LNG燃气场站安全运行部运行班组安全架构及职责

LNG燃气场站安全运行部运行班组安全架构及职责
LNG燃气场站安全运行部运行班组安全架构及职责

LNG燃气场站安全运行部运行班组安全架构及职责一、组织架构

安全运行部应运行班组组织架构图

组长

副组长安全员

组员:

安全运行部

调压班维修)(运行、.安全员:朱学军

二、职责

(一)班组长安全职责

班组长是班组安全生产第一责任人,对本班组的安全管理负全面责任。其具体职责:

1、负责组织班组成员学习、贯彻执行公司、部室、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程,教育职工遵章守纪。

2、负责每周组织召开班组会议,并做好详细记录。

3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”,明确检查项目、存在问题及处理措施,制止违章行为,对紧急情况和不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请上级处理,做好记录。

4、负责建立健全“隐患整改档案”,对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报,按要求及时进行整改;发生事故后立即报告,并组织抢救,保护好现场,参加和协助事故调查、分析,落实防范措施,做好详细记录。.

5、督促班组成员做好所属设备的检查维护,使其经常保持正常运行,督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。

6、负责组织班组成员(新进、转岗、复岗员工)进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育,杜绝违章指挥和违章作业。

7、搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁、有序。

8、协助上级建立健全或落实班组考核制度,做到奖罚分明。

9、协助上级建立健全各类安全管理档案和台帐。

(二)班组安全员安全职责

班组设1名专(兼)职安全员,协助班长开展班组安全管理工作,对班组安全管理工作负主要责任。其具体职责:

1、协助班组长做好本班组安全管理工作,接受公司安全员的业务指导,抓好班前安全布置、班中检查、班后安全.总结工作。

2、组织开展本班组各种安全活动,认真做好记录,提出改进班组安全工作的意见和建议。

3、严格执行有关安全生产的各项规章制度,对违章作业有权制止,并及时报告。班组长不在时,专(兼)职安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

4、检查督促班组成员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。

5、协助班组长对“未遂事故”和不安全行为,坚持“四不放过”原则,举一反三,从中汲取教训,改进工作。

6、发生事故要及时了解情况,维护好现场,并及时向上级汇报,积极协助上级部门进行调查。

7、及时完成班组其它安全生产工作。

(三)班组成员的安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度,并对燃气专业知识及输配知识有所掌握,遵守劳动纪律,不违章作业。有权

拒绝违章作业的指令,并有权制止他人违章作业。.

2、认真操作,严格执行岗位安全操作规程,做好各项记录。正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态。

必须按规定认真落实管网巡视检测制度,要求进行管网巡检、维护、运行监护工作并认真填写运行记录,做到准确,详细,工整。

发现泄漏或事故,要果断处理,准确详实地向上级报告,并认真保护现场,做好详细记录。

3、在工作中严格遵守“四不伤害”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害)的原则,做好安全生产。

4、做好检测设备、安全装备、防护器材的检查工作,使其

经常保持完好和正常运行;并正确使用检测设备和劳动保护用品。要做好检漏仪维护保养工作,检漏仪使用完好率100%。

5、每月对所做工作进行书面总结。

从量化指标、发现问题、处理措施、思想认识、业务技能、个人学习、团结互助、服从组织等方面进行总结。、运行工

必须自觉遵守公司的一切规章制度,认真积6极参加公司及部门组织的各项活动,完成部室交办的其它工作。、做好场站重点设备的定检工作和查漏工作,做好记7.

录工作。

8、保持各卫生责任区整洁干净,做好责任设备和卫生区保养与清洁工作。

9、巡回检调压站、门站及所属设备、调压器工作是否正常、巡视站区重点要害查部位,按规定完成巡查工作。

班组安全生产活动记录本

班组安全生产活动记录本 工程名称华松现代花园三期 班组(工种) 班组长 班组兼职安全员 日期从2010 年月日至2010 年月日记录本编号 华松现代花园三期项目部 实事集团建设工程有限公司

班组每天班前生产活动记录表 日期年月日天气情况 作业部位班组受教育人数人 作业人数人其中作业层人车间制作人人运输人班严格遵守安全生产“六大纪律”和“十个不准”做到遵章守纪,听从指挥,作前业过程中,认真按操作规程操作,做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤安害必须注重正确使用各种安全生产的劳动保护用品,对本人负责的操作机具认全真做好使用前的安全检查,每人作业前要对周围的安全状况认真检查,发现隐交患或险情要及时报告处理,保证作业过程中安全,严禁无关人员使用或玩弄电底气设备和机具,认真呢做好落手清工作。 内对采用新工艺,新设备材料、新技术当天变化,作业环境等可能发生以外或遇容特殊情况进行有针对性的补充安全交底内容 班前安全进入现场要把“安全第一,预防为主”装在心中。牢记安全来自警惕,事故出于麻痹,作业过程中要注意安全,同志间班组间相互提醒,工作越忙,任务越重,越不忘安全,绝不掉以轻心,做每一件事前想是否安全,是否会危害他人 教育内容和本人,不要冒险作业或蛮干,及时消除不安全因素,不要随意拆卸或损坏各种防护设施,做到时时处处心中有安全,一事一行安全预防工作做在前,确保安全生产。 作业作业环境是否安全(若有安全隐患,必须写出隐患的具体内容及整改 班前环境措施) 安全作业使用的机具设备无隐患(若有隐患,必须写出来隐患的具体内容及整检查机具改措施) 内容劳动保劳动保护用品的佩带,使用及质量情况(对设备有使用或不正确使用,护用品及质量不好的情况应记录并写明整改情况) 班中作业作业环境是否安全: 安全环境 检查人员人员是否有违章作业: 内容操作 班后安全 讲评记录

