单位公司企业项目部职能说明书
文档序号：XXGS-YXFA-001
版本编号：YXFA -20XX-001
XXX（单位）公司
项目部职能说明书
编制部门：知丁
日期：年月日
项目部职能说明书
第一条：部门职能
一、工程部
1、负责制定工程项目施工总体进度目标及质量目标。
2、负责工程施工队伍及监理的选择及审核工作。
3、负责对工程监理单位及施工单位的日常管理。
4、负责工程施工阶段进度及质量目标的控制，审查施工组织设计及监理规划，监督工程进度及质量计划的实施，并采取相应的管理措施。
5、负责施工现场各单位的协调工作。
6、负责室外配套工程的管理工作。
7、负责室外景观工程和室内装修工程的管理工作。
8、负责工程建设和质量维修过程中有关资料的分类整理、建档和管理工作。
9、负责工程竣工验收的组织工作及各种相关资料的准备。
10、负责交房后保修期内涉及工程质量问题维修施工的监督、检查工作。
11、完成上级领导交办的其他工作。
二、房修部
1、负责加强维修队伍的管理，督促、检查维修单位严格按照施工工艺及国家规定的标准施工，以及做好现场文明
施工，确保工程质量。
2、负责工程质量维修方案的制定、以及现场技术指
导，定期检查工程质量维修活动，定期检查维修质量状况，分析存在问题，提出改进措施。
3、对客户要求的诉求，从专业角度做好解释工作，
根据客户的要求，负责现场踏勘及应急处理。
4、结合现场实际情况，常规工程维修方案的制定、
全面督促、跟踪落实。
5、负责后期维修过程中，与客服部及物业公司以及
业主的联系，确保消除不良影响，维护公司的形象。
6、与客服部、物业公司、工程部沟通、协调，遇到
疑难问题及重点客户，及时向公司领导汇报，确定定处理方案，
7、完成公司领导交办的其他工作。
三、营销部
1、执行总经理室的项目整体定位和项目销售目标。
2、负责相关推广计划的执行，并对营销策略和推广方案执行情况进行监督和效果反馈。
3、负责对项目销售方案和销售计划执行情况进行监督和反馈。
4、负责客户交房手续办理及房产证、土地证办理等事宜。
5、负责建立和保管整个项目客户档案信息。
6、加强与相关职能部门及合作单位的沟通，推进销售工作顺利开展。
7、完成上级领导交办的其他工作。
四、客服部
1、负责项目前期物业考察、招标；物业前期介入、入驻，物业验收、交房；以及物业协调监督等相关事项。
2、负责收集客户意见，分析客户反馈的信息数据，
及时转送公司相关部门。
3、负责受理客户投诉、现场踏勘、应急处理、落实
维修，以及维修质量检查。
4、负责协调各类投诉，控制事态的发展，维护公司
市场、社会形象。
5、做好客户投诉、后续维修、质量检查、意见反馈
等台账记录及资料建档工作。
6、完成上级领导交办的其他工作。
第二条：项目部岗位说明
一、项目经理
1、组织项目前期调研，提出多种预案方案，进行投资分析，确定项目定位；
2、项目确定后，组织相关人员确定项目定位并制定营销策划的关键节点；
3、牵头编制项目实施计划；参与项目概念设计、方案设
计等各类定位；
4、项目品质管理；
5、参与项目目标成本管理，关注和了解目标成本的分解；
6、对项目计划执行情况进行动态分析和监管，遇异常情况与相关部门协调，不能处理时及时向总经理汇报；
7、参与项目重要公共关系的维护管理，管理项目信
息；
8、销售阶段与营销经理共同制定销售计划及定价
策略；
9、参与组织项目交付工作；
10、组织项目的总结回顾；
11、负责其他一切与项目相关但无明确负责部门的事务。
二、营销部经理
1、组织项目层面的市调和竞争、客群分析，为营销决策提供基础；
2、项目初期组建销售团队；
3、在项目阶段性推进时，有一定的价格浮动建议权；
4、挖掘整理产品信息，形成营销话术，跟踪客户对产品的反馈；
5、整合营销计划的具体执行；
6、样板区内建设工程的跟进意见；
7、营销团队建设，包括直属的企划、销售主管及销售专
员，参与项目的策划、体验及人员评价考核；
8、负责销售指标的达成；
9、房屋交付后权证办理；
10、完成上级领导交办的其他工作。
三、工程部经理
1、组织编制项目工作计划；分解到各专业口工程师，对计划执行过程进行监管，在发现问题后及时协调并提供资源协助，保障计划顺利及时完成；
2、组织编制项目资金计划、控制月度资金计划的实
施；
3、参与项目工程的目标成本的分解、执行、反馈、
调整；协助合约预算部处理项目工程实施中异常成本的监控和管理；
4、根据项目需要制定项目管理流程、划分岗位职责，
指导、协调各专业口与岗位之间的工作；
5、组织项目专项验收及竣工验收；
6、组织项目工程向物业公司、专业公司移交；
7、协调与维护工程项目周边关系。
8、完成上级领导交办的其他工作。
四、房修部经理
1、负责客服移交相应维修任务；
2、组织各专业口施工单位实施维修并跟进；
3、监控维修进度，相关专业问题确定规定时间完成；
4、与客服部共同就疑难杂症与客户进行解释稳定工作；
5、定期进行房屋维修记录；
6、参与施工单位工程款支付建议；
7、就房修处理问题定期与工程部、施工单位沟通，杜绝同类型问题的多次发生。
8、完成上级领导交办的其他工作。
五、客服部经理
1、负责接受客户投诉接待并处理；
2、负责与物业公司对接；
3、监控客户投诉处理进度，利用报表化管理规范服务水平；
4、客户满意度调研及回访；
5、定期监控项目工程服务及销售服务水平。
六、权证办理
1、负责完成项目客户资料及购房合同的整理归档工作。
2、负责交房“两书”制作和相关客户资料的准备工作。
3、负责办理契证及他项权证等相关资料的准备工作。
4、协助契证的交付签收工作。
5、完成上级领导交办的其他工作。
七、客服接待
1、建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟
踪及反馈），以及相关资料建档工作。
2、负责接待客户投诉、来访，做好记录并提出相应处理意见，及时向公司有关部门反馈，不断提高售后服务工作质量，维护公司形象。
3、负责维修施工队、业主联系，以及维修过程中的
质量检查。
4、做好客户回访工作，负责收集、分析客户反馈意
见，转送公司相关部门。
5、负责处理重大投诉，调解售后服务中的纠纷。
6、负责对物业公司的工作现场进行检查，并提出改
进意见。
7、完成上级领导交办的其他工作。
八、水电工程师
1、负责完成水电气项目前期申报及相关许可证申领工作。
2、负责给排水、强弱电、设备安装等配套工程方面的技术管理工作，并对规划方案提出合理化建议。
