我国人工智能市场营销趋势及策略分析(上海环盟)

我国人工智能市场营销趋势及策略分析

我国人工智能市场营销趋势及策略分析 (3)

第一节人工智能市场销售渠道分析 (3)

一、营销分析与营销模式推荐 (3)

1、渠道构成 (3)

2、销售贡献比率 (4)

3、覆盖率 (4)

4、销售渠道效果 (4)

5、渠道建设方向 (5)

二、销售渠道存在的主要问题 (5)

三、营销渠道发展趋势与策略 (6)

第二节人工智能市场营销策略分析 (9)

一、中国人工智能营销概况 (9)

二、人工智能营销策略探讨 (13)

1、中国人工智能产品营销策略浅析 (13)

1、营销策略的目标的制定 (13)

2、选择合适的市场营销途径 (13)

3、产品组合策略 (14)

4、价格组合策略 (14)

5、促销组合策略 (14)

2、人工智能新产品的市场推广策略 (15)

2、户外广告 (15)

3、报纸书刊 (15)

4、网络信息推广 (15)

3、人工智能细分产品营销策略分析 (15)

1、品牌营销策略 (16)

2、销售渠道营销策略 (16)

3、价格营销策略 (16)

第三节人工智能营销的发展趋势 (17)

一、未来人工智能市场营销的出路 (17)

二、中国人工智能营销的趋势预测 (17)

我国人工智能市场营销趋势及策略分析

第一节人工智能市场销售渠道分析

一、营销分析与营销模式推荐

1、渠道构成

人工智能行业产品主要体现在终端应用上，我国人工智能产品销售渠道主要由线上、线下渠道构成。

1）线上渠道

由于互联网的威力越来越大，网络营销因其独有的优势和特点逐渐成为人工智能行业营销新宠。尤其针对人工智能产品的自身特点来说，网络营销在打造品牌的知名度和美誉度等方面有着得天独厚的优势。

2）线下渠道

1、传统销售渠道。这种模式是由一群独立的制造商、批发商和零售商组成的分销组织形态，各渠道成员之间是一种松散的合作关系，每个成员都是一个独立的利益主体，他们各自追求自身利益的最大户，渠道中没有一个成员对其他成员有足够的控制力，最终使整个分销渠道效率低下。所以也被称为松散型分销模式。该模式的优点是成员独立性强，进退自由；能够促使企业不断创新；适用于中小企业，在进入市场时可以借助这种关系迅速成长。缺点则是各自谋求自身利益的最大化，整体效率下降；成员之间缺少信任感和忠诚度；临时性的交易关系，安全系数低；各种渠道资源无法有效共享；成员缺少渠道建设的积极性。

2、垂直销售渠道。该模式是由制造商、批发商、零售商所组成的一种统一的联合体，每个成员把自己视为分销系统的一份子，关注整个垂直系统的成功。该模式的优点是合理管理库存，削减分销成本；便于把握需求动向；抑郁安排生产与销售；渠道控制力强；有利于组织竞争者加入；商品质量有保障，服务水品高。缺点则较为明显，系统维系成本高，经销商缺乏独立创造性。

3、水平销售渠道。该模式是指由两个或两个以上的公司联合开发新的营销

机会，组成新的渠道系统。如保险公司与银行合作，利用银行营业网点销售保单，运输公司利用便利店销售车票等。糖果玩具行业内部的例子则是，部分以生产糖果玩具中玩具包装的厂家与糖果企业合作，充分利用两者的技术优势，拓展市场。还可将该模式细分为公司式（所有权）、管理式、合约式三类分销模式。

4、多渠道销售。以上3类为主要的行业销售模式，但企业在销售自身产品的时候并不会只使用单一的销售模式，而是多种销售模式结合起来，打造一个全方位的销售网络。

2、销售贡献比率

我国人工智能产品线上交易规模和渗透率在逐年提高，但距离欧美发达国家

相比还有很大差距。

图表- 1：2013-2018年3月中国人工智能行业渠道贡献比率分析

数据来源：市场调研

3、覆盖率

我国人工智能产品目前主要覆盖国内一二线城市，在更广的空间范围内，覆盖率提高还需时间。

4、销售渠道效果

随着我国市场经济体制的建立和完善，越来越多的企业正逐渐意识到营销渠

推进企业文化建设的创新实践

推进企业文化建设的创新实践企业在生产经营实践中，通过培植、创造和不断提炼而形成的，具有“外化于形，固化于制，内化于心”特征，为全体员工共同认知的价值观，就是我们所理解的企业文化的内容。钢结构公司组建成立以来，在上级的正确领导下，公司领导班子带领广大员工以崇高的使命感、饱满的激情、创新的智慧、拼搏的精神和务实的作风，推动着公司又好又快、科学发展，这一实践过程，也是公司全员参与、共同培植、人人创造、个个享受企业文化创新与发展的过程。笔者认为，钢结构公司文化创新的实践表现在以下两个方面：一、以理念创新为先导，培育钢构价值观 1、用发展的理念统一思想，树立“发展观” 近几年来，我们在科学发展观的统领下，坚持把发展作为第一要务，注重资源与环境、规模与速度、质量与效益的统一，坚持走全面协调可持续的科学发展之路。 2005年6月，中建三局根据总公司“整合资源，做强做大三局钢结构产业”的具体要求，对全局的钢结构资源进行了整合，将局属的同类资源并入钢结构公司，整合成立的中建三局股份钢结构公司，明确了“一体化、多元化、国际化”的发展方向和“三局支柱、行业龙头、国际劲旅”发展目标。按照这一战略决策和目标定位，钢结构公司新一届领导班子把转变发展模式、提高发展质量、建设效益企业作为工作主线，以不断强化精细化管理为抓手，认真贯彻落实总公司和三局提出的一系列经营与管理方针，外抓市场开拓上规模，内抓精细管理增效益，实现了营业规模、经济效益和员工收入连年大幅增长。发展目标凝聚了员工思想，形成了的强劲动力，带来了公司飞跃发展。2005年，经营额、营业额利润三大指标分别比上年增长345%、234%和20倍。2006年实现利润为公司2004年前9年利润总和的倍，居当年中建三局所属各公司第二位、中建总公司十大工程局直属区域公司第六位。2007年，经营额、营业额双双跨越十亿元大关，实现利润持续位居中建总公司十大工程局直属区域公司第六位。发展理念形成了全体员工共同认知的发展观。在其引领下，公司步入了管理科学、运营有序、强势发展的良性轨道，正在成为一个人和气顺、士气高昂、迈向和谐发展的公司，一个渐入佳境、生机蓬勃、迈向科学发展的公司。 2、用竞合的理念开拓市场，树立“竞合观” 由美国耶鲁大学管理学院拜瑞.内勒巴夫和哈佛商学院的亚当.布兰登勃格提出的“竞合”新范示，已经代替了传统商业观念中“胜者为王，败者为寇”的博弈游戏。“双赢”或“多赢”已成为协调竞争的原则和竞争者追求的目标。在企业发展与竞争中，培养和增强合作意识，建立紧密的合作伙伴关系，已成为当今企业彼此关注的主题和应对国际化竞争的核心意识。海尔的理念就认为：“竞合是21世纪企业国际战略的趋势。竞合基础是优势互补；竞合的方式是资源互换；竞合的结果是双赢发展。” 公司近几年在市场开拓中，注重贯彻“竞合”的理念，视“竞合”为现实生产力，不断挖掘、解放，在实践中实现共赢发展。

