的影响。 1000字以内。 17、《附件目录》指申报成果必须具有的各附件，并按顺序装订。 18、《成果在应用部门产生的经济（社会）效益证明》由成果的使用或生产单位填写，如系经济效益证明必须加盖出具证明单位的财务章。一、成果基本情况

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书

第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办

注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。 2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。 3、选择大企业或中小企业填报。中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。 4、须写明推荐成果的排序和建议等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

计算机文化基础答案

1. 简述计算机的几种主要类型，它们的主要应用领域是什么 2. 计算机内部的信息为什么要采用二进制编码表示 3. 一台服务器的网络地址是它是由四个十进制数表示的，在计算机内部以二进制形式存储在 4个字节中。请写出该地址对应的 4个二进制数。 4. 简述冯·诺依曼型计算机的组成与工作原理。 5. 什么是计算机的指令系统机器指令通常有哪些类型 6. 简述操作系统的形成过程。操作系统的功能是什么 7. 进程的概念是什么举例说明在使用计算机过程中涉及到进程的一些操作 8. 在 Windows中，启动一个程序有哪几种途径 9. “文件”的概念是什么如何定义文件名和扩展名 10. 注册表的功能是什么 11. 利用 Delete键是否能够安全卸载某个应用程序为什么 12. 在 Windows中，应用程序之间的数据交换有哪些形式，它们各自的特点是什么 13. 什么是计算机网络，举例说明计算机网络有哪些应用 14. 简述计算机网络的基本组成（软硬件）。 15. 什么是计算机网络的拓扑结构常见的拓扑结构有哪几种 16. 什么是计算机网络协议说出 OSI七层协议的名称。 17. 什么是 Internet，举例说明 Internet上有哪些应用 18. Internet采用的标准网络协议是什么 19.在网络应用中采用客户机/服务器模式有什么好处 20. 在 Internet中，IP地址和域名的作用是什么它们之间有什么异同 21.什么是 HTML 什么是主页 22. 目前 Internet上主要的搜索引擎有哪些如果利用它们查找所需的信息 23.什么是电子邮件举例说明电子邮件地址的格式。 24. 计算机病毒通常由哪些危害请具体介绍你在自己学习或工作中使用的计算机上利用了哪些软件工具或使用了哪些方法防治计算机病毒的。 25. 请结合个人经验谈谈对于网络安全的认识。

中国六个铁道设计院

中国六个铁道设计院资料 1、铁道第一勘察设计院所属建总总部西安地址：西安西影路2号 2、铁道第二勘察设计院工总成都地址：成都市通锦路3号 3、铁道第三勘察设计院建总天津地址：天津市河北区中山路10号 4、铁道第四勘察设计院建总武汉地址：湖北省武汉市武昌杨园和平大道745号电话： 5、铁道第五勘察设计院建总北京地址：北京大兴区康庄路9号 6、中铁工程设计咨询集团有限公司总部北京工总地址：北京市丰台区广安路15号 1. 铁一院所属建总总部西安铁道第一勘察设计院1953年1月在甘肃天水诞生，是新中国成立的第一批铁路勘测设计单位。同年3月，迁至甘肃省省会兰州市。2003年11月，从铁道部整体划入中国铁道建筑总公司。2005年12月总部迁至陕西省会西安市。半个世纪以来，铁一院完成的国家和省部级重点建设项目遍及全国26个省、市、自治区以及伊拉克、尼日利亚、坦赞等国家和地区。仅铁路累计完成各阶段研究及勘测设计40万公里，建成正线里程近20000公里，其中包括兰新铁路、青藏铁路、包兰铁路、宝中铁路等国家长大干线。同时，还进入了全国十个城市的地铁项目，先后承揽了全国10多个省市的公路项目，主持设计了在全国极具影响力的大型立交枢纽。铁一院持有国家颁发的工程勘察、工程设计、工程建设监理、工程咨询、地质灾害评估、智能化建筑和测绘等15项国家甲级资质证书；是国际咨询工程师联合会（）会员协会正式会员；拥有国家对外经济技术合作经营权；业务范围覆盖六大设计行业；现有员工4000余人，其中高级专业技术人员900余人，获国家各类注册执业资格人

