各类人员招聘与录用制度
各类人员招聘与录用制度一、责任单位和责任人
责任单位：黑龙江幼专组织人事部
责任人：承办人A、承办人B、教务处、基层用人单位领导班子、分管副部长、部长、校纪检委、校长办公会成员、主管副校长、校长。
二、权力运行依据
（一）《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于“吸引、稳定高层次人才”的暂行办法》；
（二）《黑龙江幼儿师范高等专科学校聘用合同制教师（专职辅导员）管理办法》。
三、引进各类人员的条件和岗位
每年5 月、11 月由组织人事部组织，按照岗位设置情况，结合教学工作、科研工作、社会服务以及学科建设、梯队建设的需要，各部门申报本年度下半年和下一年度的引进各类人员计划经承办人汇总，上报校长办公会审议通过，形成校发文件，上报牡丹江市人力资源和社会保障局审批。
四、引进各类人员的考核程序与内容
根据《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于“吸引、稳定高层次人才”的暂行办法》《黑龙江幼儿师范高等专科学校聘用合同制教师（专、专业技职辅导员）管理办法》中规定执行。考核包括面试（试讲）．能考核等。
五、受理
（一）应聘人员在进行网上报名，选择我校相应岗位提交个人简历，提交个人资料；
（二）承办人根据学校招聘人员计划，对应聘人员进行初步审核，将符合我校用人计划的应聘人员简历整理，将符合要求的应聘人员反馈给组织人事部。承办人将审查结果通过电话反馈给应聘人
六、考核与录用
（一）承办人根据用人部门意见，由组织人事部牵头在校纪检委的监督下，会同教学督导专家、教务处及用人部门组织面试（试讲）、专业技能测试。
（二）组织人事部汇总考核情况和用人部门意见，上报校长办公会议审议通过。
七、签订聘用协议
由人事部门与拟引进人员签订协议以及聘用合同，确立人事关系。
八、公开公示
组织人事部将校长办公会审议通过的拟引进人员在校内公示，公示不少于7个工作日。
九、监督检查
执行《黑龙江幼专关于规范权力运行制度监督检查办法（试行）》。
十、责任追究
《黑龙江幼专关于违反规范权力运行制度建设监督检查办法执行
。（试行）》附件：引进各类人员工作流程图附件：引进各类人员工作流程图
应聘人员进行网上报名
组织人事部、用人部门资格审查
组织应聘人员进行面试（试讲）、专业技能测试
校长办公会通过
公开公示
签订聘用协议、办理报到手续
人事调配制度
一、责任单位和责任人
责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校组织人事部
责任人：承办人A、承办人B、人事科长、分管副部长、部长、主管校长
二、行权依据
根据《黑龙江幼儿师范高等专科学校人事调配暂行规定》执行。
三、调配原则
根据学校发展和建设的需要，保证重点，加强教学、科研第一线；贯彻任人唯贤，做到知人善任，用其所长；严格按照编制及各类人员比例调配人员，调剂余缺。
1 、调入
校内各单位缺人，首先应在校内解决，如校内无力解决，可从具备下列条件的人员中调入。
具有硕士以上学位的研究生，年龄在45岁以下，能够胜任教学工作；急缺专业具有中级专业职务，年龄在45岁以下，具有两年以上高校或五年以上中小学教学实践的教师；
教师以外，学校急需的具有一技之长的年龄不超过40岁的其他专业技术人员。
拟调入人员除具备上述条件外，必须思想品德端正，身体健康。
、调出2
（1）夫妻两地生活，对方不符合调入条件，或符合调入条件而学校工作不需要无法安排者；
（2）家庭情况发生变化，具有一定困难必须本人照顾者；
（3）父母身边无子女，需要本人照顾、赡养者；
（4）用非所学，校内无法调整解决者；
（5）具有其它方面特殊困难，学校无力协助解决者；
（6）凡在外进修学习过及研究生毕业的教师要求调出，按学校有关规定执行。
3、校内调配
（1）根据工作需要，组织人事部可以随时对现有各类人员重新进行调整变动，调整对象必须服从分配。
（2）在人员调整变动过程中，所涉及的单位要顾全大局，从整体利
益出发，予以支持和配合，协助组织人事部门做好工作。
四、调配程序及审批权限
1 、调入
各部门需要从校外调入的各类人员，经学校研究同意，考核合格的，由组织人事部负责办理调入手续。
2 、调出
（1）凡要求调出者必须向所在部门申请，所在部门同意后，签
署意见，报组织人事部。
（2）教师要求调出，所在系部同意后，报教务处签署意见后，报组织人事部，提交校领导研究、审批。．
五、公开公示
本制度原文在黑龙江幼专办公网（网址：httP : / / 10 .10.
