财务预算的议案7篇

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财务预算的议案7篇

财务预算的议案7篇

Financial budget proposal

编订:JinTai College

财务预算的议案7篇

前言:议案是向国家议事机关(立法机关或国家权力机关)提出的议事原案。本文档根据议案内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。

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1、篇章1:财务预算的议案范文

2、篇章2:财务预算的议案范文

3、篇章3:财务预算的议案范文

4、篇章4:财务预算的议案范文

5、篇章5:财务预算议案范文

6、篇章6:财务预算议案范文

7、篇章7:财务预算议案范文

议案是由具有法定提案权的国家机关、会议常设或临时设立的机构和组织,那么关于财务预算的议案该怎么写呢?下面小泰给大家带来财务预算的议案,仅供参考!

篇章1:财务预算的议案范文

关于公司20xx年度财务预算方案的议案

根据公司20xx年度财务决算情况及20xx年度公司经营管理目标,按照总量控制、突出重点、增收节支的原则,在考虑多种不确定因素的基础上,经过公司内部研究讨论,编制了公司20xx年度财务预算方案:

(一)经营预算

20xx年度,公司主要财务预算指标:公司预计实现营业收入830,000万元,预计实现利润总额 61,000万元。

(二)投资预算

20xx年度,公司预计投资20,000万元,计划建设磷石膏综合利用项目和10万吨硫酸钾项目,其中磷石膏综合利用项目预计投资12,000万元,10万吨硫酸钾项目预计投资8,000万元。

(三)筹资预算

20xx年度,资金需求主要为公司正常生产经营和战略发展所需资金,公司预计通过短期借款用于偿还到期债务约8亿元;投资所需资金将根据公司战略、经营情况提交决策机构审

议后实施,所需资金在充分利用自有资金、保持合理资产负债率的条件下不排除利用多样性的融资手段。

(四)财务指标预算

20xx年公司净利润预计完成48,000万元,每股收益预计实现0.8元。

篇章2:财务预算的议案范文【按住Ctrl键点此返回目录】xx集团股份有限公司第四届董事会第四次会议通知以电子邮件方式发出,会议于20xx年1月26日在河南省洛阳市钼都利豪国际饭店召开,会议应参加董事8名,参会董事8名。公司监事、财务总监、董事会秘书和董事会办公室人员列席了本次会议。本次会议的召集、召开符合相关法律法规和本公司公司章程的有关规定,会议决议合法、有效。会议由公司董事长李朝春先生主持,经与会董事充分讨论,审议通过了如下议案:

一、审议关于本公司20xx年度财务预算报告的议案

经与会董事讨论,董事会审议通过了《xxx有限公司

20xx年度财务预算报告》。

董事会认为公司20xx年度财务预算报告是按照实事求是,不留余地的原则,各预算单位充分考虑20xx年实际产能及业务需要,实事求是、客观真实地进行编制的,体现了按照强化内部管理,把握发展机遇,提高股东收益的总体要求。

主要产品产量目标及单位金属现金生产成本为:20xx年钼精矿计划生产xx,058吨(折100%MO),现金生产成本计划为56,298元/吨(不包括资源税、折旧与摊销、销售及一般管理);20xx年钨精矿计划生产8,850吨(折100%WO 3),现金生产成本计划为14,879元/吨(不包括资源税、折旧与摊销、销售及一般管理);澳洲 Northparkes 铜金矿20xx年预算产量:可销售铜金属39,368吨(按80%权益计算),C1现金成本:0.77美元/磅;可销售黄金35,053盎司(按80%权益计算)。【 C1 现金成本指:现金营运成本(包括采矿、选矿、现场行政开支、物流以及粗炼/精炼费)扣减副产品收益】。

该议案的表决结果为: 8 票赞成, 0 票反对, 0 票弃权

本议案尚待提交公司股东周年大会审议批准。

二、审议关于聘任本公司副总经理的议案。

公司于20xx年1月26日接到公司常务副总经理王钦喜先生、副总经理杨剑波先生、王斌先生因个人工作变动原因递交的辞职报告,王钦喜先生、杨剑波先生、王斌先生确认与本公司和董事会无意见分歧,亦无与其本人退任有关需提请股东关注的其他事项。

公司对王钦喜先生、杨剑波先生、王斌先生在任职期间所做的贡献表示衷心感谢!

经与会董事讨论,董事会决定聘任井石滚先生、王永红先生担任公司副总经理,任期自本次董事会审议通过之日起至第四届董事会任期结束之日止。

该议案的表决结果为: 8 票赞成, 0 票反对, 0 票弃权。

独立董事发表独立意见,认为井石滚先生、王永红先生符合《公司法》、《公司章程》和《上海证券交易所股票上市规则》等有关规定中对高级管理人员任职资格的要求,同意公司聘任井石滚先生、王永红先生为公司副总经理,任期自本次董事会审议通过之日起至第四届董事会任期结束之日止。

三、审议通过关于确定公司职工监事和副总经理薪酬底薪的议案。

董事会同意薪酬委员会将公司职工监事王争艳女士和副总经理井石滚先生、王永红先生的酬金确定为每年人民币32万元的方案。上述人员酬金须经由薪酬委员会不时检讨,并涵盖于本公司将发出的服务协议及其后经由董事会批核的任何修订。

该议案的表决结果为: 8 票赞成, 0 票反对, 0 票弃权。

独立董事发表独立意见,认为关于王争艳女士、井石滚先生、王永红先生薪酬底薪的方案符合市场情况及公司实际情况,同意该薪酬底薪的方案。

四、审议通过关于本公司部分董事及高级管理人员20xx 年度奖金分配的议案。

董事会同意薪酬委员会关于给予部分董事、高级管理人员经营奖励的方案。

该议案的表决结果为:6 票赞成, 0 票反对, 0 票弃权。

2位董事李朝春先生、李发本先生回避表决。

五、审议《关于执行董事及高级管理人员调低基本年薪的议案》

董事会同意执行董事及高级管理人员调低基本年薪的方案,一致认为在行业持续下行低迷的情况下,公司执行董事及高级管理人员主动要求调低基本年薪,体现了对公司股东负责的态度,以及与公司共度难关的决心。

篇章3:财务预算的议案范文【按住Ctrl键点此返回目录】各位董事:

现将公司20xx年度财务决算及20xx年度财务预算报告草案向董事会报告,请予审议。

一、20xx年度决算经致同会计师事务所(特殊普通合伙)审计,公司财务决算情况如下:

1.营业收入 20xx年实现营业总收入90,778.23万元,比上年的91,855.98万元,减少1,077.75万元,降幅1.17%。营业成本70,357.87万元。本年度毛利率为2

