机场建设项目的工程进度控制
浅谈机场建设项目的工程进度控制
中图分类号：tu248.6文献标识码： a 文章编号：
机场建设是一项投资规模大、建设周期长、涉及范围广的复杂活动。建设一个机场少则耗费几亿、几十亿元，多则花费数百亿元。随着我国航空业的蓬勃发展，机场建设任务日益繁重。据报道，“十二五”期间，我国将继续加大对机场建设投资：将新建机场56个，迁建机场16个，改扩建机场91个，全行业基础建设投资规模将达到4250亿元人民币。作为项目施工中三大重点控制之一，机场施工进度控制是施工单位根据合理的工程进度计划，对整个机场工程建设过程进行监督、检查、协调和纠偏的过程，是一个动态、循环、复杂的过程。进度控制的目标是在保证工程质量和安全，并符合控制工程造价的原则下，达到工程施工合同所约定的工期目标，使工程项目按期竣工、投入使用、发挥效益。因此，机场建设过程中工程进度控制显得尤为重要。
一、影响工程进度的因素
要有效地进行机场建设项目的进度控制，必须对影响进度的因素进行分析。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。在机场的建设施工过程中，影响建设工程进度的不利因素有很多，可归纳为“人、材、机械、方法、环境”等几方面，具体如技术因素，设备、材料及构
工程项目进度管理(精心整理)
工程项目进度管理目录 一、全面了解项目情况 二、项目结构分解（WBS） 三、编制进度计划 (一)基本步骤 (二)编制项目进度计划时应注意 (三)编制下一步进度计划 四、项目进度控制 五、设计阶段进度管理 六、施工阶段进度管理 (一)施工阶段进度管理主要内容 (二)审查施工进度计划的基本内容 施工进度管理注意事项 工程项目进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。 一、全面了解项目情况 二、接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位 置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。 三、项目结构分解（WBS） 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。 项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。 项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。 本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
《中国大唐集团公司电力建设项目工程进度管理规定》(qcdt-209-06-001-)上课讲义
精品文档 附件：目 次 前 言 ............................................................................. II 引 言 ............................................................................ III 1 范围 ................................................................................ 1 2 规范性引用文件 ...................................................................... 1 3 管理职责 ............................................................................ 1 4 进度计划的分级 ...................................................................... 2 5 进度计划的编制与审批 ................................................................ 2 6 进度计划的实施与控制 . (2) 中国大唐集团公司工程管理标准 Q/CDT Q/CDT 209 06 001-2012 电力建设项目工程进度管理规定 2012-11-30发布 2013-01-01实施 中国大唐集团公司 发布
质量控制点一览表
质量控制点一览表 E.5 质量控制点等级“A”，“B”，“C”，“AR”，“BR ”, “CR ”的定义如下： “A”—应由业主见证确认后，才能进行下一道工序。 “AR”—应备有施工纪录文件并由业主专业工程师确认后，才能进行下一道工序。 “B” —应由承包者质检人员见证确认后，才能进行下一道工序。 “BR”—应备有施工记录文件并由承包者质检人员签认后，才能进行下一道工序。 “C”—应由分包者之间人员见证确认后，才能进行下一道工序。 “CR ”—应备有施工记录文件并由分包者质检人员签认后，才能进行下一道工序。 E.5.1 安装工程 E．5.1.1 静设备 包括：塔、容器、反应器、再生器、热交换器。 序号控制点等级检查结果 1、设备/材质检查A（BR/CR ） 2、基础检查AR 3、基础表面处理 C
4、5、6、7、垫铁放置 方位检查 地脚螺栓清洁度 地脚螺栓孔灌浆 CR BR B BR 8、找正AR 9、二次灌浆BR 10 、地脚螺栓紧固 B 11 、内件安装 托盘AR 除沫器等 A 12 、内部清洁度 A 13 、触媒/填料装填AR 14 、紧固入孔螺栓 B 15 、检查梯子、平台 C 16 、泄露试验（如需要）AR 17 、最终外观检查 A E.5.1.2 动设备 序号控制点等级检查结果 1、设备/材质检查 2、基础检查A（BR/CR ） AR
