人力资源常用表格汇总
许多企业目前没有进行人力资源需求规划，进行员工招聘时存在很大的盲目性，要么岗位编制不足时没有人员补充，要么在花费很高成本招聘来人才后却没有合适的岗位哦安置……这些问题通过合理的人力资源需求规划就可以得到解决。
● 人力资源规划图
● 人力资源需求统计表
● 人员需求申请表
● 部门增加人员申请表
●调岗申请表
说明：1.本表经人事部提出
2.经各部门确认
3.过剩或不足先经协商调整，再确定需求人数
填表：审核：批准：需要理由A：递补；B：业务增加；C：储备人才；D：其他。
说明1．由人事部门提出。
2．权责主管核准。
3．尽量定期（月度）办理
部门增加人员申请表
人事动态及费用控制报告表
定期地对企业人力资源现状进行调查、统计，有利于企业及时的根据需要进行招聘、培训、薪资调整等一系列工作，同时也有利于进行有效的费用控制。
● 人力资源部月报表
● 月份员工统计表
人力资源部月报表
填表人：填表日期：审核：
月份员工统计表
填表部门：人力资源部填表人：填表日期：审核：
人力资源招聘甄选
目前，不少企业在招聘时存在不根据自身需要盲目追求高素质人才的误区。其实，高素质的人才未必就是企业真正需要的人才，企业真正需要的人才是适合于其空缺岗位的人才。企业只有招聘到了这样的人才，才能使人才具有较高的工作满意度和较高的工作积极性，才能保留人才，才能用才、育才。
通过规范的招聘流程和合理的甄选手段，企业可以实现招聘到其真正需要的人才的目的。
● 招聘计划
● 应聘登记表
● 面试问题
● 新员工甄试表
● 入职申请表
●试用期员工转正表
河北长立汽车配件有限公司
员工应聘登记表
签字：日期：年月日
面试问题
（针对不同岗位考虑是否让其填写，需进一步删减）
姓名___________申请职位________________
1 工作兴趣
你认为这一职位涉及哪些方面的工作?
你为什么想做这份工作?
你为什么认为你能胜任这方面的工作?
你对待遇有什么要求?
你怎么知道我们公司的?
2 目前的工作状况
如果可能，你什么时候可以到我们公司上班?
你的工作单位是?工作职务?
3 工作经历
目前或最后一个工作的职务(名称)是什么?
你的工作任务是什么?
在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?
如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务。
你最初的薪水是多少?现在的薪水是多少?
你为什么要辞去那份工作?
4 教育背景
你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作?
对你受过的所有正规教育进行说明。
5 工作以外的活动(业余活动)。
工作以外你做些什么?
6 个人问题
你愿意出差吗?
你最大限度的出差时间可以保证多少?
你能加班吗?
你周末可以上班吗?
7 自我评估
你认为你最大优点是什么?列举一个你认为你做过的最成功的事情?
你认为你最大的缺点是什么?列举一个你认为你做过的最失败的事情?
8 你希望的薪水是多少?
9 你为什么要换工作?
10 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么?
11 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有哪些不满?
12 你与你的上、下级及同事的关系怎么样?
13 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位?
14 你对我们公司的印象怎样?包括规模、特点、竞争地位等。
15 你对申请的职位的最大兴趣是什么?
16 介绍一下你的家庭情况。
17 对你的工作有激励作用的因素有哪些?
18 你更喜欢独自工作还是协作工作?
