工程项目信息表

14-1

项目监理机构安全管理体系记录表

1、项目监理机构应如实、全面填写本表的内容，以从安全监理组织管理体系上保证履行安全监理责任。

2、请将相关人员证件（复印件）附后。

安全监理规划、细则、方案、措施编制与实施登记表

项目监理机构应如实、全面填写本表的内容，从安全监理技术措施上保证履行安全监理责任。

安全监理专项活动登记表

填表说明

本表所称安全监理专项活动是指监理单位在所监理的工程项目上开展的安全专项分析评价、安全专项评审、安全专项处理、安全专题会议、安全专题学习培训等等；

项目监理机构安全检查记录汇总表

监理机构在实施安全监理过程中，应按照建筑施工安全检查标准进行一定的安全检查，将定量考核与定性分析相结合，对危险性较大的工程作业定期巡查，通过各种安全监理活动发现施工中的安全问题和隐患，并填写本表，跟踪落实存在的问题。

项目监理机构安全检查表（各项安全类指令单）

（粘贴处）

施工安全技术方案、措施落实情况监理检查记录表

14-6

填表说明

本表一式一份，项目监理机构保存，以备监理单位、建设单位和安全监督机构检查，并考核项目监理机构履行安全监理责任情况。

建筑施工现场安全管理监理检查记录表

14-7

填表说明

监理机构在实施安全监理过程中，应对建筑施工现场安全管理进行检查，对存在的安全

问题和安全隐患应及时签发整改通知，未能及时整改时应及时向建设单位和有关安全监督部

门报告；

本检查表内的检查内容，项目监理机构可根据具体工程的实际情况调整，以便切合实际。

施工安全管理资料监理检查记录表

14-8

监理机构在实施安全监理过程中，应对建筑施工安全管理资料进行检查，对存在的安全问题应及时签发整改通知。

施工单位安全管理体系审查登记表

填表说明

1、本表所要求填报的内容监理要审查是否符合相关法规要求，不符合要求时应发整改通知，项目监理机构不予通过施工安全管理体系审查；并不得签发开工令；

2、本表后应附施工单位的有关证书、证明材料及复印件安全生产许可证等材料。

分包单位安全资格报审表

14-10

填表说明

1、凡分包单位安全资格不报监理进行安全审查的，或审查不合格的，分包单位不得进场施工；

2、本表后应附分包单位相应安全资格的证明材料。

专项施工安全方案与措施审查登记

填表说明

1、本表所填各项施工安全施组、方案与措施等内容，在实施之前，监理人员要严格按照有关规定和要求详细审查，不符合要求时应要求施工单位整改后重新报审，符合要求时签署确认意见，并督促施工单位专职安全生产管理人员逐项落实；

2、本表后应附施工单位的各专项施工组、方案、措施及监理审查书面文件。

特种作业人员安全资质审查登记

1、本表所填内容及相关证书证件，在整个安全监理过程中监理人员要严格随时对照检查，保证各种情况下特种作业人员是相符的和到位的，存在问题与不足时应书面通知施工单位整改；

2、监理单位要核查施工单位各工种人员的证书证件的原件，并将复印件附在本表后。

施工企业各级安全生产检查与验收登记表

填表说明

1、本表所填内容是将规章制度及批准的施工方案等规定要做的安全检查及验收事项与实际是否做到进行对比检查所保留的记录；

2、当施工单位不能按照规章制度与施工方案等要求规定进行有关安全检查及验收事项，而影响施工安全时，项目监理机构应发出书面整改通知，责令施工单位限期整改，确保各项安全措施落实；

3、本表后宜附施工单位各种安全检查与验收的证据结果资料。

施工机械设备设施安全审查登记表

填表说明

1、项目监理机构要严格审查影响施工安全的机械设备和安全设施是否符合相关法规和强制性标准的要求，不符合要求时应发书面整改通知，只有按规定通过安全审查，才能进行施工；

2、本表后应附施工单位的施工机械设备和安全设施的有关安全证书、验收证明、书面签认资料等材料（项目监理机构查验有关原件后可仅保留复印件）。

资料员的工作内容主要就是负责工程项目资料

资料员的工作内容主要就是负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，负责工程项目的内业管理工作，完成工程部经理交办的其他任务。资料员具体的工作我们会在下面详细介绍到。资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作 . 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二. 参加分部分项工程的验收工作 1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。三. 负责计划、统计的管理工作 1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

