2017年最新现代企业管理方法试题及答案汇总
2017年最新现代企业管理方法试题及答案汇总
【选择】（A）是创新的主要内容。A.技术创新B.制度创新C.组织创新D.环境创新
【选择】（A）是系统最本质的特征。A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性
【选择】（A）战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略【选择】（A）属于保健因素。A.工资B.提升C.工作本身D.责任
【选择】（A．具有共同的目标）是组织存在的前提。
【选择】（B）是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。A、程序B、规则C、规划D、政策
【选择】（B）是计划工作的前提。A.目标B.决策C.反馈D.预测
【选择】（B）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A．风险性决策B．经验决策C．确定性决策D．主观性决策
【选择】（B）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。A外观形象B产品和服务形象C领导人形象D员工形象
【选择】（B）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略
【选择】（B）属于风险型决策方法。A.乐观原则B.决策树C.量本利D.悲观原则
【选择】（BC）因素属于部分可控的前提条件。A．组织内部政策B．职工流动率C．组织对市场占有率的设想D．人口增长E．产品市场价格
【选择】（B产品和服务形象）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。
【选择】（C）就是以人为中心的管理思想。A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理
【选择】（C）是管理的基础。A．人员配备B．领导C．决策D．控制
【选择】（C）是技术创新的核心和主要内容。A.材料创新B.工艺创新C.产品创新D.手段创新
【选择】（C）是泰勒创立科学管理理论的基本出发点，是泰勒确定科学管理原理、方法的基础。A.动作研究B.时间研究C.提高劳动生产率D.劳动分工
【选择】（C）是系统的最基本的特征。A.相关性B.层次性C.整体性D.集合性
【选择】（C）在科学管理的发展中，提出了“计件奖励工资制”。A.泰勒B.福特C.甘特D.弗兰克·吉尔布雷克夫妇
【选择】（C）战略适应实力有限的中小企业。A成本领先战略B差异化战略C专一化战略D稳定战略
【选择】（C）战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略
【选择】（D）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。A．监督控制B．前馈控制C．现场控制D．反馈控制
【选择】（D）的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。A.纪律B.集权C.等级链D.统一指挥
【选择】（D）是管理的核心。A.组织B.控制C.计划D.决策
【选择】（D）是人群关系理论的最早的代表人物。A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥
【选择】（D）是一种用实物单位来表示的的预算。A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算
【选择】（D）是指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。A.正式沟通B.单向沟通C.非正式沟通D.双向沟通
【选择】（D）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升
【选择】（D）是指组织在决策或处理问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和一般规定。A、规则B、程序C、规划D、政策
【选择】（D）是组织设计最基础的工作。A.结构形成B.部门划分C.劳动分工D.职务设计与分析
【选择】（D）要求企业明确地对善恶做出分辨，从而找出基本的道德真理，它的标准是道德规则，而不是实际的需要。A.社会责任 B.社会义务C.社会响应D.管理道德
【选择】（D）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。A．滚动计划图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图
【选择】（D）在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。A.战略计划B.长期计划C.短期计划D.战略决策
【选择】（D反馈控制）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。
【选择】（甘特图）用线条描述了项目在计划期内计划和实际工作进程的对比，简单实用。
【选择】（具有共同的目标）是组织存在的前提。
【选择】（企业资源计划）的核心思想是实现对供应链的有效管理。
【选择】（西蒙）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策。”
【选择】“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐发展向…现金牛?产品。”指的是（A名星产品）
【选择】“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念（C）A.实体B.生产C.质量D.成本
【选择】“顾客总是对的”指的是（A）A市场营销观念B社会市场营销观念C生产观念D推销观念
【选择】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（B）A.盘型结构B.锥型结构C.园型结构D.扁平结构
【选择】“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（A）A生产观念B产品观念C推销观念D营销观念
【选择】“企业管理过程重组”的英文缩写是（B）B.BPR
【选择】“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（A）A迈克尔*哈默
【选择】“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（A）A迈克尔*哈默B彼得*圣吉C巴纳德D马斯洛
【选择】“杀鸡给猴看”是一种（C）。A.正强化B.无为而治C.负强化D.惩罚
【选择】“社会人”假设是（B）提出的观点。A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派
【选择】“社会人”假设是（B人际关系学派）提出的观点。
【选择】“市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。”是（C现金牛产品）产品的特点和策略。【选择】“物料需求计划”的英文缩写是（A）A.MRP
【选择】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（A）A生理需要
【选择】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（A）A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要
【选择】“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。A迈克尔·波特B迈克尔·哈默C彼得·圣吉D安索夫
【选择】“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。C彼得·圣吉
【选择】“业务流程再造”的英文缩写是（B）A.MRPB.BPRC.ERPD.NPR
【选择】“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这种制定劳动定额的方法是指（B）A.经验估工法B.比较类推法C.统计分析法D.工程技术计算法
【选择】“自我实现人”假设是（A）提出的观点。A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派
【选择】“自我实现人”假设是（A现代行为科学）提出的观点。
【选择】“组织规模已定，管理幅度较大、管理层次较少”是下列哪一种组织结构的特点？（D）A.高耸型结构B.锥型结构C.金字塔型结构?D.扁平结构
【选择】《安全生产法》已于2002年6月29日经九届全国人在党务委员会第二十八次会议审议通过，并于（D）正式施行。A．2002年6月29日B．2002年10月1日C．2002年11月1日D．2003年1月1日
【选择】1.以下结论正确的是（B）B：管理的艺术性就是强调实践性
