国际会展项目管理

国际会展项目管理
国际会展项目管理

武汉传媒学院

课程论文

课程名称:会展服务于现场管理

论文题目:湖南国际会展中心项目管理评价

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2016-2017-1

文化管理学院

会展业作为现代服务业中的新兴行业,具有进入门槛低、前期投入少、就业量大以及产业带动能力强等特征。会展中心是城市会展业发展的基础,其主动性对于推动对外发展和开放、展示城市形象、促进区域经贸间的合作以及提高当地的经济影响力、促进社会和人文的发展都起到了极其重要的作用。,项目管理在组织中的项目计划、可行性分析研究报告、项目的设计方案以及项目执行中是非常重要的一个组成元素。项目管理可以保证项目质量,使得经济效益提高并且保证项目得到顺利实施。项目管理的准确性和科学性很大程度上影响了管理项目。项目管理工作的管理体系先进与否,以及其中业务水平和专业水平的高低,都会直接影响到项目完成的质量和经济效益。它对于项目的顺利按计划的进行、提升品牌价值、稳定经济以及发展经济等诸多方面发挥着至关重要的作用。

关键词:会展中心会展业项目项目管理量化管理

一、绪论 (1)

二、国内外会展业发展现状 (1)

2.1国外会展业发展现状 (1)

2.2我国会展经济的形成背景 (2)

三、湖南国际会展中心项目管理评价 (4)

3.1实施项目管理的绩效 (4)

3.2实践中的成功经验 (5)

3.3论文的研究成果评价 (8)

四、结束语 (10)

五、参考文献 (11)

一、绪论

会展经济,就是通过举办各种形式的会议和展览展销,能够带来直接或间接经济效益和社会效益的一种经济现象和经济行为,也被称为“会展产业”或“会展市场”。⑴西方经济学家把会展称之为“信息冲浪”、“知i只会餐”、“财富平台”和“城市经济的拉力器”。会展经济是第三产业发展成熟后出现的- 种新型经济形态,已成为世界上许多发达国家新的经济增长点。

二、国内外会展业发展现状

2.1国外会展业发展现状

会展业在国外起始于十九世纪木期,己有很长的历史。其办展内容、功能和展会的组织等方面已相当完备。世界会展业至少包括会议和展览两个基本组成部分,在西方一般称之为会议展览业。展览场地一般都同时兼有接待会议和举办展览的功能。

欧洲是世界会展业的发源地,经过一百多年的积累和发展,欧洲会展经济整体实力最强、规模最大,在这个地区中,德国、意大利、法、英都是世界级会展业大国。

德国是第一号的世界会展强国,德国会展业的突出特点是专业性强、国际性的展览会数量最多、规模最大。世界著名的国际性、专业性贸易展览中,约有三分之二在德国举办。按营业额排序,世界十大知名展览公司中,也有六个是德国的。德国每年举办的国际性贸易展览会约有130多个,净展出面积690万平方米,参观者愈千万,参展商17万家。其中有近一半(约为48%)的参展商來自国外。在展览设施方面,德国也称得上是头号世界会展强国。德国现拥有23个大型展览中心,其中10万平方米以上的展览中心有8个,5万平方米以上的有5个。目前,德国会展业展览总而积达240万平方米,世界最大的4个展览中心之中,就有3个在德国。

北美的美国和加拿大是世界会展业的后起之秀,每年举办的展览会上万个。其中净展出面积超过4600平方米的展览会约有4300个,举办展览最多的城市是拉斯维加斯、多伦多、芝加哥、纽约、奥兰多、达拉斯、新奥尔良、旧金山和波士顿。美国2000年举办的展览会就达8000多个,总收入100亿美元。

亚洲会展经济的规模仅次于欧美。日本、阿联酋、新加坡等国,或凭借其广

阔的市场和巨大发展潜力,或凭借其发达的基础设施、较高的服务水平、较高的国际开放度以及较为有利的地理区位,分别成为该地区的会展大国。其中,新加坡在2000年被评为世界第五大会展城市,并连续17年成为亚洲首选会展举办地城市,每年举办的展览会和会议等大型活动达3200个。

纵观国外会展经济的发展状况不难看出,一国会展经济实力和发展水平是与该国综合经济实力和经济总体规划及发展水平相适应的。发达国家凭借其在科技、交通、通讯、服务业水平等方面的优势,在世界会展经济发展过程中处于主导地位,占有绝对的优势。而且,由于会展经济本身反过來对经济发展具有较大的推动作用,发达国家的会展经济与其他经济部门相辅相成、互相促进,在互动中实现良性循环,共同为整个国民经济的快速发展发挥着积极的、举足轻重的作用。正因为如此,世界各国政府都十分重视会展业的发展,制定经济发展战略和城市发展规划时,积极考虑本国会展业发展的需要,做出有利的安排。尤其是为了促进本国对外贸易的发展,政府常在中央财政中列出专门预算,为出国展览事业提供经费支持。

2.2我国会展经济的形成背景

(1)国内经济的迅速增长

随着中国加入世界贸易组织和“十五”计划的起步,我国宏观经济继续以高增长、高效益、低通胀的良好态势运行。根据权威部门的国民经济指标预测, 2002年GDP增长率为7.7%,第一产业增加值增长率为2, 6%,第二产业增加值增长率为9. 0%,第三产业增加值增长率为7. 5%,其中交通运输邮电业为7. 5%, 商业服务业为8. 4%; 2002年全社会固定资本总投资规模为42420亿元,总投资城镇居民实际人均纯收入增长率为5.8%,城镇居民消费增长实际增长率为40%

;

率为40.5%,社会消费实际增长率为8. 6%;社会消费品零售总额为41270 亿元,实际增长率为10%; 2002年政府财政支出为22770亿元,实际增长率为 19. 5%;新增贷款为12010亿元。

从这些数据可以看出,国内经济的持续增长、社会消费水平的提高、政府积极的财政政策和政府支出的加大等因素,为会展业的产生、发展、壮大奠定了坚实的基础。⑴

(2)国外会展业的影响

在中国会展业尚处于幼稚的发芽期时,德国汉诺威、慕尼黑、杜塞尔多夫三家国际展览公司联合在浦东巨额投资,兴建了上海市冃前最大的展览场馆一一浦东新国际博览中心。随后全球会展业航母之一的德国法兰克福展览有限公司正式进入中国市场。世界会展业巨头的会展管理经验、运作方式和国际市场网络,促使我国会展业在巨大的HI力和动力下与国际会展业“航母”合作与竞争,不断学习他们的理念和方法,进行自我表现净化、自我规范,逐步形成了自己的特色和品牌,培育起来了广阔的国内市场,并促使我国的会展经济逐步繁荣起来。

(3)政府对于会展业的大力支持

自从会展经济概念被明确提出以及会展业在我国的逐步兴起,各级政府对于会展业倾注了极高的热情和全力支持。国内主要城市纷纷将会展业纳入城市“十五”计划,提出各自的会展业规划,建设标志性的场馆,组织尽可能大规模的展会,充分发掘会展业背后潜藏的巨大商机,使会展业FI益成为城市经济发展的助推器和新亮点。而各级政府在政策、资金、技术、舆论上对会展业的支持,无疑乂变成了会展业成为未来中国最具发展潜力行业之一的原动力和助推器,并起到了至关重要的作用。

