建设项目前期工作方案

建设项目前期工作方案

建设项目前期工作方案

本文旨在介绍建设项目前期工作所需的手续和申报程序,以便项目顺利进行。

一、项目建议书

项目建议书是建设项目前期工作的第一步,旨在确定项目的基本情况、建设规模、投资估算、经济效益等。在编写项目建议书时,需要提供详细的资料和数据,以便后续的审批和评估。

二、选址意见书

选址意见书是确定项目选址的重要文件,需要提供详细的选址依据和分析报告。在编写选址意见书时,需要考虑项目的地理位置、交通条件、土地利用、环境影响等因素。

三、环境影响评价

环境影响评价是建设项目前期工作的重要环节之一,旨在评估项目对环境的影响,提供环保措施和方案。在进行环境影响评价时,需要提供详细的环境数据和评估报告。

四、地震安全性评价

地震安全性评价是建设项目前期工作的必要环节之一,旨在评估项目对地震的抗震能力。在进行地震安全性评价时,需要提供详细的地震数据和评估报告。

五、规划设计方案

规划设计方案是建设项目前期工作的重要文件之一,旨在确定项目的建设规划和设计方案。在编写规划设计方案时,需要考虑项目的用途、规模、布局、建筑风格等因素。

六、建设用地拨地议见评方钉桩

建设用地拨地议见评方钉桩是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在确定项目所需的土地使用权。在进行拨地议见评方钉桩时,需要提供详细的土地使用计划和评估报告。

七、可行性研究报告

可行性研究报告是建设项目前期工作的重要文件之一,旨在评估项目的可行性和经济效益。在编写可行性研究报告时,需要提供详细的市场分析、技术方案、投资估算等数据。

八、项目报建备案

项目报建备案是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在向有关部门报告项目建设情况。在进行项目报建备案时,需要提供详细的项目建议书、选址意见书、环境影响评价、地震安全性评价等文件。

九、建设用地规划许可证

建设用地规划许可证是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在获得土地使用权。在申请建设用地规划许可证时,需要提供详细的土地使用计划和评估报告。

十、建筑设计方案

建筑设计方案是建设项目前期工作的重要文件之一,旨在确定项目的建筑设计方案。在编写建筑设计方案时,需要考虑项目的用途、规模、布局、建筑风格等因素。

十一、初步设计审核

初步设计审核是建设项目前期工作的必要环节之一,旨在审查建筑设计方案的合理性和可行性。在进行初步设计审核时,需要提供详细的设计方案和技术参数。

十二、年度投资计划

年度投资计划是建设项目前期工作的必要文件之一,旨在确定项目的投资计划和资金来源。在编制年度投资计划时,需要考虑项目的建设规模、投资估算、资金来源等因素。

十三、大配套证明

大配套证明是建设项目前期工作的必要文件之一,旨在证明项目的配套设施和服务能力。在申请大配套证明时,需要提供详细的配套设施和服务计划。

十四、国有土地划拨决定书、建设用地批准书

国有土地划拨决定书、建设用地批准书是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在获得土地使用权。在申请国有土地划拨决定书、建设用地批准书时,需要提供详细的土地使用计划和评估报告。

十五、建设用地权属审核审批

建设用地权属审核审批是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在审查土地使用权的合法性和权属。在进行建设用地权属审核审批时,需要提供详细的土地使用计划和权属证明。

十六、消防设计审核

消防设计审核是建设项目前期工作的必要环节之一,旨在审查建筑消防设计的合理性和可行性。在进行消防设计审核时,需要提供详细的消防设计方案和技术参数。

十七、人防证明

人防证明是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在证明项目的人防设施和服务能力。在申请人防证明时,需要提供详细的人防设施和服务计划。

十八、地名办手续

地名办手续是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在确定项目的地名和地名标识。在办理地名办手续时,需要提供详细的地名和标识方案。

十九、防雷装置设计审核

防雷装置设计审核是建设项目前期工作的必要环节之一,旨在审查建筑防雷设计的合理性和可行性。在进行防雷装置设计审核时,需要提供详细的防雷设计方案和技术参数。

二十、工程档案登记

工程档案登记是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在登记和归档项目的工程文件和资料。在进行工程档案登记时,需要提供详细的工程文件和资料清单。

廿一、建设工程规划许可证

建设工程规划许可证是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在获得建设工程规划许可。在申请建设工程规划许可证时,需要提供详细的建设工程规划和设计文件。

廿二、施工图设计文件审查

施工图设计文件审查是建设项目前期工作的必要环节之一,旨在审查施工图设计文件的合理性和可行性。在进行施工图设计文件审查时,需要提供详细的设计文件和技术参数。

廿三、建筑节能备案

建筑节能备案是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在备案建筑节能措施和方案。在进行建筑节能备案时,需要提供详细的节能措施和方案。

廿四、委托测绘院放线,出具放线报告

委托测绘院放线,出具放线报告是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在确定项目的地理位置和建设范围。在委托测绘院放线时,需要提供详细的地理位置和建设范围。

廿五、建设工程规划定位查验

建设工程规划定位查验是建设项目前期工作的必要环节之一,旨在审查建设工程规划定位的合理性和可行性。在进行建设工程规划定位查验时,需要提供详细的规划定位和技术参数。

廿六、建设工程安全施工措施备案

建设工程安全施工措施备案是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在备案建设工程的施工措施和方案。在进行建设工程安全施工措施备案时,需要提供详细的施工措施和方案。

廿七、建设工程质量监督备案

建设工程质量监督备案是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在备案建设工程的质量监督措施和方案。在进行建设工程质量监督备案时,需要提供详细的监督措施和方案。

廿八、墙体改革专项基金

墙体改革专项基金是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在为墙体改革提供资金支持。在申请墙体改革专项基金时,需要提供详细的改革方案和资金需求。

廿九、散装水泥专项基金

散装水泥专项基金是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在为散装水泥提供资金支持。在申请散装水泥专项基金时,需要提供详细的散装水泥用途和资金需求。

三十、建筑工程施工许可证

建筑工程施工许可证是建设项目前期工作的必要手续之一,旨在获得建筑工程施工许可。在申请建筑工程施工许可证时,需要提供详细的施工方案和技术参数。

在这些中,项目前期工作是项目管理的重要组成部分,它是指在项目正式启动前,进行的一系列准备工作,包括项目可行性研究、项目规划、项目设计、项目立项申报等。项目前期工作的质量和效率直接关系到项目后期的顺利进行和成功完成。

二、项目前期工作流程

项目前期工作流程一般包括以下几个阶段:

