医院成本核算项目调研报告

医院成本核算项目调研报告
医院成本核算项目调研报告

XXX医院成本核算项目调研报告

一、调研总概况

1、调研周期:

2、涉及科室结构划分、人员数:

涉及XX个一级科室,其中:管理类XX个;医疗辅助类XX个;医疗技术类XX个;门诊XX个;住院XX个等;具体划分如下:(按照实地调研所了解的信息整理,注意级次归属划分)

二、医院概况:

1、医院简介;

2、医院级别、床位数、门诊量统计;

三、医院信息化概况:

四、各科室业务信息调研情况:

首先要描述各科室实际业务情况,并且采集各科室相关业务的原始票据或格式;然后针对科室总结各科室的问题(能满足成本核算的要求)以及各科室的建议和想法。

以下是调研对象(科室)所涉及的调研内容:

1、财务科:

○1科室支出明细账:科室核算;是否启用科室预算管理;结账时间。

○2科室工资报表:工资项目与会计科目对应关系、科室工资报表格式、交给会计做账的流程和时间、发放工资的时间。

○3科室保险等明细账(医院上缴部分):保险项目与会计科目对应关系、科室保险报表格式。

○4其他奖金明细账:奖金项目与会计科目对应关系、科室奖金报表格式。

○5HIS系统外的收入明细账:涉及哪些业务、科室收入报表格式。

○6收费室每人每班次科室收入报表格式以及与经管办月汇总数的差异性。

2、经管办:

○1科室奖金明细账:奖金项目与会计科目对应关系、科室奖金报表格式、交给会计做账的流程和时间。

○2奖金分配的原则和方法。

○3科室月收入汇总数与收费室每人每班次科室收入合计数的差异性。

3、物资供应科:

○1物资日常管理:采购、领用、盘点、报损等管理方式及业务流程。

○2二级库管理。

○3与财务科所涉及业务:材料类别与会计科目对应关系、各科室消耗统计报表格式、交给会计做账的流程和时间。

4、设备科:

○1固定资产管理:采购、入库、出库、使用变更、折旧方法、报废管理方式及流程。

○2科室固定资产明细账:类别、总值、折旧方法、折旧年限、折旧额。

○3与财务科所涉及业务:资产类别与会计科目对应关系、各科室固定资产月折旧统计报表格式、交给会计做账的流程和时间。

5、信息科:

○1HIS系统:基础字典、成本软件所要求的开单执行收入格式、结账时间、数据维护时间段。

○2网络情况:医院的网路结构。

○3接口问题:是否自己开发、能否联系第三方软件供应商。

○4业务工作量统计。

6、统计室:

○1各科室每月工作量统计表的内容与格式。

7、供应室:

○1一次性耗材:材料领用、消耗的管理流程;各科室消耗统计表格式、交给会计做账的流

程和时间。

○2院内服务项目:服务项目(如消毒记录等)、工作量统计表。

8、总务科:

○1院内服务项目:服务项目(如洗衣、各项维修等)、工作量统计表。

○2五金材料等管理:材料领用、消耗的管理流程、各科室消耗统计表格式、交给会计做账的流程和时间。

○3科室房屋面积。

9、人事科:

○1科室人员数、科室人员变动如何管理(是否及时、如何通知其他科室)。

10、医技科室:

○1各医技科室如何划分(调研结果可体现在“一、调研总概况”科室划分表中)。

○2检验科:除了科室划分意外,对以本科室所需的试剂等材料的日常管理(采购、入库、盘点、消耗等管理方式和流程);是否与财务科或物资科进行数据传递,其流程和格式如何。

五、调研结果:

总结各科室或数据调研结果,总结问题,拿出处理建议。

成本核算的几种主要方法

成本核算的几种主要方法 因产品生产类型的不同特点和企业不同的管理要求,存在着三种不同的成本计算对象,即产品的品种、批别、生产步骤。而成本对象的不同,形成了品种法、分批法、分步法三种不同的成本计算方法。此外,如果产品的品种规格繁多,为了简化产品成本核算工作,可将产品的品种规格归并分类,按类别开设成本计算单归集费用,然后再按品种规格或生产批别、生产步骤分配费用、计算成本。这种用来简化成本计算工作的方法,成为分类法。分类法不是单独应用的成本计算方法,需与某一种或某两种基本方法结合应用,以便简化基本方法的核算工作,所以属于成本计算的辅助方法。以下面表格简单列示不同成本核算方法使用的生产组织形式、生产工艺过程和管理的要求及使用的类型。 成本核算方法 生产组织形式 生产工艺过程和管理的要求 适用的类型 品种法 大量大批生产 单步骤生产或管理上不要求分步骤计算工成本的多步骤生产 发电、采煤 分批法 小批单件生产 管理上要求分步计算成本 精密仪器、专用设备 分步法

大量大批生产 管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产 冶金、纺织、造纸 分类法 综合性生产 分步、不分计算成本的生产 家电、服装 http: 产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。 ⒈直接材料成本 ⑴采用实际成本方法核算 获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。 ①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符,分配的标准是否合理。审查时注意两个方面的问题: 第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额,应进一步查明原因,审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。 但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本,在耗用材料进行分配时,就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本,使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题,可采取通过非生产性项目的审查,即采用“反查法”的方法进行审查,查明问题后,按照谁耗用谁负担的原则,进行纳税调整。账务处理:

医院全成本核算制度

医院全成本核算制度 根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定,结合医院目前全成本核算管理的实际情况,特制定本制度。 (一)医院全成本核算的目的和作用: 1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求; 2、为医院医疗成本测算打好基础,为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据; 3、加强医院经济核算管理,促进医院管理的科学化、现代化; 4、增强医院职工的成本费用意识,努力节支降耗,争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益; 5、提高医院的发展竞争能力,支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务; 6、及时、客观地反映医院成本变动情况; 7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。 (二)医院全成本核算的原则: 1、分期核算原则。成本核算分期应与财务会计核算分期一致;

2、信息资源共享原则。成本费用核算信息应与财务核算信息共享; 3、重要性原则; 4、权责发生制原则; 5、一贯性原则; 6、算为管用、算管结合原则。考虑管理需要,讲求成本效益。 (三)医院全成本核算的对象和内容: 医院全成本核算具体分为两个层次: 1、院级成本:包括医疗成本和药品成本; 2、部门成本:包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。 (四)医院全成本核算的要求: 1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。 (1)建立健全医院的资产清查制度。切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作; (2)建立健全医院财产物资管理制度。切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作;

朝阳医院成本核算管理系统规章制度

医院成本核算管理制度(试行) 第一章总则 第一条为了加强成本管理,降低成本耗费,提高医院的经营管理水平,根据中华人民国会计法、医院财务制度和会计制度并结合实际情况制定本制度。 第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和标准,增强全院人员的经济管理责任,合理改进成本核算工作流程,完善经济核算手段与方法,正确核算分析医疗服务成本,从而客观地反映医疗经费需求,合理计划与分配医疗服务收益,保证服务质量,减少消耗,提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。 第三条医院成本核算执行制度执行完全成本法,实行权责发生制。 第四条成本管理的基本任务是:通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,反映医院的经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。 第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规,贯彻执行国家有关的方针、政策,做到规化、标准化。 医院全体员工依据所承担的工作职责,承担相应的成本责任,实行全过程的成本管理责任制。 第二章全院成本管理责任制 第六条医院在院长领导下,按分工职责实行成本管理责任制。 第七条院长对成本管理的主要责任: ①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度,对医院的效益负完全责任。 ②组织建立成立管理责任制,将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关 科室、班组,实行归口管理。 ③组织与领导各职能部门,提高服务质量,降低成本,完成各自成本计划。 ④定期组织经济活动分析会,检查成本计划执行情况,针对管理中存在的问 题,采取措施,改进经营管理。 第八条履行总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责:

企业成本核算的调研报告精选范文

企业成本核算的调研报告精选范文 一、调研方法: 通过有关人士的介绍和网上查阅相关的资料文件档案等方式,作了较为细致的调研 二、调研目的: 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况,以便控制生产过程中人力、物力和财力的耗费,从而做到增产节约、增收节支。 三、调研内容: (一)、联发集团的成本核算的现状 该公司属于纺织品行业,纺织品行业的成本核算处理比较复杂,目前正常生产所领用的材料主要有两种出库类别,一是生产领用,二是加工领用,这两种出库类别的实质是一样的,也即这种方式所发出的材料,均将构成产

品成本的实体,发出的材料将全部记入当期相应的产品中。如果出库类别混乱,或者在开单业务中乱用出库类别,会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下,很多产品的成本算出来就未必是精确的,会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 (二)存在的问题 1、员工专业知识缺乏,缺少专职的成本核算人员 联发集团地处海安经济开发区,纺织员工大多为妇女,而她们对于成本核算的知识了解的并不是很深入,如果出库类别混乱,或者在开单业务中乱用出库类别,会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下,很多产品的成本算出来就未必是精确的。会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 2、员工在领用材料方面的串料情况。 这在公司内部是常有的事,如果这种现象做为生产人员没有很好的管理与控制方法,成本的核算也会受到影响。由于生产的产品类型很多,而这个问题可能会导致核算产品的成本时候出现误差。当然由于中间半成品较多,成本核算处理也较多,也会对产品的核算造成一定的误差。

3、计算出来的产品成本的准确性不高。 纺织品公司难免通常有委托加工的时候,每个公司做的都不同,每次来对账的时间也不同,这给公司的账造成一定的困扰。有些账目的数字准确度不高。 4、浪费情况较严重,成本得不到控制 由于地理位置的因素,集团靠近农村,员工的琐事较多,而因此带来的浪费较严重,机器不能及时的利用,由于交通不便而带来废品损失、停工损失较多。 (三)、解决问题的方法及对策 成本核算不仅是财务部门的事情,而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理有价值,不但需要财务部门的不断改善和时间的印证,还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价,让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等,是有必要的。仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。但要注意在实际中,财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同,这也是容易产生差异的原因。

医院成本核算方案

医院成本核算管理办法 第一节概述 根据《医院财务制度》规定,结合我院目前成本管理的实际情况,制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求,成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路,增强医院的核心竞争力,使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础,为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据,争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和内容 1、对象:医院成本归属对象 2、内容:按核算层次分为三个层次:①院级成本:包括医疗成本和药品成本。②部门成本:包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本:项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 三、成本核算原则: 1、算为管用、算管结合原则。 2、分期核算原则:与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则:按因果关系、受益期发生的时间确定费用。(本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本,不计入本期成本) 4、贯性原则:计算方法不变。 5、信息反馈原则:注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。 6、目标一致性原则:核算目的是节支降耗、减轻病人负担,必须保持院和科室总体目标一致。 四、要求: (一)做好成本核算的基础工作

