公司年度经营目标

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第一条公司总体目标

1.完成年销售额××亿元，纯收益率10%的目标。

2.在上项纯收益率××%的前提下，尽可能扩大市场占有率达至××%，打垮××公司，在本行业挤入前五名。

3.预定偿还×××万××××年度短期借款，使负债比率低于××%。

4.集中全员xx与干劲努力开辟新市场。

第二条总经理室目标

1.制定内部监察计划。

2.控制各部门的计划起草日期与计划执行进度。

3.以图表形式反映经营计划与实绩，拟订图表管理方案。

4.按新的组织，制定职务分担规则。

5.投资机会的投资报酬率分析。

第三条人事业务方针与目标

1.全公司总人数以××××人左右为标准。

2.职工职位分类、工资体系的确立。

3.工作说明书的设定。

4.派人去xx三菱公司进修。

5.科长级以上员工住宅制度的建立。

第四条会计部门的目标公司年度经营目标

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1.总资产尽可能控制在××××万元。

2.营业外收益中的租金收入，每月×××万元。

3.加强职能部门的预算控制。

4.把重点放在资金运用的效率上，每月召开经营会议，提出月资金调度计划实绩对照表。

5.利益目标××××万元、销售目标×亿元，制造成本×亿元、销售成本××××万元、管理成本××××万元、资金成本××××万元，制定综合损益计划。另外修订

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电子文件编码公司年度经营目标

GLZD024页码2-2预算实绩表的格式。

6.加强预算控制，拟定债券制度运行方法。

7.与生产制造部一起，拟订设备投资(资金××××万元)具体计划。

8.提出缩短折旧年限的妥善方案。

第五条营业部门的目标

1.设立×家分公司。

2.制定有关采购计划。

3.实现销售目标×亿元、销售成本××万元的目标，并制定各月、科明细表。

4.应收帐款回收目标××%，并依顾客各类别制作回收目标图表。

5.拟订各月销售促进政策。

6.把销售重点放在

A、B、C三种制品上，使销售额达到总销售额的××%以上。

7.拟定更换公司货运用车的计划。

8.把握分店的预算，采取有效的管理方法。

第六条生产部门的目标

1.拟定实现开工率××%的计划。

2.拟订适当计划，使不良品比率降于×%以下。

3.拟出具体政策，降低成本××%，把制造成本抑制于×亿元以下。第七条总务部门的目标

1.拟出年内例行事项的预定表。

2.拟订综合教育计划。重点放在推销员与管理职员。

3.订出明细的计划，实现附加价值目标×××万元。

4.拟定改善工资体系的具体计划。

5.提出充实餐厅设备的具体计划。

6.制定健康诊断的医疗设备计划。

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