爱佑慈善基金会项目管理制度

第一章总则

第一条为规范爱佑慈善基金会（以下简称基金会）项目的管理，确保项目运行的合法、合规、合理，实现项目的预期目标，

维护基金会、捐赠方和受益方的合法权益，根据《基金会管

理条例》、《爱佑慈善基金会章程》及国家相关法律法规，参

照国内外先进的项目管理制度，特制定本制度；

第二条本制度适用于使用爱佑慈善基金会的资助资金，专注于儿童医疗救助项目的管理；

第三条本制度包括对项目立项、项目实施、项目资金、项目评估、项目信息的管理。

第二章项目立项管理

第四条项目的立项与管理工作须遵循“择优支持、公正合理、平等竞争、激励创新”的原则，符合基金会宗旨和章程的有

关规定，综合考虑项目的公益性、可行性、实效性及持续性；第五条项目立项需提交《项目立项报告》，内容包括：项目背景、社会意义、前期调研、可行性分析（包括是否符合基金

会宗旨）、实施计划（实施目标、内容、进度及预算）、评估

方法等；

第六条所有项目均需经过基金会秘书处及理事会审议、专家委员会评估、理事长或其指定代理人批准，经批准的项目可进

入实施阶段；

第七条实行项目责任管理制度，配备专职人员，行使项目管理职责。

第三章项目实施管理

第八条推行项目负责人制度，对项目实施进行全过程监管，负责整个项目的日常管理、检查验收、定期汇报，确保项目按

计划有序推进、资金流转按预算执行、项目效果按绩效输出；第九条组织制订项目年度计划及预算，报基金会理事会批准；

项目年度计划应当作为年度内项目执行的基础，但不因此而

限制项目的实施与发展；如果在实施过程中出现新的项目机

会或项目关键因素发生重大变化，在充分论证的基础上可适

度对年度计划进行调整，并报理事会批准。

第十条项目执行需制定统一的项目管理手册，按照标准组织项目的实施、督导与评估，保证项目顺利执行；

第十一条定期组织召开项目阶段性工作总结，及时向基金会秘书处及理事会汇报项目实施进展及绩效完成情况；

第十二条项目参与方须严格遵守相关保密规定：不得擅自复制、泄露或以任何形式剽窃项目研究内容；不得泄露评议及评审

过程中的情况和未经批准公示的评审结果。

第四章项目资金管理

第十三条基金会对项目资金实行预算制管理。由项目负责人根据项目合作协议及批准的项目立项报告、实施方案和年度计划，

编制年度项目经费预算，经基金会项目部和财务部审核后，

由理事会批准后执行；

第十四条基金会依据项目合作协议条款、经费预算、项目进度、检查与验收结果，向项目实施单位拨付项目资金，项目实施

单位向基金会提供合法有效的发票；

第十五条项目实施单位按预算对项目资金实行报账制管理。每笔开支必须经项目负责人审核批准后方能报销，确保项目资金

的合法、合理、规范、高效使用；

第十六条基金会项目部应会同财务部对项目负责人及项目实施单位的执行情况与资金使用情况进行检查、监督和审计，并

向秘书处和理事会汇报项目阶段性或项目完结财务报告；

第十七条申请拨款前，项目负责人或项目实施单位须提交项目阶段性或项目完结绩效评估报告，基金会项目部会同财务部审

查无误后，方可拨款；

第十八条项目资金的管理和使用应接受上级财政部门、业务主管部门、登记机关和基金会监事会的检查与监督，项目负责人

应积极配合并提供有关材料。

第五章项目评估管理

第十九条项目负责人定期提交项目报告，由基金会专家委员会依据实际情况进行检查验收，报秘书处及理事会批准，评估项

目执行进展情况；

第二十条项目执行中期，经过基金会专家委员会中期检查，报秘书处和理事会批准后，按照专家委员会提出的调整或整改意

见进行改进，以取得更好的项目效果；

第二十一条项目实施过程中及结束后，由基金会专家委员会对实施的项目进行评估验收，根据标准分为优秀、合格、不合格等

级，评估报告须报秘书长批准。经评估验收项目为不合格的，

造成严重损失或有其他违法违规行为的，除组织项目返工以

达到合格外，还要依照相关法律法规追究项目负责人的责任。第二十二条项目结束阶段，经基金会专家委员会对项目进行终结检查评估后，形成项目总结与评价意见，总结项目优缺点，评

