中层管理人员聘用上岗资格要求

中层以上管理人员聘用上岗资格要求

任用或聘用中层以上管理人员上岗除具备本办法第四条第（三）项规定的任职资格外，

还应符合以下资格要求：

一、经理助理、副三总师聘任上岗资格要求：

岗位名称文化程度（学历）专业技术职务计算机应用工作经历和基本要求

1、持有本系统相关专业岗位证书；

2、在机关部门或基层单位正职岗位

经理助理大学专科科及

以上学历

中级及以上专业技

术职务

熟练操作计

算机并指到

下属开展工

作

2年以上工作经历；3、熟悉本系统或相关系统业务知识和工作程序，能协调

好部门或单位之间的关系；4、能配合公司主要领导和分管领导搞好相关工作；

5、能独立完成或组织分管部门完成正常的业务工作及主要领导或分管领导临

时交办的工作；6、有较强的组织指挥和协调能力并享有较高的群众威信；7、

有较高的文字写作水平，能起草或组织起草相关的管理文件或管

理办法。

1、在机关或基层单位从事技术管理工作5年以上工作经历；

2、在部门

副总工程师

大学专科及以上学

历（相关技术专业）

中级及以上专业技

术职务

熟练操作计

算机并指到

下属开展工

作

正职技术管理岗位工作3年以上或在某种专业施工技术管理方面有丰富经验

的专家型人员；3、有较强的组织管理能力，能指导相关的技术（包括：施组

编制、工程测量、检验试验、技术资料等）、质量管理人员开展正常工作，帮

助下属解决各种技术难题；4、能积极开展技术革新和新技术推广应用；4、完

成好分工管理的部门、专业或专项工作；5、在总工程师直接领导下开展

工作，对分管的技术管理工作负全面责任。

文案大全

岗位名称文化程度（学历）专业技术职务计算机应用工作经历和基本要求

1、持有预算岗位证书或造价工程师执业资格证书；

2、在机关部门或基

层单位正职岗位2年以上工作经历；3、熟悉本系统或相关系统业务知识和

副总经济师

大学本科及以

上学历（公司特别需

要且实践经验非常丰

富的可放宽到大学专

科学历）

中级及以上专业技

术职务

熟练操作计

算机和各种

软件应用

工作程序，能协调好部门或单位之间的经济关系；4、能配合公司主要领导

和分管领导搞好相关工作；5、能独立完成或组织分管部门开展和完成正常的

业务工作，善于广交社会关系；6、了解经济合同法规知识，熟悉市场营销

和经营管理业务，能组织分管部门做好建章建制、市场营销（包括投标报价、

信息跟踪等）内部经营承包、内外部结算、劳务招投标、各种合同签订业务

工作及主要领导或分管领导临时交办的各项工作；7、有较强的组织指

挥和协调能力并享有较高的群众威信；8、有较高的文字写作水平，能起草

或组织起草相关的管理文件或管理办法。

1、持有会计岗位证书或注册会计师资格正书；

2、在机关或基层单位从

副总会计师大学本科及以上学

历

中级及以上专业技

术职务

熟练操作计

算机和各种

软件应用并

指到下属开

展工作

事财务管理工作5年以上工作经历；3、在财务管理部门正职管理岗位3年

以上或在财务管理方面有丰富经验的专家型人员；4、熟悉成本、资金和银

行管理业务，能指导分管部门和各单位开展工作；5、能配合好总会计师搞

好公司的财务（包括资金回收和运作等）工作；6、坚持严格执行财务制度

和工作原则，能当好公司领导的参某；7、有较强的组织管理能力，帮助下

属解决各种难题；8、能积极开展单位工程成本设计工作，组织做好成本跟

踪和监控；9、在总会计师直接领导下开展工作，对分管的工作负全面责任。

二、中层管理人员聘用上岗格资要求

部门（单位）岗位名称文化程度（学历）专业技术职务计算机应用工作经历和基本要求

1、从事文秘类工作3年以上；

2、在本部门副

经理办公室主任大学专科及

以上学历

具有助理级及以上

专业技术职务

职岗位从事本专业工作2年以上；3、有较高的文

字写作水平，能起草大型会议领导报告和讲话以及

公文处理。

文案大全

副主任

大学专科及以上学助理级专业技术职

历（经历过文秘或相关务或在文秘岗位3年

专业培训）以上工作经历

1、从事文秘工作或报导工作2年以上，起草

过2次以上公司大型会议的报告或公司年度总结报

告；2、有丰富的办公室工作经验，了解公司从事

专业施工的程序和生产经营范围，掌握一定的法律

法规常识；3、能配合主任完成经理办公室和董事

会的一些日常工作。

1、从事组织或党委办公室副职工作2年以上；

2、有较强的文字写作能力，能起草党委大型会议

主任大学专科及

以上学历

助理级以上专业技

术职务

的报告等；3、熟悉党委会议召开程序和组织保密

程序，掌握党的相关政策和党的基本知识，坚持党

的组织原则；4、能协助党委领导处理一些日常工

作事务。

党委办公室

1、从事宣传报道或文秘专业2年以上；

2、参

与组织过公司党委组织的大型党委工作会议或全体

党员大会；3、了解公司从事专业施工程序和生

副主任大学专科及以上学历

（适宜文秘或相关专

业）

助理级及以上专业

技术职务

产经营范围，把握住公司承担施工的重点和关注工

程宣传报道时机，有能力完成公司刊稿任务；、4、

能主抓团委各项工作，掌握青年团员思想动态，积

极协助和靠近党组织，带动广大团员青年起到生力

军作用，开展好青年突击队活动；5、能积极大力

宣传公司的“文明四区”创建及生产经营等项工作。

文案大全

1、从事工程技术或施工管理工作5年以上；

2、在副职岗位从事管理工作2年以上，熟悉本公司承担专业化施工全过程的管理和工程开工前的准备

部长大学本科及以上学历

（工程技术类专业）

中级以上专业技术

职务（工程技术系

列）