10.10 ）上公布。
六、监督检查
执行《黑龙江幼专关于规范权力运行制度监督检查办法（试行）》。
七、责任追究
执行《黑龙江幼专关于违反规范权力运行制度责任追究办法（试行）》。
附件：人事调配置制度工作流程图
附件：人事调配工作流程图一、调入人员流程图
调入人员申请，提交组织人事部，组织人事部审核，报请主管校领导（申请人有关资料
主管校领导同意后，对拟调入人员进行全面考核，考核合格的上报校长办公会
经校长办公会研究同意，由组织人事部负责办理相关调入手续
二、调出人员流程图
申请调出者向所在部门提出申请
所在部门同意后上报到组织人事部
报主管副校长、校长审批（科以上党政干部及具有副教授以上职务者，均要通过校党委会讨论、审批）。
办理调出手续
教职工进修学习制度
一、责任单位和责任人
责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校组织人事部
责任人：承办人A、承办人B (人事科长、基层用人单位负责人)、分管副部长、部长、主管副校长、校长、校长办公会成员。
二、权力运行依据
《黑龙江幼儿师范高等专科学校在职教师进修、学历提高的管理办法》。
三、审批条件
根据我校师资队伍现状，目前教师培训应以完成学历教育和提高学历层次为主。培训形式为学历教育和非学历教育两种。学历教育有：定向或委托培养硕士研究生、定向或委托培养博士研究生；非学历教育有：博士后、国内外访问学者、高级研讨班、骨干教师进修班、单科进修、短期研讨班。
(一)报考研究生的教职工须符合国家、招生院校有关报考研究生的政治、业务、身体和年龄等基本条件。
(二)取得学士学位后必须在学校完成学校规定的教学、科研任务，方可报考硕士研究生。取得硕士学位后并在校内完成学校规定的教学、科研任务，方可报考博士研究生。同时，各单位应根据学校专业建设需要，对教学能力强、教学效果好年度考核均为合格以上(含人员进
行培养，教学不合格的人员不能培养。)合格
(三)报考研究生，须符合学校的专业建设、学科队伍建设及全局工作的需要，并经学校批准后方可报考。
四、所需材料
黑龙江幼专教职工攻读博士(硕士)研究生申请书、《教师访学、进修申请表》。
五、受理
承办人对申请人申报条件进行初审。符合相关规定的，予以受理；不符合规定的，承办人应当场告知申请人需补正的内容或不予受理的理由。有下列情形的，不予受理：
(一)不符合报考条件的；
(二)未在报考前提出申请，考试通过后，提出报考申请的。
六、审批程序
(一)各单位于每年7月份(暑假前)，将下一年度攻读研究生培养计划报组织人事部。各单位要根据专业建设的需要，在保证正常工作不受影响的前提下，有计划地分期、分批妥善安排报考人选。每人报考的次数一般不得超过3次，且不得连续报考。组织人事部根据学校规划制定学校下一年度委托(定向)培养计划，报主管校领导批准后，于每年9月向各单位下达。
(二)在计划数内(各单位要确定报考人员，明确到人)，由申请人在报考前两周内填写黑龙江幼专教职工攻读博士(硕士)研究生申请书或《黑龙江幼专教师访学、进修申请表》。
申报人所在单位受理申请后，由单位负责人根据本单位人才)三(
培养和工作任务情况签署报考意见，报组织人事部审核后，报分管副校长、校长审批；经校长办公会审议通过方可报考。科级以上干部报组织人事部组织科备案；学生辅导员报学生工作处备案。
七、签订协议
公示期满无异议的，可以报考。我校教职工不论以何种形式考取在职研究生(考取全国统招统分研究生并办理辞职离校手续人员除外)，均须在取得入学通知书后一周内与学校签订《黑龙江幼专教职工定向、委培培养研究生协议书》。
八、公开公示
组织人事部将校长办公会审议通过的拟同意外出学习人员在校园网（http://10.10.10.10）公示，公示不少于7个工作日。
九、监督检查
执行《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于规范权力运行制度监督检查办法(试行)》。
十、责任追究
执行《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于违反规范权力运行制度责任追究办法(试行)》。
附件：教职工进修学习工作流程图
承办人初审，将符合条件的申请人材料送部长审查
部长对申报人员进行审核，提出意见
报分管校长、校长审批
校长办公会议通过公开公示
办理报考手续、签订协议
人事档案管理工作制度
一、责任单位和责任人
责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校人事处
责任人：承办人A、承办人B（档案员）、分管部长、副处长、
分管副校长、校长。
二、行权依据
根据《干部人事档案转递制度》、《干部人事档案提供利用制度》
文件之规定：人事档案原则上不外借，确因工作需要必须借出使用时，经主管部门负责人审批同意，方可借阅；人员调出时需由主管校长同意审批，离校通知单相关单位签字后，以机要形式发往调入单位。三、审批条件
（一）借阅审批条件
外单位借阅档案需持部门介绍信，经人事处副处长同意，在人事处档案管理人员监督下阅卷。
（二）转递审批条件
1、校内转递
干部提职，组织部提供名单，办理转递手续。
2、校外转递
本人提供商调函，学校同意调出的审查意见，办理完成离校等相关手续，由人事处档案员负责邮寄。
四、所需材料
1、组织部调档函
2、单位阅档介绍信
3、学校同意调出审批单、离校通知单、单位商调函
五、受理
承办人（A 角、B 角）对申请人的基本情况进行初审。符合相关规定，予以办理；不符合相关规定的，承办人应当场告知申请人需补正的内容或不予受理的理由。
六、审批程序
（一）校内转递
组织部提供调档函，调档函需加盖组织部门公章。
（二）转递校外
1、申请人将《黑龙江幼儿师范高等专科学校调出人员申请表》及商调函送校人事处
2、副处长对申报人员进行审核，提出意见，报分管副校长、校长审批．
3、经学校同意后，申请人与学校财务、资产等结清后，由校人事处办理档案转递手续。
七、工作时限
1、校内转递
自受理之日办结
2、校外转递
申请人离校通知单签字完成后办结。
八、监督检查
执行《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于规范权力运行制度监督检查办法（试行）》
九、责任追究
执行《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于违反规范权力运行制度责任追究办法（试行）》
附件：1、校外单位借阅档案审批工作流程图
2、校内档案转递工作流程图
3、人员调出档案转递（中级或硕士及以下职务学历人员）
4、人员调出档案转递（高级职务或博士学历人员）
：1附件校外单位借阅档案审批工作流程图借阅档案单位出具阅档函
承办人初审，送部长审查
部长对阅档函进行审核，提出意见
报分管副校长审批
由组织人事部档案员监督阅档
阅档人签字
：附件2校内档案转递工作流程图组织人事部出具调档函
承办人初审，送部长审查
部长对调档函审批
组织人事部档案员办理转递手续
：附件3人员调出档案转递（中级或硕士及以下职务学历人员）
《黑龙江幼儿师范高等专科学校调出申请表申请人上报
（经基层单位领导审批）、调档函
承办人进行初审，将申请材料送部长审查
部长对阅档函进行审核，提出意见
报分管副校长审批
报校长审批
申请人离校通知单签字完成后上交人事处
档案员办理档案转递
：附件4人员调出档案转递（高级职务或博士学历人员）
《黑龙江幼儿师范高等专科学校调出申请表申请人上报
（经基层单位领导审批）、调档函
承办人进行初审，将申请材料送部长审查
部长对阅档函进行审核，提出意见
报副处长审批
报分管副校长、校长审核，提交校长
办公会或校党委会通过
申请人离校通知单签字完成后上交人事处
档案员办理档案转递
教职工年终考核制度
一、责任单位和责任人
责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校组织人事部