燃气公司岗位职责及工作标准(新)

确山燃气分公司岗位制度 综合办公室岗位职责 一、部门定位 1、严格遵守国家法律法规,自觉遵守公司各项规章管理制度; 2、热爱本职工作,熟悉本部门工作业务流程,精通业务,且尊敬领导,服从管理,团结同志,忠于职守,勤奋敬业,务实苦干,严于律己,以身作则; 3、办公室是公司综合职能部门,主要负责日常行管、综合协调、文件承办、上情下达、催查督办、公文起草、档案管理、会议统筹、文印复印、公章管理、微机管理、党团工会、证照办理、物品管理、监督投诉、经营监管、人力资源、票据整理、费用管理、伙食管理、车辆管理、材料管理等工作职责; 4、保障卫生责任区、办公室、宿舍等卫生清洁干净,物品摆放有序; 5、完成上级公司及领导交办的其他工作任务。 二、岗位设置 综合办公室内设岗位:主任、副主任、经营监管员、厨师、司机、材料保管员。 三、岗位职责 1、主任岗位职责 、负责办公室全面工作; 、负责公司劳动纪律、环境卫生和内勤事务管理; 、负责对外协调、服务接待工作; 、负责文件承办和与上级公司沟通联系工作; 、做好各种会议的组织准备,做好会议纪要和催查督办工作; 、负责公文起草,做好文字综合和文书处理工作; 、负责公司文印复印、微机管理、档案管理,以及党团工会工作; 、负责公司行政公章保管; 、负责各种证照办理和年审工作; 、负责节假日值班表编制工作; 、负责用户投诉,并将信息及时上达,且将处理结果反馈给用户; 、做好公司办公用品、低值易耗品和招待烟酒出入账; 、积极完成上级公司及领导交办的其他工作任务。 工作标准 、监督和规范劳动纪律,做好环境卫生监察,内勤事务井井有条; 、对外接待和用户投诉要文明、热情、耐心; 、使公司的精神和部署能上情下达; 、组织会议要按时且人员通知到位; 、各种文件要认真起草,并交付领导审核后发放; 、严格按照相关规定使用公章; 、物品、档案、微机、文印复印等管理要认真负责细致; 、按时完成证照办理和年审; 2、副主任岗位职责 、协助部门负责人开展工作,并做好本部门的管理工作; 、积极完成领导交办的其他工作。

燃气公司场站安全管理制度

场站安全管理制度 编制:XXXXXX 审核:XXXXXX 批准:XXXXXX 日期: 目录 1 总则 2 安全管理组织机构

3 安全生产例会制度 4 安全检查制度 5 应急安全管理制度 6 安全设施、设备管理制度 7 设备使用维护保养制度 8 安全防火制度 9 安全教育及培训管理制度 10 交接班管理制度 11 动火作业管理制度 12 消防管理制度 13 压力容器安全管理制度 14 压力管道安全管理制度 15 特种作业人员管理制度 17 易燃易爆场所管理制度 18 防静电危害安全管理制度 19 班组安全活动管理制度 20 岗位练兵制度 21 PLC控制室管理制度 22 槽车进站前安全检查管理制度 23 车载气瓶充装安全管理制度 24 城镇管网巡线制度

前言 针对天然气场站易燃易爆等危险因素,为切实贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,有效保护国家财产和职工在生产工作过程中的身体健康及生命安全,强化对各类事故的防范能力,有效防止各类事故的发生,为全体职工创造安全、卫生的工作条件,实现规范操作、文明作业、安全生产,特制定本制度。 1 总则 1、天然气场站科技含量高、运行要求严,安全生产至关重要,每个职工必须时刻牢记并切实执行安全第一、预防为主的方针。 2、实现连续、稳定、安全经营,是场站运行的首要目标,也是所有工作人员的共同责任。所有员工要各司其职,各负其责,同心协力,确保实现场站的安全运营。 3、从安全教育、安全检查、建立健全各项规章制度入手,严把人员安全操作关、设备安全状态关、安全环境及消防扑救关,通过系统化、全方位的科学化管理,确保实现安全经营无事故的目标。 2 安全管理组织机构