以及工程竣工组织验收等程序，多次参与并指挥过

公司承担施工的重点或大型工程的管理，具有丰富

的施工组织和管理经验，能严格控制工程进度和保

施工计划管理部

证计划落实；3、有较强的内、外部关系协调能力；

4、有较高的文字写作水平，能起草施工计划管理的

中层管理者在企业中的地位和作用

、中层管理者在企业中的地位和作用就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层（或执行层）和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经历处理决策。基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面： 1、中层管理者是企业战略的执行者中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。中层管理者作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。 2、中层管理者是企业战术决策的制定者由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。 3、中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用，另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。二、中层管理者的特点中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，现代企业制度条件下中层管理者在观念、素质、能力、作风上与企业的要求差距比较大，能够真正能适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干高效优质的中层管理者非常短缺。要想切实的发挥企业中层管理者的作用，就必须认真的研究中层管理者独特的个性，针对这类人群的个性特点，来切实有效的制订相应的管理制度和激励政策，使他们真正发挥其在企业中的重要作用。企业中的中层管理者的特性，主要体现在以下几方面：

中层管理人员考核与聘任方案1117

中层管理人员绩效考核与聘任方案第一章绩效考核方案 (1) 考核方法 (2) 中层管理人员绩效考核表 (4) 第二章聘任方案 (7) 第一章绩效考核方案一、考核目的 1、通过中层管理人员考核，鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平和工作质量，进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平。 2、激励中层以上管理人员的工作积极性和创造性，促进中层管理人员与公司共同发展，确保公司年度经营目标、发展战略的实现。 3、通过考核做出客观评价，把握中层工作执行和发展潜力，确定中层人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员。 4、为中层管理人员的升资、晋降职、聘任提供依据。二、指导原则 1、以业绩为导向，公平、公正、公开 2、任人唯贤、德才兼备，民主评价

三、考核方法 1、MBO、KPI、360度三种考核方法综合运用，主要考核德、绩、能 2、考核内容 ①、核心目标（30%） A、制定、备案每年末根据公司下一年的发展战略、经营目标及岗位说明书确定本人的年度核心目标1~2项，并分拆到月制定月度核心目标。部门长（正副职）核心目标由主管经理审批；其他由部门长审批。核心目标审批后交人力资源管理中心备案。 B、考核每月月初各中层管理人员将上月目标完成情况提交部门长和分管副总。年度考核时由部门长和分管副总根据年度完成情况，确定目标绩效得分。 C、部门KPI年度平均值低于90%时或者公司的年度经营目标未完成时该项最高得分为80分。 ②、上级评价（30%） A、年度工作总结---年度总结表 a、工作完成情况（核心目标除外）：关键工作、一般工作完成情况 b、问题总结：工作中的不足与问题、相应的改进措施 c、思考与建议：对部门管理/公司发展的思考与建议

中高级管理人员聘用合同

浙江浦江雷力仕锁业有限公司管理人员聘用合同书甲方（聘用方）名称: 浙江浦江雷力仕锁业有限公司营业地址: 浦江县锁具专业园区（郑宅镇工业功能分区）执照注册号码: 企合浙金总副字第000928号法定代表人或主要负责人: 郑红坡乙方（受聘方）姓名: 性别: 民族: 出生年月: 文化程度: 籍贯: 身份证（或有效证件）号码: 家庭住址: 联系方式：根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》及相关的法律、法规和规章的规定，经甲乙双方平等自愿、协商一致，同意订立本劳动合同，就甲方聘用乙方为其企业中高职管理职位达成如下协议：一、聘用期限 1.1聘用期为壹年，即自2013年03月01日至2014年01月25日。 1.2 乙方保证在甲方报到上班时与其它企业无劳动聘用关系。二、双方工作职责及义务 2.1 甲方聘用乙方为中层管理人员，具体岗位由甲方在征询乙方意愿的前提下根据甲方情况确定为的岗位工作。 2.2乙方工作职责由岗位责任制度和相关制度进行规范。乙方须充分运用其专业知识与工作经验，保持严谨的工作风格和勤勉的工作态度，恰当且如实履行其工作职责。 2.3乙方须遵守甲方的各项管理制度和尊重甲方企业文化，服从甲方的工作安排。 2.4乙方不得在受聘期间从事以谋取个人利益为目的经营活动；不得在别的企业或单位兼职。 2.5 乙方离开职后，不得从事直接有损甲方利益的职业或活动。三、乙方薪金及福利待遇 3.1乙方聘用期的目标年收入为：税后人民币万元整。