3、4、5、6、7、8、9、10 、 11 、 12 、 13 、 14 、 15 、 16 、 17 、 18 、基础表面处理 C 垫铁放置BR 底座找正AR 地脚螺栓清洁度 B 地脚螺栓孔灌浆BR 二次灌浆BR 地脚螺栓紧固 B 联轴节对中 配管前BR 配管后BR 内部清洁度（如需要） A 辅助件安装 C 最终外观检查 A 盘车 B 油洗、吹扫AR 驱动装置转向检查BR 联轴节最终对中AR 试车AR E.5.1.3 工业炉（包括工业炉、加热器、蒸汽锅炉） 序号控制点等级检查结果
电力工程施工进度计划和保证工期的措施(可修改)
电力工程施工进度计划和保证工期的措施 第一节 施工进度计划安排合理 一、编制依据 (一) 施工招标文件。 (二)施工招标文件补遗。 (三)招标文件给定的控制性工期。 (四) 投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。 （五）施工地的水文地质条件、天气气候等。 （六）工程质量、安全等相关控制文件。 二、编制原则 (一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施 工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 (二)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程 施工进度。 (三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余 地，并在施工中力求实现均衡生产。 (四) 各部位开挖强度与填筑强度相匹配。 (五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互千扰，合理制定工期，确 保施工安全。 (六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短
整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的 同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工， 减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸 多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进 度安排得科学、合理。缩短整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的 同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工， 减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸 多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进 度安排得科学、合理。 三、施工进度计划安排合理 根据本工程招标文件要求及本单位人员、物资、设备的投入，结合本 工程现场勘踏的实际情况，合理安排施工，使本工程施工中节点施工 计划与总工期计划相符，能确保本工程在招标文件要求工期内完成工 程任务。 (一)总工期计划 根据招标文件规定的工期及本工程的特点，将施工工期分为初期、中
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的 项目的投资 （项目总投资） 、 三管三控一协调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 进度（动用或交付使用） 、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及合同约定的） 最重要的任务 设计方 项目整体及本 整个实施阶段 、主要 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 身利益 在设计阶段 资目标 投资控制： （设计 成本 及项 目 的投 资目标） 供货方 项目整体及本 整个实施阶段， 主要 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 在施工阶段 建 设 项 目 工 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 基本出发点是： 实现生产过 程总承包方 身利益 资目标 投资控制： （总承 程的组织集成， 克服设计与 包方 的成 本 控制 施工分离的弊端， 和投资目标） 主要意义在于： 并不在于总 价包干，也不是交钥匙，目 的是为建设项目增值 施工方 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 签合同方式（不同） 承担任务方式 对分包的组织管理职责（相同） （不同） 负责组织和指挥它自行 施工总承 包方 任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥） 除与自行分包签订 合同外也或可能与 业主指定分包商签 订合同 分包（经业主认可）及业 主指定分包施工单位的 施工，并为分包施工单位 提供和创造必要的施工 条件。 