石圪台煤矿机电节支降耗管理措施
神华神东煤炭集团石圪台煤矿
石矿机电函〔2014〕48号石圪台煤矿机电节支降耗管理措施
根据公司总体对成本管控的要求，我矿机电节支降耗主要是从以下七个方面进行管控，并分解落实到具体责任人（附件1）。
一、配件消耗管理
根据配件的种类、价值、管理方式等因素的不同，将配件、材料分为大型部件、大型备件、普通配件三种类型进行管理。
1、大型部件管理
严格执行公司大型部件管理办法，矿内下发“关于扣除大型部件租赁费的通知”（附件2），规定由于人为责任造成大型部件损坏，但是未造成故障影响时间的，区队当月将承担大型部件的部分租赁费用。
具体扣款方式为机电科依据矿财务科每月月初出具的上月费用结算单，将扣款明细统一汇总并下发区队进行核实，核实无误后上报经营办，由经营办从区队当月工资总额中扣除相应费用。扣费金额为设备租赁费的10%，扣费总额上限为1000-5000元。
2、大型备件管理
矿内制定了“大型备件管理办法”（附件3），大型备件指不在公司大型部件所规定的范围内的、电气类单价在5万元以上的、机械类（含液压）
单价在10万元以上的、设备的重要部件且为易损件，或由机电科指定的其他特殊备件。
大型备件按统一储备和自行储备两种形式进行管理。至少两个区队通用的大型备件，按统一储备的形式管理，只由一个区队使用的大型部件由区队自行储备管理。
大型备件的修理主要通过三种方式，一是公司机电设备、零部件统一维修范围内的，集中交回到公司修理；二是矿内组织人员进行自修；三是集中进行外委修理。对于统一储备管理的大型备件，修复后由机电科统一管理；自行储备的大型备件修复后交由区队自行管理。由于使用不当造成大型备件损坏的，除按《石圪台煤矿事故追查管理办法》进行追查落实责任外，从责任区队工资总额中扣取维修费用的20%。造成报废的，按原值的5%扣减责任区队工资总额，扣费总额上限为500-3000元。
二、油脂管理
1、乳化油、液压油、齿轮油
下发“关于对各区队油脂、配件消耗进行考评的通知”（附件4），对各队油脂使用核定标准量，对于油脂消耗量（连采进行总量考核，综采乳化油和齿轮油单独考核）在核定范围内，每节约1桶，连采按节约量的2倍原值从工资总额中予以返还，综采按节约量的50%原值从工资总额中予以返还。对于超过核定量的，连采按超出量的原值从工资总额中扣除，综采按超出量的50%原值从工资总额中予以扣除。运转队以油脂回收率按月进行考核，回收率不足85%时进行考核，按短缺量的原值从工资总额中扣除。
2、车辆用油
临时设施的节能降耗措施(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 临时设施的节能降耗措施(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
临时设施的节能降耗措施(最新版) １、利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。 ２、临时设施宜选用由高效保温隔热材料制成的复合墙体和屋面，以及密封保温隔热性能好的门窗。 建设工程临时设施的节能由改善围护结构热工性能，提高空调采暖设备和照明设备效率来分担。围护结构传热系数参照《公共建筑节能设计标准》ＤＢＪ０１－６２１－２００５执行。 ３、规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调和采暖装置的运行效率。 根据《国务院办公厅关于严格执行公共建筑空调温度控制标准的通知》和北京市的有关规定，夏季室内空调温度设置不得低于２６℃，冬季室内空调温度设置不得高于２０℃。空调运行期间应关
闭门窗。 ４、照明器具宜选用节能型器具。 室外照明宜采用高强度气体放电灯，办公室等场所宜采用细管荧光灯，生活区宜采用紧凑型荧光灯。在满足照度的前提下，办公室节能型照明器具功率密度值不得大于８Ｗ／ｍ２，宿舍不得大于６Ｗ／ｍ２，仓库照明不得大于５Ｗ／ｍ２。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
节支降耗实施方案
辉县市龙田煤业有限公司程村矿井 2016年度“节支降耗”实施方案 一、总体思想 为加强贯彻“辉龙发【2013】26号文”文件精神，在往年“节支降耗”工作的基础上，从理念宣贯、创新工作、用电管理和纵深管理四方面入手，确保2016年度“节支降耗”工作的顺利开展和任务 目标的完成，特制定以下方案。 二、总体目标 2016年度材料成本吨煤消耗同比下降5%。 三、方案内容 （一）加强“节支降耗”理念的宣贯工作 各单位充分利用班前会、学习日及宣传栏等载体，宣传矿井当前生产经营形势下“节支降耗”的重要意义，增强矿井广大职工的忧患意识、节约意识、责任意识，树立、树牢过紧日子的思想。矿井各区队要不断强化单位内部成本控制，精打细算，各区队、班组签订“节支降耗”责任状，从制度上约束生产经营生产消耗。 1.实施措施 ①行政办公楼、调度楼、培训中心、食堂、区队会议室和宿舍过道等职工活动频繁地点，设置“节支降耗”宣传栏。 ②矿井每月学习日为2日、17日，将“节支降耗”工作思想教育、措施学习和工作总结等学习内容，纳入矿井每月的学习日当中。 ③矿井各区队、班组及岗位签订“节支降耗”责任状。
2.相关要求 ①宣传栏订制由矿办公室统一负责，宣传栏采用图文形式，宣传、贯彻与矿井“节支降耗”有关的文件、方针、措施、文化等重要材料。 ②安监科负责监督各区队“节支降耗”学习情况，学习记录纳入月考核项目之一。 ③调度室负责与各区队签订“节支降耗”责任状，并根据责任状中内容及要求，将其作为日常管理的一项。 （二）广泛开展创新活动 开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的五小创新活动，激励职工发散思维，以岗位、工作面、采区为阵地， 发动职工围绕企业生产经营的每个环节，找漏洞，查原因，提出有针 对性的改进意见和建议，解决制约生产和影响生产效率的瓶颈问题。 大力开展职工技能培训、技能比赛和技术创新活动，推广新进技术、 先进操作方法和优秀技术成果，促进职工技能提升。 1.实施措施 ①在“辉龙发[2015]31号文”内容要求的基础上，针对五小创新活动成立矿井创新小组，小组成员由职能科室和各区队组成，各专业 每月定期组织召开各专业主题的创新研讨会议。 ②机电科负责制定矿井年度技能培训、比赛和技术创新等活动的具体实施方案。 2.相关要求 创新主题研讨会议的组织召开，由相应各专业职能科室每月负