1.项目调研阶段:了解项目的背景、市场需求、技术可行性、投资回报等情况,为后续工作提供依据。

2.项目可行性研究阶段:对项目的可行性进行深入研究,

包括市场分析、技术分析、经济分析、环境影响评价等,确定项目的可行性。

3.项目规划阶段:根据项目的可行性研究结果,制定项目

规划方案,包括项目的总体规划、建设方案、投资计划、进度计划等。

4.项目设计阶段:根据项目规划方案,进行项目的详细设计,包括工程设计、建筑设计、设备选型等。

5.项目立项申报阶段:按照相关法规和程序,提交项目立项申请,获得相应的批复。

三、项目前期工作的重要性

项目前期工作是项目管理中最为重要的阶段之一,它直接关系到项目的成败。具体来说,项目前期工作的重要性体现在以下几个方面:

1.确定项目的可行性:项目前期工作可以对项目的可行性进行深入研究,确定项目是否具有可行性,从而避免项目失败的风险。

2.制定科学的项目规划:项目前期工作可以制定科学的项目规划方案,包括总体规划、建设方案、投资计划、进度计划等,为后续工作提供指导和依据。

3.提高项目管理效率:项目前期工作可以为后续工作提供充分的准备,避免后期出现问题和延误,从而提高项目管理效率。

4.降低项目风险:项目前期工作可以对项目的风险进行评估和预测,采取相应的措施降低项目风险,保障项目的顺利进行和成功完成。

综上所述,项目前期工作是项目管理中不可或缺的一部分,它对项目的成败具有决定性的影响。各项目单位应该高度重视项目前期工作,科学规划、认真实施,确保项目的成功实施。

投资体制改革后,政府对投资项目的管理分为审批、核准和备案三种方式。政府资金投资建设的项目适用审批制,建设单位需向发展改革部门提交项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案。不使用政府资金投资建设的重大和限制类项目适用核准制,建设单位需向发展改革部门提交由具备相应资质的工程咨询机构编制的项目申请报告和相关部门的审查意见。不使用政府资金投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目适用备案制,建设单位只需向发展改革部门提交备案申请表和相关资料。

对于政府投资项目,继续实行审批制,包括政府直接投资和资本金注入方式的投资项目以及政府采用投资补助、转贷和贷款贴息方式支持的项目。政府投资的资金来源包括预算内用于建设的资金、建设国债、各类专项建设基金、统借国外贷款等。使用这些资金投资建设项目要继续实行审批制,但简化了审批程序。

政府从投资决策的角度,只审批需要政府直接投资和资本金注入方式的投资项目的项目建议书和可行性研究报告。对政府采用投资补助、转贷和贷款贴息方式支持的项目,原则上不再审批项目建议书和可行性研究报告,只审批资金申请报告。除特殊情况外,不再审批开工报告,同时要严格政府投资项目的初步设计和概算审批工作。

资金申请报告的内容包括项目单位的基本情况和财务状况,项目的基本情况,包括建设背景、建设内容、总投资及资金来源、技术工艺、各项建设条件落实情况等。申请投资补助或贴息资金的主要原因和政策依据,项目招标内容(适用于申请投

资补助或贴息资金500万元及以上的投资项目),___要求提供

的其他内容。同时,附上政府投资项目的可行性研究报告批准文件,企业投资项目的核准或备案的批准文件,城市规划部门出具的城市规划选址意见(适用于城市规划区域内的投资项目),国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见,环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见,申请贴息的项目须出具项目单位与有关金融机构签订的贷款协议,项目单位对资金申请报告内容和附属文件真实性负责的声明,___要

求提供的其他文件。

企业投资项目审批制度在2004年进行了改革,出台了

《关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号),取消

了审批制度,改为核准制和备案制度。对于不使用政府性资金投资建设的项目,一律不再实行审批制度,而是根据投资规模大小分别由各级政府及有关部门核准或备案。政府只对重大项目和限制类项目进行核准,其他项目均改为备案制度。

核准制度下,项目单位只需提交项目申请报告,内容包括项目申报单位情况、拟建项目情况、相关规划和建设用地、资源利用和能源耗用分析、生态环境影响分析、经济和社会效果分析,并附上城市规划、国土资源、环境保护等部门出具的相关意见和文件。国务院出台了《政府核准投资项目目录》(2011年),公布了国家核准类项目,包括农林水利、能源、交通运输、信息产业、原材料、机械制造、轻工烟草、高新技术、城建、社会事业等领域。

可研报告审批的程序为“两步并一步走”,即项目单位在完成规划选址、用地预审和环评审批等手续后,可直接向发展改革部门报送可行性研究报告(党政机关办公楼项目按国家、省规定)。项目单位依据发展改革部门的批复文件向城乡规划部

门申请办理规划许可手续,向国土资源部门申请办理正式用地手续。

对于实行核准制的企业投资项目,项目单位需要分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地预审和环评审批手续。完成相关手续后,项目单位向发展改革部门报送项目申请报告,并附上规划选址、用地预审和环评审批文件。依据发展改革部门的核准文件,项目单位向城乡规划部门申请办理规划许可手续,向国土资源部门申请办理正式用地手续。能源项目属于限制类项目,项目单位应先向发展改革部门报送项目预可研报告,取得同意开展项目前期工作的复函后,再向国土、环保、水利、规划、电网等部门申请办理相关手续。工业项目另有具体规定的,按照其规定执行。实行核准制的项目应在批复中规范标题,内容应包括项目单位和项目名称。

三)关于实行备案制的企业投资项目:

为了办理备案手续,项目单位应先编报项目建议书,并向发展改革部门申请。备案后,项目单位需要向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请规划选址、用地和环评审批手续。实行备案制项目不再使用企业投资项目备案通知书的方式备案,

改用同审批、核准项目一样的正式文件形式,并抄送同级城乡规划(建设)、国土资源、环保、统计等部门。备案的项目标题规范为“关于XXX项目备案的通知”,内容应包括项目单位和项目名称、建设地点和性质、主要建设内容、建设规模、产品方案和主要工艺技术、项目总投资和资金来源、项目节能审查意见和相关要求、项目资源、环保等方面的要求以及文件有效期限。

四)关于投资项目管理权限:

为了建立项目审批(核准、备案)与项目用地审批等方面相互衔接的机制,根据省政府有关文件要求,对部分投资项目审批管理权限作相应调整。即需省里配置资源(包括土地资源、矿产资源、水资源、能源资源等)或平衡建设条件的项目以及列入全省重大项目调度会议调度的重大项目和列入使用省级用地指标的重大项目一律由省发改委审批(核准、备案)或转报国家发改委审批(核准)。对于需省里配置建设用地指标的项目,还需向省国土厅申请无压覆矿产资源审批及地灾评估报告的审批,并向发改部门申请节能评估报告的审批。国家或省另有规定的,从其规定。

关于项目咨询评估和论证,如果审批和核准类项目需要进行评估,项目审批(核准)机关应委托有资格的咨询机构进行评估论证。咨询机构应在规定的时间内提交评估报告。对于可能对公众利益造成重大影响的项目,项目审批(核准)机关应采取适当方式征求公众意见。对于特别重大的项目,应实行专家评议制度。