【选择】19世纪末20世纪初的（A）出现，是管理学形成的标志。A.泰勒的科学管理B.法约尔的管理过程理论C.韦伯的组织理论D.梅奥的人际关系学说
【选择】20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：（顾客、竞争、变化）
【选择】CI设计的精髓是指（A）。A统一规范和标准化B理念的统一化C行为统一化D标识统一化
【选择】CI设计的精髓是指（A统一规范和标准化）。
【选择】CI战略即企业的识别系统，它是以（B）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。A企业视觉识别系统B企业理念识别系统C企业行为识别系统D企业形象识别系统
【选择】CI战略即企业的识别系统，它是以（B企业理念识别系统）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。
【选择】CKO的中文含义是（知识主管）
【选择】ERP的管理范围（A）A.整个企业内部B.包含供应商C.企业生产部门D.企业销售部门
【选择】ERP适用于（D）A.制造行业B.服务行业C.信息技术行业D.所有行业
【选择】ERP系统是一个（D）A.软件系统B.硬件系统C.操作系统D.综合管理应用系统
【选择】GB/T19004.1-ISO9004-1阐述的内容是（C）。A．质量体系标准与技术标准的互补性B．若干质量概念之间的差别和相互关系C．内部管理的质量体系文件D．质量体系的四种情况
【选择】Internet的含义是（国际互联网）
【选择】ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（B、ISO9002）
【选择】MRPⅡ的中文意思是（A）A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业资源计划D.信息管理系统
【选择】MRPⅡ范畴包括（A）A.生产系统B.销售系统C.财务系统D.三者都是
【选择】MRPⅡ是MRP的（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念D.最新版
【选择】MRP的中文意思是（B）A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业再造系统D.信息管理系统
【选择】PDCA循环的四个阶段（1）计划阶段plAn（2）实施阶段Do（3）检查阶段CheCk（4）处理阶段ACtion
【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中O是指。（C）A优势B隐忧C机会D威胁
【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中S是指。（A）A优势B隐忧C机会D威胁
【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中T是指。（D）A优势B隐忧C机会D威胁
【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中W是指。（B）A优势B隐忧C机会D威胁
【选择】X理论和Y理论是由美国心理学家（麦格雷戈）提出。
【选择】埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（A“霍桑试验”）
【选择】按"集中政策、分散经营"的形式设置的组织结构属于（D）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制
【选择】按创新的对象划分，技术创新的内容主要有（ABCD）。A．产品创新B．工艺创新C．管理创新D．服务创新
【选择】按工艺原则进行设备布置（ACD）A．是因为不同产品的工艺路线不同，无法为众多的品种分别配置生产线B．需要设置若干条不同的生产线C．需要将相似的设备放在一起D．主要问题是如何安排各部门的相对位置，力求运输成本最小。
【选择】按纠正措施的环节分类，控制的类型有（CDE）A、直接控制B、间接控制C、前馈控制D、反馈控制E、现场控制
【选择】按决策对象的内容分类的决策类型有（CD）。A、经验决策B、科学决策C、非常规决策D、常规决策E、战略决策
【选择】按决策中变量之间的关系分类的决策类型有（ADE）。A、肯定型决策B、战略决策C、战术决策D、非肯定型决策E、风险型决策
【选择】按在行业竞争中的不同地位，企业竞争战略包括（ABC）。A．前沿地位上企业竞争战略B．衰落状态中企业竞争战略C．垂危环境中企业转变战略D．成长形势下企业上升战略
【选择】按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为（C）。A．专断型领导、民主型领导B．体谅型领导、严厉型领导C．集权型领导、分权型领导D．以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导
【选择】按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：（ABCE）A．权益筹资B．负债筹资C．混合筹资D．内部筹资E．杠杆收购筹资
【选择】按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：（ABCE）A．权益筹资B．负债筹资C．混合筹资D．内部筹资E．杠杆收购筹资
【选择】按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（A）。A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．计划职能和组织职能C．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能
【选择】按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序，管理职能可以排列成（计划一组织一领导一控制）。
【选择】按照计划广度分类，（战略计划）为整个企业设立长远的发展目标和确定实现目标的方针、步骤和措施。
【选择】按照明茨伯格的管理角色理论，管理者向股东大会陈述公司战略方向，这是在扮演（D）A．人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色
【选择】按照明茨伯格的管理角色理论，管理者宴请重要客户，这是在扮演（A）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.腐败角色
【选择】按照企业内部生产力各要素所占比重划分（1）劳动密集型企业（2）资金密集型企业（3）技术密集型企业
【选择】按照企业使用的主要经营资源状况可将企业划分为（ACDE）等企业。A.劳动密集型B.加工装配型C.资金密集型D.技术密集型E.知识密集型
【选择】按照组织文化对其成员影响力的大小可将组织文化划分为（强文化、弱文化）。
【选择】按纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（C）。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制
【选择】把计划分成具体性计划和指导性计划，这是按哪种标准分？（C）A.时间B.职能C.明确性D.程序化程度
【选择】把计划分成业务计划、财务计划和人事计划等，这是按哪种分？（B）A．时间B.职能C.明确度D.程序化程度
【选择】把计划分成战略计划和战术计划，这是按哪种分？（D）A．时间B.职能C.明确度D.综合性程度
【选择】把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（C）A集权型领导着B民主型领导者C任务型领导者D关系型领导者
【选择】把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（C任务型领导者）
【选择】把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（B）。A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法【选择】把需要决策的问题以发函方式反复征求专家意见的决策方法是（德尔菲法）
【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（B）A、配对比较法B、强制排序法C、图尺度评价法D、关键事件法
【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（B）A．配对比较法B．强制排序法C．图评价尺度法D．关键事件法
【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（B强制排序法）
【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例。这种绩效考评方法是（强制排序法）