仓储管理实施方案
目录 1实施概要 (1) 1.1仓库出入控制 (2) 1.2安全库存 (2) 1.3车辆调度 (3) 1.4任务调度 (4) 1.5验收入库 (4) 1.6采购收货 (5) 1.7采购退货 (6) 1.8工单发货 (6) 1.9工单退库 (6) 1.10移货位 (7) 1.11移库发放 (7) 1.12移库接收 (8) 1.13盘点 (9) 1.14摄像监控 (9) 2电子标签统计及标识方式 (10) 2.1电子标签统计 (10) 2.1.1货位 (10) 2.1.2叉车 (11) 2.1.3备件 (11) 2.1.4仓储管理人员 (12) 2.2标识方式 (13) 2.2.1货位标识方式 (13) 2.2.2叉车标识方式 (14) 2.2.3备件标识方式 (15) 2.2.4人员标识 (17) 2.2.5包装方式 (18) 2.3电子标签使用规范 (19) 2.3.6电子标签粘贴 (19) 2.3.7电子标签使用 (19) 1实施概要 为了实施物资供应中心的超市化仓储管理，需要借助无线射频识别技术和相应的硬件设备，并扩展WMS系统的功能，实现以寄售和供应链管理为基础，为使用单位提供“即需即选即供”服务和即
时结算的一种简便、快捷、高效的仓储供应管理模式。 现将主要的硬件设备，电子标签、电子标签门户和手持终端的业务解决方案 1.1仓库出入控制 利用无线射频身份识别系统，对仓储管理员和领料人员进行身份和图像识别（门禁系统）；利用传感器和固定式电子标签读写器感知物资出入库；利用红外摄像机进行摄像监控；利用电子标签报警系统进行异常提示；通过以上手段，为落实责任提供数据和图像依据。 1.2安全库存 对各仓库备件设置最高库存和最低库存，各站备件库存低于安全库存时，系统进行预警，在WMS系统自动产生移拨单，物资总库库存低于安全库存时，触发采购补库程序。 利用EAM系统中每个备件在各个仓库均可以设立最大储备量与最低储备量的特点，根据备件历史消耗与现有定额数据，对于出库频率较高易损物资在总库与供应站均设置最大与最小储备量,其余物资只考虑在物资总库的最大与最小储备量。 当供应站备件库存低于EAM系统中最小储备量时，系统进行预警，系统自动产生的移库申请；物资总库库存低于最小储备量时，触发采购补库程序，采购数量不能高于最大储备量。 在EAM系统后台导出哈拉沟供应站2003年-2009年7月之间每
煤矿节电降耗管理措施
煤矿节电降耗管理措施 一、建立能效标杆 1、通风系统 轴流式主通风机电耗低于0.44 千瓦时/百万立方米帕，离心式主通风机电耗低于0.41千瓦时/百万立方米帕。 2、排水系统 吨水百米电耗低于0.5 千瓦时。 3、提升系统主井提升机吨煤百米提升电耗低于0.46 千瓦时。 4、压风系统 活塞式空气压缩机比功率低于 5.1千瓦/立方米/分，螺杆式空 气压缩机比功率低于 5.9千瓦/立方米/分；压风管网损失不超过1.47 X105帕。 5、主运输系统 主运输皮带电动机负荷率达70%以上。 6、主供电系统 6KV 以上供电线路线变损低于3%，地面变电所6KV 供电系统功率因数达0.93 以上。 7、采掘生产系统 50KW 以上电动机负荷率达70%以上。 8、地面低压供电系统 0.4KV 供电线路线变损低于12%，50KW 及以上设备功率因数达 0.85 以上，配电变压器负荷率不低于70%。 二、具体实施措施 （一）深入开展能效水平对标活动，挖掘企业节电降耗潜力 1、能效水平对标活动的内涵能效水平对标活动是指企业为
提高能效水平，把企业的装备能耗、工序能耗与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。 2、能效水平对标活动的目的意义通过开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，促进企业节能工作上水平、上台阶，使企业生产单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，达到或超过同行业先进水平，提高企业能源利用率，增强企业竞争力，确保集团公司“十一五” 节能目标的实现。 3、能效水平对标活动的实施步骤 （1）现状分析。测试通风、排水、提升、压风、运输、供电、采掘生产系统能耗，测定设备技术性能，分析系统能耗现状，掌握系统能耗客观、详实的基本情况。 （2）选定标杆。根据系统、装备能耗现状，对照国际国内先进企业能效标准，进行对比分析，选定标杆，确定需要通过能效水平对标活动降低的装备能耗或工序能耗。各单位选定的标杆不得低于集团公司下达的能效标杆水平。 （3）制定方案。对照能效先进标杆，查找存在差距，剖析造成差距的原因，制定出切实可行的对标改进方案和实施计划。 （4）对标实践。根据对标改进方案和实施计划，将对标改进方案、目标和措施进行层层分解，落实到具体单位、部门、班组和责任人，认真组织对标实践，挖掘节电降耗潜力。 （5）指标评估。每年对能效水平对标活动取得的成效进行一次评估，对对标改进方案、计划和措施的科学性、有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。 （6）改进提高。每年对对标实践过程中形成的行之有效的方案、
仓库管理员工个人工作总结范文五篇
