家装工程监理工作流程

家装工程监理工作流程
家装工程监理工作流程

家装工程监理工作流程集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

工作流程

仔细审核图纸及监督工程工期及造价

一.现场交底(设计师监理客户项目经理同时到现场)主要包括:成品保护,客厅.厨房.卫生间吊顶,影视墙造型,木制作(衣柜.鞋柜.酒柜.吧台.

隔板.门及门套等),水电路等。

1.材料验收,必须是公司规定的材料。

2.房屋结构验收,有无空鼓,龟裂。

3.窗贴.门贴.现场巡查表施工人员管理规范,灭火器等。

4.厨房卫生间交底清楚。

5.客户签字。

二.水电路改造。

1.开关灯线用平方的铜芯线,空调用4平方铜芯线。

2.开槽保持横平竖直,尽量少开横槽。

3.用PVC套管穿线,16管穿3根,并不超过套管的三分之二。

4.水路热上冷下,左热右冷。管道走顶走墙,禁止走地。

5.冷暖水间距200MM 洗脸盆距地350-450MM,沐浴阀距地1050MM,坐便器距

地250MM。

6.具体情况,按客户要求及实际情况施工。

三.木工进行木制作。

(完工后进行隐蔽验收,然后中期验收及交中期款,客户选乳胶漆颜色,购

买灯具,厨房卫生间吊顶),(设计师监理客户项目经理同时到现场)

隐蔽验收标准

1.轻钢龙骨 50副骨间距400MM,38主骨距墙200-300MM;木龙骨 300-

400MM。吊杆小于1米,主骨与副骨用拉铆钉连接。

2.木制作保持横平竖直,用靠尺检验,混油门鞋柜边等V字型开槽处理。

3.自攻丁丁距小于40 MM,丁眼深小于3MM ,板边丁距小于10-15MM ,切

割板边20MM。

4.石膏板间距,丁具200MM。

5.门制作进行错缝开槽,白乳胶不能进槽。

四.油工进行喷漆。(完工后油漆验收)

混油验收标准

1.表面平整,无流坠,橘皮,有光泽度,手感好,光滑。

2.衣柜鞋柜等是否收口,波音软片是否起鼓。

3.是否两面都做,衣柜鞋柜内侧是否做油漆。

4.面层及边角无漏底现象,拼缝严密平整。

5.原子灰是否均匀满批。

6.漆膜薄,手感柔,色一致,分色直,无流坠。

清油验收标准同上

施工程序为:清理木器表面→磨砂纸打光→上润泊粉→打磨砂纸→满刮第一遍腻子,砂纸磨光→满刮第二遍腻子,细砂纸磨光→涂刷油色→刷第一遍清漆→拼找颜色,

复补腻子,细砂纸磨光→刷第二遍清漆,细砂纸磨光→刷第三遍清漆、磨光→效果满意后,水砂纸打磨退光,打蜡,擦亮。

五.乳胶漆进场。(完工后乳胶漆验收)

验收标准

1、? 墙面、顶面平整,无掉粉、起波、漏刷等现象;

2、? 无明显色差、泛碱、返色、刷纹;

3、? 无显着砂眼、流坠、起疙瘩、溅沫。

4.墙面与顶面交会处,处理完好。

注:检验应在干燥后,在自然光线下采用目测和手感的方法验收六.电工安装开关面板。

七.进行保洁处理,交工验收。(设计师监理客户项目经理同时到现场)

现场交底—成品保护—隐蔽验收—中期验收—交工前内部验收—交工验收。

注意事项:

1.维护公司形象,保持工地卫生干净整洁,材料摆放整齐,工人

着装上岗。

2.注意成品保护,包扎马凳,铺设地毯,防止损坏地板。

3.如发现施工质量问题,

工程部工作流程

一、签证审批流程 流程要点: 1、工程部必须在规定的时限内,签署完意见, 2、项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写。 3、在竣工图上可计算的项目,不予直接签证数量。 4、有转扣内容的签证单,工程部必须在签证单的右上角予以标注,并完善转扣手续。 5、签证事项完成后在合同约定期限内(合同未约定应在五天内)施工单位要申报签证单, 不及时申报的,视作施工单位自动放弃,不再办理签证。

二、工程委托办理、审批流程 1、造价在5万元以下的零星工程委托办理、审批流程 流程要点: 1、工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程。 2、工程部不得肢解委托。 3、委托手续完备后方可施工,手续不完备先开工的。 4、工程部在委托书办理完成后3天内归档,并送成本合约部备案。

2、造价在5万元以上(含5万元)15万元以下的零星工程委托办理、审批流程 流程要点: 1、工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程。 2、委托手续完备后方可施工。手续不完备先开工的。 3、工程部在委托书办理完成后3天内归档,并送成本合约部备案。 4、所有造价在5万元以上的委托须找两家以上单位竞价;造价在15万元以上的工程不得办 理委托,必须签订合同;工程部不得将同一工程项目肢解委托。 三、工程进度款审批流程