市城乡规划建设局完成的建设工程规划建设行政审批流程如下:

一、办理《建设项目选址意见书》:

1.建设单位或个人向规划分局(建筑类)或市政规划科(市政类)提出建设项目选址申请。

2.规划分局(建筑类)或市政规划科(市政类)组织选址踏勘用地,并向建设单位或个人核发规划条件,向审批科发出可办理《建设项目选址意见书》凭证。

3.建设单位或个人持申请材料和规划条件到审批科办理

《建设项目选址意见书》。审批科核实材料齐全且符合要求的,直接核发《建设项目选址意见书》。对于不齐全或不符合要求的,要求申请人限期补正。在限期内不能补正的,按退件重新受理处理。

二、办理《建设用地规划许可证》:

1.建设单位或个人向规划分局(建筑类)或市政规划科

(市政类)提出确认建设用地范围申请和用地范围图(1:

500-1:2000地形图)。

2.规划分局(建筑类)或市政规划科(市政类)审查确认,并向审批科发送办理《建设用地规划许可证》凭证。

3.建设单位或个人持申请材料到审批科办理《建设用地规

划许可证》。审批科核实材料齐全且符合要求的,直接核发《建设用地规划许可证》。对于不齐全或不符合要求的,要求申请人限期补正。在限期内不能补正的,按退件重新受理处理。

三、办理《建设工程规划许可证》(含临时建筑):

1.建设单位或个人提出办理《建设工程规划许可证》申请。

2.审批科核实材料齐全且符合要求的,直接核发《建设工

程规划许可证》。对于不齐全或不符合要求的,要求申请人限期补正。在限期内不能补正的,按退件重新受理处理。

四、办理《建筑工程施工许可证》:(缺失)

项目前期工作计划(汇总9篇)

项目前期工作计划(汇总9篇)项目前期工作计划第1篇 一、项目立项阶段 1、编制可研报告 2、绘制现状地形图 3、制作可研设计方案(在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积) 4、向国土局申请项目用地的公示(此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告) 5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料,用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。 6、签订国土出让合同并办理使用权证 7.签订出让合同后,就可以在国家发改委登记建设项目了。 二、方案设计审批阶段 1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线 2、制作项目方案设计 3、方案设计规划预审 4、规划核面积出具《面积核量报告书》 5、方案设计规划审批

6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批 7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》 三、初步设计审批阶段 1、制作项目初步设计 2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电 3、规划核面积出具《面积核量报告书》 4、初步设计建委审批 5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批 6、取得初步设计审批意见书(项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案) 7、申请《建筑工程规划许可证》(土石方) 8、申请《建筑工程施工许可证》(土石方)(有此证后可开始做地基及地下部分建筑) 四、施工图审批阶段 1、制作施工图 2、施工图审查备案 3、规划核面积出具《面积核量报告书》 4、勘测院按施工图放线 5、申请《建筑工程规划许可证》(建筑) 6、施工单位招标备案

7、开工前质监、安监报检 8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用 9、申请《建筑工程施工许可证》(建筑) 10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电 11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施 五、竣工备案阶段 1、规划验线核实房屋面积 2、国土测面积并出具测量报告(用于办房产证) 3、消防竣工验收 4、绿化竣工验收 5、环保竣工验收 6、防雷竣工验收 7、市政竣工验收 8、竣工资料备案 项目前期工作计划第2篇 1、前期合同评审、标书查阅。 项目管理师需要负责整个项目的执行过程,因此他需要熟悉项目的所有细节,包括技术方案、合同范围、系统架构、项目背景等,以便更好地处理和协调内外部关系,带领项目团队按时高质量地完成项目。项目管理师首先应仔细阅读合同的技术

建设项目前期工作方案

建设项目前期工作方案 建设项目前期工作方案 一、前言 建设项目的前期工作是项目建设成功的关键之一,它是一个更加全面、更加深入的过程。一个好的前期工作方案需要考虑到项目的方方面面,确保项目在进行过程中能够顺利完成,同时保证项目的质量和效益。 二、前期工作的具体内容 1.项目策划 项目策划是一个成功的项目必须具备的基本工作。在项目策划的过程中,应该对项目进行科学的规划,明确项目的目标、范围、计划、资源和风险等方面的内容。 2.项目论证 项目论证是对项目可行性的研究和验证,是项目立项的前提。在项目论证中,需要对项目进行全面的分析,包括市场分析,技术分析,经济分析和环境影响分析等,确保项目的可行性。 3.招标及评标 在项目建设过程中,招标及评标是非常重要的一个环节。招标工作需要充分了解项目的建设要求,根据项目的需求,做

好招标文件的准备工作。评标工作需要对招标单位进行评估,根据评估结果作出决策。 4.设计编制 设计编制是建设项目前期工作的核心环节。在这个过程中,需要根据建设项目的要求,进行初步的设计方案编制工作,并根据业主的意见不断进行更正和完善,并最终完成设计方案。 5.项目备案 项目备案是项目建设前期工作的最后一个环节。在项目备案过程中,需要对项目的资料进行整理归档,确保项目的信息能够得到保存和管理,也方便后期的监督检查工作。 三、前期工作的重要性 1.对项目的成功具有决定性影响 前期工作的作用不可忽视,是一个项目能否成功实施的决定性因素。好的前期工作能够有助于规范项目的建设过程,减少项目建设过程中的误判和风险。 2.对省钱和节约时间具有重要意义 好的前期工作能够有助于省钱和节约时间,这是因为在前期工作中,对项目进行全面的分析、论证和计划,最大限度地减少了不必要的建设过程和成本。 3.对保证项目顺利进行有用的指导作用

建设项目前期工作方案

建设项目前期工作方案 篇一:建设项目前期工作--办理需要的手续 建设项目前期工作 2015年12月 申报程序及提供资料 前期工作申报程序及提供资料 一、项目建议书 (1) 二、选址意见书 (3) 三、环境影响评价 (5) 四、地震安全性评价 (6) 五、规划设计方案 (7) 六、建设用地拨地钉

桩 (8) 七、可行性研究报告 (9) 八、项目报建备案 (11) 九、建设用地规划许可证 (12) 十、建筑设计方案……………………………………………………14 十一、初步设计审核………………………………………………… 15 十二、年度投资计划.........................................................16 十三、大配套证明 (17) 十四、国有土地划拨决定书、建设用地批准书........................18 十五、建设用地权属审核审批.............................................21 十六、消防设计审核.........................................................22 十七、人防证明 (23) 十八、地名办手续……………………………………………………25 十九、防雷装置设计审核…………………………………………… 26 二十、工程档案登