应聘人员甄试表
员工入职申请表
编号：
入职部门：岗位：填表日期：年月日
试用期员工转正申请表
员工档案与合同
规范企业的档案与合同管理，对于企业来说有重要的意义，因为员工的档案关系着员工的晋升、薪酬乃至职业生涯规划。而合同又是保障企业和职工双方的利益所必需的。
●签订劳动合同申请表
●劳动合同
批准日期：批准：
流程说明：①申请经班组长、部门经理、总经理逐次审批。②合同申请批下来的次月为正式劳动合同的开始月
审批日期：批准：
流程说明：①申请经班组长、部门经理、总经理逐次审批。②合同申请批下来的次月为正式劳动合同的开始月
劳动合同
甲方：河北长立汽车配件有限公司
乙方：地址：
本合同为制式合同，请认真分析、推敲
1、注意：（请乙方仔细分析将要签订的合同期内，自己或亲戚朋友会否一同去做生
意？自己或家人以及关系比较近的亲戚会否因为身体状况或生儿育女，需要你关照？如有，请慎重，不签合同也有在公司工作的机会，被公司接受即可以来，有任何事可立即离职，但不享受福利津贴、奖金、年终奖）
合同期限：自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止
a、合同期满，乙方提出离职的，甲方全额发应得工资、福利津贴（招工优先）
b、合同期未满，可乙方提前一个月书面提出辞职申请，且得到部门经理及人力资
源部认可的，离职时发满月所应得工资的75%。（招工时可考虑）
c、合同期未满，也未全部达到b项标准，则乙方违约，离职时发基本工资,普通
工人基本工资1000元，普通职员1500元，班组长、库管和助理1800元，部
门经理2500元。（招工时，除非有特殊技能，否则不考虑）
d、由于末位淘汰或犯有严重错误被解雇的，离职时发基本工资、福利津贴，但需
留足因触犯制度而应交的罚款。（划清界线）
e、甲方每月10日前发放隔月工资。
2、年终奖金：
a、在长立公司连续工作满三年，年终在职可享受年终奖金
b、一级年终奖：普通工人金额：2000元
二级年终奖：班组长、库管、技术骨干、职员金额：2500元
三级年终奖：主任、工程师金额：3000元
四级年终奖：部门经理、高级工程师金额：4000元
3、公司实行单休制，每个星期的星期日休息一天。
4、保密条款：
乙方必须遵守甲方制定的所有关于工作纪律的内部规定，爱护甲方的财产、遵守职业道德、履行保密义务，并积极参加甲方安排的培训。乙方承诺在职及离职后两年内不得以任何方式向第三方泄露甲方商业机密。如违约甲方视情节决定是否追究乙方责任，商业机密包括但不限于：技术方案、电路设计、制造方法、工艺流程、数据库、研发记录、检测报告、实验数据、图纸、客户信息、行销计划、进货渠道、相关函电等。
5、合同到期前1—2个月内由甲方人力资源部公示，乙方如续约需提前1个月向企
管部提出书面申请，征得甲方同意，重新签约。
甲方：河北长立汽车配件有限公司乙方：
年月日
人力资源调配
人力资源调配的目标是将合适的人在合适的时间安置到合适的岗位上，这样才能真正的调动职工的工作积极性，实现职工和企业的价值。
●员工调岗申请表
●员工辞职申请表
●员工离职手续表
员工调岗申请表
员工调岗申请表
辞职报告申请表
辞职报告申请表
员工离职手续表
人力资源表单大全完整版
人力资源表单大全完整版 一、《应聘登记申请表》 (4) 二、《求职人员基本情况登记表》 (5) 三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6) 四、《面试评估表》 (7) 五、《面试评价及录用审批表》 (8) 六、《新员工招聘面试比较表》 (9) 七、《新员工入职审批表》 (10) 八、《录用通知书》 (11) 九、《拒绝录用通知书》 (12) 十、《求职确认书》 (13) 十一、《年度招聘计划报批表》 (14) 十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15) 十三、《人员招聘预算表》 (16) 十四、《招聘工作考核表》 (17) 十五、《招聘工作时间表》 (18) 十六、《招聘渠道评估表》 (19) 十七、《员工需求审批表》 (20) 十八、《新员工入职分配》 (21) 十九、《试用期员工考核表》 (22) 二十、《新员工试用通知单》 (23) 二十一、《转正申请表》 (24) 二十二、《员工内部调动审批表》 (25) 二十三、《调岗申请》 (26)