价项目效果，指导后续项目的开展。

第二十三条项目实施结束后，基金会项目部须向基金会提出结项申请，并报秘书长批准。所有项目文件由项目部统一备案，并

在基金会档案管理系统中备份；

第六章项目信息管理

第二十四条基金会对项目执行过程中的各种数据与信息实行制度化、平台化管理；

第二十五条项目负责人及项目实施单位指定信息专员负责项目的信息管理，信息专员接受基金会项目部的领导和监督。信息

专员负责确保项目数据的及时准确，对项目实施提供信息数

据的支持，适时对项目数据信息进行分析并形成书面报告，

上报基金会项目部；

第二十六条基金会项目部根据项目实施情况，利用基金会官方网站或其他媒体向社会公布项目进展及成效。

第七章附则

第二十七条根据实际需要，基金会可参照本制度，制定具体项目的管理方法或实施细则；

第二十八条本制度经基金会理事会通过后执行；

第二十九条本制度的解释权归爱佑慈善基金会秘书处。

基金会申请报告

未来之星基金会基金会设立申请书（登记管理机关）国家民政部：为了促进公益事业发展，我（们）发起设立未来之星基金会该基金会为专项公益基金会。该基金会将旨在增进人口福利、促进家庭幸福，为贫困家庭的儿童、烧伤烫伤儿童及农民工子弟、流动人口子女提供医疗救助、生活救助及健康教育促进活动：在业务范围内开展公益活动，在各个地区开展烧烫伤及儿童安全宣传系列活动，增强人们预防意外伤害的意识。通过项目资助与个人承担相结合的形式，为农村贫困家庭烧烫伤患儿实施功能性康复手术。让烧烫伤患儿通过手术治疗后也能和其他健康儿童一样快乐的成长，不会受到歧视，让他们拥有一个没有阴影的童年，也让一个个家庭重新充满希望和欢声笑语。促进社会和谐发展，家庭和睦幸福。特此申请。发起人：（签名）发起组织：（盖章）月（由自然人发起的基金会，请填写：）发起人姓名工作单位及职务（请填写详细的申请理由：）篇二：基金会申请书(1) 申请书昔阳县民政局：党的十八届三中全会明确提出，要健全基金奖励、捐资激励等制度，鼓励社会力量兴办教育；重点培育和优先发展公益慈善类等社会组织。发展教育是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要途径。为此，我们作为热心公益教育事业的社会人士，经过慎重考虑，特向贵局申请设立致力于公益教育事业的基金会。一、申请理由 1952年陈永贵同志担任大寨村党支部书记后，始终把发展农业生产与兴办农村教育放在同等重要位置。他旗帜鲜明地提出了“要让红旗飘万代，重在教育后一代”的教育理念，用中国农民最质朴的语言诠释了“教育乃立国之本”的深刻内涵，成为指导发展农村教育事业的根本宗旨。上个世纪六十年代，为了从根本上改善大寨学校的办学条件，陈永贵同志为孩子们建造了最安全最宽敞的教室。在“文革”的特殊年代，他明确指出：“教师不认真教是误人子弟，学生不认真学是不务正业”。他亲自给孩子们上课，教育孩子们发扬“自力更生、艰苦奋斗” 的传统，并且提出“德育为首位、教育是中心”的教育思想。正是在他的保护下，学校正常的教学秩序才得到很好的维护。上个世纪七十年代，“读书无用论”猖狂盛行，陈永贵同志顶住方方面面的压力，指示学校“要使孩子们既要有无产阶级的好思想，又要有建设社会主义的真本领，还要身体强壮，德智体全面发展”。在陈永贵同志的支持下，大寨学校组建了大寨武术队、乒乓球队、音乐组、美术组等。特别是大寨武术队自组建以来，为周恩来、邓小平、叶剑英、李先念等党和国家领导人以及近百万来宾表演数百场次，并先后为新加坡总理、墨西哥总统、柬埔寨国家元首等进行演出，享誉中外，为祖国的体育事业争得了很高荣誉，同时极大地助推了我国教育事业繁荣昌盛。 1974年，陈永贵同志在百忙中视察大寨学校。他指出：“教育者必先受教育，教师要以身作则，教育的人要先走一步”。针对学校教育中存在的问题，他强调，发展教育要“抓早期，

阿里巴巴公益助残报告

阿?里里巴巴公益助残报告

目录一、互联网助残创就业背景......................................................................二、阿里巴巴助残实践与成效..................................................................（一）阿里巴巴电商平台：助力残疾人开店...............................................（二）信息无障碍：打造无差别互联网体验...............................................（三）魔豆爱心工程：帮助困难母亲创就业...............................................（四）特云客服：推动残疾人就业...............................................................（五）阿里巴巴公益平台：关注残障人福利...............................................（六）淘宝网：提升残疾人生活...................................................................三、互联网助残总结与展望.. (1) 03 11 003 06 07 08 08 09

一、互联网助残创就业背景 2016年8月，国务院印发了《﹃十三五﹄加快残疾人小康进程规划纲要》，提出多渠道扶持残疾人自主创业和灵活就业，借助“互联网+”行动，鼓励残疾人利用网络就业创业。2016年10月，中国残联、国家发展改革委等7部门联合制定了《残疾人就业促进“十三五”实施方案》，提出鼓励引导各类互联网企业为残疾人提供就业岗位或以众包服务等方式，帮助残疾人网络就业。2018年，中国残联、人社部等15部门印发了《关于扶持残疾人自主就业创业的意见》，强调了支持重点对象和“互联网+”创业，重点扶持残疾人自主就业创业致富带头人，进一步支持残疾人利用网络就业创业。在此背景下，中国残联通过构建全国残疾人就业创业网络服务平台和各类网络服务平台，向残疾人提供求职招聘服务、技能培训服务、创业指导服务等。中国残联与阿里巴巴集团，联合推出了“淘宝创业公益通道”、“淘宝云客服”等残疾人创就业公益项目，帮助弱势群体及残障人士实现网上就业创业，成为众包客服，并在全国范围落地。与此同时，全国各地纷纷开展互联网助残创就业行动。上海市残联举办“2016年上海市残疾人创客项目选拔认领大赛”[1]，激励残疾人创新创业行动，挖掘适合残疾人的创业项目；浙江省残联与阿里巴巴集团联合开展了“电商助残全面合作”，涉及残疾人职业技能培训、农村淘宝合伙人助残、网商银行贷款等方面，给予残疾人技术、资金、政策扶持；江苏省实施电商助残计划[2]，利用电商企业、职业院校、培训机构，为残疾人开展电商知识培训，创办残疾人电商创业孵化园；四川省残联建立服务信息平台[3]，建立残疾人基础信息数据库，对接互联网企业的不同岗位需要，实现“量体裁衣”式的服务理念；湖南省出台政策培养农村残疾人电商阳光致富示范户和带头人[4]，对相关人员进行补贴，鼓励残疾人通过电商创业；山东省开展“千牵万互联网+残疾人就业创业扶贫行动”[5]，通过组建残疾人电商创业导师志愿服务团队，培养电商创业带头人。 1

工程项目材料计划管理制度

工程项目材料计划管理制度工程项目材料计划管理制度提要：根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部自合同范文工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。)材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人

（3）审批人：总经理 2)材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3-7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。

（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。（6）每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。（8）材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料需用

咨询项目管理制度

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咨询项目管理制度

咨询项目管理制度第1章总则第一条目的为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。第2章项目开发第三条项目信息的获得公司对客户进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径： 1、公开课、研讨会会议讲课引导； 2、公司的品牌运做和客户的口碑传播； 3、公司领导、研究院与咨询师的社交活动； 4、对重点客户的接触与推介等。咨询服务部为项目跟进的主体，应做好客户信息登记，确保客户档案和项目需求信息准确及对客户及时跟进。公司鼓励员工在完成本职工作的同时，对项目的开发承担一定的责任。对于协助公司获取信息开发项目成功的员工，将予以相应1-3%作为业务信息激励，同时将在绩效考核和长期激励时将予以相关的积极评价。第四条客户调研、分类公司在接到咨询项目意向以后,需要就客户情况和咨询要求进行调研和分类，并制定相应营销策略．一般客户调研分类咨询服务部负责，重大项目的分类及跟进策略由总经理负责，参见《客户分类标准》。