记 (27) 廿一、建设工程规划许可证…………………………………………28 廿二、施工图设计文件审查…………………………………………30 廿三、建筑节能备案………………………………………………… 31 廿四、委托测绘院放线,出具放线报告……………………………32 廿五、建设工程规划定位查验………………………………………33 廿六、建设工程安全施工措施备案 廿七、建设工程质量监督备案 廿八、墙体改革专项基金 廿九、散装水泥专项基金 三十、建筑工程施工许可证………………………………… 34 ……………………………………… 35 …………………………………………… 36 …………………………………………… 37 (38) 项目立项申报程序 一、受理单位或窗口:市发改委(行政许可窗口) 二、行政许可事项名称:项目立项批复 三、申请受理条件:

项目前期工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 项目前期工作方案 篇一:项目前期工作计划 项目前期工作计划 注:在前期踏勘和调研时,若多部门同时行动,需加以注明。 篇二:项目前期工作内容及流程 项目前期工作内容及流程 一、项目前期工作是指满足建设项目工程开工之前的所有手续,具体有:建设项目土地的摘牌、立项、规划、环评、设计招标等。 1、项目的立项申请,编制项目建议书,取得发改委的《立项批复》。根据工程部提供的设计概算报发改委申请开工批复。 2、组织设计单位招标、概念、方案、扩初设计,根据设计方案到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文(如规划红线图等)。划拨土地直接申请选址红线,非划拨土地有规划部门出具选址意见书。依据选址红线组织

国土部门进行勘界。 3、办理环境影响评价:办理环境评价申请,建设项目拟选位置情况地理图,项目建议书或可行性研究报告、建设项目概况资料,须提供立项批文,规划部门的土地功能规划意见 4、依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。 5、组织可行性报告编制及申办规划许可等相关前期手续。 6、总平面图报审(含蓝图、技术经济指标),以便规划部门公示。大型项目需申请建设局组织公建配套审查。 与集团相关部门衔接情况: 1、集团办公室提供规委会、土地委员会等部门的机要文件或会议纪要,作为前期手续的办理依据。 2、计划财务部根据合同安排资金拨付计划; 3、项目管理部进行施工图设计的优化与跟踪。现场工程部办理建设工程施工许可证、施工图审查、设计概算等法定手续。 4、现场工程部办理施工现场的水、电、气申请。 篇三:项目前期工作流程及重要性 项目前期工作流程及重要性

建设项目前期工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除建设项目前期工作方案 篇一:项目前期工作中的问题和工作思路 项目前期工作中的问题和工作思路 近三年来公司承担政府投资项目187项,项目计划总投资额度约1687亿元,其中城市道路桥梁计划建设约230公里,大型跨江桥梁5座,截止20XX年年底已完成二七长江大桥、二环线水东段、中北路延长线、武汉大道综合整治等项目,目前正在建设的有鹦鹉洲长江大桥、江汉六桥、雄楚大街改造、龙阳大道、三环线北段综合改造等项目,计划新建项目有杨泗港长江大桥、21号公路、新武金堤等。项目前期工作总体上涵盖从项目立项到施工图纸设计的阶段,前期工作是决定一个项目的功能、形态、投资以及社会效应等方面的重要环节,在近三年的项目前期工作过程中,总结了一些前期工作中存在的问题以及工作思路。 一、受计划和规划影响,进度滞后

解放大道、汉阳大道工程等因市政府未明确规划方案,规划部门正在进行完善规划方案,待市政府批复规划方案后,相关前期工作才能同步启动。中南中北路综合整治工程因轨道四号线一期和中南中北路沿线综合规划方案确定较晚,江滩科技馆门前地下通道因江滩科技馆方案确定较晚,造成修规批复推迟,影响了前期工作进度;后湖四期泵站工程、琴断口泵站工程、巡司河第二出江泵站工程、巡司河第二出口排水工程、夹套河骨干箱涵工程等,水务局确定计划与实际脱节,导致市规划局目前尚未确定修规方案。 二、前期审批环节多,审批时间长 据初步统计,建设项目前期工作环节约20项之多,各 环节均需要编制报告和审批,项目审批部门环节之间存在互相制约,造成工作重复,协调困难,审批时间长。如杨泗港大桥需报市、省、国家相关部门逐级审批,审批时间较长;江汉四桥防洪评价审批需武汉市水务局、省水利厅、长江水利委员会层层审批,程序复杂;因涉及建设规模、水源地保护、堤防安全、环境影响评价、下穿铁路等问题,后湖四期泵站工程、琴断口泵站工程、巡司河第二出江泵站工程、巡司河第二出口排水工程、夹套河骨干箱涵工程等排水项目审批环节较多,影响了项目审批。 三、项目实施过程中变更不确定 机场路改造工程、宝丰路硚口路快速化改造工程、江汉

工程项目前期策划

工程项目前期策划 ,是一个工程项目从规划到施工的过程中不可或缺的步骤。它是工程项目成功实施的关键,也是工程风险控制的重要环节。 一、项目总体规划 在的阶段,首先要制定项目总体规划。项目总体规划是指通过对项目建设目标、任务、资源、环境等方面的综合考虑,制定项目的总体构想、实施计划和组织体系等,为项目建设提供指导和保障。 在项目总体规划阶段,需要确定项目建设目标及其时间要求,收集、分析和评价项目建设的各种资源,研究环境因素对项目实施的影响,设定项目的实施计划和组织体系,确定项目实施的基本方式和策略等。 二、工程可行性研究

项目总体规划确定后,应对工程可行性进行研究。工程可行性 研究是指在总体规划阶段之后,对项目建设方案进行可行性的技术、经济和社会等方面的评估,最终决定是否继续进行项目建设。 在工程可行性研究阶段,需要完成的内容包括前期调查,可行 性研究报告的编写、评审和批准等。通过前期调查,收集和分析 项目实施的条件和环节,确定规划方案,为项目实施的可行性研 究提供数据支持。可行性研究报告应包含:项目建设的可行性论证,规划方案、技术方案、经济效益、社会效益、环境保护和安 全等方面的分析和评估,以及实施计划等内容。 三、项目设计阶段 在项目可行性研究通过后,需要进行项目设计。项目设计阶段 是完成项目建设方案的技术实现和详细解决方案的制定,以及完 成施工图设计和招标等准备工作的阶段。 在项目设计阶段,需要完成的内容包括:编制详细项目设计方案、完成施工图设计,进行招标,确定工程总承包商、建造合同 的签署以及其他相关溯源等。通过完成项目设计,可以进一步明 确工程实施的具体内容和细节,为工程实施提供技术支持和依据。

建设项目前期工作方案[1]

建设项目前期工作方案 本文档详细介绍了建设项目的前期工作方案,包括以下章节:一、项目背景 1-1 项目概述 1-2 项目目标 1-3 项目可行性分析 二、项目范围 2-1 项目规模 2-2 项目边界 2-3 项目阶段划分 三、项目计划 3-1 项目时间计划 3-2 项目资源计划 3-3 项目成本计划 四、项目组织与管理 4-1 项目组织结构

