工程建设管理程序指南--
输变电工程建设管理程序
指南
江西省电力公司基建部
二○○八年三月
目录
前言 (2)
输变电工程建设管理程序概述 (1)
一、立项可研阶段
1、工程立项可研阶段包含哪些工作 (1)
2、工程可研审查应具备什么条件 (1)
3、工程项目核准有什么要求 (2)
二、初步设计阶段
1、工程初步设计阶段包含哪些工作 (3)
2、省公司如何委托建设管理单位 (3)
3、初步设计阶段委托建设管理单位的主要职责有哪些 (4)
4、省公司对委托建设管理单位项目部人员配臵有哪些要求 (4)
5、工程项目初步设计审查应具备什么条件 (5)
6、工程初步设计审查会议如何组织 (6)
7、建设“两型一化”变电站的原则是什么 (6)
8、建设“两型三新”输电线路的目的原则是什么 (6)
9、省公司如何配臵和拨付工程建设资金 (7)
三、施工准备阶段
1、工程施工准备阶段包含哪些工作 (8)
2、施工准备阶段委托建设管理单位的主要职责有哪些 (8)
3、110千伏及以上输变电工程物资设计集中规模招标范围有何规定 (9)
4、工程设计、监理、施工集中规模招标范围是如何规定的 (10)
5、省公司集中规模招标工作程序是怎样的 (11)
6、省公司对输变电建设工程监理项目部人员配臵有什么要求 (12)
7、办理变电工程征地手续应准备哪些资料 (12)
8、办理建设用地规划许可证应提供什么资料 (13)
9、办理建设工程规划许可证应提供什么资料 (13)
10、办理输变电工程质量监督委托有什么规定 (13)
11、变电工程建筑消防设计审核手续如何办理 (14)
12、如何办理输变电工程开工手续 (14)
四、建设实施阶段
1、工程建设实施阶段包含哪些工作 (15)
2、建设实施阶段委托建设管理单位有哪些主要职责 (15)
3、建设实施阶段监理单位有哪些职责 (16)
4、委托建设管理单位如何开展输变电工程安全管理工作 (17)
5、省公司基建安全管理控制目标是什么 (18)
6、工程安全文明施工规划（策划）分为几个阶段？包含哪些内容 (19)
7、工程安全职业健康评价如何进行 (20)
8、委托建设管理单位如何开展输变电工程质量管理工作 (20)
9、省公司工程建设质量管理控制目标是什么 (21)
10、工程创优规划（策划）分为几个阶段？包括哪些内容 (22)
11、施工管理阶段施工单位有哪些质量责任 (22)
12、施工管理阶段勘察设计单位有哪些质量责任 (23)
13、输变电工程质量监督检查分为几个阶段 (24)
14、委托建设管理单位如何做好工程进度控制 (24)
15、委托建设管理单位如何做好投资控制管理工作 (25)
16、省公司对输变电工程设计变更有何规定 (26)
17、工程投运前需要向调度管理部门上报哪些技术资料 (26)
18、省公司基建工程信息管理有何要求 (2)
19、省公司开展输变电工程现场巡查和季度通报工作的主要内容有哪些 (27)
五、竣工验收投产阶段
1、工程竣工验收投产阶段主要工作内容有哪些 (28)
2、工程带电启动应具备的基本条件有哪些 (29)
3、变电站启动带电应具备哪些条件 (29)
4、送电线路启动带电应具备哪些条件 (30)
5、工程启动验收委员会有哪些职责 (31)
6、启委会验收检查组如何组成，有什么职责 (32)
7、启委会启动试运指挥组如何组成，有什么职责 (32)
8、办理变电站工程消防验收手续应提供什么资料 (32)
9、输变电工程如何进行竣工移交工作 (33)
六、工程达标创优阶段
1、工程达标创优阶段委托建设管理单位有哪些工作职责 (33)
2、工程技术资料移交归档有哪些要求 (34)
3、工程环保竣工验收如何进行 (35)
4、工程达标投产有什么要求 (35)
5、输变电工程能够申报的优质工程奖有哪些 (36)