控制三大目标 负责管理所有的分包施 和对外协调 工单位。 施工总承 包管理方 一般情况下不承担施工任务， 它主要进 行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工） 一般情况下不与分 包方和供货方直接 签订施工合同。 业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的 认可。（如对分包不满意， 业主执意不更换， 可拒绝 对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（ 3 个 ） 组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织， 组织 是目标能否实现的 决定性因素（管理目标失控。对项
分析电力工程建设施工中的进度管理
分析电力工程建设施工中的进度管理 发表时间：2020-03-19T14:27:55.404Z 来源：《河南电力》2019年8期作者：范华[导读] 是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。基于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行研究，以供参考。 （广东电网有限责任公司茂名信宜供电局 525300）摘要：电力企业建设工作进行中，将施工图纸作为建设依据，根据设计图纸对工程展开建设，进度管理及质量管理工作是电力工程管理工作中的重要步骤。电力工程建设中的任何工序及管理内容可能都会对整个电力建设产生影响。电力建设进度管理及工程质量管理在工 程准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中进行项目组织管理，是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。基于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行研究，以供参考。关键词：电力工程；建设施工；进度管理 引言 电力工程施工时，控制施工进度十分重要。开展这项工作，有利于电力工程施工企业纠纷的解决，同时，控制工程进度存在很强的动态性，会影响到整体的工程建设。电力工程施工监理中的工程进度控制也十分关键，所以，分析影响工程施工进度的具体原因，提出针对性的解决办法，有效落实施工监理的工程进度控制，对现在电力工程施工企业来说迫在眉睫。 1项目进度管理含义 项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。 2分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义 电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。3电力工程建设施工中进度管理影响因素3.1施工管理人员 施工监理在控制工程进度时，施工管理人员十分关键。如项目经理负责安排协调各种活动，项目经理的行事作风或者思想观念都能直接影响施工进度。如果施工管理人员的业务技能不过关，施工团队很容易发生不协调问题，一旦施工现场或环节有状况发生，不能提出有效的解决措施，等等。上述这些问题，都不利于正常施工的开展，容易造成不良的后果。 3.2施工条件及技术不满足要求 部分设计人员在进行施工图纸与施工方案的制定时，由于未能全面、细致的勘察地质条件，导致在实际施工过程中经常遇到地基软、地下存在障碍物等情况，这便需要采取针对性的措施加以解决，而这一过程就会延误较长的时间。若再因暴雨、台风等恶劣天气的影响而无法施工，使进度计划更难落实。另外施工技术也是影响进度计划落实的重要因素，若如果施工技术缺乏科学性，就会极易发生安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全与企业的经济利益。还有施工过程中经常会引进新的材料与结构，但施工人员未能全面掌握操作经验，不仅会影响到施工进度，施工质量也无法保障。 3.3材料设备 在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。4电力工程建设施工中的进度管理策略
建筑电气工程施工质量控制要点
建筑电气工程施工质量控制要点 随着我国城市化进程的加快，电气工程得到了更为广泛的应用。在当前建筑电气工程施工的环节中，仍然存在着施工质量上的问题。比如施工技术操作不专业导致施工质量不佳等，使建筑工程的整体质量受到了严重的影响。因此，随着经济的快速发展，电气工程质量的控制成为了各个企业和相关部门非常重视的问题。由此可见，要想建筑工程质量得到整体的提升，不断促进我国电气工程的发展是十分必要的。所以，在实际的电气工程施工中，必须采取切实可行的措施对施工质量进行良好的管理和控制，也只有这样才能为人们提供更加安全、舒适以及便捷的生活环境。所以，本文结合理论知识与实践经验，对建筑电气工程质量控制进行分析，对于我国电气工程以及建筑工程的发展有非常现实的意义。 1 建筑电气施工质量控制的特点 根据建筑电气施工实践表明，电气施工质量控制主要存在施工质量控制标准难度大以及控制范围广两大特点： （1）控制标准难度大。在建筑电气施工中，不仅需要涉及到多种管线的安装，还需要安全接线盒以及线缆等装置，而且这些装置大都是位于墙体的内部，也就是说建筑电气工程具有隐蔽性特征，而且电气工程施工专业性较强，既涉及到土建专业，也涉及到电气专业，所以对于管、线、孔动的预埋安装是一项相对复杂的工作。换而言之，电气施工质量控