仓库管理员工个人工作总结范文五篇 工作总结是为了我们的工作能够做得更好，我们的能力有所提高而要求撰写的，这个工作总结要怎么去写呢?下面就是小编给大家带来的仓库管理员工个人工作总结范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看一看吧。 时光飞逝，转眼间2020年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。 1、材料申购 根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 2、入库 规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 3、材料保管 物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。 4、材料发放
节支降耗降成本简报
第一、综采二队做实四项工作力促节支降耗三月份以来，综采二队在“保安全、补亏欠、扭局面”主题活动中，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。一、强化意识教育，做实思想建设。为全面提高员工的节支降耗意识，一方面分管技干部、班队长、党团员和全体员工四个层次召开经营形势通报会，做好公司严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想。另一方面坚持从督导管技干部、班队长、党团员身体力行，小到一块小板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。二、强化制度建设，做实投入管控。一是建立例会制度。每周组织相关人员召开材料管控例会，对一周以来的材料投入按照项目进行分类，详细做好一周内材料使用和投入情况的调研分析，并根据地质条件和生产进度，确定出经纬网、坑木等常用料的周转量，有计划的进行材料投入，做到备料科学合理，投入有序、有据。二是建立检查制度。由经营区长全面负责，对各个点班的经纬网、坑木和需要以旧换新的高压胶管、机组截割齿材料使用情况进行检查，针对使用情况直接与班队长绩效系数和员工的计分挂钩。三是监察分析制度。重点是对发生的一些非正常投入进行调查，针对工程和机电设备的不同情况分别分析投入原因，制定出有效防控措施。尤其是对投入量较大的液压支架拉杆，通过监察，采用了加强员工操作行为管控的方式，辅之以经济杠杆的调节作用，有效的减少了拉杆折断现象。三、强化质量管理，做实创效降耗。这区抓住采面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照《**省煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕采面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了点班安全质量达标标准及考核办法。同时，辅之以轰轰烈烈的劳动竞赛，两生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，一度创出了班进超六刀的水平，实现了高产创效降耗。四、强化行为控制，做实环节管控。一是做好使用环节的管控。全面加强设备使用管理，尤其是胶辊、液管，支架拉杆等，通过加强操作行为控制有效减少损坏，降低投入。二是做好修旧利废环节的管控。针对支架阀片消耗量大的实际，采用支领零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。三是做好投入回收环节的管控。针对投入和回收的小件物品易丢失的实际，采用“装车——运输——卸车”全程责任人签字制度，从根本上杜绝丢失浪费现象。第二、开拓二区强化管理严格成本控制在“保安全补亏欠扭局面”主题活动中，开拓二区从四个方面强化管理，严格成本控制。一是大力宣传，搞好节支降耗动员工作。公司下达成本控制会议精神后，这区积极响应公司的会议精神，利用班前会、周一安全会、专题宣传栏等形式，向员工宣传讲解成本控制的目的及意义，要求员工做到不铺张浪费，合理使用材料，把节约使用材料的精神灌输到每个员工的心中。二是建立材料支领台帐，加强材料管理。实行小票领料制度，为确保材料费不超支，区工会专门印制了小票，对小型工具、材料实行建卡建帐、凭票支领，做到对每一支领材料都记录在册，并加强对材料、工具支领后的使用去向实行追踪管理，防止丢失浪费，降低消耗。如这区对钻头的使用，采取严格的以旧换新支领方式，对交上来的旧钻头进行打磨，以便第二次使用，不仅保证生产的需要，还大大降低了钻头的成本。三是积极开展群众性经济技术创新活动。区成立了科技攻关、修旧废旧、小革小改等专门小组，对在井下安、拆工作面工程中遇到的技术、设备难题进行攻关改造，确保安、拆工程节支降耗。如这区在-600七采皮带山施工中，针对泥浆对风水泵损坏严重、造成风水泵的不够用的实际，采取派专人对当班换下来的坏泵进行当班维修，不仅保证生产的需要，还减少了新风水泵的投入。四是结合整理整顿，强化挂牌管理。在对设备材料严格落实回收制度的同时，对井下各种材料清华挂牌管理，严格表明材料的名称、数量、规格。真正做到底数清楚、规范管理。
仓库管理系统实施方案
*****工程设备项目仓库管理系统实施方案 共62 页 拟制单位：***** 拟制： 校对： 审核： 会签： 批准：
*****工程设备项目仓库管理系统实施方案 拟制单位：*****、 20**年**月**日
目录
