汽车制造车间计件工资制度方案

背景

汽车制造车间是一个以生产汽车为主要目标的工作区域。为了更好地激励员工的工作积极性和提高生产效率，制定一套科学合理的计件工资制度是必要的。

目标

制定汽车制造车间的计件工资制度，以达到以下目标：

1. 激励员工积极性：薪酬与个人业绩挂钩，激励员工在工作中更加努力和有成效。

2. 提高生产效率：通过计件工资制度可以刺激员工提高生产速度和质量。

3. 公平公正：确保计件工资制度的设计公平公正，不偏袒任何一方。

方案内容

1. 计件标准的制定：制定具体的计件标准，例如汽车制造车间可以以完成汽车组装数量或完成特定零件生产数量作为计件标准。

2. 单价的确定：根据汽车制造车间的产能和成本，确定每个计

件标准的单价，使员工能够获得公平合理的报酬。

3. 绩效考核的建立：制定绩效考核机制，根据员工的计件工资、生产质量和工作纪律等方面进行综合评估，以确定员工在计件工资

制度下的收入。

4. 激励机制的设立：设立激励机制，对达到一定生产目标或超

额完成任务的员工给予额外奖励，以进一步激励员工积极性和竞争力。

实施步骤

1. 研究：对汽车制造车间的生产情况、员工工作量和生产效率

等进行详细调研和分析。

2. 制定：根据调研结果，制定计件工资制度的具体方案，包括

计件标准、单价、绩效考核和激励机制等内容。

3. 试行：先在少数试点岗位上进行试行，评估方案的效果和可

行性。根据实际情况进行调整和优化。

4. 推广：在试行成功的基础上，逐步推广计件工资制度到更多

的岗位和车间。

监督与评估

1. 监督：建立相应的监督机制，确保计件工资制度的执行情况，并及时发现和解决问题。

2. 评估：定期评估计件工资制度的效果和影响，根据评估结果

进行相应的调整和改进。

风险与挑战

1. 不公平：计件工资制度存在着极度竞争和不公平的风险，需

要建立健全的监督机制，以保证计件工资制度的公平公正执行。

2. 员工积极性下降：如果计件工资制度设计不合理，则可能导

致员工的积极性下降，影响生产效率。

以上是汽车制造车间计件工资制度方案的内容和要点，希望能

对您有所帮助。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。它可以激励员工提高工作效率，提高生产质量，进而提升企业的竞争力。本文将针对车间计件工资制度进行详细介绍，并提出一套适合我们企业的方案。二、计件工资制度概述计件工资制度是通过将员工的工作量转化为计件单位，根据完成的计件数量来支付工资。计件单位可以根据不同岗位的工作特点而设定，例如，对于装配工来说，可以以完成的产品数量作为计件单位；对于焊工来说，可以以焊接的接头数量作为计件单位。三、计件工资制度的优势 1. 激励员工提高工作效率：计件工资制度可以明确地将工资和工作量挂钩，员工完成的工作越多，获得的工资也会相应增加，从而激励员工提高工作效率。 2. 提高生产质量：计件工资制度可以鼓励员工注重工作质量，因为只有完成了高质量的工作，才能获得更多的计件工资。 3. 提升企业竞争力：通过计件工资制度，企业可以更好地管理和控制生产成本，提高生产效率，进而提升企业的竞争力。四、计件工资制度的设计要点 1. 合理设定计件单位：计件单位应该根据不同岗位的工作特点和工作量来设定，既要考虑到员工的实际工作情况，又要保证计件单位的科学性和公平性。 2. 设定合理的计件工资标准：计件工资标准应该与市场行情相符合，既要满足员工的生活需求，又要符合企业的经济实际情况。

3. 建立完善的考核机制：为了确保计件工资制度的公正性和公平性，应建立一套完善的考核机制，对员工的工作量和工作质量进行评估，并及时给予反馈和奖惩措施。 4. 提供培训和技能提升机会：为了提高员工的工作效率和质量，企业应该提供培训和技能提升的机会，使员工能够不断提升自己的工作能力。五、计件工资制度的实施步骤 1. 制定计件工资制度方案：根据企业的实际情况和员工的工作特点，制定适合的计件工资制度方案，包括计件单位、计件工资标准、考核机制等。 2. 员工培训和沟通：在实施计件工资制度之前，对员工进行培训，让他们了解计件工资制度的具体内容和实施方式，并与员工进行沟通，听取他们的意见和建议。 3. 试行阶段：在正式实施计件工资制度之前，可以先进行试行阶段，收集员工的反馈意见，对制度进行适当调整和完善。 4. 正式实施：根据试行阶段的反馈意见，对计件工资制度进行调整，并正式实施。同时，建立起相应的考核机制和绩效评估体系，对员工的工作量和工作质量进行评估和奖惩。六、计件工资制度的效果评估 1. 工作效率提升：通过计件工资制度的实施，可以评估员工的工作效率是否有所提升，例如，生产数量的增加、生产周期的缩短等。 2. 生产质量改善：计件工资制度的实施是否对产品质量产生了积极影响，例如，产品的合格率提高、客户投诉减少等。 3. 员工满意度调查：通过调查员工的满意度，了解他们对计件工资制度的认可度和满意度，以及他们对制度的意见和建议。七、总结