成本管理调研报告

成本管理调研报告 面对经济全球化及我国加入wto的新形势,随着国内资本市场进一步开放,反垄断法的制定实施已近在咫尺。盐业公司所处的外部环境将更为严峻,我们若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随公司外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现公司利益最大化。下面就结合新余公司的实际,对加强盐业公司成本管理问题作些探讨。 一、成本管理的作用 成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,成本管理是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。成本管理是企业管理的基础工作,它是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标、成本目标和成本管理职能,提供资料依据、共同标准、基本手段和前提条件必不可少的工作。成本管理基础工作提供的信息,经过归纳、整理和分析,就能显示企业生产经营的情况,促使企业改善经营管理,以提高企业的经济效益。 二、加强盐业公司成本管理的建议 (一)、明确成本核算对象,规范管理内容。 成本核算的对象应是公司的全部资产与负债,通过量化、细化现行的损益表,将各项收入、支出分摊到各项资产和负债的基础项目中去,进行科学计算,正确反映各项资产负债的成本,并据此制定分类考核办法。一是核算收入成本,包括收入成本率和收入费用率;二是核算资金成本,包括各项资产平均成本率、费用率;三是核算部门的成本,根据各室、部、批发部近三年的发生费用平均数,作为考核成本依据。并让成本开支与部门效益和个人收入挂钩,促进公司每个人都有针对地采取措施,降低成本增加收益。 (二)、强化会计的管理职能,进行成本控制。 会计应对盐业公司经营全过程实施监督管理,包括购进和销售过程中的成本管理,并运用会计的相关计算方法,分析研究盈亏平衡点,预测经营前景,确定利润目标,在全面科学分析的基础上,确定各种成本目标,为领导决策提供参考依据,这就是会计应做的事情。而现实中一方面由于会计素质的原因,这些职能是无法充分发挥出来的,另一方面往往由于任务指标考核与工资挂钩等原因,会计变成了经营成果的调节器,造成会计信息失真。因此,集团公司对财会的检查监督十分重要,有利于会计从原来的“核算型”向“经营监督型”转变,从而使会计牢牢控制经营成本。 (三)、勤俭办公司,严格控制费用支出。 1、树立节约开支、勤俭办公司的思想,公司通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养,开发劳动者的智慧,为开源节流献计献策。同时不失时机地对员工进行成本意识的学习、教育,使员工认识到成本管理与公司、与自身的密切关系,不断提升员工的认识。培育员工对公司的忠诚和敬业精神,把公司成本工作当作家事、己事,从而以高度的责任感、努力做好降本降耗工作。 2、要完善内部管理制度,公司建立了车辆、餐费、电话费、水电费等一系列管理制度,坚持“一支笔”审批制度,取得良好的效果。现在我司与往年相比小车修理费减半,招待费减少46%,各项费用都得到了有效的控制。 3、建立对盐产品库存量和低值易耗品的调控机制,合理安排购进,把库存保持在最佳的位置,减少资金占用,达到减少财务费用的效果。盐政人员在稽查过程中特别注重工作效率,根据销售数据的分析结果,充分利用配送网点以及举报点的信息,有针对性进行盐业市场缉查,真正做到有的放矢。从而节约了大量人力和财力。 4、深化三项制度改革,降低每吨盐的人均销售成本。积极推行全员劳动全同制,实行绩效挂钩的结构工资制,把每吨盐的人均销售成本作为成本管理的一个内容加以细化考核,充分调动职工的工作积极性,进而提高了经营效益。 5、经常与外界交流成本管理的好方法,便于及时了解减少成本支出的有用信息。2004年我司黄小波总经理与外单位接洽时,及时掌握行政、事业单位的车辆保费可享受六折优惠政策,于是我们用盐务局的名称进行了车辆保险,节约保费40%。财务部与税务人员的交谈过程中,了解到税务部门90年代起征收的千分之一的价格调节基金现在已经停止征收,这样我们没有接到税务部门停征文件的情况下,就没有缴交每年6000元的价格调节基金。 (四)、建立盐业现代化的成本管理信息系统,是当前盐业推进现代物流的改革形势要求。 现代成本管理信息系统以现代信息技术为基础,在数据处理上可以进行综合的加工处理,为不同管理层提供所需的管理信息,它所采用的实时处理方式,为加强对成本的及时管理提供了依据,它能够提高决策效率,并且通过与外界进行交互式沟通,达到有效的资源共享。建立盐业现代化的成本管理信息系统,对信息处理的准确性、时效性有明显提高,节省了人力成本明显,在降低盐业现代物流的成本有显著成效。 (五)加强盐业现代物流的管理,重视物流成本控制。 加强盐业现代物流的管理,不仅要建立起具有运输能力和仓储能力的场所,控制住运输、仓储或采购成本,我们还要具备高度整合的作业管理能力、经营战略的管理能力以及对整个价值链的控制能力。从盐业整体最优和供应链系统最优的角度,通过商流、信息流、资金流和物流的有效合理组织,来实现物流成本管理。这包括从流通全过程的视点来降低物流成本、通过实现供应链管理、提高对物流服务的管理来削减成本、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本、通过效率化的配送降低物流成本、通过控制逆向物流、利用复合运输和物流外包降低成本等。目前,解决小包盐纸箱包装易破损是我们最迫切需要解决的问题,用质量好的防水塑料外包装替代纸箱的方法是简单可行的方案。这样我们盐产品的运输可以采用火车—汽车复合运输,以便于降低运输成本,同时采用汽车运输

