石油化工信息化的发展

石油化工行业信息化的发展

石油化工行业是一个高科技密集型行业，投资巨大、人员众多，各产业价值链的关联度较高，大型石化企业实现了上中下游产业的一体化协同发展。石油化工行业是应用信息技术最早的行业之一，目前行业信息化基础建设基本完成。

目前石油化工行业信息化的架构包括网络基础设施架构，业务架构以及应用架构三部分。网络基础设施架构，油田企业是集中分散式网络，炼化企业是园区式网络，销售企业是分布式网络。业务架构分为5个业务板块，上游主要是关注数据，中游关注流程，下游关注交易，科研关注知识，工程关注项目。应用架构分3个层次，在生产操作层包括地震资料处理、解释、油藏描述；DCS、APC、LIMS、RTDB、流程模拟；加油卡、电子提单、自动发油、液位测量。生产执行层包括勘探开发辅助决策、生产调度指挥、HSE应急指挥、原油调配、MES、EAM、生产优化、物流管理、能源管理。企业经营管理包括ERP、SCM、CRM、数据仓库、绩效管理与考核。

随着信息化和工业化融合，以及物联网、云计算等新技术的普及推广，未来石油化工企业以生产运行智能化、资产管理智能化和企业管理信息化为切入点，开展智能工厂建设，实现资源“高利用、低排放、减量化、低污染”，进一步构建资源节约、环境友好的生产方式，增强公司可持续发展能力。在生产过程智能化方面，将会重点建设计划优化管理系统和生产运行管理平台，通过对企业计划、生产调度、操作管理和绩效之间的流程进行优化，实现生产业务在线闭环管理，达到智能编制计划与智能调度指挥，提高预测生产变化的能力，进一步提高优化生产计划、优化装置操作水平，把决策层的优化思想直接下装到装置，使效益指标从计划层、调度层、操作层逐层优化。在资产管理智能化方面，将重点建设数字工厂，建立装置和管网三维模型，集中各类工程信息，使设备特性参数、工艺参数可视化并有机地联系起来，从而构建成智能工厂核心信息资产的基础。运用物联网技术，解决现场设备与物资管理的移动与定位问题，实现资产管理的台账、卡片与实物的真正统一。在管理信息化方面，将以ERP等系统为基础，建设制度流和商务流，进一步深化管理信息化，并重点依托云服务中心和移动平台的建设，完善移动应用，从移动办公应用向移动作业应用拓展，提高企业管理效率。大力

推广云桌面和云打印，实现不受时间和地点限制的云办公，彻底改变传统办公方式。

石油石化企业信息化的先进控制与实时优化

石油石化企业信息化的先进控制与实时优化来源:[互联网] 作者:[樊少明江鹰] 发布日期:[2010-12-8 14:09:20] 1 引言 “十五”以来，国内炼化行业信息化水平显著提高，ERP、MES、PIMS/APS等信息系统在炼化企业得到了应用，预计到“十一五”末，这些系统将全面覆盖各主要炼化企业。另外，炼化企业在控制系统配套、先进控制(advanced process control，APC)技术、在线优化(real time optimization，RTO)技术、实时数据库等方面也取得了长足进展。多年来，企业的技术人员和科研院所的学者们越来越感觉企业信息化不单单信息处理，更应该通过信息化建设提高决策效率，并将决策信息快速用于生产干预，解决企业快速响应市场问题。特别是近年供应链技术研究的不断深入，先进控制和实时优化这种管理目标与生产技术指标综合控制的手段是其他方式不能替代的。这类手段与其他信息系统的集成应用，是国外信息化工作的热点，也是企业信息化的较高阶段。经过对先进控制和实时优化发展趋势以及企业信息化模型构架分析和研究，以及对行业专家经验和观点的归纳总结，我们认为先进控制和实时优化不仅是生产过程的最高层面，更是企业信息化的最基础工作，应在企业信息化建设规划中加以统筹，实现与MES、APS、ERP等信息系统及DCS、PLC等控制系统的有机整合，做好在炼化企业的应用，从而促进自动化和信息化融合。 2 先进控制与实时优化基本概念和发展趋势在典型的炼化装置生产操作过程中，存在着动态响应时间滞后、变量未能在线测量、动态响应非线性、干扰相互偶合、约束、大的外部干扰等特性，从而导致传统的PID控制效果不佳。20世纪70年代初，学术界提出以多变量预估控制为核心的先进控制(advanced process control，APC)理论，根据装置运行的实时数据，采用多变量模型预估技术，计算出最佳的设定值，送往控制器执行。多变量预估控制范围不再只是针对某个具体的工艺测量值或与之有关的变量，而是根据1组相关的测量值乃至整个装置的所有变量。通过实施APC，可以改善过程动态控制的性能，减少过程变量的波动幅度，使生产装置在接近其约束边界的条件下运行(卡边操作)。90年代以来，大规模的模型预估控制和用于优化的非线性预估控制技术得以完善，在石油化工行业获得广泛应用，大量工业装置在已有DCS基础上配备了先进控制系统。先进控制可以保证该控制环节稳定运行在给定工况，但先进控制不能确定装置的最优工况及对应的生产参数。针对该问题，在先进控制的基础上，进一步研发出针对整个装置的在线、闭环实时优化(real-time optimization，RTO)技术。实时优化是模拟和控制的紧密结合，在装置稳态模型的基础上，通过数据校正和更新模型参数，根据经济数据与约束条件进行模拟和优化，并将优化结果传送到先进控制系统。实时优化与先进控制集成后的基本流程如图1所示。