第五条客户上门拜访咨询服务部负责项目跟进和客户关系建立与维护，为保证项目开发和运做的前后衔接，总经理与研究院选择内部顾问为准项目经理参与项目跟进，保证客户对公司项目运做能力认同和层次感，减少客户沟通问题。研究院、资深顾问（准项目经理）负责在客户沟通、拜访时专业支持，为提高客户对公司专业、规范认可度，促进业务开发成功，各部门必须严格按公司《客户上门拜访流程》和内部规范标准执行：第六条项目诊断（初诊）为推动项目谈判进程和需求的明确，咨询服务部应对客户需求初步了解的基础上，引导和推荐客户进行有偿初步诊断，初步诊断在于全面了解客户状况，并根据行业数据对客户运营管理状况进行综合评价，让客户形成专业和量化认识。项目诊断由总经理（或项目经理）率队，执行标准参见《连锁经营咨询上门诊断流程》，诊断后需编制提交《问卷统计结果》和《诊断报告》，加深客户项目认识，促进项目成交，诊断组成员可获得诊断费15%作为工作补贴，由项目经理按工作量拟定方案报公司分配。第七条项目建议书在与客户深入沟通后或达成初步诊断后，根据客户的具体情况以及项目的特殊要求向客户提交项目建议书。项目建议书为项目立项的起点，为避免项目组在客户层面上的冲突，在项目建议书提交给客户之前，须得到总经理签字审核，以决定是否则提交。项目建议书将同时作为合同附件发挥作用。建议书编制负责人（准项目经理）应对项目建议书的质量及相关承诺承担最后责任。《项目建议书》应按公司对客户分类及要求参照标准格式撰写，执行标准见《咨询项目建议书编制规范》。第八条项目合同签订在项目建议书得到客户的认可以后，公司与客户签订项目合同。项目组方可进驻客户企业具体开展咨询项目，《项目合同书》必须按逸马连锁咨询公司的标准格式起草，咨询服务部负责与对方就细节进行协商，最终项目合同需要得到总经理的签字确认。项目合同签订后，应交由咨询服务部专人进行保管。第3章项目组的组建第九条项目管控方式确定项目合约订立后，公司应就项目难度组织内部项目论证会，参与人员应包括：公司领导、项目经

慈善救助申请书

篇一：救助申请书救助申请书尊敬的各位领导、爱心人士：大家好！我叫谢天宇，89年11月出生于常熟市普通家庭。我的妈妈高雪英，于2010年11月5日22时27分不幸遭遇车祸，生命垂危，伤势严重，全身多处骨折，内脏受损，且左腿膝盖以下截肢，经过两次手术，现仍躺在第一人民医院的重症加护病房，尚未苏醒。父母于我上初中时离异。妈妈目前在欧尚工作2、3个月左右，我刚踏上社会不久，才报考了成人高考准备半工半读的完成学业，想毕业后找份好点的工作，以后可以供养妈妈。谁知天降横祸，我们对未来仅有的一点憧憬，都被这次车祸给无情的毁灭了。妈妈平日在外租房，月租400元，日子本来就过的紧巴巴的，现在面对每日递增的高额医药费，我真的是不知道怎么办了！！！为了筹措医疗费，亲戚朋友能借的都借了，可是都是工薪阶层，况且家里还有个78岁的奶奶，奶奶没有社保补贴，平时靠已过世爷爷的微薄的几百元补助度日，去年也中风了，还有一身的老年病，毫无积蓄，无力拯救女儿的生命！我不能放弃给我母亲治疗，看着病床上不省人事、残缺的妈妈，我的心就像刀绞一般难受！现在这样好的社会，这样好的政策，这样先进的医疗技术，如果仅仅是因为医疗费用的问题而使我的母亲无法治疗，这是多么残酷的现实啊！所幸的是，在我们的背后，还有伟大的党和政府以及各种社会慈善机构和社会各界爱心人士，现在在我个人走投无路，山穷水尽之际，我只能将最大的希望寄托于党和政府以及各种社会慈善机构和社会各界爱心人士身上。我们是共产党领导的社会主义国家，共产党是人民的主心骨，社会主义制度有着无比巨大的优越性。近年来，随着经济的发展和社会的全面进步，各种社会保障和救助制度不断建立和完善。根据党的十七大报告，关注民生，改善民生将成为党和政府的又一工作重点。新型合作医疗制度，大病医疗救助制度，政府组织的各种社会募捐活动等，这一切无不使我燃起新的希望。在此，我恳切请求各级党委、政府的领导以及各种社会慈善机构和社会各界爱心人士，同情我母亲的不幸遭遇，帮我的母亲解决一点医疗费用，我将用尽余生回报各位！回报社会！申请人：谢天宇 2010年12月21日篇二：慈善救助金申请表慈善救助金审批表注：此表一份，由市慈善总会存档。篇三：慈善救助申请表昌吉市困难对象慈善救助登记表本表一式二份：街道、区慈善会各一份篇四：慈善救助申请表南通开发区困难对象慈善救助登记表本表一式二份：街道、区慈