第十届(2013年度)上海市建筑施工企业综合实力排名结果

第十届（2013年度）上海市建筑施工企业综合实力排名结果 2013年度上海市建筑（集团）企业经营实力排名结果 1 上海建工集团股份有限公司 2 中国建筑第八工程局有限公司 3 上海城建(集团)公司 4 中交第三航务工程局有限公司 5 中国二十冶集团有限公司 6 上海宝冶集团有限公司 7 中铁二十四局集团有限公司第十届（2013年度）上海市建筑施工企业综合实力排名结果（按得分顺序排列）本市施工企业： 1 上海建工七建集团有限公司 2 上海建工四建集团有限公司 3 上海建工一建集团有限公司 4 上海建工二建集团有限公司 5 上海隧道工程股份有限公司 6 上海建工五建集团有限公司 7 上海绿地建设（集团）有限公司 8 上海市安装工程集团有限公司 9 上海市基础工程集团有限公司

10 上海市机械施工集团有限公司 11 上海城建市政工程（集团）有限公司 12 上海公路桥梁（集团）有限公司 13 中冶天工上海十三冶建设有限公司 14 上海绿地建筑工程有限公司 15 舜元建设（集团）有限公司 16 上海名华工程建筑有限公司 17 舜杰建设（集团）有限公司 18 上海南汇建工建设（集团）有限公司 19 五冶集团上海有限公司 20 上海广厦（集团）有限公司 21 上海星宇建设集团有限公司 22 上海家树建筑工程有限公司 23 上海市浦东新区建设（集团）有限公司 24 上海开天建设（集团）有限公司 25 红阳建工集团有限公司 26 上海海怡建设（集团）有限公司 27 上海域邦建设工程有限公司 28 上海森信建设工程有限公司 29 中建港务建设有限公司 30 上海隆盛建筑工程有限公司

市场品牌营销管理系统培训师大全

助理小：02 视频地址：https://www.360docs.net/doc/883025762.html,/detail.aspx?id=73 讲师简介：中华讲师网著名讲师，市场营销理论与实战、咨询与培训复合型专家、中国咨询式培训创始人、2002年中国第一届十大杰出培训师。现为电子科技大学在职教授、硕士生导师，蔡丹红营销管理咨询公司首席咨询师，省管理咨询协会副会长。复旦大学、清华大学、大学等总裁研修班特邀教授，电视系列片《前沿讲座》及国多家大型咨询公司的特邀专家，并曾应邀多次担任中央电视台《商界名家》的专家嘉宾。省民建企业委员会副主任， 2002年中国培训师协会评为“首届中国十大杰出培训师”。以严谨、专业、实用的咨询风格、“少而精”的服务态度率领团队为国著名企业中国建材南方水泥、金鹏塑钢型材、红蜻蜓鞋业、饰品、杭萧钢构、宝娜斯袜业、八一钢铁等数十家企业提供营销整体或业务战略咨询，成效显著，受到企业高度评价。美誉度超过知名度。国咨询式培训的开路先锋。已为包括椰树集团、美的集团、震旦集团、红太阳集团、小天鹅、LG蝶妆等百余家企业提供专业培训，在、、、乌鲁木齐、等许多地区数十次举办公开课，被专业机构出版过《走出分销迷局》等四套VCD教学片，新作《新经济形势下，经销商如何提高经营效能》即将由北大时代光华出版。《商界评论》编委，《营销学苑》、《企业管理》、《商界》与《销售与市场》等大型财经杂志和学术刊物的专栏作家或特邀作者，已发表数十篇专业文章，撰写课题报告数百万字。专著《织网——实效营销整合训练》首创国案例型财经小说写作模式，反响强烈。而最新力作《活路》则又首创国第一个以咨询的视角解读订单生意型企业的转型之路，并即将由北大作精品著作出版。业绩被《钱江晚报》、《销售与市场》、《营销学苑》、《省民建会员风采录》、教育台、经济电台等十余家媒体和专刊作专题人物报道。主讲课程：转型升级《当今时代制造型企业转型升级之关键》《制造型企业转型自建国零售品牌之关键》品牌：《企业品牌战略从制定到执行》《品牌化下的服务营销》《品牌制胜时代的企业营销的转型升级》《服务型企业的品牌战略建设》《名牌战略与质量提升》营销《当前企业营销管理主要弊病及改革》《转危为机的营销模式创新与执行实战培训》《金融危机下企业如何提高自己的经营效能》《现时代分销网络建设与管理之精要》《分销网络创新实战案例分析演练》《以客户价值为导向的业绩提升术》

陶瓷行业产业链分析(上海环盟)