3、协助公司领导对工程使用的特殊安装材料、设备
供应商进行考察，并提出合理化建议。
4、按工程规划方案审核施工图纸是否满足功能要
求，各类箱、盒、表等设计是否到位与合理，提出修改意见。
5、负责检查水电专业监理工程师的监理能力及上
岗情况，检查施工单位管理员是否按合同规定上岗，对违反合同规定的情况提出处理意见。
6、负责对不符合工程质量评定标准的分部分项工
程提出书面处理意见，通知、督促施工单位进行整改，并汇报上级领导。
7、负责水电安装部分的工程质量、工程进度和工程
造价控制，与监理共同督促施工单位执行合同。
8、审查变更、及时签证，协助其他专业工程师共同
做好整体工程质量、工程进度及安全生产的控制工作，做好配套工程的外部联系工作，做好与有关部门联系沟通，确保配套工程按时按质完成。
9、对水电安装工程变更进行审查、分析、研究，并
对变更事项中变更内容执行及增减工程量进行复核。
10、根据合同要求，审核当月实际完成工程量，在监理审核的基础上，审核签署意见，作为工程进度款支付的依据。根据施工单位提供的下月进度计划，编制下月资金支付计划，汇总后报部门经理及总经理室。
11、协同监理对运送到场的材料、构配件、设备进行质量检查、验收，按规定要求见证取样复试，检查送检配件的真实性、代表性。严禁使用不合格品，并监督施工单位将不合格材料立即清理出场。
12、参加工地例会及有关专题会议，汇报监督检查情况，对监理单位、施工单位工作中存在的不足提出整改意见。
13、负责水电安装部分现场管理资料的收集、整理，做好各类台账，检查监理单位、施工单位资料完整情况。
14、完成上级领导交办的其他工作。
九、土建工程师
1、协助工程部经理完成项目工程土建施工质量、进度、安全、文明施工等日常管理工作。
2、完成施工现场的道路平整，保证运输畅通，认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。
3、参加设计单位、监理单位、施工单位进行设计交
底、图纸会审，并做好记录。
4、负责审查监理实施细则，督促监理单位按监理合
同和要求实施工程监理，并对关键工序、关键部位、关键环节、施工难点进行旁站监督。
5、负责审核当月实际完成工程量，在监理审核的基
础上，审核签署意见，作为工程进度款支付的依据；根据施工单位提交的下月进度计划，编制下月资金支付计划。
6、负责审核工程所需材料和进场材料质量把关，协
同监理对运到工地的材料、构配件进行质量检查、验收，并按规定要求见证取样复试，检查送检试件的真实性、代
表性，严禁使用不合格品，并责令承包人立即将不合格材料清理出场。
7、协助室外景观工程的管理工作。
8、参加工地例会及有关专题会议，并汇报监督检查
情况，对监理单位、施工单位工作中所存在的不足指出整改意见。
9、负责分部分项工程验收把关，有效控制上下道工
序的质量、进度衔接。
10、深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥。
11、负责提出工程质量通病防治措施，对工程质量事故进行分析，提出整改意见。
12、负责对不符合工程质量评定标准的分部分项工程提出书面处理意见，通知施工单位进行整改，并汇报上级。
13、管理土建部分现场管理资料的收集、整理，做好各类台账，检查监理单位、施工单位资料完整情况；并负责整理土建工程的竣工资料及交接工作。
14、完成上级领导交办的其他工作。
十、景观工程师
1、组织落实景观工程设计管理工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性，督导设计单位按要求完成设计；
2、参与景观工程的设计成果评审、图纸会审及设计
变更；
3、通过设计优化合理控制成本，并实现预期的景观
设计效果；
4、参与景观施工图纸会审和技术交底工作，对发现
的问题汇总后及时协调处理；
5、审查施工单位的质量保证体系，严格按照设计图
纸及施工验收规范的要求施工，检查景观施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况，对工程的关键工序进行质量把关；
6、根据工程项目的总进度计划目标，编制景观工程
单项施工进度计划，在实施过程中进行调整，明确各主要工作线路上的影响因素，确保项目总体进度按计划进行；
7、严格控制景观工程各施工阶段的施工成本，配合
相关部门选择成本低、效果好的技术方案及成本方案；
8、审查施工单位的文明施工方案及措施，监督检查
项目的安全目标，制定安全生产检查制度，组织现场安全检查及现场文明施工落实情况，组织召开安全生产例会；
9、及时准确地完成每日施工记录，对监理单位的工
作情况进行日常监督检查，督促监理单位按时提交监理日、月报；
10、定期参加监理例会，并组织本专业协调会，及时解决施工过程中出现的各种问题；
11、配合工程部经理及相关部门做好景观材料、设备的选样，收集景观投标单位相关资料信息；
12、协调景观专业及其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序；
13、组织并参加景观工程的竣工验收工作；
14、协调各项景观工程功能到位及正常投入使用，并收集景观工程的竣工资料交资料员汇总整理；
15、完成领导交办的其它工作。
十一、房修资料员
1、协助建立工作台账，负责编制和保管工程档案。
2、负责与客服部、物业公司、施工单位等相关部门对接，并做好相应记录。
3、负责规范化、程序化管理工程相关信息资料，形成电子文件。
4、负责各类房修及相关往来文件签发装订等工作。
5、完成上级领导交办的其他工作。
十二、工程资料员
1、协助建立工作台账，负责编制和保管工程档案。
2、负责规范化、程序化管理工程相关信息资料，形成电子文件。
3、负责各类工程及相关往来文件签发装订等工作。
4、完成上级领导交办的其他工作。知丁
信息技术部职责与岗位说明书