【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是（B）B：强制排序法
【选择】帮助信息接收者选出一些"适宜于"优先处理的事情，保证信息沟通效率的人是（B）。A、文秘人员B、快速处理人员C、管理人员D、组织成员
【选择】被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是（B现场观察法）。
【选择】比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（矩阵制）
【选择】变职能观念为流程观念表示（传统的部门化设计应该结束）
【选择】波特的五种模式（1）潜在竞争者的威胁（2）现有竞争者之间的竞争（3）替代产品的竞争（4）买方的议价能力（5）卖方的争价能力
【选择】不同层次的管理者（C）C：花费在不同职能上的时间精力有所不同
【选择】不同层次的管理者（C花费在不同职能上的时间精力有所不同）
【选择】不同层次的管理者（花费在不同职能上的时间精力有所不同）
【选择】不同层次的管理者有如下共同特点（AD）A：都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能D：当组织成员不多时，站在第一线指挥
【选择】不同层次的管理者有如下共同特点（AD）A都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能，D当组织成员不多时，站在第一线指挥E组织规模壮大后，也要管理下面各层次的管理都
【选择】不同层次的管理者有如下共同特点（A都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能D当组织成员不多时，站在第一线指挥）【选择】布莱克的管理方格图理论，把1.9型领导方式称为（A）A．乡村俱乐部型B.中庸型C.贫乏型D.团队型
【选择】布莱克的管理方格图理论，把9.9型领导方式称为（B）A.乡村俱乐部型B.团队型C.贫乏型D.任务型
【选择】财务分析的主要内容是（ABC）A．资产负债表B．利润表C．现金流量表D．成本报表E．盈余预测表
【选择】财务分析的主要内容是（A资产负债率B利润表C现金流量表）
【选择】财务杠杆是由以下（B）引起的。A固定生产经营费用B固定财务费用C固定资产购置成本D股利支出
【选择】财务杠杆是由以下（B固定财务费用）引起的。
【选择】财务管理方法的基础是（AB）A．货币的时间价值B．风险报酬C．成本D．利润E．收益
【选择】采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（B.员工在工作中特别好和特别差的行为）。
【选择】采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（B员工在工作中特别好和特别差的行为）
【选择】采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（员工在工作中特别好和特别差的行为）
【选择】仓库属于（B）A.基本生产单位B.辅助生产单位C.生产服务部门D.生产技术准备部门
【选择】侧重研究领导者的个性特点对领导有效性影响的理论是（A）。A．领导性格理论B．领导环境理论C．领导权变理论D．领导行为理论
【选择】产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。（B）A.功能B.质量C.质量职能D.性能
【选择】产品成本最主要的形成阶段是（B）A.设计阶段B.制造阶段C.销售阶段D.核算阶段
【选择】产品成熟期的产品策略是（D继续提高质量，增加服务项目，增强产品性能）
【选择】产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（A）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制
【选择】产品的价值工程可以分析产品的价值，那么提高产品价值的途径（V是价值系数，V>1）有（D功能不变，成本降低）
【选择】产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制，属于（B）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制
【选择】产品开发工作做得好，有利于（A）。A.扩大市场占有率B.降低成本C.提高质量D.增加效益
【选择】产品适应外界环境变化的能力所反映的是产品的（D）。A．适用性B．可行性C．经济性D．适应性
【选择】产品投入期的价格及营销组合策略是（A高价高促销、高价低促销、低价高促销）
【选择】产品投入期的主要特点是（C成本高、亏损严重）
【选择】产品系列平衡法（九象限法）根据产品的市场吸引力和（B销售增长率）对产品进行评分。
【选择】产品线是指（B）。A．满足不同需求的多组产品B．满足同类需求的一组产品C．满足同类需求的多组产品D．满足不同需求的一组产品
【选择】产品质量一般是由（C）A.检验出来的B.使用出来的C.设计制造出来的D.投诉出来的
【选择】产品专业化生产单位具有很多优点，其中有一条是（）A.品种变化应变力强B.设备利用率高C.生产运输路线短D.车间之间联系太多
【选择】常用的股利支付形式包括：（ABCDE）A现金股利B．负债股利C．财产股利D．股票股利E．以上均正确
【选择】常用的股利支付形式包括：（ABCDE）A现金股利B负债股利C财产股利D股票股利E以上均正确
【选择】成功的组织有四个要素，是（A共同的目标，B分配任务、指定任务、明确职责，D交流信息）
【选择】成批生产的生产作业计划编制依据即期量标准包括（A批量和生产间隔期B生产周期C投入提前期和出产提前期D在制品定额）
【选择】处于需要最高层次的是（D）A.生理的需要?B.安全的需要C.尊重的需要?D.自我实现的需要
【选择】传授人际关系技能最有效的方法是（D行为塑造）
【选择】从财产组织形式方面考察，企业有单个业主制企业、（合伙制企业）和（公司制企业）。
【选择】从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将创新分为（A）A.局部创新和整体创新B.自发创新和有组织创新C.消极防御型创新和积极攻击型创新D.材料创新和手段创新
【选择】从创新的组织程度上看，可将创新分为（D）A.局部创新和整体创新B.自发创新和有组织创新C.消极防御型创新和积极攻击型创新D.材料创新和手段创新
【选择】从管理的定义可以看出（D）A．管理要把目光集中在企业内部B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C．提高组织的管理水平是组织的最终目标D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
【选择】从管理的定义可以看出（D）D：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
【选择】从管理的定义可以看出（管理的基本职能是计划、组织、领导和控制）
【选择】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（D）D：决策
【选择】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（决策）
【选择】从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（预测）
【选择】从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或将知识存放在知识库中。这种知识转化模式属于（综合过程）。
【选择】从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。这种知识转化模式属于（内化过程）。
【选择】从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于（外化过程）。
【选择】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为（A职业探索）阶段
【选择】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，（A）.A：职业探索
【选择】促销手段中现在普遍重视并应用最广的是（广告）
【选择】大规模定制是指（C）A.单品种生产B.精益生产C.多品种快速低成本生产D.网络计划技术的应用
【选择】大量生产类型的特点之一是（B）A.品种多B.品种少C.单一产品产量小D.生产过程不稳定
【选择】当产品处于导人期是成本高、销量少、渠道不多、销售增长缓慢，这一时期企业可以采用的一种定价策略是——高价格低促销策略（快速掠取），那么它的适应条件是：（ACD）A．产品有特色、有吸引力，但其知名度不高B．潜在竞争的威胁不大C．市场潜力大，顾客求新心理强．愿意出高价D．企业面临潜在竞争者的威胁，急需树立名牌
【选择】当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（金牛类），不必大量投资，可为企业带来大量利润89
