公司考核测评投票调查管理系统需求分析及设计方案

正本

公司考核、测评投票调查管理系统需求分析及设计方案

北京市华平诚宇石油科技有限公司

日期: 年月日

目录

1、需求分析 (3)

2、主要存在问题 (3)

3、合理化建议 (4)

4、概要设计 (4)

4.1、技术标准 (4)

4.2、系统架构 (6)

4.2.1、系统总体架构图 (6)

4.2.2、系统运行架构图 (7)

4.2.3、数据库分布结构图 (8)

4.2.4、系统功能模块架构图 (11)

4.3、页面效果图 (12)

5、功能设计 (13)

5.1、系统管理 (13)

5.2、权限配置 (14)

5.2.1、用户基本信息 (15)

5.2.2、用户职级管理 (15)

5.2.3、行政等级管理 (16)

5.2.4、员工分类管理 (16)

5.2.5、用户职务管理 (17)

5.2.6、用工形式管理 (17)

5.3、单位基本信息 (17)

5.4、测评管理 (18)

5.4.1、制定自定义测评的功能 (18)

5.4.2、自定义测评、投票管理 (23)

5.5、测评填写 (25)

5.5.1、测评填写 (26)

5.5.2、测评查看 (26)

5.5.3、述职报告 (29)

5.6、历史数据结转管理 (30)

5.7、综合统计 (31)

6、数据库设计 (32)

6.1、数据库约定 (32)

6.2、逻辑结构设计 (33)

6.2.1、待办消息机制 (33)

6.2.2、用户权限控制机制 (35)

6.2.3、业务申告、申请、审批权限控制机制 (37)

6.2.4、基础信息数据结构关系图 (41)

6.2.5、关联查询数据结构关系图 (42)

6.2.6、数据存储结构设计 (43)

6.2.7、数据库的备份与恢复 (43)

6.2.8、数据库表定义 (43)

7、界面设计 (46)

8、其它设计 (46)

8.1、角色授权控制示意图 (46)

8.2、数据传输技术 (47)

8.3、数据存储结构 (48)

9、项目实施人员构成 (48)

10、费用构成明细及开发周期 (49)

11、质量保证方案 (50)

11.1、软件质量保证任务构成 (50)

11.2、软件质量保证主要内容 (51)

11.3、软件质量保证测试目标 (52)

11.4、软件质量保证维护目标 (52)

12、系统部署方案 (53)

12.1、网络拓扑结构 (53)

12.2、运行环境 (54)

12.2.1、应用服务器 (54)

12.2.2、数据库服务器 (54)

12.2.3、局域网客户端 (54)

13、工期保证方案 (55)

13.1、开发环境控制 (55)

13.2、阶段、进度汇报控制 (55)

14、系统测试方案 (55)

14.1、被测系统定义 (55)

14.2、性能测试指标 (56)

14.3、系统结构及流程 (56)

14.3.1、系统总体结构 (56)

14.3.2、功能模块 (56)

14.4、预计测试过程及结果描述 (57)

14.4.1、测试描述 (57)

14.4.2、测试场景 (57)

14.4.3、测试结果 (58)

15、服务承诺 (58)

15.1、后期维护 (58)

15.2、项目交付资料 (59)

1、需求分析

科学合理的考核体系是解决企业人才问题的关键。华北油田作为一家国有大型企业，经过多年的探索，形成了一套行之有效的考核测评体系，即现状为：

2000年以前，华北油田的管理人员和专业技术人员的任职资格按“德、能、勤、绩”四个方面的要求进行考核。内容涵盖了思想理论水平、工作业绩、业务能力、创新能力等方面，由于指标量化的粗放性，操作性不强，定量考核的人为因素较大，因此，这个时期的考核基本上属于定性考核阶段，是一种粗放式的管理形式。