省级分公司信息技术部工作职责 在总公司信息技术部指导下，负责分公司信息建设及管理，负责分公司应用系统的运行、维护和管理，负责信息技 术基础设施及平台的配备及其运行、维护和管理，为公司经营管理提供有效的技术支持。 （1）根据信息技术发展战略规划，按照总公司的统一部署，负责辖区内信息中心的建设与管理，满足公司经营管理的需要； （2）根据全系统数据中心建设的实施战略，实施业务及 经营管理数据的统一和集中管理； （3）负责应用系统的运行、维护和管理，及时解决运行中出现的问题，提供相关技术培训，保障应用系统正常运行； （4）负责分公司信息中心的运行、维护及管理，及时处理 在运行过程中出现的各种问题，并保障系统与数据安全； （5）根据分公司经营管理的有关需求，收集、整理、及时提供有关信息和数据，并提供相关的技术支持； （6）根据总公司的统一部署，配备信息技术设备，建立并更新分公司及下属公司的信息技术基础设施及平台，同时提供运行支持、维护和管理，确保其安全、有效运行。 （7）领导交办的其他工作。 岗位说明书
说栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义： 根据总公司信息化战略规划以及全省业务发展要求，制定、组织实施全省信息技术工作计划，协调上下级公司信息技术部、省级公司相关部门、中国人寿系统外相关部门和合作单位，确保全省信息系统安全、稳定、有效运行，为公司运营提供有效的信息技术 服务。 岗位任职要求
该岗位所需的最低资格要求 计算机本科或以上学历，5年以上信息技术工作经验，3年以上保险行业经验，2年以上管理经验。 岗位说明书 说明栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义： 根据部门要求，组织全省信息系统及平台的日常运行、维护、管理工作，组织非总公司集中
项目部各岗位职责描述
项目部各岗位职责描述 一、项目经理岗位职责： 1、参与业主合同谈判，履行与业主合同的执行并负责与业主在施工 过各当中的合同洽商。 参加公司组织召开的项目预算制造成本会议。 全面负责项目的各项管理工作。 指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作。 领导工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。 参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会。 领导组织编制施工组织总设计、质量计划、质量阶段预控计划。 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 负责成本管理工作，对项目成本支出审核签字。 10、负责项目各类经济合同的审核签字。 11、负责与为主监理单位的总体协调与沟通。 12、负责项目人事管理、人员职能划分及奖金分配原则。 二、生产经理岗位职责： 1、按照项目季度计划要求，编制项目月计划，上报公司项目管理部 备案。 2、施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。 3、领导项目工程管理部、机电部及安全总监的工作。 4、做好与业主、监理公司的协调工作。 5、做好生产要求的综合平平衡工作以及与机电安装工作的交叉作业 综合平衡工作，以确保业主工期如期实现。 对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监与检查。 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 负责项目安全生产和施工技术资料的管理工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 10、负责对现场文明施工管理。 11、领导组织项目结构验收与竣工验收工作。 12、领导与组织编写工程施工总结工作。 13、领导现场试验站工作和做好现场机械设备的管理工作。 14、加强对配属队伍和公司内部专业工作的领导工作。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 6、 7、 8、 9、
工程部岗位职责及说明书
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
项目部组织机构及岗位职责
第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、 安全、环保满足业主要求。 负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、 对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责（ 15000元/月） 在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工 1、 室的管理职责； 2、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、 执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定； 4、 组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸 会审和现场调查、核对； 5、 6、 在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审； 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决 策及时报审； 7、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实 物的保密设防措施； 8、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行 把关控制； 9、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计
项目部各部门职责及岗位职责
第一部分项目经理部管理组织机构 为加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部均设置“五部两室”（试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理，项目经理部组织机构图如下： 项目经理部组织机构图 说明：组织图底层根据项目组成而划分，如市政工程划分：桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分：土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工