二十五、《员工工资变动申请表》 (28) 二十六、《辞职申请/交接表》 (29) 二十七、《离职面谈表》 (30) 二十八、《离职证明》 (31) 二十九、《背景调查表》 (32) 三十、《誓约书》 (33) 三十一、《担保书》 (34) 三十二、《请假单》 (35) 三十三、《加班申请单》 (36) 三十四、《出差申请单》 (37) 三十五、《未打卡证明》 (38) 三十六、《人员出勤表》 (39) 三十七、《报工单》 (40) 三十八、《临时出入证》 (41) 三十九、《正常休假单》 (42) 四十、《纪律处分通知书》 (43) 四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44) 四十二、《员工辞退通知书》 (45) 四十三、《员工辞职审批表》 (46) 四十四、《辞职结算汇签表》 (47) 四十五、《解除劳动合同证明书》 (48) 四十六、《调令》 (49) 四十七、《转正人员月报表》 (50)
人力资源表格大全(15)
目录 第一章组织结构管理 第二章发展规划管理 第三章营销管理 第四章生产管理 第五章质量管理 第六章采购管理 第七章仓库管理 第八章财务管理 第九章会计管理 第十章人事管理 第十一章工资管理 第十二章企业诊断管理 第十三章办公事务管理 第十四章管理者自我设计管理第十五章图表的设计与管理
目录 第一章组织结构管理 三、部门工作分类表（１１）第一节管理结构………………（３）四、部门工作分配表（１２） 一、管理人员升迁计划表（３）五、业务能力规定表（１３） 二、管理人才储备表（４）六、业务说明书（１４） 三、部门决策权一览表（５）七、职务说明书（一）（１５） 四、财务决策权一览表（６）八、职务说明书（二）（１６） 五、人事决策权一览表（７）九、工作内容说明书（１７） 六、各种委员会一览表（８）十、职务调整说明书（１８） 十一、职位说明书（１９）第二节分工职责………………（９）十二、综合工作情况表（２０） 一、职务分类表（９）十三、部门工作综合测量表（２１） 二、职务分配表（１０） 第二章发展规划管理 第一节企业发展计划………（２５）第二节日程规划……………（４７） 一、企业发展规划（２５）一、年度计划（４７） 二、新项目开发计划（３１）二、半年度计划（５２） 三、新产品开发计划（３９）三、年度报告（５５） 四、部门设立改组计划（４３）四、综合长期计划表（６０） 五、年度经营方针制度（４６）
第三章营销管理 三十、广播传播媒体利用分析表（９０）第一节市场分析………………（６３）三十一、企业产品形象分析表（９１） 一、市场调查计划表（６３）三十二、新事业开拓调查分析表（９２） 二、市场调查计划表（６４）三十三、人·物·钱流动分析表（９３） 三、同业产品市场价格调查表（６５）三十四、负面情报分析·改善表（９４） 四、各地区某种产品批发市场调查表（６６）三十五、月份经工业品利益检核表（９４） 五、竞争厂商调查表（６７）三十六、行为资料表（９６） 六、竞争厂牌价格调查表（６７）三十七、顾客特性分析表（９７） 七、汽车音响竞争厂牌调查表（６８）三十八、市场区隔准则及区隔方式表（９８） 三十九、新开发客户报告表（９９） 八、竞争商店比较表（６８）四十、新产品潜在客户追踪表（１００） 九、店铺情报检查表（６９）四十一、客户信用度分析表（公司） 十、新事业开拓调查检查表（７０）（１０１） 十一、人物调查报告（７１）四十二、客户信用度分析表（管理人员）十二、人派关系检查表（７２）（１０２）十三、优良人际关系检查表（一）（７３）四十三、客户信用度分析表（职员） 十四、优良人际关系检查表（二）（７４）（１０３）十五、巡回调查日报表（７５）四十四、广告预算表（１０４）十六、每月巡回调查状况报告书（７６）四十五、广告预算（１０５）十七、市场总需要量调查估计表（７７）四十六、广告费用分析表（１０６）十八、调查研究报告书（７８）四十七、广告费用分析表（１０７）十九、企业信息来源分析表（７９）四十八、广告策划检测表（１０８）二十、产品市场性分析表（８０）四十九、部门别及客户别销售额计划的 二十一、促销成本分析表（８１）编制（１０９）二十二、企业消费者情报分析表（８２）五十、研究开发管理革新计划表 二十三、消费者意识变化分析表（８３）（１１０）二十四、企业畅销产品分析表（８４）五十一、推行管理革新中程计划表 二十五、产品营销分析表（８５）（１１１）二十六、产品行销分析表（８６）五十二、产品修改申请书（１１２）二十七、主要客户营业分析表（８７）五十三、家电产品开发评价表（１１３）二十八、销售区销售状况分析表（８８）五十四、食品新产品开发评价表（１１５）二十九、传播媒介利用分析表（８９）五十五、改善案评价表（１１６）
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集 1.员工信息表格 2.招聘申请表格 3.员工培训记录表格 4.绩效考核表格 5.离职申请表格 员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。 招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。 员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。该表格记录了培训的时间、地点、