农产品流通信息服务调研报告

农产品流通信息服务调研报告农产品流通信息系统是现代农产品流通系统的重要组成部分，是提高农产品流通效率的保障。构建完善的信息化服务体系，是实现农产品流通现代化的前提和基础，通过信息服务体系的有效支撑，可以大大降低市场运营过程中的不确定性和盲目性，改变农产品流通的传统模式，提高流通效率，使农业发生深刻变化。农产品流通信息服务的现状伴随着计算机网络技术的广泛应用，农业信息体系逐步建立和完善，农产品流通信息系统也得到迅速发展。但是，目前农村的信息服务体系仍然薄弱，存在一些明显的问题，其具体表现如下： 1．农村信息基础设施薄弱。由于我国政府在农村信息化方面的投资明显偏少，同时缺乏多元化的投资主体，从而使信息基础设施薄弱，农村信息化水平不高，远远落后于城市发展水平。一方面，互联网的用户和农业网站的分布主要集中在相对发达地区，真正的农村地区的用户很少。另一方面，大多数农产品市场没有配备信息设备及专门人员，致使市场信息、库存信息功能未能充分发挥。 2．农产品电子商务平台利用率低。有调查显示，几乎

国内比较大型的农产品批发市场都建立了自己的电子商务平台，但是，实际上这些农产品电子商务网站，大多只是发布信息，展示企业形象，没有起到真正的交易作用。大多数农产品网站冷冷清清，即使有了初步的搭建，也形同虚设。并且信息化建设存在重技术轻内容的情况。 3．信息发布渠道不畅。在部分地市县没有建立互联网的信息平台，绝大多数乡村缺乏网络沟通手段。基层农业部门信息发布渠道少，媒体间在农业信息传播和发布方面缺乏必要的配合和沟通，信息利用不充分。同时，农业行政部门的管理服务工作电子化水平相对较低，政府和用户双向互动网上事务处理还没有开展，从而难以为监管主体和公众提供高效的网络化服务，尤其在产品和生产资料的市场监管方面，很难满足建立和完善市场经济秩序的迫切需要。 4．农产品流通系统各个环节不协调。农产品流通系统是一个相互联系的整体，从系统论的观点来看流通的各个环节不可避免地存在着效益背反现象，一个环节效率、效益的提高有时会降低其他环节的效率、效益，从而导致整体的效率、效益降低。所以一个高效率、高效益运转的流通系统必然是各个环节紧密相连、相互协调的系统。但我国由于信息技术应用水平低、信息流不顺畅，流通的众多环节各自为战、竞争无序。例如我国许多地方采取大量运输鲜活农产品的策略来提高运输效率，但因与其他环节协调不足，往往出现盲

石化行业信息化实现自动化和数字化是必经之路

石化行业信息化实现自动化和数字化是必经之路今天，信息化在社会的各行各业迅速发展，在石化行业，自动化是信息化的重要组成部分，要以信息化带动工业化，应用信息技术改造提升石油和化工企业，加快企业信息化进程，提高信息技术应用水平。对于石化行业来说，底层控制的自动化是实现信息化的基础，而企业运营的数字化则是目前需要发展的重点。自动化保障效益明显我国石油和化工自动化经过50年的发展，通过技术引进，消化吸收和不断创新，自动化水平取得了长足进步，以下就是企业目前自动化的应用现状。现场从手工操作发展到自动控制，从低级的单回路控制发展到高级复杂系统控制，直到管控一体化。此外，在自动化装备、技术、功能、规模等方面都有了很大提高；测量和控制装置不断更新升级，正在运行的数千套DCS、PLC(可编程控制器)和IPC(工业个人计算机)系统已成为大中型石油和化工企业及小型骨干化工企业的主要控制手段。大中型石油和化工企业主要生产过程已在不同水平上实现自动化控制，并取得显著经济效益；小型骨干化工企业主要产品的主流程也已具有比较成熟的控制系统和低成本自动化成套技术，实现了生产信息在车间的集成。常规仪表性能大大提高，已成为石油和化工企业生产过程的主要检测手段，电子仪表、数字仪表、智能变送器与执行器的使用量逐渐增加。现场总线控制系统的试用取得进展，近年来已成为石油和化工自动化领域发展的热点之一。优化技术在生产操作参数的优化和控制、安全性控制、生产调度和管理中的开发与应用进一步提高，并取得良好经济效益。虽然我国石油和化工行业自动化水平已取得长足进展，但与发达国家相比，仍然存在着一定差距。一些长期未解决的问题，造成企业自动化总体进程不快。企业自动化发展水平不平衡，不同规模企业的自动化水平相差较大。大型石油和化工自动化水平普遍较高，存在的不足是管理信息系统与国外尚有差距。而有些行业特别是染料、农药行业自动化基础较差，大量小型化工企业及部分断续生产过程企业自动化水平仍然很低。在自动化技术和应用软件开发上，未能形成工程化、商品化、标准化、产业化，不利于成果推广和转化。企业管理信息化工作观念更新落后于形势发展，在管理信息化建设上与企业机制的协调方面存在很多问题，造成总体进程不快。因此，即使在自动化水平较高的企业，信息仍不能在企业内有效地传输和利用，自动化孤岛问题还很突出。多年的实践证明，自动化已成为企业提高效率的有效手段之一。特别是随着信息技术的应用和发展，现代企业自动化的概念已不单是生产过程的自动化，还包括企业信息管理和实验室灾难性的综合自动化，具体来说包括生产过程控制与管理、计划、仓库、设备、安全、财务、人事、市场和经营等的信息系统，是企业的综合信息管理系统。数字化增强信息共享就企业的运营过程而言，企业数字化就是将各项单元信息技术进行集成，实现信息共享。即将信息化技术充分应用到企业决策、产品设计、工艺管理、销售、物流及客户管理上。通过计算机技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、质量和生产等全过程的管理控制。就国际石化企业的发展看，信息技术的应用增强了企业各部门的协同工作，加快了企业