员800余人；拥有中国工程院院士1名、全国工程勘察设计大师3人、享受政府特殊津贴专家21名。近20年来，铁一院先后荣获国家和省部级优秀工程勘察、设计、优秀软件及科技进步奖250多项。1995年在全国大型综合性甲级勘察设计单位中，第一个通过覆盖工程勘察、设计，工程咨询、监理、总承包诸领域的9001质量体系认证；1997年，获全国推行全面质量管理先进单位；是工商银行、建设银行级信誉单位；2003年，被国家工商行政管理总局批准为国家级“守合同、重信用”企业。 2. 铁二院工总成都铁二院与2007年2月8日更名为中铁二院工程集团有限责任公司, 原名铁道第二勘察设计院，成立于1952年9月。现隶属于世界企业500强、世界品牌500强的中国铁路工程集团有限公司。中铁二院属全国大型综合甲级勘察设计企业,自1992年以来始终位于全国勘察设计综合百强单位排名前列。2006年被中国勘察设计协会表彰为全国优秀勘察设计企业。现中铁二院工程集团有限责任公司持有国家甲级勘察、设计、咨询、工程总承包、工程监理、环境评价等资质证书和对外经营资格证书,设有线路、轨道、地质、路基、桥梁、水文、隧道及地下工程、站场、通信、信号、信息化、机车车辆、机械、结构、建筑、给排水、暖通、环保、电力、电气化、造价及航测等近三十个专业，依托铁路，业务拓展到公路、地铁、城市轻轨、市政工程、房地产、轮渡码头、工程总承包、工程监理、岩土工程施工等各类工程建设领域。目前是国内铁路行业勘察设计企业唯一获建设部颁发的具有公路勘察设计“四甲”资质证书的企业。1997年获取9001质量体系认证证书和英国皇家认可委员会（）颁发的“国际标准认证证书”。2003年实现了9001：2000标准转换，获得中国船级社质量认证公司颁发的“质量管理体系认证书”。中铁二院现有职工四千多人。其中：全国工程设计大师1人，四川省工程设计大师1人，四川省工程勘察大师1人，教授级高级工程师

全国优秀施工企业评选管理办法

附件1：全国优秀施工企业评选管理办法第一章总则第一条为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，规范全国优秀施工企业评选、表彰工作，特制定本办法。第二条全国优秀施工企业在经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平。第三条全国优秀施工企业评选、表彰活动每年组织一次。第四条全国优秀施工企业评选、表彰工作由中国施工企业管理协会评审委员会组织实施。第二章申报范围和评选条件第五条申报企业应是中国施工企业管理协会会员，且具有独立法人资格。第六条申报企业应当符合下列条件：（一）认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。（二）生产经营作风端正，重合同，守信誉。企业综合管理水平高，质量安全管理体系健全，业绩突出。（三）经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平，各项经营管理指标处于本行

业领先水平。（四）近三年内获得过省、部级及行业以上优秀企业或工程质量管理奖。（五）在三年内无较大事故（含）以上安全事故，无重大质量事故及重大社会影响事故。无违法行为。工程合格率100%。第三章申报材料要求第七条申报企业要如实撰写2000字左右的业绩材料，内容要真实、重点突出，统一使用第三人称。第八条申报企业要填写《全国优秀施工企业申报表》，并签署企业注册地税务部门确认意见（无税务部门意见的企业可附申报当年审计报告扫描件）和工程质量管理部门确认意见。第九条申报企业要填写《全国优秀施工企业主要经营管理指标统计表》，由上级财务部门或有关主管部门签注意见并加盖公章（无上级财务部门或有关主管部门的企业可附申报当年审计报告扫描件）。第四章评审程序第十条申报企业按要求准备申报材料，并交由各地方、行业协会，各协会严格按照申报条件和所分配名额进行审核后向中国施工企业管理协会评审办公室推荐。如地方或部门未设立协会，可由部门、省、直辖市、自治区行政主管部门组织推荐。无行业协会、无行政主管部门的中央直属企业，可由总公司组织推荐。第十一条在各地方、行业协会或中央直属企业组织推

企业财务管理系统创新成果报告材料

企业财务管理创新成果报告企业>财务管理创新成果报告一、内容提要邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。

必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来，邮政本着多用经济手段，少用行政手段的原则，根据外部环境的变化和企业经营战略的需要，以经济效益为中心，不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来，邮政主要以业务总收入为主要考核指标；随着成本控制重要性的增强，邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法；其后，邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异，因此又增加了变动成本的考核内容，形成了准收支差额为核心的考核办法，对收入结构的有效调整起到了良好的效果。必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封，骄傲自满的情绪，克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此，要搞好邮政的经营创新，就要站在建设现代化和谐邮政，为全面建设小康社会贡献力量的高度，审视邮政的经营工作，从过去取得的成绩中总结经验，鼓舞士气，提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中，研究创新经营的突破口和切入点，解决问题，促进矛盾转化，推动邮政经营健康发展；从发展目标和任务中，确定邮政经营创新的方向，引领企业创新不断提高层次，由单纯的经营方式和手段的创新提升到邮政行业的创新，并寻找经营创新的着力点。企业财务>会计工作的真实性是邮政企业财会工作的生命，真实准确的信息是做好财务分析的基础。为此，邮政以市县财务一体化改革为契机，通过统一全市会计科目和规范核算口径加强凭证审核的方式，较好地杜绝了县（市）局虚列收入和成本挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查，提高了基层营业收入的管理水平，极大地提高了会计信息的真实性，为企业做好财务分析和实施科

中国铁路总公司《铁路技术管理规程》(工务).