培训内容、培训方式等详细信息。通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。 绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。 离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。 以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。 HR-001《用人申请表》 用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选
出最合适的人选。同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。 HR-002《应聘人员登记表》 应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。 HR-003《面试评估表》 面试评估表是用于记录面试过程中应聘者表现的表格。在填写表格时，需要对应聘者的表现进行评估，包括沟通能力、专业知识、工作经验等方面。这些评估结果将有助于企业进行综合比较，并确定最终的录用人选。 HR-004《员工入职登记表》
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
人力资源管理表格大全 人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。 按照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录： 一、应聘人员登记表 二、招聘员工审批表 三、面试评分表 四、面试提问设计 五、新进人员职前介绍检查表 六、试用同意书 七、誓约书 八、担保书 九、录用通知 十、请假申请单 十一、加班审批表 十二、补休登记表
十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表十四、员工辞退通知 十五、员工辞退审批表 十六、员工辞退、辞职结算汇签表 十七、员工内部调动审批表 十八、员工内部调动交接表 十九、调令 二十、工资情况汇总表 二十一、转正人员月报表 二十二、员工排班表 二十三、员工花名册 二十四、员工分类分级工资表 二十五、每周工作时间表 二十六、工资表 二十七、辞退人员工资单 二十八、人事资料表
一、 应聘人员登记表 姓 名 性 别 出生日期（阴历） 照 片 籍 贯 民 族 政治面貌 身 高 健康状况 婚姻状况 应聘岗位 应聘待遇 上岗时间 毕业院校 学 历 联系电话 所学专业 毕业时间 Q Q 身份证号 电子邮箱 通信地址 兴趣爱好 教 育 背 景 教育时间 学习性质 获得何种证书 工 作 经 历 工作时间 工作单位 工作岗位 离职原因 证明人 联系电话 年 月- 年 月 年 月- 年 月 年 月- 年 月 家庭成员 姓 名 关 系 出生日期（阴历） 工作单位 工作岗位 工作地点 联系电话
人力资源工作相关常用表格
人力资源工作相关常用表格 人力资源工作是企业管理中非常重要的一项工作，它负责企业内部人力资源的全面管理和运营。而在人力资源管理的过程中，各种表格的使用也是不可或缺的。下面将介绍几种人力资源工作中常用的表格。 1. 招聘申请表 招聘申请表是招聘人员时对应聘者进行资格初步筛选时使用的表格。招聘申请表包含了求职者的个人信息、教育背景、工作经历等内容，能够帮助人力资源部了解应聘者的基本情况。通过招聘申请表，人力资源部可以初步了解求职者是否符合企业的招聘要求。 2. 面试评估表 面试评估表是用于对应聘者进行面试评估的表格。面试评估表包含了面试者的个人信息、面试官的评估内容等，能够帮助人力资源部对应聘者的综合素质进行评估。通过面试评估表，人力资源部可以了解应聘者的沟通能力、专业知识、逻辑思维等方面的情况，更好地选择适合的人才。 3. 岗位职责表 岗位职责表是用于明确岗位职责的表格。岗位职责表包含了岗位名称、工作内容、工作要求等内容，能够帮助员工和管理者了解岗位职责的具体内容。通过岗位职责表，人力资源部可以为员工提供清晰明确的指导，同时也可以评估员工在工作中的表现，并进行绩效考核。