3.2经双方约定，乙方工资发放方式：以甲方规定的员工工资发放日（每月30日）为准，发放当月工资为元人民币（小写￥：），从乙方入职后2013年4月开始发放）。年薪未发放部分（每月元）累计到年底于当年农历春节前结合年度考核结果一次性发放或根据公司考核制度规定进行发放； 3.3乙方的年薪制工资奖金的结算日，由甲乙双方另行约定。 3.4乙方起薪日期为乙方到甲方正式报到之日； 3.5乙方有权享受甲方对其它与乙方同等职位所享受的其他待遇。 3.6每年调薪幅度为上年总年薪的10%。四、工作时间、休息及休假方面 4.1乙方工作每周休息一天；乙方有权享受春节、清明节、五一节、端午节、国庆节、中秋节、元旦节等法定假日的休息。 4.2如甲方现行工作时间将来因顺应管理要求而减少，乙方自动过渡到新的工作制，不需要另行约谈。五、“商业及技术秘密”保密条款 5.1甲方“商业和技术秘密”包括甲方和生产、技术、销售/财务、行政人事、对外投资等经营管理活动相关的各种信息。 5.2自本合同签订之日起乙方严格遵守甲方制定的关于“商业及技术秘密”（及载体）的有管理制度和本合同约定的保密条款，不得以任何理由、任何方式（法律规定应披露的情形以外）向他方及公司员工披露或加以利用。不仅如此，乙方有义务采取相关措施预防及防止下属泄露公司“商业及技术秘密”；若乙方纵容、暗示、指使属下转移、擅自保存、泄露“商业及技术秘密”，视同乙方违约； 5.3当甲乙双方终止本合同后，乙方须承诺遵守“商业及技术秘密”保密条款。六、“同业竞争限制”条款甲乙双方解除（含实际解除）合同关系后两年内，乙方必须遵守以下同业竞争限制行为，否则，甲方保留通过法律途径追究乙方责任的权利： ①乙方不得在甲方认定产生同业竞争的企业或单位任职、兼职或服务； ②乙方不得投资组建甲方认定产生同业竞争的企业和单位； ③乙方不得教唆或其它方式说服甲方员工加入同行竞争的企业和单位； ④乙方不得直接和间接对甲方客户销售或提供与甲方相同或类似的产品与服务； ⑤甲方认定产生同业竞争的其它行为。七、“知识产权保护”条款

中层管理人员—中层管理人员培训课程

中层管理人员—中层管理人员培训课程培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训讲师：陈馨贤培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述中层管理人员的操作精髓案例指导：分析中层管理人员内训的经典个案案例训练：掌握中层管理人员的技能提升方法行动建议：中层管理人员培训的实战模拟练习提升建议：引爆中层管理人员潜力的行动方案培训背景：您承受着巨大的工作压力，下属为什么悠闲而轻松？您已经忙得一锅粥，下属怎么却无动于衷？能力强的员工为什么总是我行我素？您的下属之间为何总有那么多的冲突？培训大纲：中层管理人员—中层管理人员培训课程主内容概括第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--管理者的心理定位 1. 优秀管理者的素质模型 2. 管理的实质意义 3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5. 优秀管理者的正确角色与错位角色 6. 五级领导人的特征 7. 企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8. 中层管理人员者在企业中所处的位置和应起的作用 9. 管理者应该有的意识和心态分析：中层管理人员培训案例！解析：中层管理人员内训案例! 案例：中层管理人员课程案例分析！

第二部分中层管理人员—中层管理人员培训课程之管理者的管理技能一、系统思考能力 1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构 2. 系统思考的三个方面 3. 系统思考的结构化分解思路 4. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排二、团队建设与组织管理 1. 优秀团队的特征 2. 组织形成的五个条件 3. 组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次 4. 部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法 5. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化 6. 组织内上下级指挥汇报系统的五原则 7. 授权中常见的八种现象 8. 有效授权的七个层次 9. 游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效三、培养员工的能力 1. 培育主体应有的心态定位 2. 四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点 3. 三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) + OffJT（集中培训）+SD（自我启发） 4. 如何制定培育计划 5. 岗上指导的五个步骤 6. 工作中教导的六个时机 7. 新员工培训的六个要点 8. 案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答四、中层管理人员—中层管理人员培训课程之沟通协调能力 1. 以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析