2.49%,较上年的21.45%增长1.04个百分点。毛利率增长的主要原因是人民币汇率波动、贸易方式改变、销售价格调整等。

2.三项费用及税金 20xx年公司发生销售费用10,246.14 万元,比上年的9,496.26 万元,增加749.88万元,增幅

7.90%,占营业收入的11.29%,主要是销售人员工资及福利增加。管理费用为5,653.58 万元,比上年的5,543.62万元,

增加109.96万元,增幅1.98%;占营业收入的6.23%,主要是

服务费及折旧费增加。财务费用为-2,000.69万元,比上年的

-902.14万元,减少1,098.55万元,主要是汇兑收益增加。

营业税金及附加为557.97万元,比上年的402.70万元,增加155.27万元,增幅38.56%,主要是本年缴纳增值税增加,使

城建税及教育费附加增加所致。从三项费用总水平看,公司

能够坚持严格的财务管理制度,并根据市场环境变化不断调整经营策略,使各项费用变动幅度符合市场价格变化水平,与同行业相比,基本合理。

3.投资收益本年度实现投资收益3,785.62万元,比上

年度4,215.13万元,减少429.51万元,降幅10.19 %。主要

是理财收益实现的时间性差异影响所致。

4.收支结果 20xx年公司实现利润总额9,676.62万元,

比上年的9,409.11万元,增加267.51万元,增幅2.84%;实

现净利润7,030.43万元,比上年的6,951.64万元,增加

78.79万元,增幅1.13%。其中:归属于母公司的净利润

4,514.50万元,比上年的4,823.06万元,减少308.56万元,降幅6.40%。公司地址:大连经济技术开发区哈尔滨路23号

邮编:1xx600 电话:(86–411)xxxxxxx 传真:(86–411)xxxxxxx 邮箱:网址: -1- 大杨创世财务预决算报告第八

届董事会第九次会议资料

二、20xx年度预算根据公司董事会20xx年生产经营计划,公司的整体实力及近两年的公司财务决算情况,本着稳健性原则,编制了公司20xx年度财务预算如下:

1.营业收入营业收入10亿元,比上年的9.08亿元,增

加0.92亿元,增长

10.xx%。主要考虑公司单量单裁业务增长以及国内四大

品牌市场继续拓展等因素。

2.三项费用及税金销售费用10,000万元,比上年的

10,246万元,减少246万元,占营业收入的10%;管理费用

5,600万元,比上年的5,653万元,减少53万元,占营业收

入的 5.60%,公司会加大品牌精准推广、进一步控制店面费用,提高员工绩效,降低销售管理成本;财务费用-1,000万元,比

上年的-2,001万元,增加1,001万元,主要是因为20xx年度

人民币汇率波动,产生较多汇兑收益,而20xx年度预计人民

币汇率波动将趋稳,预计不会产生较多的汇兑收益。营业税

金及附加600万元。根据现金流量预算,20xx年度公司及子

公司现金流量充足,不会产生银行贷款利息支出。

3.投资收益本年度预计实现投资收益4,200万元,比上

年度3,786万元,增加414万元,增幅10.95%。

4.收支结果根据上述测算,20xx年公司预计将获得营业利润1亿元,比上年度的9,446万元增加554万元,增幅

5.86%。上述财务预算、经营计划、经营目标并不代表公司对20xx年度的盈利预测,能否实现还会受到市场状况突变、国

际经济形势突变等多种不可控因素影响,存在很大的不确定性,请投资者特别注意。请各位董事审议, 本报告尚需20xx年度股东大会审议通过。

xx股份有限公司董事会

20xx年3月5日

篇章4:财务预算的议案范文【按住Ctrl键点此返回目录】(一)关于置换债券

1、置换债券额度。财政部核定上海20xx年置换债券发

行规模上限为1800亿元,其中,一般债券和专项债券的发行

比例,由地方根据拟置换的一般债务与专项债务的比例自行确定。同时,文件明确,各省市在执行过程中可以根据实际情况减少当年置换债券发行规模。

2、置换债券资金用途。财政部明确,置换债券资金必须

严格用于偿还经清理甄别认定的政府负有偿还责任的存量债务。我们按照财政部三年左右完成存量债务置换工作的要求,综合考虑市本级和各区县政府债务到期情况、财政存量资金、当年预算安排用于偿还政府债务等情况,分析测算了全市置换需求。

经测算,拟安排市本级置换债券435亿元(其中,一般债券

170亿元、专项债券265亿元),主要用于偿还上海城投公司、市土储中心等市级债务单位的存量政府债务,以及列入市级的临港地区存量政府债务。拟安排区县置换债券1265亿元(其中,一般债券637亿元、专项债券628亿元),用于各区县偿还存量政府债务。综上,建议20xx年本市安排发行1700亿元置换债券(市本级435亿元+区县级1265亿元),其中,一般置换债券807亿元,专项置换债券893亿元。

(二)关于新增债券

1、新增债券额度。20xx年财政部核定上海的新增债务限额为500亿元,其中,一般债务226亿元,专项债务274亿元。

2、新增债券资金用途。对于财政部下达本市的新增债券

额度,考虑到区县承担的市级重大项目建设任务较重,对资金需求较大,拟将500亿元新增债券额度全部转贷区县,主要用于支持旧区改造等保障性安居工程建设、普通公路建设等重大公益性项目支出,优先保障在建公益性项目后续融资。在新增债券额度分配上,主要把握了以下三条原则:一是重点支持旧区改造等重大项目建设。对今年承担市级重大项目建设任务较重的区县,尤其是旧区改造任务较重的虹口、杨浦、静安、普陀、黄浦等区,在新增债券额度分配上给予倾斜,重点保障旧

区改造资金需求,以上合计安排213亿元。二是与盘活存量资金相结合。按照国家有关盘活财政存量资金、提高财政资金使用效益的要求,在新增债券额度分配中,要求各区县首先通过盘活存量资金或当年预算安排后,尚缺的建设资金需求再考虑用新增债券额度进行分配,以上合计安排247亿元。三是严控债务风险。为了有效防范和控制债务风险,对于财政部通报的综合债务率超过100%的两个债务风险预警区(金山、奉贤),严格控制新增债券规模,同时考虑到两区建设资金需求较大(主要是金山区环境综合整治、道路基础设施建设,奉贤区自来水改造、农民动迁房安置等项目建设)和控制风险能力的提升,在此次新增额度分配上维持了去年水平,分别安排金山、奉贤新增债券20亿元,合计40亿元。在此基础上,根据财政部下达本市的一般债券和专项债券额度,结合各区县新增债券需求情况进行分配。

(三)关于债务限额管理

1、债务限额。经国务院批准,财政部核定上海20xx年

地方政府债务限额为6518.5亿元,其中,一般债务3493.9亿元,专项债务3024.6亿元。

2、债务限额安排。按照财政部关于债务限额管理的规定,年度地方政府债务限额等于上年地方政府债务限额加上当年新

增债务限额。据此,根据上述20xx年新增债务分配方案,建

议本市20xx年地方政府债务限额为6518.5亿元。其中,市本级债务限额为1932.1亿元,区县级债务限额为4586.4亿元。

(四)关于债券发行

财政部对地方政府一般债券和专项债券发行期限和结构

比例的要求是:一般债券发行期限为1年、3年、5年、7年、20xx年,各期限的发行量不超过全年发行总量的30%;专项债

券发行期限为1年、2年、3年、5年、7年、20xx年,其中7年期和20xx年期合计发行量不超过全年发行总量的50%。按

照财政部的要求和本市地方政府债券发行规模,我们对20xx

年本市政府债券发行期限和结构的安排主要考虑:一是充分发挥债券资金的使用效率,并结合市级与区县的综合财力情况,尽量安排期限较长的债券;二是根据本市历年发行债券的期限