【选择】当冲突双方势均力敌时，应采取（D妥协）的处理方式。
【选择】当冲突微不足道时，对冲突应采取（回避）态度。
【选择】当出现哪种情况时，管理幅度可小些？（A）A．管理者工作能力较弱B.下层工作能力较强C.管理者处较低层次D.组织环境比较稳定
【选择】当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取（D）策略。D：合作
【选择】当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益应当采取（C强制）策略。
【选择】当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开工和使存货减少，企业一般制定的价格是：（A生存导向定价法）【选择】当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开工作使存货减少，企业一般制定的价格是（生存导向定价法）【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，但每种结果的出现概率可以预测，这种决策方法是指（C）A．不确定型决策方法 B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.预测型决策方法
【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（A）。A非确定型决策方法【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（A）。A非确定型决策方法B 确定型决策方法C风险型决策方法D随机型决策方法
【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（A）A.不确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.随机型决策方法
【选择】当前在薪酬管理中，工资等级在划分上出现的趋势是（C等级压缩，归类合并）
【选择】当任务不明或压力过大时，（A指导型）领导能导致更高的满意度o
【选择】当下属的任务中包含很多（B）性要素时，领袖魅力很重要。A、规范B、权变C、观念D、操作
【选择】当下属的任务中包含很多（C观念）性要素时，领袖魅力很重要o
【选择】当一个组织决策的风险程度较大，下属人员素质较低时，组织的领导者一般倾向于（A）。A、集权B、分权C、放权D、擅权
【选择】当组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强的行为控制氛围，这种组织称为（强文化）。
【选择】迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（文化网络）【选择】迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四条，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（B）。B：文化网络
【选择】地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：
【选择】地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（D）A生理需要、安全需要和尊重需要；B社交需要、安全需要和尊重需要；C生理需要、安全需要和自我实现需要；D社交需要、安全需要和自我实现需要。
【选择】电子商务的主体是（企业）。
【选择】调整生产能力无法采用（C）C：提供补偿性产品的策略
【选择】调整生产能力无法采用（C提供补偿性产品的策略）
【选择】定性市场预测法有很多具体方法，在市场预测中常用的方法有（ABCD）A、经验估计预测法B、调查研究市场预测法C、德尔菲法D、专家意见法
【选择】定性市场预测法有很多具体方法，在市场预测中常用的方法有（ABCD）A．经验估计预测法B．调查研究市场预测法C．德尔菲法D．专家意见法
【选择】杜邦分析法中，最综合的指标为（权益利润率）
【选择】杜邦分析法中，最综合的指标为：（B权益利润率）
【选择】短期借款主要包括：（ABCD）A．周转借款B．临时借款C．结算借款D．贴现借款E．买方信贷
【选择】短期借款主要包括：（ABCD）A周转借款B临时借款C结算借款D贴现借款E买方信贷
【选择】对产品的价值分析是基于对产品的功能和（A成本）的比值分析。
【选择】对基层管理而言，最重要的技能是（D）A.人际技能?B.代表技能C.概念技能?D.技术技能
【选择】对进行中的生产系统作日常性控制，这种方式是（B）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.人工控制方式
【选择】对经常发生的需要决策的问题，为了提高管理的效率，一般用（A）决策处理。A.程序化B.战略C.非程序化D.战术
【选择】对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用（C）领导方式。A．专权型B．民主型C．放任型D．关怀型
【选择】对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用（放任型）领导方式。
【选择】对所有层次管理重要性大体相同的技能是（D）A.技术技能B.领导技能C.概念技能D.人际技能
【选择】对象专业化生产方式具有以下优点（B）A．对产品品种变化的适应性强B．简化了各生产单位之间的管理工作C．便于进行专业化的技术D．设备故障不会影响整个生产过程
【选择】对象专业化生产方式具有以下优点（B简化了各生产单位之间的管理工作）
【选择】对象专业化组织形式的特点（AC）A．生产效率高B．对产品品种变化的适应性强C．简化了各生产单位之间的管理工作D便于进行专业化的技术管理和技术指导
【选择】对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（D）。A．现场控制B．反馈控制C．间接控制D．前馈控制
【选择】对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究，为新产品的设计提供科学上的依据。这在产品设计的程序中叫（A）。A．初步设计B．工艺设计C．技术设计D．工作图设计
【选择】对信息的捕捉、创建和存储（D）A．是信息管理的一项非主要的工作B．只需要键盘、鼠标工具C．不包括客户在A TM机上的操作D．包括企业的自动订单登记系统
【选择】对信息的捕捉、创建和存储（D）D：包括企业的自动订单登记系统
【选择】对信息的捕捉、创建和存储（D包括企业的自动订单登记系统）
【选择】对一个追求生产效率而较少关心下属及员工的管理者，在解决与下级的矛盾中，经常采取的方式可能是（D）A.屈服B.固执己见，高压手段C.以理服人?D.暧昧
【选择】对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果？（B）B升职
【选择】对于宾馆服务员，适合采用（A）进行绩效考评。A．行为法B．结果法C．特性法D．尺度法
【选择】对于宾馆服务员，适合采用（A行为法）进行绩效考评。
【选择】对于宾馆服务员，适合采用（行为法）进行绩效考评。
【选择】对于非营利组织（其目标是满足社会利益和发行社会责任）
【选择】对于软件公司的程序开发人员适合（C．放任型）领导方式。
2019年注安考试法规真题及答案
2019年注安考试法规真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.根据法的不同效力层级，下列安全生产法律法规规章中，属于最低层级的安全生产立法（）。 A. B. C. D.国务院通过的《安全生产许可证条例》 某直辖市人大常委会通过的《××市安全生产条例》 某省人民政府通过的《××省煤矿安全生产监督管理规定》全国人大常委会通过的《特种设备安全法》 【答案】C 2.某县政府通过招商引资，在当地成立了一家大型股份制化工公司。根据《安全生产法》，关于该公司安全生产责任的说法，正确的是（）。 A. B. C. D.该公司应当保障安全生产条件所必须的资金投入，用于提高生产效率 该公司必须建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善
安全生产条件，推荐安全生产标准化建设该公司股东大会对企业安全生产工作全面负责，应当定期听取安全生产工作汇报 该公司在制定或者修改有关安全生产的规章制度时，可以听取本公司工作的意见 【答案】B 3.刘某、赵某、黄某、张某四人合伙成立一家金属冶炼公司，该公司董事长由最大的股东刘某担任，但刘某因生病长期休养，并不直接参与公司生产经营活动；公司总经理有赵某担任，全面负责生产经营活动；黄某担任冶炼车间主任，负责车间日常生产管理；张某担任公司工会主席。根据《安全生产法》，由（ 生产工作，即使消除安全生产事故隐患。 ）负责督促、检查公司安全 A. B. C. D.刘某赵某张某黄某 【答案】B 4.某矿山企业为改矿井安全生产条件，制定了安全生产费用提取和使用管理制度。根据《安全生产法》，关于该企业安全生产费用提取和使用的说法，正确的是（）。 A. B.