路肩标高受洪水或潮水位控制时，其路肩标高不低于设计洪水位加波浪侵袭高加壅水高再加0.5 m。路基两侧应留有足够宽度的铁路用地，保证路基稳定，满足维修检查通道、栅栏设置、绿色通道建设及防沙工程的要求。第37条路基应按铁路等级采用优质填料填筑坚实，基床及过渡段应强化处理，并设置良好的防排水设备、完善的防排水系统、安全可靠的防护设施和支挡结构，工后沉降应满足相应的限值要求。对不良地质条件、特殊土及特殊环境等地段的路基，应采取可靠的加固处理措施，困难时应以桥梁等结构物代替。应及时、彻底加固整治路基病害，对于一时难以彻底整治的病害，应加强路基监视和检查，并分期整治。在路基范围内埋设电缆和接触网支柱基础时，必须保证路基的稳定和坚固及排水等设施的正常使用。路基宜优先采用有利于环保的植物（以灌木为主）保护，并结合混凝土、土工合成材料等其他防护措施进行防护，但不得影响列车司机瞭望，倒树不应侵入限界和接触网的安全距离。桥隧建（构）筑物第38条铁路桥梁、涵洞及隧道，均应修建为永久性结构，具有良好的耐久性，符合工程结构抗震和相应的技术规范要求，桥上和隧道内有砟轨道应满足大型养路机械清筛作业的要求，其限界应根据规划考虑发展的需要。桥涵的承载能力和动力性能要符合有关规定的技术要求，并根据承载能力及技术状态，制定运用条件。桥涵建（构）筑物应确保通过的线路具有良好的稳定性和平顺性，结构构造应便于检查和养护，并设置检查设施。桥上通过超重货物列车、重型铁路救援起重机前，应进行承载性能检算。隧道断面面积应满足旅客舒适性要求，衬砌、洞门结构、洞口仰坡、轨下基础应安全稳定，并具备良好的防排水系统。全长500 m以上的钢桥、全长3 000 m以上的隧道设置通信设备，必要时设置固定照明、安全警报装置；非全封闭运营时，应进行巡守，必要时进行监视。第39条桥梁、涵洞孔径及净空，应满足国家防洪设防标准，能保证设计的最大洪水正常通过，并保证流冰、泥石流、漂浮物和通航等必要高度。桥梁墩台基础应有足够深度，当基础及其附近存在超过容许冲刷时，应防护、加固既有桥涵基础，必要时改建原有桥涵。墩台基础工后沉降应满足相应的限值要求。桥梁、涵洞应考虑排洪和灌溉等综合利用。

《中国施工企业管理协会科学技术奖评选管理办法》

附件3：中国施工企业管理协会科学技术奖评选管理办法第一章总则第一条为提高工程建设行业科技创新能力，促进科技成果向生产力的转化，调整工程建设企业经济结构、转变经济发展方式，依据《国家科学技术奖励条例》、《社会力量设立科学技术奖管理办法》制定本办法。第二条中国施工企业管理协会科学技术奖（以下简称“中施企协科技奖”）由国家科技部批准、中国施工企业管理协会设立，由中国施工企业管理协会科学技术委员会（以下简称“科技委”）组织实施。第三条“中施企协科技奖”旨在鼓励工程建设企业和科技工作者，在企业管理、工程管理、施工工艺、节能减排、绿色环保、施工技术、施工设备制造、建设材料等方面自主创新或引进、吸收、再创新。第四条“中施企协科技奖”每年评选一次。第五条“中施企协科技奖”由“科技创新成果”、“科技创新先进企业”和“科技创新先进个人”组成。

第二章申报第六条申报单位须通过各行业、省（直辖市、自治区）建设（筑）协会（联合会）向科技委申报。本行业未成立行业协会的国务院国资委所属企业可直接向科技委申报。第七条各关联协会依据本办法对申报资料进行审查后，提出推荐意见，报科技委办公室。第三章评审第八条“科技委”下设办公室和专家委员会。由办公室和专家委员会对申报资料依据“评审细则”（见附录）进行初审，并向“科技委”提出奖励推荐报告。第九条科技委对专家委员会的推荐报告进行审定，以无记名投票方式进行表决，与会委员三分之二（含）以上通过为有效。第四章奖励第十条科技委审定的获奖名单将在协会网站上向社会公示，公示期为十五日。第十一条对获奖名单持有异议的单位或个人，须在公示期内，以书面形式向科技委办公室投诉,逾期不予受理。提出投诉的单位需在投诉材料上加盖单位公章，注明联系人姓名和电话，否则不予受理；提出投诉的个人，须在投诉材料

