生产进度安排表
生产进度安排表（一）
部门说明进度安排合计
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
生产品名称
产数量金额
线一
进度需要人力
生产品名称产数量金额线进度二需要人力生产品名称线数量金额
线三进度
三需要人力
核准
拟订
生产加工单主要操作流程
生产加工单操作流程 1.1 业务流程： 1.2 部门职责 生产部门的日常工作在ERP系统中主要有： 1.技术部维护产品结构BOM的数据准确性，子件定额数量，用料车 间； 2.下达生产计划，及时录入生产加工单； 3.生产订单执行过程中，及时做生产进度汇报； 4．与材料库管员核对生产过程中的材料实际领用情况，与成品库管核对完工产品的数量
1.3 日常业务操作 1.1填制一张生产加工单点击保存：（或根据销售订单生成） 第一步：领料 点击‘领料’按钮，把表体中本次出库数量中系统自动带出的定额数量修改为实际领用数量，（可以分多次出库），输入完成后，点击“保存”按钮。 第二步：分单 1、单击工具条上的“分单”按钮，进行分单，根据出库数量自动生成材料出库单。 2、在弹出的分单出库方式窗口中选择出库方式，依据出库方式的不同可生成包含不同材料数据的材料出库单。系统默认按仓库进行分单，其他选项可在此基础上进行更为明细的单据划分。
如：按仓库+材料方式，即按同一仓库同一材料生成一张材料出库单。
3、单击确认生成材料出库单，在生产加工单的分单号栏中可看到所分出的分单号，在出库单号栏可看到出库单号。 4、分单时，如果存货的现存量小于零，而且用户在【选项】中设置为不允许零出库时，系统将让用户重新输入数量。 5、下次分单要在上次分单审核清空数据后再进行分单 第三步：打单 1、单击工具栏上的〖打单〗按钮，弹出打单条件输入窗口。 2、录入打单条件指定打单的范围 3、注意： 打单应在分单之后，审核之前执行。 审核后的分单不能再进行打单，只能在材料出库单中打印。 打单与打印不同，打印是打印当前生产加工单。 第四步：签收
新产品开发时间进度表
新产品开发时间进度表 HAS-8.2.3-产品设计开发 产品名称 阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定 P1 新产品开发计划曹启团 6.15 P1.1 可行性评价报告曹启团 6.20 P2 产品设计和开发 P2.1 设计输入曹启团 6.25 P2.2 设计输入评审记录表曹启团 6.28 P2.3 特殊特性清单曹启团 P2.4 初始材料和供方清单曹启团7.10 P2.5 P2.6 设计验证计划DVP 曹启团 P2.7 新产品图纸(试制) 曹启团7.20 P2.8 新产品工艺文件(试制) 7.25 P2.9 材料规范(试制) 8.25 P2.10 过程流程图8.25 P2.11 原型样件制造计划9.30 P2.12 材料和零件采购 P2.13模具报价 P2.14 模具制作 P2.15 模具验收 P2.16 材料和零件检验 P2.17 原型样件制造 P2.18 原型样件检验 P2.19 原型样件试验 P2.20 样件评审（包括包装） P3 过程设计和开发 P3.1 设备和工装计划 P3.2 试验设备和量具计划 P3.3 工程图纸(正式) P3.4 工程规范(正式) P3.5 材料规范(正式) P3.6 包装规范（正式） P3.7 小批试制 P3.8 小批评审 P3.9 状态转B P3.10 批量生产
NO： 过程设计和开发确认记录 KF-8.2.3 – 01 NO： 产品名称图号 顾客名称日期年月日 确认项目确证结果 一、单项评价 1. 产品全尺寸检验结果符合设计要求吗？ 2. 材料分析结果符合设计要求吗？ 3. 产品全性能试验结果符合设计要求吗？ 4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量？ 5. 测量系统满足产品的测量需求吗？ 6. 过程能力符合要求吗（Cpk≥1.33/Ppk≥1.67）？ 7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗？ 8. 包装和标识符合顾客要求吗？ 9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗？ 10. 后续的量产能力识多少？满足顾客要求吗？ 二、综合评价的结果： 验证 引发 的措 施及 处理 结果 记录 输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果 制定审 核 批 准
生产计划与进度控制培训教材(附表格)
生产控制篇 第一章生产与计划控制概论 ●什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ●良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC 部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好的物料控制。 6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 ●PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经 常停工待料。 2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时 间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来 的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套， 生产计划根本不起作用，徒具形式。 5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产 计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循 环。 第二章生产管理的组织结构与职能 第一节生产管理人员的工作职责 ●生产控制部门的作用有哪些？
二次结构