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验

中石化集团财务管理系统信息化建设之经验中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多种数据库并存。网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。一、原财务系统存在的问题 1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。 2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）的

基础上，中石化集团于2000年组织了项目组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理的需求。经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员8个多月的艰苦工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台。建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求的财务报告，并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况的监控、分析、收集数据的需求，现在基本达到了各个企业的财务数据“尽收网底”的目标。二、项目的背景中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作，经过一年多的筹备，中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市，成为国际化的大企业。新建立的股份公司，由中国石油化工集团公司控股，境内注册、海外上市，主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务。按国际著名管理咨询公司安盛公司的建议，股份公司总部机关设13个综合管理部门，设油田、炼油、化工、销售四大事业部。所属成员单位70个，包括全资子公司3个，控股子公司16个，分公司25个，销售分公司20个等。其中，有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司；上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司；华北、华南、华东等省市销售公司以

石油化工行业工业控制网络安全

石油化工行业工业控制网络安全 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

石油化工行业工业控制网络安全石油化工企业是典型的资金和技术密集型企业，生产的连续性很强，装置和重要设备的意外停产都会导致巨大的经济损失，因此生产过程控制大多采用DCS等先进的控制系统，DCS控制系统的供应商主要有霍尼韦尔、艾默生、横河电机、中控科技等。 1. 石油化工行业网络安全分析石油化工企业是典型的资金和技术密集型企业，生产的连续性很强，装置和重要设备的意外停产都会导致巨大的经济损失，因此生产过程控制大多采用DCS等先进的控制系统，DCS控制系统的供应商主要有霍尼韦尔、艾默生、横河电机、中控科技等。在早期，由于信息化程度水平有限，控制系统基本上处于与信息管理层处于隔离状态。因此，石化企业的信息化建设首先从信息层开始，经过10多年的建设积累，石化&化工行业信息层的信息化建设已经有了较好的基础，涉及到了石油勘探、开发、炼油、化工、储运、销售、数据管理等诸多研究领域，企业在管理层的指挥、协调和监控能力，提高上传下达的实时性、完整性和一致性都有很大提升，相应的网络安全防护也有了较大提高。与其他行业一样，在信息管理层面，石化石化企业大量引入IT技术，同时也包括各种 IT 网络安全技术，包括如防火墙、IDS、VPN、防病毒等常规网络安全技术，这些技术主要面向商用网络应用，应用也相对成熟。与此同时，在信息技术不断发展的推动下，石化&化工企业的生产管理理念和技术也在不断发展，DCS发展到今天，已经进入了第四代，新一代DCS呈现的一个突出特点就是开放性的提高。石化&化工企业普遍开始采用基于ERP/SCM、MES和PCS三层架构的的管控一体化信息模型思想，随着两化融合政策的推进，越来越多的石化企业实施MES系统，使管理实现了管控一体化。

智能石油化工信息化解决方案 9.5

装置自控率实时统计分析全厂自控率实时统计分析控制回路自控率的统计分析，方便用户实时了解装置控制回路投用状态，提升企业装置的自控水平，保障装置平稳运行。控制回路自控率监控系统装置平稳率统计图装置平稳率统计报表装置平稳率是装置平稳运行考核的一项重要指标，它反映了操作人员的操作水平。装置的平稳运行是生产高质量产品的重要保障。装置平稳率监测与考核系统生产运行管理系统与SAP等其他应用系统进行整合。将SAP中的生产计划、订单、价格等信息下传给生产运行管理系统，将产量、能耗、物耗、库存、质量、设备运行等数据上传给SAP，实现与SAP系统的无缝集成，有助于企业消除信息孤岛，打造业务一体化管理平台。 SAP应用整合示意图与SAP高端应用整合生产计划、订单、价格等信息产能、能耗、物耗、库存质量、设备运行等数据生产运行管理系统销售SD SAP 质量QM 生产计划PP 维修PM 财务FI

批次追溯iPad展示流程画面智能手机展示流程画面通过智能手机、iPad 等移动终端随时浏览生产流程画面、重要运行参数趋势图、生产报表、KPI统计数据等，在厂区或出差在外都可实时了解企业的生产运行情况。移动应用典型用户唐山三友化工股份有限公司 Tangshan sanyou Chemical Industries Co., LTD 南通醋酸纤维有限公司 N ANTONG CELLULOSE FIBERS CO., LTD. 中国化工集团公司 China National Chemical Corporation

用户基础设施实时数据关系数据数据中心企业门户系统基础硬件平台（网络、主机、存储）生产数据物化检数据能耗数据库存数据设备运行数据业务数据政策法规标准规范支撑体系石化行业规范体系智能石化解决方案智能石化解决方案功能架构