陶瓷行业产业链分析

陶瓷行业产业链分析 (2) 第一节2013-2017年主要上游产业发展分析 (2) 一、高岭土行业发展分析 (2) 1、市场规模情况 (2) 2、行业价格分析 (3) 3、行业生产情况 (3) 二、液化石油气行业发展分析 (5) 1、市场规模情况 (5) 2、行业价格分析 (6) 3、行业生产情况 (7) 第二节2013-2017年主要下游产业发展分析 (8) 一、装修装饰行业发展分析 (8) 1、行业现状分析 (8) 2、行业发展前景 (8) 1）住宅装修装饰发展情况及前景 (9) ②建筑幕墙工程的发展现状及前景 (9) ③交通装饰工程的发展现状及前景 (10) ④民航机场 (10) 二、日用品行业发展分析 (10) 1、行业现状分析 (10) 2、行业发展前景 (10) （1）降低成本 (10) （2）健康绿色化 (10) （3）设计艺术化 (11) 第三节2013-2017年中国陶瓷行业上下游关系分析 (11) 1

陶瓷行业产业链分析第一节2013-2017年主要上游产业发展分析一、高岭土行业发展分析 1、市场规模情况高岭土是一种非金属矿产，是一种以高岭石族粘土矿物为主的粘土和粘土岩。因呈白色而又细腻，又称白云土。因江西省景德镇高岭村而得名。其质纯的高岭土呈洁白细腻、松软土状，具有良好的可塑性和耐火性等理化性质。其矿物成分主要由高岭石、埃洛石、水云母、伊利石、蒙脱石以及石英、长石等矿物组成。高岭土用途十分广泛，主要用于造纸、陶瓷和耐火材料，其次用于涂料、橡胶填料、搪瓷釉料和白水泥原料，少量用于塑料、油漆、颜料、砂轮、铅笔、日用化妆品、肥皂、农药、医药、纺织、石油、化工、建材、国防等工业部门。近几年我国高岭土产量发展迅速，平均年增长速度达到约3%，但国内高岭土行业存在生产规模较小，生产技术落后，产品一般为中、低档为主，主要用于陶瓷等硅酸盐工业。2016年我国高岭土市场规模为36.64亿元，2017年我国高岭土市场规模增长至38.44亿元，规模较上年同期增长4.91%。图表- 1：2013-2017年中国高岭土市场规模分析 2

2019年版人工智能行业市场调研分析报告

2019年版人工智能行业市场调研分析报告（部分内容） China's Industrial Market Research and Prospect Forecast Analysis Report(2019-2025) （专业、精准、高效，助力企业决策）

2015-2017年机器人产业发展综况一、全球机器人行业规模分析当前，全球机器人市场规模持续扩大，工业、特种机器人市场增速稳定，服务机器人增速突出。技术创新围绕仿生结构、人工智能和人机协作不断深入，产品在教育陪护、医疗康复、危险环境等领域的应用持续拓展，企业前瞻布局和投资并购异常活跃，全球机器人产业正迎来新一轮增长。全球市场规模根据调研的数据，2017年，全球机器人市场规模达到232亿美元，2012-2017年的平均增长率接近17%。其中，工业机器人147亿美元，服务机器人29亿美元，特种机器人56亿美元。图1：2017年全球机器人规模占比（一）工业机器人：销量稳步增长，亚洲市场依然最具潜力目前，工业机器人在汽车、金属制品、电子、橡胶及塑料等行业已经得到了广泛的应用。随着性能的不断提升，以及各种应用场景的不断明晰，2012年以来，工业机器人的市场正以年均15.2%的速度快速增长。据IFR统计显示，2016年全球工业机器人销售额首次突破132亿美元，其中亚洲销售额76亿美元，欧洲销售额26.4亿美元，北美地区销售额达到17.9亿美元。中国、韩国、日本、美国和德国等主要国家销售额总计占到了全球销量的3/4，这些国家对工业自动化改造的需求激

活了工业机器人市场，也使全球工业机器人使用密度大幅提升，目前在全球制造业领域，工业机器人使用密度已经超过了70台/万人。2017年，工业机器人将进一步普及，销售额有望突破147亿美元，其中亚洲仍将是最大的销售市场。图2：2012-2020年全球工业机器人销售额及增长率（二）服务机器人：人工智能兴起，行业迎来高速发展新机遇随着信息技术快速发展和互联网快速普及，以2006年深度学习模型的提出为标志，人工智能迎来第三次高速发展。与此同时，依托人工智能技术，智能公共服务机器人应用场景和服务模式正不断拓展，带动服务机器人市场规模高速增长。2017年，全球服务机器人市场达29亿美元。2020年将快速增长至69亿美元，2016-2020年的平均增速高达27.9%。2017年，全球医疗服务机器人、家用服务机器人和专用服务机器人市场规模分别为16.2亿美元、7.8亿美元和5亿美元，其中医疗服务机器人市场规模占比最高达55.9%，高于家用服务机器人29个百分点，其中智能服务机器人的比例快速提升。

(上海环盟咨询)2009-2013年中国卫浴市场重点区域运行分析

2009-2013年中国卫浴市场重点区域运行分析 ( ) 公司网址: https://www.360docs.net/doc/883025762.html, 1

2009-2013年中国卫浴市场重点区域运行分析 (4) 第一节2009-2013年华东地区卫浴市场运行情况 (4) 一、华东地区卫浴市场规模 (4) 二、华东地区卫浴市场特点 (4) 三、华东地区卫浴市场潜力分析 (4) 第二节2009-2013年华南地区卫浴市场运行情况 (5) 一、华南地区卫浴市场规模 (5) 二、华南地区卫浴市场特点 (5) 三、华南地区卫浴市场潜力分析 (6) 第三节2009-2013年华中地区卫浴市场运行情况 (7) 一、华中地区卫浴市场规模 (7) 二、华中地区卫浴市场特点 (7) 三、华中地区卫浴市场潜力分析 (7) 第四节2009-2013年华北地区卫浴市场运行情况 (8) 一、华北地区卫浴市场规模 (8) 二、华北地区卫浴市场特点 (8) 三、华北地区卫浴市场潜力分析 (9) 第五节2009-2013年西北地区卫浴市场运行情况 (9) 一、西北地区卫浴市场规模 (9) 二、西北地区卫浴市场特点 (10) 三、西北地区卫浴市场潜力分析 (10) 第六节2009-2013年西南地区卫浴市场运行情况 (11) 一、西南地区卫浴市场规模 (11) 二、西南地区卫浴市场特点 (11) 2