1. 仓库管理系统概况 《*****物资仓库管理系统》（简称《仓库管理系统》）主要实现A栋的立体仓库和B栋及C栋的平面仓库的所有物质的入库、出库、盘点等日常业务的信息化管理，为领导的决策提供全面、准确、及时的物料库存数据，从而更好的为突发灾害事件服务，并结合先进的自动化设备及智能控制技术，以到达管理的信息化、自动化和智能化。 2. 编制依据 GB/T 15129-94 《信息处理系统、开放系统互联服务约定》 GB 8566-88 《计算机软件开发规范》 GB 8567-88 《计算机软件产品开发编制指南》 GB/T12505-90 《计算机软件配置管理计划规范》 GB/T14085-93 《信息处理系统计算机系统配置图符号及约定》 GB50168-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 EIA/TIAT SB67 《无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》 GB50174-2008 《电子计算机机房设计规范》 GB/T 2887-2000 《电子计算机场地通用规范》 3. 项目实施组织方案 3.1.项目实施组织架构 *****和*****/*****联合体签订了“*****工程设备”项目合同，*****为项目牵头人，*****为成员单位，配合牵头人顺利完成本项目实施。 a)项目领导小组 组长：——*****总经理 副组长：——*****总经理助理 成员：—*****总经理助理 ——*****总经理助理 项目经理 ——***** 项目经理- ——***** 项目副经理（仓储） ——***** 项目副经理（弱电）
煤矿节能考核管理办法
煤矿节能考核管理办法 郑州登电阳城煤业有限公司 2011年节能管理办法 第一章总则 为认真贯彻公司节能减排精神，实现煤矿又好、又快的发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，我矿成立了节能管理机构，负责全矿的节能监督管理工作。主要从用电、用煤、用油三部分考核。各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。节能管理机构负责全矿节能措施的检查、考核工作。 一、节能管理机构 组长:秦国军 副组长:梁要敏吴松立赵道王卫平 成员:李宗敏贾书峰王有晨李占义 秦同伟徐长斌王水平张东坤 节能办公室设在办公室，贾书峰兼办公室主任。 二、节能规划 1、完成公司下达的考核指标。 2、矿年度电度控制在480万度之内。 3、矿年度自用煤控制在430吨(原煤)以内。 4、矿年度柴油用量控制在180吨之内。 三、节能管理人员制度
1、节能办公室负责全矿节能工作，各单位节能工作管理人员负责本单位节能工作;各单位节能工作管理人员要积极配合节能环保办公室，对生活、机房等用电、用水、用油及用煤单位进行能源使用计量，按指标进行考核，实现节能管理的“精细化”。 2、建立健全能耗原始记录，统计台帐，按时上报各种报表和资料。定期进行能源使用分析，为我矿最大限度降低生产成本，提供合理的分析依据。合理调整矿井能源使用方式及分配情况，达到经济运行、节约用能的根本目的。 3、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及上级有关规定。收集和传播节能信息，总结、交流节能经验，有针对性地开展节能宣传教育及培训工作。 4、制定各项能源管理制度及月度、年度能源消耗计划指标，并进行考核、评比，促进合理利用能源。 5、推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造项目的管理、测评工作。 6、编制企业节能的近期、年度和长远规划，制定节能措施并组织实施。 7、根据实际及时制定、修改本单位各用户的耗能指标。 第二章节电管理考核办法 一、考核部门及人员 李宗敏王水平王有晨秦同伟 二、目标 完成本单位的节电指标。各单位用电指标由节能办公室根据集团公司下达的节能指标分解。 三、管理制度
仓库管理措施
仓库管理措施 仓库管理措施 中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永远立于不败之地的保证。 一、对原药材验收入库的质量要求： (一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键; (1)以次充好，凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。 (2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。(3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。 (二)认真识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库：(1)打开药材包装件，发现药材品质太差;(2) 药材太湿，含水量偏高; (3)发现药材已经开始虫伤、发霉; (4)药材混杂，杂质太多; (5)药材包装件内含泥沙石太多; (6)药材已经枯废、变色或发现质变。 (三)仓储保管员的职责 (1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。 (2)要认真填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。(3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。 (4)在入库验收单上，要有采购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。 (5)中药材入库后，保管员必须按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必须整齐划一。 (6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。 (7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。 (8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会，不得从事其它娱乐活动。 (9)上班时不得迟到、早退和串岗，发现不在岗者，视为旷工论处。(10)经常检查仓库药材有否变化情况，发现问题要向生产主管部门负责人报告，及时处理。 (四)对原药材仓库的防护与保养 (1)要保持做好仓库的通风排气的启用。 (2)要经常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。 (3)要经常检查药材的变化，特别细、贵重药品的保管和翻晒。 (4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类)，严加管理和做好防范措施。 5、加强对毒性药材的管理，防止意外事故发生。 (5)做好防鼠工作，装好防鼠设施工具，严防药材鼠咬，耗损。 (6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。 (7)做好仓库日常生产原始记录。 仓库管理节能降耗措施 1. 提高工作技能操作，责任心与责任感，保证工作效率 2. 各分仓理清和改善管理操作流程，使仓库环节更加顺畅