4-2 项目角色与职责4-3 项目沟通与协调五、风险管理 5-1 风险识别与评估5-2 风险应对策略5-3 风险控制与监督六、项目交付物 6-1 项目阶段交付物6-2 最终交付物七、项目验收与收尾7-1 验收标准定义7-2 验收程序 7-3 项目收尾工作附件: 1-项目背景资料 2-项目范围说明书3-项目计划表

4-项目风险分析报告 5-项目交付物清单 法律名词及注释: 1-建设项目:指根据一定的计划和组织,为了完成特定目标而进行的工作。 2-前期工作方案:指建设项目在正式进入实施阶段之前所需进行的各项准备工作的详细方案。 3-可行性分析:指对项目的技术、经济、市场等方面进行全面评价与分析,以确定项目的可行性和可行性指标。 4-项目范围:指项目工作的边界,包括项目目标、需求和交付物等。 5-项目计划:指在项目管理中,对项目活动的时间、资源和成本进行合理的安排和调度的过程。 6-项目组织与管理:指项目团队的组织结构和管理方式,包括项目角色的分工和沟通协调机制等。 7-风险管理:指对项目中可能发生的不确定事件进行识别、评估和应对的过程。 8-项目交付物:指项目在不同阶段或最后交付给客户或利益相关方的产品、服务或成果。

项目工作方案范文(精选6篇)

项目工作方案范文(精选6篇) 项目范文篇1 为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐,县委、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动,现制定如下实施方案: 一、指导思想 全面贯彻落实党的xx大精神,以科学发展观为指导,以建设沿海经济社会发展强县为统揽,聚焦重点项目,全力展开攻坚,动员全县上下进一步解放思想,集中力量,加大力度,打一场重点项目建设攻坚战,加快重点项目建设进度,促进我县经济社会又好又快发展。 二、总体目标 攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式,对29个项目进行重点推进。到今年底,争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产,5个重点项目开工建设,具备落地条件,6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。 三、攻坚内容 这次攻坚行动重点推进的29个项目,不仅投资规模大,而且关系到我县未来发展,对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重点项目的实施,“攻坚行动”主要从以下三个方面展开: 一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度,要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势,以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点,谋划一批强县、立县的大项目,加强项目信息沟通对接,建立和完善充实项目库。对在谈项目,要进一步建立健全投资项目评估机制,积极引进国内外大公司、大集团,提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度,积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作,为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目,要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作,加大跑办力度,加强协调督导,尽快完善项目的各项审批手续,促进重点前期(谋划)项目尽快具

前期建设规划措施方案

前期建设规划措施方案 1. 背景介绍 作为一个项目的前期阶段,需要制定一份可行性的建设规划措施方案。本文将介绍一些在前期建设规划中需要考虑的问题以及相应的解决方案。 2. 建设规划考虑因素 2.1 投资预算 在制定建设规划时需要考虑到多方面的投资预算,如土地、建筑、设备、人力等方面的成本。确定好投资预算,能够更好的规划项目的整体方向和目标,避免影响项目的正常运作。 2.2 技术选型 技术选型是前期建设规划中非常重要的一步,对于后期项目的合理和高效运营有很大的影响。选择合适的技术选型能够大大降低项目的技术风险风险,提高项目运行的可靠性。 2.3 组织架构 在建设规划中需要定义好整个项目的组织架构,包括各个部门的分工协作,以及各个重要岗位的职责和要求。合理的组织架构能够保证项目的运转更加顺畅,能够快速回应各种变化。 2.4 相关法律 在制定建设规划时还要考虑相关法律法规,包括环境保护法规、劳动法规等。制定符合相关规定的项目,能有效保护生产环境以及员工权益,稳定项目的运营情况。 3. 建设规划措施 3.1 制定合理的时间计划 制定合理的时间计划表能够帮助项目按时完工,同时也能够有效降低项目运营成本,保证项目正常运行。

3.2 确定适当的技术方案 制定适当的技术方案能够保证项目更具有可操作性,同时也能降低项目运营成本。在选择技术方案时要充分评估选型的各种因素,如技术成本、运营成本、风险等。 3.3 配置和优化资源 在制定建设规划时还需要对项目的资源进行合理的分配和配置,将资源分配到最合适的岗位上,同时也需要对资源进行优化,提升资源的工作效率。 3.4 优化项目团队 组建合适的团队是确保项目成功的关键因素之一。在建设规划中需要充分考虑人员的素质以及各自的职业技能,从而在合适的岗位上安排人员,为项目提供更加高效的协作。 4. 结论 本文列出了建设规划中的一些关键因素以及相应的措施、方案,通过对这些因素的合理评估和规划能够有效避免项目中出现各种偏离,确保项目能够圆满完成。

2023年铁路建设项目前期工作推进实施方案

2023年铁路建设项目前期工作推进实施方案【引言】 2023年,我国将继续加大铁路建设的力度,推进一批重点项目的前期工作,并确保项目的顺利实施。为此,本方案旨在明确2023年铁路建设项目前期工作的推进方案,以确保项目进度和质量的高效保障。 【一、项目立项和前期准备】 1. 精选重点项目:根据交通运输规划和地方需求,由铁路部门结合地方政府协商确定重点建设项目。 2. 项目初步调研:对选定的重点项目进行初步调研和评估,包括项目潜力分析、可行性研究等。 3. 工程可行性研究:对初步调研结果进行深入研究,明确项目的可行性、经济性和社会效益,并形成可行性研究报告。 4. 立项审批:根据可行性研究报告,由相关部门进行立项审批,确保项目符合国家政策和规划要求。 【二、项目融资和投资】 1. 资金筹措计划:由项目建设单位编制项目资金筹措计划,明确项目的总投资规模、资金来源和资金用途。 2. 资金筹措渠道拓宽:通过多样化的渠道筹措资金,包括财政拨款、银行贷款、发行债券等,确保项目有足够的资金保障。 3. 资金监管与使用:建立健全的资金监管机制,确保项目资金使用规范和透明,预防腐败和浪费现象的发生。

【三、项目设计和规划】 1. 施工图设计:由专业设计单位负责编制项目的施工图设计,确保设计方案符合国家和行业的相关标准和技术规范。 2. 环境影响评价:进行项目的环境影响评价,明确项目对周边环境的影响程度,并提出相应的环境保护措施,确保项目的可持续发展。 3. 土地征用和拆迁:根据项目设计方案,进行土地征用和拆迁工作,确保项目建设所需土地的合法取得和顺利交付。 【四、项目招标和合同签订】 1. 招标文件编制:根据项目需求,编制项目的招标文件,包括招标公告、投标邀请函、技术规格书等,确保公开、公平、公正的竞争环境。 2. 招标评审和中标确定:对符合条件的投标单位进行评审,确定中标单位,并签订合同。 3. 合同管理:建立健全的合同管理机制,加强对合同履约的监督和管理,确保合同的履行和工程质量的规范。 【五、项目施工和监理】 1. 施工组织设计:由施工单位编制项目的施工组织设计方案,明确施工过程中的安全、质量和进度控制措施。 2. 施工管理和监督:建立施工管理和监督体制,加强对施工单位的监管,确保施工过程的安全、质量和进度符合要求。