三、西南地区卫浴市场潜力分析 (12) 第七节2009-2013年东北地区卫浴市场运行情况 (12) 一、东北地区卫浴市场规模 (12) 二、东北地区卫浴市场特点 (13) 三、东北地区卫浴市场潜力分析 (13) 3

4 2009-2013年中国卫浴市场重点区域运行分析第一节 2009-2013年华东地区卫浴市场运行情况一、华东地区卫浴市场规模图表- 1：2009—2013年我国华东卫浴行业市场规模数据来源：中国陶瓷工业协会二、华东地区卫浴市场特点华东地区拥有发达便捷的交通，雄厚的工业基础，居民人均可支配收入和城镇化率高居全国前列。整个华东地区卫生洁具市场具有消费量大、产品单价高的特点，占全国消费总量的30%以上，还具有多品牌融合、外资占主导的特征，区域市场规模稳居国内市场之首。2010年在经济复苏背景下，华东洁具市场规模达到251.73亿元，2013年市场规模达474.56亿元。2006年以来符合增长率达10.43%。三、华东地区卫浴市场潜力分析图表- 2：2014—2018年我国华东地区卫浴市场规模预测

人工智能市场调研分析报告

目录第一节人工智能与深度学习 (3) 一、人工智能：让机器像人一样思考 (3) 二、机器学习：使人工智能真实发生 (4) 三、人工神经网络：赋予机器学习以深度 (4) 四、深度学习：剔除神经网络之误差 (5) 第二节深度学习的实现 (5) 一、突破局限的学习算法 (6) 二、骤然爆发的数据洪流 (6) 三、难以满足的硬件需求 (7) 第三节现有市场——通用芯片GPU (8) 一、GPU是什么？ (8) 二、GPU和CPU的设计区别 (8) 三、GPU和CPU的性能差异 (9) 四、GPU行业的佼佼者：Nvidia (10) 五、Nvidia的市场定位：人工智能计算公司 (11) 六、Nvidia的核心产品：Pascal家族 (12) 七、Nvidia的应用布局：自动驾驶 (13) 八、Nvidia的产业优势：完善的生态系统 (14) 第四节未来市场：半定制芯片FPGA (14) 一、FPGA是什么？ (14) 二、FPGA和GPU的性能差异 (15) 三、FPGA市场前景 (16) 四、FPGA现有市场 (17) 五、FPGA行业的开拓者：Intel (17) 六、Intel的产品布局 (17) 七、Intel的痛点：生态不完善 (18) 八、Intel的优势 (19) 第五节投资前景 (20)

第一节人工智能与深度学习 2016年，AlphaGo与李世石九段的围棋对决无疑掀起了全世界对人工智能领域的新一轮关注。在与李世石对战的5个月之前，AlphaGo因击败欧洲围棋冠军樊麾二段，围棋等级分上升至3168分，而当时排名世界第二的李世石是3532分。按照这个等级分数对弈，AlphaGo每盘的胜算只有约11%，而结果是3个月之后它在与李世石对战中以4比1大胜。AlphaGo的学习能力之快，让人惶恐。一、人工智能：让机器像人一样思考自AlphaGo之后，“人工智能”成为2016年的热词，但早在1956年，几个计算机科学家就在达特茅斯会议上首次提出了此概念。他们梦想着用当时刚刚出现的计算机来构造复杂的、拥有与人类智慧同样本质特性的机器，也就是我们今日所说的“强人工智能”。这个无所不能的机器，它有着我们所有的感知、所有的理性，甚至可以像我们一样思考。人们在电影里也总是看到这样的机器：友好的，像星球大战中的C-3PO；邪恶的，如终结者。强人工智能目前还只存在于电影和科幻小说中，原因不难理解，我们还没法实现它们，至少目前还不行。我们目前能实现的，一般被称为“弱人工智能”。弱人工智能是能够与人一样，甚至比人更好地执行特定任务的技术。例如，Pinterest上的图像分类，或者Facebook的

上海建工一建集团有限公司合肥分公司_中标190925

招标投标企业报告上海建工一建集团有限公司合肥分公司

本报告于 2019年9月25日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：上海建工一建集团有限公司合肥分公司统一社会信用代码：91340111MA2NCG0004工商注册号：340111000035064组织机构代码：MA2NCG000 法定代表人：赵兴波成立日期：2017-02-15 企业类型：有限责任公司分公司(自然人独资)经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：合肥市包河区徽州大道6669号滨湖时代广场C-01地块C3幢709 营业期限：2017-02-15 至 / 营业范围：房屋建设工程施工，市政公用建设工程施工，化工石油建设工程施工，机电安装建设工程施工，公路建设工程施工，地基与基础建设工程专业施工，建筑装修装饰建设工程专业施工，钢结构建设工程专业施工，起重设备安装建设工程专业施工，机电设备安装建设工程专业施工，建筑专业设计。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

营销系统培训管理方案

公司/单位精品方案感谢使用本文档营销系统培训管理方案一、目的及范围 1.1为提高在职人员素质和专业技能，不断改善工作质量和提高工作绩效，特制订本管理制度。 1.2本制度适用于XX集团营销系统（各销售分公司、中心除外）。二、员工教育培训的目的和原则 2.1员工教育培训的目的： 2.1.1通过培训缩短新定职人员的职位适应期，使其尽快有效地满足职位要求。 2.1.2通过培训协助和指导营销系统各级人员持续开发自己的潜能，为职位轮换、晋升，进而实现职业生涯规划创造条件。 2.1.3通过培训持续不断地提升营销系统每一位员工的工作能力和工作绩效，为实现企业的经营方针和战略目标提供优质的人力资源支持。 2.1.4通过培训建立优质、一流的员工队伍，并使其成为企业的核心竞争力。 2.2员工教育培训的原则 2.2.1三结合原则： 2.2.1.1营销系统各项培训工作必须与XX公司的战略需求与经营目标相结合。 2.2.1.2营销系统员工个人价值的实现与企业价值的实现相结合。 2.2.1.3营销系统培训工作必须体现经济与效率、效益相结合。 2.2.2员工终身受训的原则。 2.2.3以任职资格为导向的原则。 2.2.4以业余培训学习为主, 脱产学习为辅的原则。 2.2.5分级管理原则。三、管理职责 3.1营销人事行政部的职能 3.1.1负责建立、维护、完善《营销系统培训管理制度》；