4中层管理人员聘任管理办法

金浩集团总部中层管理人员聘任管理办法金浩集团有限公司总部中层管理人员

聘任管理办法第一章总则第一条为建设一支高素质的企业管理队伍，积极引入竞争机制，形成能上能下、能进能出的企业用人制度，建立企业管理者报酬与所承担责任、风险相统一的激励约束机制，特制定《金浩集团有限公司中层管理人员聘任管理办法》（以下简称《管理办法》）。第二条本《管理办法》适用于金浩集团有限公司（以下简称“集团”）管理的集团总部部门经理（主任、部长）、副经理（副主任、副部长）（以下统称为中层管理人员）。第二章聘任第三条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）基本素质好，能够认真贯彻执行集团公司各项方针、政策。（二）有较强的事业心和责任感，具有胜任岗位需要的组织领导能力和协调能力。（四）具有与任职岗位相适应的文化知识和专业素质，有较丰富的本专业从业经历，熟悉本专业业务，具有良好的工作业绩。（五）有较强的团队意识，善于团结周围员工一道工作，对自己要求严格，能够做到廉洁自律。第四条集团考核委员会负责对中层管理人员的考核工作。考核委员会主任由集团总经理担任，考核委员会委员由集团副总经理、集团办公室主任和人力资源部经理组成。集团办公室主任和人力资源部经理不参与对其自身的考核。第五条中层管理人员任期为两年，可连续聘任。第六条中层管理人员任期届满，经考核委员会考核，符合继续聘任条件的，可继续聘任。第七条中层管理人员首次聘任时，一律采取竞聘的方式产生人选。第八条集团总部部门管理职位出现空缺或根据工作需要增加管理职位时，一律采取面向社会及集团系统公开选拔或在集团总部内开展竞争上岗的方式产生人选。公开选拔及竞争上岗，由考核委员会按照《金浩集团内部聘任管理办法》根据情况制定具体工作方案。第九条人选经考核合格后，由总经理提名，总经理办公会审定，总经理聘任。第三章考核第十条集团对中层管理人员实行年度考核和任期考核。通过审阅部门年度工作总结，听取被考核人述职，考察谈话，民主测评等方式，全面了解中层管理人员履行职责的情况。第十一条中层管理人员应采取口头述职和书面述职的方式向主管领导和考核委员会汇报履行岗位职责和完成工作任务的情况。 1．口头述职。中层管理人员每月末以口头汇报的方式向主管领导做当月个人工作情况的述职。 2．书面述职。中层管理人员每半年撰写述职报告，向主管领导和考核委员会进行书面述职；中层管理人员任期届满后，撰写述职报告，向主管领导和考核委员会作任期述职。第四章续聘、解聘第十二条中层管理人员任期届满，经考核，符合继续任职条件，可以续聘。第十三条中层管理人员任期届满，经考核被认定为不称职，集团不予续聘。第十四条中层管理人员有下列情况之一者，集团应予解聘：

中层管理人员劳动合同书

劳动合同书甲方：乙方：

劳动合同书甲方：公司名称：绿得金温泉度假公司地址：亦庄经济技术开发区南工业区16号法定代表人：致辉乙方：：性别：学历：_________ 居民号：出生日期：年月日邮政编码：户口所在地省（市）区（县）街道（乡）根据?中华人民国劳动法?和有关法规规章，甲乙双方经平等协商一致，自愿签定本合同并共同遵守本合同法例条款。第一条合同期限 1、合同期限为_______年(或_____个月)。合同有效期：自年月日至年月日止，合同期满聘用关系自然终止。 2、试用期限为_____个月，即________年_____月_____日至________年_____月____日止。 3、本合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订。 4、本合同期满后，任何一方认为不再续订的，应在合同期满前一个月书面通知对方。第二条工作岗位

1、乙方同意根据甲方的工作需要，担任职务，乙方以公司利益为本，高效率地完成工作任务。 2、甲方根据工作需要及乙方的业务、工作能力和表现，有权调整乙方的工作岗位。第三条工作条件和劳动保护 1、公司实行每天纯工作8小时（不包括用餐及日间休息时间）的工作制度，并可根据工作需要实行不定时工作制。 2、甲方为乙方提供必要的工作条件，制定相应的工作规、管理规及各项制度和标准，并根据国家相关规定以及市相关惯例，为乙方提供理想的物质条件和工作环境。第四条工作报酬和待遇 1、乙方在甲方工作期间担任岗位职务并享受 _____元/月的薪金待遇。 2、乙方在试用期间，月薪为________元/月，试用合格后转正享受正式岗位薪金待遇。 2、乙方享受甲方规定的相关福利待遇。 3、甲方确定每月 15 日为工资发放日。无重大节日甲方不得无故拖欠乙方工资。重大节日可顺延。第五条工作纪律、奖惩和商业秘密 1、甲方根据经营管理的需要，有权依法制定甲方的部规章制度和工作纪律。乙方应当严格遵守甲方工作纪律和规章制度，服从分配，坚持出勤，积极劳动，保证完成规定的各项任务。甲方可依据本公司规章制度，给予处罚，直至解除本合同。