医院成本核算优化方案

医院成本核算优化方案 摘要:随着医疗水平的不断提高,如何更好地核算医院经济成本,提高医院效益,值得管理者思考。本文提出医院在进行成本核算时存在的诸多问题,包括成本管理水平较弱、信息系统存在缺失、成本管理制度不够完善等,只有提升医院成本信息管理技术水平,完善成本核算制度,才能更好地控制成本,促进医院效益提升。 关键词:医院;成本核算;优化 一、引言 随着市场经济体制的不断完善,我国针对医院进行了一系列的改革。然而,面对激烈的市场环境,许多医院部门面临医疗成本过高,经济效率较低等问题。对于医院而言,为了提升竞争力,必须在保障医疗水平的基础上,控制成本支出。因此,优化医院成本,提高科室效率,减轻医院负担十分重要。 二、医院成本核算制度现状 现阶段,我国绝大多数医院的成本核算实现了总成本管理-科室成本管理的层级。医院的成本管理需要按层次进行。目前,医院会根据“医疗支出”以及“药品支出”两个会计类目进行资源费用的测算,分摊医院成本。而在各个科室的层面,会将临床以及技术费用上报到财务科。同时,人事部门也会将薪酬数据上报财务,从而准确计算出各个科室的成本。一方面,仍然有许多医院没有建立现代化的成本核算意识,只是初步进行了资金的划分,与责任制没有关系,医院管理人员并未建立主动的财务成本管理意识,成本核算的数据结论也并不能为

医疗决策提供参考价值;另一方面,大多数医院仍然采用粗放式的成本管理模式,对大型仪器以及进口药材的关注度较高,忽视了对低价值医疗资源的管理,导致许多小型医疗物品消耗过大。 三、优化医院成本核算方案的策略 (一)提升医院成本管理理念 在新医改的背景下,提升医院现有管理人员的成本管理意识十分重要。作为医院管理人员,应该与时俱进,学习新的管理理论,并树立完善的财务经济核算制度,帮助医院走上可持续发展的道路。第一,树立良好的成本管理成本效益意识,严格对各个科室、各类费用开支进行管理,避免资源浪费,逐渐提升医院收益,包括建立成本责任制度,设立成本中心对不同层级的资产进行分类管理;第二,树立科学的投资理念,医院的投资集中在科学仪器上,在进行成本效益分析时,应该降低投资的风险;第三,树立良好的成本责任意识,从患者的角度进行深入的思考,切实解决“看病难”的问题。 (二)推行精细化成本管理制度 在市场经济体制下,民营医院以及国外机构入驻中国市场,自负盈亏,与公立医院形成了鲜明的竞争。促使医院推行精细化的成本管理制度,切实提高资金运用效率。一方面,针对大量的间接成本,应该按照谁受益谁负责的原则进行结账;另一方面,将医疗人员的绩效考核与科室的业务水平挂钩,鼓励全员参与成本管理,降低管理难度。最后,也应该建立完备的成本管理制度,从监督、奖励、惩罚等角度对员工行为进行规范,可建立成本监督小组,对浪费资金的行为进行

医院全成本核算实施方案

成本核算管理方案 一、成本核算的对象和内容 1、对象:医院成本归属对象 2、内容:按核算层次分为三个层次:①院级成本:包括医疗成本和药品成本。②部门成本:包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本:项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 二、要求: (一)划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 (二)根据成本核算单元的不同,结合管理要求实行不同的成本计算方法。 三、费用要素和成本项目 ①费用要素:分15个费用要素:工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用。 ②成本项目:分八个:人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用。 二、成本核算账户

成本核算账户有:医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用,其中,辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本,根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户,月末无余额。 四、直接成本 1.人员费用按科室人员实际发生金额归集; 2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物库存、药房发生的报损归集到负责该项的科室。 3.材料物资费用,按各科室实际领用的卫生材料,其它材料和低值易耗品金额归集到各成本中心。(成本中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位。各科室分别为一个成本责任中心,完成责任目标,并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源) 4.折旧费用的归集分配:按各科室实际占用各类固定资产提取比例归集各成本中心,房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊。 公式:A=N× W /P 各科室分摊房屋建筑物折旧费〔A〕 各科室占用房屋面积〔N〕 全院房屋建筑物修购基金〔W〕 全院各科室房屋面积之和〔P〕

成本费用规范性核算自查自纠报告(1)

****关于“成本费用规范性核算”的自查自纠报告 我司根据省公司下发的****通[2017]79 号《关于开展“成本费用规范性核算”自查自纠的通知》(以下简称《通知》)要求,以及对照该《通知》中对相关具体问题的描述,我司于2017年11 月5日前开展了2017年度各项成本费用列支的自查工作,认真分析了自查中发现的问题,确定了具体整改措施。 一:具体自查工作开展情况 (一)会计基础工作状况 会计科目和会计账簿均根据《财务会计制度》和省公司财务管理办法的规定设置,会计账簿、财务报表信息真实,账表之间、账账之间、账证之间对应真实。财务报销制度完善,严格按照经办人填写报销凭据、经办部门负责人复核业务真实性、会计人员检查原始凭证、财务部主任审核、分管财务部经理复核、管理层领导审批的报销程序进行,有效地保证取得的原始凭证真实、合法。 涉及各项成本费用的财务收支不存在坐支现象,出纳每月月初核对银行存款余额,并编制余额调节表,同时由会计人员及时复核确认。 (二)费用预算执行状况 根据2017年度利润及成本费用预算明细说明,财务部每月对各项主要成本费用的实际数与预算数进行比较,认真分析其使用进度和差