什么是修旧利废 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿.doc
什么是修旧利废煤矿综采队节支降耗修旧 利废发言稿.doc 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿尊敬的各位领导、同志们： 今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。 1. 提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动； 一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。 2. 加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要
有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他 6 名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。 3. 健全奖惩制度，强化考核严内控节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如： 1. 原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省 2000 元。 2. 液压支架工将支架上换下来的高压管或其他 10m 管子一头坏的可用来作为洒水管冲尘或者压风支管进行二次复用。 3. 井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。 4. 顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。 5. 人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。 6. 两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对
煤矿节能减排管理办法
****矿业节能减排管理办法 第一章节能减排管理规定 第一条根据****发[***]***号文《****集团公司节能减排考核 办法》的有关要求，进一步加强公司节能、节水、环境保护和资源综合利用工作，加快推进****公司节能减排工作的开展，确保集团公司下达节能减排指标的完成，特成立********矿业节能减排领 导小组： 组长：*** 副组长：*** 成员：*** *** *** *** 领导小组下设办公室，办公室设在机电技术科，办公室主任***。 第二条节能减排领导小组主要职责 （一）贯彻执行国家环境保护法律法规、方针政策和集团公司环境保护规章制度，制订实施细则和工作计划。 （二）根据上级和集团公司的有关规定，负责公司系统节能减排管理工作，审批有关节能减排工作的管理办法、规章制度、节能减排规划和目标。 （三）组织公司建设项目环保设施建设“三同时”管理。 （四）负责完成各级政府和集团公司下达的节能减排指标。 （五）定期召开节能减排工作会议，部署下一阶段工作。 第三条节能减排办公室主要职责
（一）在节能减排领导小组的领导下，具体落实集团公司和上级有关部门颁发的节能减排目标和指标。 （二）制定相应的节能减排管理办法、规章制度、节能减排规划和目标，并负责监督、检查和实施。 （三）编制公司年度节能减排项目计划，下达年度节能量、污染物排放总量、能耗指标、污染物排放指标等考核计划。 （四）负责审核实施有关节能项目，组织开展节能成果的申报。 （五）负责监督公司各单位节能减排规划的制订及有关节能减排项目、措施的执行和能耗指标、污染物排放指标的完成情况。 （六）对公司各单位的能耗指标、污染物排放指标进行汇总分析，找出问题，提出对策，督促解决。 （七）负责公司环境统计，总结节能减排技术经验，组织开展节能减排宣传、培训、推广应用节能减排新技术。 （八）定期组织展开公司节能减排工作会议，总结经验，表彰先进，部署年度节能减排工作任务。 （九）协调与地方环境保护等行政主管部门的关系，妥善处理环境事故和环保纠纷。 第四条建立能源消耗成本管理制度，制定本单位先进、合理的 单位产品能耗限额，实行能源消耗成本管理。同时要做好年度能耗计划及指标分解．制定实施措施和考核办法。各单位要层层分解落实指标，加强部管理，实施全过程控制，做到责任、人员、奖罚“三落实”。依照能耗构成和计量布点，把电、煤、油、汽的消耗量进行分
设备物资节能降耗管理措施
设备物资节能降耗管理措施 第一条为了降低工程成本，提高经济效益，在最大限度满足施工生产对设备、物资的需求情况下，实现分局节能降耗的目标，分局特制定节能降耗管理措施。 第二条本措施所称设备物资节能降耗管理，是指本单位所使用的设备（包括租赁设备）及本单位工程所用的材料。 第三条建立节能降耗报表制度。各单位按分局要求如实填报本单位《节能降耗季度报表》。 第四条填报时段及上报时间 填报时段：第一季度：1月1日3月-25日；第二季度：3月26日-6月25日；第三季度：6月26日-9月25日；第四季度：9月26日-12月31日。 上报时间：季后10日前。 第五条节能降耗的措施和方法 一、设备方面 1、设备配置：根据项目前期策划，合理投入设备。在项目施工过程中，首先做好设备需求计划，计划要有前瞻性，为组织设备留有足够的时间，避免因计划滞后，造成分局、公司没有足够时间选择供应商及进行比价、谈判。在设备选型时，要结合项目的实际需求，合理选择低能耗的设备。 2、设备现场使用：加强设备使用过程中的监管力度，设备在现场候活时，杜绝设备空转，等待时间较长时，可安排设备操作人员到休