(4)广阔的市场空间

权威资料表明,国际会展业利润率在20%?25%,是高效益、无污染而且对相关产业带动能力极强的产业,具有-比九的拉动效应会展业不仅为屮外厂商推广品牌、交流技术、洽谈贸易、收集信息、寻求合作、拓展市场提供了桥梁和窗口,而且拉动了运输、电信、咨询、餐饮、保洁、广告、印刷、建筑、材料、环保等相关行业。

三、湖南国际会展中心项目管理评价

3.1实施项目管理的绩效

3.1.1通过项目管理创造了多项全国第一的记录

(1)巨型空间管桁架钢结构,单榀长度165米、单榀重量115吨,悬空跨度达84米,是全国最大的单体民用建筑钢结构;

(2)建筑以钢结构为结构主体,总用钢量达到 3.17万吨,单位用钢量为188.6kg/m2,达到甚至超过了欧美国家建筑单位用钢量水平,属全国第一;

(3)金属屋面采用七层复合式设计结构,在国内首次引用德国高科技材料如钛锌板、恩卡丝网、单反拔热膜,钛锌板铺设面积4.3万平方米,创造了全国最大的金属屋面;

(4)首次使用全国最大的900吨米行走式吊机进行结构安装;

(5)前门厅造型雨蓬长22.5米,属全国展馆中最大的造型雨蓬结构;

(6)巨型空间管桁架钢结构、钛锌板金属屋面系统目前尚无国家标准,

有关行业协会首次以湖南国际会展中心建筑为蓝本编制相关国家标准。

(7)在我国首次使用纳米技术防腐涂料进行钢结构防腐涂装。

3.1.2实现了高起点、高标准的优化设计

湖南国际会展中心的规划设计面向21世纪,体现了现代文明与本土文化的完美结合,起点高、意识超前。通过一次规划、分期实施、滚动发展的构想,圆满成功地解决了远期与近期建设的有机协调,实现了规划设计的可持续发展。

通过总体规划的不断优化调整以及合理、科学的设计,有效地促进了工程进度,节约了建设投资。

在湖南国际会展中心的规划设计过程中共有27位专家教授(其中9人为长期顾问)、61名设计人员、14名设计监理人员以及3个设计研究院参与了本项目的规划设计的构思、论证、研究、咨询、建议、实施等工作,实现了高起点、高标准的优化设计。

3.1.3达到了项目投资控制目标

湖南国际会展中心项目分阶段按期实现了从省政府、省建行、省工行、证券市场、影视集团、投资股东等方面的融资,融资比例、融资结构合理适度。内部建立了完善的投资控制体系、财务管理体系,严格按法渖、法仲、进行资金管理,

保证了资金的平稳、安全流动,规避了投资风险,促进了项目建设的顺利进行。与此同吋,以业主减免管理费、优先付款为预期收益,备用资金(累1.132亿元)投入资金周转过程作短期风险投资,既取得了更好的项目承包收益,又为业主的工程建设在资金运行上给予了有力的支持,获得了良好的企业信誉。

3.1.4实现了项目进度控制目标

在项目实施过程中,总计投入劳动力24730人次,投入机械设备7820台吋,编制施工组织设计(方案)52册;编制一级进度计划1册,二级进度i卜划 4册,三级进度计划48册,组织技术交底会议26次,召丌月调度会议22次,周调度会议87次。本项H计划工期24个月,实际丄期23个片零10人,提的 20天完成进度计划。在本项目中运用了系统科学的思想,严格按照建设程序,通过科学的计划和合理的人力、财力、物力投入,分析研究建设过程中的关键问题、关键因素,寻找偏差产生原因,提出解决方案,采取措施进行组织、控制、指挥、协调,最终顺利实现了进度控制因标。

3.1.5确保了一流的工程质量

本项目有10个单位工程,34个分部工程,426个分项工程。通过实施项目的社会化管理、严格周密的合同管理、质量保证体系建立运作、质量责任制的分解落实、独立平行质量检测等切实、有效的方法,确保了本工程达到优良工程水平,总体优良率96.7%,并按照项目创优规划申请全国鲁班奖、金刚奖、芙蓉奖。

3.2实践中的成功经验

3.2.1项目管理技术的运用

项因运作经历了项目启动、项目计划、项目实施(包括项同执行、项目监控)和项目收尾过程,所涉及的项目管理技术包含在项目范围管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、釆购管理、沟通管理和项目集成管理九大知识领域之中。

在湖南国际会展中心项目中成功运用了如下表所列的知识领域中的项目管理技术:

?范围管理:

工作分解结构法(WBS)

结构管理法?时间管理:

甘特图横道图里程碑表

挣值法评价技术(BCWS、BCWP、SV、SPI)

?成本管理:

参数成本估算技术

挣值法评价技术(BCWP、ACWP、CV、CPI)

?人力资源管理:[34〕

激励和项目团队建设技术目标管理责任矩阵?风险管理:

风险管理过程分析法假定情景演练法决策树?沟通管理:

基本沟通原则

3.2.2通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资

在湖南国际会展中心项目的投资控制过程中,从工程的规划设计、工程技术、工程招标等方面入手,控制工程的总体投资,节约建设成本。

项目规划设计的优化是关系整个项目成败及投资大小的关键。为此,以业主为主线,调动各方力量以极大的精力投入于工程的规划和设计工作,进行设计方案的比较和改进,由此确定了目前的优化规划设计方案,并为本项目建设节约了大量的投资(工期、技术措施费用、材料费用等累计约4000万元)。

本项目投资控制的另一方面是以现代科学技术为先导,依靠科技来实现投资控制目标。在工程的规划设计、施工方案、设备选型等各项工作屮,均设立相应的研究课题组,投入一定的科研、调研经费,开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验,并取得了许多科研成果(比如门厅网架复杂力学计算简化模型、管桁架三维相贯线数控加工编程设计等)。这些研究成果的应用既解决了工程项目的技术难关,又为节约投资、寻找有效解决途径提供了有力的支持。

严格周密的工程招标是投资控制的重要环节。通过建立招标制度、程序,電点强化工程招标工作,建立了公平、公爪、公开的良好竞争环境,以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。此外,通过实行工程总价合同,充分依靠和发挥财务、合同、预决算人员的专业作用,釆取投资控制的一系列措施和方法,使湖南国际会展中心的实际投资被控制在计划的目标投资额之内。

3.2.3实施独立平行的工程质量监理

工程质量不仅关系到建设资金的有效使用,而且关系到社会公众利益、士命和财产的安全。M在木工程项目中以制度建设作为抓好工程质量的根本保证,建立层层负责的质量责任制,形成全过程、全方位的质量保证体系,以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作,在具体的做法上采取了特殊的措施,即在所有的工程监理合同中规定:工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质景检测;获取独立平行的检测数据和资料;提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上,都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告,可以切实掌握工程质量的真实情况,确保得到一流的施工质量。