工程项目基本情况

工程项目基本情况 1、工程概况表 2、项目安全管理组织机构框架图 3、项目管人员登记表 4、项目安全管理人员登记表 5、项目特种作业人员登记表 6、作业人员平安卡办理情况汇总表 7、安全防护、文明施工措施费用使用计划 8、危险性较大部份分项工程汇总表 9、超过一定规模的危险性较大部份工程汇总表 10、项目部劳动防护用品发放登记表

责任、目标考核 1、安全生产管理人员岗位安全责任书 2、安全生产责任制考核汇总表 3、管理人员安全生产责任制考核表 4、安全生产责任制班组（部门）考核表 5、项目部安全生产管理目标考核表安全检查 1、检查评分 2、隐患整改、停工通知 3、检查评分表

分部分项工程安全技术交底 1、管理人员进场安全技术交底 2、分部（分项）工程安全技术交底表 3、分部（分项）工程安全技术交底汇总表安全教育 1、新工人安全教育汇总表 2、新工人入场三级安全教育登记表 3、公司（第一级）安全教育记录 4、项目部（第二级）安全教育记录 5、班组（第三级）安全教育记录 6、变换工种安全教育登记表 7、作业人员安全教育登记表 8、管理人员安全教育登记表 9、急救人员安全教育登记表 10、节前（节后）安全教育登记表 11、日常安全教育登记表 12、应急知识教育登记表

安全活动记录 1、班组班前安全活动记录 2、施工安全日记 3、基坑支护沉降观测记录 4、施工现场临时用电设备明细表 5、接地电阻测试记录表 6、电气线路绝缘强度测试记录表 7、施工现场临时用电设备检查记录表 8、安全防护用具及配件检查记录表 9、施工机具及配件检查维修保养记录表 10、建筑起重机械维护保养记录表 11、建筑起重机械运行记录表

项目基本信息

项目基本信息： 2010年专项排水处置、通道积水、桥头跳车病害处治ZX1-1 项目概况：边坡调整、埋设涵管、边沟、边坡砌筑等工程建设时间： 2010.04.01---2010.06.20 建设规模： 5950426元项目经理：王纯鸣质量安全检查信息：签订安全合同从业单位信用信息廊坊市交通公路工程有限公司企业法人营业执照（注册号）： 131000000002906 营业执照登记机关：廊坊市工商行政管理局资质等级名称：公路养护工程施工从业资质证书二类（甲级）资质证书号： 131********B

资质证书核发机关：河北省交通厅资质证书核发日期： 2008.05.22 资质证书到期： 2011.05.22 施工管理信息：严格控制施工进度，确保工程质量合同履约信息：履约质量安全检查信息：签订安全合同从业人员信用信息项目经理：王纯鸣职称：工程师证书名称：建造师级别：一级证号：00108035 专业：公路工程项目总工：刘润良职称：高级工程师证书名称：职称证

级别：高级证号：0059215 专业：道路与桥梁质量安全检查信息：签订安全合同

项目基本信息： 2010年专项排水处置、通道积水、桥头跳车病害处治ZX1-2 项目概况：边坡调整、埋设涵管、边沟、边坡砌筑等工程建设时间： 2010.04.01---2010.06.20 建设规模： 5520728元项目经理：王燕重从业单位信用信息：唐山远大实业集团有限公司企业法人营业执照（注册号）： 130225000001120 营业执照登记机关：乐亭县工商行政管理局资质等级名称：公路养护工程施工从业资质证书二类（甲级）资质证书号： 130********B 资质证书核发机关：河北省交通运输厅

重建档案工程项目档案基本知识介绍

重建档案工程项目档案基本知识介绍 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

第一章工程项目档案整理基本知识介绍一、工程项目档案的基本概念工程项目档案的属性 1、原始性 2、真实性 3、价值性二、工程项目档案的基本知识（一）工程项目档案整理工作过程中基本术语，定义及其相互关系。 1、建设项目与工程 2、单项工程 3、单位工程 4、建设项目、单项工程、单位工程三者之间的关系

①工程项目文件包括前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收文件。 ②项目竣工文件主要由项目施工文件、项目竣工图和项目监理文件组成。 6、项目文件及相关联定义的关系图项目开工前及项目试运行及工程准备阶段竣工验收阶段项目施工及竣工阶段 7 包括两方面的内容：一是建设项目的设计、施工、监理单位在项目完成时向建设单位或受委托的承包单位移交经整理的文件；二是项目单位内部各机构将项目各阶段形成（或外部直接接收）并经过整理的文件定期报送本单位的档案管理机构。工程项目文件归档、工程项目档案移交关联图