3.1.2负责营销系统员工培训计划的制定、组织和实施； 3.1.3负责营销系统年度培训经费的预算及费用使用的审批监督； 3.1.4负责确定营销系统员工培训的讲师人选； 3.1.5负责培训体系的建立及课程的开发； 3.1.6负责营销系统员工培训效果的评估； 3.1.7负责指导、监督、检查营销系统各部门的培训工作； 3.1.8负责审查、办理营销系统外派培训人员事宜； 3.2营销系统各部门的职能 3.2.1负责制定本部门年度培训计划； 3.2.2负责依据培训计划组织实施培训； 3.2.3负责本部门培训费用的预算、使用及控制； 3.2.4负责编撰本部门的专业教材； 3.2.5负责确定本部门培训的讲师人选； 3.2.6负责对本部门的培训效果进行评估。营销系统员工培训流程图

年度鲁班奖工程项目经理人员名单详解

附件：荣获《2013年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单一、鲁班奖工程项目经理（承建）（排名不分先后）北京市杨秉钧北京建工集团有限责任公司彭世发北京建工集团有限责任公司王斌北京建工集团有限责任公司吴伟北京建工集团有限责任公司李涛北京建工集团有限责任公司路斌北京建工集团有限责任公司白玉璞北京建工集团有限责任公司乐强北京建工集团有限责任公司张国琦北京市第三建筑工程有限公司柳沁北京市第三建筑工程有限公司尚裕程北京六建集团有限责任公司刘战强北京六建集团有限责任公司刘德道北京城建二建设工程有限公司高建军中国建筑一局（集团）有限公司刘春峰中国建筑一局（集团）有限公司李杰中建二局第三建筑工程有限公司天津市李剑天津市建工工程总承包有限公司

刘辉天津市建工工程总承包有限公司李学顺天津三建建筑工程有限公司田伟天津三建建筑工程有限公司付全鸿天津第二市政公路工程有限公司张振辉天津第二市政公路工程有限公司杨冰天津第二市政公路工程有限公司陈志平天津第二市政公路工程有限公司孙准正天津第二市政公路工程有限公司应郁民天津天一建设集团有限公司河北省陈志胜河北建工集团有限责任公司朱晓辉河北建工集团有限责任公司王志刚河北省安装工程有限公司李朝阳河北省安装工程有限公司王永林唐山建设集团有限责任公司何平江苏省华建建设股份有限公司山西省刘云山西四建集团有限公司白兴海山西四建集团有限公司乔树伟山西八建集团有限公司李建国山西八建集团有限公司内蒙古自治区王巨焕内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司韩永利内蒙古兴泰建筑有限责任公司王敏赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司吕志远赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司

上海中心大厦概况

上海，中国第一大城市，四大直辖市之一，中国国家中心城市，中国的经济、科技、工业、金融、贸易、会展和航运中心。上海位于中国大陆海岸线中部的长江口，拥有中国最大的外贸港口和最大的工业基地。上海也是一座新兴的旅游城市，具有深厚的近代城市文化底蕴和众多的历史古迹，并成功举办2010年世博会。如今上海已发展成为一个闪耀全球的国际化大都市，并致力于在2020年建设成为国际金融中心和航运中心。如今，一座代表着上海的活力与传承的大楼―上海中心将为上海整个天际线添上完美一笔。作为上海的绝对高度与标志性建筑,夜晚的上海中心将成为世界瞩目的焦点,

上海的城市名片。上海中心的泛光照明分包工程方案汇聚了国内外智慧的结晶,本着绿色节能的先进性理念,选用了全套LED的泛光照明解决方案,上海市安装工程有限公司基于对原方案的理解与剖析, 在对原方案技术设想完全响应的基础上,加入了我司对于建筑及光环境的理解, 对设计主题进行了提炼和升华。1.1 工程名称：上海中心大厦 1.2 工程地点：上海中心大厦位于陆家嘴金融中心Z3-1，Z3-2地块，紧邻金茂大厦和环球金融中心，位于东泰路以西、花园石桥路以南、银城路以东、陆家嘴环路以北。 1.3 工程规模：建筑总占地面积约为30370㎡，其中地上部分建筑面积405292㎡，地下建筑面积163919㎡。地下5层，主楼121层，其中裙房部分为5层。 1.4 建筑分区和功能：本工程地下建筑共5层，主要用途为设备用房、车库、物业管理用房、酒店后勤用房。主体建筑按功能分为9个分区，每个建筑分区均设有独立的设备层和避难层。其中一区为裙房，主要为高档商业用房和大堂入口，二至六区为办公用房，七区为高档酒店，八区分别为高档酒店和公寓式酒店，九区为塔冠公众开放观光区。 1.5 建筑高度：632米 1.6 工程性质：地标性超高层建筑，拟获美国LEED金奖和中国绿色三星双认证的超高层建筑。 1.7 建设方：上海中心大厦建设发展有限公司 1.8 设计方：方案及初步设计：Gensler 施工图设计：上海同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 1.9 工程总承包方：上海建工集团股份有限公司 1.10 顾问及监理方：设计管理：上海现代工程咨询有限公司机电顾问：柏诚中国建设监理：上海建科院咨询监理有限公司 1.11 设计进展情况：地下室至主楼83层施工图设计已全部完成，主楼83层以