现代企业管理试题及答案详细整理版
现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息 二、管理既是一门科学，又是一种艺术。 三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。 四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制 五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用 六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准:
最新现代企业管理试题库及答案(1)
第一章企业与企业组织 一、名词解释： 1、企业 企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。 2.管理幅度 管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。 3、法人 法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。 二、单项选择 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于( a ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( a)。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员( b ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。
17年注安(管理)真题及解析
1.某工程总承包单位两名施工人员用卸料平台转运钢管时，由于卸料平台倾斜，造成2名作业人员和钢管一起坠落，坠落的钢管砸上路过的分包单位3名工人，这起事故造成2人死亡，3人受伤。依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），该起事故等级是（）。 A.一般事故 B. 较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 【参考答案】A 2.某商厦地下一层为大型综合性连锁超市，地上一层至三层主要经营服装及日用品，四层、五层主要为餐饮娱乐区。某晚20时32分，该商厦发生火灾，经过4个小时的扑救，将火彻底扑灭。这起事故造成9人死亡，50人重伤，直接经济损失376万元，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），该起事故等级是（）。 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 【参考答案】C 3.某矿山公司对近几年的不安全行为事件（意外事件）进行了回顾和统计，发现公司平均每年发生大小意外事件在100起左右，根据海因里希法则推断，照此趋势发展下去，该公司未来十年内，死亡人数可能是（） A.1人 B.10人 C.3人 D.30人 【参考答案】C 4.近年来，人们对红木家具追捧热度越来越高，某木材加工厂看准市场形势，接受了大批红木家具的加工订单，但该厂木工机械设备老化且长期超负荷运转，导致伤害事故频发。为避免员工再受到机械伤害，该厂采取了一系列管控措施，以下措施中，属于本质安全技术措施的是（）。 A. 采取冷却措施，降低木工机械运转温度 B. 减少木工机械的运转时间
C. 增加木工机械的检修频度 D. 木工机械加装紧急自动停机系统 【参考答案】D 5.某日上午9时，某企业的工现场一台国带式起重机司机甲发动起重机主机准备进行窗工操们时，看到位于前方10多米处另一台屐需式起重机转向无法到位，便擅自离开驾驶室到另一台起重机驾驶室帮忙操作。9时20分，无人操纵的起重机由于未停机，突起重臂后仰饭很，砸垮现场临困墙，倒向路面，造成6名行人伤亡，为吸取事故教训，该企业管理者从需要、动机和行为出发、提出防止人的不安全行为措施，上述做法体现了安全生产管理的原则是( )。 A.系统原理的动态相关性原则 B.人本原理的行为原则 C.预防原理的数酞原则 D.强制原理的监督原则 【参考答案】B 【考点】本题考察安全管理与原则的知识点。 6.某矿业公司在捏高职工安全管埋素质的安全营短后训过程中，提出“我公司虽一直处于安全生产状态，但是要时刻注意预防事故的发生，因为没有任何一种事物是绝对支全的，任何事物中都伏苍危险因素"的观点，该双点符合( )。 A.海因里希因果连锁理论 B.系统支全理论 C.能量意外释放理论 D.事故频发倾向理论 【参考答案】B 【考点】本题考察事故玖因理论的知识点。 7.某大型厂矿企让计划进行生产技改，在编制施工方案时，需对危哙性较大的作业活动，实的作业许可管理。依据巛企业支全生产标准化基本规范》(GBT33000-2016)，下列作业中，应严格屋行审批作业手续的是( )。 A.井下巷支护作业 B.交叉作业 C.临近高压输电线路作业 D.煤矿瓦斯检测作业
合肥工业大学现代企业管理考试试题答案
@1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验？ 三项：照明、访谈和绕线圈试验。 试验结果：（1）工作环境对工作效率的影响不明显（2）工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契（3）工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大 @2.X理论和Y理论是谁提出的？内容是什么？ 麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。 （1）X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。 （2）Y理论对人性的假设是“自动人”，或称为“自我实现人”。认为：人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求外，还有一种要充分运用自己才华，发挥潜能做出成就的愿望；人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足；人在追求自我实现的过程中，会表现得主动、有自制力和有创造性。 @3.什么叫柔性管理？有哪些特征？有什么新发展？ （1）“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。 （2）特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。 （3）发展：随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内，生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。 @4.什么叫管理幅度？受哪些因素影响？如何进行管理幅度有效性分析？ （1）管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目。 （2）影响因素：C=N（2N-1+（N-1））。C——上下级之间存在的关系数；N——一个上级所管辖的下属人数。①管理者及其所管理下属的工作能力②管理者及其下属的工作内容性质③管理者的工作条件和工作环境 （3）判断管理幅度有效性的准则：当主管人员增加一个下属所引起的主管人员的业务工作的减少量，应大于由此而引起其管理协调工作的增加量。 5.什么叫目标管理？此方法为何有助于计划实施？ (1)目标管理（Management By Objectives, 简称MBO），是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 （2） @6.什么叫知识？什么叫知识管理？知识可分为哪些类型？ （1）知识是经过人的思维整理过的信息、数据、形象、意象、价值标准以及社会的其他符号化产物，不仅包括科学技术知识（这是知识中的重要组成部分），还包括人文社会科学的知识，商业活动、日常生活和工作中的经验和知识，人们获取、运用和创造知识的知识，以及面临问题作出判断和提出解决方法的知识。 （2）知识管理是信息管理的延伸与发展，也就是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。 （3）知道是什么的知识；知道为什么的知识；知道怎样做的知识；知道该找谁的知识。 @7.联系自己实际谈谈需要层次论的现实意义。
2018年注安生产技术真题及答案
安全生产技术 一、单项选择题（共70 题，每题 1 分，每题的备 选项中，只有 1 个最符合题意。） 1.起重作业的安全与整个操作过程紧密相关，起重机械操作人员在起吊前应确认各项准工作和周 边环境符合安全要求，关于但的准惫工作的说法，正确的是（）。 A. 被吊重物与吊绳之间必须加衬垫 B. 起重机支腿必须完全伸出并稳固 C. 主、副两套起升机构不得同时工作 D. 尺寸不 同的物品不得混合捆 2.起重作业的安全操作是 防止起重伤害的重要保证，起重作业人应严格按照安全 操作规程进行作业。关于起重安全操作技术的说法，正确的是（）。 A. 不得用多台起重机运同一重物 B. 对紧意停止信号，无论何人发出，都必须立即 执行C. 摘钩时可以抖绳摘索，但不允许利用起重
机抽索 D. 起升、变幅机构的制动器可以带载调整3.又车是一种对成件托盘货物进行装卸、堆垛和短距离搬运的轮式车辆。关于叉车安全使用要求的说法，正确的是（）。 A.严禁用叉车装卸重量不明物件 B.特殊作业环境下可以单叉作业 C.运输物件行驶过程中应保持起落架水平 D. 叉运大型货物影响司机视线时可倒开叉车 4.客运索道是指利用动力驱动、柔性绳索牵引箱体等运载工具运送人员的机电设备，包括客运架空索道、客运缆车、客运拖牵索道等。客运索道的运行管理和日常检查、f 修是其安全运行的重要保障。下列客运索道安全运行的要求中，正确的是（）。客运索道每天开始运送乘客之前都应进行三次试 运转A. B. 单线循环固定抱索器客运架空索道 一般情况下不允许夜间运行 应按规定的时间间隔移位C. 单线循环式索道上运载工具间隔相等的固定抱索器，D. 客运索道线路巡视工至少每周进行一次全线巡视皮带传动 的危险出现在皮带接头及皮带进入到皮带轮的部位，5.通常采用金属骨架 A. ）。的防网进行防护。下列皮带传动系统的防护措施中，不符合安全要求的是（3m以上，采