和结构情况,均衡未来年度间到期债务的偿还,避免出现年度集中偿债高峰。为此,本市地方政府债券计划发行一般债券1033亿元(含一般置换债券807亿元、新增一般债券226亿元),其中:3年期206.6亿元、5年期206.6亿元、7年期309.9亿元、20xx年期309.9亿元;计划发行专项债券1xx7亿元(含专项置换债券893亿元、新增专项债券274亿元),其中:3年期233.4亿元、5年期350.1亿元、7年期233.4亿

元、20xx年期350.1亿元。债券发行利率为招标日前1至5个工作日国债收益率平均值上浮15%以内。转贷各区县的债券资金还本付息责任由各区县承担。

二、关于20xx年市本级预算调整方案

根据《预算法》规定,预算执行中出现需要增加或者减少预算总支出、需要增加举借债务数额等情况的,应当进行预算调整,各级政府应当编制预算调整方案,报同级人大会审查和批准。据此,结合本市20xx年政府债券额度分配情况、部分市级支出调整为市对区县转移支付等情况,市财政局编制了《上海市20xx年市本级预算调整方案(草案)》,拟对市本级预算作如下调整:

(一)一般公共预算调整

1、收入预算。“地方政府一般债务收入”预算数由0调整为1033亿元。

2、支出预算。

(1)“地方政府一般债务还本支出”预算数由35亿元调整为205亿元,增加170亿元;“地方政府一般债务转贷支出”预算数由0调整为863亿元。

第7章-财务预算习题说课讲解

第7章财务预算练习题 一、单项选择 1.弹性预算与固定预算相比的优点主要是()。 A.透明度高B.及时性强C.可比性强D.完整性突出2.弹性成本预算的编制方法中的()在一定业务量范围内不受业务量波动的影响。 A.列表法B.公式法C.百分比法D.因素法 3.以预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础编制的预算是()。 A.弹性预算B.滑动预算C.静态预算D.变动预算 4.下列说法中正确的是()。 A.零基预算以基期成本费用水平为基期进行编制 B.增量预算不考虑以往会计期间发生的费用 C.增量预算适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算 D.增量预算必须假设原有各项开支都是必要的 5.定期预算的优点是()。 A.透明度高B.连续性好C.便于考核D.性强 6.应交税金及附加预算中不包括()。 A.预交所得税B.应交消费税C.应交资源税D.教育费附加7.()是全面预算的起点。 A.生产预算B.销售预算C.期末存货预算D.直接材料预算8.能同时以价值指标和实物量指标分别反映企业经营收入和相关现金流量的预算是()。 A.预计利润表B.现金预算C.销售预算D.预计资产负债表9.现金预算中不能反映()。 A.资本性支出B.资金的筹措C.损益情况D.现金余缺10.()指与项目投资决策密切相关的特种决策预算,这类预算经常跨年度。 A.经营决策预算B.现金预算C.财务预算D.投资决策预算11.下列各项中不属于增量预算基本假定的是()。 A.现有业务活动是企业必须的B.增加费用预算是值得的 C.企业的生产能力不发生变化D.原有各项开支都是合理的 12.某企业编制“销售预算”,上期销售收入为300万元,预计预算期销售收入为500万元,销售收入的60%在本期收到,40%将在下期收到,则预算期的经营现金收入为()万元。 A.420B.400C.300D.120 13.某企业编制“直接材料预算”,预计第四季度期初存量300吨,该季度生产需用量500吨,预计期末存量为400吨,材料单价为100元/吨,若材料采购贷款有80%在本季度内付清,另外20%在下季度付清,假设不考虑其他因素,则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为()元。 A.11000B.14000C.12000D.13000 14.某企业编制应交税金及附加预算,预算期的应交增值税为20万元,应交消费税为10万元,应交资源税为3万元,城建税及教育费附加共计2万元,预交所得税20万元,计入管理费用的印花税0﹒1万元,则预计发生的应交税金及附加数额为()万元。 A.55B.35C.35﹒1D.55﹒1 15.预计资产负债表中除上年期末数已知外,其余项目均应在()和特种决策预算的基础上分析列表。 A.现金预算B.预计利润表C.财务预算D.日常业务预算 二、多项选择题。

财务预算议案

财务预算议案 财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系,更主要的是财产和债务,即资产和负债等。下面我给大家带来财务预算议案,供大家参考! 财务预算议案范文一 (一)关于置换债券 1?置换债券额度。财政部核定上海20xx年置换债券发行规模上限为1800亿元,其中,一般债券和专项债券的发行比例,由地方根据拟置换的一般债务与专项债务的比例自行确定。同时,文件明确,各省市在执行过程中可以根据实际情况减少当年置换债券发行规模。 2?置换债券资金用途。财政部明确,置换债券资金必须严格用于偿还经清理甄别认定的政府负有偿还责任的存量债务。我们按照财政部三年左右完成存量债务置换工作的要求,综合考虑市本级和各区县政府债务到期情况、财政存量资金、当年预算安排用于偿还政府债务等情况,分析测算了全市置换需求。经测算,拟安排市本级置换债券435亿元(其中,一般债券170亿元、专项债券265亿元),主要用于偿还上海城投公司、市土储中心等市级债务单位的存量政府债务,以及列入市级的临港地区存量政府债务。拟安排区县置换债券65亿元(其中,一般债券637亿元、专项债券628亿元),用于各区县偿还存量政府债务。综上,建议20xx年本市安排发行1700亿元置换债券(市本级435亿元+区县级65亿元),其中,一般置换债券807亿元,专项置换债券893亿元。 (二)关于新增债券 1?新增债券额度。20xx年财政部核定上海的新增债务限额为500亿元,其中,一般债务226亿元,专项债务274亿元。 2?新增债券资金用途。对于财政部下达本市的新增债券额度,考虑到区县承担的市级重大项目建设任务较重,对资金需求较大,拟将500亿元新增债券额度全部转贷区县,主要用于支持旧区改造等保障性安居工程建设、普通公路建设等重大公益性项目支出,优先保障在建公益性项目后续融资。在新增债券额度分配上,主要把握了以下三条原则:一是重点支持旧区改造等重大项目建设。对今