2019年农村信息中心关于农村信息化建设情况调查报告

农村信息中心关于农村信息化建设情况调查报告信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。在我国，农业是国民经济的基础产业，又是弱质、落后产业，经营场所的封闭性、分散性和生产手段的落后性等特点决定了农业信息化的迫切性和重要性。中国已经正式加入wto，信息化技术在农业领域内的普遍应用，将对农业的发展起到难以想象的巨大推动作用。随着我市农业产业化、农业标准化的不断深入，为了更好地服务于农业、农村、农民，推进农业现代化进程，农业信息体系建设已迫在眉睫。而近年来，中央把加快农业农村信息化建设摆在重要地位，对农业农村信息化建设给予高度重视。近几年，中央一号文件都强调了农业农村信息化建设的重要性，农业信息化是促进农村经济发展、增加农民收入的重要途径, 也是发展现代农业和推进社会主义新农村建设的重要手段。为贯彻落实中央文件精神,加快我区农村信息化建设,我们深入乡镇对农村信息化建设进行了专题调研，现将调查情况汇报如下：一、我区农村信息化发展现状我区的信息化程度还比较低，尤其是农村信息化建设尚处起步阶段。截止,通电话的乡镇39个，行政村448个，电话覆盖率100%，已连接光纤宽带网的乡镇38个，行政村254个，宽带覆盖率57%，通信网络覆盖率达100%，广播电视覆盖率达100%。农村信息化队伍整体素质比较低。在区委、区政府的领导下，凉州区农村信息化建设工程项目启动实施，我区第一个与涉农各单位及乡镇相连接的农村信息网络建立。

区上成立了农村信息中心，负责全区农业信息采集、发布与信息网络建设。凉州区新农村建设网站正式启动。网页内容已全部添加完毕，并对涉农信息能够进行及时地采集、发布，对网页内容定期更新。目前全区38个乡镇和13个涉农部门已基本建立了农村信息服务站，各乡镇和涉农部门配备了信息员。网页内容添加基本完成。下一步争取为乡镇和涉农部门配备好设备、培训好信息员专兼职信息员、制定好规章制度、完善农村信息服务站、逐步建设村级信息服务点。二、农村信息化建设存在的问题 (一)要素资源不足，制约我区农村信息化发展一是人力资源不足。农村信息化系统网络管理、网站开发、信息采编、信息化项目的实施缺乏既懂信息技术又懂农业技术的复合型人才。二是硬件资源不足。由于资金投入有限致使系统硬件技术改造相对落后，不能适应新形势下信息化工作的要求。三是信息资源不足。农业信息的采集、处理方法还不够科学，农业信息资源的开发和农业信息咨询服务处于初始阶段，不能满足现代农业的需要。 (二)组织体系不顺，影响农村信息队伍的稳定区农村信息中心难以充分发挥作用。部分乡镇对农业信息工作重视不够，兼职农村信息员调换频繁，农村信息工作未列入乡镇的目标管理考核内容，影响了农业信息人员的积极性、队伍的稳定性，制约了农村信息化工作的推进。 (三)部门协作不畅，限制农业信息化水平的提高

中国石化上游企业信息化建设发展规划

附件2 中国石化上游企业信息化建设发展规划（提纲）前言目前，以“八大”数据库基础建设和按专业应用为主开展信息化建设的工作阶段，将逐渐过渡到跨专业一体化信息集成应用和优化勘探开发业务流程为主要工作内容的信息化建设阶段。按照新的工作内容和目标，提出近3年的信息化建设规划方案。一、上游企业信息化建设现状㈠、组织机构与管理体系现状㈡、信息化建设技术现状 —计算机网络系统建设情况（油田主干网、各二级单位局域网、基层队网络、移动网络、卫星网络等） —计算机服务器设备配置情况㈢、数据库建设现状 —数据源采集系统建设及应用情况 —各专业数据库建设及应用情况 —数据综合集成和综合集成平台建设及应用情况㈣、勘探开发大型专业应用计算机设备、应用软件配置及应用情况 —以引进为主的计算机设备、应用软件情况

—系统内部自主产权的专业应用软件发展及应用情况㈤、自动监控系统应用情况二、上游企业信息化建设存在的主要问题㈠、组织机构、管理体系与队伍建设问题㈡、计算机网络系统基础建设、服务器设备配置问题 —网络问题 —计算机服务器设备配置情况㈢、数据库建设与应用问题 —数据源采集系统建设及应用情况 —各专业数据库建设及应用情况㈣、信息标准化建设与信息集成问题 —标准化建设问题 —信息集成问题:集成平台、数据集成模型及标准、应用集成数据模型㈤、勘探开发大型计算机与专业应用软件引进及应用问题㈥、自主版权软件开发问题㈦、资金投入问题三、上游企业信息化建设发展规划指导思想与目标㈠、指导思想 “统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理” ㈡、规划目标总目标是：建立、健全信息管理业务流程体系，补充、完善数据源点采集系统；统一数据标准，统一管理规范，统一信息集成；在统一的信息集成平台上，实现勘探开发的综合应用，支持科研项目、支持勘探开发大

石油化工行业压力容器的信息化管理(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改石油化工行业压力容器的信息化管理(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