责任人：承办人A、承办人B、分管副部长、部长、分管副校长二、行权依据
根据《黑龙江幼儿师范高等专科学校教职工考核暂行规定》、《黑龙江幼儿师范高等专科学校各类人员工作岗位职责》等文件规定执行，经基层单位民主评议，将考核结果报送校组织人事部。
三、申报条件
（一）申报资格
申报人员必须为校在岗正式的教职工（不含见习期教职工）、合同制职工和聘任制职工。
（二）申报条件
必须严格按照行权依据各文件规定，各单位要高度重视，加强领导，认真细致地做好此项工作。优秀等次比例以本单位总人数为基数，各单位优秀等次的人数不能超过规定比例。
四、所需材料
《年度考核表》、考核情况总结和结果名册统计、所在单位领导签字、单位盖章。
五、受理
承办人对申报单位上报材料进行审查。符合相关规定，予以受．
理；不符合相关规定的，承办人应当场告知申报单位需补正的内容或不予受理的理由有下列情况，不予受理：
（一）超出优秀比例
（二）基层单位没有对考核结果进行公示的
（三）个人表用非碳素笔或钢笔填写的
六、工作时限
自受理之日起，7 个工作日内办结。
七、公开公示
本制度原文在黑龙江幼儿师范高等专科学校办公网（网址：
http://10.10.10.10）上公布。
八、监督检查
执行《黑龙江幼专关于规范权力运行制度监督检查办法（试行）》九、责任追究
执行《黑龙江幼专关于违反规范权力运行制度责任追究办法（试行）》附件：教职工年终考核工作流程图
附件：
员工招聘与录用管理制度用
7 员工招聘与录用管理制度（用）1 员工招聘与录用管理制度 文件编号：2010-GL-007 密级：3 版次：001 颁布日期：2010 年01月01日 一、总则 第一条员工招聘与录用管理制度是在公司战略目标的指引下，根据人力资源政策和相关管理制度制定。 第二条员工招聘与录用管理制度目的是把公司需要的、优秀的人才招聘到公司，并把合适的人才配置在合适的岗位上，从而使公司和员工获得共同成长。 第三条公司招聘必须遵守我国的有关法律、政策，符合公司长远发展需要，必须坚持“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则。 第四条公司招聘选拔人才时，坚持内部与外部招聘相结合的原则，在内部人员能够符合岗位任职资格条件时，优先考虑内部员工。 第五条员工招聘录用工作应当遵照公司的经营理念，遵从公司的企业文化。 第六条员工招聘录用工作应采用科学的选聘方法和人才考评技术，确保实现“择优录用，人尽其才”的目标，按照部门（岗位）说明书和应聘岗位任职资格条件标准，对应聘人员进行全面的面试、笔试、复试等多层次的方法进行筛选，用定性与定量相结合的测试方法，客观、准确地考评应聘人员，确保公司的人员招聘质量。
第七条本制度依据科学、可行的原则设计了招聘录用工作的全套工作流程，并设计了具体工作表格体系，使招聘录用工作规范化。 第八条本制度适用于公司正式员工的招聘录用。临时聘用或短期聘用可参照本制度执行。 二、人力资源规划 第九条人力资源政策是公司人力资源管理工作的指导方针，人力资源规划也是在人力资源政策的指导下进行的。 第十条人力资源规划的编制目的： （一）对公司未来经营发展战略、中长期经营计划和决策者的经营方针有一个总体把握。对未来经济发展态势和人力资源供求状况有一个科学预测。 （二）对现有员工进行调查分析。其中包括把全体员工按年龄、部门、职种、岗位分类；对各部门员工的工作任务进行分析、职务内容进行分析，找出不合理的人员配备情况，提出合理的改善计划。 （三）确定计划期员工的必要量。依据以上资料，并在预测计划员工减少量（如辞职、辞退）的基础上确定出计划期需录用的员工人数。 第十一条人力资源规划的内容： （一）计划期需录用的人数。录用人数的确定可根据各部门确定出的人力 需求数在全公司范围内加总，经过调整平衡后，确定出计划期需录用人数，（二）录用基准。其主要标准包括：年龄、性别、知识、技能、价值观、工作经验等。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度 1.目的： 1.1为使公司招聘、录用的实施和管理进一步制度化、规范化和标准化； 1.2提高招聘效率，以期适应***整体发展的需求。 2.范围： 适用于***总部员工招聘和录用管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。 3.招聘原则 3.1机会均等的原则：在***出现职位需求时，***员工享有和外部应聘者一样的应聘机会； 3.2全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由人力资源部门和用人部门从知识、能力、技能、经验、品德、健康状况、心态等方面进行全面考查，同时重点考察其岗位胜任力特征； 3.3公平竞争、择优录用的原则； 3.4适用原则：相对最合适的人选即使最好的人选。 4.责任部门 4.1人力资源部是***招聘工作的主管部门，其职责如下： 4.1.1招聘培训经理职责： （1）根据人力资源需求，制定年度、月度招聘计划； （2）指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格； （3）开发、维护招聘渠道； （4）组织招聘实施工作；
（5）负责开发和运用相匹配人才评测工具和技术方法。 4.1.2人力资源部总经理职责： （1）确定人力资源需求，审核年度招聘计划，审批月度招聘计划；（2）监控招聘实施过程及结果； （3）签署招聘录用、职务定位、薪资等的人力资源部门意见； （4）负责部门副总经理级（含）以上岗位的招聘工作。 4.2用人部门职责如下： 4.2.1用人部门负责人职责： （1）根据业务计划提出招聘需求； （2）提供招聘职位的职位描述和任职资格； （3）提供招聘职位的面试题目及标准（参考）答案； （3）参与对应聘者的测评过程，对其专业能力技术水平进行评估判断。 4.3有关公司领导职责： （1）核准所属部门的招聘需求； （2）核准所属部门的职位描述和任职资格； （3）复试所属部门职能经理级以上等关键岗位应聘人员； （4）签署所属部门招聘录用意见。 5.招聘需求的确定 5.1***各部门在如下情况可以提出用人需求： 5.1.1编制内人员需求： （1）按经公司批准的部门编制需要招聘。
员工招聘与录用
员 工 招 聘 与 录 用 班级：11人力0班姓名：陈** 学号：2*******
招聘中有关面试的探讨 【摘要】招聘是用人单位获取人才的重要方式，而面试是用人单位最常用的、也是必不可少的手段。调查表明，99%的用人单位在招聘中都采用这种方法，面试在人员选择环节中占有非常重要的地位。规范化的面试以及掌握有效的面试技巧，以及一些影响面试的因素，对于面试工作的顺利进行有着重要的作用。 【关键词】招聘面试方法技巧 根据所学的历史知识，中国最早出现雇佣关系是在明朝时期纺织业领域，而招聘与录用就是随着雇佣关系的出现而产生的。时代在前进，社会巨大变革，雇佣关系如今随处可见，对于一个企业而言，物质资本与人力资本是最重要的两种资源。随着知识经济、信息社会的到来，人力资本愈加显得重要。招聘是企业获得人力资本的主要渠道，也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。 面试是招聘工作中的一个重要环节，它能提供给招聘者与应聘者面对面交谈的机会，使招聘者更近距离的掌握了解应聘者的职业特征品质。因此，成为一名优秀的人力资源管理者掌握一定的面试技能是必不可少的，并且，作为即将毕业的大学生，了解面试的内涵、目标、分类、方法、技巧和应该注意的问题也是必不可少的。 一、什么是面试 （一）面试的内涵 面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。具体来说，就是一种经过组织者精心设计，在特定的场景下，以考官对学生的面多面交谈和观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、技能、经验等有关经验的一种考试活动。 在面试过程中，用人单位的面试考官与应聘者直接交谈，根据应聘者对所提问题的回答情况，考察其相关知识的掌握程度，以及判断、分析问题的能力；根据应聘者的行为表现，观察其衣着外貌、风度气质，以及现场的应变能力，判断应聘者是否符合应聘岗位的标准和要求。总之，通过直接的接触，面试可以使用人单位全面了解应聘者；同时，面试也能使应聘者了解自己在该单位的发展前景，并将个人情况与现实状况进行对比，找到最好的结合点。 （二）面试的种类 面试的方式很多，下面列举具有代表性的几种： 1．依据考生人数的多寡，分为个别面试和集体面试。