流程要点: 1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后,必须在24小时内经工程师、工程部 经理审批完毕并发出。 2、成本合约部部在收齐进度款申报资料后,48小时内(不含对数时间)必须审核完毕。若 施工单位如有异议,待施工单位回复意见后,预决算部须在12小时内核算完毕。 3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的8小时内审核完毕。 4、审核进度款,应认真核对申报内容是否和现场实际进度相符,并提出当月应扣款项明细 清单。 四、结算审批流程

工程监理工作流程与工作方法

工程监理工作流程与工作方法 1

工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。 2

二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱 4.总等电位 3

(二).施工准备阶段: ⒈熟悉整个工程概况,合同内容。 ⒉熟悉电气专业的设计,审阅图纸、资料,并对相关土建、空调及水专业了解,做到心中有数。 ⒊做好质量预控工作:审查施工组织设计,要求做到安排合理科学,有计划、有措施、高标准、严要求。审阅设计图纸,做好技术交底、参加图纸会审工作。尽可能做到在施工前解决错、漏、缺、碰的问题。 ⒋协助业主选购主要设备,并对供货商的资质进行审查,协助考察供货商生产能力和质量,选择信誉好,节能降耗,采用新材料、新工艺、新技术的产品,参照宁质技监质字( )165#文”终端组合电器必须持有江苏省工业产品准产证”,无准产证的电器设备不得进入工地。 ⒌审查施工单位进场人员的资质,包括项目经理、施工员、质检 4

建筑工程监理工作内容及标准

建筑工程监理工作内容及标准 一、施工准备阶段工作 1、施工准备阶段监理工作的主要内容 1)参与施工现场调查,参加设计交底和图纸会审。 2)审核施工组织设计(施工方案)。 3)审核分包单位资质并提出意见。 4)查验施工测量放线成果。 5)参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。 6)核查开工条件,审批承包单位提出的开工报告。 2、熟悉设计文件 在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3、设计交底 1)设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监 理单位的主要项目负责人及有关人员参加。 2)监理工程师通过设计交底应了解的基本内容 ①建设单位对本工程要求,施工现场自然条件(地形、地貌)、工程地质与水文地质条件等。 ②设计主要思想、建筑艺术要求与构思,使用的设计规范、抗震 烈度确定,基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计(设备选型)等。

③基础、结构及装修施工的要求,对建材的要求,对使用新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等。 ④设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的 答复。 3)设计技术交底应有记录,会后由承包单位负责整理,经监理 单位、设计单位、建设单位审批成文并会签。监理单位由总监理工程 师对设计技术交底会议纪要进行签认。 4、审核施工组织设计 工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审核承包 单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监 理工程师审核,签认后报建设单位。 1)施工组织设计(施工方案)审核程序: ①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填 报《施工组织设计(施工方案)报审表》报项目监理部审核。 ②项目总监理工程师组织监理工程师审核,由总监理工程师签认同意,批准实施(必要时经建设单位和设计单位认可);对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节,提出改进意见,由总监 理工程师签发书面意见(报建设单位)退回承包单位修改,修改后再报,重新审定。 ③对于重大或特殊的工程,项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位。 ④施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后,承包单位如

监理工作流程以及工作重点

思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作,监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作,下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理,其监理工作分三个阶段:施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如:监理范围,监理内容,委托人和监理人的权利、义务、责任,质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计(方案资质、施工组织设计(方案) )。1、熟悉、审核设计文件内容:图纸是否符合规范,图纸是否有明显错误,图 纸是否能指导施工,预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等;2、 3、审查承包商施工组织设计(方案):首先应清楚施工组织设计(方案)应具 备的内容。审查中重点是:施工人员配备、施工机具(包括设备、仪表) ;技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当;施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师(项目负责人)组

织编写,监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容: 1、监理规划内容:工程概况(工程简介、主要工作量),监理依据(合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准),监理工作范围、内容 监理实施细则:就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明,是监理规划中工作的的细化,特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要,有关工程施工前的一些重要会议,也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议,如设计交底(会审)、第一次(监理)协调会等。 1、设计交底(会审):对设计中出现的问题和差错提出合理性建议; 2、第一次(监理)协调会:在工程开工前,一般由建设单位组织工程相关单 位,授权确定建设单位代表人员,承包单位项目经理及有关职能人员,监理单位项目总监其内容:宣布项目总监并向其授权,并宣布建设单位负责人和工程项目经理,相互各方组织机构(专业人员、职务分工)介绍认识; 确定各方的协调关系;项目经理汇报施工现场准备情况;总监做监理规划和监理实施细则报告;承包单位做施工技术方案交底;明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。

工程监理工作流程

第一章:工程监理工作流程 1. 接受工作任务: 2. 根据工长的施工进度计划,做出该工地的质量控制计划 3. 组织现场技术交底: 施工合同签订后,由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间, 设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题 (包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求 物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。 4) 与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并 介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续; 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是 否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,一式两 份,财务备份存档一份,24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 材料进场验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。 5. 隐蔽工程验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。