异幅度情况,根据查明原因做好经费使用预警和报销时限的催告要求。 (三)财务管理办法完善和执行状况 根据公司实际管理工作状况,2017年上半年对原有财务管理办法进行了修改,包括对财务管理办法整体上的修改,以及对差旅费开支标准和费用报销管理办法的修改。修改后的管理办法明确了职责权限,能有效防止舞弊;修改后的管理办法明确了经费支出的范围和开支标准,控制了经费开支。完善各项管理办法的同时,相关人员在工作过程中严格执行规定,相互监督,保证了会计工作的真实性、完整性。 二:自查结论 1、不存在《通知》中描述的违规行为和人力薪酬福利不按规定程序审批发放的情形。 2、不存在超范围、超标准、超预算开支报帐审批程序不规范等问题。 3、无开具假发票或自制票据或使用假发票报帐等问题。 4、按国家有关财经法规执行,实行“收支”两条线,收入、支出全部纳入公司账户统一核算。 三、存在的问题及整改措施

用友财务软件下医院科室成本核算的方法

用友财务软件下医院科室成本核算的方法 [2]佚名.用友财务软件下医院科室成本核算的方法.《环球市场信息导报》https://www.360docs.net/doc/8812922393.html,/jinji/html/?22656.html 李海兵内蒙古包头市第四医院 [摘要]医院科室成本核算是医院经济管理的重要组成部分,其基础、重点工作在于各核算单元成本费用的归集、计算和分配。本人根据多年的医院考核管理工作,结合实际论述医院科室成本的核算。利用用友财务软件的功能,实现各核算单元成本费用的自动归集、计算与分配,提高了工作效率,保证了医院科室成本核算数据的准确计量。 [关键词]医院科室成本核算用友财务软件实现方法 医院成本是指医院在提供医疗服务过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。医院科室成本核算,就是将医院成本按一定的科室进行归集和分配,用以监督和考核各项医疗活动,从而提高医院效益的一项核算、管理工作。它是医院经济管理的重要组成部分,其各项工作的好坏直接关系到医院管理水平的高低,其中,医院科室成本核算数据的正确性尤其重要。本人所在的内蒙古包头市第四医院是一所三级乙等综合性医院,在2005年运行用友财务软件,5年来用友财务软件在医院科室成本核算过程中发挥重要工具作用,利用财务软件的统计、辅助核算、报表函数等功能,进行医院科室成本费用的归集、分配,提高了工作效率,保证了医院科室成本核算数据的正确性,及时性。 一、医院科室成本核算的主要内容及用友财务的应用情况 1.医院科室成本核算的主要内容。我院经过多年的理论研究和实践总结,逐步形成了科学、合理而又行之有效的医院科室成本核算制度体系。其主要内容为: (1)以医院建制科室或成本收益相对独立科室为成本核算对象,归集各个成本核算单元的直接成本费用。 (2)根据各个成本核算单元在医疗服务过程中承担的角色和发挥的作用的不同,将成本核算单元归类为五种成本责任中心,即临床成本责任中心、医技成本责任中心、辅助成本责任中心、后勤成本责任中心、行政成本责任中心。 (3)模拟市场运作,以医院内部价格结算方式分配辅助、后勤成本责任中心各科室成本。 (4)按照谁受益受分担的原则,以一定的权数分配行政成本责任中心各科室成本,权数可以用单位职工人数比重为权数。 (5)根据各成本核算单元成本费用归集、计算、分配的结果,针对不同的成本责任中心,结合各核算单元的收入、工作量等具体考核指标进行绩效分配、本量利分析等成本管理,并

成本管理研究调查报告

格力电器公司成本管理研究调查报告 10财务A2 殷晨婕104844745 一、选题背景 原本以低价优势与国外家电企业争取市场份额的国内家电企业,在日益加剧的全球化浪潮的推动下,该优势日渐削弱,这使得国内企业的盈利水平受到了一定的限制,迫使这些企业开始加快其国际化的脚步。包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频,纷纷建厂或收购当地本土品牌,加大国际化步伐,提升海外市场份额。 2011年上半年,格力公司主营业务毛利率为15.88%,较去年同期下降 1.01个百分点。原材料成本压力与季节性产品结构问题是导致公司毛利率下滑主要原因。已经处于低利润境地的中国家电制造业,在面对国家补贴减少,内需、外需低迷的情况下,如何控制成本,减少费用,提升盈利水平是至关重要的。 二、格力电器成本核算现状 (一)成本核算的步骤 格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。各单位成本结转采用逐步结转分步法。以采购物料为例,首先,由工艺部提供物料编码,财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价,按产品的生产步骤,根据工艺部提供的成产定额,先计算半成品成本,再随实物流转依次逐步结转,最终计算出产成品成本。 (二)成本核算的问题 通过调查可以发现,格力公司在努力实现专业化的经营和多样化的产品过程中,随着生产规模的不断扩大,对外投融资项目的不断增加以及国际化经营步伐的加快,也同时产生了许多成本核算的问题。 1、成本核算的依据。公司以制定难度大,准确性低的计划成本作为成本核算的依据,这样的定价标准会导致不能准确反映产品的实际盈利水平,给产品成本分析带来误差。 2、成本费用的归集。间接费用的归集是以产量为基础,这样的分配方式不够准确,产值少的承担的间接费用少,使得成本信息准确性低。 3、成本的单独核算。由于公司的半成品成本是分步结转的,这样的单独核算方法使得工作人员还原工作量大,难度高,数据的偏差性大。准确性大大降低。 4、成本核算程序。由于格力企业各分、子公司核算程序方法不统一,核算程序的混乱,成本信息反馈不够及时,计量统计方面工作差异较大,导致成本核算信息的质量较差。 5、信息化水平。处于不同发展阶段的分、子公司,有的信息化水平较高,成本核算的ERP系统较完善,而有的手工核算比重较大,使得成本数据的差异变大。 (三)成本核算的分析 1、市场价格的影响。如前所述,企业经营业绩下降,根据2011年年报,毛利率为18.36%,营业收入增加36.20%,营业成本较上年增加43.13%,毛利率比上年减少3.95%。主要原因是由于通货膨胀的加剧使得各项生产要素的价格增加,成本费用大幅上升。