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。二、范围：生产全体员工三、主要内容 3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。 3.2保底要求 1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。 2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。 3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。 4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。 5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。 3.3保底薪资 1、注塑工：保底薪资为2800元/月 2、普通工：保底薪资为2500元/月

车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。一、轮班班长、教练员、记录员计件工资： =产量工资±管理考核±质量考核±其它考核 1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数 1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（） 1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（） 1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（） 1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。 1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。 2管理考核：

计件工资方案

计件工资方案计件工资方案范文（精选3篇）为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我为大家收集的计件工资方案，欢迎大家阅读。计件工资方案1 为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20XX]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20XX年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。一.计件工资制定的依据按照段劳发[20XX]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。二.计件工资实施范围

1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。 2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。 3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。四.计件工资分配及考核依据 1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数系数单价换算段修辆数设备利用率。 2、各项数据的计算依据：（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案. 第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则. 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度. 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜. 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制. 第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显着,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率. 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资.它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果

来计算劳动报酬.是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式.即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种. 第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资岗位基础工资、因效益定奖绩效工资,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性. 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资绩效工资基数岗位价值系数绩效考核系数. 三、工人在原计件工资的基础上,增加龄绩工龄与成绩工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别.每级50元,一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种.每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,工人的心理

汽车制造车间计件工资制度方案

汽车制造车间计件工资制度方案背景汽车制造车间是一个以生产汽车为主要目标的工作区域。为了更好地激励员工的工作积极性和提高生产效率，制定一套科学合理的计件工资制度是必要的。目标制定汽车制造车间的计件工资制度，以达到以下目标： 1. 激励员工积极性：薪酬与个人业绩挂钩，激励员工在工作中更加努力和有成效。 2. 提高生产效率：通过计件工资制度可以刺激员工提高生产速度和质量。 3. 公平公正：确保计件工资制度的设计公平公正，不偏袒任何一方。方案内容 1. 计件标准的制定：制定具体的计件标准，例如汽车制造车间可以以完成汽车组装数量或完成特定零件生产数量作为计件标准。

2. 单价的确定：根据汽车制造车间的产能和成本，确定每个计件标准的单价，使员工能够获得公平合理的报酬。 3. 绩效考核的建立：制定绩效考核机制，根据员工的计件工资、生产质量和工作纪律等方面进行综合评估，以确定员工在计件工资制度下的收入。 4. 激励机制的设立：设立激励机制，对达到一定生产目标或超额完成任务的员工给予额外奖励，以进一步激励员工积极性和竞争力。实施步骤 1. 研究：对汽车制造车间的生产情况、员工工作量和生产效率等进行详细调研和分析。 2. 制定：根据调研结果，制定计件工资制度的具体方案，包括计件标准、单价、绩效考核和激励机制等内容。 3. 试行：先在少数试点岗位上进行试行，评估方案的效果和可行性。根据实际情况进行调整和优化。 4. 推广：在试行成功的基础上，逐步推广计件工资制度到更多的岗位和车间。监督与评估

1. 监督：建立相应的监督机制，确保计件工资制度的执行情况，并及时发现和解决问题。 2. 评估：定期评估计件工资制度的效果和影响，根据评估结果进行相应的调整和改进。风险与挑战 1. 不公平：计件工资制度存在着极度竞争和不公平的风险，需要建立健全的监督机制，以保证计件工资制度的公平公正执行。 2. 员工积极性下降：如果计件工资制度设计不合理，则可能导致员工的积极性下降，影响生产效率。以上是汽车制造车间计件工资制度方案的内容和要点，希望能对您有所帮助。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。二、计件工资管理职责 1、工厂： 1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部：负责工资的及时发放。三、工资分配原则 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。四、工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资 x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。 2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。五、加班制度 1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。 1)员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准。 2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。 3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。 2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为 11.38元小时，双休日为15.17元小时，法定节假日为22.76元小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。六、工资异常情况处理制度（一）计算工资的异常 1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按7.586元小时算。 2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元时进行工资计算。 3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元时进行工资计算。 4、其他情况再酌情处理。