6. 工程中期验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。 7. 竣工验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。 施工监理程序及细则 一、工程开工时 1、到现场熟悉工地及设计图纸,同客户进行交流。 2、监理、工长同客户签材料验收单。 3、协同设计师跟工长现场放线,具体问题跟客户现场解决。 4、做现场笔录。 二、工程进行中 1、监督检查文明施工情况。 2、按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单。 3、对工地出现的问题及时处理并上报,不得虚报瞒报。 4、喷乳胶漆前,全方位检查施工质量(开关插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收),自检合格后,同工长、客户进行完工验收,随后通知喷漆工喷漆。 5、客户中期增项时,针对须开发票的客户,监理须对客户讲明,增项款中须包含税金部分。 三、工程竣工后 1、工程全部结束后,同工长、客户进行最后验收。 2、核算出实际工程量交工程部。 3、认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理。 4、严格抓好后期服务的四小时回复制。(填写维修单后,将维修时间和损坏原因,四小时之内答复客户及公司前台;维修完成后,四小时之内回复公司前台。)

工程监理工作流程与工作方法(doc 7页)

工程监理工作流程与工作方法(doc 7页)

工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。

二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱

4.总等电位 序号工程项 目 质量控制要点检测 方法 1 电缆及 敷设-电缆耐压实验、泄漏电流实 验 -电缆头制作工艺 -敷设 检查 实验 记录 旁站 观察 检查 2 配管-连接(管与管、管与箱、盒) -弯曲半径 -沉降缝处补偿装置 -跨接观察、测量观察、测量观察观察 3 配线-接头、三相负荷分配 -护口护套、管内穿线 -导线排列、色标观察检查观察 检查观察检查 4 电气安 装-变配电设备安装:位置、标 高、线路连接 -屏柜、附件 -机械电气连锁 -绝缘电阻 观 察、 测量 观察 实验 测量 5 照明安 装-灯具排列 -开关、插座 观 察、 测量 观 察、 测量

工程部每天工作程序

日期:2005年6月27日 职位:值班工程师直属上级:副总工程师上岗条件: 应具备有五年以上专业技术工作经验,具有三年以上酒店工程管理工作经验,有 较强工作责任心。 岗位职责: 1、直接由副总工程师管理安排,按照副总工程师所设计的组织架构来完成工作任务; 2、审阅设备运行报表,掌握设备安全运行技术状况,发现问题立即处理; 3、检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正; 4、掌握所有值班记录本上的工作项目,定量检查设备,每班工作情况及异常情况的详细 记录,并做好交接班记录; 5、指导、帮助管理下属的员工完成工作任务,并做好培训管理、跟进工作; 6、负责制定设备运行方案,不断研究改进措施,力图节省能源消耗; 7、督促下属严格执行操作规程,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到设备、机房、 工作场地干净。不漏电、不漏水、不漏气、不漏油,确保设备性能良好,密封良好,润滑良好,紧固良好。 8、掌握科技发展状态,推广新技术,改造不合理设备,完善设计施工遗留缺陷。 9、监督下属考勤,做技术管理工作,做故障维修、处理、换件记录,每月整理归档; 10、做好与各部门的联系协调工作; 11、协助各班组做好各自的管理维修工作; 12、向副总工程师汇报工作; 13、每天编制一份“设备运行、维修、保养状况一览表”交副总工程师。 每天工作程序: 1、每天(早、中、晚)三班到办公室进行交接班,审阅值班记录、能源损耗表,掌握设 备安全运行情况; 2、上岗前5分钟开班组会议,布置本班工作,跟进遗留问题; 3、检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正; 4、安排各班组的计划检查保养工作并检查下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现 问题及时处理; 5、督促临时工的工程进度及应该达到的质量标准; 6、检查各组原材料所需的标准规格,以便保证各项工程能及时完成; 7、保障酒店设备处于优良状态,控制好每天消耗的能源,发现有异常,分析原因,及时 纠正; 8、巡视酒店各区域,检查设备的运行情况,发现有能源浪费现象及时处理并做记录; 9、做好本班记录,对突发事件,影响酒店正常运作情况,应记录清楚,交向上级汇报; 10、审阅各班组的工作记录并签名确认; 11、完成副总工程师交办的其它工作。

工程部工作流程

工程部工作流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建工程的统一部署和对单位工程施工进度的要求; 2.施工现场准备工作已完成; 3.施工图纸及其他有关资料齐全; 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批; 5.签定施工合同; 6.根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书; 7.施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工; 8.经常检查施工单位的执行情况; 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况; 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。 二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内 容; 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件; 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定; 4.施工单位在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度情况和质 量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患; 5.履行建设单位签证手续。b5E2RGbCAP 三、隐蔽过程签证的工作流程

1.熟悉过程施工过程的情况<包括质量、进度、工作量); 2.认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书,如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符,及时向施工单位提出,要求 任务书重新签发 3.履行签证手续。plEanqFDPw 四、过程结算资料的审查与签证的工作流程 1.了解施工现场情况 2.熟悉施工图纸的内容及有关要求 3.核对工程量 4.核对疋额标准 5.核对有关的收费标准 6.履行签证手续 7.上交有关领导批示 8.移交财务部结算工程款 9.按规定拨付工程款。DXDiTa9E3d 五、分项工程验收的工作流程 1.认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求; 2.检查施工现场的施工进度和工程质量情况; 3.核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一 致; 4.如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出,要求重新签发分项工程施工任务单;