天然气运行部岗位职责

第三章燃气输配管理岗位职责 一、运行管理部经理岗位职责 1.主持运行管理部全面工作,贯彻落实公司各项制度及指令。 2.组织编制运行计划,组织制定安全运行、服务措施及岗位操作规程,并组织实施。 3.负责运行成本费用控制。 4.负责组织制定带气、动火作业方案,现场指挥实施二级带气、动火作业,参加一级带气、动火作业。 5.负责组织制定抢修方案,现场指挥抢险、抢修工作。 6.负责组织制定管线改造方案并组织实施。 7.负责组织对违章占压、违章施工的处理。 7.负责对各岗位人员的不定期监督考核。 8.完成领导交办的其他任务。 二、调度中心主任岗位职责 1.组织协调气源,合理调配气量,调节峰谷,确保供气稳定;掌握气量购进与销售数据,组织分析气损,组织制定供气计划。 2.协助部门经理制定与完善内部各项制度,并负责监督检查制度的执行情况。 3.负责突发事件、事故的协调、调度工作。 4.参与各种作业、抢修方案的制定和审核。 5.协调解决场站、管网运行中出现的问题,保证运行工作正常开展。 6.负责组织完成运行管理的各种统计报表,进行总结、分析;负责组织收集部门各种质量信息,及时反馈到相关领导和相关部门,并制定本部门的改进措施,组织实施。 7.根据以往供气数据、气量增长率、市场开发计划和以往经验,制定出全年供气计划,上报 领导批准后,进行月度分解。 三、巡线检测所所长岗位职责 1.负责巡线检测所全面工作。 2.负责制定管网及设备巡线计划和巡线员工作安排,并组织实施。 3.负责协调处理管线占压和各种安全隐患。 4.组织配合带气、动火作业和置换工作。 5.负责巡线设备工具的保管维护工作。 6.负责组织燃气设施的检漏、燃气管网防腐层破损情况检测工作。 7.完成领导交办的其他任务。 四、管网维护所所长岗位职责 1.主持管网维护所的全面工作。 2.制定设备设施维护、维修计划,并组织实施。 3.负责设备档案资料的管理及维修维护统计工作。 4.负责管网维护所各项物资管理工作。 5.完成领导交办的其他任务。

燃气公司办公室主任工作职责

编号:SY-AQ-08021 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 燃气公司办公室主任工作职责 Responsibilities of gas company office director

燃气公司办公室主任工作职责 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1.负责行政、人事日常管理工作。 2.负责起草公司及部门各项管理制度和规程。 3.负责制定公司人事管理制度,负责员工招聘、录用、辞退、考核工作并建立健全人事档案资料库。 4.负责抓好各部门劳动纪律管理工作,做到严格管理无违纪。 5.负责制订公司及部门培训计划,抓好员工培训工作。 6.负责劳动合同的签订及各类保险的办理事宜。 7.负责督促、检查各部门对上级指示、精神、决定的贯彻执行。 8.负责安排员工述职,并做好相关记录。 9.负责制订薪酬管理制度,核定各岗位工资标准及薪酬调整的审核等。 10.负责公司办公用品的申购、分发及管理工作。 11.负责员工各种福利发放。

12.公司对外宣传事宜及内部刊物编辑发行工作。 13.负责公司车辆的管理及使用工作。 14.组织做好来客接待及公司对外的联系等工作。 15.领导交办的其他工作。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

燃气站安全措施(标准版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 燃气站安全措施(标准版)

燃气站安全措施(标准版) 导语:做好准备和保护,以应付攻击或者避免受害,从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见,安全是目的,防范是手段,通过防范的手段达到或实现安全的目的,就是安全防范的基本内涵。 (甲方)建设单位盖章 项目负责人签字: 安全负责人签字: 监理单位盖章: 监理项目负责人: (乙方)施工单位盖章 施工单位项目负责人签字: 施工员签字: 现场安全负责人签字: 编制人签字: 安全科签字: 大友建安公司 2012年5月20日 一、施工工期要求

计划开工时间:2012年5月10日开工,8月30日竣工,工期110天。 二、施工内容 1)安装焦炉煤气加压机两台,完成该机组及附属设施的安装。 2)按照施工图纸的要求采购、安装混合煤气加压机三台,完成该机组及附属设施的安装。 3)完成混合站改造阀门的采购安装及附属设施的采购安装。 4)安装焦炉煤气加压机配套的供电设施以及新增净化前焦炉煤气加压站连通管阀门配电及控制系统、新增混合站阀门配电及控制的施工。 5)完成以上所有工程的土建施工(罗茨风机基础3.6米*2.4米*1.65米2个,管道支架基础2.48米*1.6米*1.65米14个)。 三、施工组织 1、施工负责人:李亮 2、现场负责人:王二旺 四、施工安全措施 1、施工人员在施工前必须进行安全教育,由本人在安全交底确认单上签字认可。未经安全教育不得上岗作业,做好互保、联保,服从

天然气公司各部门职责

天然气管网分公司各部门职责范围 综合管理部职责范围 1 行政事务管理 a) 负责公司综合性管理事项的协调工作,定期安排总经理办公会,督促检查公司决定、决议的贯彻执行情况,督办总经理安排布置的各项工作及考核。 b) 负责上级党政机关公文的收发、传阅、督办及归档工作。 c) 负责各种行政性会议的通知、准备工作,组织、记录和公司对外介绍信、行政公章、公司领导私人印鉴的保管、使用。 d) 负责公司行政文稿、综合性方案材料的起草、上报、缮印和存档、收发工作。 e) 负责公司机关报刊杂志的订阅及信函、报刊、杂志的分发工作。 f) 负责办公楼的卫生、绿化及办公基础设施的管理工作。 g) 负责员工的生活福利工作。 h) 负责公司通讯设施和计算机的管理工作。 i) 负责公司各种印刷品的印制、发放工作,负责公司非生产类用品的采购和发放工作,负责公司办公家具的出入库、调配和管理工作。 j) 负责公司各种车辆的调度、维修、管理、年度审验、耗油控制及驾驶员安全教育工作。 k) 负责控制公司办公费用。 l)负责公司后勤管理。 m)负责公司信访管理。 n)负责公司值班管理。 o)负责公司食堂管理。 p)负责公司网络问政、行风在线和民生在线等归口管理。 q)负责党政工作(党建、纪检、工会、女工等工作)。 r)负责公司宣传工作。 s)负责对内、对外服务相关管理工作。 2 人力资源管理 a) 负责公司人力资源规划及管理,各级管理人员的定员编制,操作岗位的定员编制和各工种、岗位的调配平衡; a) 负责公司用工管理; b) 负责编制公司年度员工继续教育和培训计划管理;; c) 负责公司的工资管理,编报公司年、季、月劳动工资计划,做好工资总额控制和员工的调资工作,按时编报劳动工资报表和干部报表; d) 负责办理合同工、临时用工的招收录用和劳动合同签订。 e) 负责员工带薪年休假管理。 3 企业管理 a) 负责公司目标管理,目标责任书的制定、兑现、定期检查并对完成情况进行考核。 b) 负责公司组织绩效管理,制定公司的绩效考核方案,负责做好绩效考评工作。 c) 负责组织推行公司质量、环境和职业健康安全管理三体系运行的管理工作,配合内外审,组织公司月度、季度体系运行检查考核工作,按时通报各类体系检查的情况。