3.2.4依靠科技缩短建设工期

对于为期2年左右的建设工期,首先是以严谨的科学态度,分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题,事先研究制定解决方案,超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究。如主建筑地基桩基处理的试验、对于中风化地质层补勘报告的技术分析研究等。在解决了所面临的一系列重大难题的系统方案之后,业主确立了 2002年12月19 H湖南国际会展中心正式动用的进度控制总目标。在工程的建设过程中,集中精力做好了项目前期的各项准备工作,抓紧工程的规划和设计,为后期项目实施阶段工程的顺利展幵创造了条件。在进度控制工作中,以进度大节点作为控制的关键,保证落实大节点目标;建立了工程协调制度,定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系;实施了工程进度的动态控制,及时调整进度计划。科学的进度计划和有效的进度控制,确保了湖南国际会展中心动用目标的提前实现。

3.2.5进行信息资料的制度化、规范化管理

为加强湖南国际会展中心项目档案管理,建立健全项目档案,在项目管理过程中制定了有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定,实行信息资料的制度化、规范化管理,并组织所有参建单位的资料管理员在省档案馆进行了培训学习,使工程参建单位能够严格按照合同和管理部门的要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料。在工程竣工验收时,各个参建单位的项目档案、工程竣工资料必须经过业主、监理、总包档案资料室的审核、整改和最终认可,才

能获得进行竣工验收的资格。同时,工程竣工资料必须报送省建委、省质监站有关部门审批,才能组织最终的联合竣工验收。JH是这样通过经济制约手段,有效、及时、规范地健全了湖南国际会展中心的项目档案,实现了信息资料的制度化、规范化管理。

3.2.6积累了大量的数据资料和实践经验

湖南国际会展中心建设项目在湖南省尚属独一无二的大型建设项目。从报建、规划、设计、投资、招投标、施工、过程控制到竣工验收,在项目实施过程中涉及了政府、建委、银行、工商、税务、保险、海关、司法、审计、媒体、铁路、公路、设计院、研究所等诸多部门,遇到和解决了各种各样的实际问题,并不断进行管理创新,从中积累了大量实证性的各类数据资料,获得了不同情境下的项目管理经验,从而有效促进了项目管理过程的改善,造就和培养了一批技术人员和管理人员,完成了宝贵的技术积累,提高了项目管理的绩效。同时,也为我国发展会展业、建设同等规模水平的展览场馆提供了研究依据和实物参照。

3.3论文的研究成果评价

3.3.1对会展经济做出了理论探索

会展经济是一种新型经济形式,国内尚无这方面的理论著作。论文在国内外会展经济现状及长沙会展业发展思路方面作了较为深入的研究和实地考察,取得了很多第一手数据资料,对于我们的会展经济现论研究具有借鉴意义。

3.3.2建立和应用了风险管理系统模型

风险管理应用到项目管理中是近十儿年才兴起的。但目前为止,我国的研究成果大多是针对某一具体风险的研究,而缺乏对项H风险的系统研究。论文依据系统工程的主要指导思想,通过建立系统模型,探索从孤立的定性或定量研究转向系统性的定量研究,从而实现风险管理技术方法的思路创新。由于跨学科知识水平所限,对系统模型的建立和应用的研究达不到一个精深的层次,但论文在这方而的研究成果仍具有重要的参考价值。

3.3.3构建了会展中心项目管理技术方法

项目管理是近年来在我国不断创新和发展的一门管理学科,会展中心亦是会展经济背景下的一种新型建筑形式。以大量数据资料为依托,探索研究符合会

展中心项目管理实际的一些理论和技术方法,从而为国内会展中心项目的项因管理工作,提供了以实践应用为主导的项冃管理技术方法。

3.3.4论文有待于进一步完善和提局

总体而言,随着湖南国际会展中心项目的圆满完成,在各个侧重研究方面都取得了一定的研究成果,论文的研究目标也逐一得以实现。怛是,项目管理作为新兴学科也是永无止境的。它不但是一种管理理论,同时又是一种应用技术,它是管理技术与具体项目过程相结合的产物。项0管理唯有不断的实践与创新,才能产生巨大的经济效益和管理效益。论文中仍存在许多尚需进一少探索研究的问题和不足之处,有待于在今后的研究工作中不断完善提高、精益求精。

四、结束语

项目管理是解决现今企业管理问题的主要手段之一,有效的项目管理不仅可以实现工作日程均衡化、提高流程效率、降低资源浪费、而且给予员工更多的自我展示机会,充分调动工作积极性。

会展业是一个将产品商业贸易、科学技术合作以及城市人文交流为一体,同时还兼备咨询信息、商务旅游服务、交通物流、接待以及投资吸金的多功能综合性产业。在会展活动的推动下,可以促进人才、科技、信息以及文化等多方面的繁荣共通,大幅度提高城市形象,实现品牌化,从而促进当地社会的物质文明和精神文明的双重发展。

五、参考文献

光明F1报出版社, 2002.218?220 [1]北京国际城市发展研究所.数字中国.北京

社会科学[2]刘国光,王洛林,李京文.2002年中国经济形势分析与预测.北京

文献出版社,2002.57?69

[3]伍建忠.会展一城市经济的助推器.领导决策信息,2002,11 (8): 39?40

[4]吴之明,卢有杰.项目管理引论.北京:清华大学出版社,2000,5?7

[5]杜嘉伟.哈佛模式项目管理?北京:人民日报出版社,2001.1248?1272

[6]郎荣燊,刘荔娟.现代项目管理学.天津:天津大学出版社,1997.225?235

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[8]李庆华.中国网络计划技术大全.北京:地震出版社,1993.206?207

[9]吴之明.网络进度——费用的联合管理.系统工程理论与实践,1995,

会展项目管理

会展项目管理 第一章,导论 1,会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式,其主要特征这要表现在以下几个方面: (1)顾客导向性 (2)项目连带性 (3)客户广泛性 (4)效益整合性 2,展览项目的分类: (1)按展览项目目的,分为展示类展览项目和交易类展览项目。 (2)按展览项目性质,分为贸易类展览项目,消费类展览项目和科技类展览项目。 (3)按展览项目内容,分为综合类展览项目和专业类展览项目。 3,会展项目管理的过程: (1)会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。 (2)会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。 (3)会展项目执行阶段:为计划的实施所需执行各项工作,包括对人员和其他资源进行组织和协调。 (4)会展项目控制阶段:监控,测量项目的进程,并在必要的时候采取纠正措施,以确保启动阶段时提出的目标得以实现。 (5)会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受,以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。 第二章,会展项目识别与启动 1,会展项目立项的内容:(论述题) (1)会展活动的名称(基本部分,限定部分,附属部分)。 (2)会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办,是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题,需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。 (3)会展活动的时间安排。包括展会的具体开展时间,展会的筹展时间,展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。 (4)会展活动的举办机构。指负责会展组织,策划,招展和招商等相关事宜的有关单位。 (5)会展活动的举办频率。指会展一年举办几次还是几年举办一次,或者是不定期举办。 (6)会展活动的规模。指所举办的展会在形式上的大小程度。 (7)会展定位。明确会展的目标参展商和参展观众,办展目标,展会主题等。 (8)会展价格和会展初步预算。主要指会展展位的价格,包括室内展场和室外展场的价格。 (9)人员分工,招展,招商和宣传推广。人员分工计划,招展计划,招商和宣传计划是会展的具体实施计划。 (10)展会进度计划,现场管理计划和相关活动计划。 2,会展项目立项书的撰写内容: (1)举办这个展会的市场环境分析。 (2)提出这个展会的基本框架。 (3)会展价格及初步预算方案。