中国铁道工程建设协会建设监理专业委员会二届

中国铁道工程建设协会建设监理专业委员会二届二次常务委员会会议纪要 2008年7月23日至24日，中国铁道工程建设协会建设监理专业委员会二届二次常务委员会在青岛召开。出席会议的应到常委23人，实到23人，中国铁道工程建设协会副理事长兼秘书长朱振升、济南铁路局副局长于永祥应邀出席会议。朱振升秘书长和于永祥副局长就全面提高铁路建设监理队伍素质和水平，适应大规模高标准铁路建设的需求作了重要讲话；与会常委听取、并审议通过了中国铁道工程建设协会副秘书长兼监理委员会主任张延昭所作的委员会工作报告，讨论、研究了今后的工作安排；研究、提出了推进铁路建设工程监理工作标准化的意见；评审出2007年度中国铁道工程建设协会先进监理单位和优秀个人；审议了《中国铁道工程建设协会先进监理单位和优秀个人评选办法》修订稿。会议纪要如下：一、会议一致认为： 1. 2007年7月召开的铁路建设工程监理工作座谈会，是当前在大规模高标准铁路建设中，推进监理工作迈上新台阶的一次重要会议。今后一段时间内，全体铁路建设监理人员仍要坚持认真学习、贯彻卢副部长在座谈会上的讲话精神，认清当前监理工作中存在的问题和不足，制定措施，认真整改，努力提高监理队伍自身的技术水平和管理能力，为确保铁路建设工程的质量、安全，实现“三个一流”作出应有的贡献。 2.今年6月21日，部召开的推进铁路建设单位标准化管理工作座谈会,是铁路建设工作的一次重要会议。卢副部长在讲话中指出：标准化管理是科学管理的重要内容，是现代化大生产以及组织好大规模高标准铁路建设的重要手段和必要条件，必须坚定不移、深入持久、强力推进。监理单位也要把推行标准化管理作为提高企业核心竞争力的重要手段，积极采取有效措施，使各项工作满足当前推进建设单位标准化管理形势的需要；要按照建设单位标准化管理要求，结合各自工作实际，着手研究自身推行标准化管理的有关工作。监理委员会要认真把推进监理管理标准化作为重要工作来抓，比照建设单位标准化管理实施要点，探索推进铁路建设监理标准化管理的思路，以点带面，逐步展开，并要在取得实效上下功夫。

中国交通运输协会驾校联合会行业自律公约发布

中国交通运输协会驾校联合会行业自律公约发布 (2015-10-20 11:19:02)转载▼ 标签：驾培行业自律公约分类：行业广角 2015年10月19日来源：人民网 2015年10月18日，中国交通运输协会驾校联合会行业自律公约启动仪式暨海淀驾校成立三十周年校庆活动在北京海淀驾校举行，活动共分驾培行业转型升级高峰论坛、行业自律公约发布仪式、海淀驾校校庆活动文艺汇演等三个篇章有序展开。论坛现场 18日下午，中国机动车驾驶员培训行业迎来了一场理念提升与思想碰撞的饕餮盛宴。由中国交通运输协会驾校联合会举办的驾培行业转型升级高峰论坛及行业自律公约发布启动仪式正式开始。驾校联合会组织会员起草制定的全国驾培行业自律公约首次问世，围绕“新常态下驾培行业转型升级”的主题研讨火热开讲，专家献策建言，校长积极互动，大家形成一种共识：在驾培行业发展新阶段，各地驾校应严以自律，规范发展，树立品牌意识，提升服务意识，加快转型升级，拥抱互联网+，积极参与汽车产业链市场，以摆脱当前的市场困境及将来的竞争挑战。活动现场交通运输部管理干部学院教授、《道路交通安全法》专家张柱庭，交通运输部科学研究院资深研究员熊燕舞，北京人民警察学院教授柳实，公安部中国警察网中国驾驶频道主编王晶，安徽省运管局副局长彭道月，中国交通运输协会驾校联合会秘书长刘治国，云南省驾培协会秘书长高继红，四川省驾培专委会副会长董强，贵阳市驾培协会会长邢大川，山东济南联众舜通驾校董事长李云刚，33家新闻媒体朋友和各界人士，与来自新疆、广东、江苏、黑龙江、云南、贵州等20多个省市的全国东南西北中近300位驾校校长与地方驾培行业协会代表等参加了了本次论坛。自律公约发布：擎起社会责任和素质教育大旗驾培行业要不要先进文化？如何肩负起社会责任？行业自律公约发布启动会上，诸位嘉宾的发言斩钉截铁、掷地有声。机动车驾驶员培训机构是“道路交通安全第一道防线”，肩负着“为社会培养和输送全面综合素质合格驾驶人”的重要使命。为了规范联合会成员单位的经营行为和提高专业素质，减少驾培行业中极少数违规行为，杜绝违反行业道德行为的发生，使驾培行业能够健康有序的发展，中国交通运输协会驾校联合会发布了《行业自律公约》。中国交通运输协会秘书长杨洪义，中国交通运输协会秘书长杨洪义，中国交通运输协会驾校联合会理事长张宁，中国交通报副总编陈林、交通运输部科学研究院交通科技交流中心副主任郑华，中国交通运输协会驾校联合会首届轮值主席，贵州吉源驾校副总裁宋宏伟，北京海淀区汽车驾驶学校校长张燕晨及现场的1000多位嘉宾共同见证了启动仪式。驾培行业自律公约发布启动仪式中国交通运输协会秘书长杨洪义在发布仪式上发出倡议：树立“安全、诚信、文明、服务、自律”的驾培行业核心价值观，严格遵守行业自律公约，不断提高驾校诚信经营、文明服务的自律意识和安全教学责任意识，提升服务人民群众的能力水平，营造行业公平竞争的