4. 培训计划表 培训计划表是用于制定和记录培训计划的表格。培训计划表包含了培训内容、培训方式、培训时间等信息，能够帮助人力资源部对员工的培训进行有效的安排和管理。通过培训计划表，人力资源部可以根据员工的实际需要和企业的发展需求制定培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。 5. 绩效评估表 绩效评估表是用于对员工绩效进行评估的表格。绩效评估表包含了评估指标、评估标准等内容，能够帮助人力资源部对员工的工作绩效进行全面评估。通过绩效评估表，人力资源部可以了解员工的工作表现，评估员工的工作能力和贡献度，同时也可以为员工提供针对性的激励和反馈。 6. 员工调查表 员工调查表是用于了解员工满意度和需求的表格。员工调查表包含了员工对企业管理、工作环境、薪酬福利等方面的评价和建议，能够帮助人力资源部了解员工的真实想法和需求。通过员工调查表，人力资源部可以及时发现和解决员工的问题，改进企业的管理制度，提高员工的工作积极性和满意度。 总之，人力资源工作中常用的表格有很多，每种表格都有其特定的用途和功能。这些表格能够帮助人力资源部了解员工的基本情况、岗位职责、培训需求、绩效表现等方面的情况，提供针对性的人力资源管理和支持。通过合理使用这些表格，能够提高人力资源管理的效率和质量，从而更好地满足企业的发展需求。人力资源是企业中最重要的资源之一，其管理工作涉及
人力资源表格大全
人力资源表格大全 随着社会经济的发展，各行各业的管理都离不开人力资源的调配和管理。特别是在企业管理中，人力资源管理是非常重要的一个环节。因此，为了更好地管理企业的人力资源，很多企业都开始使用人力资源表格。本文将介绍人力资源表格的种类以及使用方法，以供参考。 一、人力资源表格的种类 1.员工信息表格 员工信息表格是企业管理中最基本的一种人力资源表格。通过员工信息表格，可以记录员工的基本信息，包括姓名、年龄、性别、学历、职位、入职时间、工作经验、工资、通讯地址、联系方式等。对于企业来说，员工信息表格非常重要，因为它可以为企业提供人力资源管理的基础数据，帮助企业更好地了解员工情况，并做出相应的管理决策。 2.招聘表格 招聘表格通常用于企业招聘时对应聘者的信息进行记录。招聘表格应该包含求职者的姓名、年龄、工作经验、学历、专业、工作意向等信息。通过招聘表格，企业可以更好地进行人力资源需求的评估，以便更好地招聘合适的人才。 3.培训表格
培训表格是用于记录员工培训信息的一种表格。培训表格通常包括以下信息：培训名称、培训时间、培训地点、培训费用、培训内容等。通过培训表格，企业可以全面了解员工培训情况，进而制定合适的培训计划，提高员工的工作技能和知识水平。 4.考核表格 考核表格是企业用来记录员工工作表现的一种表格。考核表格通常包括员工的工作表现、岗位要求、考核标准、考核结果等内容。通过考核表格，企业可以更好地进行员工考核，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，提高员工的工作积极性和责任心。 5.离职表格 离职表格是用于记录员工离职信息的一种表格。离职表格通常包括员工的姓名、离职原因、离职时间、离职方式等信息。通过离职表格，企业可以更好地了解员工离职的原因和方式，进而为改进企业经营管理提供参考。 二、人力资源表格的使用方法 1.合理安排表格的编制和填写 对于企业来说，表格的编制和填写非常重要。首先，企业应该根据实际情况，编制和完善各种表格，以便更好地进行人力资源管理。其次，在填写表格时，必须保证信息的准确性和完整性，避免出现错误。 2.建立规范的表格管理制度
人力资源表格大全
目录 应聘人员登记表 (1) 招聘员工审批表 (3) 面试评分表 (4) 面试提问设计 (5) 人事资料表 (8) 新进人员职前介绍检查表 (9) 试用同意书 (10) 誓约书 (11) 担保书 (12) 录用通知 (13) 请假申请单 (14) 加班审批表 (15) 加班审批表 (15) 补休登记表 (16) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (17) 员工辞退通知书 (18) 员工辞职审批表 (19) 员工辞退、辞职结算汇签表 (20) 员工内部调动审批表 (21) 员工内部调动交接表 (22) 调令 (23) 调令 (23) 辞退人员工资单 (24) 工资表 (25) 工资情况汇总表 (26) 员工分类分级工资标准 (28)
请输入公司名字公司应聘人员登记表
请输入公司名字公司招聘员工审批表