队、消防施工队、景观绿化施工队等。 第二部分管理人员岗位职责项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位，具体岗位职责如下： 项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。 二、在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责各项目标的实现。 三、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 四、组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。 五、参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。 六、参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。 七、组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 八、科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
九、建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。 十、组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。 十一、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 十二、负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十三、完成上级领导交代其他事项。 项目副经理岗位职责 一、负责项目生产的进度、质量、安全和文明施工等各项管理工作。 二、负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施，参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。 三、负责审核年、季、月度施工进度计划，施工工程中定期组织分析评价。 四、负责现场施工前准备工作，临时设施现场准备，组织劳动力及机械设备进场，协调材料购置进场，落实合同工期、质量目标等各项生产目标。 五、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全生产教育活动。 六、负责现场文明施工，组织建立文明施工管理制度、文明施工
施工企业工程部部门职能及岗位说明书
【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书 施工企业丄程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制 岗位人员编制（人） 1工程部经理 2 土建工程师 1水电工程师 2安全管理员 1景观工程师（暂缺） 1工程内业资料员（暂缺） 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制11人工1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本； 作2、完善公司的质量和安全管理体系； U 3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。
2、对项LI概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制 成本建议。 3、负责完成项口的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等，并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项LI规划、方案设计施工图设计全过程进行监控，组织方案初步设计、施工图 设讣会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。 6、组织项□设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项LI技术档案的整理和保存，并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项LI交接工作。 10、参加项LI施工单位的招投标工作以及主要屮供材料、设备的订货与招投标工作， 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设讣进度及出图情况，了解设讣意图及变更，参加施工图图纸会
公司组织架构图和岗位职责说明书
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
技术部职能职责文件(标准版)
技术部部门职责说明书 一、部门职责 1．贯彻执行国家和部门的法律法规、政策要求， 2．负责公司领导下达的技术项目的开发，并组织实施； 3．负责产品改进的技术分析、开发、设计工作； 4．负责新产品、新工艺引进、实施和相关验证工作； 5．负责整车、零部件技术资料的编制、收集整理及管理，以及相关技术协议的签订； 6．负责开发进度的跟踪、督促、考核、汇报或设计资料完整性检查；负责对合作方提供的工艺文件进行消化吸收； 7．参与重大开发项目、各类重大质量问题的分析、改进以及相关技术文件的固化等工作； 8．负责组织编制控制计划、作业指导书等工艺文件； 9．负责设计开发过程中的评审工作及其他职责范围内的工作； 10．负责车辆样车的试验及评价工作； 11．负责新厂家零部件样品的试装及相关信息的反馈； 12．负责技术文件和外来标准的收集，负责各分厂工艺、技术文件的归口管理； 13．负责生产过程中技术指导和工艺执行的检查和评审； 14．负责特殊过程的确认； 15．负责新供方零部件的确认； 16．负责工装的设计开发计划制订、组织实施、验收和确认工作； 17．负责公司有关技术、工艺培训的指导工作； 18．负责批量不合格品处理的技术方案制定； 19．负责制定车身VIN编码与整车出厂编号规则； 20．负责公司ERP系统整车零部件编码的制定工作； 21．负责提供售后服务所需的技术支持； 22．负责完成公司领导交付的临时性技术工作。 二、部门组织架构