目录 1.编制依据 2.工程概况 3.施工部署 3.1.施工进度安排 3.2.施工人员安排 3.3.材料运输安排 3.4.混凝土、砂浆安排 3.5.与水电设备安装专业配合的安排： 4.施工准备 4.1.技术准备 4.2.现场准备 4.3.机械设备准备 4.4.材料、物资准备 5.施工方法及技术措施 5.1.砂浆、混凝土搅拌方法 5.2.砌块砌筑方法 6.质量管理措施： 6.1.质量管理机构 6.2.确保工程质量的管理措施 6.3.材料的进场检验 6.4.质量标准 7.安全生产管理措施 8.环保及文明施工措施 9.成品保护措施：
1. 编制依据 1. 304场3号机加厂房施工图纸 2. 304场3号机加厂房施工组织设计 3. 304场3号机加厂房图纸会审记录 4. 砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002 5. 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 6. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 7. 通用硅酸盐水泥GB175-2007 8. 混凝土拌合用水标准JGJ63-89 9. 普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92 10. 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及 检验方法 JGJ53-92 11. 建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 12. 砌体工程施工质量验收规程DBJ01-81-2004 13. 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003 14. 蒸压加气混凝土砌块建筑构造03J104 2. 工程概况 本工程位于丰台区云岗航天二院304场基地内，建设场地呈矩形， 场地较宽广。 主厂房结构形式为单层钢网架结构，两侧附楼结构型式为框架结 构，墙体采用页岩实心砖、页岩空心砖、加气混凝土空心砌块墙体。 本工程二次结构所包括项目概况：
二次结构工程施工设计方案
目录 1、编制依据 2、分项工程概况 3、施工安排 4、施工准备 5、施工方法 6、施工管理措施 7、安全、消防管理措施
1 编制依据 1.1施工组织设计。 1.2施工图纸及图纸会审记录、技术核定单、及设计变更。 1.3《混凝土结构工种施工质量验收规》GB50204-2002。 1.4《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2002。 1.5《住宅厨房、卫生间排风道》05yJ11-3。 1.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。 2 分项工程概况 本工程为框架结构，地上三层，总建筑面积为3271.13㎡，目前主体结构已施工结束，同时具备填充墙结构、、装饰装修、水电设备安装的施工条件。 二次结构为加气混凝土砌块隔墙。填充墙墙体材料分厚度为200mm的加气混凝土砌块，混凝土强度等级为C25钢筋混凝土构造柱、窗台压带、过梁。加气混凝土砌块标准干态容重600kg/m3，强度级别≥3.5mpa，填充墙砌筑用砂浆强度为：采用M5水泥混合砂浆。 3 施工安排 3.1 进度计划安排 根据施工组织设计总控进度计划安排，二次结构的施工时间为20天。 3.2 施工现场安排 填充结构施工用砂浆及混凝土采用现场设置搅拌机、小车进行水平运输的方法，垂直运输机械采用施工升降机，塔吊吊运配合施工。搅拌机、
4）根据设计图纸要求，提前做好砂浆（混合砂浆M5）、混凝土（C25、）的试配工作。 5）做好材料试验工作： a：加气混凝土砌块： ①每1万块为一验收批，不是1万块也按一批计。 ②每批从尺寸偏差和外观质量检验合格的砖中随机抽取抗压强度试 验试样一组（9块）。标准准密度为600kg/m3，强度≥3.5mpa，出厂时应提供产品合格证。 B：水泥： ①对同一水泥厂家生产同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的水泥为一验收批，但一验收批的总量不得超过200t。 ②随机从不少于20袋中各取等量水泥，经混拌均匀后再从中称取不少于12kg的水泥作为试样。 C：砂： ①以同一产地、同一规格每400m3或600t为一验收批，不足400m3或600t也按一批计。每一验收批取样一组（20kg）。 ②取样部位应均匀分部，在料堆上从8个不同部位抽取等量试样（每份11kg）。然后用四分法缩至20kg，取样前先将取样部位表面铲除。 D：碎石： ①以同一产地、同一规格每400m3或600t为一验收批，不足400m3或600t也按一批计。每一验收批取样一组。 ②一组试样40kg(最大粒径10、16、20mm)或80kg（最大粒径10～30mm）取样部位应均匀分布，在料堆上从五个不同的部位抽取大致相等的试样15 份（料堆的顶部、中部、底部）。每份5-40kg，然后缩分到40kg或80kg送试。 4.2 机械、用具准备
主体结构项目工程施工进度计划及其保证措施
施工进度计划及保证措施 第一节施工总控进度计划 本工程计划于2013年08月15日进场，2013年08月16日接收现场并开始施工，2015年11月10日完成竣工验收，2015年11月30日完成竣工备案，总工期838日历天。 一、主要施工里程碑计划 为确保工期目标的实现，将总体施工进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的实现。 二、施工总进度计划说明 1、总进度计划编制依据 依据业主招标文件要求的工期节点。 2、施工准备