现代企业管理考试试题库及答案
第一章企业与企业组织 一、名词解释： （中）1企业 （易）2、管理幅度 （中）3、法人 、单项选择 （易）1管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 （中） 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ） B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 （中）3、合伙企业是属于（）. A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 （中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）戈y 分的横向领导系 统，这种组织结构属于（ ） A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 （易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是 （） A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构 （难）6、管理幅度是指主管人员 （） A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围 （中） 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 （中）&根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。 A 3万元 B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 三、 判断题： （中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 （易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ） （中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（ ） 四、 简答题 （易）1、企业是由哪些基本要素构成的？ （易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ （易） 3、部门划分的原则有哪些？ 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释： 期末试题库 A 3万元 A 3万元
现代企业管理方法期末复习题
哈尔滨广播电视大学开放教育专科行政管理专业现代企业管理方法期末复习题 一、判断题 1. 比较分析法：是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素对该指标影响程度的一种分析方法。又称连索替代法。 答案：错误 2．销售合同：企业法人之间为实现商品交换的目的，明确相互权利和义务关系的书面协议。 答案：对 3．市场预测：企业为达到一定的经营目标，而通过各种途径和手段去系统地收集有关市场营销方面的情报资料，从而掌握市场的现状及发展趋势的一种经济活动。 答案：错 4．库存管理：就是根据生产和销售的需要，按合理、经济的原则，对企业的物资存储进行调节、控制，它是现代企业管理中的一个重要环节。 答案：对 5．市场定位：就是确定企业的目标市场，即将本企业市场放在什么位置。 答案：对 6．销售渠道：或称销售途径，是指商品从生产企业传送到用户手中所经过的途径。 答案：对 7．市场调查：运用科学的方法，对市场中商品供需以及与它相联系的诸因素未来发展趋势的估计和推测。 答案：错 8．因素分析法：是把企业经营管理两个具有内在联系的经济指标进行对比，借以确定指标间差异的一种分析方法。 答案：错 9．经营策略：指企业为实现经营目标，对企业经营环境和竞争力量的变化趋势所做的反映和对策。 答案：对
10．企业系统：按照一定的目的和功能要求，通过有关的组成要素（人、财、物、任务、信息）由人工组建而成的复合系统。 答案：对 11.合伙企业是属于法人企业。 答案：错 12.股东会是公司最高权力机构。 答案：对 13．股东大会是公司的经营决策机构。 答案：错 14. 人口老龄化的问题属于企业的经济环境。 答案：错 15．行业协会属于企业外部利益相关者。 答案：对 16．在SWOT分析法中字母S代表优势。 答案：对 17．供应商属于企业内部利益相关者。 答案：错 18．企业管理的基本职能包括指挥。 答案：错 19．管理幅度是指主管人员直接而有效地指挥和管理下属的数量。 答案：对 20．管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 答案：对 21.人际技能是中层管理者应具备的技能。 答案：错 22.一个工厂的生产处处长属于中层管理者。 答案：对 23. 美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是梅奥。
2018注安考试技术真题答案
2018注安考试技术真题答案 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意。）1-27整理中...... 28. 划分爆炸危险区域时,应综合考虑释放源级别和通风条件,先按释放源级别划分区域,再根据通风条件调整区域划分。关于爆炸危险环境的说法,正确的是（ B ）。 A.混合物中危险物质的浓度被稀释到爆炸下限的35%以下为通风良好 B.混合物中危险物质的浓度被稀释到爆炸下限的75%以下为通风不良 C.存在第一级释放源区域,可划为1区,存在第二级释放源区域,可划为2区 D.存在连续级释放源区域,可划为1区,存在第一级释放源区域,可划为2区 29. 不同火灾场景应使用相应的灭火剂,选择正确的灭火剂是灭火的关键。下列火灾中,能用水灭火的是（ A ）。 A.普通木材家具引发的火灾 B.未切断电源的电气火灾 C.硫酸、盐酸和硝酸引发的火灾 D.高温状态下化工设备火灾 30. 锅炉蒸发表面(水面)汽水共同升起,产生大量泡沫并上下波动翻腾的现象,叫汽水共腾。汽水共腾的处置措施是（ B ）。 A.全开连续排污阀,并关闭定期排污阀 B.减弱燃烧力度,关小主汽阀 C.停止上水,以减少气泡产生 D.增加负荷,迅速降低压力 31. 特种设备分为承压类特种设备和机电类特种设备。其中承压类特种设备是指承载定压力的密闭设备或管状设备。下列设备中,属于承压类特种设备的是（ B ）。 A.常压锅炉 B.医用氧舱 C.原油储罐 D.采暖壁挂炉
32. 兆欧表是测量绝缘电阻的一种仪表。关于使用兆欧表测量绝缘电阻的说法,错误的是（ D ）。 A.被测量设备必须断电 B.测量应尽可能在设备停止运行,冷却后进行测量 C.对于有较大电容的设备,断电后还必须充分放电 D.对于有较大电容的设备,测量后也应进行放电 33. 起重机械的位置限制与调整装置是用来限制机构在一定空间范围内运行的安全防护装置。下列装置中,不属于位置限制与调整装置的是（ D ）。 A.上升极限位置限制器 B.运行极限位置限制器 C.偏斜调整和显示装置 D.回转锁定装置 34. 沿斜坡牵引的大型游乐设施提升系统,必须设置（ D ）。 A.限时装置 B.缓冲装置 C.防碰撞装置 D.防逆行装置 35. 良好的绝缘是保证电气设备和线路正常运行的必要条件,绝缘材料上的电场强度高于临界值时,绝缘材料发生破裂或分解,电流急剧增加,完全失去绝缘性能,导致绝缘击穿。关于绝缘击穿的说法,正确的是（ A ）。 A.气体绝缘击穿后绝缘性能会很快恢复 B.液体绝缘的击穿特性与其纯净度无关 C.固体绝缘的电击穿时间较长、击穿电压较低 D.固体绝缘的热击穿时间较短、击穿电压较高 36. 可燃易爆气体的危险度H与气体的爆炸上限、下限密切相关。一般情况下,H 值越大,表示爆炸极限范围越宽,其爆炸危险性越大。如果甲烷在空气中的爆炸下限为500%,爆炸上限为15.00%,则其危险度H为（ D ）。 A.2.50 B.1.50
现代企业管理试题库及答案
以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围，没讲的不用看，再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题，就是我们全部的复习范围，谢 谢！ 2012-2013学年第一学期期末试题库 第一章企业与企业组织 一、名词解释： （中）1、企业 （易）2、管理幅度 （中）3、法人 二、单项选择 （易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 （中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 （中）3、合伙企业是属于( ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 （中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按 产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 （易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 （难）6、管理幅度是指主管人员( ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 （中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 （中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A 3万元 B 10万元