班组安全管理-安全生产活动日法(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组安全管理-安全生产活动日 法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班组安全管理-安全生产活动日法(通用 版) “安全生产活动日”是班组安全管理工作的重要内容和组织形式,是班组自身进行计划、组织、协调、控制等安全活动的落脚点,也是班组学习安全文件、掌握安全法律、获取安全信息、活跃安全文化、研究安全对策、制定安全措施、总结安全经验、吸取安全教训的集中集合日,还是净化职工安全思想、陶冶职工安全情操、提高职工安全技能、规范职工安全行为、优化职工安全美德的实践阵地。因此,开展班组“安全活动日”对班组安全建设、安全生产、安全管理具有非常重要的作用。 班组开展“安全活动日”内容很多,方法也很多。在这里介绍“学、查、挂”的方法,供班组参考。 (1)学“学”是学习安全知识。要求做到两结合、两提高,即:

结合国家方针、政策和发生过的事故案例广泛地宣传教育,提高职工的安全意识;结合安全生产管理制度和安全技术规程举行安全技术比武,掌握应有的保护能力,提高职工的安全素质。在此基础上学习和贯彻厂、车间的安全生产精神和采取的一些安全措施,做到上情下达。开展活动以结合本岗位存在的安全问题为中心,把上级安全生产的方针、计划落实到解决本岗位的安全问题上,努力搞好本班组的安全生产,从而推进企业安全目标的实现。另外,还要建立各种台账、记录,力求记录齐全、填写规范,做到“五个有”,即有布置、有内容,有记录、有检查、有参加者和领导签字。 (2)查“查”是查事故隐患。班组成员之间互相交流、互相学习、互相启发,自觉地、自愿地、自发地查找生产中的不安全行为、不安全因素,也就是事故隐患。对查出的隐患,要做到三及时:一是对一般性隐患由所在班组自行及时解决;二是对有一定难度或涉及多方面的问题,班组及时上报车间或厂部;三是有关部门要及时处理上报的隐患,下达“隐患整改通知书”,短时间内或非停车不能解决的应采取临时防范措施或特别保护措施。班组查找事故隐患应

燃气公司员工岗位职责汇编

燃气公司员工岗位 职责汇编

岗位职责汇编 北京华油联合燃气开发有限公司二零零六年八月二十八日

目录 第一章总裁办公室部门职责 (4) 第一节总裁办职责范围 (4) 第二节行政处工作职责 (6) 一、部门职责 (6) 二、行政处主任岗位职责 (6) 三、总裁秘书岗位职责 (7) 四、宣传岗位职责 (7) 五、档案管理岗位职责 (8) 六、前台文员岗位职责 (8) 七、司机岗位职责 (8) 八、基建管理岗位工作职责 (6) 第三节企业管理部工作职责 (10) 一、部门职责 (7) 二、企业管部经理岗位职责 (7) 三、企业管理部经理助理岗位职责 (8) 四、计量专员岗位职责 (9) 五、合同管理专员岗位职责 (10) 第四节审计处工作职责 (10) 一、部门职责 (10) 二、内部财务审计岗位职责 (15)

三、内部采购审计岗位职责 (16) 四、工程审计岗位职责 (16) 第三章总工办部门职责 (21) 第一节运营处部门工作职责 (21) 一、部门职责 (21) 二、生产运营处主任岗位职责 (21) 三、运营处副主任岗位职责 (22) 四、运营处主任助理岗位职责 (23) 五、气站站长岗位职责 (24) 六、电工岗位职责 (24) 七、气站操作工岗位职责 (24) 八、司机岗位职责 (25) 九、巡线员岗位职责 (25) 十、调度员岗位职责 (26) 十一、站柜组岗位职责 (26) 第二节工程处部门工作职责 (27) 一、部门职责 (27) 二、工程处主任岗位职责 (28) 三、项目经理岗位职责 (28) 四、经营计划员岗位职责 (29) 五、PE管施工队队长岗位职责 (29) 六、司机岗位职责 (30)

燃气公司场站安全管理制度

站安全管理制度 编制: XXXXXX 审核: XXXXXX 批准: XXXXXX 日期: 安全管理组织机构安全生产 例会制度安全检查制度应 急安全管理制度安全设施、 设备管理制度设备使用维护 保养制度安全防火制度安 全教育与培训管理制度 10交接班管理制度 11动火作业管理制度 12消防管理制度 13压力容器安全管理制度 14压力管道安全管理制度 15特种作业人员管理制度 17易燃易爆场所管理制度