息室候活。 3、设备维修保养：严格按照设备维护保养的时间要求，定期进行设备维护保养，不带病作业。杜绝因拖保和带病作业造成设备损坏，而增加修复费用及间接费用。 4、设备使用耗材：建立项目单机耗用分析体系（单机含外租设备用柴油、自有设备的汽油动力、柴油动力设备），每月对设备使用的耗材进行单机分析（运转时间、完成作业量、油耗量、维修费用量）。单机分析由项目经营部负责；设备物资部提供每月单机物耗量、每月设备运转小时数；前方生产调度提供每月设备生产量（生产时间或生产量）；经营根据提供量进行分析，并编制分析报告，如有设备出现耗用量异常，找出原因并及时整改。 5、设备操作人员：定期组织设备操作人员进行专业知识培训，正确使用设备，确保设备安全运转。避免操作不当而造成设备损坏，增加费用开支。 二、物资方面 1、主材（钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、止水等）管理 （1）主材采购计划：项目设备物资部必须根据工程部编制的单元工程材料需求计划及仓储情况，编制本期采购计划。设计变更时，应及时变更采购计划，避免超储积压，造成物资过期或氧化。 （2）主材领用：作业队所需主材，必须每月编制月度需求计划，计划经项目工程部审核，项目总工审批后交设备物资部备案进行发放。设备物资部与工程部应每月在作业队上报物资需求计划时，对现场物
煤矿先进人物节支降耗事迹
煤矿先进人物事迹 曲玉成，中共党员，出身于普通矿工之家，现任林盛煤矿312采煤队队长，参加工作30多年来，始终奋斗在采煤一线，他凭着一种献身矿山的精神和敬业态度，在自己平凡的工作岗位上孜孜以求，扎根井下，勇于拼争，甘于奉献，奉献了辛勤和汗水，他狠抓精细化管理，积极在修旧利废上做文章。为煤矿安全生产经营做出了突出贡献。多次荣获矿标兵，局先进生产者殊荣，2002年获取辽宁省“五一”劳动奖章，并连续五年被评为集团公司劳动模范，连续三年被授予公司劳动模范标兵的荣誉称号。 精打细算过日子 该队是在西翼复采1208工作面，地质条件较复杂，经常遇岩层、大顷角、老巷、变化段、顶破碎、底板松软、原生煤层等情况，因此刹顶、刹帮、支护工作量大，各类材料消耗多。针对这一实际，该队队长曲玉成召开材料专题研讨会，鼓励职工提合理化建议，号召大家精打细算过日子。为做好材料费用控制，在各班组进行材料宣传教育，能修的一律进行维修，并严格执行生产材料计划制度，根据生产实际需要求进行材料计划，对于不用的或用不上的材料一律不列入计划，并根据使用情况确定计划数量，井下制定了《单体、梁子、工具使用制度》。材料领取以旧换新，从而杜绝了不必要的浪费。特别是在材料领取上，严格按照“谁领用谁签字谁负责”的原则，要求材料员严把入库、出库、回收关，从井下回收的物料以旧换新；要求跟班管理人员、班长做好当班材料回收监督验收工作，保证最大限度地回收利用材料。仅3月份，该队就节约材料费1.2万元。 废旧坑木回收复用 曲玉成组织党员干部参与节支降耗活动，带动全队员工，树立“省下就是赚的”的岗位理念。他对日常生产进行“查安全”、“查用料”、“查技术难题”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。针对严峻的生产任务和形势，在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，在抓好安全生产工作的同时，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在安全生产中，为尽可能的对生产用料回收复用。他通过职工大会、班前会、宣传栏等形式，时刻提醒全队干部职工要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，注重节能教育及检查工作。特别在节约坑木材料上他要求，采煤工作中将回收出的旧坑木，凡能用上的统一装车运到井底电锯房进行加工成开
仓库的5S管理实施方案
仓库的5s 管理实施方案（试用一个月） 为保证仓库5S 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、5S推行的方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事。 （二）实现一个目标：强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质 二、5S推行的准备阶段 （一）首先表达实行5S仓库管理活动的决心； （二）建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 三、5S的实施评价阶段 （一）整理阶段（1月1日至 1 月10 日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段） 1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； 2）制定“要”和“不要”的判别基准； (3)按照基准清除不要的物品； (4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品;
(5)每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围： (1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理； (2)电子文件夹的整理 (3)仓库、货架、储物间等的整理 3、整理的检查考核表