爱心基金申请书篇

爱心基金申请书3篇爱心基金这是由中国乃至世界各国人民的爱心创造，与其他基金成立前必须有"底金"保证不同，"爱心基金"从零元开始起步，以爱心为理念，专款专用。随时接受媒体的监督和创始人的质询和检查。本文是小编为大家整理的爱心基金的申请书，仅供参考。爱心基金申请书篇一：尊敬的校领导：您好! 我是一名学生，家里现有四口人。家里只靠父母亲种地来维持生活。现在我已经成为一名的学生了，在校的这两年里，我收获了许多。班级就如同一个小家，在这个家庭里，我找到了一些与我志同道合的朋友，结交了一位认真负责的导师，并从中获取了大量的专业知识，这些无疑是我以后走向社会的财富。对于身在其中的我来说，为这个小家付出是我义不容辞的责任。在大一学年，我积极进取，竞选班委，曾经担任过宣传委员、文艺委员。我想借着每期黑板报来表达我对这个班级的热爱，借着每次的活动来体现我积极为班级服务的心情。我曾先后主办过以"教师节"、"感恩"、"地平线教育""圣诞节"为主题的黑板报，同时它们也给了爱好画画写字的我一个展示自己的舞台。我还积极参与了班级和系里举办的大小活动，像拔河比赛、定向越野赛、系里的辩论赛、话剧比赛、还有运动会等。其中在辩论赛和话剧比赛中我班均取得了第二名的好成绩。在班级活动里我也积极参与，包饺子活动、班级组织去金沙滩、组织去爬崂山等一系列有意思的活动。在班级举办的晚会中我还担任过主持人，其中第一学期末的元旦晚会和教师节晚会让我记忆深刻。以上这些活动中我都努力的为这个班集体奉献着自己的力量，觉得自己过的很充实并获得了许多意想不到的收获。也下决心在本学年更加积极的参与到各种班级和学院的活动中去。在参加活动的同时我也努力的学习，上学年期末成绩我仅有一科

项目策划团队管理制度

1.目的适应集团公司项目规范化和专业化管理的要求，规范对项目定位、项目策划、投入-产出目标控制、概念性方案设计、及后续设计的管理，控制经营风险，提升集团公司产品的竞争力。 2.范围适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司的房地产开发项目。 3.项目策划团队管理 a)性质与定位 i.性质：项目策划团队是由多种专业背景人员组成、通过团队合作与努力完成专项任务的阶段性组织。 ii.定位：项目策划团队是通过整合内外部资源为地区提供一站式服务和项目前期系统解决方案的专业工作班子。 b)主要任务 i.依据集团和地区的经营要求及流程完成项目策划、产品策划、设计管理和设计沟通等阶段性任务。其中以定位与策划为主，兼顾项目经营策划和行销策划。 ii.项目策划团队的主要职责是提供产品、项目运作、以及行销等方面系统化的基础性方案，供集团和地区公司决策，并通过设计沟通与管理使系统化产品的价值、质量和成本控制在设计过程中得以实现。 iii.项目策划团队在完成专项任务的同时，需积累和提供相关的资讯、以及工具与方法方面的补充或改进建议。 c)项目策划团队管理 i.策划团队成立后应立即编写《策划团队工作计划》，报送投资与策划部总经理，并抄送执总和地总； ii.集团及地区非团队专业人员的阶段性参与与配合：涉及到地区专业的进入配合，由策划总监向地总提出申请，由地总决定，并协调落实；涉及到集团范围内的人员的进入配合，由策划总监向投资与策划部总经理提出申请，投资与策划部总经理与集团人力资源总经理协商后决定，并协调落实；

iii.策划团队的核心成员必须到施工图和预算完毕后才能离开项目所在地； iv.策划团队在完成要求的专项任务后，向地总提交团队工作总结报告并提名包括行销监理人，抄送执总和投资与策划部总经理； v.工作总结报告由执总、投资与策划部总经理和地总审阅并提出审阅意见。 d)工作原则 i.调研充分、信息准确、基础方案系统完整的原则； ii.概念性设计应委托设计单位做3个不同方案，设计应遵循“十个问题”的原则； iii.设计过程必须维护集团的产品标准和品牌要求； iv.委托策略联盟做施工图设计及审核施工图； v.在施工图设计按照CS02倒逼成本； vi.在规定时间内全部完成定位、设计、投入-产出目标控制； vii.工作过程中使用并改进工具、积累资讯； viii.每个项目、产品都要有创新、不断超越自我； ix.集团总部、策划团队和地区公司积极配合、互相激励和互相拥有；x.对集团战略和规范、对地区负责。 e)工作作风 i.营造的文化环境：工作就是学习，工作即使创新、工作就是服务；不惜精力使顾客惊喜 ii.双重工作任务：项目策划直至施工图完毕的专项任务开发、积累、完善相关的工具、方法和标准，提升集团的核心专长iii.两个精神：专业精神和团队精神 iv.具备和形成三大能力： 1.系统能力 2.专业能力 3.与时俱进、适度超前的策划能力 v.运用和提升四大技术：市场调研技术、项目运筹分析决策技术、项目/产品策划技术、设计

项目管理制度

二、项目管理方案（一）建设过程项目管理（1）项目策划软件项目策划的目的是为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。软件项目策划包含估计待完成的工作，建立必要的缩写和确定进行该工作的计划。软件策划首先作出有关待完成工作的定义和界定软件项目的约束和目标。软件策划过程包括以下步骤：估计软件工作产品规模及所需要的资源，制定时间表，鉴别和评估软件风险和协商约定。在整个软件工各中，实际的进展与计划有变化，则可能需要重复地执行这些步骤。该计划提供完成和管理软件项目活动的基础，并按照软件项目的资源、约束和能力，阐述对软件项目的和顾客作的约定。项目策划和项目跟踪过程流程图如下：

（2）风险管理对于风险的管理，我们采用主动式的策略。主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了，标识出潜在的风险，评估它们出现的概率及产生的影响，且按重要性加以排序，然后项目组建立一个计划来管理风险。具体工作流程如下：现阶段的风险列表：

备注: 可能性：影响/风险期望：（3）软件项目跟踪和监督在整个开发过程中，我方将加强项目管理，做好资源分配、配置管理、质量和进度控制、风险跟踪、合同管理，加强与用户和业主的实时沟通与协调等工作。按照合同要求，定期向业主提供工程实施进展情况报告。软件项目跟踪和监督的目的是建立对实际进展适当的可视性，使管理者能在软件项目进展明显偏离软件计划时采取有效措施。软件项目跟踪和监督包括对照已文档化的估计、约定和计划评审，跟踪软件完成的情况和结果，并基于实际调整这些计划。软件项目以文档化计划用作跟踪活动、传送状态和修订计划的基础。管理人员监控软件活动，主要是通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处，将实际的软件规模、工作量、成本和时间表与计划相比较，来确定进展的情况。当确定未实现软件项目计划时，采取纠正措施。这些措施可以包括修订

