设备科长年度位绩效考核表

部门：生产部考核

项目

生产

管理

年度位绩效考核表

岗位：设备科科长

具体内容及定义

姓名:

考核

标准

考核

结果

任

务绩效车间内

部管理

1. 组织编制设备的年度大修计划和新增设备计划，并按计

划要求实施；

2. 带领下属员工做好所管辖的设备（机械、电气）的日常

管理工作及设备维修、技术指导工作；

3. 制订、完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少

维修费用，降低停机工时；

4. 与管辖设备所在部门协调工作，按设备保养手册和设备

说明书制订设备保养计划，并按计划实施保养工作；

1. 制定本车间各工种岗位职责并落实到位；

2. 制定本车间各岗位工作绩效考核的具体实施方案并按期

执行；

3 ?负责设备环保科的定岗定员、优化劳动力配置工作；

4。制定本车间管理范围内的各项规章制度并监督实施；

5。制定二车间内部各类工作计划，并保证计划按时按质完

成；

6 ?对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对各班组工作

结果进行考核；

7.组织编写技工培训计划并按计划实施车间内部人员技能培

养。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

财务

管理

1、根据公司对各种产品物耗指标的界定，确定本车间各

班组生产物耗指标，并对最终结果进行考核。

2、按财务部要求编制本车间预算，并根据最终批准的预算控制

车间成本。

基础

管理

备品

备件

1. 合理编制本车间定编定员，减少本车间内部的冗员;

2. 制订年度和月度本车间固定资产管理工作计划以及突发应

变计划；

3. 负责本车间所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资

产的登记造册、日常维护修理；

4. 合理配置本车间各种生产设备及非生产设备的使用，杜绝

设备浪费；

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

1 .负责所管辖的各种机械设备的米购和备品备件的定制、采购工

作；

2 .根据库存情况制定备品备件采购计划，安排备品备件

的验收与急购备件的提交；

3 .按时按质按量完成自制配件的生产任务。

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。