会展项目管理试卷(01)

会展项目管理 试卷 一、单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答 案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。(每小 题1分,本大题共 20分) 1.关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是( ) A .正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长 B .耗时总量非正规控制总是比正规控制少 C .正规控制往往要比非正规控制频繁 D .无法比较 2.项目经理直接对会展项目进行控制属于( ) A .直接控制 B .间接控制 C .既不是直接控制也不是间接控制 D .以上说法都不对 3.会展项目制度管理法的不足之处( ) A .强制性 B .权威性 C .垂直性 D .管理人员的水平直接影响项目管理效果 4.展会开拓市场、逐步被接受的时期属于( )时期 A .成长期 B .萌芽期 C .成熟期 D .衰退期 5.规模经济是经济学中一个非常重要的概念,实质上指的是在某一企业规模达到一定程度 时,( ) A .企业能允许员工数量无限制增长 B .企业成本降到最低点 C .企业产品的门类达到空前的多样化 D .新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性 6.会展项目财务评估的净现值法是指特定方案( )之间的差额。 A .当前现金流入的现值与当前现金流出的现值 B .未来现金流入的现值与当前现金流入的现值 C .未来现金流出的现值与当前现金流出的现值 D .未来现金流入的现值与未来现金流出的现值

7.关于对外经济技术展览会的审批部门问题,《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)明确规定:对展览面积在()平方米以下的对外经济技术展览会,可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办,报相应的审批部门备案。 A.1400B.1200 C.1000D.800 8.根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)的规定,对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的,由()审批。 A.外经贸部B.国务院 C.贸促会D.科技部 9.会展项目战略式计划的时间一般是(). A.3年或更长时间B.4年或更长时间 C.5年或更长时间D.6年或更长时间 10.下列展会属于会展项目战术式计划的是() A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会 C.协会年会D.公司会议 11.下列展会属于会展项目作业式计划的是() A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会 C.2010年上海世博会D.北京国际汽车展 12.头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创,并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用:() A.1919年;30B.1928年;40 C.1939年;50D.1948年;60 13.下列各项属于会展项目管理战略信息的是:() A.地区社会经济发展年度计划B.国民经济和社会发展规划 C.绩效档案D.考勤记录 14.会展项目管理决策信息是指会展项目管理中()据以决定项目方向、计划、政策、策略的各种静态和动态的信息。 A.管理层B.最高管理层 C.基层工作人员D.管理层和最高管理层 15.在会展项目财务管理过程中,要制定合适的收账政策,对过期较长的顾客,( ) A.频繁地信件催款并电话催询B.不要过多地打扰 C.可措辞委婉地写信催款D.可在催款时措辞严厉,必要时提 请有关部门仲裁或提请诉讼等 16.在会展项目财务管理过程中,付款方能在20天内付款,就给予2﹪的折扣,这种现金折扣通常表示为() A.没法表示B.2/20 C.20/2D.2-20

施工项目管理概述

31 施工项目管理 31-1 施工项目管理概述 31-1-1 基本概念 31-1-1-1 项目 项目是指为达到符合规定要求的目标,按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的,由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。 项目的基本特征是:一次性,目标的明确性,具有独特的生命周期,整体性和不可逆性。 31-1-1-2 建设项目 建设项目是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的投资,按照一定的程序,在一定时间内完成,符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定过程。一个建设项目就是一个固定资产投资项目,建设项目有基本建设项目(新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、改善劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。 建设项目有以下基本特征: (1)建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益,企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。 (2)建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内,建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理。 (3)建设过程程序性。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。

(4)建设项目的约束性。建设项目的约束条件主要有:①时间约束,即要有合理的建设工期时限限制;②资源约束,即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制;③质量约束,即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。 (5)建设项目的一次性。按照建设项目特定的任务和固定的建设地点,需要专门的单一设计,并应根据实际条件的特点,建立一次性组织进行施工生产活动,建设项目资金的投入具有不可逆性。 (6)建设项目的风险性。建设项目的投资额巨大,建设周期长,投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。 31-1-1-3 施工项目 施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。 施工项目除了具有一般项目的特征外,还具有以下特征: (1)施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。 (2)建筑企业是施工项目的管理主体。 (3)施工项目的任务范围是由施工合同界定的。 (4)建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。 只有建设项目、单项工程、单位工程的施工活动过程才称得上施工项目,因为它们才是建筑企业的最终产品。由于分部工程、分项工程不是建筑企业的最终产品,故其活动过程不能称为施工项目,而是施工项目的组成部分。 31-1-1-4 项目管理 项目管理是指项目管理者为达到项目的目标,运用系统理论和方法对项目所进行策划(规划、计划)、组织、控制、协调等活动过程的总称。 项目管理的对象是项目。项目管理者是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。由于项目的特殊性,要求运用系统的理论和方法进行科学管理,以保证项目目标的实现。

会展项目管理系统考试复习资料

会展业职业经理人证书考试---《会展项目管理》考试复习资料第一章会展项目管理概述 ?第一节项目与项目管理 1.项目的应用领域十分广泛,当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。 2.项目定义应具有两大基本特征:一是主观方面的特征,即项目是作为一定管理主体的被管理 对象和管理手段而存在的;二是客观方面的特征,即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。 3.项目是一个有计划的活动,是为了完成特定目标,按照规定时间,在预算范围内,有组织地 完成的一组任务。 4.项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。 5.项目具有如下几点特征:目的性、阶段性、约束性。 6.项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。 7.项目管理是运用系统的管理理论和方法,利用现有的资源,对项目进行计划、组织、实施、 协调、控制等专业化的活动,最终达到项目的预定目标。 8.项目管理目标主要包涵三要素:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标和费用(成 本、投资)目标。 9.它的管理主体是项目管理者,管理客体是项目周期中的工作任务。 10.项目管理的特征:计划性、系统性、过程控制、资料调配。 11.项目管理学科起源于20世纪50年代。项目管理分为两个阶段:20世纪80年代之前为传 统的项目管理阶段,20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 12.美国项目管理协会制定的项目管理知识体系历史最早,也最成熟,在国际上有较高的知名度。 13.1969年成立的美国项目管理学术组织是项目管理专业最大的全球性专业组织。 14.我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,直到1991年才成立全国性的项目管理研 究会。1991年6月,中国项目管理研究委员会正式成立。 ?第二节会展项目管理 1.会展的含义: 狭义的会展仅指展览会和会议;广义的会展是会议、展览会、节事活动和奖励旅游的统称。 2.会议项目的分类: 按会议的组织形式,可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。 按会议的内容,可分为商务型会议、度假型会议、展销会议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训会议。 按会议的主办主体,可分为协会会议、公司会议和政府会议。 3.依据展览项目的性质,展览项目可以分为贸易类展览项目和消费类展览项目。贸易类展览项 目是指为产业及制造业、商业等行业举办的展览活动,参展商和参观者主体都是商人。4.区分展览项目是贸易性质还是消费性质,主要标准是观众的组成,即观众是贸易商还是一般 消费者,而不是以展品,即工业品或消费品来反映。 5.按展览项目内容,可以分为综合类展览项目和专业类展览项目。专业展览指展示某一行业甚