员工招聘录用管理制度
员工招聘录用管理制度 一、目的 为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于公司所有岗位员工的招聘工作。 三、招聘原则 （一）公平任用，任人唯贤：公平地对待所有员工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视（特殊岗位要求的除外）； （二）内部选拔为主，外招为辅：为使公司员工有晋升机会，职位出现空缺时，首先考虑公司内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公开向社会招聘； （三）宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。 四、相关部门职责 （一）人员需求部门： 1、根据部门工作需要填写《人员需求申请表》，注明职位名称，工作内容等； 2、依据该职位的重要性，编制与该职位专业技能相关的笔试试题； 3、参与应聘者的面试选拔。 （二）人事部门： 1、制定各职位任职要求，编制职位说明书； 2、依据人力资源规划，考察岗位配置状况，审核各部门的人员引进申请； 3、选择合适的招聘渠道，实施招聘； 4、通知录用人员上岗，并办理入职相关手续； （三）总经理： 1、核准各部门的人员引进申请； 2、对主管以上级录用人员予以最后核准； 3、监督人力资源的招聘录用流程。 五、招聘需求与计划管理程序 （一）各部门依据公司的《人力资源发展规划》，结合实际工作需求，于每年的12月20日之前，制订下一年度的部门人员招聘需求计划，递交人事部门； （二）人事部门对各部门递交的人力资源需求计划，按以下岗位配置的“五项原则”予以审核： 1、满足公司未来经营发展的需求； 2、保障公司员工队伍综合素质的逐年提升和专业结构的逐步完善； 3、符合公司现有岗位的人才储备和培养规划； 4、有利于提升部门工作绩效； 5、能充分发挥人力资源的边际成本效益。
招聘与录用管理规定
招聘与录用管理规定 第一条目的 为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，满足企业人才需求，保证人员合理配置，建立健全良好的人才选用机制，特制定本规定。 第二条范围 适用于公司所有员工的招聘与录用。 第三条内容 一、职责 （一）公司行政人力部负责公司的定岗、定编、定员的审核工作及员工招聘的组织工作。（二）公司各部门负责本部门的定岗、定编、定员的编制工作，提出用人需求并协助人力资源做好员工招聘。 （三）公司行政人力部负责招聘费用的统筹和管理，对公司的招聘费用进行评估、控制和备案。 （四）公司行政人力部负责招聘信息和数据的汇总、分析、整理和备案，包括招聘制度、招聘渠道、招聘计划与编制、招聘信息、招聘结果和招聘费用的数据分析整理和汇报工作。 二、招聘与录用原则 （一）战略导向原则：招聘工作应符合公司的企业发展战略，并服务于公司人力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。 （二）公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。 （三）任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。 （四）平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。 （五）人事回避原则：有直系亲属关系的员工不宜在直接相关联的职位工作。
三、招聘渠道的选择 （一）招聘渠道选择的原则：先内部招聘，后外部招聘。公司在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。 （二）内部招聘：公司内员工既可自行申请适当职位，包括内部提升与内部调用，也可推荐他人。 （三）外部招聘的招聘渠道有广告招聘、人才市场、校园招聘、委托猎头公司招聘、大型招聘会、互联网招聘。各用人部门可根据本岗位具体情况，就外部招聘渠道制订年度招聘计划时向行政人力部提出相应建议。 四、招聘 （一）年度招聘计划 1、招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。公司行政人力部需根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。 2、每年12月10日前，公司各部门用人单位须按《年度人员需求计划表》的统一格式，向公司行政人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。 3、公司行政人力部应在每年12月15日前，将各用人单位的人员需求计划汇总，编制出下一年度全公司招聘计划草案，报公司领导，并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。 4、公司行政人力部在听取各方建议，并与用人单位充分协商之后，应于每年12月25日前编制出下一年度的正式招聘计划，报总经办审批。 5、年度招聘计划由公司行政人力部统一编制，并提交总经办审批。审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。 6、通过审批的年度招聘计划一般不予修改。出现下列情况之一，可适当调整，并报总经办核准后实施。 ⑴根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减并注明。 ⑵根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度 1 目的 为了进一步明确员工招聘工作流程和录用考核标准，强化员工实习期、试用期管理，有效提高公司员工招录工作质量，为公司的建设与发展提供有力的人力资源保障，制定本办法。 2 范围 本制度适用公司全体员工。 3 引用文件 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国劳动合同法》 4 管理内容 4.1基本原则 4.1.1供需平衡的原则：要立足实际、着眼长远，结合企业发展对人力资源的需求，科学计划，有效组织； 4.1.2 结构优化的原则：要通过员工的有效补充，不断优化职工队伍的整体素质结构，适应企业可持续发展需要； 4.1.3人岗匹配的原则：要根据不同岗位的实际需要，合理确定招录条件，避免人力资源的浪费或能力不足； 4.1.4突出重点的原则：要根据企业不同发展时期对人力资源的需求，有
重点地选拔、引进不同领域的专业人才； 4.1.5公开、公平、公正的原则：公司的招聘与录用工作，要做到计划透明、标准一致、渠道畅通、操作规范、择优选拔。 4.2管理职责与组织分工 4.2.1公司员工招录工作实行人力资源职能管理与各用人单位直接管理相结合的管理体制。 4.2.2公司综合部作为人力资源的职能主管部门，对公司整体员工招录工作负责，根据公司业务发展对人员的总体需求，制定并组织实施中长期员工补充规划及年度招录计划，同时对各单位落实情况进行监督与考核。 4.2.3公司各职能部门对本系统的队伍建设负责，要准确掌握本系统人才队伍总体情况，平衡各单位之间专业人员配备，并对本业务系统内员工招录计划提出意见。 4.2.4各用人单位要按照公司人力资源规划的总体要求，根据本单位业务发展需要以及员工退休、离职等情况，提出人员补充需求。在公司统一组织下，按照既定计划及标准进行招聘，并实施对员工的管理。 4.3员工招录计划 4.3.1员工招录包括高层次与紧缺人才、高校毕业生与技能员工三种。 4.3.2高层次与紧缺人才原则上是指公司中高级管理岗位人员或在企业生产建设特殊时期急需的具备本科以上学历，中级以上职称，五年以上相关行业工作经验、工作业绩突出的工程技术或经营管理人才，以及有特别专业技能，