土建工程监理工作流程与方法

土建工程监理工作流程与方法 1

目录 一、地基与基础工程 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 二、主体结构分部 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 三、建筑装饰装修分部 1、专业工程特点 2

2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 土建工程监理细则 一:地基与基础工程 1:土方开挖及土方回填 监理工作特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施 1)监理工作特点:1、土方开挖是在原厂房回填土基础上开挖2、开挖点较多,深度各不同。 2)监理工作流程 3

3)监理工作的控制要点及目标值 3.1土方开挖分项 (1)基底超挖:开挖基坑或管沟不得超过基底标高; (2)基底未做保护:基坑开挖后,应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时,应在基底标高以上留200厚土层,待做基础时再挖,并进行人工清槽。 (3)开挖尺寸不足:基坑和管沟底部的开挖宽度,除结构宽度处,应根据施工需要增加工作面的宽度; (4)基坑和管沟边坡不平不直,基底不平:应加强检查,随挖随修,并要认真验收。 (5)深基坑开挖前根据实际情况审核降水方案并开挖方案和边坡维护方案土方回填分项 (1)回填土下沉:因虚铺土超过规定厚度或夯实不够,甚至漏夯。坑底杂物或落土清理不干净,这些问题均应在施工中认真执行规范规定,发现后及时纠正。 4

(2)回填土夯压不密实:应分析原因,换土重夯。 (3)管道下部夯填不密实:管道下部应按要求填夯密实,夯不实会造成管道下部空虚,造成管道折断而渗漏。 4)监理工作的方法及措施 ①土方开挖分项 (1)土方开挖前检查定位放线、施工方案等 (2)施工过程应检查平面位置,水平标高,边坡坡度等,并随时观察、观测周围的环境变化。 (3)根据施工现场的土的类别,挖方的放坡系数应符合国家关于”建筑工程预算工程量计算规则”的规定。 (4)土方开挖工程质量检验标准(mm): 5

酒店工程部日常维修工作流程

酒店工程部“日常维修”工作流程 为了满足酒店各项工作的需要,满足客人的需要,根据工程设备维修管理的特点,我们把维修工作分成三种维修形式,即:日常维修、紧急维修、应急维修。因此,特制定维修工作流程。 1.日常维修指:上午8:30分至下午5:30分,在这期间各部门送来的“报修单”由值班工程师负责受理,班组和个人不可受理,除紧急修理外,各部门电话通知要求修理的工作原则规定不予受理。 2.紧急维修指:公共区域、有客人的房间、营业中的场所大面积停水、停电、停气、及跑、冒、滴、漏、堵等突发性各类故障,或者在大型活动和重要任务期间急需工程部解决的工作。班组可直接受理各部门紧急修理电话,并通知值班工程师,修理人员完成紧急修理后,值班工程师应要求相关部门补开“报修单”。 3.应急维修指:每天下午5:30分至次日上午8:30分,以及双休日和法定节假日,在这段时间内,由各班组可直接受理各部门的电话修理,修理完毕后,请报修部门补开“报修单”,值班工程师负责在次日8:30分前,将应急修理期间的维修单进行汇总。 4. 值班工程师在受理“报修单”时,应验明维修通知单上栏目内容,即:通知日期、维修地点、维修内容、通知部门、通知人姓名。签发

簿上的签收编号应与“报修单”的编号相符。签名时必须注上签收时间。栏目内容不全或不符合要求的应拒签收。 5.接到报修单后,立即进行分类,“报修单”上的时间必须是签发簿上的签收时间,然后把报修单(第二联)及时通知到班组维修人员。如遇维修班组无人,应想法寻找联系,并估计10分钟内维修人员能否到达现场,值班工程师应主动与报修部门电话说明和商量。按照“人不到,电话到”的原则执行。 6.“报修单”共有两联,第一联留存报修部门,第二联送达工程部并交由值班工程师签字认定。 7.各班组接到报修单后,应立即组织人员前往维修,原则规定一般修理工作10分钟内到维修现场,班组因各种原因维修人员在10分钟内不能到现场,应主动与报修部门电话说明和商量,维修结束后填写报修单相关栏目内容,即:材料消耗、完工时间等,维修人员和验收人员签字后,立即将第二联报修单交部门值班工程师,以示此维修项目完成。 8.维修工作应做到当日单子当日完成。确实因材料、人力、技术等原因暂不能当日完成的维修项目,将不能完成的原因注明在班组第二联的维修单上,请报修部门班组长以上管理人员签名,同时便于第二天

工程部日常工作流程【工程部日常工作管理规定】

山东天易信息技术有限公司 济南华恒讯科技有限公司 联合发文[2009] 040号 文件签发人张成义 工程部日常工作管理规定 一、制定目的 为规范工程部日常的管理工作,明确业务汇报关系,提高工程部员工的执行力,特制定本规定。 二、适用人员 本规定适用于工程部全体人员。 三、出差通报及出差返回通报 (一)格式