C 500万元 D 30万元 三、判断题： （中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（） （易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（） 四、简答题 （易）1、企业是由哪些基本要素构成的？ （易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ （易）3、部门划分的原则有哪些？ 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。 二、单项选择（每个1分） 1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C 三、判断题（每个1分） 1√ 2√ 3× 四、简答题 1、企业是由哪些基本要素构成的？ （1）人员（1分） （2）资金（1分） （3）物资设备（1分） （4）时间（1分） （5）信息（1分） 2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ （1）直线制（1分） （2）直线职能制（1分） （3）事业部制（1分） （4）矩阵制（1分） （5）多维组织（1分） 3、部门划分的原则有哪些？ （1）有效性原则（2分） （2）专业化原则（1分） （3）满足社会心理需要的原则（2分） 第二章企业制度与企业改革 一、名词解释：
合肥工业大学现代企业管理考试试题答案优选稿
合肥工业大学现代企业管理考试试题答案 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
@1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验？ 三项：照明、访谈和绕线圈试验。 试验结果：（1）工作环境对工作效率的影响不明显（2）工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契（3）工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大 @2.X理论和Y理论是谁提出的内容是什么 麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y 理论”。 （1）X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。 （2）Y理论对人性的假设是“自动人”，或称为“自我实现人”。认为：人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求外，还有一种要充分运用自己才华，发挥潜能做出成就的愿望；人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足；人在追求自我实现的过程中，会表现得主动、有自制力和有创造性。 @3.什么叫柔性管理有哪些特征有什么新发展 （1）“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。
（2）特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。 （3）发展：随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内，生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。 @4.什么叫管理幅度受哪些因素影响如何进行管理幅度有效性分析 （1）管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目。（2）影响因素：C=N（2N-1+（N-1））。 C——上下级之间存在的关系数；N——一个上级所管辖的下属人数。①管理者及其所管理下属的工作能力②管理者及其下属的工作内容性质 ③管理者的工作条件和工作环境 （3）判断管理幅度有效性的准则：当主管人员增加一个下属所引起的主管人员的业务工作的减少量，应大于由此而引起其管理协调工作的增加量。 5.什么叫目标管理此方法为何有助于计划实施 (1)目标管理（Management By Objectives, 简称MBO），是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 （2）
现代企业管理试题及标答B
现代企业管理试题及标答（B） 2005级无机与非金属材料专业 一、名词解释（每小题3分，共15分。） 1．企业法人制度2．决策3．全面质量管理 4．市场营销组合5．财务分析 二、单项选择题（每小题2分，共20分。） 1．把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。A．生产资料所有制的性质B．企业所属行业 C．企业组织形式D．市场类型 2．股份有限公司的执行机构是（） A．董事会B．股东大会C．经理班子D．监事会 3．适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（） A．直线职能参谋制B．矩阵制 C．事业部制D．模拟分权制 4．企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（） A．市场渗透型B．市场开拓型 C．产品开发型D．混合型 5．生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。A．产品设计、工艺设计B．铸造、炼钢 C．动力生产、工具制造D．原材料、半成品的供应与保管 6．分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（） A．散布图法B．控制图法C．直方图法D．因果分析法 7．企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（） A．产品品种指标B．产品质量指标C．产品产量指标D．产值指标 8．企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。 A．需求导向定价法B．竞争导向定价法 C．渗透定价法D．成本导向定价法 9．产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（） A．产品质量B．售后服务C．顾客特定的需求D．品牌 10．使用中的固定资产价值存在（） A．实物形态B．价值形态C．实物形态和价值形态D．货币形态
2017年注安师考试法规真题高频考点按章节汇编
法的分类及效力【习题】真题章节一练 1.【单选题】某省人大常委会公布实施了《某省安全生产条例》，随后省政府公布实施了《某省生产经营单位安全生产主体责任规定》。下列关于两者法律地位和效力的说法，正确的是 （）。 A.《某省安全生产条例》属于行政法规 B.《某省生产经营单位安全生产主体责任规定》属于地方性法规 C.《某省安全生产条例》和《某省生产经营单位安全生产主体责任规定》具有同等法律效力 D.《某省生产经营单位安全生产主体责任规定》可以对《某省安全生产条例》没有规定的内容作出规定 2.【多选题】下列关于法的分类和效力的说法，正确的有（）。 A.按照法律效力范围的不同，可以将法律分为成文法和不成文法 A.按照法律效力范围的不同，可以将法律分为成文法和不成文法 B.按照法律的内容和效力强弱所作的分类，可以将法律分为特殊法和一般法 B.按照法律的内容和效力强弱所作的分类，可以将法律分为特殊法和一般法 C.按照法律规定的内容不同，可以将法律分为实体法和程序法 C.按照法律规定的内容不同，可以将法律分为实体法和程序法 D.行政规章可以分为部门规章和地方政府规章，效力高于地方性法规 D.行政规章可以分为部门规章和地方政府规章，效力高于地方性法规 口E.宪法在我国具有最高的法律效力，任何法律都不能与其抵触，否则无效 E.宪法在我国具有最高的法律效力，任何法律都不能与其抵触，否则无效 《安全生产法》【习题】真题章节一练（20道） 1.【单选题】下列关于《安全生产法》适用范围的说法，正确的是（）。 A.个体生产经营企业不适用《安全生产法》 B.民营企业安全生产不适用《安全生产法》 C.外商独资企业安全另有规定的，适用其规定 D.铁路交通安全另有规定的，适用与其规定 2.【单选题】《安全生产法》第二条明确了排除使用的特殊规定。下列关于《安全生产法》使用范围的说法，正确的是（）。 A.有关法律、行政法规对铁路交通安全没有规定的，适用《安全生产法》 B.有关法律、行政法规对非煤矿安全没有规定的，不适用《安全生产法》 C.有关法律、行政法规对消防安全另有规定的，适用《安全生产法》 D.有关法律、行政法规对危险化学品安全另有规定的，不适用《安全生产法》 3.【单选题】张某为某国营粮库的法定代表人，负责粮库的生产经营活动，根据《安全生产 法》，下列关于该粮库安全生产的职责中，不属于张某基本职责的是（）。 A.组织制定粮库安全生产规章制度 B.保证粮库安全生产投入的有效实施 C.组织制定粮库事故应急救援预案 D.为职工讲授安全生产培训课程 4.【多选题】A公司总经理李某为了确保年度利润指标的完成，减少安全投入，减少安全管理 人员，取消月度安全例会和季度安委会会议，暂停年度安全培训和应急救援预案演练等，弱化了安全管理。不到一年时间，公司发生了一起死亡7人、重伤6人、轻伤5人的生产安全事 故。经安全监管部门调查，事故与李某的上述一系列作法存在因果关系，是一起责任事故。依 据《安全生产法》的规定，下列关于对李某法律责任追究的说法，正确的有（）。 A.撤消李某的总经理职务A.撤消李某的总经理职务
现代企业管理考试试题库及答案71285
期末试题库 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业
2019现代企业管理方法终结性考试答案
题目1 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。选择一项： a. 人力资本 b. 专利技术 c. 市场资产 d. 物质资源 题目2 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。 选择一项： a. 管理要把目光集中在企业内部 b. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 c. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 d. 提高组织的管理水平是组织的最终目标 题目3 答案已保存 满分2.00