(财务分析)财务预算和财务分析细化

财务预算和财务分析方法:财务控制和业绩考核 ●责任中心和及其业绩考核 ●内部转移价格 ●财务控制以现金流为目的 ●责任中心指标: 财务分析 ●因素法: 材料差异 采购价格差异(PPV) = (Pa - Pb) x Ua 材料耗用差异(MV) = (Ua - Ub) x Pb 单位材料成本差异(UCV) = PaUa –PbUb PPV + MV 总材料成本差异(TCV) = UCV x Va 产量差异(VV) = (Va - Vb) x PbUb 材料成本差异总额= VV + TCV 生产成本差异 分摊率差异(RV) = (Ra - Rb) x Aa 效率差异(EV) = (Aa - Ab) x Rb 制造费用分摊差异 制造费用差异(OV) = (ORa - ORb) x Aa 产能利用差异(不计入单位产品成本)= (Aa - Ab) x Orb (不计入单位产品成本) 渠道和客户销售费用差异 市场费用差异 一般销售费用差异 采购部门差异 辅助管理部门的管理费用差异 财务费用差异

细化财务预算中的财务分析 ●销售预测分析 ●产品销售单价分析,产品成本分析 销售单价麦肯锡《中国石化公司---营销培训卓越的定价策略》204页.ppt《定价的艺术》《定价策略》 6.1 X光透视 6.2 顾客特征 6.3 事实胜于雄辩——门槛 6.4 时间 6.5 数量折扣 6.6 分销 6.7 混合捆绑 8.2 分时段享有所有权 8.3 捆绑 8.4 租赁 8.5 预付费 8.6 出租 8.7 两部分定价法 8.8 门槛 8.9 支付计划 8.10 定制定价 8.11 “随便吃”定价法 产品成本普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告[1].ppt制造企业成本管理u成本报告和责任; ------对于产品生产过程和产品品种的对应关系可以看出,从成本核算的角度,我们的产品可以根据成型工艺的不同,分两大产品系列。以下的不同种类的产品在生产过程上的差异主要在于印刷和包装工序。在同一产品系列中,发生的间接的生产成本,包括制造费用可以统一归集后按一定比例分摊。 从各生产过程成本的发生来看,成型车间发生了主要的成本和费用,应刷和包装成本较少,而人工占的比例相对大一些。但无论如何,对于天歌光盘这样靠需以成本优势作为竞争主要砝码的企业,该三个车间仍然要作为独立的成本中心。 在生产过程中还有一些辅助的车间/成本,其费用需要在基本的生产车间和其他部门之间进行分摊,如设备维修。分摊的比例可以是提供维修服务的次数或人工数,工场面积等。 u成本对象的范围和核算方法 ---;对产品/客户/渠道进行核算成本。 ---- 在成型车间就两大产品系列进行成本归集:普片??和异型片;印刷车间仅品牌片一个系列;包装车间分散片和盒片两个系列。 ----- 在同一产品系列中,采用单一的人工和设备折旧分摊率 u成本中心的范围 ------;在生产部,建立成型车间、印刷车间、包装车间和设备维护车间四个成本中心;

加强财务监管,让有限资金发挥最大效益

加强财务监管,让有限资金发挥最大效益 加强财务监管,让有限资金发挥最大效益大家好!很荣幸能够作为板桥镇财务人员代表在这里发言,此刻我很忐忑,因为我们所做的工作在座的财务人员都在做。今天很感谢教育局给了我这次发言的机会,让我能够和各位同仁相互交流学习。我发言的题目是《加强财务监管,让有限资金发挥最大能效》,如有不到之处,敬请批评指正。 板桥镇位于南漳西北边区,交通闭塞,人员较少,学校规模小。目前,板桥镇辖区内的学校有初级中学 1 所,小学4 所,中心幼儿园 1 所。总体来说学校办学规模不大,办学资金有限,有限的资金只能用于日常基本保运转。如何让有限的资金发挥效益最大化?成为了我们研究的课题。只有加强财务监管,从源头抓起,开源节流,让每一分钱都花在刀刃上,该用的钱不少用一分,不该花的钱不多花一分,争取做到效益最大化。现结合我镇的工作实际,谈谈我们在财务管理工作中的几点做法: 一、加强财务监管,发挥“民主”效益 1、合理安排收支预算,严格预算管理。

单位预算是事业单位完成各项工作任务的重要保证,也是单位财务工作的基本依据。因此,认真做好我镇的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作,根据学校的发展实际,既要总结分析上年度预算执行情况,找出影响本期预算的各种因素,又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响,还要广泛征求各部门的意见,发挥学校各部门作用,本着“以收定支,量入为出,统筹兼顾、科学合理”的原则,共同商讨制定财务预算、政府采购、大额支出等预算计划。使预算更加切合实际,利于操作,发挥其在财务管理中的积极作用。在历次预算调整中,板桥只有两所学校因为收入发生变化,调整了预算,别的都能很好的执行预算。 2、加强财务公开,让财务使用透明化。学校财务是敏感工作,备受学校老师、社会关注。为了让学校财务使用透明化,我们板桥镇中心学校要求各学校每月把报账收入、支出明细表进行公开,让教职工知道每一笔支出的来龙去脉。这样一来,学校开支在大家的监督之下,逼迫学校按照财务管理规定和预算进行收支,同时减少了猜忌,发挥民主理财,增强单位和谐和凝聚力。 二、加强财务监管,发挥“廉洁”效益财务管理是学校中心工作之一,学校财务工作的有效管理既能调动教职工的积极性,促进学校健康和谐地发展,同时又能增强学校可持续

财务预算与分析

财务预算与分析 一、项目融资计划 我萌项目预期总投资为5000万元,资金自投资金为1000万,融资4000万,融资周期为5年。目前我萌公司已经累计投资1000万,剩余的4000万分四年全部到位,每年分别融资1000万。 二、投入资金配置计划 我萌项目前期预计投资1000万,包括工程费用400万,工程建设其他费50万,公司办公室场所租金及设备200万,员工公司150万,预备费用200万。 三、营收预测 1.项目运营的服务能力 我萌公司作为一个集高科技和现代家居的智能家居项目,得到了公司的高层的高度重视,经过周密的商业模式分析和市场预测,制定了科学可行的公司短期计划,我萌公司预计3年半达到盈亏并开始盈利模式;三年内用户数达到50万。 我萌公司建设期一年,计划第二年开始正式运营公司的云平台服务。运营试点城市为北京、上海、广州、深圳,运营后,我萌开始实行销售收入。随着公司的发展,我萌智能家居将逐步整合各品牌厂商的售后服务,让用户通过我萌官方网站或者我萌之家就可以完成咨询、体验和保修,也让我萌公司第一时间得到用户的反馈,提高用户体验。

2.项目计算期内收入预测 我萌公司将通过开发一些用于实现家居智能化的软件接口,当用户想实现的时候,可以通过购买该部分的软件系统,我们将这一部分的收入视为增值部分。 依据我萌公司的发展计划,结合智能家居市场的发展和总体规模,以及竞争对手的影响,对我萌公司未来四年的收入预测如下表 1.营业税金计量 我萌公司将根据国家的相关法律法规按时足量上交相关税费。 四、成本预算 基于财务基本假设和合理估算,我萌计算期内总成本费用为