作业成本法在医院项目成本测算中运用

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8812922393.html, 作业成本法在医院项目成本测算中运用 作者:吴迎春王洪霞 来源:《财会学习》2016年第10期 摘要:探讨在医院的成本核算中采用作业成本法,对医疗项目进和精细成本核算方式。文章介绍了作业成本法,作业成本法的运用,时间驱动作业成本法及运用。通过实例的方式说明了,作业成本法在医疗项目测算中的运用,建立资源库,确定作业中心,明确作业动因,分摊作业成本,测算出医疗项目成本,分析了降低成本的方向。 关键词:医疗项目成本;作业成本法;时间驱动作业成本法;手术室;剖宫产 随着国家医疗改革的深入和医疗保险制度的推行,成本核算重要性日益凸现,掌握自身经营状况,降低成本费用,寻求新的增长点,需要精细化准确的成本核算方式。作业成本法的运用能更精准的核算医院诊疗项目,对医院诊疗项目的定价提出有力证据,同时对医院运营管理提供详实的信息。 一、作业成本法的概述 作业成本法主要通过“作业”的形式,对间接费用进行系统的归集,并详细的确认和计算相应的资源动因,而后将其资源费用在作业中归集、体现,并确认和计量作为动因。作业成本法的计算,在直接成本的核算方法上与传统成本核算方法上没有不同之处,其特点主要体现在间接费用的核算上,其本质就是要确定分配间接费用的合理基础。 作业成本法的计算分配原理:1.作业消耗资源,产品消耗作业;2.生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。 二、作业成本法在医疗项目成本测算中的具体运用 医疗项目的成本一直是医院成本核算中的难题,作业成本法的运用对医疗项目成本的计算,提供了新的方法。现以剖宫产手术成本项目的核算为例。 (一)建立资源成本库 据《医院会计制度》的要求,医院医疗支出项目有十多项,通过对财务人员、手术室人员、物资管理部门的走访、调查,本着合理性、重要性、差异性原则,通过对成本项目内容的分析、合并,最终对设立出人员成本、固定资产折旧、卫生材料、日常业务费、维修费、其它费用共六大资源成本。 (二)确定作业,建立手术室作业中心并确定作业动因

常用的几种成本核算方法

常用的几种成本核算方法 1)、移动平均 存货的计价方法之一。是平均法下的另一种存货计价方法。即企业存货入库每次均要根据库存存货数量和总成本计算新的平均单位成本,并以新的平均单位成本确定领用或者发出存货的计价方法。单位成本=存货成本/存货数量移动加权平均法,是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本,除以每次进货数量与原有库存存货的数量之和,据以计算加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法.移动加权平均法是永续制下加权平均法的称法。移动加权平均法:移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均;其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础,计算出移动加权平均单价。其计算公式如下:移动加权平均单价= (本次收入前结存商品金额本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量本次收入商品数量)移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确,但计算起来的工作量大,一般适用于经营品种不多、或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。 2)、全月平均 加权平均法,亦称全月一次加权平均法,是指以当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数,去除当月全部进货成本加上月初存货成本,计算出存货的加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。加权单价=(月初结存货成本+本月购入存货成本)/(月初结存存货数量+本月购入存货数量)注:差价计算模块中原来就是按这种方法处理月综合差价率=(期初差价+入库差价)/(期初金额+入库金额)差价=出库金额*月综合差价率 3)、先进先出 物料的最新发出(领用)以该物料(或该类物料)各批次入库的时间先后决定其存货发出计价基础,越先入库的越先发出。采用先进先出法时,期末结存存货成本接近现行的市场价值。这种方法的优点是企业不能随意挑选存货的计价以调整当期利润;缺点是工作量比较繁琐,特别是对于存货进出量频繁的企业更是如此。同时,当物价上涨时,会高估企业当期利润和库存价值;反之,会低估企业存货价值和当期利润。 4)、后进先出 与先进先出发正好相反。在物价持续上涨时期,使当期成本升高,利润降低,可以减少通货膨胀对企业带来的不利影响,这也是会计实务中实行稳健原则的方法之一 5)、个别计价法 个别计价法是指进行存货管理时存货以单个价格入帐 6)、计划成本法