工程项目管理概论试卷及答案

命题单位(盖章) 机电(汽车)工程学院 命 题 人 教研室主任审核 系领导审核 荆州职业技术学院2012~2013学年度第二学期 《工程项目管理概论》期末考试试卷(A ) 一、填空题(每空1分,共30分) 1.工程项目实体的特殊性表现在 、 、 。 2.一般工程项目的生命周期大致可以划分为 、 、 、最后阶段四个阶段。 3.建设项目按照工程组成单元可以划分为 、单位工程、分部工程、分项工程四部分。 4.项目组织的常见形式 、 、 。 5.工程项目组织的特征包括 、 、灵活性、多样性、依附性和复杂性。 6.工程项目规划的工具有 、 、 、里程碑事件。 7.施工项目进度计划的表示方法 、 、垂直图(速度图)、 四种。 8.当已规定了要求工期,计划工期不应超过 ;当未规定要求工期,可令计划工期等于 。 9.项目收尾工作的具体内容主要是 、 、 。 10.项目正式开始有两个明确的标志:一是 ,二是 。 11.工程项目合同的类型按工程建设阶段分: 合同、 合同、 合同。 12.邀请招标的邀请对象数目一般在 家为宜,但不少于 家。 二、选择题(每题1分,共10分) 题号 一 二 三 四 五 总分 复核人 得分 得分 评分人 得分 评分人 院(系)机电(汽车)工程学院 适用班级 J Z 1313、14 班级 姓名 考号

( )1.项目参与人是指()。 A、项目的参与各方; B、项目的建设者; C、项目的管理者; D、项目投资方; ( )2.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()。 A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装( )3.关于施工项目经理,说法正确的是()。 A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格 ( )4.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法,它是一种()。 A、交叠结构 B、平行的网状结构 C、分散结构 D、层次化的树状结构 ( )5.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和()。 A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进度目标 D、项目的满意目标 ( )6、下列关于单代号网络图的表述,正确的是()。 A、节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间 B、节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系 C、节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作及其进行的方向 D、节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向 ( )7.关键线路是指()为零的工作构成的线路。 A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均( )8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()。 A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 ( )9.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是( A )。 A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法 ( )10.某分部工程双代号网络计划如下图所示,根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则,其作图错误问题是()。

会展项目管理

第一章,导论 1,会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式,其主要特征这要表现在以下几个方面: ⑴顾客导向性⑵项目连带性⑶客户广泛性⑷效益整合性 2,展览项目的分类: ⑴按展览项目目的,分为展示类展览项目和交易类展览项目。 ⑵按展览项目性质,分为贸易类展览项目,消费类展览项目和科技类展览项目。 ⑶按展览项目内容,分为综合类展览项目和专业类展览项目。 3,会展项目管理的过程: ⑴会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。 ⑵会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。 ⑶会展项目执行阶段:为计划的实施所需执行各项工作,包括对人员和其他资源进行组织和协调。 ⑷会展项目控制阶段:监控,测量项目的进程,并在必要的时候采取纠正措施,以确保启动阶段时提出的目标得以实现。 ⑸会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受,以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。 二、会展项目识别与启动 1,会展项目立项的内容:(论述题) ⑴会展活动的名称(基本部分,限定部分,附属部分)。 ⑵会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办,是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题,需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。 ⑶会展活动的时间安排。包括展会的具体开展时间,展会的筹展时间,展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。 ⑷会展活动的举办机构。指负责会展组织,策划,招展和招商等相关事宜的有关单位。 ⑸会展活动的举办频率。指会展一年举办几次还是几年举办一次,或者是不定期举办。 ⑹会展活动的规模。指所举办的展会在形式上的大小程度。 ⑺会展定位。明确会展的目标参展商和参展观众,办展目标,展会主题等。 ⑻会展价格和会展初步预算。主要指会展展位的价格,包括室内展场和室外展场的价格。 人员分工,招展,招商和宣传推广。人员分工计划,招展计划,招商和宣传计划是会展的具体实施计划。 ⑼展会进度计划,现场管理计划和相关活动计划。 2,会展项目立项书的撰写内容: ⑴举办这个展会的市场环境分析。⑵提出这个展会的基本框架。 ⑶会展价格及初步预算方案。⑷会展工作人员的分工计划。 ⑸会展招展计划。⑹会展招商计划。 ⑺会展宣传推广计划。⑻会展筹备进度计划。 ⑼会展服务商安排计划。⑽会展开幕和现场管理计划。 ⑾会展举办期间的相关活动计划。⑿会展的结算计划。 3,会展项目选择应坚持的原则: ⑴效益性原则(宏观,微观,近期,远期)。⑵可行性原则(硬件,软件,效率)。 ⑶创新性原则(主题创新,环节创新)。⑷灵活性原则。 4,会展项目可行性研究的内容:(论述题) ⑴市场环境分析。是会展理想可行性的第一步,包括宏观市场分析,微观市场分析和市场环境评价SWOT 分析法。 ⑵会展项目生命力分析。从计划举办的会展项目本身出发,分析该展会是否有发展前途。 ⑶会展执行方案分析。从计划举办的会展项目的本身出发,分析该展会项目计划准备实施的各种执行方案,

1247会展项目管理

第一章会展项目管理概述 第一节项目与项目管理 1.项目的应用领域十分广泛,当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。 2.项目定义应具有两大基本特征:一是主观方面的特征,即项目是作为一定管理主体的被管理对象和管理手段而存在的;二是客观方面的特征,即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。 3.项目是一个有计划的活动,是为了完成特定目标,按照规定时间,在预算范围内,有组织地完成的一组任务。 4.项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。 5.项目具有如下几点特征:目的性、阶段性、约束性。 6.项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。 7.项目管理是运用系统的管理理论和方法,利用现有的资源,对项目进行计划、组织、实施、协调、控制等专业化的活动,最终达到项目的预定目标。 8.项目管理目标主要包涵三要素:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标和费用(成本、投资)目标。 9.它的管理主体是项目管理者,管理客体是项目周期中的工作任务。 10.项目管理的特征:计划性、系统性、过程控制、资料调配。 11.项目管理学科起源于20世纪50年代。项目管理分为两个阶段:20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段,20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 12.美国项目管理协会制定的项目管理知识体系历史最早,也最成熟,在国际上有较高的知名度。 13.1969年成立的美国项目管理学术组织是项目管理专业最大的全球性专业组织。 14.我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,直到1991年才成立全国性的项目管理研究会。1991年6月,中国项目管理研究委员会正式成立。 第二节会展项目管理 1.会展的含义: 狭义的会展仅指展览会和会议;广义的会展是会议、展览会、节事活动和奖励旅游的统称。 2.会议项目的分类: 按会议的组织形式,可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。 按会议的内容,可分为商务型会议、度假型会议、展销会议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训会议。 按会议的主办主体,可分为协会会议、公司会议和政府会议。 3.依据展览项目的性质,展览项目可以分为贸易类展览项目和消费类展览项目。贸易类展览项目是指为产业及制造业、商业等行业举办的展览活动,参展商和参观者主体都是商人。 4.区分展览项目是贸易性质还是消费性质,主要标准是观众的组成,即观众是贸易