出差通报及出差返回通报格式参见《出差通报及出差返回通报模板》 。出差通报及出差返 回通报模板.doc (二)发送时间 出差通报离开济南(或离开办事处常驻地)前往工程所在地,或更换出差所在地,必须按照要求发送出差通报。 出差返回通报离开工程现场返回济南(或返回办事处常驻地)之前。 (三)发送形式 以邮件形式发送,特殊情况下(不具备上网条件)以短信或者电话形式发送。 —1— (四)发送对象

四、工作报告 (一)工程日报/周报 1、从项目开始之日起至项目结束期间,各项目负责人应每天发送日报,另外每周发送一次周报。 2、主送区域经理(或办事处主任),若项目所在区域没有任命区域经理或办事处主任,则主送业务分管副总监。 3、抄送商务专员、项目负责人所在小组组长、各位副总监、总监及总经理办。 4、日报发送时间每晚22时前;周报发送时间周六中午12时前。 5、日报主要内容项目总体进展、本日进展(清晰的完工工程量)、明日计划、项目求助、参与项目人员等。周报主要内容项目总体进展、本周进展(上周六至本周五)、清晰的完工工程量,下周计划、项目求助、参与项目人员等。项目负责人可根据实际情况在日报/周报中添加其他内 —2—

容。 6、格式根据客户的要求及实际情况自行制作,但必须清晰表达日报/周报的主要内容。一般建议使用EXCEL表格制作日报/周报。 7、发送方式采用邮件发送,特殊情况下可使用短信或电话。 (二)维护日报/周报 1、目前仅MAS产品产生维护日报/周报,当有其它产品出现时,适用本规定。 2、维护责任人应每日发送日报,另外每周发送周报对本周进行总结。 3、主送区域经理(或办事处主任),若维护业务所在区域没有任命区域经理或办事处主任,则主送业务分管副总监。 4、抄送维护责任人所在小组组长,各位副总监、总监及总经理办。 5、日报发送时间每晚22时前;周报发送时间周六中午12时前。 6、日报主要内容详细说明本日的维护工作、遇到的困难以及求助等。周报

土建工程监理工作流程与方法(doc 34页)

土建工程监理工作流程与方法(doc 34页)

目录 一、地基与基础工程 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 二、主体结构分部 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 三、建筑装饰装修分部

3)监理工作的控制要点及目标值 3.1土方开挖分项 (1)基底超挖:开挖基坑或管沟不得超过基底标高; (2)基底未做保护:基坑开挖后,应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时,应在基底标高以上留200厚土层,待做基础时再挖,并进行人工清槽。 (3)开挖尺寸不足:基坑和管沟底部的开挖宽度,除结构宽度处,应根据施工需要增加工作面的宽度; (4)基坑和管沟边坡不平不直,基底不平:应加强检查,随挖随修,并要认真验收。 (5)深基坑开挖前根据实际情况审核降水方案并开挖方案和边坡维护方案土方回填分项 (1)回填土下沉:因虚铺土超过规定厚度或夯实不够,甚至漏夯。坑底杂物或落土清理不干净,这些问题均应在施工中认真执行规范规定,发现后及时纠正。

(2)回填土夯压不密实:应分析原因,换土重夯。 (3)管道下部夯填不密实:管道下部应按要求填夯密实,夯不实会造成管道下部空虚,造成管道折断而渗漏。 4)监理工作的方法及措施 ①土方开挖分项 (1)土方开挖前检查定位放线、施工方案等 (2)施工过程应检查平面位置,水平标高,边坡坡度等,并随时观察、观测周围的环境变化。 (3)根据施工现场的土的类别,挖方的放坡系数应符合国家关于“建筑工程预算工程量计算规则”的规定。 (4)土方开挖工程质量检验标准(mm): 项序项目 允许偏差值 检验方法桩基 基坑 基槽 挖方场地平 整 管沟 地 面 基 层 人工机械 主控项目1 标高-50 ±30 ±50 -50 -50 水准仪 2 长度、宽度 (由设计中 心线向两 边量) +20 -50 +30 -100 +50 -150 +10 -经纬仪,用钢尺量

施工监理工作流程

施工监理工作流程

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施工监理工作流程 签订监理合同 成立项目监理部 编制监理规划委托方审查监理规划制定监理实施细则 参加施工招、投标工作施工准备监理 1、参加施工图会审和交底 2、核查施工准备条件 3、审查开工报告 工程进度控制 施工过程监理1、主要工程材料质量控制 2、主要工序质量控制 3、隐蔽工程及分项、分部工程质量验评 竣工初验1、核定单位工程量 2、审查工程结算书 竣工验收1、核定单位工程量 2、审查工程结算书 审查竣工报告 施工监理工作总结监理资料归档 监理服务终结签证

施工阶段进度控制工作流程 确定工程总工期目标 施工施工单位在开工前提交 施工组织设计及施工进度计划 申 报否 监理单位审核 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 申 报否 监理单位审核 责成施工施工 单位采取措施实施 否监理单位 对实际进度与计划进度比较 施工单位按计划执行