文件归档（二）工程项目档案整理的流程 1、收集 2、分类 3、整理与归档 4、汇总整理与移交第二章工程项目文件的收集工程项目文件收集包含两方面含义：一是各目文件产生或接收部门按相关规定主动将项目文件进行收集并交给建设单位的档案部门；二是建设单位的档案部门要对整个工程项目文件的收集工作进行掌控，对滞交的工程项目文件要及时进行催交。

工程项目文件收集是工程项目档案管理的重要环节，也是档案工作的基础，只有做好项目文件的收集工作，才能保证项目建设期间档案的齐全、完整和准确，为项目后续生产运行与维修提供保障，为项目的技术改进提供可追溯性的原始记录。工程项目文件产生于项目建设全过程，其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关建设部门和人员的职责范围、工作标准或岗位责任制，并有相应的检查、控制及考核措施，因此必须制定相应的工程项目文件收集（归档）制度。工程项目文件收集（归档）制度的内容，一般包括工程项目文件收集（归档）范围、收集（归档）责任部门、收集（归档）时间、份数、质量要求等。一、工程项目文件收集责任 1、项目前期准备阶段收集责任（从提出项目建议书开始到建设准备） 2、项目施工阶段收集责任 3、项目试运行阶段收集责任二、工程项目文件收集（归档）范围 1、编制工作程项目文件收集（归档）范围的标准 2、工程项目文件收集（归档）范围编制三、工程项目文件收集的时间要求 1、工程技术文件 2、其他文件四、工程项目文件收集的质量要求 1、完整、准确 2、原件

建筑工程各方责任主体项目负责人信息表

建筑工程各方责任主体项目负责人信息表建设单位（盖章） 1、单位、项目负责人如有更换，应重新办理法定代表人受权书并签署工程质量终身责任承诺书。在报送工程档案资料时，应将变更前与变更后的工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书一同报送。 2、报送项目负责人身份证、执业资格证及注册证复印件并加盖单位公章

法定代表授权书兹任命（姓名）________________ 为我（建设□、勘察□、设计口、施工□、监理口）单位名称：__________________________________________ （工程名称）：___________________________________________________ 项目负责人，代表我单位履行工程质量安全职责。项目负责人基本情况：姓名：_____________ 性别：出生年月：____________________________ 身份证号：_______________________________________________________ 通讯地址：_______________________________________________________ 电话号码：_______________ 手机号码：__________________________ 公司职务：_______________________ 职称：_________________________ 项目负责人（签字）：法定代表人（签字）：单位（盖章）:

附件1: 建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书工程名称：本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并承担对该工程质量终身责任： 1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。 2、将工程发包或委托给具有相应资质（资格）的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位，不将建设工程肢解发包，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期（周期）对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。 3、向勘察、设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位提供真实、准确、完整的与建设项目相关的原始材料。 4、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。存在勘察设计变更的，严格执行勘察设计变更管理相关规定。 5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。 6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 7、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。 8及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工备案后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案

工程项目基本情况

第一卷：工程项目基本情况在此输入你的公司名称 LOGO 工程项目基本情况

第一卷：工程项目基本情况 1、-----------------------------------------------------------------------工程概况表 2、----------------------------------------------------项目安全管理组织机构框架图 3、-------------------------------------------------------------项目管理人员登记表 4、----------------------------------------------------------项目安全生产管理人员登记表 5、-------------------------------------------------------安全生产责任人员任命书 6、--------------------------------------------------------项目特种作业人员登记表 7、-------------------------------------------------作业人员平安卡办理情况汇总表 8、-------------------------------施工总承包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表 9、--------------------------------------------安全防护、文明施工措施费用使用计划 10、------------------------------------------------危险性较大分部分项工程汇总表 11、-------------------------------------超过一定规模的危险性较大分布分项工程汇总表 11、-------------------------------------------------项目部劳动防护用品发放登记表

建筑工程各方责任主体项目负责人信息表

建筑工程各方责任主体项目负责人信息表 1、单位、项目负责人如有更换，应重新办理法定代表人受权书并签署工程质量终身责任承诺书。在报送工程档案资料时，应将变更前与变更后的工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书一同报送。 2、报送项目负责人身份证、执业资格证及注册证复印件并加盖单位公章