标记题目 题干 【单项选择题】执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是( )。选择一项： a. 现金预算 b. 弹性预算 c. 刚性预算 d. 收入预算 题目4 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( )。 选择一项： a. 授权 b. 集权 c. 分权 d. 以上都不对 题目5 答案已保存 满分2.00
标记题目 题干 【单项选择题】在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。 选择一项： a. 系统性 b. 科学性 c. 权变性 d. 艺术性 题目6 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（）选择一项： a. 扁平结构 b. 园型结构 c. 锥型结构 d. 盘型结构 题目7 答案已保存 满分2.00
标记题目 题干 【单项选择题】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）。 选择一项： a. 生理需要 b. 尊重需要 c. 社交需要 d. 安全需要 题目8 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。选择一项： a. 职业中期 b. 立业与发展 c. 职业探索 d. 职业后期 题目9 答案已保存 满分2.00
注安案例真题
2017年注册安全工程师案例分析试题真题 案例一] 案例略 根据以上场景（暂缺），回答下列问题（共14分，每题2分，1-3题为单选题，4-7 题为多选题）。 1?根据《非煤矿矿山企业安全生产学科正实施办法》（安监总局令第20号）,A公司变更 法定代表人后，应及时申请变更安全生产许可证。办理变更手续时，不需要提交的申报材料为（ D ）。 A. 工商营业执照 B. 安全生产许可证整本 C. 安全生产许可证副本 D. 近三年安全检查记录 E. 甲的安全资格证书复印件 2?根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企（2012）16号），A公司2016年属 于使用安全生生产费用的支出为（ E ）元。 3?根据《火灾分类》（GB/T4968-2008），改起火灾属于（E ）。 类活在 类火灾 类火灾 类火灾 类火灾 4?甲接到井下发生火灾的事故报告后应立即采取的措施包括（AB D ）。 A. 启动应急救预案 B. 向当地政府监管部门报告 C. 通知井下作业人员立即升井 D. 组织救援救治受伤人员 E. 组织人员维修通风巷道 5根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令493号），关于该起事故的表述，正确的包括（ BE ）。 A. 死亡人数21人 B. 死亡人数22人 C. 死亡人数23人 D. 重伤人数97人 E. 重伤人数99人 6根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务限令第493号），该起事故调查报告 的主要内容应包括（ ABD ）。 A. 事故发生的经过和事故救援情况 B. 事故发生的原因和事故性质 C. 事故责任单位年度安全生产费用使用情况 D. 事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议 E. 事故发生的技术和管理问题专篇
现代企业管理_习题集(含答案)
+《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院 版权所 有 习题 【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。 一、单选题 1. 最早、最简单的企业形态是（ ） A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2. 以下不属于管理含义的是 （ ） A 、对事 B、对物 C、对人 D、对实体 3. 企业组织工作遵循（ ）是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4. 企业早期的一种组织结构形式是（ ） A、直线制 B、直线——职能制
C、事业部制 D、矩阵制 5. 企业经营思想的中心是（ ） Ａ、计划观念 B、市场观念 C、竞争观念 D、效益观念 6. 全面质量管理的目的和指导思想是（ ） Ａ、全员性 B、科学性 C、服务性 D、全面性 7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ ） Ａ、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO9004 8. 盈亏平衡分析法的核心是（ ） Ａ、盈亏平衡点 B、均衡点 C、 经济批量 D、生产点 9. 风险决策的概率是（ ） A、不确定的 B、确定的 C、不一定 Ｄ、都不对 10. 以下不属于不确定决策方法的是（ ） Ａ、大中取大法 Ｂ、小中取大 法 Ｃ、乐观系数法 Ｄ、决策树法11. 企业协调的中心是（ ） A．人 B、物 C、资金 D、财务 12. 以下不属于3M的是（ ） A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13. 责任属于（ ）因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14. 西蒙认为管理是（ ） A、教育 B、决策 C、文化 D、协调 15. 公司制最高权利机构是（ ） A、董事会 B、股东大会
现代企业管理试题及答案.docx
色的是（）。 中国农业大学成人高等教育 A 高层领导者 B 中层领导者C基层领导者 D 中高层领导者 学年第学期（任课教师：）8、“ 需要层次论” 认为，人的最低层需要是 ( ) A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要 课程考试试题 9、企业管理的基本职能不包括 ()。 考生诚信承诺 A计划B指挥C控制 D组织 1、本人清楚学校关于考试管理、考场规则、考试作弊处理 三、判断题： 的规定，并严格遵照执行。 2、本人承诺在考试过程中没有作弊行为，所做试卷的内容真实可信。 站点名称： 年级层次学号 成绩： 现代企业管理（工商企业管理专科）① 一、名词解释： 1、企业 2、管理幅度： 3、法人： 4、现代企业制度: 5、企业治理制度： 1、西蒙是系统管理学派的创始人。（） 2、企业文化的本质是企业的“人化” ，企业文化是 可以移植的。（） 3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的 影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的 专业： 影响。（） 4、企业文化是一种客观存在的文化现象。（） 姓名 5、企业文化具有明显的个性特征。（） 四、简答题 1、企业是由哪些基本要素构成的？ 2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ 3、部门划分的原则有哪些？ 4、现代企业的特点？ 5、企业文化有哪些功能？ 五、案例分析 1、升任公司总裁后的思考 郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总 二、单项选择裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联 1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外” ，翩，回忆起在该公司工作20 多年的情况。他这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？ 在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任 （）液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱， A 计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D控制职能由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了 2、在科学管理思想阶段，（）主张在企业工作。之后被提升为装配部经理。当助理监管理中实行“例外原则” 。督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很 A 梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做 3、提出“需要层次理论” 的是美国心理学家 ( ) 。的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产 A法约尔 B泰罗 C梅奥 D马斯洛作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将 4、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很 “社会人”的观点。 出色。他担任装配部经理 6 年之后，在与 5名竞 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他 5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的 授（）提出来的。复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣很难预料 1 年以后的产品需求情况。而且在新的 吉 D安索夫岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。 济学奖的是（）。 但是，他还是适应了，并作出了成绩。以后又被 A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为 7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角