石油化工行业压力容器的信息化管理(标准版) 压力容器在石油化工行业中随处可见，而且使用过程中存在很大的危险性，多年的事故统计资料表明，由压力容器管理不善引起的事故在整个石化行业的事故统计中占有相当的比例，究其原因，主要是压力容器管理的信息化程度低。压力容器全寿命使用过程的时间跨度一般超过15年，从设计、选型、制造、购置、安装、检验、使用、维护、修理、改造、更新到报废的各个阶段都有大量的图文资料，这些资料大多是以书面的形式存在，在交接、使用、存档、转借的过程中往往容易丢失；此外，由于庞大的图文资料基本没有进行电子化的信息处理，搬动、查看极不方便，且通常都在档案管理部门存放着，操作人员和管理人员要调看这些资料的手续繁杂，因此也很少有人去查阅这些资料，使得在压力容器的安全管理中资

料的作用得不到发挥，成了“束之高阁”的摆设物。由于上述原因，在压力容器的使用过程中，操作人员和管理人员往往对其安全状况没有一个准确、全面的掌握，因此免不了在操作中存在着盲目性和冒险性，当压力容器的安全状况等级达不到工艺操作条件所要求的设备工况时，便导致了事故的发生。基于压力容器在石油化工行业的广泛使用和石油化工行业生产的高度危险性、压力容器事故的后果严重性以及压力容器管理中存在的上述问题，有必要对当前石油化工行业中压力容器的管理体系和管理状况进行全面分析，并建立一套全面、有效，便于操作和管理的压力容器信息化管理系统，以利于在压力容器的使用过程中有效帮助操作人员和管理人员分析、判断压力容器的安全状况，合理操作，降低事故的发生率，减少事故带来的人员伤亡和财产损失。建立这样一套压力容器的信息化管理系统首先要做的是：了解在压力容器全寿命使用过程中的各个阶段，哪些资料和信息对压力容器的安全管理至关重要。一、关于信息化管理系统

农业信息化建设调研报告范文

农业信息化建设调研报告范文本调研组经过实地考察、咨询卷调研和访谈调研等调研办法，对xx农业信息化的开展现状进行调查研究，并对该区农业信息资源建设中存在的别脚进行概括总结，以期为该地区农业信息建设存在的咨询题提出有效对策的并且，促进xx农业信息化建设。一、农业信息化的重要性农业是国民经济的基础，解决三农咨询题尤为重要。党在十六届五中全会提出要建设社会主义新农村，并在十七届三中全会对此进行全面阐述：要建设社会主义新农村，就要优化和调整农村经济结构，要走机械化、产业化、信息化之路。二十一世纪是信息的时代，世界在信息化，农业也在信息化。所以，加强农业信息化建设关于构建和谐社会和建设社会主义新农村意义重大。党的十六大明确指出信息化是我国加快实现工业化和现代化的必定挑选，并把大力推进信息化作为本世纪头20年经济建设和改革的要紧任务之一。农业信息化是国民经济和社会信息化的重要组成部分，以农业信息化带动农业现代化，关于促进国民经济和社会持续协调进展具有重大意义。目前，学术界对于农业信息化尽管还没有一具公认的定义，农业信息化的量化指标尚未确定，关于农业信息化的涵义的认识还处在一具别断进展的阶段。但普遍认为，农业信息化是指信息科学在农业上得到广泛应用，经过信息络把农业生产、治理、农资及农产品市场等领域、环节密切地连接起来，成为一具有机的系统。中国电子信息、产业进展研究院（XX）将农业信息化定义为：利用现代信息技术和信息系统为农业产供销及相关的治理和服务提供有效的信息支持，并提高农业的综合生产能力和经营治理效率的相关产业的总称。尽管目前还别能就农业信息化的概念达成共识，但是笔者经过阅读大量的文献发觉，农业信息化的内涵要紧包含以下几点：（1）信息和知识成为农业生产的基本资源和进展动力，信息和技术问服务业成为整个农业结构的基础产业；（2）农业信息化别仅包括计算机技术，还应包括微电子技术、通信技术、光电技术、遥感技术等多项信息技术在农业上普遍而系统应用的过程；（3）农业信息化的内涵至少应包括以下五个领域：农民日子消费信息化，农业基础设施信息化，农业科学技术信息化，农业经营治理信息化，农业资源环境信息化。近年来，随着农业信息技术的进展，有关农业信息化的新术语相继浮现，为农业信息化增添了新的内容。要紧包括：数字农业、信息农业、精准农业、电脑农业、数字鸿沟等概念。加强农业信息化建设是进展现代农业的重要内容，是建设社会主义新农村的迫切需要。农业信息化建设必须坚持在科学进展观为指导，必须紧贴三农实际，加强信息体系建设，强化信息为农服务，必须坚持边建设、边应用、边服务，扎实有序地推进农业信息化建设。 xx市xx镇是历史悠久、历史文化遗产丰富、经济繁荣的千年古镇，具有1520年的县级建制史。该镇农业、工业进展并驾齐驱，农业以水稻、蚕桑、甘蔗、蔬菜、水果为主，工业以水电、制衣、甘蔗化工、秸项目、等为主。xx已初步形成了蚕桑、丰产林、笋竹、甘蔗等农业产业基地。自古至今基本上xx市西、北部地区的政治、经济、文化重地，历史地位十分突出，素有未有xx，先有xx之说。关于如此一具千年古镇，我们此次调研算是要对xx市xx镇的农业信息化进展现状展开调研，具体调研当地络铺设事情，电脑普及事情，信息大篷车、信息直通车开展事情，村民信息化意识，村民利用络信息等事情，并做出我们的反馈和建议，以我们的实际行动服务农业信息化。（1）调研对象：广东省信息产业厅、xx市科技局、xx镇政府农药店，