18防静电危害安全管理制度19班组安全活动管理制度20岗位练兵制度21 PLC控制室管理制度22槽车进站前安全检查管理制度23车载气瓶充装安全管理制度24城镇管网巡线制度 针对天然气场站易燃易爆等危险因素,为切实贯彻“安全第一、 预防为主”的安全生产方针,有效保护国家财产和职工在生产工作过程中的身体健康及生命安全,强化对各类事故的防范能力,有效防止各类事故的发生,为全体职工创造安全、卫生的工作条件,实现规范操作、文明作业、安全生产,特制定本制度。 1、天然气场站科技含量高、运行要求严,安全生产至关重要, 每个职工必须时刻牢记并切实执行安全第一、预防为主的方针。 2、实现连续、稳定、安全经营,是场站运行的首要目标,也是 所有工作人员的共同责任。所有员工要各司其职,各负其责,同心协力,确保实现场站的安全运营。 3、从安全教育、安全检查、建立健全各项规章制度入手,严把 人员安全操作关、设备安全状态关、安全环境及消防扑救关,通过系统化、全方位的科学化管理,确保实现安全经营无事故的目标。 2安全管理组织机构 岗位设置 安全管理组织机构图 安全工作领导小组 场站成立由公司安全领导小组、安全员、班组兼职安全员成的 安全工作领导小组,统筹负责全站安全生产管理工作。 负责编制用户手册和安全用气常识,宣传用气的有关法规和规 范,并结合“安全月”活动开展形式多样化的宣传教育活动。

安全班组活动方案

安全班组活动方案 xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班 组”活动实施方案 为进一步夯实公司安全生产各项基础工作,维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权,推动公司安全生产管理上水平、上台阶。现结合公司实际,特制定创建活动方案,具体如下: 一、指导思想 班组是企业的基层组织,是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质,减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动,不断提高班组安全管理水平,提高职工安全素质和自我保护能力,充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性,切实保护好职工群众的生命健康权益,为推动公司安全生产状况的根本好转,构建文明和谐的社会发挥积极的作用。 二、活动主题 “安全生产在班组,人人都是安全员” 三、开展范围和创建目标 开展范围:主要在公司中开展星级安全合格班组。 1 创建目标:创建活动于2011年6月启动,力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组”标准。 四、组织领导 成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组,领导小组组成人员如下: 组长:xx

副组长:xx 成员: xxxx xxxx 五、创建标准 1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。 2、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。 3、积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准,或参照其他行业标准,结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。 4、全面开展班组安全建设,使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素,熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。 2 5、认真组织班组开展隐患排查治理活动。建立安全监控体系(事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制)。坚持安全检查一班三检制,即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题,制定相应的整改措施并及时整改,班组不能整改的及时上报。 6、坚持开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。 7、坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容,按照班前签到、班前排查、布置任务、强调安全、安全培训、班前反馈等步骤进行,让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。班前会时间不少于15分钟。

燃气公司场站安全管理制度范文

燃气公司场站安全 管理制度

场站安全管理制度 编制: XXXXXX 审核: XXXXXX 批准: XXXXXX 日期:

目录 1 总则 2 安全管理组织机构 3 安全生产例会制度 4 安全检查制度 5 应急安全管理制度 6 安全设施、设备管理制度 7 设备使用维护保养制度 8 安全防火制度 9 安全教育与培训管理制度 10 交接班管理制度 11 动火作业管理制度 12 消防管理制度 13 压力容器安全管理制度 14 压力管道安全管理制度 15 特种作业人员管理制度 17 易燃易爆场所管理制度 18 防静电危害安全管理制度 19 班组安全活动管理制度 20 岗位练兵制度 21 PLC控制室管理制度

22 槽车进站前安全检查管理制度 23 车载气瓶充装安全管理制度 24 城镇管网巡线制度

前言 针对天然气场站易燃易爆等危险因素,为切实贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,有效保护国家财产和职工在生产工作过程中的身体健康及生命安全,强化对各类事故的防范能力,有效防止各类事故的发生,为全体职工创造安全、卫生的工作条件,实现规范操作、文明作业、安全生产,特制定本制度。 1 总则 1、天然气场站科技含量高、运行要求严,安全生产至关重要,每个职工必须时刻牢记并切实执行安全第一、预防为主的方针。 2、实现连续、稳定、安全经营,是场站运行的首要目标,也是所有工作人员的共同责任。所有员工要各司其职,各负其责,同心协力,确保实现场站的安全运营。 3、从安全教育、安全检查、建立健全各项规章制度入手,严把人员安全操作关、设备安全状态关、安全环境及消防扑救关,经过系统化、全方位的科学化管理,确保实现安全经营无事故的目标。