（二）整顿阶段（8月1至8月20日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、整顿的推行要领 （1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所 （3）规定摆放方法 （4）进行标识 2、整顿的要求 一目了然，取用快捷。 3、整顿的检查考核表
（三）清扫阶段（1月21日至1月30日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、清扫的推行要领 （1）建立清扫责任区 （2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （5）清扫内容
仓库管理措施
仓库管理措施 仓库管理确实一件极其繁琐的事情,无论是从物资的种类还是数量,都是数以千计。以下是WTT小雅整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库管理措施 中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永远立于不败之地的保证。一、对原药材验收入库的质量要求： (一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键; (1)以次充好，凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。 (2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。 (3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。 (二)认真识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库： (1)打开药材包装件，发现药材品质太差;(2) 药材太湿，含水量偏高; (3)发现药材已经开始虫伤、发霉; (4)药材混杂，杂质太多; (5)药材包装件内含泥沙石太多; (6)药材已经枯废、变色或发现质变。 (三)仓储保管员的职责
(1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。 (2)要认真填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。 (3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。 (4)在入库验收单上，要有采购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。 (5)中药材入库后，保管员必须按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必须整齐划一。 (6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。 (7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。 (8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会，不得从事其它娱乐活动。 (9)上班时不得迟到、早退和串岗，发现不在岗者，视为旷工论处。 (10)经常检查仓库药材有否变化情况，发现问题要向生产主管部门负责人报告，及时处理。 (四)对原药材仓库的防护与保养 (1)要保持做好仓库的通风排气的启用。 (2)要经常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。 (3)要经常检查药材的变化，特别细、贵重药品的保管和翻晒。
煤矿开展节支降耗活动演讲材料
煤矿开展节支降耗活动演讲材料 煤矿节支降耗活动演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！今天，我很高兴代表十矿来参加此次演讲。我演讲的题目是《节支降耗，行动起来》。 勤俭节约，不是一时的话题，而是永恒的话题！它是中华民族的传统美德，是富国强民的必由之路，也是我们煤矿企业实现可持续发展的必然选择！因此，集团公司将“省下一分钱，就增一分利”作为企业的成本理念无疑是十分正确的！ 面对当前国际国内严峻的经济形势，节支降耗的作用显得尤为突出！事实胜于雄辩。去年，十矿广泛深入地开展管理效益年活动，通过节能减排、修旧利废、节水节电、强化管理、杜绝浪费等手段，坚持向节约药效益，向成本要效益，从节约一滴油、一张纸、一度电做起，严格控制费用支出，加强用电和煤质管理，严格执行绩效考核管理办法，确保了全年成本控制在公司下达的指标之内，在艰难中实现了平稳发展。 然而，随着采深的增加，矿井压力不断增大，巷道支护强度加强，巷道失修快，瓦斯治理工程多，搬家倒面频繁，安全、维修、支护等投入进一步增加，加上当前面临的严峻的经济形势，今年完成目标成本的难度不断加大。
面对当前严峻的形势，有人困惑了：我能做什么？我该做什么？答案很简单：一句话，“节支降耗，行动起来！” 有人说：一个人的力量，能有多大？如果将这集团公司喻为一座山，十矿只是这座山的一方土，而十矿的每一位员工可视为这方土中的一粒沙，每粒沙的作为决定了这抔土的成就。一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有不可估量的力量！ 古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”。有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。想想我们身边的事，想想我们身边的人，也曾经出现过电脑昼夜无眠的现象，也有过人走灯不灭的情况，也有文件一出一大摞的情况……也许这些事就发生在昨天，也许这些事就曾发生在自己身上……正是这样的不经意，使你我的辛苦付出所创造的收入悄悄地流走，变成了一些本不该支出的数字，你难道不心疼吗？ 同样，“涓涓细水，汇流成河”。大到主机设备、小到一张纸、一滴水、一度电，都是企业的成本，都是企业的效益。下班后拨掉电源插头，洗完手后将水龙头轻轻一拧，白天上班时尽量不要开灯，打印文件尽量双面打印等等都是节支降耗的具体表现，都体现出作为一名十矿人的主人翁责任感。如果我们人人都能树立这种意识，长期坚持这种不经意的行为，摒弃日常生活中浪费的习惯，从细节入手，从生活