中国友通企业管理协会-中国建筑材料企业管理协会

附件1 2015年全国建材企业管理现代化创新成果名单一等奖（排名不分先后） 1、基于京津冀及周边地区生态协同发展的建材制造业环保管理标准化建设成果创造单位：北京金隅股份有限公司成果主要创造人：姜德义成果参与创造人：李伟东王肇嘉毛玉麒姜英武颉斌张静候光胜 2、制造业精细化全面预算管理工作法成果创造单位：中国巨石股份有限公司成果主要创造人：张毓强成果参与创造人：丁成车朱友光 3、ERP管理系统在混凝土企业的创新应用成果创造单位：徐州中联混凝土有限公司成果主要创造人：祖庆贺成果参与创造人：任志伟王志学拾莉刘先国姬晓宁刘伟山程剑高丰马海平于淮柱 4、建材行业线上外贸平台的管理与应用成果创造单位：中建材国际贸易有限公司成果主要创造人：张劲松成果参与创造人：王新华师继锋许文超门庆平罗振立夏倩曹爽李晓川于晶京刘军彭琳张凯5、企业实现绩效最大化的价本利量管理成果创造单位：四川筠连西南水泥有限公司成果主要创造人：杨光武何琼成果参与创造人：李毅黄世荣汤庆杨琳卢祥江范彬周成学夏晓玲许彬蒋祖兴 6、转制科研院所实现创新链和产业链有效融合的科技成果转化体系

建设成果创造单位：蚌埠玻璃工业设计研究院成果主要创造人：彭寿李志铭成果参与创造人：马立云黄茜茜周鸣谢莉萍曹志强蒋荣英王伟孙新艳杨建强王海英 7、民营建材企业六大创新法则的引入与管理成果创造单位：江苏东浦管桩有限公司成果主要创造人：颜成华谭学立成果参与创造人：王寿彬王青霍永业颜井意朱中玲王晓军王强周徐建明 8、构建和谐发展谋求互惠互赢成果创造单位：天津永高塑业发展有限公司成果主要创造人：段洪文成果参与创造人：赵善录 9、以提升顾客满意度为核心的客户服务管理模式的构建与实施成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司成果主要创造人：魏卫东成果参与创造人：王顺晴张立华武振平蔡晓波蒋宝军李太功肖永峰李芸刘海涛任铁钺 10、基于技术创新的资源节约型水泥企业的建设成果创造单位：山东莒州水泥有限公司成果主要创造人：李芳仁成果参与创造人：赵见福于守利史俊兵严军德刘光宇田子霞11、替代燃料油漆渣在新型干法水泥生产线的产业化应用成果创造单位：广西鱼峰水泥股份有限公司成果主要创造人：韦宁杨义成果参与创造人：黄小青蒋杉平王福华覃彩娟宫玉春江英廖双双黄丽霖张芳 12、“互联网+”驱动工业服务智慧化升级，带动企业转型发展成果创造单位：中建材国际装备有限公司成果主要创造人：张燎张静成果参与创造人：池煜严功谦商建平蒋政万春向波

中国交通运输协会联运分会理事会

部际指导委员会委员名单为发挥中国交通运输协会联运分会联系政府和企业的桥梁纽带作用，第六届理事会邀请国家委、部、局中对联运分会进行业务指导的有关领导同志担任部际指导委员会委员。首批接受邀请的领导同志有： 1.苏顺虎铁道部运输局副局长 2.徐亚华交通运输部道路运输司副司长 3.杨赞交通运输部水运局副局长 4.董宝青工业和信息化部信息化推进司副司长

会长、副会长名单会长郑明理中国交通运输协会副会长中铁集装箱运输有限责任公司董事长、总经理副会长名单（按姓氏笔画为序） 1.于庆新中铁铁龙集装箱物流有限公司总经理 2.王占铙北京铁运新世纪物流有限公司董事长 3.王恩森中国交通运输协会联运分会第五届理事会秘书长 4.邓剑江贵州山水物流有限公司总经理 5.田广文青岛港（集团）有限公司副总裁 6.付彬大连港集团有限公司副总经理 7.白煜伟天津市联运公司总经理 8.刘权连云港港口集团有限公司副总裁 9.刘刚中远国际货运有限公司总经理 10.李尔涛吉泰物流有限公司总经理 11.何德仁安徽迅捷物流公司董事长兼总经理 12.吴建中铁道部信息技术中心主任 13.张昭中国外运长航集团有限公司陆运事业部总经理 14.张建辉广西北部湾国际港务集团有限公司副总经理 15.陈键宾嘉里大通物流有限公司董事总经理

16.陈康强重庆公路运输（集团）有限公司副总经理重庆联运物流总公司总经理 17.赵明奎天津港（集团）有限公司副总裁 18.郑忠甫潍坊联运有限责任公司董事长兼总经理 19.钟成中铁集装箱运输有限责任公司副总经理兼中铁国际多式联运有限公司总经理 20.胡松茂浙江省金华市中宇物流有限公司总经理 21.姚平营口港务集团有限公司副总裁 22.高原交通部规划研究院副院长 23.奚治月盐田国际集装箱码头有限公司董事总经理 24.黄小文中海集装箱运输股份有限公司总经理 25.黄小平中铁联合国际集装箱有限公司副总经理 26.黄远成上海远成物流有限公司董事长 27.梁伟华中国物流公司总经理 28.黎智强广东省佛山市联运总公司常务副总经理