材质核定流程 施工单位提出样品和技术资料 否 监理单位审查 是 施工单位采购 附合格证进场施工单位抽样测试 否 监理单位核验 是 投入使用

隐蔽工程、分部分项工程签认流程 施工单位 不可进行下道工序施工可进行下道工序施工 质量保证资料 隐蔽/分部分项工程 监理签认 分部分项工程 质量自评情况填写报表报监理单位审核 审核质量保证资料结果检查隐蔽/分部分项工程 完成情况 分部分项工程 质量评定情况 不合格合格 签发不合格证书签发工程质量认可证书

隐蔽工程验收监理工作流程图及说明

. 隐蔽工程验收监理工作流程

实施要点: 1、凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程容均属隐蔽工程验收围。 2、专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见,并备份。 隐蔽工程验收各程序说明 隐蔽工程是指在施工过程中上道工序被下道工序所掩盖,无法再次进行其自身的质量检查的部位。对隐蔽工程进行检查,并通过表格的形式将工程隐蔽检查项目的隐蔽容、质量情况、检查意见、复查意见等记录下来,形成隐蔽工程检查记录,作为以后各项建筑安装工程合理利用、维护、改造、扩建等重要的技术资料。隐蔽工程不可以逆向作业,隐蔽工程被后续工序隐蔽后,其施工质量很难检验及认定,如果不认真做好隐蔽工程的验收检查,就容易给工程留下隐患,为了做好隐蔽工程的检查,保证前后工序顺利进行,凡未经隐蔽工程检查或检查不合格的工程,不得进行下道工序的施工,隐蔽工程检查记录要做到容简练、明了,数据准确、可靠,隐蔽工程检查的程序明确。 隐蔽工程检查程序 隐蔽工程施工完成后,由现场专业工程师进行自检,填写自检记录,自检合格报专职质检工程师进行检查,专职质检工程师检查合格填写隐蔽工程检查记录表,由项目技术负责人组织,监理工程师及有关分包单位、企业的质量检查员、施工员参加验收。

监理工程师验收提出整改要求,整改后需复验的必须通知监理工程师复验。 地基基础和结构分部所含分项工程及重大或特殊部位还要邀请有关设计人员、质量监督人员、企业技术负责人、专业技术负责人共同参加验收。 自检不合格不得报验。 未经监理工程师验收不得进行下一道工序施工。 监理工程师验收不合格的不得进行下一道工序施工。 若检查存在问题,则在验收结论中给予明示。对存在的问题,必须按处理意见进行处理。 隐蔽工程检查的依据资料: (1)施工图纸、设计说明; (2)图纸会审记录、设计变更材料; (3)施工及验收规、质量检验评定标准以及有关设计施工规程; (4)材料、构件、设备出厂合格证、检验报告或材料复试报告; (5)有关分项工程质量验收记录。 隐蔽工程具体包括: 建筑地基基础工程 一、土工程:基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高、基底处理情况等。 二、混凝土灌注桩 地下防水工程隐蔽容

家装工程监理工作流程

仔细审核图纸及监督工程工期及造价 .现场交底(设计师监理客户项目经理同时到现场)主要包括:成品保护,客厅.厨房.卫生间吊顶,影视墙造型,木制作(衣柜. 鞋柜. 酒柜.吧台. 隔板.门及门套等),水电路等。 1.材料验收,必须是公司规定的材料。 2.房屋结构验收,有无空鼓,龟裂。 3.窗贴. 门贴.现场巡查表施工人员管理规范,灭火器等。 4.厨房卫生间交底清楚。 5. 客户签字。 .水电路改造。 1.开关灯线用平方的铜芯线,空调用4 平方铜芯线。 2.开槽保持横平竖直,尽量少开横槽。 3.用PVC套管穿线,16管穿3根,并不超过套管的三分之二。 4.水路热上冷下,左热右冷。管道走顶走墙,禁止走地。 5.冷暖水间距200MM 洗脸盆距地350-450MM沐浴阀距地1050MM 坐便器距 地250MM。 6.具体情况,按客户要求及实际情况施工。 .木工进行木制作。 (完工后进行隐蔽验收,然后中期验收及交中期款,客户选乳胶漆颜色,购买灯具,厨房卫生间吊顶),(设计师监理客户项目经理同时到现场)

隐蔽验收标准 1.轻钢龙骨50 副骨间距400MM 38主骨距墙200-300MM木龙骨300- 400MM吊杆小于1米,主骨与副骨用拉铆钉连接。 2.木制作保持横平竖直,用靠尺检验,混油门鞋柜边等V 字型开槽处 理。 3.自攻丁丁距小于40 MM, 丁眼深小于3MM,板边丁距小于 10-15MM ,切割板边20MM。 4.石膏板间距,丁具200MM。 5.门制作进行错缝开槽,白乳胶不能进槽。 四.油工进行喷漆。(完工后油漆验收) 混油验收标准 1.表面平整,无流坠,橘皮,有光泽度,手感好,光滑。 2.衣柜鞋柜等是否收口,波音软片是否起鼓。 3.是否两面都做,衣柜鞋柜内侧是否做油漆。 4.面层及边角无漏底现象,拼缝严密平整。 5.原子灰是否均匀满批。 6.漆膜薄,手感柔,色一致,分色直,无流坠。 清油验收标准同上 施工程序为:清理木器表面-磨砂纸打光-上润泊粉-打磨砂纸-满刮第一遍腻子,砂纸磨光-满刮第二遍腻子,细砂纸磨光-涂刷油色-刷第一遍清漆-拼找颜色, 复补腻子, 细砂纸磨光-刷第二遍清漆, 细砂纸磨光-刷第三遍清漆、磨光-效果满意后, 水砂纸打磨退光, 打蜡, 擦亮。