建筑公司员工招聘与录用办法
员工招聘与录用办法 编制： 审核： 批准：
员工招聘与录用办法 第一章总则 第一条为贯彻公司以人为本的指导思想，吸引和保留优秀的管理、技术人才，特制定本办法。 第二章适用范围 第二条本办法适用于对管理和技术人员的招聘及录用。 第三章公司招聘与录用政策 第三条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，严格择优录用，宁缺毋滥。 第四条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。 第五条公司在外地录用人员必须得到当地人事部门同意。 第四章招聘申请 第六条各部门或分公司依据岗位设置、业务发展、工作需要和人员使用状况，提出下年度人员需求，并与第四季度末报公司人力资源部。 第七条人力资源部是公司负责统一招聘的职能部门，根据公司人力资源规划和各部门人员申请汇总情况，提出公司招聘计划，与1月上旬报人事副总经理审核，最高管理者批准。 第八条公司人力资源部在编制招聘计划时，应优先从公司内部选拔调配人才。 第五章招聘方式和挑选 第九条公司招聘方式有： 1、通过公众媒体（报纸、电台、电视、网络）发布公开招聘信息；
2、通过人才市场设摊招聘； 3、校园招聘； 4、通过人才中介公司招聘； 5、其他方式。 第十条员工招聘应有明确的岗位和学历、经历、技能、年龄职业健康等要求。 第十一条招聘员工的挑选分为初选、面试、录用三个步骤进行。 公司成立招聘工作小组，负责对人员的筛选，小组成员分别由人力资源部、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家等组成。 第十二条招聘面试时应了解应聘人员的一般期望因素，营造良好的面试环境，准备好面试提问的要点，并做好有关记录。 第六章录用 第十三条应聘人被录用，公司将签订录（聘）用协议，并发出报到通知。 第十四条应聘人被录用后，如在录用报到通知书有效期时间内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。 第十五条应聘人录用后，如发现其有弄虚作假或隐瞒实际情况的行为，可取消录用资格。 第十六条所有应聘人员除最高管理者特批可免于试用或缩短试用期外，一般都必须经过3至6个月的试用期。 第十七条试用期满，不合格者，公司解除录（聘）用合同。 第七章报到 第十八条新进员工携报到通知书等本人资料到人力资源部注册报到。
人员招聘录用和解雇管理制度
人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则 第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。 第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。 第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。 第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。 第五条增员招聘管理： 1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人
员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分： ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门：面试、专项知识、技能测试； 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责： ①.认真负责，一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密，决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和傲慢，绝不能有粗暴无理的行为发生，工作中要认真负责一丝不苟，但
招聘与录用管理办法
***有限公司 招聘与录用管理办法 第一章总则 第一条目的 本规定旨在规范公司招聘与录用流程，根据公司需求，通过有效途径，录用合格的员工。 第二条适用范围 适用于公司员工的招聘、录用及相关工作。 第三条原则 招聘与录用工作应遵从客观、公正的原则，施行规范、严谨的管理流程。 第二章招聘需求 第四条人力资源需求论证 (一)行政人事部根据公司发展规划（含公司人力资源发展战略规划和要求）和年度科研生产任务需求进行公司人力资源需求论证，制订公司年度新增（或削减）人员计划及各部门岗位的分配建议。 (二)各部门在每年年初需进行部门新增（或削减）人员分析论证，并形成部门人力资源论证报告，报告中应涵盖且不限于以下内容： 1.新增（或削减）人员的岗位和人数； 2.新增（或削减）人员的原因，分析在岗人员与工作量的匹配性； 3.新增人员的任职资格及要求。 (三)部门人力资源论证报告经部门负责人审批后提交行政人事部，由行政人事部论证审核并对用人部门的人力资源规划提出调整意见。 (四)行政人事部结合公司人力资源战略规划要求和部门的论证报告，形成年度招聘计划，由行政人事部负责人审核，交公司办公会审议，由公司领导审批。 第五条招聘需求的确定
(一)各部门根据如下情况可以提出用人需求 1.计划内人员需求 1)按经公司批准的年度招聘计划进行招聘（校招或社招的方式由用 人部门提出）。 2)因员工调动、退休、离职、辞退等原因产生的编制空缺补充。用 人部门须对用人需求进行再评审，并重新审定职位描述和任职资格。 2.计划外人员需求 1)因业务发展壮大或部门职能加强，需新增人员规模或岗位。 2)因部门业务调整，工作内容变化而急需引进的新增人员。 3.储备人才需求 为了保持公司可持续发展，而需储备一定数量的各类专门人才。 (二)计划内人员需求、计划外人员需求、储备人才需求均须由用人部门 填写《***有限公司部门新增（削减）人员申请表》（见附件一），报送行 政人事部审核，经部门负责人、行政人事部、公司领导逐级审批后执行。 第三章招聘预算 第六条招聘预算 包括招聘广告费、场地费、进行招聘工作的员工食宿费、交通费等及其他因招聘工作产生的相关费用。招聘预算应在年初在行政人事部部门预算中列出，经财务审计部审核、公司领导审批执行。 第四章招聘渠道 第七条招聘渠道
员工招募、调配与录用办法
?员工招募、调配 ?招聘制度 ?员工招聘与录用办法 ?员工岗位聘用办法 ?管理人员招聘制度 ?训练中心管理办法 ?招聘的内部因素 ?招聘的外部因素 ?招聘事项表 ?招聘进程表 ?招聘结果表 ?录用通知书 ?招聘数据库 ?招聘的备择方案 员工招募、调配 一、人员的招聘、筛选与录用 1. 招聘录用原则 （1）广开才路、多种渠道 （2）人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。 （3）人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。 （4）企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。 （5）确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。 （6）为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。 （7）企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。 （8）落实政府的职业资格证书制度。 --职业技能鉴定制度； ●主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施 ●首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师 --任职资格考试制度 ●主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施 ●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等 2. 招聘渠道 渠道1：刊登招聘广告