管理创新成果报告

管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：煤气厂二0 一二年四月

探索现代化企业管理模式我厂负责公司能源介质的供应。按照公司要求，提供生产及生活用水。负责水系统给排水管网的运行、维修、维护。保证公司电力供应。负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修。负责天燃气供应，负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用。负责锅炉的安装与检修，负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修。在今后的发展中，厂在保持核心职能不变的同时，结合公司的最新要求运营，力求节约成本和有效的提高管理效率。作为一家负责任的企业，厂在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。力求达到人，企业，社会和环境的和谐。厂在生产经营中遵循持续改进，使我们更好的服务于客户，为职工和社会取得更好更多的回报。动力厂曾荣获称号等多项荣誉。一、现代化企业管理模式的背景公司近年来一直处在高速的发展之中，2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程，同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造，钢产量大幅提升。但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，厂领导班子也对对公司及厂

里的状况进行了分析和反思，发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。因此，厂决定对各项管理制度进行创新。需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。二、现代化企业管理模式厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的?一体化?管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。努力做好能源介质保供工作，及氧气等产品销售工作，为公司能够在异常激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现良性发展做出应有的贡献，实现企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位。（1）、人本管理人本管理是一种把?人?作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对?物?的管理转向对?人?的管理，将?利用人?工具理性与?为了人?价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时

中国传媒大学2018年《数据结构与计算机网络》考试大纲

中国传媒大学2018年《数据结构与计算机网络》考试大纲一、考试的总体要求《数据结构与计算机网络》是计算机科学与技术及相关学科的重要基础，本科目要求考生在数据结构方面：掌握数据结构的基本概念、基本原理和基本方法；掌握数据的逻辑结构、存储结构及基本操作的实现，能够对算法进行基本的时间复杂度与空间复杂度的分析；能够运用数据结构基本原理和方法进行问题的分析与求解，具备采用C或C++或JAVA语言设计与实现算法的能力。在计算机网络方面：掌握计算机网络的基本概念、基本原理和基本方法；掌握计算机网络的体系结构和典型网络协议，了解典型网络的组成和特点，理解典型网络设备的工作原理；能够运用计算机网络的基本概念、基本原理和基本方法进行网络系统的分析、设计和应用。二、考试的内容（一）线性表 1.线性表的定义和基本操作 2.线性表的实现：顺序存储，链式存储，线性表的应用（二）栈、队列和数组 1.栈和队列的基本概念 2.栈和队列的顺序存储结构 3.栈和队列的链式存储结构 4.栈和队列的应用 5.特殊矩阵的压缩存储（三）树与二叉树 1.树的概念 2.二叉树：二叉树的定义及其主要特征，二叉树的顺序存储结构和链式存储结构，二叉树的遍历，线索二叉树的基本概念和构造 3.树、森林：树的存储结构，森林与二叉树的转换，树和森林的遍历 4.树与二叉树的应用：二叉排序树，平衡二叉树，哈夫曼（Huffman）树和哈夫曼编码（四）图 1.图的基本概念 2.图的存储及基本操作：邻接矩阵法，邻接表法 3.图的遍历：深度优先搜索，广度优先搜索 4.图的基本应用：最小（代价）生成树，最短路径，拓扑排序，关键路径（五）查找 1.查找的基本概念 2.顺序查找法 3.折半查找法 4.散列（Hash）表 5.查找算法的分析及应用（六）排序 1.排序的基本概念 2.插入排序 3.起泡排序（Bubble Sort） 4.简单选择排序 5.希尔排序（Shell Sort）