五、盈利能力分析 关键财务盈利能力指标测算: 1.财务内部收益率:27% 2.财务净现值:2356.7万; 3.投资回收期(不包含建设期):3.5年 六、财务评价 综合以上财务数据分析,我萌的财务内部收益率大于社会基准收益率,充分说明其良好的盈利能力和经济效益。我萌智能家居项目是一个可执行的并且具有良好的经济效益和社会综合效益前景看好的项目。

科林环保:《2010年度财务决算报告》及《2011年度财务预算报告》的议案n 2011-04-18

《2010 年度财务决算报告》及《2011 年度财务预算报告》的议案 一、2010年度财务决算 (一)2010年度公司财务报表及其审计情况 1、财务报告的范围和执行的会计制度 公司财务报告包括科林环保装备股份有限公司(母公司)的报表、苏州科林环境技术有限公司(全资子公司)的报表以及母公司对子公司进行合并的会计报表。公司执行《企业会计准则》及其应用指南的有关规定。 2、财务报表的审计情况 公司2010年度的财务报表已经立信会计师事务所有限公司审计,出具了信会师报字(2011)第81196号标准无保留意见的审计报告。 (二)、财务状况及经营绩效 1、财务状况(合并) (1)资产情况 2010年底公司资产总额为76,907.73万元,比年初的28,394.95万元增加了48,512.78 万元,增幅为170.85%。资产主要情况列示如下: 项目金额(万元)占资产总额的百分比 流动资产68,025.70 88.45% 固定资产4,386.05 5.70% 无形资产3,681.72 4.79% 其他资产814.26 1.06% 资产总额76,907.73 100.00% (2)负债情况 2010年底公司负债总额为16053.44万元,比年初的15219.47万元增加了833.97万元,增幅为5.48%。其中:

项目金额(万元) 占负债总额的百分比 流动负债16,051.88 99.99% 长期借款0.00 0.00% 其他非流动负债 1.56 0.01% 负债总额16,053.44 100.00% (3)归属于股份公司(母公司)股东的所有者权益 2010年底归属于母公司股东的所有者权益60,854.28万元。其中股本7500 万元,资本公积45,836.59万元,盈余公积941.40万元,未分配利润6,576.29万元。 (4)现金及现金等价物净增加额9,477.11万元,其中: ①经营活动现金流入30,715.92万元,现金流出31,191.38万元,现金流量净额 -475.46万元; ②投资活动现金流入16.5万元,现金流出33,030.71万元,现金流量净额-33030.71 万元; ③筹资活动现金流入49,125.00万元,现金流出6,014.68万元,现金流量净额43,110.32万元。 2、经营业绩 项目本期金额(万元) 上期金额(万元) 比上期增加金 额 增加幅度 营业收入32,353.42 31,338.49 1,014.93 3.24% 利润总额4,975.16 3,844.68 1,130.48 29.40% 净利润4,275.09 3,344.97 930.12 27.81% 归属于母公司股东 的净利润 4,275.09 3,344.97 930.12 27.81% 3、主要财务指标 (1)净资产收益率与每股收益 报告期利润净资产收益率每股收益

财务预算报告分析

财务预算报告分析 一、我县预算执行分析工作的主要做法 我县预算执行分析就是对预算执行过程中或之后财政收支活动全过程采取基本比较法进行分析,具体做法: (一)搜集基础数据信息资料。由于数据资料是预算执行分析的基础,我们每月对财税库联网系统中各种数据信息按不同分类口径提取外,与国、地税、人行、统计、房管等部门联系,取得基础信息资料,为分析做好准备。 (二)对数据加工。对财政总收入、公共财政预算收入及明细项目、国地税等征管部门完成收入等基础数据指标,按完成情况、与上期同口径、与年初目标任务进行计算对比;对支出按功能分类科目与上期同期、占调整预算数对比,为定性分析做定量准备。 (三)撰写分析报告。目前,预算执行分析采取的主要形式有两种:一种是定期分析,包括一般预算收支执行分析(每月),即对财政收支及其构成明细完成情况、同口径同比进行简要分析;定期全面综合分析(每季、半年和全年),对收支预算执行情况、主要特点及增减主要因素、存在的主要问题以及下一步的工作措施进行分析。另一种是专题分析,比例说2014年围绕县委、县政府的税源经济工作重点,对全县工业五大产业税收收入完成情况的分析、三产服务业税收收入完成情况的分析、全县各镇区的和重点企业宝胜集团收入完成情况的点评,为领导的工作决策提供有益的参考。 二、预算执行分析工作中存在的难点、不足和原因 由于在预算执行分析中存在信息搜集耗时、基础工作不强、调研不够等主客观因素,在一定程度上影响了执行分析工作的质量。具体表现在以下几个方面: (一)基础信息不全。在预算执行定期分析中,除了对预算收支已完成情况及原因分析外,还要对当年收入全面完成情况进行预测,由于对税收税源信息无法提前掌握,需依赖于国、地税部门的提供,给收入预测的及时性带来一定的影响。再比如对我县财政收入影响较大的房地产业,涉及商品房开发许可、批准施工许可、商品房预(销)售许可、成交、实现销售面积等等的信息,需与房管部门反复联系,还有每月对税收通用户的税收界定,同样也对执行分析及时性产生影响。 (二)分析的广度、深度不够。在预算执行过程中,贯彻国家方针、政策、重大经济措施情况及其对预算收支的影响,比如营改增、出口退税对我县收入(包括国、地税各自收入)的影响,新增因素对支出执行的影响,以及省财政管理体制调整对我县收支、县镇财政体制调整对县、镇级各自的收支的影响等等,如何再深层次、站在更高的高度上进行分析,受制于分析人员对国家宏观经济政策、税收政策、财政管理体制的搜集、掌握的程度和个人的综合素质,再之执行分析强调时效性,分析的内容往往不够深、广,难以探讨深层次问题。再次,分析各镇区一次性税收因素对其财政收入质量的影响度,由于指标考核因素,单凭从财税库联网系统难以取得,要从镇区获得准确数据难度更大。 (三)分析重收入、轻支出。由于我县财政目前还是保工资、保运转、保民

某软件公司财务预算管理制度汇编

某软件公司财务预算管理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司管理水平,支持公司灵活高效的分权管理体系,加强公司成本费用管理和监控,并为业绩考核提供科学的依据和支持,特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算,综合平衡并提出调整方案建议,根据预算委员会决议,拟定公司整体预算。 公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成,初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行,逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。 施行初期(1-2年内),考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足,建议不作为考核的主要指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会,公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会