医院成本核算组织结构和各部门职责

医院成本核算组织结构和各部门职责 1.医院成本核算工作领导小组 (一)医院成本核算工作领导小组 组长: 副组长: 成员: 职责: z明确各部门在成本核算中的职能范围,协调各部门关系,对医院成本核算实施中的重大问题迅速做出决策,保证工作顺利进行。 z不断改进医院的内部硬件设施、信息系统和其它管理流程,提高成本数据的准确性。 z建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。 z将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合,逐步实现成本数据在各项管理中的应用。 (二)成本核算与绩效管理办公室 成本核算办公室是医院成本核算的日常工作机构,成员主要由经营财务处人员组成。 2. 医院成本核算各部门职责 (一)经营财务处: z每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表。 z为保证成本核算和管理工作的开展,对各部门进行相关培训。 z负责成本资料的整理、归档,以及成本数据的建立、查询和更新工作。

z撰写成本分析报告,并结合实际调查研究,分析成本变动原因,为医院管理、决策提供参考。 z参与成本核算、管理及各项考核制度的制定,并组织监督实施。 z按照医院绩效和奖金方案,进行数据采集和奖金计算。 (二)信息中心: z负责成本核算系统与医院HIS等信息系统的数据接口。 z保障成本核算应用中各部门网络连通、系统正常运行。 z负责对成本核算服务器的日常维护和数据备份。 (三)人事处: z负责各科人员及工资变动情况的统计和报送。 z负责各科夜班费、节日加班费等费用的审核和报送。 (四)医务处: z负责对各科医疗、服务质量指标进行考核及数据的报送。 (五)总务处: z医疗库房负责各科卫生材料、医用低值易耗品的统计和报送。 z负责各科医疗设备资产的变动信息、折旧数据的报送。 z负责电子维修、器械维修工作量的统计和报送。 z负责各科室房屋面积变动信息和数据报送。 z负责各科水(含冷、热水及污水)、电费用统计和报送。 z物资库房负责各科材料、低值易耗品消耗的统计和报送。 z负责各科一般设备资产的变动信息、折旧数据的报送。 z负责洗衣房、汽车班、水暖维修、电工维修、木工维修等后勤班组工作量的统计和报送。 (六)药剂科:负责各科药品领用的统计和报送。 (七)供应室:负责各科一次性材料领用、消毒包工作量的统计和报送。 (八)统计室:负责各临床、医技科室医疗工作量指标数据的统计和报送。 (九)其它职能部门:负责其它与成本核算有关数据的审核、统计和报送。 (十)各临床、医技科室主任及核算员: z负责本科相关收入、支出和工作量数据核对、统计、报送。

成本核算报告

1、成本核算报告的用途是什么? 答:成本核算报告的用途:通过核算每张工单的成本,分析每个工单的产品增加值和评价企业当月的成本高低及利率水平,为企业领导决策提供依据。 2、都有谁拿到报告? 答:(1)公司的客服部以及市场部的同事需要成本核算表作参考,以便决定某些客户的订单是否可接; (2)每个月将成本核算汇总表交给财务部朱经理查看,并审核签名。最终扫描放在网络盘U28上,以便相关人员参考。 3、报告中所列的书名,是当月已经完成的工作还是半成品? 答:成本核算汇总表中所列的书名,是当月已经完成的产成品。 4、报告中的资料是从哪儿得到的?比如用什么纸,销售价格等及其他那些排头所列的。每个项目请仔细过一遍,还有外发。还有人工,资料怎么得出的? 答:成本核算表的资料是由相关部门提供的。 (1)用纸的资料是从ERP系统提取得到的; (2)版房用版的资料是由印前部提供的“CTP锌版使用明细表”; (3)INK、车房用油的资料是由印刷部提供的“工时汇总表”; (4)轮转部INK的资料是由轮转部提供的“轮转工序成本卡”; (5)较机时间、工作时间的资料是由印刷部、轮转部提供的“工时汇总表”; (6)钉装用料和钉装工时的资料是由钉装部提供的“工时汇总表”; (7)运输费的资料是由船务部提供的“NS-TO-HK”和“国内成品出货统计表”。 5、这个报告多久作一次? 答:成本核算汇总表每个月做一次。 6、谁做的? 答:目前,成本核算汇总表是由财务部成本会计周小娥做的。 7、列出的标题是否包括在大陆销售的?如果包括大陆销售的,这些资料是从哪儿得到的?答:在成本核算汇总表中,包括在大陆销售的书和境外销售的书。其中在大陆销售的书,资料是从国内市场部得到的。

成本核算的主要内容和基本流程 基本方法

第一部分成本核算的主要内容和一般流程是什么 成本核算的主要内容:1.材料成本、人工成本、制造费用;2.其中材料成本的计算尤为重要,一般分为主要材料和辅助材料。人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品,不能明确划分成本归属的,根据实际生产工艺确定分配标准。 一般流程:1、根据生产方式确定成本核算的方法,常用的方法为:品种法、分批法、分步法。实际运用中,这三种可以相互结合。如果公司具备完善的信息管理制度,如ERP等数据管理软件,而且运行良好(虽然绝大部分公司的ERP徒具形式,或仅仅勉强达到数据统计功能,但也对成本核算的细节起到一定帮助)。2、基本资料收集:2.1《BOM表》,即生产工艺流程标准及材料用量标准。这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一;2.2车间材料领、用、存明细表,这个不用说了,主要材料的统计,重要性不问可知。关键是要根据确定的成本核算方法设定统计表的项目格式。或按订单统计,或按产品品种统计,或根据生产步骤统计,或三者结合。2.3仓库材料进、出、存明细表,这个是为了检验车间领、用存明细表的正确性,也是十分重要的;仓库成品进、销、存明细表,这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》。2.4员工工资明细表,人工成本原始资料。关键是要分部门统计,如果有计件工资更好。2.5制造费用明细表,按部分统计,这个要在原始单据在最初入帐时都要按部门记帐。这个是分步法成本核算的基础之一。3、成本报表与成本分析:3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》,这个做起来不复杂,关键是之前的资料统计要细致,才能计算的相对精确。3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。3.3深入的分析是品 究的人,应该明白我所讲的全面性问题和重要性问题了。希望更多对成本有研究人来阐述自己的观点! 成本核算岗工作流程 (一)生产部门日常费用报销 审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证 借:制造费用——车间部门——相关明细科目 贷:库存现金/银行存款/其他应收款 ——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核。 注: (1)非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。 (2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。 (3)费用审核要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务负责人审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费(出租车费)、通讯费须经总经办登记;招聘费用须有人力资源部部长审核;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。 (4)准确使用明细科目。 (5)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。 (6)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。