通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内企业一般谢绝来访），经初选后面试。 --优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。 --缺点：初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。--适用于各类企业、各类人才。 渠道2：人才招聘会 参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。 --优点：双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。 --缺点：应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。 --适用于初中级人才，或急需用工。 渠道3：职业介绍所与就业服务中心 一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费。 --优点：介绍速度较快，费用较低。 --缺点：中介服务普遍质量不高。 --适应于初中级人才，或急需用工。 渠道4：委托猎头公司 将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。 --优点：能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。--缺点：招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。 --适用于物色高级人才。 渠道5：大专院校 企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。--优点：双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高。 --缺点：应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实习费。 --用于招募发展潜力大的优秀新人才。 渠道6：职业学校 与大专院校招募类似。 渠道7：员工内部保荐 员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。 --优点：用人较为可靠，招募费用较低。 --缺点：较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系。 --主要招用初级劳工和核心人员。 渠道8：安置退役军人 按政府法令接收退伍人员到企业工作，有的是指令性，也可以是双方选择，主要发挥其专业优势和军队优秀传统。 3. 筛选与录用程序 （1）初选式（面试）。人事主管对求职者作初步估计，决定下一轮的候选者。（2）求职材料整理。通过求职者填写的申请表来掌握其初步信息，筛选出可供面试者。 （3）深入的面试。由人事部主持，由有关各方组成招聘专家组。主要了解求职者的更多信息：求职者的激励程度；个人理想与抱负，与人合作的精神。 （4）核实与评价。有关应聘材料、证件的真实性核对、调查，教育程度与经历评
招聘与录用管理制度5.1
招聘与录用管理制度 第一章总则 第一条建立和改善员工队伍，规范公司人力资源配置和工作流程，从组织、人员方面确保公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有职位的招聘与录用。 第二章招聘原则 第三条公司的招聘应遵循以下原则： （一）招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品行。 （二）公平竞争、择优录用的原则。 第三章职责范围 第四条人力资源部是招聘工作的主管部门，招聘工作由人力资源部组织进行。主要职责如下： （一）发布公司月度招聘计划，并在实际执行中加以调整。 （二）根据公司组织结构和定岗定编方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足方案。如果属于方案外的招聘，提请总经理审批后执行。 （三）协助用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。 （四）决定获取应聘人员的渠道和方法。 （五）与潜在的应聘人员联络，收集简历和应聘材料。 （六）为用人部门的录用提供建议，协助部门与应聘人员确定试用期工资。 第五条各用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。并在其中承担以下责任： （一）各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成。 （二）根据业务计划提出招聘需求。 （三）草拟招聘职位的职位描述和任职资格。 （四）向人力资源部报备员工试用期工资、试用期员工转正标准。 （五）参与对应聘人员的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。 （六）最终做出录用决策。 第六条中层（含）以上人员等重要职位的招聘，由公司高层领导批示，人力资源部组织招聘、组建临时招聘小组来完成。 第四章招聘流程 第七条招聘主要流程如下： 用人部门提出招聘需求→制定招聘计划→获得总经理批准→人力资源部选择招聘渠道和
人员招聘与录用第二次作业答案
《人员招聘与录用》第二次作业答案 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题3.0 分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.人员甄选过程中使用个人简历评价法应当注意的是，个人简历（）。 A.一般都有严格、统一的规格 B.在招聘过程中作用不大 C.有利于求职者充分进行自我表达√ D.一般能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息 2.关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）。 A.结构化面试之前需要先对考官进行培训√ B.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是签定劳动合同 C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会 D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成 3.（）是一种古老而又最基本的人员选拔方法。 A.面试 B.心理测试 C.笔试√ D.情景模拟测试 4.（）是已被多年实践充实完善并被证明是有效的管理干部测试方法。 A.公文筐测试√ B.无领导小组讨论 C.即席发言 D.角色扮演 5.对应聘者进行背景调查的最佳时间为（）。 A.笔试结束与准备面试的间隙 B.与面试同时进行 C.面试结束与安排上岗的间隙√ D.安排上岗之后 6.领导小组讨论的优点不包括（）。 A.可以防范所有伪装√ B.可以看出部分职业道德 C.测评指标大多是人际和社会性方面的内容 D.测评的结果比较公平