基金申请书1000字范文新版范例大全-最新范文

基金申请书1000字范文新版范例大全-最新范文爱心基金可由个人,企业和社会性组织机构等来组建,组建是不需要底金,不同于其他慈善机构,爱心基金带有自发性质,自发的来筹集资金,去定性定向的去帮助特定人群,例如黄河母亲基金,是专门针对保护黄河设立的基金组织.下面是小编为大家带来的有关基金申请书范文,希望大家喜欢. 基金申请书范文1 尊敬的各位领导: 你们好! 我叫__, 今年我考上了二本,是祖祖辈辈中学历最高的一位. 我来自偏僻的农村 ,是典型的低保户,家庭经济状况不好,主要经济来源是父母务农. 我的家目前共有四口人.父母文化水平低,常年待业在家,以务农维持着家庭运转.母亲患有风湿病,晚上回到家后直叫痛,作为儿子的我,看在眼里疼的却在心里.为了治病,我的父亲只能拼命赚钱,加上我今年又要上学,花的钱就更多了. 希望能通过申请,以解决家庭的困难. 此致敬礼申请人: 基金申请书范文2 尊敬的公司领导: 您好!我是__,35岁,来自河南邓州,是贵公司部的一名普通员工.20__年进入贵公司工作,20__年转入包装部.在工作期间,能够严格遵守贵公司的规章制度,每天按时上下班,认真对待自己的工作,恪守己职. 然而,“天有不测风云”,今年11月,我发生意外,重重地摔在地上,当时疼痛难忍,后送至医院就诊,被医生告知是粉碎性骨折.这件事对于我及我的家庭都是一个不小的打击.一直以来,作为家中惟一的劳动力和顶梁柱,我一直都感觉自己肩上的担子特别重,想想自己都已是一家之主了,却还这样一直漂泊在外,不能给家人创造一个稳定舒适的家也不能在年迈的父母跟前尽自己该尽的责任与义务.也不能在家人最需要的时候陪在他们身边. 在外打拼已有些年了,却因自己没读过什么书,没__,一直也都没有遇到过好的机会,也没找过什么像样的工作.但是很幸运,20__年我有幸加入了贵公司,对于我这样一个普通的打工者来说,为了改善家中的环境,为了让我亲人们过上稳定的日子,我特别珍惜自己的每一次工作机会,并且也一直都省吃俭用,从不敢随便论花钱,平时生病了,都是尽量扛,实在不行才去看病.因为我知道自己出来打工的目的和我心中的理想,而且我也清楚地知道仅靠我在外面打工挣钱来维持生活,改善家中的贫困的环境,的确有难度,但是我对自己有信心,因为我有资本,我有一个健康的身体. 我坚信只要自己没有倒下,每天凭借自己的双手劳动,无论再苦再累,有朝一日必能让我的家人过上稳定的生活.我想要的生活谈不上说多么的有钱,最起码在父母生病的时候自己还可以拿出些钱来给他们看,小孩儿上学的时候可以不为学费发愁,在村里有个藏头避雨之处,我就已经很心满意足了.但是现在连自己唯一的资本-身体也垮掉了,这次意外的粉碎性骨折使我不能在短期之内投入到工作之中,治病的这段时间我不仅不能赚钱而且因此所需一系列医药费、住院费等,对我们那本就不富裕且已是负债累累风雨飘摇的家庭来说无疑是雪上加霜. 这件事,对于家中年迈且无劳动能力的父母和一直陪着我辛苦劳累却无怨无悔的妻子以及两个未成年的小孩儿来说,除了让他们担心和心痛之外也别无它法.看着亲人焦急担心的样子,我心里特别痛苦,真恨自己为什么这么没用,作为家中的支柱连这种问题都还要父母家人为我

工程项目前期策划管理制度

附件1: 工程项目前期策划管理制度一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容 1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排各项目部要成立项目经理为组长,各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组,结合中标项目特点与重难点等特征,按照工程项目前期策划(模板)组织编制,要求正式工程开工前一个月内完成编制工作,并由项目经理组织项目部班子成员与各部门负责人进行自评审查,再次修改完善后报上级主管部门审查。 2、工程项目前期策划书包涵的主要内容 ⑴工程概况及边界条件; ⑵项目评估(重大风险评估); ⑶项目总体目标策划; ⑷项目组织策划; ⑸进度计划(重大节点工期); ⑹施工方案策划(重难点工程方案); ⑺劳动力资源配置策划; ⑻物资策划; ⑼机械设备策划; ⑽经营目标策划;

⑾质量目标策划(创优规划); ⑿安全、环保、文明工地目标策划; ⒀信用评价策划; ⒁财务资金策划; ⒂项目文化建设与宣传策划; ⒃相关奖惩办法。以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制 1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师,以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前期策划评审工作,形成新中标前期策划评审的联系机制。此项工作由公司分管领导组织,公司项管部牵头,在项目部完成工程项目前期策划书编制上报后,组织区域项目部项目经理与总工程师,公司本部项管部(含法律)、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审,提出修改建议方案。 2、工程项目前期策划书的评审要点策划工作要系统总结以往项目的经验教训,覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素,评审新中标项目的前期策划书,并提出针对性、可操作性的评审意见。为项目

基金会设立申请书

未来之星基金会

基金会设立申请书（登记管理机关）国家民政部：为了促进公益事业发展，我（们）发起设立未来之星基金会该基金会为专项公益基金会。该基金会将旨在增进人口福利、促进家庭幸福，为贫困家庭的儿童、烧伤烫伤儿童及农民工子弟、流动人口子女提供医疗救助、生活救助及健康教育促进活动：在业务范围内开展公益活动，在各个地区开展烧烫伤及儿童安全宣传系列活动，增强人们预防意外伤害的意识。通过项目资助与个人承担相结合的形式，为农村贫困家庭烧烫伤患儿实施功能性康复手术。让烧烫伤患儿通过手术治疗后也能和其他健康儿童一样快乐的成长，不会受到歧视，让他们拥有一个没有阴影的童年，也让一个个家庭重新充满希望和欢声笑语。促进社会和谐发展，家庭和睦幸福。特此申请。发起人：（签名）发起组织：（盖章） 2005 年 7 月 13 日填表说明：本表务必填写真实情况。可打印或用钢笔填写。“盖章”处，应盖上红色印章。“签名”处，应由本人签名。表中选择项，请在中打√，或涂黑。“受理序号”由登记管理机关工作人员填写。登记证号基金会名称