中石化信息化建设现状、存在问题及建议

中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采,到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段,并取得了可喜的成绩.日前国家信息化测评中心发布的2０08年度中国企业信息化5０0强名单中,中石化继续名列前茅.美国《财富》杂志2０08年世界5０0强中石化名列第1６位。?一、信息化建设现状 2０00年以来,中石化以EＲＰ为主线信息化建设获得快速发展，（一)中石化ＥRP? 到2008年底EＲP在81家企业,以ERＰ为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用.目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域，中石化ERP开始于2000年,在4企业成功试点多个展开，包括油田,炼油化工销售,企业全部覆盖,企业从业大规模ERP建设，２０0７年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为,强化控制方面效果明显. 2008年，中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果.油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。加油卡成效显著，目前已建成IＣ卡联网加油站1700０多户，发卡网点５00０多，持卡消费３３％以上。销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。?２009年是中石化ERP深化应用的第二年,经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。在2０08年已有6０％的企业ERP应用达标的基础上，上市部分ＥRＰ应用大力推进，非上市部分ＥRP建设力度和信息化工作的整体提升力度加大。? 2009年还是中石化的ＥＲP总部应用年，总部ERＰ应用全面展开，通过狠抓总部应用,有效带动企业ERＰ的全面深化应用。在EＲP已上线运行的80余家企业中，80％以上的企业实现应用达标。ERP已有效融入企业发展战略、管理体系和日常经营活动之中,总部的管理习惯和方式发生了重要变化。?（二）生产营运调度指挥系统 2008年，总部为集团管控和集中指挥服务的信息系统建设应用效果开始显现。中石化生产营运调度指挥系统在总部新办公大楼的２０层投入使用，从原油运输、存储到送达炼厂,从炼油的生产过程到成品油油库储罐的液位，都能够通过图形化的显示实时监控。集中管控的实时信息让总部能够在第一时间掌握动态、高效决策,实施调度指挥。?生产营运调度指挥平台在20０9年的深化应用也取得突破性成果，在统一技术平台、统一数据库、统一信息源的基础上,实现了总部与各企业主要生产信息系统的纵向集成。在中石化总部的生产经营调度中心，2０多米长的大屏幕上实时显示着中石化产业链上中下游各大板块的生产、营运情况.生产营运调度指挥平台不仅可以实现实时的生产营运指挥,其高层次应用还可以实现全集团的油气资源配置优化和上中下游的产供销资源的集中管理与优化。 (三）物资采购电子商务系统中石化的物资采购电子商务系统也取得了显著经济效益，截至2００８年５月，物资采购电子商务网站累计成交额突破5０00亿元，企业生产建设所需物资90％以上实现了网上采购。网上采购物资品种扩大到全部56大类的76万余个品种,网上交易用户发展到2。7 万个，其中注册供应商达到2万多家。采购时间从1周至2周缩短到两天至3天，甚至几小时。网上积累的相关采购信息将近20０万条，实现了中石化各企业间采购信息共享。到09

石油行业信息化的现状与展望

石油行业信息化的现状与展望石油行业是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业。石油行业的信息化一直伴随着石油行业的发展，并发挥了巨大的作用。20世纪中期，计算机技术已经在石油勘探领域得到了较为广泛的应用，并收到了显著的效果；稍后，在油气田生产及其它石油工业的各个领域，信息技术也逐步得到应用。时至今日，随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的石油行业信息化理念被普遍接受，全球石油石化企业信息新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。石油石化企业已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步，全面数字化已经成为各石油企业逐鹿中原的重要战略。目前，数字油田建设已成为众多石油企业，特别是上游油田企业信息化建设的核心内容，数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。对于下游企业，与数字油田对应的“数字石化”也得到了广泛的关注，并已经成为各石化企业信息化建设的热点。数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容，引领着新时期石油行业的信息化。石油行业信息化建设的阶段性根据诺兰等学者提出的信息化发展阶段理论模型,一个企业或组织的信息化进程可分为6个渐进的阶段：初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期。每个阶段都是在前一阶段基础上的提高，具有不可跨越性。其中控制期和整合期是信息化建设发展的关键阶段，在这一时期，企业主动的调整十分必要的，这项工作的缺失将在很大程度上影响企业未来信息化的发展，进而影响企业自身的长远发展。目前，大部分国际大型石油公司已经基本完成了调整任务，进入了数据管理期，而国内大多数石油企业的信息化进程尚未进入这个阶段。我国有些石油企业的较大规模信息化建设起步不久，大多数处于控制期，少数企业正在步入整合期。我们必须清楚地认识到，尽管我国少数石油企业信息化建设程度相对较高，但各企业发展不平衡，总体上仍处于初级阶段，还有大量的工作要做好、做实，否则不能顺利渡过控制期和整合期，从而严重影响整个石油行业的信息化进程。因此可以说，我国石油企业信息化建设正处于一个十分关键的阶段。纵观我国石油行业整体信息化建设的历史与未来，基本上可以用“两个里程碑”和“一个新阶段”来加以总结。两个里程碑基本上与初始期和普及期对应，新阶段的任务对应控制期和整合期，而其目标亦与上述模型一致。第一个里程碑是IT技术的初步应用。自从上个世纪中期计算机技术应用到油田勘探开发及石油加工领域以来，IT技术在提高油气开发和加工水平等方面起到了不可替代的作用。特别是在地震勘探、油田测井、工程设计、油藏建模、数值模拟、产能建设以及油气加工处理自动化等各方面的专业应用系统发挥了巨大作用。但是，这一阶段的信息化建设是局部的，各系统是独立的。第二个里程碑是企业网的建成。90年代中期以来，因特网技术推动了国内外石油行业以网络建设为