《会展服务与管理》教学大纲

《会展服务与管理》教学大纲 一、课程简介 《会展服务与管理》是旅游管理专业学生的一门专业必修课,具有较强的实践性、创新性和应用性。本课程内容主要包括:会展的基础知识、会展服务与管理的基础知识;会议服务、展览服务、会展信息服务方面的知识;会展营销管理、会展人力资源管理、会展行业管理、会展项目管理、会展相关行业管理、会展品牌管理方面的知识。 二、本课程教学在专业人才培养中的地位和作用 会展服务与管理是一门综合性与实践性较强的课程。近年来,会议、展览、奖励旅游等行业在我国获得快速发展,被人们誉为“朝阳产业”。社会需要大量专业的会展策划人士。学生通过学习《会展服务与管理》这门课程,可以提高学生对会展行业基本知识的理解与应用,进而为将来更好地服务于社会奠定基础。 三、本课程教学所要达到的基本目标 会展业在我国是一个新兴行业,通过对本门课程的学习,可以加深学生对于会展专业知识,包括会展专业流程、会展策划与营销以及相关会展管理工作的认识,进而有助于全面提高学生自身的会展专业知识、相关专业技能与水平、从而加深学生对于会展业的认识,提高学生的整体专业水平。 四、学生学习本课程应掌握的方法与技能 学生通过学习本课程,能够掌握会展服务的基本技能,了解我国会展行业的发展概况,掌握如何进行国内参展与海外参展,同时做好会展服务。 五、本课程与其它课程的联系与分工 《会展服务与管理》是旅游管理专业的一门专业必修课,其特点是综合性和应用实践性较强,与酒店管理、餐饮管理、旅游企业经营管理等课程有紧密的联系,这些课程为会展服务与管理课程提供相应的服务支撑。同时,会展服务与管理课程又将酒店服务、餐饮服务、旅游企业经营管理等课程知识综合应用到社会实践中,进一步深化与拓展这些课程知识。 六、本课程的教学内容与目的要求

会展项目管理

会展项目过程管理1.会展活动的项目化管理4 1.1.会展项目的特征4 1.2.会展项目的分类5 1.2.1.展览项目分类5 1.2.2.会议项目的分类5 1.3.会展项目管理的过程5 1.3.1.会展项目生命周期5 1.3. 2.会展项目管理的过程5 1.4.会展项目的利益相关者6 1.5.会展项目管理涉及的知识领域6 2.会展项目的识别与启动6 2.1.会展项目策划的基本工作流程6 2.1.1.成立策划小组7 2.1.2.进行市场调查(4个方面)7 2.1. 3.决定会展策略7 2.1.4.制定媒体策略7 2.1.5.制定展示设计策略8 2.1.6.预算方案8 2.1.7.撰写项目策划方案8 2.1.8.实施效果评估8 2.2.会展项目策划书的写作8 2.2.1.会展准备阶段的文案8 2.2.2.会展预备阶段的文案写作9 2.2. 3.会展说明书9 2.3.会展项目的立项与报批10 2.3.1.会展项目立项11 2.3.2.会展项目报批的概念11 3.会展项目的可行性分析12 3.1.会展项目的可行性研究的内容与工作流程12 3.1.1.会展项目可行性定义12 3.1.2.会展项目可行性的工作流程12 3.2.会展项目的市场环境分析12 3.2.1.会展项目的宏观市场环境12 3.2.2.会展项目的微观市场环境13 3.2.3.市场环境分析13 3.3.会展项目竞争力和执行方案分析13 3.3.1.会展项目竞争力分析13 3.3.2.会展项目执行方案分析14 3.3.3.会展项目财务分析的方案14 3.3. 4.会展项目的风险预测14

3.4.会展项目可行性研究报告编写15 3.4.1编制时要注意的问题15 3.4.2可行性研究报告的主体内容15 4.会展项目的人力资源管理16 4.1.会展项目人力资源管理概述16 4.1.1.会展项目人力资源管理的含义16 4.2.会展项目人力资源管理的意义16 4.2.1.会展项目组织16 4.2.2.会展项目组织的概念16 4.2.3.会展项目管理组织机构设置的原则16 4.2.4.会展项目组织结构的类型16 4.3.会展项目团队建设17 4.3.1.会展项目团队成员应具备的素质17 4.3.2.如何建立有成效的会展项目团队17 4.4.会展项目经理17 4.4.1.会展项目经理的角色定位17 4.4.2.会展项目经理的选聘17 4.4.3.会展项目经理的权利17 4.5.会展项目沟通和冲突管理18 4.5.1.会展项目沟通18 4.5.2.会展项目的冲突管理18 4.5.3.会展项目冲突的主要解决模式19 4.6.会展项目志愿者的管理19 4.6.1.会展项目志愿者19 4.6.2.志愿者招募19 5.会展项目计划管理19 5.1.会展项目计划概述19 5.1.1.会展项目计划19 5.1.2.会展项目计划的编制内容20 5.1.3.会展项目计划的编制程序20 5.2.会展项目X围计划管理21 5.2.1.会展项目X围计划的含义21 5.2.2.会展项目X围计划的工具21 5.3.会展项目进度计划管理22 5.3.1.会展项目进度计划管理22 5.3.2.会展项目进度计划管理的目的22 5.3.3.会展项目进度计划的管理的工具22 5.3.4.会展项目进度计划方案的选择23 5.4.会展项目资源计划管理23

会展项目管理试题

会展项目管理试题

浙江省2011年7月高等教育自学考试 会展项目管理试题 课程代码:03877 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.在会展项目管理系统中,解决如何有效地把参与者组织在一起,并通过一定的制度使它们参与到会展项目的实施过程中去的一系列工作构成项目管理的() A.对象系统 B.目标系统 C.组织系统 D.行为系统 2.以下哪个选项不是 ..会展项目关系人的特点?() A.直接参与项目活动的个人或组织 B.对项目产生消极的影响 C.其利益受到项目的影响 D.项目关系人对项目的利益期望必须一致3.一般来说,会展有关机构中的核心单位是() A.主办单位 B.承办单位 C.协办单位 D.支持单位 4.项目投资分析时需要考虑不同时点上等额货币具有不同的价值,这是______原理。() A.价值分析 B.成本效益 C.时间价值 D.方案比较法 5.在我国境内举办对外经济技术展览会的审批时,由国务院所属单位及境外机构主办的,需要由哪个部门来?() A.国务院 B.商务部

C.外经贸部 D.科技部 6.会展项目的目标都具有一个从抽象到具体的一个结构,这体现了会展项目目标的______特性。() A.多目标性 B.优先性 C.层次性 D.细化性 7.利用自上而下编制WBS时,一般最适宜采用什么样的表现形式?()A.树型结构图 B.前导图 C.缩进图 D.气泡图 8.在会展项目活动的关系中,活动之间存在某种实际的约束条件,这种关系被称为() A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.优先逻辑关系 9.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于() A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动 10.制定项目成本估算的三个最通常的技术是() A.预算法、团队法和参数法 B.经验估算法、自上而下法和自下而上法 C.类比法、参数法和直接法 D.经验估算法、参数式和自下而上法 11.流程图通常作为编制______的主要工具之一。()