6、申报省公司优质工程需潢足哪些基本条件 (36)
7、申报国家电网公司优质工程需满足哪些基本条件 (36)
8、申报国家优质工程需满足哪些基本条件 (37)
9、申报鲁班奖应满足哪些基本条件………………………………………
前言
近年来，在省公司党组的正确领导下，江西电网建设快速发展，公司发展实现了历史性跨越，江西电网主网架由220千伏向500千伏平稳升级，500千伏主网架已初步形成。随着特高压电网和跨区域电网建设快速推进，江西大电网格局日益显现。这些成绩的取得离不开广大电网建设者的努力拼博和辛勤劳动。
“十一五”期间将是我省电网发展十分重要的战略机遇期，今年我省电网建设投资预计达到52.6亿元，如此大规模的建设任务，对公司电网建设管理提出了更高的要求，因此进一步加强输变电工程建设管理工作，进一步贯彻国家电网公司以及省公司输变电工程建设管理的各项方针、政策和规章制度，规范输变电工程建设管理行为，大力推进标准化建设，提高建设管理水平，全面推动公司和电网由大向强转变，省公司参照有关规定编写了《输变电工程建设管理程序指南》（以下简称“指南”）。
“指南”结合当前国家现行法律、法规以及我省电网建设实际情况，以输变电工程建设各阶段重点工作为主线，理清了输变电工程建设管理的主要流程以及外部协调管理各个环节的衔接关系。本“指南”采用流程图结合问答方式，力求通俗易懂，便于理解和工作中使用。希望通过本“指南”，能对大家在
输变电工程建设管理实践中有所帮助和提高。
在编制“指南”的过程中我们注意收集现行法规、规定和执行文件加以论述，如法规、规定、文件发生变化则以最新条文为准，并希望读者对其不足或错漏之处提出宝贵意见，以便于修改和提高。
输变电工程建设管理程序概述工程建设管理程序是工程按照建设客观规律制订的从项目设想、选择、评估、设计、施工以及投入生产整个建设过程中，各项环节的工作必须遵循的先后次序。工程建设管理程序是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
输变电工程建设过程大致分为六个阶段：立项可研阶段、初步设计阶段、施工准备阶段、建设实施阶段、竣工验收投产阶段、达标投产创优阶段。
一、立项可研阶段
1、工程立项可研阶段包含哪些工作？
（1）省公司规划投资部依据电网规划和市场发展以及地市供电公司立项申请，提出项目需求。
（2）采用招标形式选择有资质的勘察设计单位进行项目可行性研究，编制可行性研究报告。
（3）由省公司规划投资部组织进行输变电工程可行性研究报告审查，并编写输变电工程项目核准申请报告，进行项目核准工作。
（4）省公司规划投资部负责立项可研阶段的管理工作。勘察设计单位在项目可研过程中应做好收集技术资料、取得相关协议和评估报告等工作，委托建设管理单位和项目所在地运行单位应给予配合。
2、工程可研审查应具备什么条件？
（1）输变电工程可行性研究报告是业主作出投资决策的依据，是编制项目核准申请报告的重要组成部分。500千伏输变电工程可研深度应达到《国家电网公司330千伏及以上输变电项目可行性研究内容深度规定（试行）》（国电计[2001]397号文）要求；220千伏输变电工程可研深度应达到《220千伏输变电项目可行性研究内容深度规定（试行）》（国家电网计[2003]249 号）要求。
（2）输变电工程建设因涉及国土资源、规划、环保、水利、
林业、矿产资源、铁路、公路、文物、市政、通信、气象、地震以及国防科技等相关部门，需要在可研阶段取得专业评估报告或相关协议。各种协议手续齐全完备时方具备可研审查条件。
（3）500千伏输变电工程可行性研究报告需委托有资质的咨询机构进行评审。
（4）220千伏及以下输变电工程可行性研究报告由省公司规划投资部组织评审，评审意见报国家电网公司批复。
3、工程项目核准有什么要求？