教育培训业务管理系统

教育培训业务管理系统 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

教育培训业务管理系统前言信息化，解读“信息化”与“管理”: 近年来，辅导学校的扩张颇为抢眼，而对扩张后的管理问题，每家辅导学校都会在发展之后，开分校之后首要考虑的问题。在局内人看来，就在整个辅导学校市场烽火四起、力战正酣之际，躲在辅导学校背后的IT系统建设同样也是紧锣密鼓，其推进的速度和受重视的程度丝毫不亚于表面上抢眼的开分校。 “IT系统、教务以及辅导学校经营管理上的组织构架是三大核心竞争力，在市场竞争中起到决定性的作用，因此辅导学校对IT系统都舍得投入，这是扩张成本的重要组成部分。”在近期举行的中国教育信息化峰会上，协会领导分析道，现在的辅导学校扩张，投入最大的一块就是IT系统。因为学校教学场所物业是租人家的，其他的就是IT系统、办公用具、货架以及装修上的投入。区别“开分校”与“复制” “现在很多大辅导学校的扩张其实是在盲目地‘开分校’。”某IT事业本部部长李总摇头叹息道。在李总看来，这种盲目的‘开分校’，其实就是一种原始的物业租赁，而没有真正把辅导学校的管理经验、行业资源结合起来，使之成为辅导学校大品牌的有机组成部分。“我们主张以‘复制’的模式来扩张。‘开分校’只是专注于对物理结构的建设。而‘复制’是把积累的管理经验和管理信息系统完整地移植，互相构建一个统一品牌下的完整的辅导学校体系。”这是李总的扩张之道。对于更多正急于圈地的辅导学校来说，这一信息化建设滞后于圈地计划所带来的教训，无疑是活生生的教材。而对于已经在热火朝天经营的辅导学校来说，信息化管理的危机也并没有消散。事实上，生源问题、信息不通畅等生源流、资金流、信息流难题已经成为制约连锁学校进一步发展的瓶颈，这迫使越来越多的连锁辅导学校开始审视自身信息化建设。这是一堂亟需补上的课。业内专家指出，目前，中国辅导学校与国外同行相比，校内管理的差距相当大，很多辅导学校没有一套完整的信息管理体系。也正因为如此，对于一个连锁辅导学校来说，打造先进的、并且是切合自身运

国家大剧院工程施工总体规划

国家大剧院工程施工总体规划北京城建一香港建设一上海建工国家大剧院建筑安装工程总承包联合体 1.1工程概况及特点分析 1.1.1工程简介本工程位于天安门地区人民大会堂西侧，西长安街南侧，石碑胡同以东，占地面积11.893ha。工程总建筑面积约为194198 m2 (其中地下停车场建筑面积为44678 m2)，由北侧建筑(201区)、中心建筑(202区)、南侧建筑(203区)三部分构成;南北侧建筑201区、203区分别为地下三层、二层，包括票务大厅、消防通道、人员出人口、员工餐厅、停车场等。202区建筑外观是一个超级椭球形壳体，位于水池中央，其尺寸为:东西向长22m，南北向长143.64m，高度为46.285m。内部设有歌剧院(2416座)、音乐厅(2017座)、戏剧场(1040座)及其他附属配套设施。三者的地下部分结构相连，不设变形缝，由通道分区;地上部分结构相对独立。建筑物最大埋深为32.5m，地下最底层位于一21.89m，歌剧院舞台下最深处标高层为一27.5m，混凝土结构顶标高为33.65m， ±0.000绝对标高为44.75m。见图1.12-1及图1.12-2。图1.12-1 202区国家大剧院主体建筑组成效果图本工程建筑分类为一类，耐火等级为一级;剧场建筑等级为特级，结构设计使用寿命为100年。结构形式为框架剪力墙结构，部分主要的结构柱采用H型钢一混凝土劲型柱，舞台口及局部大跨度梁采用有粘结预应力钢筋混凝土结构体系。工程抗震设防烈度为8度，按近震考虑。工程防水等级为一级，采用防排结合，以防为主的原则。基础的外墙、底板为刚性防水混凝土。

国家大剧院工程椭球形屋顶采用钢结构壳体，内部无支点。椭球形壳体结构由设置在地面下的钢筋混凝土环梁支撑，环梁结构的外围是纯地下环形消防通道。钢结构壳体外饰大部分为。.4mm厚的钛板，中部安装玻璃，椭球体外四周水池环绕，人工湖面积达耐，分22个区域设置并组成一体，构成一水上明珠的建筑艺术造型。它的建造是我国文化事业的繁荣与发展、中国文化事业走向世界的体现，是北京市又一座标志性建筑。见图l-12-3。国家大剧院工程为国家重点工程，该项目由北京市建委、建设部、文化部等部门组成业主委员会，由法国巴黎机场公司负责设计工作，北京市建筑设计研究院作为巴黎机场公司所委托的国内配合设计单位。国家大剧院工程由北京城建集团有限责任公司、香港建设(控股)有限公司、上海建工(集团)总公司联合总承包施工，北京双圆工程咨询监理有限公司负责工程监理。 1.1.2工程水文地质概况

全国优秀施工企业名单

年度全国优秀施工企业名单

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2015年度全国优秀施工企业名单序号企业名称 1 安徽阜阳建工集团有限公司 2 安徽国信集团有限公司 3 安徽宏志工程有限责任公司 4 安徽华景有限公司 5 安徽华俊安装 6 安徽华力集团有限公司 7 安徽徽升有限公司 8 安徽建工集团有限公司 9 安徽金煌集团有限公司 10 安徽开源路桥有限责任公司 11 安徽六安市飞宇 12 安徽鲁班投资集团有限公司 13 安徽三建 14 安徽省第一 15 安徽省光信 16 安徽省交通有限责任公司 17 安徽省金宇有限公司 18 安徽省外经（集团）有限公司 19 安徽省新路工程集团有限责任公司

20 安徽省兴利工程有限责任公司 21 安徽水利开发股份有限公司 22 安徽四建控股集团有限公司 23 安徽同济集团有限责任公司 24 安徽兴邦 25 安徽元鼎工程有限责任公司 26 安徽中厦集团有限公司 27 鞍钢集团有限公司 28 八冶集团有限公司 29 宝鸡建安集团股份有限公司 30 宝业湖北建工集团有限责任公司 31 北京城建道桥集团有限公司 32 北京城建亚泰集团有限公司 33 北京城建远东投资集团有限公司 34 北京崇建 35 北京大龙顺发 36 北京韩建集团有限公司 37 北京建工集团有限责任公司 38 北京建工路桥工程有限责任公司 39 北京建工四建工程有限公司 40 北京金港股份有限公司