请输入公司名字公司 面试评分表 申请人姓名：申请人号码： 职位：第一选择：日期： 第二选择：面试考官一： 面试考官二： 考官评价 1、外表： 6、工作经验： □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验□优 2、流通交流技巧： 7、资格和技能： □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以，但不正面□有 □正面，主动，积极，表达清楚□□过高 □善于表达，语言有条理，令人信服 3、态度： 8、可开始工作日期： □不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定 □友善，但不太主动□随叫随到 □友善，又主动 4、原工作稳定程度： 9、工资要求： □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱，可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价： _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝
HR人力资源部常用表格大全【详细版】
HR人力资源部常用表格大全 2020年十二月
目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》11 HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)
HR-001 用人申请表
HR-002 应聘人员登记表 应聘部门及职位：填表日期:年月日
所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。HR-003 面试评估表
人事部常用表格全集
人力资源常用表格全集 目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31) HR-001
应聘人员登记表
所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。HR-003 面试评估表
HR-004 员工入职登记表
声明 本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。 我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。 我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。 签名：日期： HR-005 员工转正评估审批表
人力资源各种表格(全套)
人力资源各种表格（全套） 1、招聘面试评分表 (89) 2、求职人员登记表 (90) 3、新进人员政审表 (91) 4、员工登记表 (92) 5、招聘人员业务技术考核登记表 (93) 6、特殊工种工作人员登记表 (94) 7、新员工见习（熟练）期转正定级审批表 (95) 8、解除劳动合同审批表 (96) 9、续签劳动合同审批表 (97) 10、员工离店手续审批表 (98)
11、解除（终止）劳动合同通知单 (99) 12、员工工资供给关系转移证 (100) 13、员工待退休审批表 (101) 14、请假单 (102) 15、员工探亲登记表 (103) 16、员工结婚申请表 (104) 17、员工加班申请表 (105) 18、职工考勤表 (106) 19、考核考勤月汇总 (108) 20、员工出勤率台帐 (109) 21、人员状况统计表 (111)
22、人员调动情况表 (112) 23、员工情况登记表 (113) 24、奖励登记表 (114) 25、员工个人工作目标月度管理图 (115) 26、人员培训考核表 (116) 27、岗位资格培训合格证书 (117) 28、岗位提高培训报名表 (118) 29、岗位资格培训证书 (119) 30、员工转岗培训申报表 (120) 31、员工转岗培训通知 (121) 32、员工转岗培训考核评估表 (122)
33、员工离岗培训申报表 (123) 34、员工离岗培训通知 (124) 35、员工离岗培训考核评估表 (125) 36、委托培训实习通知 (126) 37、委托培训实习鉴定表 (127) 38、培训记录表 (128) 39、培训工作绩效评估表 (129) 40、客人投诉日报表 (130) 41、质量检查记录表 (131) 42、服务质量检查周报 (132) 43、每月部门奖罚情况一览表 (133)
人力资源常用EXCEL函数汇总