天然气公司岗位职责

燃气公司岗位职责 (一)总经理 1、全面负责分公司各项经营管理工作,制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划; 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度; 3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况; 4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况; 5、严格控制本公司的各项费用支出,并审核各项用款计划; 6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系; 7、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议; 8、推进企业文化建设,维护企业在当地的良好影响,树立企业形象; 9、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展; 10、完成总公司交办的其它工作。 (二)副总经理、总经理助理 1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划,并负责具体实施; 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度; 3、组织分管部门实施工作计划,并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况; 4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作; 5、负责分管部门员工的思想教育工作,确保员工队伍的稳定; 6、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展; 7、完成领导交办的其它工作。 (三)行政部 经理(文员) 1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程; 2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况; 3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作; 4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作; 5、负责内刊稿件的收集、整理工作; 6、负责办公设备、网络的维护、管理工作; 7、负责车辆管理工作; 8、负责各类证照的审验、保管工作; 9、负责各类印章的加盖、保管工作; 10、负责办公用品申购、发放管理工作; 11、负责印刷品的申请、发放管理工作;

班组安全活动实施方案

仅供参考[整理] 安全管理文书 班组安全活动实施方案 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共6 页

班组安全活动实施方案 为进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据公司要求,更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,开展班组安全建设活动,现制定班组安全活动实施方案。 一、充分认识班组安全活动的重要意义 1.班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实公司安全基础,推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组安全建设,全面提升班组精细化管理水平,提高班组成员的执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。 3.班组安全建设,是减少“三违”,防范事故的有效途径,企业安全事故大部分是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的,只有始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重大事故发生,保障安全生产。 二、组织机构: 车间成立班组安全建设活动领导小组,成员如下: 组长: 副组长: 成员:车间本次安全活动的具体实施共分为个小组,分别为: 第一组:生产一班 第 2 页共 6 页

负责人: 第二组:生产二班 负责人: 第三组:生产三班 负责人: 第四组:生产四班 负责人: 第五组:钳工班 负责人: 三、活动目标 班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度安全生产目标任务。 四、班组安全活动的主要内容 〈一〉建立完善班组安全生产管理体系 1、强化班组安全制度建设。 2、抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。 3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度。 〈二〉加强班组现场安全管理 1.严格执行交接班制度,要填写好交接班记录,必须把相关原始记录一一交接清楚,防止问题不明,措施不当而危及安全生产。 2.充分发挥全员监督作用,要做到班组长不违章指挥,班员不违章 第 3 页共 6 页

燃气储配站的安全运行管理详细版

文件编号:GD/FS-5478 (管理制度范本系列) 燃气储配站的安全运行管 理详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

燃气储配站的安全运行管理详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1. 储气罐的安全运行管理 储气罐运行管理的中心环节是防止漏气事故,因此应注意以下几个方面: (1) 低压湿式储罐钟罩的升降位置 要经常检查贮水槽和水封中的水位高度,防止燃气因水封高度不足而外漏。如遇大风天气,应使塔高不超过两塔半。在气温变化较大的地区,需注意由于温差引起罐内气体体积膨胀或收缩,因而需对其升降位置留有安全余地,宜选用仪表装置控制或指示其最高、最低操作限位。 (2) 储罐基础 基础不均匀沉陷会导致罐体的倾斜。对于湿式

罐,倾斜后其导轮、导轨等升降机构易磨损失灵,水封失效,以致酿成严重的漏气失火事故;对于干式储罐,倾斜后也易造成液封不足而漏气。因此,必须定期观测基础不均匀沉陷的水准点,发现问题及时处理,处理办法一般可用重块纠正塔节(或活塞)平衡或采取补救基础的土建措施。 高压固定罐虽然无活动部件,但不均匀沉降会使罐体、支座和连接附件受到巨大的应力,轻则产生变形,重则产生剪力破坏,引起漏气事故。因此高压罐的基础也应定期观测,并在设备接管口处设补偿器或从设计上采取补偿变形措施。 (3) 补漏防腐 储气罐都是露天设置,由于日晒雨淋,不可避免会带来罐的表皮腐蚀,一般要安排定期检修、涂漆防腐。

燃气储配站安全对策与措施

燃气储配站安全对策与措施一.安全对策与措施 本工程在设计上对防火、防爆、防雷、抗震等方面作了全面的考虑。 1总体布局 天然气储配站内利用道路和围墙进行功能分区,将生产区和辅助区分开,这样既减少了生产区和生产管理区的相互干扰,又能使危险隐患减少,同时便于生产管理; 站内路面宽度及转弯半径应能满足消防、运输通行的要求。 2工艺设计

压缩天然气放散总管管口高度且距地面5m,应高出距其25m内的建、构筑物2m以上。 减压装置区、工艺装置区域等火灾爆炸危险场所设置燃气浓度检测 报警器。报警浓度取爆炸下限的20%,报警显示器设在仪表控制室内,室内设有值班人员。 压缩天然气储配站按7度设防,对管道壁厚进行抗震设计校验。对 动力设备基础进行专门设计。 设置紧急截断阀,可保证压力超限时不危害设施安全; 对压力容器及管道进行保护,设置安全放散系统。 根据噪声源和噪声区域的布局,采用低噪声设备,减小输气流速, 通过隔声、消声、吸声等综合技术措施,控制噪声危害; 3消防设计

消防系统中的消防泵房的设计应符合现行国家标准《建筑设计防火规范》GB50016的有关规定。 站内具有火灾和爆炸危险的建、构筑物、CNG气瓶车停车位和工艺装置区应设置小型干粉灭火器。CNG气瓶车停车位设置8Kg粉灭火器4具和35Kg干粉灭火器1具,加气台设置8Kg干粉灭火器4具,预留调压、计量工艺装置区设置8Kg干粉灭火器2具和35Kg干粉灭火器1具,辅助用房每个房间设置8Kg干粉灭火器2具。除此外还应符合《建筑灭火器配置设计规范》GB50140的其他规定。 消防泵房采用双电源供电。 4电气设计 为防止爆炸,站内电器设备、设施的选型、设计、安装及维修等均按相应等级要求进行防爆设计,设有安全放散系统,电气设备为防爆型,灯具为防爆灯具,符合《爆炸或火灾危险环境电力装置设计规范》的规定;