2000以后，随着市场经济体制的不断完善和上市后面临的新挑战，市场竞争日益激烈，为在竞争中立于不败之地，必须实行“低成本、有效益、可持续发展”战略，股份公司上市的成功标志着用人制度、分配制度已成为国有企业转换经营机制不可回避的紧迫问题，建立科学的关键考核测评体系是大势所趋。

经过一次次的改革，考核测评体系日益完善但对任务分析重视不够、标准设计不够科学、主观因素影响、考核测评结果应用不充分等问题依然存在，一定程度上妨碍了企业目标的实现，限制了企业的发展，也使职工主观能力性的发挥大打折扣，只有不断查找现有考核测评体系存在的问题、深入剖析其成因并不断改进，才能使这一大型国企换发出更加蓬勃的生命力。

2、主要存在问题

考核测评过程流于形式；

考核测评结果体现在企业金字塔层级间的逐级传递，在个人、部门的价值传递缺乏有效的评价，没有跨其智能障碍，无法引导员工并利用

企业内在多重相互关系，发挥员工、团队共同推动组织战略的实施；

考核测评结果没有与员工薪酬相联系。

3、合理化建议

根据主要存在问题给出以下合理化建议

考核测评方法以适用为准则；

能够更好地激励职工、在促进员工个人成长的同时实现企业目标的方

法就是适用的方法，可多种方法结合使用。

考核测评指标确定力求客观科学

考核测评标准及过程要取得尽量广泛层面的认可。

4、概要设计

根据当前的实际情况，运用系统工程的方法, 以测评、调查管理技术、计算机技术、现代通讯技术为基础研发此系统。

4.1、技术标准

4.1.1建立规范统一的数据采集与处理系统。

建立以手工采集、自动采集和数据导入为主导的数据采集和汇总系统，满足各管理层级对数据采集的需要。

制定统一的数据管理规范。

4.1.2建立统一的贯穿整个系统的数据报表管理系统。

建立规范统一的报表模板，实现报表的管理与应用。

建立分类报表定制模式，实现数据统计分析应用。

4.1.3建立快捷、准确、全面的数据服务与应用系统。

建立简便实用的数据查询模板，实现分类数据和综合数据的查询。

建立规范统一的数据展示模式，可实现图形信息和数据信息的可视化展示。

建立数据接口规范，提供数据服务，支持专业软件的数据应用。

满足各管理层级对信息系统数据查询的需要。

4.2、系统架构

4.2.1、系统总体架构图

数据源系统用户域邮箱登陆支持数据

4.2.2、系统运行架构图

系统开发语言采用先进的https://www.360docs.net/doc/8815447304.html,（C#），架构选型为B/S结构，即Browser/Server(浏览器/服务器)结构, 此架构是一种网络结构模式，这种模式是基于浏览器和服务器的。由于统一了客户端(都使用浏览器)，将系统功能实现的核心部分都集中到服务器上，所以简化了系统的开发、维护和使用。需要更新软件时，只要更新服务器端程序，所有的客户端都将显示更新后内容。

以目前的技术看，采用B/S结构的系统应用，并通过Internet/Intranet模式下数据库应用，相对易于把握、成本也是较低的。它是一次性到位的开发，能实现不同的人员，从不同的地点，以不同的接入方式（比如

LAN,WAN,Internet/Intranet等）访问和操作共同的数据库；它能有效地保护数据平台和管理访问权限，服务器数据库也很安全。

4.2.3、数据库分布结构图

数据库选型为SQL SERVER 2008 是一个全面的数据库平台，使用集成的商业智能(BI) 工具提供了企业级的数据管理。SQL Server 2008数据库引擎为关系型数据和结构化数据提供了更安全可靠的存储功能，使您可以构建和管理用于业务的高可用和高性能的数据应用程序。从而有效的解决了现有的所有空间数据库解决方案中无法满足行业应用需求的矛盾。