建设前期准备工作方案

建设前期准备工作方案 背景 为了保证建设项目在以后的运营中能够顺利进行,建设前期的准备工作至关重要。因此,我们需要制定一份建设前期准备工作方案,以确保项目按时、按质完成。 目标 本方案的目标是确定建设前期准备工作的计划和流程,并为后续工作提供指导和支持。具体目标包括: - 列出建设前期的主要工作内容和时间节点 - 分配工作职责,确保每个人都知道自己的任务和角色 - 确定需要投入的资源和预算,并根据实际情况进行调整 - 确保建设前期工作的各项任务按计划有条不紊地开展,为建设项目的后续工作打下良好基础 计划和流程

阶段一:前期工作准备 目标 - 确定项目的规模和目标 - 确定项目所在地和选址原则 - 确定项目运营方式和管理模式 - 确定项目所需的专业技术人员和设备 时间节点 - 第1周:召开启动会议,确定项目组成员和项目经理 - 第2周:对项目的规模和目标进行研究和讨论,确定项目方案 - 第3周:确定项目所在地和选址原则,收集相关资料 - 第4周:确定项目运营方式和管理模式,安排专业技术人员和设备 阶段二:项目立项

目标 - 申请项目立项,并完成立项审批流程 - 准备项目招标文件,发布招标公告 时间节点 - 第5周:编写项目立项申请书,并申报立项- 第6-7周:完成立项审批流程,招标文件准备- 第8周:发布招标公告 阶段三:招标评标 目标 - 筛选符合条件的投标企业 - 进行现场勘查和技术交流 - 完成投标评审,并选择中标单位

时间节点 - 第9-10周:接受投标企业的资格审查和技术方案审核- 第11-12周:进行现场勘查和技术交流 - 第13周:完成投标评审 阶段四:合同签订和准备阶段 目标 - 和中标单位签订合同 - 确定具体工作计划和资源调配 时间节点 - 第14-15周:签订合同和确认工作计划和资源调配细节工作职责

建设前期准备工作方案

建设前期准备工作方案 1. 背景介绍 本方案旨在制定建设项目的前期准备工作计划,确保项目能够有序进行并达到预期目标。 2. 目标 本方案的主要目标包括: - 确定项目的需求和目标; - 确定项目的预算和资源需求; - 制定项目的时间计划; - 确定项目的承担方和责任分工; - 确定项目的风险管理计划。 3. 工作内容 本方案将包括以下几个重要的前期准备工作内容: 3.1 需求分析 通过与项目相关方的沟通和讨论,明确项目的需求和目标,了解项目所需要实现的功能和效果。

3.2 预算与资源需求确定 对项目进行预算估算,包括人力、物力和财力等方面的资源需求,确保项目可以按计划进行并有足够的资源支持。 3.3 时间计划制定 根据项目的需求和资源情况,制定项目的时间计划,明确项目各个阶段的工作内容和完成时间,确保项目可以按时完成。 3.4 承担方和责任分工确定 明确项目的承担方和责任分工,确定各个参与方在项目中的角色和职责,确保项目的各项工作能够有序进行。 3.5 风险管理计划 识别项目可能面临的风险,并制定相应的风险管理计划,以减少风险对项目的影响。 4. 实施步骤 本方案的实施将包括以下几个步骤:

1. 进行需求分析,与相关方沟通并明确项目需求和目标。 2. 确定项目的预算和资源需求,并进行财务评估。 3. 制定项目的时间计划,将项目工作分解为不同的阶段和任务。 4. 确定项目的承担方和责任分工,明确各方在项目中的角色与 职责。 5. 识别可能面临的风险,并制定相应的风险管理措施和计划。 6. 完成前期准备工作,准备进入正式项目实施阶段。 5. 风险与控制 在实施过程中,我们需要密切注意以下风险并采取相应的控制 措施: - 资源不足导致项目延期或无法完成; - 各方合作不力导致工作效率低下; - 需求变更导致工作方向偏离; - 不可控因素(如天灾等)对项目产生影响。 6. 结论 通过制定本方案,并对建设前期准备工作进行规划和管理,我 们可以确保项目具备有序进行的条件,最大程度地减少风险,保证

2023年铁路建设项目前期工作推进实施方案

2023年铁路建设项目前期工作推进实施方案 一、项目背景 2023年,铁路建设项目将成为国家重点发展的领域之一。为了确保项目的顺利实施,需要制定一套前期工作推进实施方案,以确保项目进度和质量。本文将对2023年铁路建设项目前期工作推进实施方案进行详细阐述。 二、项目目标 1. 确定项目范围和目标:在2023年之前,确立需要建设的铁路线路、站点以及相关设施,并确定项目的总体目标和战略方向。 2. 确定项目需求:详细分析并确定项目所面临的需求,包括客流需求、货运需求以及相关设施的运营管理需求。 3. 完善项目方案:在明确项目需求后,制定详细的项目方案,包括线路设计、工程量计算、设备设施选型等。 4. 确定项目工期和预算:根据项目方案,确定项目的计划工期和预算,并制定详细的项目进度和资金计划。 三、项目组织 1. 成立项目组织机构:根据项目规模和要求,成立相应的项目组织机构,明确各个岗位的职责和任务,并实施项目组织管理。

2. 建立项目管理体系:制定详细的项目管理规范和流程,确保项目各个环节的协调和配合,同时建立项目进展跟踪和监控机制。 四、项目前期工作 1. 需求分析:详细分析项目所面临的需求,包括客流需求、货运需求以及相关设施的运营管理需求,形成项目需求报告。 2. 方案设计:根据项目需求,制定详细的项目方案,包括线路设计、工程量计算、设备设施选型等,并形成方案设计报告。 3. 工期和预算计划:根据项目方案,确定项目的计划工期和预算,并制定详细的项目进度和资金计划,形成工期和预算计划报告。 4. 工程勘察和设计:组织进行项目的地理、地质、水文、环境等勘察和设计工作,形成相关工程勘察和设计报告。 5. 环境影响评价:根据项目的特点和要求,进行环境影响评价,评估项目对环境的影响,并制定相应的环境管理措施。 6. 土地征用和清理工作:根据项目需要,进行土地征用和清理工作,确保项目用地的合法性和完整性。 7. 资金筹措和资金管理:根据项目的资金需求,进行资金的筹措和管理,确保项目资金的安全和有效使用。 五、项目实施控制 1. 组织实施:按照项目方案和计划,组织实施项目工作,确保项目各个环节的顺利推进,并及时解决出现的问题。