41 北京金河水务有限公司 42 北京市政集团有限责任公司 43 北京首钢集团有限公司 44 北京天润有限公司 45 北京万兴集团有限公司 46 北京翔鲲水务有限公司 47 北京鑫大禹水利 48 北京中航空港 49 北京住总集团有限责任公司 50 昌建集团有限公司 51 常嘉集团有限公司 52 成都市第三工程公司 53 成龙集团有限公司 54 诚杰集团有限公司 55 大连名成广隆集团有限公司 56 大连三川集团股份有限公司 57 大连宜华集团有限公司 58 大连亿达 59 大庆油田集团有限责任公司 60 大元建业集团股份有限公司 61 丹东市工程集团股份有限公司

市场部营销管理系统

《市场部职员工作手册》综述：此手册仅供艾诺教育科技公司市场部内部使用交流，可供参阅、学习、培训之用，所有人员不得将此手册外带传阅、翻印，一经发现必然追究其相应责任。手册用途: 1、明细市场部人才选用及留用标准； 2、明细市场部就职人员的日常工作职责及行为规范； 3、明细市场部人员作业流程及工作管理制度； 4、明细市场部人员薪金、奖励、晋升、淘汰等利益关系； 5、让人员有章可循、有法可依； 6、为市场部人员日常工作提供规范化标准； 7、通过该手册的学习使用，有效提高日常工作效率及管理效率；

目录《工作守则》 ●入职指引 ●行为规范《营销管理》 ●市场部工作职能 ●岗位设置 ●岗位职责 ●营销模式 ●业务操作流程及规范 ●会议流程相关岗位职责《管理工具》 ——表格管理

《工作守则》总则 ●为促使市场部人员达到并保持应有的工作水准，特制订本规定。通过该守则，有效明细职员的各项日常工作准则，从而为员工的工作水平、水准提供评判的依据。最终以保障公司和员工共同利益的长远发展。 ●本规定适用于市场部的全体员工。第一章入职指引 ●入职与选用一、选用条件：合格的应聘者应具备一下条件：基本条件： 1、应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件； 2、心态积极自信，具备敬业精神、团队协作精神、主人翁意识、学习精神、创新精神及优秀的执行能力。

技能条件： 1、良好的沟通能力； 2、优秀的服务意识； 3、对所从事的销售项目，要求深刻理解、理会并能自如的进行演说和交流；管理条件： 1、有卓越的团队整合能力； 2、具备对团队的培训能力； 3、具备一定的团队感染力（善沟通、有奉献精神、有凝聚团队的能力） 4、具备一定的管理思维； 5、能够制定各类营销方案； 6、具备一定的财务意识和成本意识；二、用人原则：有德有才，优先录用！有德无才，选择录用！有才无德，坚决不用！无德无才，坚决不用！（重选拔、重潜质、重品德，）。 ●考勤制度 1、所有职员必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡，不得代替打卡。 2、迟到、早退、旷工 ◆迟到或早退30 分钟以内者，每次处于现金罚款10 元。 30 分钟以上1 小时以内者，每次处于现金罚款20 元。超过1 小时以上者按旷工处理。 ◆月迟到、早退累计达五次者，处于相应现金罚款后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。一月内累计旷工两次者予以辞退。

中国乙醇市场现状分析(上海环盟)

中国乙醇市场现状分析

中国乙醇市场现状分析 (2) 第一节中国乙醇市场概述 (2) 一、我国乙醇市场总体概况 (2) 二、我国乙醇行业发展阶段 (2) 三、我国乙醇行业发展特点分析 (2) 第二节2012-2017年9月我国乙醇行业整体市场规模 (3) 一、企业数量结构分析 (3) 二、人员规模状况分析 (3) 三、行业资产规模分析 (4) 四、产品市场规模分析 (5) 第三节2012-2017年9月中国乙醇行业产能统计分析 (5) 第四节2012-2017年9月中国乙醇产品产量统计分析 (6) 第五节2012-2017年9月中国乙醇产品销量统计分析 (7) 1

中国乙醇市场现状分析第一节中国乙醇市场概述一、我国乙醇市场总体概况我国80%左右的乙醇用淀粉质（玉米、小麦、高粱、甘薯、木薯等）作原料，约有10%的乙醇以糖蜜（甘蔗、甜菜、甜高粱）为原料，以亚硫酸盐纸浆废液等纤维原料生产的乙醇占2%左右，合成乙醇占乙醇总产量的3.5%左右。国内技术相对成熟的工厂发酵成熟酵乙醇含量能长期保持在平均酒精度12%--13%。按国内生产工艺和操作条件计算，每生产1t乙醇需耗用粮薯原料3.0-3.2 t。发酵法乙醇生产能耗中，蒸煮工艺占30%-35%，蒸馏工艺占45%-50%，其他工艺只占10%-20%。乙醇生产节能的主攻方向是蒸煮工艺和蒸馏工艺。对此，有关科研单位与企业进行了大量的研究工作，相继开发了低温蒸煮、生淀粉乙醇发酵、固定化细胞连续发酵、选育耐高温乙醇酵母、差压蒸馏等技术和其他新型的乙醇产品分离技术，包括膜分离、气提等，其中部分成果己用于生产。对玉米秆或稻麦草等纤维废物生物转化生产乙醇技术，国内也开展了一些研究。但是由于基础研究不够，生产成本过高，只有很少成果能投入实际应用。二、我国乙醇行业发展阶段我国乙醇行业，在发酵技术、蒸馏控制、糟液治理、综合利用水平方面都取得了长足进步，具备了整套大型装置的设计和制造能力。但与国际先进水平相比，尚有一定的差距。近几年由于国际石油价格的不断攀升以及我国推广使用燃料乙醇的原因，使乙醇行业整体经济效益明显提高。三、我国乙醇行业发展特点分析虽然我国燃料乙醇产业规模处于世界第三位，但占比仅为3%，与美国、巴西相比差距明显。2015年燃料乙醇年产量仅为250万吨，调合汽油2500万吨，但仅占当年全国汽油总消费量的20%。同时，中美燃料乙醇的生产效率上也有较大差距，目前中国生产1吨乙醇需要3~3.1吨玉米和消耗12吨水，而美国只要 2