制造生产部计件薪资方案

车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案试运行一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核,体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的. 从而提高工作效率,提升公司总体绩效; 二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员; 三. 考核实施执行具体时间： 2015年4月份在车间实施. 四. 考核方式：以个人或产品系列为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩五．考核细则： 1.绩效薪酬结构: 个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+岗位补贴个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和个人出勤天数个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数个人岗位技能系数绩效工资：绩效包含安全,产品合格, 2.全勤奖：根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元; 定义范围：全月无迟到,早退,旷工,请假等缺勤现象年假除外; 3.岗位技能系数：根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数,生产人员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高,实行半年至一年调整一次特殊情况除外;

4.计时工资: 计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定,涉及到计时时需车间提前申请,申请时需注明计时时长及工作详细内容,经上级管理人员审批后执行. 六．异常补充处置当因生产物料无法及时到位及生产订单不足,造成班组月度生产开工不足时,对个人当月月收入实行保底保量薪资, 生产组长保底薪资: 元未含岗位工资高级工保底薪资：元中级工保底薪资：元初级工保底薪资：元辅助工保底薪资：元试用工保底薪资：元七．支持性文件表单 1. 岗位技能系数表 2. 出勤考勤记录表 3. 个人或产品系列小组生产计件统计表 4. 员工计件考核薪资表 , 5.计时申请单成都龙泉驿区石灵机械塑料厂

车间计件工资制度方案

第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。第二条按照各尽所能、按劳分配原那末，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原那末。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规 X 合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，鼓励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差异，表达多劳多得，员工也比拟能承受这种公平性，它还能促使工人自觉地改良工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资合用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资合用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。目前生产车间采用〔装配车间集体计件〕和〔注塑车间个人计件〕工资方式。

因事设岗、因岗定资〔岗位计件工资〕、因效〔益〕定奖〔绩效工资〕，在表达按劳分配的根抵上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐津贴+工龄工资+房补〔外宿〕 +奖金-罚款-代扣社保-所得税 2.1 岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时 + ······+计件比率*单人出勤小时】 2.1.1 单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时 2.1.2 计件总和=求和【产品计件数*计件工价+ ······+产品计件数*计件工价】 + 计件附加 2.1.3 产品计件数= 当月办理入库业务的合格产品数量 2.1.4 计件工价=单个产品的计件工价 2.1.5 计件比率计件比率=班组方案达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35

计件工资方案10篇完美版

《计件工资案》计件工资案（一）： **x车间计件工资调整案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对**x车间的管理，提高**x车间员工的整体素质和工作用心性，为**x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。原330（20/包）2层为**x元/包，3层为**x元/包，调整后全部按**x元/包原250（20/包）2层为**x元/包，3层为**x元/包，调整后全部按**x元/包原400（20/包）2层为**x元/包，调整后全部按**x元/包计时工资由原先的**x元/小时调整为**x元/小时。本案由公元20**年11月1日起执行。 **车间 20**年10月28日计件工资案（二）： 1、适用围公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。 1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责 3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。 3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 3.3.财务部：负责工资的及时发放。 3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价： 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：() 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准 4.3**生产单价： 4.4**生产单价： 4.5**生产单价： 5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。计件工资案（三）：计件工资案

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案试运行 1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案. 2 适用范围：生产部全体员工 3 方案： 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制. A.2、细则： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资 3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资

4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资. 5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整. 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资. 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业. 9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例. 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时. 11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.

生产车间计件工资制度方案!

生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则： 1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后； 2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价； 3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整； 4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%； 5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理； 6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理； 7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款； 8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；

生产车间计件工资制度方案!

生产车间计件工资制度方案! 一、背景介绍车间计件工资制度是一种根据工人完成的任务数量或质量来计算工资的制度，它能够激励工人提高生产效率和质量，并加强员工对企业利益的责任心和归属感。因此，建立适合车间生产的计件工资制度方案是非常重要的。二、制定计件工资制度的目标 1.按照工人的工作质量和效率进行激励，提高生产效率和质量； 2.确保工人对产品的质量负责，减少次品率和废品率； 3.提高工人的积极性和归属感，稳定工人队伍； 4.实现企业的长期发展和竞争力。三、计件工资制度方案的主要内容 1.制定计件工资标准根据车间的生产任务和生产能力，制定适当的计件工资标准。计件工资标准应包括任务量、质量要求和工资水平等。任务量是指每个工人需要完成的工作量，质量要求是指产品达到的标准，工资水平则是根据任务量和质量要求确定的报酬。 2.设置计件工资单位根据车间的生产情况和工种特点，合理设置计件工资单位。计件工资单位应能够衡量工人的工作负荷和效率，促使工人提高自身产能和质量。