（1）500千伏输变电工程，由省公司编制项目核准申请报告，经区域电网公司、国家电网公司逐级初审后，由国家电网公司报国家发改委核准。
（2）220千伏输变电工程，由省公司编制项目核准申请报告，报省发改委核准。
（3）500千伏项目核准应包括以下文件和资料：
①项目核准申请报告和接入系统审查意见；
②环境保护部门确认的环境影响评价报告；
③国土资源部门出具的项目用地初审意见；
④水利主管部门出具的用水和水土保持初审意见；
⑤规划部门出具的规划意见；
⑥省发改委出具的意见；
⑦工程建设贷款承诺函；
⑧地震及地质灾害评估报告。
其中：环境影响评价报告及审批意见、项目用地初审意见应由省级以上环保部门、国土资源部门出具。
（4）220千伏项目核准应包括以下文件和资料：
①项目核准申请报告；
②环境保护部门确认的环境影响评价报告；
③国土资源部门出具的项目用地初审意见；
④水利主管部门出具的水土保持初审意见。
二、初步设计阶段：
1、工程初步设计阶段包含哪些工作？
（1）输变电工程可研审查批复或项目核准后，省公司按规定择优选择委托建设管理单位。
（2）省公司招投标中心招标选择勘察、设计单位开展项目初步设计。
（3）省公司依据现行输变电工程建设定额工期确定下达年度输变电工程里程碑计划。
（4）省公司基建部负责工程初步设计审查工作。
（5）省公司基建部及相关建设单位提出设备集中规模招标计划报招投标中心，由招投标中心组织开展主要设备集中规模招标工作。
2、省公司如何委托建设管理单位？
（1）省公司按照“集中专业管理优势、发挥各自特长、兼顾任务均衡、充分调动各参建方积极性，确保按期完成工程建
设任务”的原则择优选择委托建设管理单位。委托建设管理单位必须具备以下条件：
①江西省电力公司全资子公司或分公司；
②有精干高效、专业配备齐全的工程建设管理机构；
③在以往工程管理中无违法行为和严重违规行为。
（2）委托建设管理单位代表省公司履行工程建设管理职责，并对工程安全、质量、进度、工程造价负主要责任。每年省公司与委托建设管理单位签订目标责任书，并根据目标责任书对委托建设管理单位进行年度目标责任考核。
3、初步设计阶段委托建设管理单位的主要职责有哪些？
（1）成立工程管理项目部，明确项目经理。工程管理项目部专职人员配臵要满足工程建设要求，项目部人员组成报省公司基建部。
（2）成立质量、安全管理委员会。
（3）参加勘察、设计招标工作，签订勘察、设计合同。
（4）编制项目建设管理工作纲要和二级网络计划，报省公司基建部审核。
（5）编制项目管理纲要、工程创优规划和安全文明施工规划。各参建单位投标时，据此编制施工组织总设计、工程创优实施细则和安全文明施工二次策划。
（6）编制年度资金使用计划，上报省公司资金管理部门。
（7）协助、督促勘察设计单位按时完成初步设计文件编制
工作。
（8）按照省公司基建部初步设计审查批准文件，协助和督促勘察设计单位补充完善初步设计文件。
（9）参与主要设备招标工作。
（10）负责完成初步设计阶段其它工作。
4、省公司对委托建设管理单位项目部人员配臵有哪些要求？
委托建设管理单位工程建设管理项目部专业人员应达到下面基本配备表中专业及数量的要求。
工程规模项目
负责电气
专业
建筑
专业
技经
专业
安全
管理
输电
专业
基本
人数
500千伏新建变电
工程 1 1 1 （1）2(1) 4 220千伏新建变电
工程 1 1 1 （1）2(1) 4 110千伏新建变电
工程 1 1 1 （1）(1) 3 500千伏扩建变电
工程 1 1 1 （1）(1) 3 220千伏扩建变电
工程 1 1 （1）（1）(1) 2 110千伏扩建变电
工程 1 1 （1）（1）(1) 2 500千伏输电工程
（30km） 1 （1）2(1) 1 3 220千伏输电工程
（30km） 1 （1）2(1) 1 3 110千伏输电工程