我国人工智能市场营销趋势及策略分析(上海环盟)

我国人工智能市场营销趋势及策略分析

我国人工智能市场营销趋势及策略分析 (3) 第一节人工智能市场销售渠道分析 (3) 一、营销分析与营销模式推荐 (3) 1、渠道构成 (3) 2、销售贡献比率 (4) 3、覆盖率 (4) 4、销售渠道效果 (4) 5、渠道建设方向 (5) 二、销售渠道存在的主要问题 (5) 三、营销渠道发展趋势与策略 (6) 第二节人工智能市场营销策略分析 (9) 一、中国人工智能营销概况 (9) 二、人工智能营销策略探讨 (13) 1、中国人工智能产品营销策略浅析 (13) 1、营销策略的目标的制定 (13) 2、选择合适的市场营销途径 (13) 3、产品组合策略 (14) 4、价格组合策略 (14) 5、促销组合策略 (14) 2、人工智能新产品的市场推广策略 (15) 2、户外广告 (15) 3、报纸书刊 (15) 4、网络信息推广 (15) 3、人工智能细分产品营销策略分析 (15) 1、品牌营销策略 (16) 2、销售渠道营销策略 (16) 3、价格营销策略 (16) 1

第三节人工智能营销的发展趋势 (17) 一、未来人工智能市场营销的出路 (17) 二、中国人工智能营销的趋势预测 (17) 2

我国人工智能市场营销趋势及策略分析第一节人工智能市场销售渠道分析一、营销分析与营销模式推荐 1、渠道构成人工智能行业产品主要体现在终端应用上，我国人工智能产品销售渠道主要由线上、线下渠道构成。 1）线上渠道由于互联网的威力越来越大，网络营销因其独有的优势和特点逐渐成为人工智能行业营销新宠。尤其针对人工智能产品的自身特点来说，网络营销在打造品牌的知名度和美誉度等方面有着得天独厚的优势。 2）线下渠道 1、传统销售渠道。这种模式是由一群独立的制造商、批发商和零售商组成的分销组织形态，各渠道成员之间是一种松散的合作关系，每个成员都是一个独立的利益主体，他们各自追求自身利益的最大户，渠道中没有一个成员对其他成员有足够的控制力，最终使整个分销渠道效率低下。所以也被称为松散型分销模式。该模式的优点是成员独立性强，进退自由；能够促使企业不断创新；适用于中小企业，在进入市场时可以借助这种关系迅速成长。缺点则是各自谋求自身利益的最大化，整体效率下降；成员之间缺少信任感和忠诚度；临时性的交易关系，安全系数低；各种渠道资源无法有效共享；成员缺少渠道建设的积极性。 2、垂直销售渠道。该模式是由制造商、批发商、零售商所组成的一种统一的联合体，每个成员把自己视为分销系统的一份子，关注整个垂直系统的成功。该模式的优点是合理管理库存，削减分销成本；便于把握需求动向；抑郁安排生产与销售；渠道控制力强；有利于组织竞争者加入；商品质量有保障，服务水品高。缺点则较为明显，系统维系成本高，经销商缺乏独立创造性。 3、水平销售渠道。该模式是指由两个或两个以上的公司联合开发新的营销 3

关于颁发2016～2017年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)获奖名单

附件： 2016～2017年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）获奖名单（排名不分先后）序号工程名称承建单位参建单位 1 北京雁栖湖国际会展中心北京建工集团有限责任公司北京建工土木工程有限公司北京市设备安装工程集团有限公司上海宝冶集团有限公司江河创建集团股份有限公司深圳市奇信建设集团股份有限公司北京蓝海华业工程技术有限公司 2 亦庄云计算中心项目中建一局集团建设发展有限公司北京中建华昊装饰工程有限公司秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程有限公司北京市华盾消防安全工程有限责任公司 3 中国建筑股份有限公司技术中心试验楼改扩建工程中建二局第三建筑工程有限公司中建不二幕墙装饰有限公司 4 宜兴市文化中心工程北京建工集团有限责任公司北京市设备安装工程集团有限公司江苏沪宁钢机股份有限公司深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司江苏东保装饰集团有限公司江苏大美天第文化产业有限公司 5 南开大学新校区（津南天津住宅集团建设工程天津市亚盛建筑装饰工程有

校区）图书馆总承包有限公司限公司序号工程名称承建单位参建单位天津住总机电设备安装有限公司 6 天津大学新校区公共中心区工程（主楼、图书馆、体育馆）天津天一建设集团有限公司中建三局集团有限公司中国建筑第二工程局有限公司天津市华腾瑞丰建筑工程有限公司天津盛达安全科技有限责任公司中建三局安装工程有限公司和兴玻璃铝业（上海）有限公司天津市南洋装饰工程公司中建环球建设集团有限公司上海中锦建设集团股份有限公司 7 中国农业银行股份有限公司客户服务中心（天津）项目中国建筑第六工程局有限公司天津中发机电工程有限公司天津华惠安信装饰工程有限公司沈阳远大铝业工程有限公司 8 滨海直属（欣嘉园）中学（天津市实验中学滨海学校）天津市建工工程总承包有限公司天津三建建筑工程有限公司天津中发机电工程有限公司天津卓容建设工程集团有限公司 9 渤海银行业务综合楼中国建筑第八工程局有限公司中建安装工程有限公司苏州苏明装饰股份有限公司上海市建筑装饰工程集团有限公司长沙广大建筑装饰有限公司天津市中环系统工程有限责任公司 10 河北大学图书馆河北建设集团有限公司河北建设集团装饰工程有限公司 11 石家庄西北地表水厂工程河北省第二建筑工程有限公司河北省安装工程有限公司