制标准严格，难度较大，即便在施工中存在问题，也难以发现，所以返工难度较大。因此，随着建筑工程的发展，对电气施工质量的要求也就越高。 （2）质量控制范围广。电气施工是由多个子系统组成的整体，这些子系统之间即存在相互交叉的联系，也可以独立运行。在电气系统中，通常包括照明系统、配电系统、动力系统、安全监控系统、消防系统以及、CATV等系统。这些系统之间并非是对立且分段施工，而是存在着非常紧密的联系。所以，电气施工质量控制的覆盖面积较广，需要施工人员、设计人员在施工过程中统筹兼顾，从多个角度来进行电气施工质量的管理和控制。除此之外，由于电气施工周期长、工序多，所以建筑主体施工中都伴随着电气施工，有时，电气工程的施工周期甚至要比建筑主体工程施工周期还要长。通常，建筑电气施工的环节很多，有地穿线工作、线管的预埋、配电箱安装、照明设备安装、通电试验、设备调试、避雷装置安装等，所以电气施工质量控制的范围非常广泛。 2 建筑电气工程施工质量控制要点分析 2.1 施工准备阶段控制要点 （1）要求相应的施工人员的综合素质要过关，也就是只有高水平、高素质的施工人员才能够保障电气施工质量的整体品质。所以，在电气施工准备阶段要选择高素质的专业施工队伍进行电气工程的施工，并且需要结合建筑工程的实际情况对电气施工队伍进行相关的培训，而且要求施工人员在施工中做好各个环节的交底工作，针对性地建立质量保障体系以
3四、电力建设工程进度控制课程考试答案
1. [单选题](2分) 在下列原则中，不属于进度控制基本原则的有（）。 A: 信息原则 B: 系统原则 C: 网络计划技术原则 D: 及时修正原则 正确答案：D 你的解答：D 来源 第一章进度控制基础 分析 进度控制的基本原则 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：2. [单选题](2分) 在下列进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。 A: 加强索赔管理，协调合同工期和进度计划的关系 B: 及时办理工程预付款和进度款的支付手续 C: 建立进度计划实施中的检查分析制度 D: 审查施工单位提交的进度计划 正确答案：B 你的解答：B 来源 第一章进度控制基础 分析
进度控制的主要措施 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点： 3. [单选题](2分) 下列工作中，属于施工阶段进度控制的主要任务是（）。 A: 审查施工单位编制的施工进度计划 B: 进度计划的跟踪检查和调整 C: 预防并处理风险因素和工程索赔 D: 以上三项均是 正确答案：D 你的解答：D 来源 第一章进度控制基础 分析 进度控制的主要任务 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点： 4. [单选题](2分) 为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解是确定（）。 A: 土建工程完工日期 B: 各单位工程开工及动用日期 C: 一季度进度目标 D: 本工程竣工交付日期 正确答案：B
你的解答：B 来源 第一章进度控制基础 分析 进度控制目标的分解方法 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：5. [单选题](2分) 将工程投产进度控制目标按计划期分解，可分解为（）。 A: 实物工程量计划 B: 货币工作量计划 C: 年度、季度、月度计划 D: 形象进度计划 正确答案：C 你的解答：C 来源 第一章进度控制基础 分析 进度控制目标的分解方法 考点 进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：6. [单选题](2分) 确定进度控制目标时，要考虑工程项目所在地区的限制条件包括（）。A: 地形、地质、水文、气象等因素的影响 B: 施工质量和施工安全的要求
电力工程项目进度管理办法
电力工程项目进度管理办法 电力工程项目进度管理办法 1 总则 1.1 目的 制定本办法的目的是为了规范辽宁省电力有限公司电力建设分公司(以下简称公司)工程建设全过程的进度管理行为。协调参建各相关承包单位的进度管理 工作,不断提高工程项目进度管理水平,确保工程项目建设在合同规定的时间内完成,按时发挥投资效益和社会效益。 1.2 适用范围 本文件适用于公司负责实施建设管理的输变电工程。 1.3 编制依据 国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定 国家电力公司输变电工程标准化施工作业手册 国家电力公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施 国家电力公司变电站工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司《设计变更管理办法》和《设计质量保证金考核管理办法》其他有关规程规定 2 职责 2.1 建设管理单位, (1)公司分管副总经理负责批准一级进度计划、设计供图计划、工程项目,合 同,开工、3天及以上停工、复工, (2)业主项目部配合里程碑进度计划的编制,提出主要设备材料供货计划建议, (3)业主项目部负责审查和报批一级进度计划、设计供图计划,