工程部工作流程图

工程部工作流程图 工程部工作流程图

工程部工作流程图 第一章:工长岗位规范 直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人 能力要求: 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责: 1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作,提出合理化建议。 工作流程: 1.接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。 2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底: 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间,设计 师应及时及监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师 应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题(包括 原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意 见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业 管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工 条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。 4)及客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公 司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见, 了解客户需求;协助客户及物业管理部门办理好开工前的必备手续; 5)及客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)及客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详 实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时内由 监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。 5.材料进场验收:填写相应表格,签字。 6.隐蔽工程验收:填写相应表格,签字。 7.工程中期验收:填写相应表格,签字。 8.竣工验收:填写相应表格,签字。 第二章:工长工作流程 一、工长职责: 1、工长由公司施工部领导,是施工工地的直接责任人,负责施工现场的施工组织、施工管理,全面执行、落实公司有关施工的各项规定,保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参及组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备;核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题,可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括:材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见,责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故,限期一天内做出书面处理意见及说明,上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款;根据结算情况,控制工程进度。每周及客户电话联系至少一次,沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施,消除隐患;对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。

监理工作流程

监理工作流程1. 监理工作总程序

实施要点: (1)委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监,并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 (2)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 (3)配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。 (4)按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作,控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。 (5)严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求,在项目监理部建立完善质量管理体系,保证我公司质量方针和质量目标实现。 (6)强化管理,努力提高监理工作规范化、标准化水平。 (7)按照本工程特点和要求编制《监理规划》,并分阶段编制监理实施细则,加大主动控制、事前控制力度,保障项目目标的实现。 (8)根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估。 (9)强化监理档案资料管理,适应工程质量终身负责制的需要。

2.施工准备阶段监理工作程序 2.1施工准备阶段监理工作总程序 实施要点: (1)参加设计交底、审查施工组织设计(方案)、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 (2)审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门的批准,征地拆迁能满足工程进度需要,施工组织设计已获总监理工程师批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 (3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工,监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。 (4)第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草,并以与会各方代表会

工程监理工作流程

工程监理工作流程 山西省煤炭建设监理有限公司 ××××年×月×日

工程监理工作流程 一、施工准备阶段 (一)确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场; 现场监理机构应具备的基础资料和设施: 1、中标书; 2、监理委托合同; 3、监理公司对总监的任命书及授权; 4、监理机构成员及分工,上岗证书复印件等; 5、办公用品申领配备; 6、现场办公室形象布置; (二)进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据; 建设单位应向现场监理机构提供的资料 1、规划许可证(复印件); 2、施工许可证(复印件); 3、建筑红线及验收通知书; 4、经审查通过的设计文件和设计施工图纸; 5、施工单位中标通知书及施工合同; 6、水准点、坐标点、地下管线图等原始资料 7、地质勘探报告;

8、建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书; 9、建设单位驻现场代表及授权书; 10、质量监督手续;(需要我们提供监理中标通知书、监理单位资质证书及监理合同、监理规划) 施工单位应向监理机构提交审核的资料: 1、施工企业营业执照、资质证书(复印件); 2、企业等级证书、信用等级证书(复印件); 3、企业安全资格审查认可证(复印件); 4、质量体系认证证书(复印件); 5、检测中心资质证书(复印件); 6、工程中标价、预算书明细表(复印件); 7、项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证(复印件); 8、特殊工种操作人员上岗证(复印件); 9、本工程自审手续齐全,经各部门负责人签认的施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计; 10、第一批进场的施工机械合格证书(复印件)、规格、型号、功率、进场实践等; 11、水准点、坐标点的复核记录; 12、依法分包单位的资质及业绩。 (三)编制建设工程项目的监理规划