（由自然人发起的基金会，请填写：）发起人姓名工作单位及职务（请填写详细的申请理由：）申请理由 1、为促进公益事业的发展，关爱伤残儿童，倡导大家注意保护儿童不受意外伤害，增强公民的安全防范意识，促进家庭和谐美满，造福于社会。受理序号申请理由（续） 2、作为受益于社会主义制度的企业和个人，为社会作些公益事业，这是回报社会自觉的责任和义务。 3、本基金由个人捐资不求利益回报，完全出于公益目的。 4、本基金的设立除了公益目的外，还为了让社会多关爱伤残儿童，提醒公民注意增强日常生活中的安全防范意识，还孩子一个健康的童年。登记证号基金会名称

项目策划管理实施细则

项目治理实施细则第一章总则一、为规范公司及项目部治理工作，提高治理水平，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量治理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产治理条例》、《建设工程项目治理规范》等国家法律法规和行业要求，及公司质量、环境、职业健康安全一体化治理体系文件《治理手册程序文件》、公司《治理制度（方法）汇编》，结合公司实际情况，特制定本《细则》。二、本制度适用于公司范围内所有从事建筑工程施工的治理人员和从业人员。建筑工程是指土木工程、建筑工程、线路管道，设备安装工程和装饰工程。第一章组织机构承包人须在施工现场设立项目部，承担施工的项目经理须具有相关执业资格，项目部人员须持证上岗、人员名单及证书复印件报公司项目治理部备案。

第二章岗位职责一、项目经理职责 1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的治理体系文件，认真贯彻公司的治理方针和目标； 2.组织编制项目治理实施规划，建立项目部质量、环境、职业健康安全治理体系并组织实施； 3.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理，对工程项目的施工过程全面负责； 4.进行现场文明施工治理，发觉和处理突发事件； 5.检查和落实操作班组进行技术交底情景，纠正违章作业； 6.负责劳务、物质、工程供方的选择使用，对劳务和工程进行业绩考核评定； 7.负责与顾客的日常联络及传递工作，并将有关信息传递到顾客及公司有关职能处室； 8.参与分项工程、分部工程、单位工程的评定与验收；

9.负责组织工程质量、环境和职业健康安全治理中产生的轻微不合格的评审、处置及验证； 10.配合上级部门做好对项目施工治理的检查工作。二、技术负责人职责 1.严格执行国家的有关技术政策、标准规范、规程和公司的技术质量治理方法，监督检查施工规范、操作规程、工艺标准的执行情况。负责项目部质量、环境、职业健康安全治理体系运行、实施工作。 2.组织编制施工组织设计、施工方案和作业指导书； 3.组织隐蔽工程验收工作和技术交底工作； 4.组织分项工程施工质量的评定工作； 5.做好项目部计量器具的预备、使用、维护保养、检定、测试工作； 6.做好图纸自我审查工作； 7.做好原材料、化验报告、现场配置品报告单的审核工作； 8.参加工程项目施工质量“四时期”验收； 9.负责提供施工现场所需技术文件和资料，检查报导项目施工过程中的标识情况； 10.负责检查、监督、指导项目部技术资料的归档和竣工工程的申报。三、施工员职责 1.在项目经理的领导下进行施工技术治理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责； 2.施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和技术交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工； 3.依照施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、

基金会管理费

一、基金会为什么要收取管理费？公益慈善项目运作需要成本慈善需要成本，这是现代慈善的一个基本命题，也是慈善机构无须避讳的一个话题。和其他社会组织一样，基金会的运营需要耗费大量人力、物力。中国基金会的管理费主要是指维持基金会正常运作的成本，基本分为基金会工作人员工资福利和行政办公支出。以中国扶贫基金会汶川地震抗震救灾中执行费为例，基金会预提项目执行费约1902万元，占总筹款额的6.27%。基金会在抗震救灾中支出包括：救灾物资运费、差旅费、人员费、筹资费、监测评估费等项目。详见下表：提取管理费为国际惯例慈善公益事业的营运成本并非中国独有。以美国为例，美国民众已经普遍接受公益组织收取“行政管理费”。不过，从慈善捐助中提取的管理费并不是美国公益组织最重要的收入（不超过20%），甚至连第二重要的地位都没有，美

国非营利部门的年度收入大部分是来自包括慈善组织在内的各类非营利组织的服务收入（大体将近占60%）以及政府部门的支持（大体占30%左右）。二、中国基金会的管理费提取比例有哪些? 中国法律标准：不超10% 从1988年国务院《基金会管理办法》颁布实施直到2004年执行新的《基金会管理条例》，我国基金会一直处于“零成本”运作状态。《办法》规定“基金会工作人员的工资和办公费用，在基金利息等收入中开支”，这意味着基金会不能从捐款中列支工作成本。基金会只能通过捐款收支的时间差，通过投资增值赚取经费保障机构正常运行。为了保证基金会的健康发展，我国于2004年制定了《基金会管理条例》。2006年开始实施《基金会年度检查办法》。对基金会进行年度检查。根据《基金会管理条例》第二十九条的规定：基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10％。 “0”管理费：并非成本为零从爱佑华夏基金会2010年6月发布的上年年报里可以看到，其对外投资、负债总额、管理费用、筹资费用、工作人员工资福利、行政办公支出几项，开支全部都是0元。这即是业内所称道的“零”管理费。“零”管理费并不意味着基金会没有运营成本费用，而是指将管理费与捐款分开，不再从捐款中按比例提取，而是将捐款全部用于项目的执行，管理费则另行筹集。爱佑华夏基金会每年的运营费用由理事们另行筹备。另一个新采用这一模式的机构是梁树新的“微基金”。在其与贵州省青少年发展基金会签订的关于“微基金”的合作协议中规定，作为乙方的贵州省青基会不从“微基金”所募款项中提取任何管理费，必须的办公运营费用全部由企业赞助和管理费专项募资解决，以保证公