车身设计工程师3人整 车 布 置 工 程 师 2 人 电 器 电 动 工 程 师 2 人 电 子 电 控 工 程 师 2 人 技术部长1人 标准化主管1人工艺主管1人 标 准 化 管 理 工 程 师 1 人 产 品 试 制 资 料 员 1 人 技 术 资 料 管 理 工 程 师 2 人 冲 压 工 艺 工 程 师 1 人 涂 装 工 艺 工 程 师 1 人 焊 装 工 艺 工 程 师 2 人 总 装 工 艺 工 程 师 2 人 产 品 试 制 工 程 师 3 人 底盘设计工程师2人 产品试制主管1人研发主管1人 技术部 技术分管副总1人
项目管理部、项目部部门职责及岗位职责
共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责
目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26
房地产公司工程部岗位职责说明书
第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。 2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理； 5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。 （三）工程师在工程进度管理方面的主要职责 1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
项目部岗位职责
项目部岗位职责 令狐采学 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；
6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；
[实用参考]公司组织架构图及岗位职责说明书
RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。
环保工程公司技术部部门岗位职责说明书
XXX环保工程公司 技术部部门职责说明书 一、基本信息 部门名称技术部部门编号技术部负责填写 常务负责人技术部部长分管领导总经理 岗位编制（技术部部长、大气污染治理工程师、水污染治理工程师、部门助理） 平行部门工程部、财务部、综合部、市场部 下属部门 二、部门定位 技术中心集研发与设计于一体，一方面负责项目设计，包括编写技术方案/投标书（技术部分）、项目方案的详细设计（包括委外单位设计）、技术协议编写签订、提供技术支持（技术交流、项目实施技术支持）；另一方面，负责公司研发质量保证，撰写及申请专利，企标修订，促进科技成果产业化；协助综合部进行项目申报（提供技术支持）。 三、部门职责 职责一职责表述：项目设计管理 工作 任务 1．负责方案/标书技术部分的设计、编写及评审，完善方案设计及深化方案设计，应其他部门要求出具相关技术方案； 2．负责技术协议编写、评审、修订及签订工作； 3．项目开始实施后，根据协议及业主要求，出具详细的技术设计方案、技术部件图和设备施工安装图纸（包括委外单位设计），把控设计进度，按照项目进程的计划要求完成相关设计工作； 职责二职责表述：技术支持 工作 任务 1．配合市场部做好项目前期技术交流，并按照市场部要求按时完成技术方案的编写； 2．协助工程部实施项目工艺技术方案，设备安装现场的勘察布置设计及安装调试的技术指导，解决技术难题； 3．协助综合部完成各项科技项目申报工作并在综合部的要求时间内保质保量完成； 职职责表述：知识产权布局
责 三 工作 任务1.负责根据市场信息进行专利布局，按照年工作计划编写专利； 2.负责公司专利所有申报工作，包括专利申请、付款申请、专利归档工作； 3.负责企业标准起草编写、修订、备案工作； 职责四职责表述：部门内部组织管理工作 工作 任务 1.负责组织部门内部交流与培训； 2.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系； 3.监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导； 4.监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 5.根据公司有关制度规定，组织制定内部管理制度和工作流程，监督检查制度执行情况； 6.编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建 议； 职 责 五 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务 四、部门责任 1.对方案/标书技术部分的设计及编写负责； 2.对项目技术交流结果负责； 3.对出具的详细方案设计及相关图纸负责； 4.对公司的研发质量保证负责，主要体现在专利、企标方面； 5.对协助综合部完成各项科技项目申报技术部分负责。 四、部门权力 1.参与公司重大项目开发、经营决策和战略规划制定的权力； 2.对公司的经营目标管理和发展提出建议的权力； 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 4.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 5.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 6.根据公司制度和规定，本部门预算内的费用使用权； 7.公司规定、上级主管授予的其他权限。 五、编写记录 文件编号版本VER1.0 编写、修改时间 审核者生效时间
项目部部门及岗位职责(范本)