会展项目管理试卷(01)

一、单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答 案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。(每小 题1分,本大题共20分) 1.关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是() A.正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长 B.耗时总量非正规控制总是比正规控制少 C.正规控制往往要比非正规控制 频繁 D.无法比较 2.项目经理直接对会展项目进行控制属于() A.直接控制B.间接控制 C.既不是直接控制也不是间接控 制 D.以上说法都不对 3.会展项目制度管理法的不足之处() A.强制性B.权威性 C.垂直性D.管理人员的水平直接影响项目 管理效果 4.展会开拓市场、逐步被接受的时期属于()时期 A.成长期B.萌芽期 C.成熟期D.衰退期 5.规模经济是经济学中一个非常重要的概念,实质上指的是在某一企业规模达到一定程度时,() A.企业能允许员工数量无限制增B.企业成本降到最低点

长 C.企业产品的门类达到空前的多样化D.新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性 6.会展项目财务评估的净现值法是指特定方案()之间的差额。 A.当前现金流入的现值与当前现金流出的现值 B.未来现金流入的现值与当前现金流入的现值 C.未来现金流出的现值与当前现金流出的现值 D.未来现金流入的现值与未来现金流出的现值 7.关于对外经济技术展览会的审批部门问题,《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)明确规定:对展览面积在()平方米以下的对外经济技术展览会,可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办,报相应的审批部门备案。 A.1400B.1200 C.1000D.800 8.根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)的规定,对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的,由()审批。 A.外经贸部B.国务院 C.贸促会D.科技部 9.会展项目战略式计划的时间一般是(). A.3年或更长时间B.4年或更长时间 C.5年或更长时间D.6年或更长时间 10.下列展会属于会展项目战术式计划的是() A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会 C.协会年会D.公司会议 11.下列展会属于会展项目作业式计划的是() A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会 C.2010年上海世博会D.北京国际汽车展 12.头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创,并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用:() A.1919年;30B.1928年;40 C.1939年;50D.1948年;60

会展项目管理试题

浙江省2011年7月高等教育自学考试 会展项目管理试题 课程代码:03877 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.在会展项目管理系统中,解决如何有效地把参与者组织在一起,并通过一定的制度使它们参与到会展项目的实施过程中去的一系列工作构成项目管理的() A.对象系统 B.目标系统 C.组织系统 D.行为系统 2.以下哪个选项不是 ..会展项目关系人的特点?() A.直接参与项目活动的个人或组织 B.对项目产生消极的影响 C.其利益受到项目的影响 D.项目关系人对项目的利益期望必须一致 3.一般来说,会展有关机构中的核心单位是() A.主办单位 B.承办单位 C.协办单位 D.支持单位 4.项目投资分析时需要考虑不同时点上等额货币具有不同的价值,这是______原理。() A.价值分析 B.成本效益 C.时间价值 D.方案比较法 5.在我国境内举办对外经济技术展览会的审批时,由国务院所属单位及境外机构主办的,需要由哪个部门来?() A.国务院 B.商务部 C.外经贸部 D.科技部 6.会展项目的目标都具有一个从抽象到具体的一个结构,这体现了会展项目目标的______特性。()A.多目标性 B.优先性 C.层次性 D.细化性 7.利用自上而下编制WBS时,一般最适宜采用什么样的表现形式?()

A.树型结构图 B.前导图 C.缩进图 D.气泡图 8.在会展项目活动的关系中,活动之间存在某种实际的约束条件,这种关系被称为() A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.优先逻辑关系 9.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于() A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动 10.制定项目成本估算的三个最通常的技术是() A.预算法、团队法和参数法 B.经验估算法、自上而下法和自下而上法 C.类比法、参数法和直接法 D.经验估算法、参数式和自下而上法 11.流程图通常作为编制______的主要工具之一。() A.进度计划 B.项目沟通计划 C.项目成本计划 D.项目质量计划 12.前馈控制的目的在于() A.预知问题 B.发现问题 C.改正问题 D.控制问题发生 13.下列哪一选项不是 ..会展项目控制的主要内容?() A.项目范围控制 B.项目目标控制 C.项目进度控制 D.项目质量控制 14.下列最好的融资渠道是什么?() A.投资 B.借款 C.发行债券 D.商业信用 15.某会展公司举办一个培训会议,收入主要是学员的参会费,每人500元,会议场地租金10000元(可容

会展项目管理案例分析1

苏州会展资源整合打造会展CBD 作为苏州会展“皇冠”上的一颗“明珠”,苏州国际博览中心为促进苏州会展业健康快速发展,成功地形成了招展与办展“两条腿走路”的发展态势。用苏州国际博览中心总经理陈刚的话来说:自办展只是第一步,“加强国际合作”实现“以展促商、以商养展”才能发挥会展经济的真正带动作用。 区位优势:苏州会展与苏州经济共振腾飞 近年来,随着苏州外向型经济的蓬勃发展,目前已经成为中国经济发展最快,最具竞争力的城市之一。2004年苏州GDP完成3450亿元,世界500强企业已经有100家落户苏州。苏州区域经济优势凸显,正成为IT、汽车零部件、模具、精密机械、包装等产业的生产基地。 苏州地区快速增长的经济,给展览业带来更大的发展机遇。而场馆的设施则直接关系到展览会能否正常运作。苏州的产业优势和地缘优势必将吸引越来越多的品牌展会落户苏州,而苏州国际博览中心的落成,恰恰给这些高规格的展会今后落户苏州增加了颇具分量的筹码。 “苏州除有经济优势、区位优势、展馆优势之外,最突出的在于其产业优势。”作为世界制造业中心之一,苏州已经形成了电子信息、精密机械、轻工业、食品制药等较为完整的产业链。其中,苏州IT企业集聚,众多跨国公司前来投资,台湾最大20家电子企业中,已有16家投资苏州。苏州生产的显示器、主机板、笔记本电脑产量均已占全球重要份额,IT已成为苏州第一大产业。正是基于对产业优势的充分认识,苏州国际博览中心把市场开发重点放在了工业类展览,充分联合区域产业和市场资源来招展、办展。 高屋建瓴:一流场馆闪亮登场