慈善救助个人申请书

慈善救助申请书格式慈善救助申请书是困难家庭向慈善机构书面提出救助请求的专用文书，在格式和内容上有一定的要求。那么项目补助资金申请书如何撰写呢? 1、标题应写明“慈善救助申请书”，抬头应写明“xx市慈善总会”，这样一看标题和抬头就知道是向xx市慈善总会申请慈善救助。 2、正文开头应写明申请人(困难家庭的户主)的基本状况：姓名、性别、年龄、身份证号码、家庭地址、通讯联系方式等。 3、其次应写明申请救助的理由，即家庭困难的状况及造成困难的原因。包括家庭人员以及经济收入情况，是否属低保家庭(低保证号码);申请慈善医疗救助的要写明患何种疾病，是否参加医保或合作医疗，自负医疗费数额;申请慈善助学金的要写明就读大学名称，是否属教育部批准的具有高等学历教育招生资格的普通高等学校，学生证号码，期末成绩及在校表现状况等。 4、最后是落款，即申请人姓名及申请日期。尊敬的慈善总会，政府，社会各界人士：我叫xxx，家住xxx，农民，育有两个儿子，大儿子今年18岁，学习成绩很好但因供应不起读完初中就辍学了，二儿子今年15岁，自幼体弱多病，读完小学因为身体不好就不能在读下去了。幸福的家庭大致相同，而不幸的家庭各有各的不幸。多年来，我的家庭就遭遇了重重灾难，困难和不幸总是缠绕着我的家庭。首先是20XX年春季我的妻子卜二秋右眼视网膜脱落，虽经多方诊治耗尽家庭所有，最终仍是右眼失明，左眼受此影响视力只有妻子的病还没治好， 20XX年7月二儿子郝兴波又突患肾病，经河南省人民医院确诊为“神经性膀胱结核”“梗阻性肾病”“肾性贫血”，三年在省人民医院进行了“膀胱造瘘术”。欠下了6万多元的债。 20XX年11月孩子再次发病，入院河南省人民医院，诊断为“梗阻性肾病”“慢性肾衰竭(尿毒症)”，入院一周就花掉了凑来的几万元，使原本就困难的家庭更是雪上加霜。医院建议手术治疗，因为这是能救孩子命的唯一方法，但高昂的医疗费用我们根本付不起，无奈之下，只得转回夏邑县人民医院，在亲

LGT 公益创投基金20131010

LGT 公益创投基金介绍一、基金使命及运作理念使命: 提升发展中国家弱势群体的可持续生活能力。 LGT 公益创投基金于2007 年由列支敦士登皇室家庭出资倡议成立。基金的使命是提升发展中国家弱势群体的可持续生活能力。应用“公益创投”的运作理念，通过提供资金、知识、战略支持、以及相关的社会网络资源，我们致力于支持那些活跃在为弱势群体减轻苦难、提供教育、维护可持续的生计等领域的非营利性或营利性机构。最终目的是在制造长期可持续的社会影响的同时帮助公益机构建提升长期发展能力和实现自强。 LGT 公益创投基金以捐赠、贷款和股权投资的形式支持公益机构。任何公益投资产生的利润会返回基金会并用来继续投资。 2012年，LGT公益创投在中国启动了“飞?悦”计划加速器项目，旨在通过早期投资和商业咨询扶植具有高成长潜力的社会企业及公益组织。此外，LGT公益创投致力于为有意在公益领域从事影响力投资的个人、家族基金会、及投资机构等提供定制化的咨询及投资服务。二、投资原则及专业能力 LGT 公益创投基金的团队在公益创投和社会企业创业领域拥有丰富的专业知识和工作经验。我们识别、选择和支持那些与LGT 公益创投基金的整体理念和价值观相符的有着远大愿景的公益机构。作为一个以影响力为工作重点的团队，我们专注于这样一些机构：他们已表露出未来创造长远社会影响的潜力、拥有可复制或可扩展的业务模式和人才培养机制。我们重视人才、灵感和激情，因为我们希望支持那些未来的诺贝尔奖和平奖得主。 LGT 公益创投基金通过运用“公益创投”的做法，努力创造与公益机构、基金捐赠人/投资者共赢的稳定的伙伴关系。LGT 公益创投基金致力于采用先进的管理办法、财务制度和考核体系以及投资决策流程，确保受托基金管理能实现最大化的积极社会影响和透明度。 LGT 公益创投基金的资金来自列支敦士登皇室家庭、以及LGT 集团员工、客户和其他与我们使命一致的外部投资者。通过我们的国际化团队，我们定期拜访那些我们已支持的机构以及公益领域值得信赖的，有经验的合作伙伴和顾问。通过这些频繁的外部交流，不断汲取新的想法和扩展联系人网络，我们发现和选择那些杰出的的公益解决方案和机构。三、投资过程 LGT详细、规范的投资方法，确保透彻的了解LGT的组织以及他们的管理。定期与组织的互动，使LGT能够监测他们是否实现其长期目标。 LGT侧重于对处于早期/成长期的机构进行资助，资助方式有捐赠、贷款、股权/债权投资等；其运营模式是在3-7年的时间内，通过资金经理与业务机构的频繁沟通，向业务机构提供资金（每个项目50万美元）、人力和社会资源方面的支持，从而培养可持续的、具有社会影响力的公益项目。