中层管理人员培训课程

中层管理人员培训课程第一篇领导风格、管理魅力第一章．独特的领导风格一. 前言：一种特征鲜明的领导风格在吸引、保留和激励合适的人才方面是一个有力的因素，因此，每个企业都要发展自己独特的领导力品牌。例如，通用电气（GE）在整个公司推行“4E”领导力，即所有主管都应该有充沛的个人精力（Energy）来迎接和应对变革，有能力创造激励（Energizes）别人的环境，有作出艰难决定的决断力和锋芒（Edge），有不断执行（Execute）的能力。摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌的一部分，但他们加上了第五个“E”———职业道德（Ethical tahavior）。无论是GE还是摩托罗拉，都把领导风格作为贯穿企业上下的信条。二.独特领导风格的表现：（1）培养“高潜力”的管理人才的两种培养方式: （A）聚焦高层管理者。传统的聚焦高层管理者的作法是首先发掘出一组表现出高层领导所需技巧和能力的“高潜力”管理人才，这些人才在企业的各个职位上不断调动，获得关于公司业务的各方面经验，少数几个会被选拔到非常高层的职位，其中一人最终被选为CEO。这种方法被全球的大型企业使用了几十年，IBM、GE和百事公司因为成功使用这种培养方法而受到尊敬和模仿。这种培养领导力的方法对于那些权力高度集中的、等级分明的企业无疑是正确的模式。但这种方法并非对所有的企业都适用，尤其对那些想建立与员工良性循环关系的企业更是如此。（B）全员参与的培养方式此方式鼓励企业上下所有员工培养领导技巧，担任领导角色和承担领导责任。它不是从高层发掘和推荐一组潜在的领导人，而是通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全员参与的培养方式若不是慎重地实施，也会导致混乱。领导者需要用准则、制度和大方向来指引他们，但又不能削弱他们的积极性。他们需要空间来运作，但他们也需要知道哪些界限没得到批准就不能逾越。总之，必须达到一个平衡，既鼓励领导力的展现，又不会扼杀它———一个既紧又松，既褒扬主动性，又有严格的检查和平衡的制度。 ( 2 ) 变化的环境，不变的品牌有些管理行为在经济上升时期是正确的，但在经济衰退时期就不适用了。优秀的管理者应根据经济发展的不同周期调整自己的领导行为，但他们始终坚持企业的基本领导力品牌。例如，在经济不景气时，经理人对于成本控制、新产品投资、尤其是人力资本待遇都要进行艰难的决策。如果必须裁员，也要以尊重员工和利于长期的方式进行，让被裁员工“软着陆”。总之，为了保持这种良性循环，企业无论在何种经济情况下都不应抛弃自己的独特的管理模式。当环境变化时需要改变的，是管理技巧、业务实践和业务模式。第二章．管理魅力----------用管理魅力去影响你的员工一 .建立管理魅力的必要性无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，

浅谈如何做好一名中层管理者

浅谈如何做好一名中层管理者现代企业发展过程中，中层管理人员作为企业发展的中坚力量，其作用极其重要性不容质疑。一定意义上讲，中层管理人员的素质、技能及其管理能力决定一个企业的最终竞争力，那么作为一个中层管理人员，应从那些方面来提升自己，将自己打造成为一名合格的中层管理人员；同时作为一个企业应从哪些方面来鉴别自己企业中层管理人员是否合格呢？现代企业发展过程中，中层管理人员起着承上启下的作用，是否能够根据企业发展方向、战略来规划本部门的目标及其策略？是否能够跟着企业的发展需要，跟进脚步带领团队共同前进，促进团队每一位成员的共同成长？在企业现实运营过程中是否具有竞争意识、市场意识、责任意识和服务意识都成为考核一个合格中层管理人员的重要指标。一个中层管理者在企业中都扮演哪些角呢：一、信息沟通的角色

中层管理人员是连接基层员工和高层管理者的桥梁。一方面，要把上层的批示、决策和方针传达下去，另一方面要将基层的各种信息、状况汇报上去。但是，中层管理人员不是简单的传声筒，对于上级的批示首先要根据部门的具体情况分析、权衡，把它变成部门的工作内容传达下去；对于下属反馈的信息，比如市场信息，中层管理人员要做相应的汇总后，再呈报给上级。此外，部门经理还要加强横向沟通，也就是部门之间的沟通。减少部门之间由于相关信息不一致而产生的不必要的磨擦。二、人际关系的角色出色的中层管理人员不仅要在公司内部有良好的人际关系，而且在公司外部，尤其是与客户以及其他利益相关部门也要保持良好的关系。部门经理应该意识到，自己是公司形象的代表，在与客户或其他部门交往的时候，代表的是公司的形象。三、决策者的角色作为管理者，会不断遇到各种问题，需要解决各种问题，所以经常扮演决策者的角色。但是做决策是一件非常慎重的事情，绝不是拍脑袋那么简单。

中层管理者任职资格标准

某公司任职资格标准管理四级前言公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是 ●遵从同业的职业道德 ●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 ●具有扎实的管理专业知识和专业素质 ●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 ●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。目录第一单元目标的制订与监控 1.1 制定合理的目标与计划 1.2 有效实施计划 1.3 监控及评估工作活动第二单元组织气氛建设 2.1 内部工作关系 2.2 外部工作关系