法定代表授权书兹任命（姓名）为我（建设□、勘察□、设计□、施工□、监理□）单位名称：（工程名称）：项目负责人，代表我单位履行工程质量安全职责。项目负责人基本情况：姓名：性别：出生年月：身份证号：通讯地址：电话号码：手机号码：公司职务：职称：项目负责人（签字）：法定代表人（签字）：单位（盖章）：年月日

附件1：建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书工程名称：本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并承担对该工程质量终身责任： 1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。 2、将工程发包或委托给具有相应资质（资格）的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位，不将建设工程肢解发包，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期（周期）。对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。 3、向勘察、设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位提供真实、准确、完整的与建设项目相关的原始材料。 4、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。存在勘察设计变更的，严格执行勘察设计变更管理相关规定。 5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。 6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 7、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。 8、及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工备案后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。 1

xx工程项目基本情况

xx新建井重点工程项目基本情况一、矿井简介 xx煤业公司xx煤矿矿位于xx省xx市xx县xx镇境内，行政区划属xxx镇，隶属于xxx矿业（集团）有限责任公司。根据国家发展和改革委员会文件发改能源[2012]996号“国家发展改革委关于xxxx矿区总体规划的批复”，xx矿井井田面积29.537km2，总体规划批复矿井生产能力3.0Mt/a。项目核准工作正在进行中。矿井地质资源量36847万吨，设计可采储量22531万吨，批准开采煤层为2#、5#、9#、10#、11#，煤层均厚：2#0.92米、5#0.82米、9#1.25米、10#+11#5.75米。井田内煤为中水分、中灰份、低硫、特低磷、发热量较高的肥煤，经洗选加工后是优质的炼焦用煤。矿井总设计由煤炭工业太原设计研究院设计，勘察单位为山西省煤炭地质114勘察院，承建单位为xx矿业（集团）有限责任公司xx 煤业公司xx煤矿，监理单位为山西煤炭建设监理咨询公司。按照集团公司规划，矿井投产后形成三个园区，即生产区、辅助区、生活区。生产区主要布置原煤生产系统，辅助区主要布置选煤系统，生活区主要布置单身公寓、联建等。据晋煤安发[2007]2030号文,2007年度对河溪沟矿井瓦斯鉴定结果,矿井瓦斯绝对涌出量为2.15m3/min,相对涌出量为1.28m3/t,二氧化碳绝对涌出量为2.15 m3/min，二氧化碳相对涌出量为2.74m3/t，属低瓦斯矿井。

据晋煤安发[2008]1119号文,2008年度矿井瓦斯绝对涌出量为1.02m3/min,相对涌出量为0.30m3/t,二氧化碳绝对涌出量为4.48m3/min，二氧化碳相对涌出量为1.32m3/t，属低瓦斯矿井。据晋煤检[2013]0603-MR-K0620——0623，依据 AQ 1045-2007《煤尘爆炸性鉴定规范》，判定灵北矿2#、5#、9#、10#、11#煤层均有煤层爆炸性，依据GB/T 20104-2006《煤自燃倾向性色谱吸氧鉴定法》判定灵北矿2#、5#、9#、10#、11#煤层煤自燃倾向等级为Ⅱ类，自燃倾向性性质为自燃。最短自然发火期为70-77天。依据2013年6月山西欣鹏地质勘测有限公司做出的《xxxx矿业集团xx煤矿有限责任公司xx矿矿井水文地质类型划分报告》，xx矿井2、5、9号煤层矿井水文地质类型划分为中等类型。2、5、9号煤层受采掘破坏或影响的含水层（包括奥灰水）及水体补给条件差，按照《煤矿防治水规定》第一分类依据，为简单类型。矿井正常涌水量19m3/h小于180m3/h，矿井最大涌水量为28m3/h小于300m3/h，按照《规定》第三分类依据，矿井水文地质类型为简单。二、证照办理情况 1、2013年2月取得（路条），国家能源局国能煤炭【2013】71号《关于同意xx矿区xx煤矿开展项目前期工作的函》，3月取得（小路条），晋发改能源发[2013]420号。 2、水土保持方案、地质（地震）灾害评价、文物部门证明、矿山地质环境恢复治理保证金缴存承诺书及其确认涵已办理完毕，水土保持方案已批复(晋水保[2009]763号)，地质（地震）灾害评价批文已取得（晋震标【2009】96号），文物部门证明完成（韩信岭自然保