3.建立计件工资核算体系建立计件工资核算体系，明确计件工资核算的具体流程和责任人。核算体系应包括工资核算表、绩效考核表、质量抽检表等，以确保计件工资的公正性和准确性。 4.激励措施和奖励机制设立有效的激励措施和奖励机制，以激励工人积极工作。可以设立月度和年度奖金、表彰制度等，根据工人的工作表现和绩效进行奖励。 5.定期评估和调整制度定期对计件工资制度进行评估和调整。根据工人的实际工作情况和反馈意见，及时对计件工资标准和单位进行调整，以保持制度的有效性和可持续性。四、风险管理和问题解决 1.风险管理建立风险管理机制，紧密监控计件工资制度的执行情况，及时发现和解决问题，避免工人的误工、漏工和谎报。例如，可以通过安装监控设备、实施严格的考勤制度等来保证工资的公正性。 2.问题解决对于工人提出的问题和困难，应建立相应的解决机制，及时解决工人的疑虑和困扰。可以设立工会或员工代表会议，建立工人与管理层的沟通渠道，使工人的意见和建议得到解决和改进。五、计件工资制度的实施步骤

某助力车、电动车公司工厂生产部计件工资分配方案DOC

XXXXXXXXXX有限公司文件生产部计件工资分配方案 1、总则： 1.1制定目的：通过工资改革，完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。 1.2适用范围：XXXXXXX公司生产部全体员工。 2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成（按月计算）。 2.1计件工资：依据生产完成计划，按助力车（23）元∕台、电动车（22）元∕台，所有得工资总和。 2.2额外工作收入： ①市场售后退车因客户自身原因造成返修，按10元∕台计件所得工资。 ②因质量问题更换发动机或电机，按5元∕台计件所得工资。 ③因客户需要更换状态，按15元∕台计件所得工资。 ④零配件因质量问题需车间返工生产按8元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。 ⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按1元∕小时∕人。 ⑥因其它工作或考核所得工资。 3、工资组成说明： 3.1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+伙食补贴+其他奖项—罚款—其他扣款。

3.2工资说明：（1）基本工资：基本工资评级分为7级基本工资如无特殊原因，三个月内不予做出调整；新近员工和试用期班组长、调试工按试用期三个月予以核算。对表现突出的新近员工和试用班组长，调试工按试用期三个月予以核算。对表现突出的新进员工和试用期班组长，调试工以及能胜任岗位骨干的员工可在奖励中考核；试用期至少两个月，试用合格转正由员工向所在班组提出转正申请，经考核合格后填报转正申请表，部门批准后转正方可生效，否则仍视为试用工。三个月试用期后仍不能胜任岗位工作的员工，允许其向所在班组长提出继续试用，延长其为两个月。所在车间主管批准后可继续试用，否则做辞退处理。延长两个月试用期仍不能胜任岗位工作的员工，做辞退处理。不能胜任本岗位工作而调至其它岗位，按该岗位核算其基本工资及其它工资结算。（2）工龄工资：

车间计件工资制度方案

生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本管理文件; 第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则; 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度; 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜; 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制; 第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显着,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率; 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资;它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬;是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式;即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的;计件工资可分个人计件工资和集体计件工资;个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种; 目前生产车间采用集体计件工资方式; 第三章计件工资方案的构成 1.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资岗位计件工资、因效益定奖绩效工资,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性; 2.工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+午餐补助+晚餐补助+工龄工资+职位补助+奖金-罚款-代扣社保-所得税岗位计件工资

车间计件工资分配方案

湖北** 汽车工程塑料有限公司制造部计件工资分配方案 1、目的 1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。 1.2 体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。 2、适用范围湖北** 汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。 3、职责 3.1 生产车间：汇总各班组当日产品产量 3.2 质量部：对班组的产量及质量进行确认 3.3 财务部：负责工资的及时发放 3.4 总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。 3.5 技术部（技术中心）：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。 4、定义产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。

消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 5、工资结构： 5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。 5.2 实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。 5.3集体计件工资二班组月度良品总数X相应产品的单价+月度超定额总数x加班系数。 5.4 月度总产量超额上限为50%。 5.5 计件单价=单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。 5.6 废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。 5.7 物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。 5.8 工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。 6、补时工资 6.1 新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）