若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等准备工作。 3、大型机械设备配置说明 为保证里程碑工期目标的实现，满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输，结构施工阶段依据施工作业区的划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室结构施工阶段和1#、2#楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2台塔吊；二次结构及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计2台。 4、结构施工进度说明 （1）地下结构施工 地下室结构施工考虑1#、2#主楼部分先行施工。地下室共计2层，工期考虑13天/层左右。 （2）地上结构施工 1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑5天/层。 5、地下室外墙防水及回填土施工 本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工。本计划安排在2013年10月开始地下室外墙防水施工，防水完成后进行肥槽回填土施工。 6、二次结构施工 考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土结构施工到F10层后及时插入二次结构施工，以便结构验收尽早完成。粗装修工程施工在结构验收完成后插入。 7、粗装修施工 结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。 8、屋面工程施工 屋面工程在1#、2#主楼地上结构竣工封顶后开始。屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。 9、外装修施工 考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层结构施工到F19层插入。外立面施工最后完成安排在2014年10月28日。 根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工总体进度计划，详见： 附图3-1:本工程施工进度计划。
新产品开发时间进度表
新产品开发时间进度表 顾客名称产品 名称 接单日期 阶段任务 负责 人 计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定 P1 新产品开发计划 P1.1 可行性评价报告 P2 产品设计和开发 P2.1 设计输入 P2.2 设计输入评审记录 表 P2.3 特殊特性清单 P2.4 初始材料和供方清 单 P2.5 BOM P2.6 设计验证计划DVP P2.7 新产品图纸(试制) P2.8 新产品工艺文件(试 制) P2.9 材料规范(试制) P2.10 过程流程图 P2.11 原型样件制造计划 P2.12 材料和零件采购 P2.13模具报价
过程设计和开发确认记录 KF- 8.2.3 – 01 NO ： 产品名称 图号 顾客名称 日期 年 月 日 确认项目 确证结果 P2.14 模具制作 P2.15 模具验收 P2.16 材料和零件检验 P2.17 原型样件制造 P2.18 原型样件检验 P2.19 原型样件试验 P2.20 样件评审（包括包 装） P3 过程设计和开发 P3.1 设备和工装计划 P3.2 试验设备和量具计 划 P3.3 工程图纸(正式) P3.4 工程规范(正式) P3.5 材料规范(正式) P3.6 包装规范（正式） P3.7 小批试制 P3.8 小批评审 P3.9 状态转B P3.10 批量生产
一、单项评价 1. 产品全尺寸检验结果符合顾客要求吗？ 2. 材料分析结果符合顾客要求吗？ 3. 产品全性能试验结果符合顾客要求吗？ 4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量？ 5. 测量系统满足产品的测量需求吗？ 6. 过程能力符合要求吗（Cpk≥1.33/Ppk≥ 1.67）？ 7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗？ 8. 包装和标识符合顾客要求吗？ 9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗？ 10. 后续的量产能力识多少？满足顾客要求吗？ 二、综合评价的结果： 输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果验证 引发 的措 施及 处理 结果 记录 制定审核批准
二次结构 砌体细化进度
二次结构砌筑完成施工进度计划 序号单位工 程 分项工程计划开 始时间 计划完 成时间 劳动力、机械 资源 备注 1 3#、5# 完成八层腰带以上砖墙砌筑 5.17 5.18 82 2 完成九层腰带以上砖墙砌筑 5.19 5.20 82 3 完成十层腰带以上砖墙砌筑 5.21 5.22 82 6 完成十二层腰带以下砖墙砌筑 5.23 5.24 82 7 完成十三层腰带以下砖墙砌筑 5.25 5.26 82 8 完成十四层腰带以下砖墙砌筑 5.27 5.28 82 9 完成十一层腰带以上砖墙砌筑 5.29 5.31 82 10 完成十二层腰带以上砖墙砌筑 6.1 6.2 82 11 完成十三层腰带以上砖墙砌筑 6.3 6.4 82 12 完成十五层腰带以下砖墙砌筑 6.5 6.6 82 13 完成十六层腰带以下砖墙砌筑 6.7 6.8 82 14 完成十四层腰带以上砖墙砌筑 6.9 6.10 82 15 完成十五层腰带以上砖墙砌筑 6.11 6.12 82 16 完成十六层腰带以上砖墙砌筑 6.13 6.14 82 17 完成十八层腰带以下砖墙砌筑 6.15 6.16 82 18 完成十七层腰带以上砖墙砌筑 6.17 6.18 82 19 完成十八层腰带以上砖墙砌筑 6.19 6.21 82 20 21 22 4# 完成十二层腰带以上砖墙砌筑 5.19 5.20 82 23 完成十三层腰带以上砖墙砌筑 5.21 5.22 82 24 完成十五层腰带以下砖墙砌筑 5.23 5.24 82 25 完成十六层腰带以下砖墙砌筑 5.25 5.26 82 26 完成十四层腰带以上砖墙砌筑 5.27 5.28 82 27 完成十五层腰带以上砖墙砌筑 5.29 5.31 82 28 完成十七层腰带以下砖墙砌筑 6.1 6.2 82 29 完成十八层腰带以下砖墙砌筑 6.3 6.4 82 30 完成十六层腰带以上砖墙砌筑 6.5 6.6 82 31 完成十七层腰带以上砖墙砌筑 6.7 6.8 82 32 完成十八层腰带以上砖墙砌筑 6.9 6.10 82