工程项目管理信息化

工程项目管理信息化骆汉宾主编

第1章工程项目管理基本理论 1.1工程项目管理含义及任务 1.2工程项目各阶段的管理 1.3工程项目管理的模式 1.4工程项目全寿命周期管理第2章工程项目管理信息化概述 2.1工程项目管理信息化提出的背景 1.满足工程项目管理实践需要 2.信息技术的快速发展 2.2工程项目管理信息化的概念与内涵概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和效能的活动过程和结果。 2.2.1工程项目管理信息化概念从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化密切相关。 2.2.2工程项目管理信息化内涵工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。 1.以现代信息技术为基础 2.以工程项目信息资源开发利用为核心开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点，在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。 3.以管理理念的信息化为先导建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。 4.由项目参与各方共同参与，覆盖建设全过程，全方位的系统工程 5.是一个持续改进的过程 6.最终目标是提高管理的绩效，使工程增值 2.3工程项目管理信息化的意义 1.提高工程项目管理效率 2.辅助科学决策 3.优化管理流程，提高管理水平 4.提高工程项目参与各方的协同能力复习思考题

工程项目管理的基本原则

简述工程项目管理的基本原则单位山西晋兴工程建设有限公司姓名张欣编号 20091205360 二零零九年十二月三十日

简述工程项目管理的基本原则工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，本文重点简述施工过程中的项目管理。要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规的、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有较好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个全能的管理体制，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应对各种不同的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备较高领导才能、较好政治素质、一定理论专业知识水平和丰富的施工实践经验以及管理水平等基本素质。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设施工项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程建设施工项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩

工程项目基本情况

LOGO 工程项目基本情况在此输入你的公司名称第一卷：工程项目基本情况

工程项目建设地基本知识

工程项目管理基本知识 1、工程有什么特点？这里所说的工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。它以建筑物或构筑物实物形态，在建设过程中，投资方需要支付一定的费用，按照一定的程序，在一定的时间内完成，并应符合质量要求。按照建设性质划分，可以分为新建、扩建、改造，按建设规模划分，可以分为大型、中型、小型。 2、项目管理系统算工程吗？项目管理系统研发周期12个月，完成后的实物形态只是一张光盘及功能点说明和使用手册，不是建筑物或构筑物，虽然也叫信息工程，但不是我们这里所讲的工程项目。同理，中国铁路总公司委托研发的12306软件系统虽然投资巨大，但是也不算工程，不需要履行繁琐的政府行政审批程序。 3、哪些单位或者部门涉及工程项目建设？工程项目建设涉及方方面面，主要是三个方面：投资方（在工程建设中一般叫建设单位或项目法人）、公共管理方（政府相关行政主管部门）、承建方（勘察设计单位、监理单位和施工单位）。 4、哪些单位直接参与工程项目建设？

建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。 5、工程指挥部和建设单位是一回事吗？建设单位（项目法人）是指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。工程指挥部是建设单位为了管理工程建设项目临时设立的机构，代行建设单位职权，但是不能对外签订各类合同，工程项目建成后一般就撤销了。 6、工程项目上马在投资方内部需要履行哪些程序？首先，作为投资行为，工程项目上还是不上，公司的经营班子需要研究可行性分析报告，提出明确意见；其次，上报公司的董事会会议研究，如果董事会会议审议认可，应在董事会会议决议上予以载明；最后需要上股东会会议，形成决议。因为投资决定权在公司股东会（股东大会）。重大项目要单独上会研究，投资额较小的项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序，列财政预算投资计划。 7、工程建设的资金从哪里来？工程建设资金的来源有很多，根据项目的投资主体可以分为财政预算投资（国家投资），自筹资金（地方、企事业单位自筹），银行贷款，利用外资，发行企业债券、股票筹资等。

建设工程项目信息表

办理施工许可证填写内容填报单位（建设单位加盖公章及骑缝章）：序号字段备注 1.项目分类□房屋建筑工程□市政工程□装饰装修工程□管道设备安装工程□其它2.项目性质□新建□改建□扩建□恢复□迁建□拆除□其它 3.项目用途□居住建筑□居住建筑配套工□公共建筑□办公建筑□商业建筑□旅游建筑□科教文卫建筑□交通运输类□ 通信建筑□公共配套工程□商住楼□ 农业建筑□农业建筑配套工程□工业建筑□工业建筑配套工程□给水□排水□燃气□热力□道路□桥隧□风景园林□环境园林□公共交通□其他4.结构体系□砖混结构□底框结构□框架结构□ 框架-剪力墙结构□剪力墙结构□板柱- 剪力墙结□短肢墙剪力墙结构□部分框支剪力墙结构□框-筒体结构□筒中筒结构□异型柱框架结构□复杂高层结构 □混合结构□钢结构□排架结构□其他 5.立项文号 6.立项批准机关 7.立项批准时间 8.资金投资比例 9.中标通知书编号 10.标段名称 11.标段地址 12.招标类型