中国铁路发展概述

中国铁路发展概述中国铁路在国家中的地位和作用铁路是国家的重要基础设施、国家的大动脉、大众化交通工具。在综合交通体系中处于骨干地位，没有铁路的现代化就难以实现国家的现代化。中国幅员辽阔、内陆深广、人口众多，资源分布及工业布局不平衡，铁路运输在各种运输方式中占有的优势更加突出，在经济社会发展中具有特殊重要的地位和作用。目前中国大量的长距离物资运输和中长途旅客运输主要由铁路承担，每年完成的旅客周转量约占全社会旅客周转量 1/3 多，完成货物周转量约占全社会货物周转量的55% 。中国铁路管理体制及机构设置铁道部作为中国政府的一个部行使政领导和管理全国铁路的职能。铁道部机关共设置16 个机构，有办公厅（政治部办公室）、政策法规司、发展计划司、财务司、科学技术司、人事司（政治部组织部）、劳动和卫生司、建设管理司、国际合作司（港澳台办公室）、安全监察司、运输局（运输指挥中心）、公安局、政治部、宣传部、部纪委、监察局、全国铁路团委、直属机关党委。铁道部部属企业有20 个：哈尔滨、沈阳、北京、呼和浩特、郑州、济南、南昌、上海铁路局、广州铁路集团公司、柳州、成都、昆明、兰州、乌鲁木齐铁路局，中铁行包快递有限责任公司、中铁集装箱运输有限责任公司、中铁特货运输有限责任公司、铁道科学研究院、中铁建设开发中心、青藏铁路公司等。铁道部部属事业单位有16 个：运输指挥中心（运输局）、资金清算中心、统计中心、人才服务中心、多种经营发展中心（直属企业和多种经营管理委员会办公室）、档案史志中心、机关服务中心、信息技术中心、利用外资和引进技术中心、工程管理中心、铁道部党校、经济规划研究院、中国铁道出版社、《人民铁道报》报社、专运处、中国铁路文工团。铁道部所属协学会、协会12 个：中国铁道学会（含中国蒸汽机车协会）、中国铁道企业管理协会、中国地方铁路协会、中国铁道工程建设协会、中国铁道财务会计学会、中国铁路老战士协会、中国铁路职工思想政治工作者研究会、铁路青年志愿者协会、中国铁路新闻工作者协会、中国铁路文学艺术工作者联合会、中国铁道物资流通协会、中国火车头体育协会（铁总体工部）。中国铁路主要指标全国铁路营业里程：73002公里国家铁路运输收入：1483.4亿元，客运：476.7 亿元，货运：784.3 亿元全国铁路旅客发送量：9.73亿人全国铁路货运总发送量：22.12 亿吨全国铁路换算周转量：22035.26亿吨公里，全国铁路旅客周转量：4788.61亿人公里全国铁路货运总周转量：17246.65亿吨公里全国铁路机车拥有量：16320台，内燃：11355 台，电力：4622 台全国铁路客车拥有量：40487辆全国铁路货车拥有量：510327 辆国家铁路职工人数：228.41万人，运输业：152.68万人全国铁路基本建设投资：533.47 亿元运输设备更新改造投资：128.71 亿元机车车辆购置投资：167.55 亿元运输业劳动生产率：145.2 万换算吨公里/ 人（按价值量计算）跨越式发展战略 2003 年铁道部提出了跨越式发展战略，即“以邓小平理论和‘三个代表' 重要思想为指导，紧紧扭住发展这个第一要务，解放思想，实事求是，与时俱进，以提高运输能力和提升技术装备为主线，全面推进技术创新和体制创新，到2020 年基本实现中国铁路现代化，运输能力适应国民经济发展的要求，主要技术装备达到发达国家水平，服务质量基本满足旅客货主需求，建立适应社会主义市场经济的管理体制和经营机制，建设一支高素质职工队伍，职工物质文化生活全面达到小康水平。” 实现跨越式发展的重要目标（1 ）在运输能力上，到2020 年，使铁路网规模有一个较大发展，路网结构更加合理，建成京沪高速铁路，主要繁忙干线实现客货分线，主要通道改变能力紧张的状况，形成覆盖全国的快速客运网络和大能力货运网络。（2 ）在技术装备上，以客运高速、快速和货运快捷、重载为重点，使我国铁路机车车辆技术、线路桥涵技

中国交通安全管理设施行业竞争格局

xx交通安全管理设施行业竞争格局分析与投资前景预测报告 2016-2020年编制单位：xxxx睿投资咨询有限公司报告目录：第一章中国交通安全管理设施行业的发展综述交通安全管理设施行业的相关概述 1.1.1交通安全管理设施的定义 1.1.2行业主要产品分类 1.1.3行业在国民经济中的地位交通安全管理设施行业统计标准 1.2.1交通安全管理设施行业统计部门和统计口径 1.2.2交通安全管理设施行业统计方法 1.2.3交通安全管理设施行业数据种类交通安全管理设施行业产业链分析 1.3.1交通安全管理设施行业产业链简介 1.3.2交通安全管理设施上游供应市场分析 1.3.3交通安全管理设施下游需求市场分析第二章中国交通安全管理设施行业发展环境分析交通安全管理设施行业政策环境分析 2.1.1公路建设行业管理体制介绍

2.1.2公路建设行业主要政策解读2.1.3公路建设行业标准建设情况2.1.4公路建设行业发展规划解读交通安全管理设施行业经济环境分析2.2.1国际宏观经济环境分析（1）xx经济环境分析（2）xx经济环境分析（3）xx经济环境分析（4）xx经济环境分析 2.2.2国内宏观经济环境分析（1）GDP增长情况分析（2）工业经济增长分析（3）固定资产投资情况（4）货币供应量及其贷款（5）制造业采购经理指数交通安全管理设施行业社会环境分析2.3.1公路建设里程不断增长 2.3.2机动车保有量高速增长 2.3.3道路交通管理难题困扰 2.3.4道路交通事故居高不下交通安全管理设施行业技术环境分析