第三单元工作资源管理 3.1 现有资源的管理 3.2 资源的获取、分配和控制第四单元影响与促进决策 4.1 进行决策 4.2 参与同级决策 4.3 促进上级决策第五单元绩效的改进 5.1 本人及员工的绩效改进5.2 流程优化附：英文简写注释

第一单元目标的制订与监控 1.1、制定合理的目标与计划行为标准： ①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。 ②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。 ③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。基础知识： ●公司战略目标及本系统相关策略与方针 ●公司及部门关键业绩指标（KPI）体系 ●SWOT分析法 ●SMART原则及5W2H原则 ●制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等） ●目标分解的方法 1.2、组织实施计划行为标准：

劳动合同书(中层管理人员版)

编号：劳动合同书（中层管理人员适用）甲方：中国煤炭进出口公司乙方：签订日期：年月日目录

第一章概念第二章适用法律第三章保证第四章合同期限第五章工作内容第六章工作时间和工作条件第七章劳动报酬第八章保险、福利待遇及劳动保护第九章培训第十章劳动纪律第十一章合同的变更与解除第十二章合同的终止与续订第十三章经济补偿与赔偿第十四章保密第十五章劳动争议处理第十六章其他

劳动合同书甲方：中国煤炭进出口公司乙方：经济类型：全民所有制性别：法定代表人：杨列克出生日期：年月日职务：总经理在甲方工作起始时间：年月日注册地址：北京市东城区安定门外居民身份证号码：大街乙88号中煤大厦家庭住址： 6层邮政编码：户口所在地：鉴于乙方同意到甲方工作，甲方同意接收乙方为其工作，经平等协商，双方自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。第一章概念第一条除非根据上下文有其他解释，否则本合同的下述用词具有其所给出的含义： “本合同”指本甲方和乙方确立劳动关系，明确双方权利和义务的《劳动合同书》。 “乙方岗位”指本合同第七条指明的乙方的工作岗位或根据第九条的规定进行调整后的乙方的工作岗位。 “岗位”指甲方向员工提供的工作职位。 “岗位调整”指甲方安排乙方从一个工作职位转移到另一个工作职位。 “岗位聘用”指甲方确认乙方可以在某一具体岗位开展工作。 “待岗”指乙方脱离本合同项下的乙方岗位，但与甲方仍存在本合同规范下的劳动合同关系的状态。 “固定工资”指乙方的技能工资与岗位工资之和。 “工资性收入”指乙方的技能工资、岗位工资和绩效工资之和。 “技能工资”指由乙方所具有的资历和知识技能水平，包括工龄、学历和职称三个因素确定的乙方工资标准。 “岗位工资”指根据乙方在甲方从事的岗位的劳动特点与工作价值而确定的乙方的工资标准。 “绩效工资”指根据乙方的超额劳动成果而确定的乙方的

中层管理者培训方案

中层管理者培训方案（草案）一、背景分析围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。二、培训的指导思想 1、工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位定为，通过自身的工作经历、工作能力、工作方法对员工层进行全方面指导，进而改善工作效率、改变工作态度。 2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师，建立一支工作经验丰富的内训团队，充分挖掘企业内部资源。 3、利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展，为员工树立楷模，调动全司员工培训积极性。 4、营造培训即享受福利的氛围，消除被迫式、强压式学习的势头，从中层管理者入手，让每位学习后的管理者能学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中。三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定培训方案时，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者，

从中高层的角度出发，调查内容包括管理者对培训工作的认识、培训的组织与安排、培训课程的设臵等。培训的安排： 1、在培训内容的设臵上，更应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享；在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。 2、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。（3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。 3、在培训方法的选择上，较有效果的方法包括：外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经验的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习。

中层管理人员管理制度

河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《河南高速公路发展有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主任，建设项目公司中层以上管理人员，养护公司、三产经营公司经营班子成员，参股、控股公司我方派出的高层经营管理人员，公司各类专业技术人才等。第三条公司各级的党、团、工会组织的干部，由公司党委和所属公司的党组织按照干部管理权限，依照有关制度进行管理。第二章管理原则第四条依法管理原则。根据公司法和公司章程的有关规定，董事会依法选择经营管理者，经营管理者依法行使用人权。第五条责权统一原则。承担经营管理主要责任的主体享有相应的权利，公司经营管理班子必须承担公司经营的责任，完成董事会下达的年度经营目标任务，为了保证任务目标的完成，公司经营管理班子应当享有充分调动公司各种资源以完成经营目标的权力，因此，应当充分享有用人权，行使用人方面的选择、任免、考核和调配的权力，保证各项经营活动的开展。第六条与党管干部相结合原则，充分发挥党组织在中高层经营管理人员的选择、任免、考核和调配等方面的监督作用。第七条集体决策原则。公司中高层经营管理人员的聘用，应按照民主集中制的原则，由总经理办公会集体讨论决定。第三章产生渠道第八条公司中高层经营管理人员的候选人选，可以由以下渠道产生：

中层管理人员选拔任用工作规定

XX公司中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用。第二章任职资格及条件第四条中层管理人员应具备下列基本条件：（一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；（二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；

