工程设计项目质量管理制度

一、工程设计项目质量管理制度

1.总则

1.1为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地方颁布的各项法令、法规、设计规范、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规范各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规范化的链接管理。特制定本规定。

1.2本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审要求。

2．设计管理流程

2.1院经营部负责组织个相关职能部门和院技术委员会，对拟建工程设计项目的可行性进行技术评估。

2.2院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。

2.3鉴定涵盖设计项目工程编号的设计合同。

2.4院经营部下达工程设计项目任务书。

2.5组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。

2.6项目启动介绍会。

2.7项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。

2.8总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和调剂。（特别提示：设计中所有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责任人应在事前进度计划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。

2.9设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计自校。

2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签署后，总工办盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。

2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。

2.12.审图意见回复单及修改内容的签署，经总工办审阅登记后，在履行盖章手续并返回审图公司。该阶段的设计内容完成。

2.1

3.收集整理各阶段设计的完整设计资料（包括：审图通过的图纸、计算书、地勘资料、审图意见回复单、校核记录卡及设计提供的原始资料等），交院资料室存档。

2.14.相关专业的设计人员参与设计交底、图纸会审、设计修改或设计变更、技术服务和施工验收等工作。

2.15.收集整理施工阶段完整的施工资料（包括设计交底记录、图纸会审记录、设计变更目录、设计变更单通知、变更附图、升版图纸及施工验收资料等），交院资料室存档。

2.16.资料室对交验的存档资料，分别进行登记备案后，填写设计资料存档入库清单。