工程部管理工作流程

工程阶段项目领导 建设指挥 部 监理财务部计合部征地拆迁办工程管理部安质部架子队县(区)主管部门 施工准备阶段施工 成立组织机构 负责人 负责人 负责人 组长:项目 经理、书记 副组长:征 拆办负责 人、总工、 副经理 确定征地拆迁计 划、临时用地申请 征地拆迁负责人 依据施工图,编 制施工用地图、 规划图及相关 资料 备案 备案 现场核对征地拆迁项目及 范围,填写表(建交-7)、 (建交-6) 备案 组织人员现场放界 桩,清点、丈量拆 迁数量和面积。 现场核对拆 迁项目及范 围填写表(建 交-7)、(建 交-6 架子队 按施工 划分段 统计上 报 汇总用地、拆迁数量填写 (建协表-1)、(建协表 -2)、(建协表-3)、(建 协表-4)、(建协表-5)、 (建协表-6),临时用地 签订“临时租用协议书” 汇总用地、拆迁 数量,填写各类 表格,签订“临 时租用协议书” 组织实施、监督征地拆迁 汇总用地、拆迁数量 填写(建协表-1)、 (建协表-2)、(建 协表-3)、(建协表 -4)、(建协表-5)、 (建协表-6),批复 “临时租用协议书” 制定安全方案, 做好征地拆迁 现场维稳工作 组织实施征地拆迁 监督协议制 定,并对协 议中的数量 和费用审核 参与协议 制定,明确 付款方式, 付款流程 及比例 督促征地 拆迁工作 进度 精选word范本!

精选word 范本! 征地拆迁工作流程图 环境保护、水土保持工作流程 阶段 收尾阶段 工程阶段 项目领导 工程管理部 架子队 施 工准备阶段 施 工阶段 编制地亩竣工文件及土地确权 成立环保、水保领导小组,组长:项目经理、书记,副组长:项目副经理、总工、负责环保、水保主管;组员:项目各部门负责人、架子队各部门负责人,办公室设在工程管理部,负责环保、水保管理工作。 认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁路局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律法规、规章 制度,结合本项目情况,确定环保、水保管理目标。 根据项目部关于环保、水保管理办法和规章制度,结合所承建工程特点,制定本架子队环保、水保管理实施细则,对环境敏感地段、关键控制工程和重要环境因素制定针对性管理和防治措施。制定相应的现场环保水保施工作业指导书,对作业人员进行岗前环保、水保教育和培训。制定年度、月度环保实施计划。 监测“三废”、噪音等环境污染项目指标,监督和检查环保、水保制度落实情况。组织日常巡查和大检查。对施工中的环保、水保重大问题提出技术处理方案。 严格按实施性施组组织施工,并将环保水保措施落实在施工的全过程。加强日常管理,把定期检查和日常检查结合起来,做到预防为主,防治结合。 认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁路局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律法规、规章制度。配置环保、水保管理人员及经费投入。 布置生产任务同时布置环保工作,严格执行“三同时”制定。审核环保、水保管理制度、措施并督促贯彻落实,监督指导环保工作,参加环保检查和会议,对环保重大整改问题做出决策。

家装工程监理工作流程

家装工程监理工作流程集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

工作流程 仔细审核图纸及监督工程工期及造价 一.现场交底(设计师监理客户项目经理同时到现场)主要包括:成品保护,客厅.厨房.卫生间吊顶,影视墙造型,木制作(衣柜.鞋柜.酒柜.吧台. 隔板.门及门套等),水电路等。 1.材料验收,必须是公司规定的材料。 2.房屋结构验收,有无空鼓,龟裂。 3.窗贴.门贴.现场巡查表施工人员管理规范,灭火器等。 4.厨房卫生间交底清楚。 5.客户签字。 二.水电路改造。 1.开关灯线用平方的铜芯线,空调用4平方铜芯线。 2.开槽保持横平竖直,尽量少开横槽。 3.用PVC套管穿线,16管穿3根,并不超过套管的三分之二。 4.水路热上冷下,左热右冷。管道走顶走墙,禁止走地。 5.冷暖水间距200MM 洗脸盆距地350-450MM,沐浴阀距地1050MM,坐便器距 地250MM。 6.具体情况,按客户要求及实际情况施工。 三.木工进行木制作。 (完工后进行隐蔽验收,然后中期验收及交中期款,客户选乳胶漆颜色,购 买灯具,厨房卫生间吊顶),(设计师监理客户项目经理同时到现场) 隐蔽验收标准 1.轻钢龙骨 50副骨间距400MM,38主骨距墙200-300MM;木龙骨 300- 400MM。吊杆小于1米,主骨与副骨用拉铆钉连接。 2.木制作保持横平竖直,用靠尺检验,混油门鞋柜边等V字型开槽处理。 3.自攻丁丁距小于40 MM,丁眼深小于3MM ,板边丁距小于10-15MM ,切 割板边20MM。 4.石膏板间距,丁具200MM。 5.门制作进行错缝开槽,白乳胶不能进槽。 四.油工进行喷漆。(完工后油漆验收) 混油验收标准 1.表面平整,无流坠,橘皮,有光泽度,手感好,光滑。 2.衣柜鞋柜等是否收口,波音软片是否起鼓。 3.是否两面都做,衣柜鞋柜内侧是否做油漆。 4.面层及边角无漏底现象,拼缝严密平整。 5.原子灰是否均匀满批。 6.漆膜薄,手感柔,色一致,分色直,无流坠。 清油验收标准同上 施工程序为:清理木器表面→磨砂纸打光→上润泊粉→打磨砂纸→满刮第一遍腻子,砂纸磨光→满刮第二遍腻子,细砂纸磨光→涂刷油色→刷第一遍清漆→拼找颜色,

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