（三）廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事；（四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力；（五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。具有正常履行职责的身体条件。第六条中层管理人员应当逐级提拔。特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。第三章提议第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。第四章提名酝酿第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。

公司中高层管理人员任职劳动合同补充协议

公司中高层管理人员任职劳动合同补充协议甲方：世林（漯河）冶金设备有限公司乙方：根据企业战略要求，对服务于公司的中高层管理人员实行高目标、高激励、高约束机制，坚持能者上、平者让、庸者下原则，为维护企业和个人利益，实现双方价值，经甲、乙双方平等协商，同意签定以下劳动合同任职补充协议，双方共同遵守。一、甲方聘任乙方为职务，任职期限从年月日至年月日，聘期年；二、甲、乙双方任职期内责权利：乙方： 1、树立强烈的事业心，认真勤奋工作，带头遵守、执行公司的各项规章制度，完成或促进公司的事业目标；完成或超额完成职责所承担的各项工作指标任务； 2、认同企业文化，身体力行宣传、推动、贯彻企业文化，并对企业文化在本部门落实效果负责； 3、不做任何有损公司信誉和利益的事；以身作则，维护公司信誉和利益，敢于同损害公司利益和信誉的行为作斗争； 4、不参与任何其它企业的获利活动，不私自办企业或帮助经营； 5、离开企业提前月向公司申请，获批准后办理离岗手续，保证年内不从事与本企业相同产品的经营活动，不泄露公司任何商业秘密，并愿对以上保证承担责任； 6、服从甲方的任职安排； 7、有权按公司规定和本协议要求获得自身应得的报酬和利益； 8、有权向甲方提出工作所必须具备的环境和条件。甲方：

1、甲方对乙方实行月工资加年终奖励的激励工资制度； 2、对乙方有重大贡献者按公司规定（另定）给予奖励； 3、乙方按规定申请离转并作出书面保证经公司批准者，按任职奖励规定给予奖励； 4、甲方因工作需要调整乙方职务或工作（不包括担任同级职务），按公司任职年限奖励规定给予奖励； 5、乙方因无法抗力或无力（身体、能力）等原因离职，可按公司任职年限奖励规定给予奖励； 6、乙方在任职期内渎职、人为不良道德行为、私办企业、私自离职或转入同行业从事与企业相同产品者，甲方有权给予经济处罚、行政处分、撤职除名，直至追究法律责任； 7、凡乙方属违规违纪或以上原因被企业除名者，一律按政策规定上交人事档案，不清退经济责任保证金，并有权追究乙方的经济赔偿法律责任； 8、乙方离开公司需提前月申请，书面保证年内不从事同企业产品经营活动，不泄露企业商业秘密，经甲方批准离转者给予办理正常离转手续。三、乙方在任职期间工作绩效突出，甲方在乙方任职期满后优先续签连任；四、本协议未尽事宜双方协商解决；五、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效，具有法律效力。甲方（总裁签字）：乙方（中高层管理者签字）：年月日

中层管理人员培训的益处

中层管理人员培训的益处其实，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织，从而孕育出百年老店有效的孵化器。在一个公司中，人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱，但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。实际上如果仅仅从培养能使用的中层管理人员这一目的出发，往往会造成中层管理人员和企业所真正要求的人才完全脱节，虽然领导效率会提高，然而其缺乏判断及思考的能力，最终也必将成为阻碍公司发展的绊脚石。那么对中层管理人员加强培训有哪些益处呢? 第一，训练中层管理人员成为办事能力很强的人。因此必须给予中层管理人员实际学习的机会，同时也要训练中层管理人员成为一个行事小心的人。工作认真并不代表中层管理人员对整个工作状况非常了解。然而有的公司高层管理者往往认为认真就代表对工作了解，于是一心栽培工作认真的中层管理人员，殊不知认真的态度只是表面现象，实际上，他可能对整个工作概况全然不知。第二，训练中层管理人员成为企业真正的中流砥柱。尽管企业界不断地高喊教育人才的口号，然而真正负责任，肯为训练中层管理人员而做长期计划的公司高层管理者，却不多见。尽管有部分公司已经把训练中层管理人员成为优秀人才作为企业的重要方针，但是并没有真正去实行。至于要培育优秀人才，从其上任的第一天，就应该开始实行。第三，形成组织内部的独特文化，即企业文化。借此可以强化中层管理人员的团队精神以及相互间的依赖关系，并且可以实现在组织内部的交往规范的教育。然而由于这种培训操作起来较为困难，所以不少高层管理者经常利用外部力量做集合教育或是简单地喊喊口号，因为这种教育多半是依赖行政人事部门的力量在进行，所以往往对中层的能力增长见效甚微。重要的是企业高层管理者发挥自身的力量，使自己领导的组织形成优秀的企业文化。对刚上任或对这种教育方式不太了解的高层管理者而言，如果要想达到这个目的，就必须充实