苏州国际博览中心占地面积共18.86万平方米,总设计建筑面积25.5万平方米。其中,室内展厅面积12万平方米。其规模在江苏首屈一指,在整个华东地区也仅次于上海新国际展览中心。自2004年正式运营以来,已先后接待了参展企业3500家,展览面积约36万平方米,参观人数近100万人次,举办展会活动近40多个,先后举办了第三届苏州住宅产业博览会、第二届苏州国际工业博览会、第八届中国国际洁净技术设备展览会暨论坛、中国首届人力资源博览会等5个大型展览会。短短的一个月内,博览中心就接待了近40万的国内外宾客。 苏州国际博览中心按照精简、高效、高标准的原则组建经营管理的专业团队,引进了国际先进的经营模式、管理经验和服务理念。每一位员工都经过严格挑选和展会服务培训,公司部门主要骨干还专门赴国外先进展览城市参加专业会展培训。从国际化标准起步,提供五星级会展服务,为您营造国际一流会展环境!这是该公司一直贯彻的经营理念。 创新模式:自办展场馆经营的生命力 在充分考虑借鉴国际会展场馆成功运营模式的基础上,苏州国际博览中心已初步摸索出一条适应苏州实际的场馆运营模式,自办展已成为苏州国际博览中心会展场馆经营的主要业务,走出了一条自主创新发展之路。中心自建以来就成立了苏州国华展览有限公司,目前设有国际合作部、业务部、信息中心等五大部门,下设亚太项目部、欧洲项目部和出展部等部门。目前全面开拓自办展和合作办展项目,已有苏州住宅产业博览会、苏州国际工业博览会、中国国际洁净技术展览会、中国国际数字城市技术与设备博览会、中国人力资源博览会等多项展会,形成了较为稳定的展会资源。

工程项目管理概述

专题六:工程管理概述 第三章工程项目管理 本章知识体系 第一节工程项目管理概述(5-6分) 第二节工程项目组织(3-4分) 第三节工程项目计划与控制(3-4分) 第四节流水施工组织方法(3-4分) 第五节工程网络计划技术(5分左右) 第六节工程项目风险管理(1分) 第一节工程项目管理概述(分值:5-6分) 掌握要点: 一、工程项目的组成和分类 二、工程项目建议程序 三、工程项目管理的类型、任务及相关制度 一、工程项目的组成和分类 (一)工程项目的组成 1.单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。 一般是指能独立生产的车间,包括厂房建筑、设备安装等工程。 2.单位(子单位)工程 单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。 如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。 3.分部(子分部)工程 分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。

包括:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程。 【例题1·单选】对于一般工业与民用建筑工程而言,下列工程中,属于分部工程的是()。【2011】 A.砌体工程 B.幕墙工程 C.钢筋工程 D.电梯工程 【答案】D 【解析】分部工程是单位工程的组成部分,应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括:地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。 【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述 【例题2·单选】对于一般工业与民用建筑工程而言,下列工程中,属于分部工程的是()。【2012】 A.通风与空调工程 B.砖砌体工程 C.玻璃幕墙工程 D.裱糊与软包工程 【答案】A 【解析】分部工程是单位工程的组成部分,应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括:地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。 【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述 【例题3·单选】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,下列工程中,属于分部工程的是()【2014】 A.木门窗安装工程 B.外墙防水工程 C.土方开挖工程 D.智能建筑工程 【答案】D

建设工程项目管理项目概述

建设工程项目管理项目概述 1.1项目概况 1.2项目管理服务范围及内容 1.2.1服务范围与标准 服务范围:委托管理服务工作的起始点为现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为:现场施工管理(包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等);设备联动调试、竣工验收交接;保修期内服务。 服务标准:国家有关项目管理的法律、法规及其它规定,国家项目规范与监理的规范与标准。 1.2.2项目管理服务的内容 1.2.2.1 现场施工管理 ◆质量控制 质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量 管理。主要包括: 1、根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》,对整 个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任; 2、督促有关公司建立和健全质量管理体系,审核、检 查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性,确保工

程质量,并对其运作和持续改进状况进行检查; 3、制定巡视制度,加强现场巡视,第一时间了解和收 集现场情况,及时解决现场存在的问题; 4、参与重要节点的中间验收,协助建设单位组织工程 竣工验收。发现质量问题,责成施工单位及时整改; 5、按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程 和分部、分项工程的质量控制目标,制定相应的质量保证措施,确保工程质量达到既定的目标; 6、做好甲供材料、设备的质量预查,按有关要求组织 验收后提供给相应的施工、安装公司。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量; 7、编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定,并 组织工程设备的联动试车; 8、参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程 竣工验收,审查竣工资料,依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见; 9、审核监理单位提交的质量报告,审核设计、勘察公 司等各参与方提交的工程质量验收文件; 10、每月向建设单位提交工程质量情况报告;及时向建 设单位汇报施工现场的情况;

建设工程项目管理概述

第三单元建设工程项目管理概述 本单元学习目标 1、了解工程项目的概念,及建设工程项目的类型等基本概念。 2、理解工程项目建设程序及生命周期。 3.1 建设工程项目 3.1.1 建设工程项目概念与特征 建设工程项目——是指需要一定量的投资经过前期策划、设计、施工等一系列程序,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 建设工程项目基本特征: 建设工程项目具有项目的基本特征+其独有的项目特征 约束性建设周期长 目标性+不确定性因素多、风险大 寿命的周期性项目参与人员多 活动的多样性建设工程项目的项目管理极其重要 3.1.2 建设工程项目类型 1、通常,建设工程项目可以被分成四种主要形式 ●住宅建设(用来居住的房屋建筑物)。 住宅建筑市场受宏观经济政策、税收和政策的财政金融政策的影响较大。具有高度的竞争性,同时也拥有潜在的高风险和高回报。 ●公用性建筑(学校、医院、体育场馆、商场、仓库、写字楼、宾馆等) 业主负责项目的融资工作。需要更高的成本,并且项目具有较大的复杂性,工期也较长。 ●工业建筑(炼油厂、钢铁厂、化学处理厂、火力发电厂、核电厂等) 通常规模大、技术复杂。业主通常会高度参与工程项目的开发,而且业主喜欢用设计—建造的发包方式来缩短整个工期。 ●基础设施和重工业建筑(高速公路、隧道、桥梁、管道、排水系统等) 大多属于公共工程项目。豆浆渠道来源于政府的税收、各类基金等。特点:是以高度的机械化来代替劳动力密集的手工操作。 2、从不同角度进行的,其他的分类形式:

份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的建设 工程项目; 定资产投资等项目; 国内贷款、利用外资、自筹资金等投资的 3、针对不同的参与方,对工程项目的界定: ●工程项目—作为一项宏富资产投资活动涉及到从项目构思、策划、实施使用直 到终止的全过程,突出了建设阶段的使用阶段。 ●建设工程项目—针对投资业主而言,作为一项固定资产投资活动涉及到从项目 构思、策划、实施到项目建成交付使用为止,仅突出建设阶段。 ●工程承包项目—根据承包商和业主的合同规定,会涉及到不同的工程承包范 围,主要在建设阶段。 ●工程设计项目—其重点在设计阶段,由设计单位从事的工程项目活动,具体范 围也随业主要求而变化。 ●工程监理项目—监理作为建设工程项目中的特殊参与方,受业主的委托在工程 建设的不同阶段从事的管事工作。 参照:表3。1工程项目的界定(P13) 3.1.3工程项目的生命周期 1、概念—工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的,在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。 2、不同类型和规模和工程项目生命期是不一样的,但都可以分为如下四个阶段: ●项目的前期策划和确立阶段………这个阶段工作重点是对项目的目标进行研 究、论证、决策。其工作内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和立 项。 ●项目的设计与计划阶段………这个阶段的工作包括设计、计划、招标投标和各 种施工前的准备工作。 ●项目的实施阶段………这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。 ●项目的使用(运行)阶段。

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