关于 公司成本核算的调研报告

关于X X公司成本核算的调研报告摘要:成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本核算,着力提高利润水平。我们通过成本核算,可以计算出产品实际成本,可以作为生产耗费的补偿尺度,可以确定企业盈利的依据,便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。 关键词:企业管理、成本核算、对策 一、调研目的: 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况,以便控制生产过程中人力、物力和财力的耗费,从而做到增产节约、增收节支。 二、调研方法: 通过有关人士的介绍和网上查阅相关的资料文件档案等方式,作了较为细致的调研三、调研内容: (一)、联发集团的成本核算的现状 该公司属于纺织品行业,纺织品行业的成本核算处理比较复杂,目前正 常生产所领用的材料主要有两种出库类别,一是生产领用,二是加工领用,这两种出库类别的实质是一样的,也即这种方式所发出的材料,均将构成产品成本的实体,发出的材料将全部记入当期相应的产品中。如果出库类别混乱,或者在开单业务中乱用出库类别,会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下,很多产品的成本算出来就未必是精确的,会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 (二)存在的问题 1、员工专业知识缺乏,缺少专职的成本核算人员 联发集团地处海安经济开发区,纺织员工大多为妇女,而她们对于成本核算的知识了解的并不是很深入,如果出库类别混乱,或者在开单业务中乱用出库类别,会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下,很多产品的成本算出来就未必是精确的。会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 2、员工在领用材料方面的串料情况。 这在公司内部是常有的事,如果这种现象做为生产人员没有很好的管理与控制方法,成本的核算也会受到影响。由于生产的产品类型很多,而这个问题可能会导致核算产品的成本时候出现误差。当然由于中间半成品较多,成本核算处理也较多,也会对产品的核

医院成本核算方法

医院成本核算方法 医院从粗放式管理走向精细化管理,从全院管理扩展到科室管理,从经验式预测管理走向数字化实务管理,从结果管理走向预算管理与绩效关键指标(KPI)管理,从传统“收减支”财务会计管理,走向“收支两条线分离”的管理会计医院经营管理,是医院精细化管理的必然要求。 1、完全成本法 完全成本法在医院中得到广泛应用,制定医疗收费价格,制定财政补助政策,就需要医院按照完全成本法进行医院成本核算。在内部管理中,对科室进行成本核算或者绩效工资分配政策,也利用完全成本核算,把所有的管理费用统一分配到各科室去。 2、差量成本法 在实际管理工作中,经常需要在备选方案中进行选择性决策,不同备选方案的成本不会一致,通过比较成本差量的方式,分析成本变化情况,以帮助做出合理的决策。 3、吸收成本法 借用制造成本法的原理,对医院服务单元项目成本进行完全成本核算,首先按照项目核算直接成本,其次核算项目科室公共成本,分析分摊的其他间接成本,选择合适的方法在项目之间分摊,最后计算项目单元成本 4、变动成本法 变动成本法在医院财务管理中,应用非常广泛,既可以分析判断医院收支平衡点测算,同时还可以测算分析各科室收支平衡点的测算,还可以广泛用于科室收入边际贡献的分析,有利于加强医院经营管理。 5、作业成本法

作业成本法能够客观地评价各类病种或者特定治疗过程的成本水平以及成本特征,与收益数据相联系就可以客观评价其赢利水平。通过作业成本法来归集的成本数据以作业分析和成本动因为出发点,能够更加客观地体现成本目标对资源的消耗。因此,医院能够更加合理地制定价格,例如以某类病人为成本目标,通过对治疗此类病人的作业的分析得到单位病人消耗的资源数量,对于医保制定单病种付费以及医院经营管理都有重要的意义和作用。收费过高一方面可能损害病人的切身利益,同时在医疗竞争日趋加剧的背景下,也可能导致丢失病源。 6、质量成本法 将医疗服务项目质量保持在规定的质量水平上所需要的费用,它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本,在特殊情况下,还需增加外部质量保证成本。质量成本是把“医疗服务项目保持在规定的质量水平上所需的费用”。其实质是把质量成本限定在合格水平的范围;而不包括生产高一等级质量水平医疗服务项目所开支的费用。 开展质量成本核算,体现了全面质量管理和全面经济核算的要求。从核算内容和核算对象来看,是对医院有关的质量管理活动及其结果,即质量费用的投入与质量效益的核算。从所运用的方法来看,仍然是经济核算的三种基本方法,即会计核算、统计核算和业务核算。会计核算、统计核算和业务核算都是对劳动耗费和劳动成果进行记录反映的方法,都是经济管理的工具。

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