2.4.1交通安全管理设施行业生产工艺技术 2.4.2国内外交通安全管理设施产品及技术动向 2.4.3交通安全管理设施行业技术发展趋势第三章2012-2015年交通安全管理设施行业发展状况分析xx交通安全管理设施行业发展状况分析 3.1.1中国交通安全管理设施行业发展总体概况 3.1.2中国交通安全管理设施行业发展主要特点 3.1.3年交通安全管理设施行业经营情况分析（1）2015年交通安全管理设施行业经营效益分析（2）2015年交通安全管理设施行业盈利能力分析（3）2015年交通安全管理设施行业运营能力分析（4）2015年交通安全管理设施行业偿债能力分析（5）2015年交通安全管理设施行业发展能力分析 1）2012-2015年交通安全管理设施行业经济指标分析3.1.4交通安全管理设施行业主要经济效益影响因素（1）2012-2015年交通安全管理设施行业经济指标分析（2）2012-2015年不同规模企业经济指标分析（3）2012-2015年不同性质企业经济指标分析（4）2012-2015年不同地区企业经济指标分析 1）2012-2015年交通安全管理设施行业供需平衡分析

中国施工企业管理协会

附件1： “第八届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”说明主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：《施工企业管理》杂志社一、会议说明中点亦是起点。伴随着如火如荼的特级资质信息化考评热潮的尘埃落定，行业信息化建设走过了一段不平凡的发展历程。从缺乏了解，到高度关注；从等待观望，到主动推进；从推进中经历种种纠结与煎熬，到感受信息化带来的可喜变化，信息化是企业发展的必然趋势，已成为行业上下的普遍共识。站在了更高的起点上，如何认识行业信息化建设的现状及发展趋势？近年来的信息化热潮中有哪些值得总结的经验和教训？资质考评对推进行业信息化建设起到了哪些积极的作用，存在哪些问题？行业内有哪些优秀的信息化典型案例？他们有哪些值得学习和借鉴的亮点和做法？为了实现信息化与管理的有效融合，下一步企业的信息化推进规划、思路又会怎样？软硬件服务商的研发方向是什么？有哪些最新的技术成果和服务方案？这些问题，是本次会议的重点。作为行业内最具影响力的信息化盛会，本次会议将汇聚业界信息化领域的众多顶级专家，以及我们多年跟踪并精选的20余家典型案例。我们期待您的到来，加入这一年一度的行业盛会。届时，您将聆听专家的精彩发言；分享同行的经验；与专家、同行自由交流；现场观摩典型案例的信息系统、信息化文档及实施流程；近距离了解信息化实施成功率较高的软硬件服务商提供的新技术、新成果、新方案…… 二、拟邀请领导和专家 1、中国施工企业管理协会会长、信息化工作委员会主任委员曹玉书 2、中国施工企业管理协会副秘书长、信息化工作委员会办公室主任李清旭 3、中施企协信息化专家委员会主任委员、中国建研院研究员黄如福 4、中施企协信息化专家委员会副主任委员、中国路桥建设总经理杨思民 5、《施工企业管理》杂志社社长、信息化工作委员会办公室副主任黄享华 6、《施工企业管理》杂志社副社长、信息化工作委员会办公室副主任刘海

管理创新成果主报告(企业管理咨询公司一体化管理)

企业管理现代化创新成果主报告企业管理咨询公司一体化管理

目录企业管理咨询公司一体化管理探索 (3) 一、一体化管理探索的产生背景 (4) （一）、应对市场变化，迎挑战的需要。 (4) （二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。 (4) （三）、提升企业核心竞争力，促提升的需要。 (4) 二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵 (5) 三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点 (5) （一）、深化人本管理，直击管理痛点 (5) （二）、提升财务管理水平，实施科学内控 (8) （三）、强化无形资产管理、提升企业核心竞争 (12) 1、加强无形资产的培训和开发 (12) 2、无形资产的转化与增值 (13) 3、加强对无形资产的保护 (14) 四、实施效果 (16) （一）、管理水平 (16) （二）、社会效益 (17) （三）、经济效益 (18)

企业管理咨询公司一体化管理探索贵州宏图天华企业管理股份有限公司（简称宏图天华）是贵州首家企业管理咨询股份制企业。公司位于中国的红色之都、转折之城--遵义。宏图天华以中小型企事业单位和政府部门及个人提供管理咨询业务为主，一直致力于传播企业管理新理念、新技术、新方法，开拓新境界、新视野、新思路。贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针；秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念为客户提供优质的服务。作为一家负责任的企业，宏图天华在经营过程中，严格注重可持续发展。力求达到人，企业，社会和环境的和谐。宏图天华在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。公司曾荣获中科协国家科技成果一等奖，参与发起成立贵州建筑业信息化发展促进会，并在中国城市经济学会、中国系统工程学会、中国运筹学会等学会担任职务。一、一体化管理探索的产生背景（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。随着全球经济的复苏、国家的宏观调控以及国内国外市场形势发生了深刻变化，企业管理行业的发展随之而来。如何实现企业健康可持续发展，战危机、迎挑战、保稳定，实现危中寻“机”，是企业当前的首要难题。而提升企业管理文化作为企业发展的软实力，在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。（二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。企业管理文化是企业软实