人力资源常用EXCEL函数汇总 在人力资源工作中，Excel是一项非常重要的工具，它可以帮助我们 进行数据分析、计算和报表制作。下面是一些人力资源常用的Excel函数 的汇总： 1.SUM函数：用于计算一系列数字的总和。在人力资源中，可以使用SUM函数计算薪资总额、奖金总额等。 2.AVERAGE函数：用于计算一系列数字的平均值。在人力资源中，可 以使用AVERAGE函数计算员工的平均薪资、平均加班时数等。 3.COUNT函数：用于计算一系列单元格中包含数字的个数。在人力资 源中，可以使用COUNT函数计算员工数量、未请假天数等。 4.MAX函数和MIN函数：用于计算一系列数字中的最大值和最小值。 在人力资源中，可以使用MAX函数和MIN函数找出最高和最低薪资、最长 和最短请假天数等。 5.IF函数：用于根据条件判断进行相应的计算。在人力资源中，可 以使用IF函数根据员工绩效进行薪资调整。 6.VLOOKUP函数：用于在一个区域中查找一些值，并返回相应的数值。在人力资源中，可以使用VLOOKUP函数根据员工姓名查找相应的薪资等级。 7.CONCATENATE函数：用于将多个文本字符串连接在一起。在人力资 源中，可以使用CONCATENATE函数将员工的名字和姓氏拼接成一个完整的 姓名。 8.DATE函数：用于创建一个日期值。在人力资源中，可以使用DATE 函数计算员工的入职年限、工龄等。
https://www.360docs.net/doc/8819156576.html,WORKDAYS函数：用于计算两个日期之间的工作日天数。在人力资源中，可以使用NETWORKDAYS函数计算员工请假天数、工作期限等。 10.RANK函数：用于计算一系列数值在一个区域中的排名。在人力资源中，可以使用RANK函数计算员工的绩效排名。 11.ROUND函数：用于将一个数值四舍五入到指定的位数。在人力资源中，可以使用ROUND函数计算员工薪资的四舍五入值。 12.PMT函数：用于计算贷款的每月还款额。在人力资源中，可以使用PMT函数计算员工的工资分期付款每月还款额。
人力资源需要的各种表格
（一）劳动合同汇总登记表 合同号签订人所属部门入职日期转正日期合同起止日期 从年月日起到年月曰 止 从年月日起到年月曰 止 从年月日起到年月曰 止 从年月日起到年月曰 止 从年月日起到年月曰 止 从年月日起到年月曰 止 从年月日起到年月曰 止 （二）解除终止劳动合同申请表 合同期限申请说明直接上司 任职岗位 离开企业后打算 解除劳动合同理由 口不同意解除劳动合同 预解除日期 申请人签名: 口同意解除劳动合同 部门 分管上司
（二）出差申请单 姓名 随同人员 交通工具 出差时间 自 年 月 日起至 年 月 日止，共 日 出差路线 单位名称: 部门名称: 填表日期: 年 月曰 意见 请说明理由： 从 年 月 日开始办理工作移交手续 签名： 年 月 日 意见 签名： 年 月曰 口符合《劳动合同管理制度》，发放《离岗准办通知》 人力资 人力资源 口不符合《劳动合同管理制度》的内容，请重新办理。 源总监 签名： 部审查 经办人： 年 月曰 年 月 日 （三）劳动合同继续履行审批表 姓名 性另U 员工工号 出生年月 身份证号 终止时间 年 月 日至 继续履行时间 所属部门意见 （盖章） 年 月曰 人力资源部意见 （盖章） 年 月曰 单位名称: 劳动合同期限 日 年 月 年 月 日至
填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导 审批。 （三）出差报告表 报告日期：年 2.本报告单由所属部门经理存查。 （四）奖惩申报表 审核人: 申请人: 申请日期: 年 月 日
（五）会议议程表 （六）会议记录表 （七）会议室使用申请表 编号: 日期：年月日
人力资源表格模板大全最新
人力资源表格模板 目录 一、管理员工考核表 二、业务能力分析表 三、绩效考核面谈表 四、绩效考核申述表 五、绩效考核评估表 六、纪律处分通知书 七、技术单位的人事考绩表格（A） 八、技术单位的人事考绩表格（B） 九、技术单位的人事考绩表格（二） 十、技术单位的人事考绩表格（一） 十一、技术人员能力考核表 十二、间接员工考绩表 十三、奖惩登记表 十四、奖惩申报表 十五、经理绩效评价样表（管理能力） 十六、经理人员能力考核表 十七、经理人员综合素质考核表 十八、考核作业人员记录表 十九、考核表（一） 二十、考核表（二） 二十一、考核表（三） 二十二、考核表（四）
二十三、考绩总表 二十四、目标管理表 二十五、软件工程师考评表 二十六、软件工程师考评表 二十七、生产部门业务能力分析表
管理员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C．十 分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定： 1．评语：_________________________________________________________________