项目部部门职责 工程部 1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。 2、在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。 3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。 4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。 5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。 6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。 7、组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。 8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划和完成报表。 9、负责技术科研和节能减排工作。 10、做好工程后评价和信息化管理工作。 11、负责项目月度、季度、年度报告工作。 12、负责收尾工程牵头管理工作。 13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。 安质部 1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度和管理办法。 2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量以及环保工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。 4、负责辨识工程项目危险源、环境因素和风险评价，检查和落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。 5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。 6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境和职业安全监控保证措施的制定。 7、参与施工组织设计和专项方案的制定。 8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行情况。 9、负责上岗准入制度的实施和检查。制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。检查项目特殊工种的持证上岗情况。 10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或评审报告。 11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。 12、负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程的验收。 13、参与隐蔽工程的检查与验收。 14、负责工程项目的创优工作。 15、负责安全标准工地申报和资料收集归档工作。 物机部 1、贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理办法的相关规定。 2、参与标前调查工作以及标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。
研发工程部部门职责
研发工程部 部门使命-职能-工作流程 *部门使命 建立和健全公司的产品开发设计及工艺设计管理体系，负责产品开发设计，产品工艺设计及改进，为公司其它部门的工作提供相关支持和服务。 *主要责能 1．产品开发设计 负责客户要求的收集及分析 负责产品开发设计方案的制订与执行 负责初样设计的评审及改进 2．样品制作 负责常规样品的制作 负责新型号样品的制作 3．新产品的导入 负责系统BOM表输入管理 负责工艺流程的设计与改进 负责生产制程技术指导 4．制程变更管制 负责制程变更申请的审查 负责制程变更方案实施 5．技术文件制订与管理 负责产品规格书的制订与管理 负责产品物料清单的制订与管理 负责产品工艺标准的制订与管理 6．综合管理 负责编制部门年度工作计划及预算方案，并组织实施 负责公司有关产品开发设计及工艺设计的管理制度及流程的起草、改进、修订和完善，负责上述制度及流程的实施和检查 负责对公司相关决策提供建议
*岗位职责对照 所属部门：研发工程部 主要职责和业务 产品开 发设计 样品 制作 新产品 导入 制程变 更管制 技术文件 制订管理 综合 管理 岗位名称主管（1）工程师（1）技术员（1） *部门组织架构 主管 工程师技术员
研发工程部主管岗位说明书 岗位名称研发工程主管岗位编号 所在部门研发工程部直接上级技术总监 岗位定员 1 直接下级工程师、技术员 本职：负责研发工程部的日常工作，保障部门工作的的正常运行，重点负责产品开发设计、样品制作管理、技术文件制订及综合管理工作。 职责与工作任务： 职责一职责表述：制度建设与实施 工作 任务 组织制定研发工程部工作发展规划、计划 组织制定和完善产品开发设计管理制度和工作流程 各项制度审批通过后，组织实施、监督，及时检查和改进更新 职责二职责表述：产品开发设计 工作 任务 负责对对客户资料及实板的分析 负责组织产品开发设计方案的讨论、产品开发设计计划的制订与执行负责组织对初样设计的评审及改进 职责三职责表述：样品制作管理 工作 任务 负责样品制作任务的下达及监督实施 负责常规样品、新型号样品制作过程的跟踪及制作结果审查 职责四职责表述：技术文件的制订与审核 工作 任务 负责对产品规格书的制订、修改与审核 负责对物料清单的制订、修改与审核 负责对产品人工报价的审核 职责五职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 制订、修订本部门的工作程序和工作制度，并监督实施 负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责本部门与其它部门关系协调，解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并监督执行 职 责 六 职责表述：完成公司领导交办的其他临时性任务
环保公司各部门职能说明书