中石化安全发展理念

中国石油化工集团公司(以下简称中国石化)是特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，是中国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商，在《财富》2011 年全球500强企业排名中位居第5位。中国石化安全生产具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多面广等行业特点，固有风险高，安全监管难度大。多年来，中国石化坚持以科学发展观为统领，以安全发展理念为指引，加强安全文化建设，形成了一系列符合安全发展规律、具有公司特色的安全文化理念，为开启“建设世界一流能源化工公司”的新航程保驾护航。坚持安全发展理念实施安全发展战略中国石化坚持“安全是企业永恒的主题，安全是企业永远的责任”，明确提出“安全高于一切，生命最为宝贵”“树立为生命安全和家庭幸福而工作的安全文化”，引领公司安全发展。中国石化坚持“一切事故都是可以避免的”信念，以构建本质安全型企业为目标，着力建设世界一流HSE文化，努力创造世界一流HSE业绩。加强体制机制建设通过建立健全安全管理机构，中国石化形成了“集团统一领导、职能部门监管、企业全面负责、员工遵章守纪”安全生产工作格局。不断建立健全“科学化、程序化、规范化”的HSE体系管理运行机制，“职责明晰、分工负责、齐抓共管”的安全生产综合治理机制，“责、权、利”统一的安全生产激励约束机制，“按标提取、科学管理、合理使用”的安全生产投入机制。坚持HSE全委会议以及年度、季度工作会议制度，配套建设日常工作谋划推进和重点、难点问题研究解决机制。严格责任落实

树立抓责任落实是安全监管工作主抓手的理念，中国石化不断完善安全生产责任制，采取层层签订安全生产责任书、实施全员安全承诺、加强安全绩效考核等措施，细化分解安全责任，层层传递安全压力。全面推行领导干部带班制度、领导下基层安全督查制度和关键装置、要害部位领导安全承包制度，强化领导安全生产责任。坚持“四不放过”原则，严格事故管理，严肃责任追究。坚持以人为本理念加强员工安全培训通过制定员工安全培训教育制度，落实培训教育工作，中国石化不断提升员工安全素质。总部层面，重点开展企业处(科)长岗位任职资格培训和企业高级管理人员培训，形成高层安全管理专职人员“群体成长”的良性机制;企业层面，对各单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等各层次人员进行系统的安全培训。同时，采取主题活动、岗位练兵、技术比武、“师带徒”等方式，开展日常安全教育、岗位安全培训和应急演练，全面提高自我防护和应急处置的能力。开展安全教育活动为进一步增强全员安全意识，持续提升安全发展水平，2009年至2011年，中国石化连续3年组织开展了“我要安全”主题活动。企业开展了“我要安全”大讨论、全员重温安全承诺、争当“安全卫士”等一系列安全文化活动，有效促进了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。各企业将开展主题活动与企业生产经营和当前安全生产重点有机结合起来，标本兼治，注重实效，保障了安全生产。与活动前相比，企业上报事故和死亡人数分别下降38.9%和53.3%，活动效果十分明显。加强行为安全管理

石油化工行业压力容器的信息化管理通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD405 石油化工行业压力容器的信息化管理通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

石油化工行业压力容器的信息化管理通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。压力容器在石油化工行业中随处可见，而且使用过程中存在很大的危险性，多年的事故统计资料表明，由压力容器管理不善引起的事故在整个石化行业的事故统计中占有相当的比例，究其原因，主要是压力容器管理的信息化程度低。压力容器全寿命使用过程的时间跨度一般超过15年，从设计、选型、制造、购置、安装、检验、使用、维护、修理、改造、更新到报废的各个阶段都有大量的图文资料，这些资料大多是以书面的形式存在，在交接、使用、存档、转借的过程中往往容易丢失；此外，由于庞大的图文资料基本没有进行电子化的信息处理，搬动、查看极不方便，且通常都在档案管理部门存放着，操作人员和管理人员要调看这些资料的手续繁杂，因此也很少有人去查阅这些资料，使得在压力容器的安全管理中资料的作用得不到发挥，成了“束之高阁”的摆设物。由于上述原因，在压力容器的使用过程中，操作人员和管理人员往往对其安全状况没有一个准确、全面的掌握，因此免不了在

