建设单位工程管理部构建组织机构及职责内容

1. 工程管理部经理:

负责监督检查集团本部项目、分公司项目土建部分质量进度安 全文明施工的综合管理及技术指导等工作。

参与项目施工组织土建设计（方案）审批。

参与项目监理规划、监理实施细则审批。

参与本部项目土建专业图纸会审。

参与集团本部项目、分公司项目土建专业设计及二次深化设计

的讨论和审查。

参与省房本部项目因设计原因产生的变更，配合、协调项目部

进行处理。

负责监督、检查、落实建设工程质量检测及委托第三方检测。

负责监督、安排、落实售后维修进度情况。

协助副经理完成相关土建相关工作。

配合建工集团安全生产部、质量管理部完成相关工作。

信息收集。整理、拟发文件（通知）及回复集团工作文稿。

配合售后维修，解决土建专业相关工作。2

. 工程管理部副经理: 3. 土建专业岗位职责:

4. 给排水专业岗位职责:

负责监督、检查本部项目、分公司项目消防、给水、排水、中水、通

风、太阳能、煤气、雨水收集、自来水施工的质量进度。

负责本部项目的自来水、煤气施工外联工作。

配合售后维修，解决给排水专业相关工作。

参与本部项目给排水专业图纸会审。

参与集团本部项目、分公司项目给排水专业设计及二次深化设计的讨论和审查。

5. 电气专业岗位职责:

负责监督、检查本部项目、分公司项目强电、弱电、智能化系统（含有线电视、信息网络、安全系统、智能卡系统、楼控系统、广播系统、信息发布系统、会议系统、安全防范系统、机房系统、综合布线系统、空调系统）的质量进度。

负责本部项目供电配套施工、弱电、智能化的外联工作。

配合售后维修，解决电气专业相关工作。

参与本部项目电气专业图纸会审。

参与集团本部项目、分公司项目电气专业设计及二次深化设计的讨论和审查。

6. 景观市政专业岗位职责:

负责监督、检查分公司景观市政工程的质量进度。

负责本部工程、分公司工程景观市政专业设计的讨论和审查。

负责管理本部景观市政工程开工至竣工相关工作。

配合售后维修、解决景观市政专业相关工作。

7. 前期规划岗位职责:

负责本部项目的人防、规划、水保验收工作。

监督、检查、落实分公司项目的人防、规划、水保验收工作。

负责监督、检查、落实建设项目施工许可证办理情况。

配合各公司项目完成评奖工作。

给水验收、中水验收、供电验收、房屋防雷接地检测、室内环境检测、电梯验收、消防验收、人防验收、煤气验收、绿化验收、环保

（节能节水）验收、滇管验收（昆明项目）、规划验收、城建档案验收

（建设资料、声像资料）、初步验收、竣工验收、竣工验收备案等工作。

（疑问）

8. 档案、售后岗位职责:

集团本部项目、分公司项目施工组织设计、施工专项方案、对工

程量变更不大和不影响结构变化的一般性设计变更（工程量在50万

元以内）、施工许可证、工程竣工档案的收集、归档。

负责监督、检查本部、分公司在建过程中的档案资料。

负责售后维修的相关工作，实地勘察，跟进维修情况，处理售后问题。