前期建设规划方案

前期建设规划方案 1. 引言 本文档旨在制定一个前期建设规划方案,该方案将确保项目的顺利进行并达到预期目标。本文档将涵盖项目的目标、范围、资源、进度和质量管理等方面的内容。 2. 项目目标 本项目的目标是设计并建造一个具有创新性和可持续性的建筑物/基础设施, 满足特定需求。该项目目标的实现将为社区和环境带来积极影响,同时创造经济和社会价值。 3. 项目范围 本项目的范围包括但不限于以下方面: •建筑设计与规划 •建筑结构分析和设计 •建筑材料和设备选型 •工程施工管理 •环境评估和可持续性设计

4. 项目资源 为了成功完成该项目,需要充分利用以下资源: •人力资源:包括建筑师、工程师、设计师、技术专家等。 •技术资源:包括建筑设计软件、施工管理系统等。 •财务资源:确保项目资金需求得到满足。 •材料资源:选择和采购合适的建筑材料和设备。 •时间资源:制定合理的项目进度计划,确保按时完成工程。 5. 项目进度管理 为了确保项目按时完成并交付,以下步骤将采取: 1.制定项目进度计划:根据项目范围和资源可用性,制定合理的项目进度计划,包括关键里程碑和阶段性目标。 2.监控进度实施:定期检查工作进展情况,及时发现并解决可能导致延迟的问题。 3.资源调配与优化:根据实际需要调整资源分配,确保高效利用每一项资源。 4.风险管理:对有可能导致进度延误的风险进行评估和管理,提前制定相应的应对措施。

6. 项目质量管理 为了确保项目的质量达到预期标准,将采取以下措施: 1.制定质量管理计划:明确质量目标和标准,并制定相应的质量管理计划,包括质量控制和质量保证措施。 2.进行质量检查和测试:对关键环节和成果进行质量检查和测试,确保符合质量要求。 3.引进质量认证体系:根据相关质量认证标准,引进适用的质量认证体系,进一步提升项目质量管理水平。 4.持续改进:通过总结经验教训和及时反馈机制,持续改进项目质量管理,提升质量水平。 7. 项目风险管理 为了最大限度地降低项目风险,以下措施将被采用: 1.识别和评估风险:通过分析和评估项目过程中可能出现的风险,制定风险清单,并对其进行优先级排序。 2.制定风险应对策略:针对每一个重要的风险,制定相应的风险应对策略,并建立风险管理计划。 3.监控和控制风险:定期监控和评估项目中存在的风险,及时采取措施控制和减轻风险的影响。

建筑项目施工前期策划方案

X X 项目施工前期策划方 案 一、项目工程概况 (3) 1. 1 地理位置 (3) 1. 2 项目简介 (3) 1. 3 场地及水文概况 (4) 1. 4 项目组织 (4) 二、项目目标 (7) 三、策划内容 (7) 3. 1 施工总体规划 (7) 3. 2 施工总平面图规划 (7) 3. 3 施工总体工序安排 (9) 3. 4、劳动力组织规划 (10) 四、施工管理规划 (12) 4. 1 施工管理目标 (12) 4. 2 劳务管理规划 (13) 4. 3 项目技术管理规划: (13) 4. 4 项目内部技术交流及研讨 (15) 4. 5 不同专业间的技术管理办法 (16) 4. 6 对分包单位的技术管理办法 (16) 4. 7 施工总承包技术管理工作的主要内容 (16) 4. 8 项目质量管理规划 (17) 4. 9 安全文明施工规划 (18) 4. 10 主材、周转性材料量得控制及管理规划 (18) 五、本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 (19)

5. 1 防水施工 (19) 5. 2 甲供材计划与保管 (19) 5. 3 大体积混凝土裂缝及混凝土早期收缩裂缝的控制 (20) 5. 4 楼板现浇混凝土的微裂缝控制 (20) 5. 5 装修工程关键点控制 (20) 5. 6 与多种专业工程交叉配合施工 (20) 5. 7 成品保护 (20) 5. 8 容易产生较多的质量通病 (21) 5. 9 装修材料质量控制 (21) 5. 10 设备工程关键点控制 (21) 5. 11 环境施工关键点控制 (23) 5. 12 细部处理 (23) 六、项目的沟通管理 (23) 6. 1 例会制度 (23) 6. 2 工程月报 (23)

铁路建设项目前期工作推进实施方案

铁路建设项目前期工作推进实施方案根据市委、市政府的决策部署要求,特制定加快推进铁路建设项目前期工作方案。 一、总体要求 认真按照市委、市政府精神,明确铁路建设目标任务,进一步明确工作目标,强化领导,强化责任,强化协调,形成合力,全力推进,确保我市铁路建设项目前期工作如期推进,确保铁路项目如期建成通车。 二、工作目标 1、--铁路扩能工程项目 --铁路工程按I级、新建双线电气化、时速200公里/小时标准设计建设,建设工期--年。全长约17公里,总投资约12亿元,途径我市---区。 目标节点:争取2011年--季度前国家发改委批准立项,--月前国家发改委批复可研报告,年底前重点控制性工程开工建设,2012年全线开工建设。 三、工作职责 1、市发改委 责任人:单位主要领导 对应上级部门:国家发改委、省发改委。 配合市直部门:市铁办;沿线区、县政府。

工作职责:指导推进项目前期工作;转报项目前期和跟踪落实项目审批工作;争取资金和前期经费。 2、市铁路建设办公室 责任人:单位主要领导 对应上级部门:国家发改委、铁道部、铁路局、省铁办,铁路设计、咨询单位。 配合市直部门:相关市直单位;沿线区、县政府及铁办。 工作职责: (1)负责推进国家发改委项目立项;配合铁路设计院沿线实地开展航测、外业控制测量、分像控点测量和像片调绘,协调开展项目初测,编制可研报告;促成部、省组织可研审查,上报可研报告;推进咨询公司开展项目可研报告评估,编制可研评估报告并上报国家发改委;争取国家发改委早日批复可研报告。 (2)负责中标设计单位开展项目外业定测及勘探期间的协调工作,编制项目初步设计文件和上报铁道部的全程跟踪;铁道部工程设计鉴定中心组织召开技术设计文件审查过程的跟踪服务;争取部省早日批复初步设计文件。 (3)配合中标设计单位开展补充定测及完善补充勘探资料;开展沿线征迁数量调查,跟踪站前施工图设计;跟踪全线施工红线图设计,衔接好与地方配套相关的项目进入设计文本,尽量减少建设期间的设计变更,减少建设期间的协调工

创新项目工程前期工作方案(范文)