（30km） 1 （1）(1) 1 2 说明：
1、上述配臵是最基本的专业配臵要求，现场专职工程管理人员不得少于上述人数。项目负责人原则上不得同时兼任其它项目负责人。
2、带括号项表示可以兼任，但必须具备相应上岗资格。
3、安监人员配臵还应符合国家电网公司有关规定。
4、随着输电线路长度增加要相应增加专业工程管理人员。
5、500千伏、220千伏新建工程项目负责人要具有高级职称，从事输变电工程设计、建设管理、施工管理5年以上经历；项目主要专业人员必须具有中级及以上技术职称或执业资格、从事输变电工程设计、建设管理或施工管理3年以上经历。
5、工程项目初步设计审查应具备什么条件？
（1）勘察设计单位应按时交付初步设计文件，其深度、质量应满足《国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定》要求。
（2）初步设计文件主要内容应包括：说明书、各专业图纸、设备材料清册、施工组织设计大纲、概算书，以及必需的外委设计文件、协议和专题报告；初步设计与典型设计对比、概算与典型造价对比等情况说明；“两型一化”变电站、“两型三新”输电线路、通用设备典型规范和先进适用技术应用情况说明等。
（3）初步设计文件还必须提供：
①规划部门批准的变电站站址或线路路径图；
②规划用地许可意见；
③地质勘查报告以及测量测绘资料；
④地质灾害危险性评估报告；
⑤建设场地压覆矿产资源核查报告。
（4）500千伏输变电工程初步设计评审由国家电网公司组织进行并下达批复文件；220千伏输变电工程由省公司基建部组织审查，审查意见报国家电网公司复核后，由省公司下达批复文件；110千伏及以下输变电工程，由地市供电公司初审后，报省公司基建部组织复审，并由省公司基建部下达批复文件。
6、工程初步设计审查会议如何组织？
（1）委托建设管理单位负责组织项目初步设计审查会议，
印发会议通知和办理会务。
（2）在评审工作会议前，由省公司基建部组织基建、生产运行、调度通讯、设计（监理）等单位结合工程创优规划对初步设计文件进行预审，协调各方面的合理建议，理清具体工程的主要特点和难点。
（3）参加输变电工程初步设计审查会议的单位一般包括：
①获工程建设管理部门、规划投资部、生产技术部、
安全监察保卫部、市场营销部、调度中心、信通公司等相关部门。
②项目所在地的供电公司有关部门（包括调度和运行
部门）。
③承担设计的单位。
④必要时邀请地方政府有关部门和单位参加。
7、建设“两型一化”变电站的原则是什么？
“两型一化”即“资源节约型、环境友好型、工业化”。
建设“两型一化”变电站的原则是：以用为先、简洁适用；创新优化、节约资源；以人为本、环境友好。
设计理念：落实科学发展观，贯彻标准化设计，推行全过程和全寿命周期最优化设计，提高变电站建设的效率和效益。
功能定位：明确变电站作为工业性设施的定位，分析变电站的功能需求，追求变电站的基本功能和核心功能，剥离无用、重复、多余功能。
性能指标：安全可靠、技术先进、合理造价，不片面追求高性能、高配臵，不盲目樊比，追求性能价格比最优。
建筑风格：体现工业性产吕或设施的特点，提倡工艺简洁、施工方便、线条流畅，与环境协调，非民居、非公用建筑。
装修材料：采用环保节能材料，摒弃高档豪华、个性化、特殊化的装修。
施工工艺：推行工厂化加工、集约化施工、模块化组合，宜采用大宗材料。
设计标准：不突破现有的设计规程、规范，遵循变电站典型设计总体原则。
8、建设“两型三新”输电线路的目的和原则是什么？
“两型三新”即“资源节约型，环境友好型，新技术，新材料，新工艺”。
建设“两型三新”输电线路的目的：按照输电线路功能要求，实现输电线路全过程、全寿命周期内“资源节约、环境友好”，推进通用设计和标准化建设，降低输电线路建设和运行成本。深化、完善输电线路通用设计，倡导公司输电线路工程建设的方向，实现公司电网建设方式的转变。