中层管理人员管理制度

中层管理人员管理制度 1、目的为了深入贯彻执行党的路线、方针、政策，加强河北航天信息技术有限公司领导中层管理工作，构建中高层管理人员队伍，科学有序的配置与公司经营发展战略相适应的人力资源，推进公司中层管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此规定。 2、范围本管理办法所指的中层人员是指由公司统一管理的人员，包括： 2.1各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员和公司聘任的中层中层人员； 2.2xxx分子公司总经理和副总经理等中层人员； 2.3经公司总经理办公会或人事部门研究决定，其他需纳入领导中层管理范畴的人员； 2.4按照选拔标准和选拔程序，选拔出公司范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀人才，为补充上一级中层人员而准备的后备人选。3、内容为加强中层人员的集中统一管理，凡涉及中层人员的配备、职务、职级、待遇等政策性规定，均由公司中层管理部门统一提出，总经理办公会审批。 4、中层人员结构与任职资格 4.1公司从不断改善中层人员的知识、专业、能力、经验入手优化经营管理队伍结构。各部门、中心、事业部及分子公司中层人员所需的专业知识，应与本单位的性质、任务和发展方向相适应，使领导中层管理团队成员各尽其能，充分发挥整合能力。 4.2公司管理的中层人员必须具备的基本条件。 4.2.1具备较好的职业素质。具备本职工作所需的专业知识、管理知识、实践经验和组织领导能力；具有强烈的事业心和责任感；熟悉相关市场经济知识和法律法规，遵纪守法、廉洁从业、勤勉尽责，团结合作、品行端正、诚实守信、作风正派； 4.2.2具备较强的经营管理能力、决策分析能力、开拓创新能力和沟通协调能力；有大局观念，能正确履行领导职责； 4.2.3具备良好的心理素质，身体健康，能够承受工作压力；

公司中层管理人员聘任管理办法

XXXX公司中层管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。第五条中层管理人员聘任坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。

第二章中层管理人员聘任条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观；（二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。第七条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）岗位职级为主管及以上级别；（二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历；（三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；

董事长劳动合同

董事长劳动合同篇一：劳动合同董事长篇一：董事长、法定代表人、总经理、股东需要和公司签订劳动合同吗定处理，不属于《劳动合同法》受理范围。 3、总经理是由董事会聘任或解聘的，如果是公司法定代表人，同上面讨论。如果总经理并非公司法定代表人，但是公司股东，是否应该签订劳动合同？因为总经理是董事会聘任的，如果有董事会的聘书，可能被认为替代了劳动合同。如果总经理并非公司法定代表人，也不是公司股东，应由公司董事会作出聘任总经理的决议或者决定，在该决议中，应当就该总经理的薪金待遇、聘任年限、公司盈利目标等内容作出决议，公司再根据董事会的决议与总经理签订劳动合同，既适用劳动法，又适用公司法。 4、如果股东是公司法定代表人或总经理或董事长，同上讨论。如果股东并不在公司担任任何职务，和公司没有劳动法上的关系，当然不需要签订劳动合同。如果股东担任公司职务，公司应该签订劳动合同，如果未签合同可以要求支付双倍工资差额。篇二：董事长与自己签订劳动合同有效吗董事长与自己签订劳动合同有效吗时间:XX-12-14 08:53来源:正义作者:施燕燕点

击:369次瑞典人汉斯在任北京某智能工程技术有限公司董事长时聘任自己做公司总经理，并签订了劳动合同，汉斯离职后根据劳动合同要求该公司支付工资及经济补偿金。日前，北京市昌平区人民法院判决驳回汉斯的诉讼请求。 XX年5月，汉斯以北京某智能工程技术有限公司董瑞典人汉斯在任北京某智能工程技术有限公司董事长时聘任自己做公司总经理，并签订了劳动合同，汉斯离职后根据劳动合同要求该公司支付工资及经济补偿金。日前，北京市昌平区人民法院判决驳回汉斯的诉讼请求。 XX年5月，汉斯以北京某智能工程技术有限公司董事长、法定代表人的身份，代表该公司与自己签订《劳动合同书》，聘任其为公司总经理，并约定了合同期限、工资待遇及解除合同补偿金等事项。后来，汉斯与该公司因解除劳动合同问题发生争议，汉斯向北京市昌平区劳动争议仲裁委员会提请仲裁，但仲裁委不予受理，所以汉斯起诉至北京市昌平区人民法院。汉斯的劳动合同是否有效，是他主动辞职还是公司要求汉斯离职成为本案争议的焦点。汉斯诉称，其与北京某智能工程技术有限公司双方签订了为期四年的劳动合同，建立了劳动关系，但公司无故拖欠了他3个月的工资，并单方解除劳动合同。因此要求该公司支付工资、经济补偿金及其他费用共计464000元

(完整版)中层管理人员绩效管理制度

第1页共2页中层管理人员绩效考核制度 A/0 一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作： (a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气； (b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题； (c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。 (d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养； (e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。生产管理工作： (a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务； (b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好； (c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜； (d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作： (a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作； (b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作： (a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养； (b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。物料管理工作： (a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向； (b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好； (c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。现场5S管理工作： (a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训； (b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：