天然气运行部岗位职责

第三章 燃气输配管理岗位职责 一、运行管理部经理岗位职责 1. 主持运行管理部全面工作,贯彻落实公司各项制度及指令。 2. 组织编制运行计划,组织制定安全运行、服务措施及岗位操作规程,并组织实施。 3. 负责运行成本费用控制。 4. 负责组织制定带气、动火作业方案,现场指挥实施二级带气、动火作业,参加一级带气、 动火作业。 5. 负责组织制定抢修方案,现场指挥抢险、抢修工作。 6. 负责组织制定管线改造方案并组织实施。 7. 负责组织对违章占压、违章施工的处理。 7. 负责对各岗位人员的不定期监督考核。 8. 完成领导交办的其他任务。 二、 调度中心主任岗位职责 1. 组织协调气源,合理调配气量,调节峰谷,确保供气稳定;掌握气量购进与销售数据,组 织分析气损,组织制定供气计划。 2. 协助部门经理制定与完善内部各项制 度, 3. 负责突发事件、事故的协调、调度工作。 4. 参与各种作业、抢修方案的制定和审核。 5. 协调解决场站、管网运行中出现的问 题, 6. 负责组织完成运行管理的各种统计报 表, 息,及时反馈到相关领导和相关部门,并制定本部门的改进措施,组织实施。 7. 根据以往供气数据、气量增长率、 市场开发计划和以往经验,制定出全年供气计划, 领导批准后,进行月度分解。 三、 巡线检测所所长岗位职责 1. 负责巡线检测所全面工作。 2. 负责制定管网及设备巡线计划和巡线员工作安排,并组织实施。 3. 负责协调处理管线占压和各种安全隐患。 4. 组织配合带气、动火作业和置换工作。 5. 负责巡线设备工具的保管维护工作。 6. 负责组织燃气设施的检漏、燃气管网防腐层破损情况检测工作。 7. 完成领导交办的其他任务。 四、管网维护所所长岗位职责 1. 主持管网维护所的全面工作。 2. 制定设备设施维护、维修计划,并组织实施。 3. 负责设备档案资料的管理及维修维护统计工作。 并负责监督检查制度的执行情况。 保证运行工作正常开展。 进行总结、分析;负责组织收集部门各种质量信 上报

工程部经理岗位职责范本-燃气公司

岗位说明书系列 工程部经理岗位职责-燃 气公司 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-39521工程部经理岗位职责-燃气公司 Duties of Engineering Manager-Gas Company 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2.主持与工程相关的各项工作,对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议,对分管人员任用提出自己的意见建议。 3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排,制订工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。 4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度,组织制定分管部门的各类管理制度。 5.根据公司的整体目标计划,分解分管部门的阶段工作

任务,并监督执行考核。 6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍,确保员工有良好的工作氛围,及时为员工排忧解难,确保员工队伍稳定,提高员工成本意识和管理效能。 7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量,以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。 8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务,协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

燃气公司LNG场站安全管理办法

燃气公司LNG场站安全管理办法 1.0 目的 规范公司燃气场站的安全管理,保障燃气场站设施的正常运行和安全使用,确保平稳供气。 2.0 范围 本办法适用于公司燃气场站的安全管理。燃气场站指已经竣工验收合格并投入运行的LNG储罐区、LNG计量撬区、LNG 气化区、CNG减压撬区、高中压调压计量撬区、仪控等设备设施运行的区域及场所。不包括加气站。 3.0 定义 无 4.0 职责 4.1 场站管理部门负责建立、完善并落实岗位责任制;遵守、执行安全管理制度及操作规程;按安全管理“五同时”原则(即计划、布置、检查、总结、评比生产评比安全工作)做好场站的日常安全管理工作。 4.2 安全运行部负责在职责范围内对场站安全管理进行指导、检查和监督考核。 4.3 安全技术科负责对公司燃气场站的安全管理情况进行指导、检查和监督考核。 5.0 工作要求

5.1 一般规定 5.1.1 建立、完善并落实岗位责任制;遵守、执行安全管理制度及操作规程。 5.1.2 每月定期开展安全会议,传达上级有关精神,按安全管理“五同时”原则做好场站的日常安全管理工作。 5.1.3 制定员工安全教育和培训计划,并按时开展。 5.1.4 场站工作人员应当按规定着装上岗。 5.1.5 车辆进站应经许可,经检查、登记、加装阻火器后,按规定路线、速度行驶,并停放在指定区域。 5.1.6 场站内应当有明显的防爆区域划分。 5.1.7 场站防爆区域内电气设施及其设置应当符合防爆要求。 5.1.8 防雷防静电设施每半年至少校验检测一次;静电跨接及接地保持完好。 5.1.9 场站内应当设置各类标识,包括公司形象标识、安全标志、警示标识、管理标识及流程标识等,标识的设置应当遵循“规范统一”的原则。 5.1.10 场站内不得堆放易燃易爆物品,严禁检修车辆、敲击铁器等易产生火花的作业,经常清理杂草、杂物。 5.1.11 场站内进行检维修需涉及危险作业时,应执行公司安全管理制度相关规定(动火作业安全管理办法、进入有限空间作业安全管理办法、登高作业安全管理办法等)。