7.评价中心一般在招聘（）人员时采用。 A.高层管理人员√ B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.一般员工 8.下列甄选方法中，属于评价中心的为（）。 A.人格测验 B.能力倾向测验 C.心理测验 D.角色扮演√ 9.关于录用决策，理解错误的是（） A.应强调人员之间的互补性 B.首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定 C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求 D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求√ 10.以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。 A.作出决策 B.确定薪酬 C.发出通知 D.招聘计划制定√ 11.某软件开发公司招聘员工，应聘条件之一为应聘者须为男性，身高1.70米以上， 此做法与（）的规定相抵触。 A.劳动法√ B.民法通则 C.公司法 D.刑法 12.关于离职面谈的作用，表述错误的是（）。 A.防止员工离职后发生不利于组织的行为 B.可以了解离职员工辞职的真正原因 C.可以了解离职员工对公司的建议或抱怨 D.可以简化离职的手续√ 13.以下哪类问题尽量不要在面试中应用？
企业员工招聘与录用制度
企业员工招聘与录 用制度 1
员工招聘与录用办法 第一章总则 第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,特制定本办法 第二章公司招聘和录用政策 第二条公司招聘录用原则: 精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥。 第三条公司不定期成批招聘录用,不零星招聘,以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。 第三章招聘申请 第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况,提出员工招聘要求,填写招聘申请书,报人事部。 第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门,依据各部门招聘申 2
请汇总情况,提出公司招聘计划,报分管总经理、副总经理批准。 第六条人事部在编制招聘计划时,须优先从公司内部选择调配人才。 第四章招聘方式和挑选 第七条公司招聘方式有: 1. 经过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息; 2. 经过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘; 3. 从各类人才库系统中检索; 4. 大中专、职业学校毕业生推荐; 5.在职员工介绍; 6. 管理顾问公司介绍; 3
7. 知名人士介绍; 8. 经过人才中介公司(猎头公司)寻找; 9. 与教育培训机构联合培养; 10. 离职员工复职; 11. 其它。 第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。 第九条员工的挑选。 公司成立招聘组负责对人员的筛选,至少由3人组成,分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。 1. 初选。人事部对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,寄发面试通知书。 4
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度 1、目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。 3、原则 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、 “不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。 " 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘； 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人员需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 4、招聘的基本条件 入职公司员工应符合以下基本条件：
】 遵纪守法，诚实守信，无不良记录； 经区以上医院检查证明身体健康； 有以下情况之一者不得录用： 法律限定和政府规定不能录用者； 曾被公司辞退、开除者； 隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者； 患各种疾病未治愈者； 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。 ~ 5、招聘职责与权限 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下： 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。 根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。 ！ 将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。 用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下：
招聘与录用制度
招 聘 与 录 用 制 度 第一章总则 一、目的 第一条为实现人力资源合理配置，招聘公司所需的各类合格人才，满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度以规范招聘流程和健全人才选用机制。
二、原则 第二条坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 三、适用范围 第三条 XX国际（集团）有限公司总部(以下简称:集团总部)及其属下各项目公司(以下简称:项目公司)，所有有关员工招聘与录用事项，均依本制度处理。各级行政人事部须严格遵守国家的劳动法规,根据不同需求，按照相应岗位标准进行公开招聘，择优录用。 第二章招聘组织与分工 第四条各级行政人事部是员工招聘的唯一主管机构，未经行政人事部授权，其他任何项目或部门无权擅自招聘员工，否则，行政人事部将不会为所聘员工办理有关手续，且由此而造成的损失或后果由招聘者本人承担。 第五条员工的招聘活动由隶属招聘权限的行政人事部组织进行。相关用人部门在行政人事部的组织下参与招聘工作。 第六条重要职位的招聘和特殊职位的招聘过程由行政人事部组织招聘小组来完成。 第七条行政人事部与用人部门具体分工如下： 1、行政人事部 ?招聘策略策划。 ?招聘计划的审核、具体实施与监控。 ?招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。 ?招聘审批过程。 ?核定试用薪资。 ?通知面试人面试最后结果。 2、用人部门 ?本部门招聘计划的拟定与协助实施。 ?提出招聘要求。 ?与行政人事部共同参与面试，对应聘者的专业素质进行综合评定。 ?与行政人事部共同核定应聘人试用薪金。