建设“两型三新”输电线路的原则：认真分析线路工程的特点，在规划设计、设备材料、建设施工、生产运行等全过程，对水文气象、地质勘探、路径选择、导线地线选择、金具选择、杆塔选型、基础选型、施工工艺等各方面进行细化和优化，积
极采用先进适用的新技术、新材料、新工艺，实现资源节约、环境友好，实现输电线路全过程整体技术经济最优。
⑴设计理念：落实科学发展观，以人为本，保护环境，贯彻标准化设计，推行全过程寿命周期最优化设计，提高输电线路建设的效率和效益。
⑵性能指标：安全可靠、技术先进适用、合理造价，追求全过程、全寿命周期内整体技术经济最优。
⑶勘测选线：积极采用海拉瓦、地质遥感等先进适用技术，优化线路走廊，减少房屋拆迁，减少树木砍伐。减少土方开挖，防止水土流失，减少对社会环境和自然环境的影响。原则上新建线路必须双回及以上，节约走廊资源。
⑷基础选择：积极开展掏挖基础、螺旋锚基础、岩石锚杆基础、金属基础、高低基础等新型环保基础的研究及应用。
⑸导线地线及金具选择：按照全寿命周期的分析方法，积极应用扩径导线，开展复合芯导线、耐热铝合金导线的研究及应用，积极应用节能金具、环保金具。通过无法避让的重冰区及易发生导线舞动的地区必须采用相应措施。
⑹杆塔选型：积极开展杆塔排位优化，全面应用通用设计铁塔，开展杆塔结构优化，积极应用Q420高强钢。山区输电线路杆塔积极采用全方位长短腿设计。
⑺施工工艺：开展环保施工，提高施工机械化水平，提高施工效率，减少对环境的影响。积极应用施工科技创新研究成
果，如混凝土集中搅拌、应用索道开展运输、应用各类标准化报杆和组塔机械，开展直升飞机、飞艇等悬空展放导引绳的研究应用。开展针对各类导线展放的标准化研究与应用。
9、省公司如何配臵和拨付工程建设资金？
（1）省公司资金管理中心依据输变电工程里程碑进度计划，计算工程建设所需金额，确定年度建设投资目标计划并上报国家电网公司。
（2）根据各省公司上报的投资目标计划，国家电网公司下发电网建设整体投资计划，省公司转发并下达当年年度电网建设投资计划，年度投资计划是输变电工程开展建设的投资依据。
（3）各委托建设管理单位应及时提交工程年度资金需求总体计划，并每月修正上报月度需求计划，并及时上报省公司基建部，以便汇总上报省公司资金管理中心。
（4）省公司规划投资部根据工程建设实际进展情况和项目资金需求，编制并下发输变电工程建设资金配臵计划（每季）。
（5）省公司财务管理部门依据资金管理中心资金配臵计划配臵工程建设资金。
（6）委托建设管理单位应按照全面预算管理规定，每月上报月度资金预算，省公司财务部门根据预算拨付工程建设资金。
三、施工准备阶段
1、工程施工准备阶段包含哪些工作？
输变电工程施工准备阶段应完成工程开工前的各项准备工
作，包括：
（1）物资设备招标工作。
（2）施工图设计工作。
（3）监理、施工单位招标工作。
（4）办理土地使用手续。
（5）办理输变电工程质量监督委托。
（6）落实开工报告所规定的各项条件。
（7）办理开工手续等工作。
2、施工准备阶段委托建设管理单位的主要职责有哪些？
（1）制定有针对性和可操作性的工程建设管理文件。
（2）负责征地、租地，办理土地使用手续，完成拆迁、赔偿，文物普探及处理，现场“四通一平”等工作。
（3）参与设备招标，签订设备供货合同，督促设备厂家及时提供施工图设计所需的技术资料。
（4）协助、督促设计单位按时完成施工图设计，组织或委托监理单位组织施工图会检会议。
（5）参与施工、监理招标工作，督促施工单位、监理单位及时进场，做好开工前各项准备。
（6）参与大宗材料招标工作。
（7）成立工程创优达标投产机构，组织进行工程创优实施细则和安全文明施工二次策划审查。
（8）办理工程质量监督委托手续。
合肥市建设工程造价管理站