(4)业主项目部负责管理、监控工程一级进度计划,包括颁布、变更、调整和监 督贯彻实施, (5)业主项目部对滞后于工程碑进度计划的情况及时进行研究,并组织分析产生 原因和制定拟采取的补救措施,确定阶段性里程碑进度控制节点, (6)业主项目部负责审查报批工程项目,合同,开工,负责审核报批工程3天及以 上停工、复工,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。 (7)工程管理部负责审核一级进度计划,控制二级进度计划执行情况,并向有关 单位、部门通报。 (8)业主项目经理负责审核批准工程 2 天及以下停工、复工,但须报工程管理 部主任同意,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。 2.2 监理承包商, (1)负责编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划,监控一级进度计 划执行,包括参与变更、调整和贯彻实施, (2)对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析,并将产生原因和拟采取的补救 措施上报业主项目部, (3)审查和批准工程项目二级进度计划、承包商设备材料交付计划,并监督落实, (4)审查开工条件,并向业主项目部呈报开工报告,负责正确启用停工、复 工程序和正确管理工期索赔程序, (5)负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情 况,并及时向业主项目部报告, (6)负责组织或受委托主持工程项目协调会,每月不少于一次,,编发会议纪要, 并负责会务工作,根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会, (7)根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行,对不满 足一级进度计划的及时上报业主项目部协调。
工序质量控制点设置实例
工序质量控制点设置实例 （1）工序质量控制点设置一览表（表31-33） 工序质量控制点设置表31-33 （2）工序质量控制点的内容、要求（表31-34~表31-36） （一）工序质量控制点的内容要求（基-4） 表31-34 （1）在垫层上先弹线，经技术员复核验收后，才能绑扎钢筋。 （2）先扎底板及基础梁钢筋，最后扎柱头插铁钢筋。 （3）插筋露面处，固定环箍不少于3个。 （4）基础面与柱交接处，应固定牢中心线并位置正确，控制钢筋位置垂直以及保护层和中距位置。 （5）木工施工员、技术员要验收位置及标高。 （6）浇混凝土时，振捣要注意插筋位置，不得将振捣棒振偏钢筋，看模工注意钢筋位置。 （7）插筋露面、环箍大小，钢筋翻样要严格按图进行，不能任意改动。 （8）钢筋与基础相连部位，必要时用电焊固定。
（二）工序质量控制点的内容要求（结-5）表31-35 技术要求： （1）严格执行规范，砖砌体砌筑砂浆稠度必须控制在7~l0cm。 （2）砂浆保水性良好（分层度不大于2cm）。 （3）各种原料（砂、石灰膏、电石膏、粉煤粉等）精确度应控制在±5%误差内，有机塑化剂，如氯化盐早强剂等，精确度控制在±1%误差内，所有材料均需过磅计量。 （4）砂浆拌和时间不应少于1.5min，使用时间不宜超过2~3h。 （5）砖块要浇水湿润，含水率宜为10%~15%（冬季施工另行考虑）。 （6）采用铺浆砌筑，铺浆长度不得超过50cm。 （7）砌墙操作宜采用皮头缝，加泥刀压砖办法，增加砂浆与砖块粘结率。 （三）工序质量控制点的内容要求（装-1）表31-36 技术要求： （1）阳台板吊装前应先检查板的搁置点，墙身处的标高是否平整。 （2）阳台板不论现浇或预制，在安装后要检查，是否有倒泛水现象。 （3）预制阳台板底必须要坐灰，严禁生摆，坐灰时适当提高，没有落水斗一侧的板面提高（5mm）。 （4）阳台找平找泛水时，用水平尺控制泛水坡度，并在墙身及栏板上弹好线，确保泛水基本正确。 （5）埋设落水斗前，必须先清理预留孔洞，预留孔表面过于光滑要凿毛。 （6）埋设时，要洒水湿润，四周用1：2水泥砂浆嵌密实。 （7）严禁粉阳台地坪与窝落水斗两道工序并做一次施工。
第1讲-第一章：建设工程进度控制概述第一节：建设工程进度控制的概念(新版)上课讲义
2012年监理工程师考试考前辅导精讲班 建设工程进度控制（第1讲） 内容提要： ?第1部分建设工程进度控制概述 （第1章）进度控制的概念；计划体系；计划编制程序 第2部分进度控制的原理和方法（主要考核部分） （第2章）流水施工原理 （第3章）网络计划技术 （第4章）建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 第3部分进度控制方法的应用 （第5章）建设工程设计阶段的进度控制 （第6章）建设工程施工阶段的进度控制 物资供应进度控制 本科特点： 内容：概念—方法—应用，理论与方法行成系列，知识点较多，自学有难度。 题目：要点明确, 规律性强。 讲解：以考纲为纲，突出考点、难点，讲解与习题结合，每一部分均给出系统总结； 考试范围以外的内容略讲。 学习：定义类—熟读记忆；判断类—深入理解；计算类—掌握诀窍+认真练习。 第一章建设工程进度控制概述 本章考试要点： 建设工程进度控制的措施和任务 了解：影响建设工程进度的因素。
熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。 掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。 第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。可概括为：计划-实施-对比分析-纠偏-再实施-直至竣工。 全书就是围绕如何进行工程进度动态控制展开论述。 二、影响进度的因素分析（了解） 调查 预测 确定 目标 制定 计划 实施 计划 纠 偏 检查 计划 分析 对比 按原 计划 ？ 竣 工 无偏差 能 修改原计划 执行原计划 不能