创新项目 工程前期工作方案 目录 第一章项目简介 (4) 一、项目单位 (4) 二、项目建设地点 (4) 三、建设规模 (4) 四、项目建设进度 (4) 五、建设投资估算 (4) 六、项目主要技术经济指标 (5) 第二章规划咨询方法 (7) 一、宏观分析方法 (7) 二、调查方法 (10) 第三章资源环境承载力概述 (12) 一、资源环境承载力分析的类型 (12) 二、资源环境承载力的特征 (15) 第四章市场分析 (18) 一、简单移动平均法 (18) 二、点面联想法 (18)

第五章现金流量分析 (20) 一、现金流量分析指标应用 (20) 二、资金时间价值与资金等值 (20) 第六章流动资金估算 (25) 一、流动资金估算应注意的问题 (25) 二、分项详细估算法 (25) 第七章建设期利息估算 (29) 一、建设期利息估算的前提条件 (29) 二、建设期利息的估算方法 (29) 第八章财务分析的价格及选取原则 (30) 一、财务分析的价格体系 (30) 二、财务分析的取价原则 (32) 第九章财务现金流量的估算 (35) 一、项目计算期的分析确定 (35) 二、成本与费用估算 (36) 第十章经济分析概述 (50) 一、经济分析与财务分析的异同与联系 (50) 二、经济分析的作用 (51) 第十一章投入产出经济价格的确定 (55) 一、政府调控价格货物经济价格确定 (55)

二、特殊投入经济价格确定 (56)

第一章项目简介 一、项目单位 项目单位:xxx投资管理公司 二、项目建设地点 本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。 三、建设规模 该项目总占地面积28000.00㎡(折合约42.00亩),预计场区规 划总建筑面积45179.38㎡。其中:主体工程30620.86㎡,仓储工程6122.26㎡,行政办公及生活服务设施5386.30㎡,公共工程3049.96㎡。 四、项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况,xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察 与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 五、建设投资估算 (一)项目总投资构成分析

建设期间前期介入工作方案

建设期间前期介入工作方案 根据项目拟定的施工进度,我们根据交付时间节点安排分两批承接查验,以达到良好的管理效果。 在双方达成合作协议后,我司将组建项目物业服务筹备小组,按照招标方要求和有关物业服务前期介入的规定,进入有关工作程序。由项目招标方组织与施工方、工程监理方见面,并就有关工作协调问题进行磋商,进一步明确物业服务在前期介入中的工作内容、工作方式及所承担的责任与义务,并确定三方相互沟通的方式和具体联系人员,服务中心列席施工现场例会及施工、技术协调会议。 前期介入后,首先与设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应厂商取得联系,并建立良好的合作关系,其作用在于: 一是便于在前期介入中发现问题能及时反馈到有关单位,争取得到理解并及时解决; 二是便于今后在物业使用维修管理中,使其作为我们的技术后盾,掌握材料供应渠道和技术支持服务。 同时,我们广泛听取招标方对物业服务的要求、愿望,了解招标方对物业使用的有关安排、计划,并在此基础上修订完善物业服务方案。 以下是前期介入工作流程图、工作安排表,如由于施工或其他原因造成计划的部分时间变更,按实际情况做相应的调整。

前期介入工作计划

各施工阶段介入管理 各功能区和辅助工程的前期管理 1.室外绿化及园林小品的前期介入 室外绿化与园林小品是美化环境不可缺少的部分,是衡量工作与生活质量的一个重要指标。前期介入的要求是了解室外绿化面积和布局,绿化设计思路,树木、花卉的种类和数量,了解花草树木的名称、种植季节、生长特性、培植管理方法等一系列知识和技术,监督绿化施工,要求将建筑垃圾清理干净换成栽培营养土;注意花木的种植,一定要去除营养袋;草地要求平整后才能植草;及时跟踪了解绿化施工中的喷灌喷头布置、水管走向,绿化排水工程情况,并根据园林设计规划要求及涉及的绿化知识,编写绿化技术管理措施和规定,同时对绿化人员进行培训。了解园林小品地设计意图,掌握材料的性能并制定相应的维护措施。 2.地下停车场与道路的前期介入 地下停车场的前期介入工作重点是:了解与掌握地下停车场的设计规划、建筑结构、泊车位数量、车辆行驶进出口及上下坡道的安全要求、安全措施及消防安全的设施、设备,并着重跟踪地下停车场、地面排水沟、井的污水排放设备设施的施工与安装,发现有影响日后管理或影响行车安全的情况,及时向本项目有关部门汇报并提出整改建议,要求施工方进行整改。服务中心对地下停车场的车辆行驶及车辆管理制定有关制度和措施,为日后停车场的管理提供依据。 竣工及接管验收的前期介入 竣工及接管验收期:指物业工程竣工并向物业移交接管阶段。 工作方式:按照物业接管验收的程序和要求,依据国家制定的物业接管验收标准,做好接管验收工作,做到全面、细致而不漏项,为日后的物业服务打下坚实基础。 1.物业接管验收 物业接管验收分为现场验收、资料交接及其他交接等三个方面。 (一)现场验收主要项目

项目工程前期工作方案

项目 工程前期工作方案xx集团有限公司

目录 第一章项目基本情况 (5) 一、项目承办单位 (5) 二、项目实施的可行性 (7) 三、项目建设选址 (7) 四、建筑物建设规模 (7) 五、项目总投资及资金构成 (7) 六、资金筹措方案 (8) 七、项目预期经济效益规划目标 (8) 八、项目建设进度规划 (9) 第二章公司简介 (11) 一、基本信息 (11) 二、公司简介 (11) 三、公司主要财务数据 (12) 第三章现金流量分析 (14) 一、常用的资金等值换算公式 (14) 二、基准收益率的测算和选取 (16) 第四章市场分析 (21) 一、类推预测法 (21) 二、专家预测法 (22) 第五章建设期利息估算 (24)

一、建设期利息估算的前提条件 (24) 二、建设期利息的估算方法 (24) 第六章流动资金估算 (25) 一、流动资金估算应注意的问题 (25) 二、分项详细估算法 (25) 第七章资金结构优化比选 (29) 一、息税前利润—每股利润分析法 (29) 二、比较资金成本法 (30) 第八章并购融资及债务重组 (33) 一、并购融资方式 (33) 二、公允价值估值方法 (41) 第九章财务分析的价格及选取原则 (47) 一、财务分析的取价原则 (47) 二、财务分析的价格体系 (49) 第十章财务现金流量的估算 (52) 一、改扩建项目现金流量分析的特点 (52) 二、成本与费用估算 (58) 第十一章投入产出经济价格的确定 (72) 一、投入产出经济价格的含义 (72) 二、特殊产出经济价格确定 (73)

第十二章经济分析概述 (77) 一、经济分析的基本方法 (77) 二、经济分析与财务分析的异同与联系 (77)

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