农业信息化现状调研报告

农业信息化现状调研报告 XXX农业信息化现状调研报告近年来，在XX委、XX 政府高度重视下，在上级主管部门的大力支持下，XXX不断加强乡级农业信息服务站的建设，突出“三电一厅”信息服务（电脑上网、电话热线、电视节目、信息服务厅）。对加快我X农业信息化建设步伐，提高农业信息化服务水平，促进我X农业现代化进程，实现农民增收、农民增效、农村经济发展等方面起到重要作用。现将XXX农业信息化建设情况向领导汇报如下：一、加大投入，巩固X农业信息中心建设按照建立“市有中心，县有平台，乡有信息站，村有信息员”的现代化农业信息服务体系指导思想，围绕“市级抓提升，县级抓巩固，乡镇抓延伸，村级抓典型”的工作思路,突出重点,加大投入，巩固了区级信农业信息平台建设。2006年底，为了使远程视频会议系统运行更稳定，多方努力，克服资金张困难，为信息中心配置一台高标准的联想电脑，保证了我X农业信息工作的顺利开展。二、积极引导，推进乡级信息服务站建设全面完成了XXX乡级农业信息服务站的建设，达到了市里要求的“六个一标准”。即有一间房子，有一套设备（如计算机、打印机等），有一条电话线，有一至二名专职或兼职人员，有一套组织（队伍）网络，有一套管理和服务制度。不断加强对乡级信息服务站的技术指导，推进乡级信息服务站建设，为农业信息化向最后一公里延伸奠定基础。三、坚持多策并举，推进农业信息进村入户依托“三电一厅”平台，坚持多策并举，土洋结合，群众接受什么形式，就采取什么形式；群众需要什么信息，就提供什么

信息，目前主要有以下几种信息服务模式：（一）农业龙头企业带动。农业龙头企业作为市场主体，信息意识强，获得信息快，利用息效果好。鼓励“20强”农业龙头企业建立起信息网站，促进企业发展，带动农民致富。省级农业龙头企业XXX公司在生产和经营管理环节采用了ERP管理系统，实现销售、生产、物流、质量、库存、财务和成本管理，大幅度提高了企业核心竞争力。带动XXX及周边地区果农万余户，户均增收400元。（二）农民专业合作组织带动。农民专业合作组织是新形势下农民进入市场的有效组织形式，是加快农业信息传播的快捷途径。大力推广“专业协会+网络信息+农村会员=发家致富”的模式，取得良好实效。XXX协会充分发挥信息灵、购销渠道广、善经营的优势，积极引导农民开展畜牧产业化经营，取得了明显成效。目前，该协会已发展会员310户，带动发展养猪户3000多户，建成百头以上养猪塑膜大棚60个，饲养生猪1.23万头，其中已出栏销售7000余头，户均新增收入2300多元。（三）种养大户带动。XXX大户XXX网上查信息，网上卖生猪，通过网络把生猪销售到漯河双汇集团，每头生猪的价格比以前要高出30—50元，每年多收入几万元。2006年底，XXX喂养出栏的150头生猪，每头实现利润400元左右，纯收入5万元。目前存栏的160头生猪，按照现在市场行情，也可创利润6万余元。同时，根据网络上提供的饲养技术，XXX在猪场内配备了最流行的“电器”：自采饮水器、高压清洗机、名牌换气扇、紫外线消毒灯和火焰消毒灯。另外，群众在生产中遇到问题时，随时可以到他家的电脑上进行查询。如今，在他的帮助下，该村新建养殖

石油化工发展趋势及机遇

未来石油化学工业发展趋势及中国创新发展机遇未来十年，是中国石油和化学工业转型发展的关键时期。在“十三五”规划编制的前夕，中国石油和化学工业联合会组织了一批跨国公司大中华区总裁和高层管理人员，对“未来十年世界石油化学工业的发展趋势和中国的创新发展机遇”进行深入讨论，用了9个月的时间，五易其稿，形成了“跨国公司看中国石油和化学工业未来”的研究报告。这个报告在9月11～12日召开的2014中国国际石油化工大会上向业界公开发布。中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生作为报告发布人指出，“第三只眼睛”看中国的全球视野和独到见解，值得全行业认真学习、仔细倾听和深入思考。整个研究报告共分五个部分，4万多字，现摘要介绍其主要观点。一、未来十年世界石化产业发展的新趋势未来十年，全球石油和化学工业既面临着难得的发展机遇，也面临着严峻挑战。在新一轮科技革命浪潮的推动下，全球石化产业发展呈现一系列新的变化和新的趋势。未来全球石化产业发展的五大新趋势：（一）新兴市场快速崛起，推动全球石化消费市场持续高速增长 1.新兴经济体快速发展推动全球石化市场重心东移新兴经济体的快速发展，为全球石化产业发展提供了强大动力和市场空间，并推动市场增长重点由北美、西欧加快转向高速增长的亚太和南美地区。未来十年，亚洲将持续保持全球石化产品需求增长中心的地位。 2.全球石化产业发展速度将高于经济增长速度在未来中长期发展阶段，全球石化产业将继续保持较快增长，无论在发达国家还是发展中国家，石化产业发展速度都将超过GDP增速。（二）原料多元化进程加快，推动全球能源原料结构发生重大变化 1.页岩气大规模开发推动全球油气供给重心向西转移北美“页岩气革命”正在推动世界油气工业从常规油气向非常规油气跨越。非常规天然气尤其是页岩气的快速增长，使美国成为全球第一大产气国。随着全球非常规油气资源开发利用深入推进，全球能源供给的重心将加快从中东向西半球转移。 2.中国现代煤化工重大突破开辟了原料供应新途径中国对进口石油依赖度的快速增长以及油价的持续高位促使中国使用更多的煤炭来替代进口石油。现代煤化工的技术突破加快了以“煤代油”的进程。中国正在开展煤制油、煤制天然气、煤制烯烃等工程示