基于天然气点供站安全管理及应对措施的分析

基于天然气点供站的安全管理及其应对措施的分析三亚长丰海洋天然气工程建设有限公司文勇 申评高级职称论文 摘要 天然气是当前我国工业生产与人民生活中的重要资源,其整体供应规模和应用范围不断扩大,成为了社会发展中必不可少的资源之一。管道供气也从大中城市逐渐的蔓延到了小城市,但由于天然气管道的投资大,建设周期长,在管网建成前,由一些小型的区域供气站或点对点供气站率先占领市场,成为燃气供应的主要方式,燃气公司的安全管理情况直接决定了点供站在其供应环节中存在的安全可靠性,本文主要针对天然气点供站供应过程中的安全风险进行分析,阐述具体的应对措施,旨在提供一定的参考。 关键词:天然气;供应;安全;点供。 一、点供站安全风险特征分析 1.1低温风险 液化天然气的存储对于温度有着严格的要求,要求饱和蒸汽压要接近大气温的正常压力。无论在液化天然气的存储、运输以及使用过程中都要确保其温度的临界点。同时在液化天然气供应站中存储以及输送的过程中,要保障其设备的材料符合低温的性能,避免在低温环境下发生脆性断裂、收缩等状况发生,否则会造成液化天然气的泄露现象,会对天然气供应站带来一定的风险。 1.2燃烧风险

液化天然气的其燃烧范围在6%-13%,液化天然气的燃烧速度大概为0.3m /s,如若在密封的环境下,液化天然气与蒸汽会由于燃烧导致爆炸;但在开放的环境中,液化天然气和蒸汽产生爆炸的几率较小。当液化天然气蒸汽遇到明火则会易燃,同时还极易扩散到有氧气的地方。 1.3管理风险 天然气点供站具有工艺简单、成本低廉等诸多特点,燃气企业一般都会将点供站设计为无人值守站,而往往在运营管理过程中,对点供站的安全管理尤为重要,点供站安全管理上的风险主要体现在安全管理规章制度不健全,点供站工作标准化、规范化不够具体,安全管理责任体系不落实,相关联内外部操作人员安全培训不到位,安全检查及隐患处理不及时,事故应急处理范围及应急措施不能及时有效等诸多风险。 二、安全管理措施研究 2.1安全管理制度措施 (1)安全管理机构及人员。安全管理机构与人员是安全管理活动的实际执行者,健全的管理机构和优秀的管理人员是保证天然气供应安全的前提条件,能够有利于的发现天然气供应过程中存在的安全风险,有效处理安全隐患与突发事故。因此,企业应围绕生产运营活动构建多层级的管理机构,实现全面的风险管控,安全管理人员充分明确自身岗位责任

燃气公司岗位职责知识交流

东明公司各岗位职责 综合部岗位职责 *综合部经理 岗位名称:综合部经理 直接上级: 直接下级: 职责: 1、负责包括办公用品、办公设备、办公场所管理及车辆使用等日常行政管理工作, 2、负责办公楼安全保卫等物业管理工作。 3、负责各种证照的注册、年检、变更手续的办理及公司法律事务的处理。 4、负责包括招聘、录用、考核、薪酬福利、奖惩、培训及人力编制和人资成本控制的管理工作。 5、负责公司制度建设及档案管理工作。 6、负责公司网络信息化建设及管理工作。 7、负责组织总经理办公会等相关会议,出具会议纪要,监督会议决议的执行。 8、负责协调内部工作关系及领导指示、重要事务的督办。 9、负责协助公司领导建立和维护与政府部门、媒体机构的关系; 10、负责协助公司领导处理、安排外事接待业务; 11、负责公司档案与合同的归档、借阅与保管。 12、负责公司党工团、计生及文化建设工作。 13、负责公司人力制度的建议、制(修)定及跟踪实施。 14、负责人力信息系统的准确更新。

15、负责人力制度执行情况的监督检查,并上报检查结果。 *行政主管 岗位名称:行政主管 直接上级:综合部经理 直接下级: 职责: 1、负责包括办公用品、劳保用品、烟酒用品、办公设备及低值易耗品的购、领、存管理。 2、负责外派人员食宿及卫生的管理。 3、负责电话使用、车辆使用及节假日值班管理。 4、负责公司各种证照的注册、年检、变更等手续的办理。 5、负责公司行政制度的建议、制(修)定及跟踪实施。 6、负责重要客户意见及投诉的处理。 7、负责协调、支持部门间业务协作。 8、负责协助公司领导处理、安排外事接待业务; 9、负责办公楼安全保卫、环境卫生、维修维护与设施更新等物业管理工作。 10、负责办公楼供电、空调、电梯、备用发电机、水、消防系统等基础设施的安全正常运行管理。 11、负责办公楼基础设施台帐的建立与完善。 12、负责公司综合治理工作。 13、负责办公办公楼各类证照的注册、年检与变更手续的办理。 14、负责办公楼管理制度的建议、制(修)定与落实实施。 工作标准: 1、预算内审批、货比三家购置办公用品、劳保用品、烟酒用品、办公机具及低值易耗品,并建立台帐,保证帐物相符。

相关文档
最新文档