为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施,特设立某公司预算委员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位,在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 组织分工 公司预算委员会设主席一名,执行主席一名,成员若干。主席由公司董事长担任,执行主席建议由公司财务中心总监担任;委员:建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。 职责与权力 根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针,报决策委员会批准; 审议公司年度预算,报决策委员会批准; 提出预算组织、规划、控制工作的改进意见;协调、裁定公司预算重大冲突(在预算编制和执行过程中,对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调) 审议财务中心提交的公司年度决算; 接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析,提出改善的措施; 根据需要,就预算的修正进行审议并作出决定; 2、公司预算工作组 预算工作组是公司的一个非常设机构,在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。 预算工作组成员由预算委员会提名产生,建议组长由公司财务中心总监兼任,财务中心财务经理任执行副组长,副组长由公司相关职能管理部门总监担任,成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。成员人数在9人左右。 预算工作组的常设机构为财务部,专职负责计划预算管理文件编纂、资料整理、汇总等工作。 职责与权力 对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审,审核这些方案和指标是否符合公司的方针、目标,财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求,讨论通过或驳回重编。 在此基础上,形成初步确立的结论,报预算委员会审议; 在预算执行过程中,及时搜集情况,提供预算推进中的各种动态分析报告,在规定的权责范围内处理相关问题;

2019中级财务管理50讲之第28讲业务预算的编制(2)、专门决策预算的编制、财务预算的编制

四、直接人工预算 (一)定义 1.直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平,又规划人工成本开支的业务预算。 2.直接人工预算也以生产预算为基础编制。 (二)内容 包括:预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。 季度1234全年预期产量(件)105 155 198 182 640 单位产品工时(小时/件)10 10 10 10 10 人工总工时(小时)1050 1550 1980 1820 6400 每小时人工成本(元/小时) 2 2 2 2 2 人工总成本(元)2100 3100 3960 3640 12800 ①“预计产量”数据来自生产预算。 ②单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自标准成本资料。 ③人工总工时和人工总成本是在直接人工预算中计算出来的。 ④由于人工工资都需要使用现金支付,因此不需要另外预计现金支出,可直接参加现金预算的汇总。

五、制造费用预算 (一)原理 制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。 变动制造费用预算①以生产预算为基础来编制。 ②如有完善的标准成本资料,用单位产品的标准成本与产量相乘,即可得到相应的预算金额。 ③若无标准成本资料,则需逐项预计计划产量需要的各项制造费用。 固定制造费用预算 ①通常与本期产量无关。 ②按每季度实际需要的支付额逐项预计,然后求出全年数。 季度1234全年变动制造费用: 间接人工(1元/件)105 155 198 182 640 间接材料(1元/件)105 155 198 182 640 修理费(2元/件)210 310 396 364 1280 水电费(1元/件)105 155 198 182 640 小计525 775 990 910 3200

财务预算报告分析-财务预算报告

财务预算报告分析财务预算报告 欢迎浏览由实用资料栏目整理的财务预算报告分析。 一、我县预算执行分析工作的主要做法 我县预算执行分析就是对预算执行过程中或之后财政收支活动全过程采取基本比较法进行分析,具体做法: (一)搜集基础数据信息资料。由于数据资料是预算执行分析的基础,我们每月对财税库联系统中各种数据信息按不同分类口径提取外,与国、地税、人行、统计、房管等部门联系,取得基础信息资料,为分析做好准备。 (二)对数据加工。对财政总收入、公共财政预算收入及明细项目、国地税等征管部门完成收入等基础数据指标,按完成情况、与上期同口径、与年初目标任务进行计算对比;对支出按功能分类科目与上期同期、占调整预算数对比,为定性分析做定量准备。 (三)撰写分析报告。目前,预算执行分析采取的主要形式有两种:一种是定期分析,包括一般预算收支执行分析(每月),即对财政收支及其构成明细完成情况、同口径同比进行简要分析;定期全面综合分析(每季、半年和全年),对收支预算执行情况、主要特点及增减主要因素、存在的主要问题以及下一步的工作措施进行分析。另一种是专题分析,比例说2016年围绕县委、县政府的税源经济工作重点,对全县工业五大产业税收收入完成情况的分析、三产服务业税收

收入完成情况的分析、全县各镇区的和重点企业宝胜集团收入完成情况的点评,为领导的工作决策提供有益的参考。 二、预算执行分析工作中存在的难点、不足和原因 由于在预算执行分析中存在信息搜集耗时、基础工作不强、调研不够等主客观因素,在一定程度上影响了执行分析工作的质量。具体表现在以下几个方面: (一)基础信息不全。在预算执行定期分析中,除了对预算收支已完成情况及原因分析外,还要对当年收入全面完成情况进行预测,由于对税收税源信息无法提前掌握,需依赖于国、地税部门的提供,给收入预测的及时性带来一定的影响。再比如对我县财政收入影响较大的房地产业,涉及商品房开发许可、批准施工许可、商品房预(销)售许可、成交、实现销售面积等等的信息,需与房管部门反复联系,还有每月对税收通用户的税收界定,同样也对执行分析及时性产生影响。 (二)分析的广度、深度不够。在预算执行过程中,贯彻国家方针、政策、重大经济措施情况及其对预算收支的影响,比如营改增、出口退税对我县收入(包括国、地税各自收入)的影响,新增因素对支出执行的影响,以及省财政管理体制调整对我县收支、县镇财政体制调整对县、镇级各自的收支的影响等等,如何再深层次、站在更高的高度上进行分析,受制于分析人员对国家宏观经济政策、税收政策、财政管理

财务预算练习题及参考答案

第二章财务预算 【例题1·判断题】财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算,因此称为总预算。()(2011年) 【答案】√ 【解析】财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,因此财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划,故亦称为总预算,其他预算则相应成为辅助预算和分预算。 【例题2·单选题】下列各项中,综合性较强的预算是()。(2010年) A.销售预算 B.材料采购预算 C.现金预算 D.资本支出预算 【答案】C 【解析】财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,也就是说,业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内,这样一来,财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划,故亦称为总预算,其他预算则相应成为辅助预算和分预算。现金预算属于财务预算,因此本题的正确答案为选项C。 【例题3·单选题】根据全面预算体系的分类,下列预算中,属于财务预算的是()。(2009年) A.销售预算 B.现金预算 C.直接材料预算 D.直接人工预算 【答案】B 【解析】财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。 【例题4·多选题】在下列各项中,属于业务预算的有()。(2007年) A.销售预算 B.现金预算 C.生产预算 D.销售费用预算 【答案】ACD 【解析】业务预算包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用预算和管理费用预算等企业日常供、产、销活动引起的预算。现金预算属于财务预算的内容。 【例题5·判断题】企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核等工作,并对预算执行结果承担直接责任。()(2010年) 【答案】× 【解析】本题的主要考核点是预算工作的组织。企业所属基层单位是企业预算的基本单位,在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。因此本题的说法是错误的。 【例题6·单选题】下列预算编制方法中,可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是()。(2011年)