SQL Server 2008数据引擎是企业数据管理解决方案的核心。此外SQL Server 2008结合了分析、报表、集成和通知功能。这使您的企业可以构建和部署经济有效的BI 解决方案，将数据应用推向业务的各个领域。

与Microsoft Visual Studio、Microsoft Office System 以及新的开发工具包（包括Business Intelligence Development Studio）的紧密集成使SQL Server 2008与众不同。无论您是开发人员、数据库管理员、信息工作者还是决策者，SQL Server 2008都可以为您提供创新的解决方案，帮助您从数据中更多地获益，有助于您在以下三个主要方面提高业务：

１．企业数据管理

SQL Server 2008针对行业和分析应用程序提供了一种更安全可靠和更高效的数据平台。SQL Server 的最新版本不仅是迄今为止SQL Server 的最大发行版本，而且是最为可靠安全的版本。

２．管理效率

SQL Server 2008提供了一种端对端的开发环境，其中涵盖了多种新技术，可帮助管理员大幅度提高管理效率。

３．商业智能

SQL Server 2008的综合分析、集成和数据迁移功能使各个企业无论采用何种基础平台都可以扩展其现有应用程序的价值。构建于SQL Server 2008的BI 解决方案使所有员工可以及时获得关键信息，从而在更短的时间内制定更好的决策。

4.2.4、系统功能模块架构图

4.3、页面效果图

5、功能设计

5.1、系统管理

此项为支持、保障系统正常处理业务及运行的核心功能，主要体现如下： 管理系统用户、权限信息，实现动态控制，管理员可动态建立角色；

对系统中所涉及的业务处理流程，进行自主化控制提供支持；

对系统中所涉及的业务处理种类及数据字典提供支持；

（业务流程说明）

此功能主要用于对系统中的测评、调查、投票项目匹配化控制，登陆用户依据授权角色的不同进行项目的制定、发起、控制，从而提高系统灵活性、扩展性。

（页面效果图）

5.2、权限配置

权限配置能图：

此功能主要用于对考核测评中的参评人员、测评人员的名称、单位、所属部门、性别、出生年月、联系电话、政治面貌、文化程度、用户职级、行政级别、职务、用工形式等基础信息的增、删、改基础信息维护以及对用户的密码修改、重置的功能。

5.2.1、用户基本信息

用户基本信息数据字典是整个系统平台运行的重要组成部分，在系统的生命周期内起着重要作用。

（页面效果图）

5.2.2、用户职级管理

此功能是为用户基本信息提供用户职级基础数据，在此可以对用户职级进行增、删、改。

(页面效果图)

5.2.3、行政等级管理

此功能是为用户基本信息提供行政等级基础数据，在此可以对行政等级进行增、删、改。

(页面效果图)

5.2.4、员工分类管理

此功能是为用户基本信息提供员工分类基础数据，在此可以对员工分类进行增、删、改。

(页面效果图)

5.2.5、用户职务管理

此功能是为用户基本信息提供用户职务基础数据，在此可以对用户职务进行增、删、改。

(页面效果图)

5.2.6、用工形式管理

此功能是为用户基本信息提供用工形式基础数据，在此可以对用工形式进行增、删、改。

(页面效果图)

5.3、单位基本信息

此项功能为：对考核测评机关单位的名称以及单位类别分为直属单位、本部单位、其他）进行基本信息的增、删、改基础信息维护的功能。

测评管理主要分为两部分如下图所示：

5.4.1、制定自定义测评的功能

此测评主要对单位、部门发起和对人员发起的考核测评，通过定期、非定期发起测评可有效提高服务意识及各部门之间的协同工作，此功能具有对测评项目、测评类型、测评对象、参评对象、参评项目、测评日期、测评结果公示、参评说明进行自定义制定的功能。功能如下：

（1）对单位、部门发起

主体功能页面：

制定测评对象：可动态指定“测评用户”，每个用户组对应多位人员；

制定参评对象：可动态指定“参评用户”，每个用户组对应多位人员；