13.招标方式 14.建设规模 15.标段投资额（万元） 16.标段面积（平方米） 17.计划招标日期 18.招标范围与要求 19.投标日期 20.中标日期 21.实际中标金额（万元） 22.招标代理机构名称 23.招标代理机构组织机构代码 24.招标代理机构统一社会信用代码 25.招标代理机构是否省内企业 26.中标单位名称 27.中标单位组织机构代码 28.中标单位统一社会信用代码 29.中标单位是否省内企业 30.项目经理身份证号码 31.项目经理姓名 32.项目经理所在单位组织机构代码 33.总监身份证号码 34.总监姓名 35.总监所在单位组织机构代码 36.合同备案编号 37.合同编号

项目信息(跟进表)样本

项目信息表第一阶段：项目情况客户名称联系人电话项目名称企业性质国营 □ 民营 █ 外资 □ 合资 □ 股份 □ 事业单位 □ 地址电话客户业务基本主营业务行业地位用户组织结构客户立项信息本项目驱动因素是否有项目预算无明确预算预算资金类别预算金额是否有实施计划有计划时间接触最高层关系描述姓名职务联系电话亲密程度竞争对手企业名称主要产品亲密程度项目跟进人员意见项目预期：（目标、时间、成功率）运营总监意见总经理意见每二阶段：项目调研（项目信息管理员填写）预计项目金额涉及产品是否要求试用是否招标客户态度、能力、关注点分析项目最终决策决策链姓名职务联系电话亲密程度专业程度支持程度决策者

描述把关者使用者采购者影响者合作单位信息单位名称地址姓名职务联系电话亲密程度支持程度联系人1 联系人2 合作意向公司项目团队信息项目组职责项目经理商务经理技术/工程信息管理接受投诉姓名职位联系电话商务可行性评估技术风险评估第三阶段：持续支持跟进沟通跟进时间1 项目发展近况与存在的问题问题跟进人意见、处理方式沟通跟进时间2

问题反馈、项目发展近况与存在的问题问题跟进人意见、处理方式沟通跟进时间3 问题反馈、项目发展近况与存在的问题问题跟进人意见、处理方式沟通跟进时间4 问题反馈、项目发展近况与存在的问题问题跟进人意见、处理方式沟通跟进时间5 问题反馈、项目发展近况与存在的问题

项目信息(跟进表)

项目信息表第一阶段：项目申报（经销商填写）经销商联系人电话项目名称企业性质国营 □ 民营 □ 外资 □ 合资 □ 股份 □ 地址电话终端基本信息用基本信息主营业务行业地位主要设备投资年代每年电量当地电价电力在生产成本中占位用户组织结构客户立项信息本节电项目驱动因素是否有项目预算预算资金类别预算金额是否有采购计划计划时间接触最高层关系描述姓名职务联系电话亲密程度竞争对手企业名称主要产品亲密程度申请人意见项目预期：（目标、时间、成功率）大区总监意见项目总监意见每二阶段：项目调研（项目信息管理员填写）预计项目采购金额涉及产品是否试点、产品是否招标

经销商态度、能力、关注点分析终端五类决策描述决策链姓名职务联系电话亲密程度专业程度支持程度决策者把关者使用者采购者影响者大区总监意见诺比项目组职责项目经理商务经理技术/工程信息管理接受投诉姓名职位联系电话经销商项目组职责项目经理商务经理技术/工程信息管理接受投诉姓名职位联系电话商务可行性评估技术风险评估第三阶段：持续支持跟进沟通跟进时间1 项目发展近况与存在的问题

问题跟进人意见、处理方式沟通跟进时间2 问题反馈、项目发展近况与存在的问题问题跟进人意见、处理方式沟通跟进时间3 问题反馈、项目发展近况与存在的问题问题跟进人意见、处理方式沟通跟进时间4 问题反馈、项目发展近况与存在的问题问题跟进人意见、处理方式沟通跟进时间5