财务预算与分析

财务预算与分析

预算管理在企业管理中的地位和作用 随着企业改革深入进行,为适应市场经济的需要,我国企业对预算管理越来越重视,预算管理也在一些企业中发挥出积极的作用,本文拟从预算管理理论及其发展人手,对预算管理在企业管理中的地位和作用进行初步的分析。 一、企业预算管理在我国的应用与发展 计划经济时期,基于我国财政预算制度,企业的生产、销售等全部被纳入财政预算,在国家的计划经济体制下运行。当时企业的预算管理得到了一定的发展,但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的,企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分,没有形成自己完整、独立的预算管理体系。 改革开放以来,西方国家的现代化企业管理理论被引入我国,一些企业积极探索适合我国国情的企业预算管理模式,诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式相继出现。上世纪80年代初到90年代中期,随着西方管理会计理论的引进,预算管理在我国得到了一定的应用与发展,但这种预算只是限于管理会计范畴,预算管理没有发挥出应有的计划与控制作用。当时我国虽然有少数企业在实施预算管理,但多是从管理会计的角度来进行运作,企业预算管理还没有引起企业管理理论界与实务界的重视,运作上仍缺乏一个坚实的理论基础作为基石。与西方国家相比,在预算管理的理论研究和企业的具体运作模式上,存在一定的差距,缺乏较全面系统地对企业预算管理进行专题的研究,其作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系,也缺乏坚实的理论基础。 上世纪90年代后期,国务院成立督察特派员办公室,对120家国有大型企业集团进行督察管理,要求国有大型企业按年上报预算,并制定了一套包括经营预算、资本支出预算、财务预算在内的预算管理报表体系。这项举措要求国有大型企业进行系统的预算管理,并对国有大型企业预算管理进行了较为系统的培训。其后,多数国有大型企业均结合企业实际情况,推行符合自身业务特点的预算管理模式,并在其中探索实行零基预算、滚动预算、企业资源规划(ERP)等先进的管理方法。在企业推行预算管理的过程中,得到学术界的大力支持,如中国人民大学协助中国化工进出口总公司推行预算管理,北京商学院协助中外运发展股份有限公司推行预算管理等,企业与学术界在预算管理中合作,促进了我国企业预算管理的进步。在理论上,出现了一些对预算管理较全面的论述,在一些杂志和教科书中,对于预算管理在战略管理、绩效管理中的作用进行了论述,但在预算管理的具体实施方面,尚缺乏系统的论述。 二、预算管理在企业管理中的地位 1.预算与企业战略 预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径,始终应当服从于企业战略的要求,一般情况下,企业首先需要明确企业目标,在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件,制定总体战略、经营单位战略、职能部门战略;在企业确定战略后,通过组织结构的调整和资源、人员的配置,形成企业中长期计划,再通过预算的方式实现企业目标及战略。可以看出,企业战略总体上应当是预算管理的目标,而预算管理是企业战略实现的重要方式。由于企业战略的制定需要企业对自身条件和环境

财务预算议案-2018年财务预算报告

财务预算议案|2018年财务预算报告 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系,更主要的是财产和债务,即资产和负债等。下面小编给大家带来财务预算议案,供大家参考! 财务预算议案范文一 关于置换债券 1?置换债券额度。财政部核定上海2016年置换债券发行规模上限为1800亿元,其中,一般债券和专项债券的发行比例,由地方根据拟置换的一般债务与专项债务的比例自行确定。同时,文件明确,各省市在执行过程中可以根据实际情况减少当年置换债券发行规模。 2?置换债券资金用途。财政部明确,置换债券资金必须严格用于偿还经清理

甄别认定的政府负有偿还责任的存量债务。我们按照财政部三年左右完成存量债务置换工作的要求,综合考虑市本级和各区县政府债务到期情况、财政存量资金、当年预算安排用于偿还政府债务等情况,分析测算了全市置换需求。经测算,拟安排市本级置换债券435亿元,主要用于偿还上海城投公司、市土储中心等市级债务单位的存量政府债务,以及列入市级的临港地区存量政府债务。拟安排区县置换债券1265亿元,用于各区县偿还存量政府债务。综上,建议2016年本市安排发行1700亿元置换债券,其中,一般置换债券807亿元,专项置换债券893亿元。 关于新增债券 1?新增债券额度。2016年财政部核定上海的新增债务限额为500亿元,其中,一般债务226亿元,专项债务274亿元。 2?新增债券资金用途。对于财政部下达本市的新增债券额度,考虑到区县

承担的市级重大项目建设任务较重,对资金需求较大,拟将500亿元新增债券额度全部转贷区县,主要用于支持旧区改造等保障性安居工程建设、普通公路建设等重大公益性项目支出,优先保障在建公益性项目后续融资。在新增债券额度分配上,主要把握了以下三条原则:一是重点支持旧区改造等重大项目建设。对今年承担市级重大项目建设任务较重的区县,尤其是旧区改造任务较重的虹口、杨浦、静安、普陀、黄浦等区,在新增债券额度分配上给予倾斜,重点保障旧区改造资金需求,以上合计安排213亿元。二是与盘活存量资金相结合。按照国家有关盘活财政存量资金、提高财政资金使用效益的要求,在新增债券额度分配中,要求各区县首先通过盘活存量资金或当年预算安排后,尚缺的建设资金需求再考虑用新增债券额度进行分配,以上合计安排247亿元。三是严控债务风险。为了有效防范和控制债务风险,对于财政部通报的综合债务率超

如何加强企业财务预算管理

如何加强企业财务预算管理 摘要:财务预算是财务管理的重要职能。如今我国大多数企业预算管理实效较低,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系,增强预算的实效性,是管理创新的需要,也是企业健康发展的需要。本文就此问题作一阐述。财务预算是财务管理的重要职能,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。面对激烈的竞争,企业要想获得持久的生命力和竞争优势,必须充分发挥预算管理的职能作用,才能促进其长远、健康地发展。各种招待费的列支和管理体现一个企业的规范水平,体现企业的党风廉政状态,从某种程度上影响了企业的发展质量和品牌。 关键词:财务预算管理;存在问题;对策 “凡事预则立,不预则废”,“人无远虑,必有近忧”。这是告诫人们无论做什么事,不仅要考虑当前,还应审时度势。这样,才能兴利除弊,防患于未然。作为企业,特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。“企业以盈利为目标,经营以财务预算为核心,财务预算是驾驭企业最主要的缰绳”,这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。因此,抓紧缰绳,确保驾驭目标方向准确,对于提高企业经济效益,具有重要意义。 一、企业财务预算中存在的主要问题 (一)重短期,轻长期