项目计划管理制度1

项目计划管理制度一、目的为进一步完善公司项目计划管理，加强流程控制，确保按时完成项目任务，尽可能减少项目风险，更好地对公司确定操作的项目进行全程计划管控，特制定本制度。二、总体规定 1、本制度所称计划的概念是指完成公司业务所需要的周期分解为各部门、各环节具体任务所需要的合理时间的汇总；计划管理就是公司各有关部门在正常情况下为了保证最终按时完成任务所制定的时间单元和所采取的各种措施、办法； 2、公司所有业务项目从销售接单到设计、采购、研发、运营、仓库、物流到最终安装交付客户完成任务都必须纳入公司统一计划管理； 3、公司计划部是公司计划管理的总牵头部门，负责公司业务项目总计划的拟定、汇总、检查、监督、协调、统计、报告等工作； 4、公司所有部门都要加强工作的计划性，及时提出本部门完成任务的计划时间、人员分配、流程控制方法等方案，并必须及时给到计划部备案、汇总。三、计划分解与跟踪 1、凡是经过项目评审会通过后经公司领导批准同意操作的项目，计划部必须第一时间牵头会同各有关部门召开项目“计划协调会”，协商分解落实任务，填写《计划跟踪表》，分发各部门、各环节执行； 2、《计划跟踪表》需包含各职能部门对项目进行任务分工、明确责任人、时间节点、风险提醒、执行办法等信息，并每天更新； 3、项目实施过程当中，计划部每天都要跟踪项目进展情况，加强沟通，发现问题及时协调解决，有重要问题及时请示报告；各有关部门也要做好信息及时反馈工作； 4、计划协调会会议形式不受限定，可根据实际情况选择“会议室会议”、“电话会议”、“邮件信息传递”等方式确认跨部门间信息即可。四、质量管理要求 1、列入公司计划操作的所有项目都必须同时纳入公司质量管理体系，销售部要以书面的形式尽可能详细反映客户的需求（每个项目都要附客户签字认可的合同、计划或任务书复印件）并告知计划、质量、设计、研发、运营、采购部门；质量部据此在第一时间提出该项目产品质量检验标准，并跟踪进行质量检验；各

救助XX范文慈善救助申请书写

救助XX范文慈善救助申请书写慈善救助申请书范文一、地区 ___门：姓名，（地区）的人，由于公公（姓名）患有胃癌于（日期）病亡，生前由于治疗胃癌把家庭全部积累用完，并借了（人民币），本人工作工资不高，且债务累累，因此向 ___门申请城乡困难人员医疗救助，恳请希给予帮助为盼。此致敬礼! 申请人：（姓名）——并不是你公公的名字申请时间：（日期）二、地区 ___门：姓名，性别，族，岁数，现居住于地区。

我自幼患先天性心脏病，多年来一直四处求医，靠药物控制病情，维持生命。日期经常咳嗽，痰中带血，并伴有胸闷，胸胀和肝脏隐隐作痛等症状，经医院检查为心脏肥大，肝肿大和肺水肿等病症，几个月以来，先后到梁河县医院和德宏州医院住院治疗，病情时好时坏，极不稳定，由于不能支付昂贵的医药费，只能出院回家通过农村简单的中药治疗。医生建议，中药治疗非长久之计，只有通过手术治疗才能痊愈，但估计要用十多万元的手术费和由此而产生的其他费用，这对于一个农村家庭来说无疑是一个天文数字，加之前期已用去检查治疗费7万多元，已是负债累累，为了帮我治病，年迈的父母亲长期在外打工，节衣缩食，然而攒下的钱与昂贵的医药费相比同样是杯水车薪。鉴于上述情况，为早日凑齐医药费进行手术以延续生命，特恳请民政局给予帮助! 此致敬礼! 申请人：（姓名）

申请时间：（日期）慈善总会主要实施助医、助学、助老、助孤、助残、助困等方面的慈善救助，其救助范围和对象为户籍在新北区、天宁区、钟楼区、戚墅堰区的困难群众。【注】需提供材料： 1、家庭户口簿和申请人 ___（原件和复印件）； 2、低保证或家庭困难情况证明材料。三、具体救助项目需提供材料。（一）助医 1、困难群众家庭全家收入证明； 2、正规医院的诊断书、病史材料和需要救助病种的医疗费用原始发票（药店、非正规医院或未经市内医院同意转到外地医院医治的发票无效）。

爱佑慈善基金会志愿者管理手册

爱佑慈善基金会志愿者管理手册一、如何成为爱佑慈善基金会志愿者？只要你热爱慈善事业，认同爱佑的价值观及理念，并在不计物质报酬的前提下，以力所能及的方式自愿贡献个人的时间和精力，就能成为爱佑慈善基金会的志愿者，为基金会提供无偿志愿服务。二、爱佑慈善基金会志愿服务流程： 1、提交申请：登陆爱佑慈善基金会官方网站https://www.360docs.net/doc/874177727.html,下载申请表格，填写后提交至邮箱：hr@https://www.360docs.net/doc/874177727.html,； 2、岗位分配：申请成功后，基金会根据实际工作需求合理分配志愿岗位给申请人； 3、签署协议：申请人与基金会签署志愿服务协议，基金会为申请人开通爱佑慈善基金会爱心银行账号，用于累积志愿服务爱心能量值； 4、业务培训：基金会对申请人进行相关知识业务岗前培训，以便更好开展志愿服务工作； 5、志愿服务：基金会将协助申请人开始志愿服务工作； 6、工作评估：基金会将根据志愿服务工作的完成情况，参考志愿者工作评估标准进行打分，计入志愿者服务爱心银行账号； 7、志愿者评选：志愿者将根据累积的爱心能量值获得不同级别的爱心勋章，参与爱佑慈善基金会为志愿者特别开放的爱心荣誉活动。三、爱佑慈善基金会志愿者体系： 1、爱佑会成员：文化艺术家、企业家、媒体高层、品牌高层等行业精英人士； 2、专业志愿者：活动创意、文案策划、媒体传播、视频图像、IT技术、医疗技

术等专业人士； 3、大学生志愿者及社会志愿者：高校在读大学生/研究生及其他社会人士。四、爱佑慈善基金会志愿服务需求分类： 1、筹款资源类： 1）善款捐赠推荐； 2）慈善拍卖拍品捐赠； 3）筹款活动场地提供； 4）筹款活动名人出席； 2、媒体传播类： 1）免费公益广告支持； 2）微博、微信转发推广； 3）媒体采访报道； 4）媒体活动植入体现； 5）网络及新媒体自发式口碑传播。 3、活动创意类： 1）筹款及品牌活动创意策划支持； 2）活动现场组织执行工作； 3）活动筹备协调工作。 4、数据咨询类： 1）免费提供基金会品牌战略咨询； 2）免费提供相关数据调研支持；