电力建设工程工期及施工进度计划方案
电力建设工程工期及施工进度计划方案 一、工期规划及要求 1.1施工进度横道计划图 1.2工期目标 坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 1.3项目法人的工期要求、公司的工期规划和项目经理部的工期目标及责任分解。 1.4、影响工期目标的潜在不利因素 确保工程的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。本工程项目法人计划竣工日期为2016年6月30日，我公司根据现场调查、本工程招标工程量以及我公司拟投入的施工力量，定能按期竣工，具备投运条件。 1.4.1 影响施工潜在因素 (1)永久性占地 根据我公司以往施工经验，办理铁塔占地征地手续将是影响和制约施工进度的重要环节。由于本工程经过的地区临近牧区，办理征地手续更为困难。 (2)青苗赔偿 由于本工程路径村庄稀少，属于农牧业地区，施工时间比较紧凑，青苗赔偿的难度较小。 (3)机具、材料运输 项目经理部中心材料站应提前联系，备好工程所需机具、材料，各类机具使用前做好检修工作，保证机具的完好，并按计划准时将机具、材料运抵施工现场。 (4)重要跨越施工协议 由于本工程重要跨越铁路、电力线路、公路，外协人员应提前联系，尽早办好跨越协议。 (5)材料供应 材料供应不及时，造成窝工，本工程部分区段道路难行，影响运输。 (6)工程建设资金
如果工程建设资金不能及时到位，将会在一定程度上影响工期。 (7)其他意外如机具故障、无理阻挡等也是影响施工进度的因素。 (8)基础施工阶段当地气温零下20℃左右，施工现场积雪400mm左右，造成现场施工困难，影响施工质量、施工安全、施工进度。 1.4.2、保证工期目标实现的措施 (1)项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和处理问题能力，提高工程管理水平。 (2)开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。 (3)要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。确保施工的连续性。 (4) 材料供应必须按照工程施工计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向项目经理汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。 (5)施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员长住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用。 (6)对跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完成跨越施工任务。外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。 (7)根据现场实际情况，及时调整网络图，以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。 (8)开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。 (9)对监理工程师和项目法人对工程总工期的安排，我们在保证完成的前提下适当超前。我们会将提前竣工计划书面报送监理工程师和项目法人。 (10)工程施工的二级网络进度计划必须严格控制在监理工程师和项目法人编制的一级网络计划之内，并根据一级网络计划实时滚动修正。 二、进度计划编制说明 2.1 编制依据 （1）招标文件 （2）施工图供应计划 施工图如果按业主制订的进度计划供应，将不对工期构成影响。
电力工程施工总结
国网江苏南京供电公司35kV松园变电站综自改造工程 施工总结 湖南湘江电力建设集团有限公司 2016年4月
一、工程概况 土建工作： 1号、2号主变端子箱基础施工，控制室新上控制屏柜基础施工。 电气工作： 1、主控室安装公用测控柜1面、35kV线路保护测控柜1面、主变保护柜2面、主变测控柜1面、数据通信网关机柜1面、调度数据网设备柜1面、低频低压减载柜1面、UPS电源柜1面、变电站时钟同步系统1面，新上后台系统1套，完善远动通信要求，保证远动调度通信可靠性，新上装置设备保护整组试验，执行新定值。 2、更换10kV出线保护装置10套、更换10kV电容器保护装置2套、更换1 0kV 分段保护装置1套、更换10kV 并列装置1套、更换10kV备自投装置1套，完善相应二次回路，保护装置整组试验，执行新定值。 二、工程施工管理 自从确立国网江苏南京高淳110kV高淳变消施工任务后，我公司高度重视，精心组建了施工项目部，明确了工程施工各项部署和管理工作要求。整个工程施工中我们坚持以“规范管理、精心施工”，“创优质工程”为指导思想，结合省公司安全文明施工标准化管理实施要求精益求精提升各项管理措施和施工标准，确保了工程的按期、优质完成。 （一）明确工程目标、健全管理机构 工程“双竣工”且优良率100%，实现达标投产是我公司对于该工程的建设目标。为保证工程目标得以实现，公司选派施工经验丰富和管理能力较强的优秀人员担任本工程的项目经理，并辅以相应资格的项目副经理、技术员、材料员、施工员、质检员、安全员、资料员等一批素质较高的技术人员组成项目部。项目部建立了与工程管理相适应的质量管理、技术管理、安全管理和文明施工等各类组织机构，从组织措施上为实现工程目标奠定了坚实的基础。 （二）工程质量控制和管理 1、熟读各类资料图纸资料，明晰设计意图。在工程开工前，项目部技术人员认真阅读施工图纸并认真参与施工图会审和施工技术交底,把对图纸上的疑点、问题尽可能在开工前得到解决，切实把好施工质量过程的第一环节。