第三章招聘流程管理 第八条招聘申请 申请招聘的单位根据编制标准、岗位空缺或增编需要，于每月20号前向行政人事部提交下月《招聘计划表》见附件一。项目公司的月度招聘计划必须报集团人力资源中心审批后才可以按排招聘。 第九条招聘方式 招聘方式分为内部任用和外部招聘两种。 1、内部任用 内部任用分为内部选调和内部竞聘两种。集团人力资源中心负责内部选调和内部竞聘的候选人的考核评估工作。 （1）内部选调的程序 ?项目行政人事部向集团人力资源中心上报岗位需求和任职要求。 ?集团人力资源中心向各项目公司/部门发出岗位需求信息，各项目公司/部门根据该岗位的任职要求推荐候选人。 ?集团人力资源中心对候选人进行考核评估，并填写《内部候选人评审表》见附件二。 ?集团人力资源中心将推荐意见、考核报告以及《内部候选人评审表》汇总报相关人事审批权限人审批。 ?根据审批结果办理任用相关手续。 （2）内部竞聘的程序 ?各行政人事部向集团人力资源中心上报岗位需求和任职要求。 ?集团人力资源中心在集团的网站或以书面公告的形式发布岗位需求信息和任职要求。 ?员工根据个人意愿提出申请，填写《内部竞聘申请表》见附件三，其他员工和各部门也可以推荐合适人选。 ?集团人力资源中心对候选人进行评估考核，填写《内部竞聘申请表》并形成最终的考核报告和推荐意见报人事审批权限人审批。 ?根据审批结果办理任用相关手续。 （3）内部调动的程序 经内部选拔或内部竞聘成功者，按如下程序办理调动。 ?根据人事任用权限，调出方行政人事部负责填写《人事异动单》见附件四，履行相关审批程序，《人事异动单》一式二联，一联存入人事档案，一联交调入方财务部门。调出方人事、财务部存档（复印）。
XX公司员工招聘及录用管理办法
员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 （一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 （二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。 （三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。 （四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责：
（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作； （二）负责招聘计划的编制； （三）负责招聘工作的组织与实施； （四）负责面试工作的组织与实施； （五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评； （六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 （一）负责本部门人力资源的需求申请； （二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评； 第六条用人部门主管副总职责 （一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核； （二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 （一）负责年度招聘计划的审核； （二）负责中层岗位应聘人员的复试考评； （三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 （一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下：
公司员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法 为规范公司招聘录用程序,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,以促进公司更快的发展，特制订此管理办法，请各部门遵照执行。 一、适用对象：公司所有的招聘员工。 二、招聘录用原则： 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 三、招聘限制：有下列情形之一的人员不予以聘用： 1、有违法犯罪纪录或正在接受司法机关调查处理； 2、年龄不符合国家政策规定及岗位要求； 3、劳动关系没有与前单位解除； 4、健康条件不符合岗位要求； 5、中层及以上干部、关键岗位员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶； 6、员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶不得聘用于同一部门或与员工有直接或间接上下级领 导关系、或与员工有直接或间接业务关联的岗位。 四、一般员工招聘与录用： （一）每年年底前，各部门需根据公司的年度经营计划，结合本年度部门实际情况，编制下一年度的人员预算；综合管理部结合公司经营目标、公司人力资源规划及公司人力成本预算，对各部门提交的人员编制预算进行审核，确定各部
门下一年度的定岗、定编后报总经理核定。综合管理部根据最终核定的定岗、定编组织实施人员招聘。 （二）各部门对预算外编制及新增岗位需求，需向综合管理部提交对应该岗位的《部门用人申请表》（附后），注明应聘人员的资格、条件、职责、人数及到岗时间等，经部门主管领导签署意见后交综合管理部审查。综合管理部对各用人部门人员需求计划进行审核、汇总，呈总经理审批后，明确各部门需招聘岗位及人数。 （三）每年9月，各部门需根据部门定岗定编及实际人员配置情况，向综合管理部提交针对次年毕业的《应届毕业生招聘需求调查表》（附后），综合管理部将根据各部门提交的需求情况制定本年度的校园招聘计划，组织实施校园招聘。 （四）由综合管理部拟定招聘计划： 1、综合管理部根据部门用人需求情况及新增岗位说明书，拟定出详细的招聘计划。招聘计划中涵盖了招聘方式、招聘渠道选择、招聘时间、面试官人选和招聘费用预算等内容。 2、综合管理部根据招聘的岗位，选择合适的招聘渠道实施招聘。主要的招聘渠道包括： ——人才招聘会：省、市级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——院校：各院校招聘会 ——猎头公司：
公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用围 公司各部门 聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 三、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分 四、招聘申请程序 办公室为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及办公室实施招聘须按以下程序进行。
五、招聘需求沟通 办公室在处理招聘作业时，应优先考虑从公司部调整、提升人才。为此，办公室需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3.所需人员可否在公司部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 六、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，办公室必须制订招聘计划或方案，其容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一）选择招聘渠道 1.部招聘： 1)办公室与各部门沟通，确定是否从部调派； 2)办公室向公司员工发布招聘信息，进行部公开招聘。 2.外部招聘： 1)广告（报纸）招聘； 2)中介机构（职介所）招聘； 3)人才市场招聘； 4)网上招聘； 5)学校招聘； 6)猎头公司招聘； 7)其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才 （二）招聘信息发布 1.确定招聘广告的发布渠道；