二次结构方案经典版
汉中市南关正街棚户改造工程12#楼 二次结构施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 陕西建工第六建设集团有限公司 2017 年6月15日
目录 第1章编制依据 (4) 第2章工程概况 (4) 2.1总体概况 (5) 2.2工程简介 (5) 2.3二次结构设计概况 (4) 第3章施工安排 (5) 3.1 施工管理目标 (5) 3.2 组织机构及岗位职责 (5) 3.3 施工顺序及施工流水段划分 (6) 3.4 施工进度计划 (7) 第4章施工准备 (7) 4.1 技术准备 (7) 4.2 现场准备 (8) 4.3 劳动力配置计划 (8) 4.4 机具准备 (7) 4.5 工程材料和设备配置计划 (8) 4.6 周转材料配置计划 (9) 4.7 测量和检验仪器配置计划 (9) 第5章施工工艺 (10) 5.1 填充墙抗震构造(设计图纸) (12) 5.2 填充墙及圈梁拉结方式 (12) 5.3 构造柱 (13)
5.4 梁或板底墙体砌筑方式 (14) 5.5 砌体填充墙反坎及窗台卧梁、门洞过梁设置 (15) 5.5 标准层过梁、圈梁排砖图 (16) 5.5 门窗过梁排砖图 (17) 第6章质量保证措施 (18) 第7章安全防护措施 (24) 第8章绿色施工措施 (22) 第9章成品保护措施 (22)
第1章编制依据 第二章工程概况 2.1工程简介 12#楼工程位于汉中市汉台区，西临南大街，南临汉宁路。结构类型：剪力墙结构、框架核心筒结构，建筑物抗震设防烈度:7°，地下1层；地上28层，层高一层4.2.0m；二层 3.9 m；其余层为3.5m ，建筑面积：22433.02㎡，其中公寓建筑面积：13174.43㎡，酒店建筑面积:7145.95㎡，地上商业建筑面积：2111.64㎡，建筑基底面积;1727.62㎡，建筑高度：99.25m。 2.2二次结构设计概况： 图纸设计二次结构填充墙地下部分：页岩多孔砖，地上全部为：加气砼块、页岩多孔砖；MU10和MU3.5水泥砂浆管道井采用分户墙、隔墙、厨房、卫生间、管道井、电梯井采用页岩多孔砖；要求现场管理紧密到位，措施严紧，技术交底清楚明了，方案措施得当。
产品制造进度计划及保证措施
产品制造进度计划及保 证措施 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
产品制造进度计划及保证措施一、产品制造进度计划表 设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造、检验；第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。第一阶段工期为30个日历天数，第二阶段工期为20个日历天数，具体交货进度如下： 二、保证施工工期的措施 1．本公司中标后，立即组织技术部和生产部，根据甲方交货日期的要求，采取边组织落实施工、边图纸审核和意见沟通的措施，确保在合同生效后后立即开工。2．依据设计施工图，及时编制生产组织设计（或方案），编报材料、各类部件加工。 3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊阶段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。 4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。
5．安排施工进度计划留有余地，以免遇到其他因素影响施工时，便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前20天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合整个工期工程的总体施工计划。根据工程现状情况和施工计划安排，在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本合同。 6．根据现场实际情况和作业环境的优、劣情况，科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。 7．加强与甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。 8．提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排
生产计划与进度控制管理知识
生产计划与进度控制管理知识 生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好的物料控制。 6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度 经常跟不/上，以致经常停工待料。
2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交 期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上， 该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然 不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是 一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排， 没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多， 生产计划的执行就成了泡影。 6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划 的执行，造成恶性循环。 PMC生产计划管理实务培训班 PMC生产计划管理实务培训班下载报名表内训调查表 【课程描述】 在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 【课程帮助】 如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>> 德信诚ISO9000内审员相关资料手册