电气工程质量控制点等级划分表
序号质量控制点检查、检测项一电力变压器安装 工程质量控制点等级划分表 电气工程 执行依据或规范质量检查要点质量记录及格式文本号控制等级备注 1设备材料核对2土建安装交接 3本体安装 4变压器干燥 5器身检查 6变压器试验 7电压互感器试验8电流互感器试验9受电前检查 10空载试运行 二高、低压配电装置《电气装置安装工程电力变压 器、油浸电抗器、互感器施工 及验收规范》（ GBJ148-90） 《电气装置安装工程电气设备 交接验收标准》 （GB50150-2006） 《电气装置安装工程电力变压 器、油浸电抗器、互感器施工 及验收规范》（ GBJ148-90） 出厂合格证、装箱单、合同附件开箱检验记录 J115A/B AHR 交接验收记录、预埋件、电缆保护管、母线桥基础工序交接记录J204、 BR 架的孔洞等G112 本体就位的位置测量、水平度等 变压器安装检验记 录J503 AHR 注意预热和温度控制变压器干燥记录 G520 BR 器身检查须注意环境温度、湿度等情况，注变压器器身检查记 录G519 AHR 意检查螺栓、分接头和绝缘情况 测量绝缘、分接头的变比、耐压，绝缘油试验电力变压器试验记 录G504 AHR 和瓦斯继电器的校验 测量绝缘、极性、变比以及励磁特性 等 电压互感器试验记 录G505 BR 电流互感器试验记 录G506 BR 本体、冷却装置及所有附件应无缺 陷，不渗油，变压器安装检查记 录J503 AH 油漆完整，相色标志正确等 启动试运行应注意充电和放电时间，一般需充 B 电五次，间隔 5至 10分钟 1设备材料核对 2土建安装交接 3基础型钢安装
出厂合格证、装箱单、合同附件等开箱检验记录 J115A/BAHR 《电气装置安装工程盘、柜及交接记录，预埋件的数量、平整度、高差，预基础工序交接记录 J204 二次回路结线施工及验收规留孔洞的位置等 BR G112 范》（ GB50171-92） 高、低压开关柜安装检查 垫铁，型钢的水平度BR 记录 J504 1
工程建设进度控制复习资料
工程建设进度控制 一．选择题 1.监理工程师在审查施工进度计划时，发现问题后应采取的措施是（A ）。 A.向承包单位发出整改通知书 B.向建设单位发出工作联系单 C.向承包单位发出整改联系单 D.向承包单位发出停工令 2.用来比较实际进度与计划进度的香蕉曲线法中，组成香蕉曲线的两条线分别是按各项工作 的（ A ）安排绘制的。 A.最早开始时间和最迟开始时间 B.最迟开始时间和最迟完成时间 C.最早开始时间和最早完成时间 D.最早开始时间和最迟完成时间 3.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要调整进度计划时，应考虑该工作的 （ B ）。 A.资源需求量 B.后续工作的限制条件 C.自由时差的大小 D.紧后工作的数量 4.下列工作内容中，属于进度监测系统过程的是（ C ）。 A.分析进度偏差产生的原因 B.提出调整进度计划的措施 C.现场实施检查工程进度情况 D.分析进度偏差对总工期的影响 5.确定施工进度控制目标时，可将（ B ）作为主要依据。 A.工程量清单 B.工程难易程度 C.已完工程实际进度 D.单位工程施工组织设计 6.监理工程师在审查施工进度计划时，发现问题后应采取的措施是（ A ）。 A.向承包单位发出整改通知书 B.向建设单位发出工作联系单 C.向承包单位发出整改联系单 D.向承包单位发出停工令 7.调整施工进度计划时，通过增加劳动力和施工机械的数量缩短某些工作持续时间的措施属于（ C ）。 A.经济措施 B.技术措施 C.组织措施 D.合同措施 8.物资需求计划编制中，确定建设工程各计划期需求量的主要依据是（ A ）。 A.年度施工进度计划 B.分部分项工程作业计划 C.物资储备计划 D.施工总进度计划 9.项目管理的主要任务是在（ C ）对项目的目标进行控制。 A.项目决策阶段 B.项目设计阶段 C.项目实施阶段
电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨
电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨 发表时间：2019-07-09T16:01:25.707Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：焦洋 [导读] 摘要：电力工程的施工环境较为复杂,涉猎范围较广,影响因素众多,工程质量及工程进度的管理工作会受到一定因素的影响,为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性,立足于工程施工建设的实际情况,开展有效的质量控制与进度管理工作。 （国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司河北秦皇岛 066000） 摘要：电力工程的施工环境较为复杂,涉猎范围较广,影响因素众多,工程质量及工程进度的管理工作会受到一定因素的影响,为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性,立足于工程施工建设的实际情况,开展有效的质量控制与进度管理工作。 