公司仓库管理实施方案
公司仓库管理实施方案 一、总则 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特编制本仓库管理实施方案。 二、实现目标 在公司仓库现有的管理信息系统基础上实现仓库材料管理，使材料做到定位入库、定位出库、保质期预警以及合理化库存容量等相关功能。 三、实现条件 1、合理规划现有仓库，并按照实际情况规定出合理货位，同时 对规划好的各个货位进行容量及承载量的规定。 2、为所有材料规定货位及备用货位，同一材料不能存放于两个 以上货位，如遇特殊情况材料只能入到周转货位存放。 3、规定好材料的库位后，则该材料的库存最大容量上限即可得 出，超过容量上限的进货则原则上不能入库。 4、规定好各个货位容量及承载量在也可计算出整个仓库的容量 及承载量上限，超过容量及承载量的进货原则上不能入库。 5、建立货位信息管理后系统将采用严格的批次数量管理，所有 人员必需按照生产任务单的数量及位置进行出入库操作。 6、要执行严格的仓库入库管理流程，采购人员订货一定要严格
执行采购流程和库存的控制。 7、要执行严格的仓库出库管理流程，领料人员领料一定要严格 执行领料出库流程和用量控制。 8、建立仓库规范化管理，牵涉仓库管理的表单一定清楚、完整。 四、具体方案描述 （一）日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应 按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所 建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期 品、失效品、料废、退回产品、返修产成品应分别建账反映。 2、建立仓库管理信息系统，仓库管理员必须严格按仓库管理信 息系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发 生的业务必须及时逐笔录入仓库管理信息系统，做到日清日 结，确保仓库管理信息系统中物料进出及结存数据的正确无 误。及时登记手工明细账并与仓库管理信息系统中的数据进 行核对，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各 类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 仓库管理员必须定期对列入公司贵重材料的单独进行核对并
煤矿企业节能降耗措施
煤矿企业节能降耗措施 【摘要】在煤矿产业中节能降耗可以有效的提高经济效益，文章从供配电系统的、设备、场地建筑和环保等方面对节能降低措施做了简单阐述。 【关键词】煤矿企业；能源消耗；节能降耗；措施 0.引言 我国是蕴含着大量的煤矿资源，在煤矿开采和使用的过程中不可避免产生能源消耗，但是目前的煤矿资源在很多方面都出现短缺现象，煤矿能源的合理节约使用不但涉及到经济，同时也上升到了战略问题程度，所以，在煤矿的开采和生产中做到节能降耗，充分使用煤矿资源，已经成为了弥补能源缺口的重要措施，使我国经济建设可持续化发展的首要选择，成为保证我国煤矿资源充足的重要方式。在煤矿开采和使用过程中，以先进的技术，根据具体的地形和环境，结合自身的优势和条件从实际出发，更新先进设备、优质的材料选择、提高管理制度等达到节能降耗的目的，使我国可以沿着经济建设可持续化发展不断快速发展。 1.合理安排矿井的供电和配电系统 煤矿的工作能源来自于电力，节能降耗的措施首先应该从节约用电开始。为了可以满足日常用电的需求和达到节点的目的，就要不断加强电能的管理，完善节电系统，让其不断科学化、合理化。从矿井的供电和配电系统入手是最为行之有效的措施。 （1）在矿井的主要地区和播土地区建立110/35/10kv和35/10kv的变电所，所有变电所中使用的变压器都要是用以低损耗为标准的产品，以此来减少电能的损耗。 （2）在每一个变电所当中安装静电电容补偿设备，这样可以提高功率的因数，同样可以达到降低无用功损耗的作用；所有的配电系统布局要合理安排，矿井内部的变电所要适当接近负荷中心，以此来减少由于线路长度带来的电能损耗。 （3）为了可以降低线路损耗和压降，地表配电电线的截面积应该适当加大，使通过的电流密度在节能范围内。矿井中使用照明装置都要使用节能产品；在公共地区的照明装置安装光感设备，这样在亮度不同的情况下可以智能调节用电，达到节电的目的。 2.煤矿使用的设备要精挑细选 在煤矿中比较大型的设备耗电量约占矿区总用电量的三分之一，在支出方面占有很大比例，科学的选型并合理的使用是节能降耗的有力措施。在煤矿工作过程中，对设备的选择首先是技术，保证系统的可靠性和高效性，并且符合实际的工作要求。通常情况下，设备的选择通过以下方法来降低损耗： （1）保持矿井内部空气流通的设备都是经过多个方案选取出的，播土地区使用的是BDK-829型对旋风机，河西地区使用的是BDK-8-25型对旋风机，及其叶片的角度可以做到无级调节，使用起来非常方便，电能的损耗在0.362～0.425kwh／MmLPa，与标准数值相比有所降低。 （2）为了可以与矿下工作的队伍保持联系，矿井的入口出要按照标准建立，之后用平石门穿到上煤组，继而沿路向上设置。在理论上需要两台皮带机进行组合运输，在经过计算和实际工作总结得出，可以使用一条出井。这要求皮带机的制造厂家按照特定要求，在矿井的边坡出增加一组导轮和收缩装置，以此来达到