1、有些企业在财务预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应。调控目标短期化,是一种重数量轻质量;重短期经济效益,轻资源深层次开发的粗放行为,把可持续发展当成短期成本来控制,强化的是一种短期行为,弱化的是可持续发展。因此,大家去争做“短跑冠军”,不愿做“长跑健将”。这种行为极大损害企业科学发展的方式,非但没有引起重视,反而一次次要求提高这种政策的执行力。恰恰相反,执行的越好,损失就越惨。现行财务预算管理存在的问题预算的实效性。 2、预算管理观念落后,预算管理体系不健全,一些企业并没把预算管理作为实现企业发展战略的工具,而是作为调节管理者意向的手段,不同层次的管理者为了争取到对本集体有利的预算指标,不惜余力讨价还价,有的故意做宽松的预算,目的是容易完成进而取得相应的奖赏;有的故意将预算做得很高,目的是显示能力,取得某种资格。这种在缺少道德意识的前提下做的预算,预算指标很难客观公正。 (二)重部门,轻整体 1、正如我国经济体制由计划经济过渡为市场经济一样,我国大部分企业的预算管理模式也由财务单一型转变为多部门复合型。但也有部分非国有企业尚未具备真正有效的法人治理结构,董事会在财务预算编制过程中的实际参与程度较低,加上对开展财务预算管理工作的重要性认识不足,缺乏整体观念,没有将组织经营的各单位、部门和相关阶段有机的结合起来,财务预算工作最后都被迫落在财会部门,

预算与分析

预算与分析 一,上年度财务预算工作情况总结 (一)对上年度预算工作情况进行总结,回顾上年度预算工作中存在的问题,总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法. (二)对上年度预算内部调整情况进行说明,其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况,预算调整的原因等. (三)对上年度预算完成情况进行简要总结,并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明,其中至少应包括主营业务收入,主营业务成本,期间费用,净利润,净资产收益率,投资筹资等. 二,本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置,管理机构主要成员构成,内部组织分工,年度预算工作具体组织过程,以及预算审核情况等. 三,本年度预算编制基础 预算编制基础主要包括: (一)企业编制年度财务预算的基本编制依据,所采用的基本假设及其论证依据. (二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策. (三)纳入年度财务预算报表的合并范围企业基本情况(格式见附件4),其中新纳入编制范围企业的名单,基本情况以及对预算的影响. (四)未纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单(包括停业企业),级次,原因以及对预算的影响等情况. 四,预算年度生产经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础,各企业应认真分析宏观及微观经济形势,详细说明各业务板块的生产经营情况,以及对企业产生重大影响的生产

经营决策.至少应包括以下内容: (一)对预算年度行业经济形势进行预测分析,说明对本企业所处市场环境的影响,如:国家金融

利率和汇率政策,能源,原材料及主要产品价格,市场供求关系等. (二)根据行业发展形势,按业务板块进行合理的市场形势分析预测,结合本企业整体战略规划,所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况,选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率;企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响,如拟签订的重大合同,拟进行的资产及业务重组,拟整体上市,拟开展的新业务等. (三)说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的,总规模,资金来源与构成,预期收益及预计实施年限等情况,其中对非主业投资占总投资的比重超过10%,自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明. (四)说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的,长,短期筹资规模以及结构安排,相关筹资费用等情况. (五)分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况,包括:投资目的,预计投资规模,持股比例,以及预计收益等情况. (六)分项目说明企业预算年度内拟安排的债券,股票,基金等金融工具投资目的,资金占用规模,资金来源和预计投资回报率等情况. 五,预算年度主要财务指标说明 财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算,具体分析说明主要财务指标的预算目标,对比分析年度间指标变动情况.至少应包括: (一)预算年度营业收入及成本发生情况,以及增减变动金额和原因,其中:主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因;其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动情况及原因. (二)预算年度期间费用发生情况,具体包括:分项说明

中原内配:2020年度财务预算报告

2020年度财务预算报告 特别提示:本预算报告为公司2020年度经营目标的内部管理控制指标,不代表公司盈利预测,能否实现取决于宏观经济环境、市场情况、行业发展状况以及公司管理团队的努力等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意。 经过公司慎重研究,按照合并报表口径,根据中原内配集团股份有限公司(以下简称“公司”)发展战略规划,并以经审计的2019年度的经营业绩为基础,依据2020年的市场营销计划、生产经营计划、产品开发计划、质量控制计划,经过分析研究,编制了公司2020年度的财务预算。主要指标如下: 一、2020年度预算主要指标 1、产销量:气缸套产销量不低于4,720万只; 2、营业收入:同比增长0%-20%; 3、归属于母公司所有者的净利润:同比增长30%-60%。 本预算为公司2020年度经营目标的内部管理控制指标,不代表公司盈利预测,能否实现取决于宏观经济环境、市场情况、行业发展状况以及公司管理团队的努力等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意。 二、确保预算完成的主要措施 2020年,面对复杂多变的国内外形势、宏观经济不确定性以及行业市场出现的新变化,结合公司战略部署,公司将重点在市场、技术等方面打造核心竞争力,通过管理模式创新、体制机制优化、信息化建设等方式,扬长补短、寻求创新突破,实现各项经营管理目标提升和突破,确保年度目标顺利达成,实现公司健康、稳步、可持续发展。 1、贯彻“人身安全、财产安全、环保安全”要求,打造主动、高效的安全管理体系,确保安全零事故、环保零排放;

2、确保“工艺100%执行、客户100%满意、目标100%完成”,建立专业、卓越的营销体系,确保在全球各细分市场登顶夺冠; 3、贯彻“创新是企业的灵魂”思想,打造高精尖技术产业化体系,做好前瞻性技术研究、先进工艺技术研究与应用,满足客户高标准需求; 4、落实“质量零缺陷”思想,进一步夯实产品质量体系,加强质量培训,做好内部审核,确保“一次性做好”、“质量百分百合格”; 5、落实“向数字化企业转型”要求,打造协同、共享的信息管理体系,实现管理无纸化、流程化、规范化; 6、围绕公司战略和核心竞争力打造,加强核心人才队伍建设,加大人才引进与培育力度;开展人才盘点与优秀人才库建设,培养一批高素质专业人才;贯彻“服务一线、服务基层、服务市场、服务大局”要求,打造务实、担当的干部管理体系。 本议案尚需提交2019年度股东大会审议通过。 中原内配集团股份有限公司董事会 二〇二〇年四月二十七日

如何加强财务预算执行力

如何加强财务预算执行力? 一、健全和完善企业财务预算管理组织机构 健全和完善相应的财务预算管理组织机构,负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制,加强企业财务预算管理工作,企业必须结合相应的政策法规,成立预算管理组织机构,如企业财务预算委员会或总经理办公会,负责企业财务预算管理工作的具体事宜,提高企业各决策层的财务预算管理意识,并确定企业法人代表为第一责任人,切实加强领导,明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程,涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节,而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的,因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持,沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任,调动各个部门参与财务预算管理的积极性,以期实现全员预算管理。 二、根据企业发展战略确定企业预算管理目标 以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理,可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为,就会失去正确的方向,不可能增强企业的市场竞争优势。因此,企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标,围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算,使企业各期的预算前后衔接,避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理,而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择,决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障,决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位,即定位在企业战略目标上,预算管理才能有生命力。因此,企业要实行财务预算管理,必须根据市场环境和企业的现有资源,制定企业发展战略,确定企业战略目标,把握财务预算管理的正确目标和方向。 三、正确运用财务预算编制程序和方法 企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划,考虑未来政策、法规、经济、自然因素,由下至上搜集汇总编制企业财务总预算,经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位,这是企业财务预算管理中的关键环节之

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