关键词：电力建设；工程管理；质量；进度管理 1电力工程的施工质量 1.1明确质量管理的目标,拟定出更加科学的管理规划 第一点,需要科学合理的拟定出电力工程施工质量的整体管理目标,进而可以为后续的管理工作的进行提供更加坚实可靠的基础。其中需要结合实际的施工需求和实际情况以及相关的特点来保证规划工作的科学合理,对于一些较为常见的质量问题需要当成是重点的管理控制对象。其次,需要对质量管理的目标进行逐层的分解,进而可以保证施工环节可以将管理目标进行有效的落实,以此确保整体的施工速度和质量。再者,需要选用更加全面有效的质量管理基础理论来对实际的施工质量进行有效的指引和管理,保证每个工序的有条不紊的进行,提升管理的质量。 1.2做好多个过程的施工质量管理控制工作 第一点,需要针对电力市场的实际需求、项目可靠性报告、计划任务项目书等多方面的内容进行合理的分析探究。第二点,需要更加严谨的对工程建设的过程中进行审核以及相关的施工管理方式等。并且需要结合实际的工程开展状况来做好可实施性探究,判断和实际的要求规范是否吻合。第三点,保证技术交底工作的有效执行,在开展电力工程施工初期就要做好技术交底工作,进而可以更好的保证将工程的施工特点、质量规范、建设过程、施工途径、技术方式等多个问题,向相关的施工人员进行有效的表明。又鉴于相关的施工人员具有很强的流动性特点,所以需要结合施工的工程进度来进行有效的阶段交底工作。第四点,需要做好前期的施工准备工作、施工方案的完善、工艺流程的检查、完工的验收等多个管理工作。 1.3强化施工的材料以及做好机械设备的质量管控 电力工程施工质量管理控制最为重要的内容之一就是要对施工的才材料以及相关的机械设备质量进行合理的管理控制,这在某种角度来看也是会对工程的施工速度、质量以及生产成本等造成影响。在实际施工中可以从以下几个方面入手:第一点,针对施工的材料设备的采购可以采用责任制的体系制度,结合实际的采购人员来对采购的任务进行有效的分配,并且结合相关的施工分工来对相关的采购工作事宜进行健全和完善。第二点,要对材料设备的供应商进行更加系统和全面的分析,对他们的生产力以及质量管理的规章体系进行有效的考核审查,要从根本上更好的把控基础材料的质量。第三点,做好材料以及设备的质量把控,提升管理控制的门槛,保证采购的材料的设备型号、规格、质量的合格,然后再投入到实际的施工过程中去。第四点,要对基础的材料和设备进行有效的抽查检验,对于那些不合格的设备进行及时的淘汰。第五点,保证施工设备管理的科学有效,确立更加完善和健全的设备管理以及维护体系制度,保证每个环节的施工设备的性能完善。 1.4落实质量精细管理 工程施工质量的保障,需采用精细化管理措施,确保工程施工任务的每一个环节都达到质量控制标准。严格检查每一道工序,强化质量验收工作,保证每个施工环节都可以保证质量水平,以期达到国家要求标准。重视工程施工材料、施工人员及施工技术的重要影响与重要价值,加强人员与材料管理,控制技术应用水平。从材料及人员进场之初,就明确工程质量的重要性,立足于工程质量的影响因素,有的放矢地开展针对性管理工作。电力企业应大力开展人才培养,帮助施工人员与技术人员明确工程质量的影响因素及控制方法,明确精细化管理要求,加强工程质量管理。 2电力建设工程的进度管理策略 2.1制定工程进度的管理措施 电力建设工程的施工作业过程中,应强化对于工程进度的有效管理。首先明确工程进度管理目标及工作要求加以明确,基于进度管理要求,确定科学合理的进度管理工作原则。在这个过程中,应当强化对于电力建设工程的数据分析工作,具体包括工程建设面积、工程施工场地、工程施工规划及工程建设资金等。充分考量工程施工作业的实际情况与实际要求,制定工程施工方案及进度管理工作方法。 通过这种方式,可达到以下目标:第一,明确工程施工作业的阶段性目标,基于工程实际要求,结合电力企业的部门及岗位的划分,进行工程进度管理职责的划分,保证工程进度管理的精细化,确保每一道工序都可在规定时间内完成。第二,工程施工人员可根据实际的进度管理规划,尽量在工程施工中按照进度要求进行材料配置,要求在规定时间内完成施工及材料应用,以保证工程进度。比如新南山水电站电力建设工程进度管理工作中,整体工期为20个月,从当年4～7月份进行工程筹建,7～10月份进行土石方开挖,9～10月份挖掘坝基等,从每一个施工阶段着手开展进度管理。 2.2重视具体施工方案的完善 电力工程施工项目进度管理工作中,应当以工程施工方案为重要标准,以科学合理的施工方案,保证工程施工的可靠性与高效性。工程施工作业应当强化对于施工方案重要作用的了解与认知,加强对于工程施工方案具体数据信息的明确,确保工程施工方案可以发挥其实际价值。电力工程施工建设中需要大量机械设备的有效支持,借助于设备设施开展施工作业,保证工程进度得到有效控制。基于机械设备的使用,要明确场地的实际要求,在发挥机械设备重要作用、确保工程施工达到施工标准的同时,有效提高工程施工质量,减少设备设施的运行时间。施工方案应当充分明确施工进度管理的实际要求,将工程进度作为重要的管理目标,采取科学合理的管理措施,有效提高工程施工效率,尽量在保证工程质量的同时,缩短施工周期。在制定工程施工方案时,要结合合同周期与进度规划,经过合理调整与优化配置,对工程施工方案加以完善,为工程施工作业与进度管理提供支撑依据。 2.3开展全过程工程进度管理 电力工程项目施工作业前期,就需要做好实际的分析工作,充分掌握工程施工环境的复杂性,掌握电力工程的运行情况,并对工程施工进度规划加以调整。比如,强化工程施工阶段的进度控制,要求电力工程施工作业的全部环节,都严格按照工程进度管理的实际要求加以执行。按照