. 部门职能说明书 综合部部门职能说明 书 (2) 企管部部门职能说明 书 (4) ............................................................................................................... 6 部门职能说明书生产一部 0 ............................................................................................................ 部门职能说明书 安全环保部 .1 部门职能说明书 ............................................................................................................. 技术中心11 3 ............................................................................................................ 部门职能说明书 .1 销售供应部 部门职能说明书5 1 ............................................................................................................ . 财务部
运输服务部7 1 ............................................................................................................ 部门职能说明书. 部门职能说明书8 ............................................................................................................ .1 建基部 部质检9 1............................................................................................................ . 部门职能说明书资料 Word . 设备动力部部门职能说明 书 (20) 资料Word . 综合部部门职能说明书
项目部岗位职责
项目经理岗位职责 1、项目经理就是企业法人代表得代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家与地方政府得政策、法规,执行公司得规章制度与指令。代表公司履行与业主签订得工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订得经营承包合同。 3、组织精干得项目管理班子，确定项目得职能机构及其职责范围。 4、主持制定项目得施工组织设计及总体计划与年、季、月施工进度计划。 ５、按照合同要求与上级得指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。 6、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。 7、做好项目得基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算。 8、搞好安全生产,保护公司资产完好不受损失,保障职工人身、财产得安全。 9、搞好项目得现场管理与精神文明建设,加强民主管理与思想政治工作。 10、项目完工后,及时搞好资产清算与债权债务清理工作,并向公司、分公司提交清算结果报告以便审计与交接。 1１、接受公司、分公司得监督,按时上交各项费用。 １2、完成公司领导交办得其她工作。 项目副经理岗位职责 1、项目副经理就是经理得助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。 2、监督检查各部门工作职责得执行情况,协调与处理好各班组、部门之间得关系。 ３、按照合同要求与上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资得供应工作。 4、深入现场解决问题,处理施工中得质量问题与其她难题。 ５、负责机械得管、修、用,充分发挥机械设备应有效能。 6、搞好安全生产,保护好公司得财产不受损失。 ７、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 ８、完成项目经理或公司领导交办得其她工作。 项目总工程师岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级主管部门技术要求，对施工项目质量技术工作全面负责。 2、执行有关国家与行业技术标准、规范、规程。 ３、组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸。 ４、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。 6、分管项目质量管理工作与工程质量创优计划得制定并组织实施,负责技术质量事故得调查与处理,并及时向上级报告。 7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料得完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题得决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料得编制，参加交竣工验收,组织施工技术总结与学术论文得撰写并负责审核与向上级报告。 １０、负责向技术人员进行书面技术交底与科技保密知识教育,注重技术资料、实物得保密及设防措施。 11、完成上级领导交办得其她工作。
公司各部门职责说明
一、总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 二、财务科： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6．加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 三、办公室： 1.办公室的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。