合肥市建设工程造价管理站 合造价字［2009］003号 关于贯彻执行“安徽省建筑、装饰装修工程及安装工程（常用册）计价定额综合单价”的通知 为合理确定工程造价，简化工程量清单计价，贯彻国家《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），根据安徽省建设厅《关于颁发安徽省建筑、装饰装修工程及安装（常用册）工程计价定额综合单价的通知》(建定［2008］259号)精神，现将合肥市贯彻执行“安徽省建筑、装饰装修工程及安装工程（常用册）计价定额综合单价”（以下简称“综合单价”）相关事项通知如下： 一、自2009年4月20日起我市行政区域内以工程量清单计价的建筑、装饰装修工程及安装（常用册）工程，均使用“综合单价”。本“综合单价”作为招标人编制招标控制价的依据，投标人编制投标报价的参考依据，工程实施过程中费用索赔、现场经济签证的计算依据，工程竣工结算的依据。也是工程招标清单、工程成本价界定的依据。 二、本“综合单价”与2005年《安徽省建设工程工程量清单计价规范》（DBJ/T-206-2005）配套执行。
三、执行“综合单价”计价的不再区分工程类别。 四、采用本“综合单价”进行工程量清单计价的，费用构成和计算按下列规定执行。 ㈠分部分项工程量清单项目费包括定额人工费、材料费、机械费和综合费，其中综合费包括夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程设备保护费、冬雨季施工增加费、工程定位复测、点交、场地清理费、生产工具用具使用费，企业管理费、利润。 ㈡措施项目清单费：主要为施工技术措施项目清单费。浇筑混凝土模板及支撑费、脚手架费应列入分部分项工程量清单项目费中。浇筑混凝土模板及支撑与浇筑混凝土子目的清单编码对应，脚手架费的清单编码按下表 施工组织措施项目清单费，其通用项目已列入综合单价。具体措
建设工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
工程项目建设管理程序
工程项目建设管理程序 1.0目的 为保证公司建设工程的规范、合法建设，严格手续办理，保证建设质量，控制投资成本，特制定本管理程序。 2.0适用范围 公司依法立项的新建项目、改建项目、扩建项目及房屋设施维修项目等建设施工管理。 3.0术语 3.1建设工程：是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 3.2建筑工程：为新建、改建或扩建的各类房屋建筑物及附属构筑物，和与其配套的线路、管道、设备的安装工程，所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体，也成为房屋建筑工程。 3.3新建项目：按照公司规划，在新购置的土地上，依照规定程序立项建设的工程项目。 3.4扩建项目：在原有场地或房屋的基础上，为扩大生产、经营而依法立项建设的工程项目。 3.5改建项目：对公司原有房屋设施或新购置、租赁的房产，进行土建、安装、装修等改造，使其符合公司生产经营需求的工程项目。 3.6临时建筑：因生产、生活需要临时建造使用，而搭建的结构简易并在规定期限内拆除的建筑物、构筑物或其他设施。按《城市规划法》有关规定：临建期限不超过两年，层数不超过两层，不采用现浇钢筋混凝土等永久性结构形式。临时建（构）筑物，不予确权发证。 3.7大型工程项目：属上述项目，且根据公司工程建设情况，确定总投资100万元（不含大型设备及运营设施）以上，建筑面积5000㎡以上的施工建设项目。大型工程项目应进行全程审计。 3.8小型项目：相对大型工程项目之外的建筑、安装、装饰、维修工程项目。 3.9承办部门：公司总部及各经营单位工程项目专业管理部门以及专门成立的工程项目部，为承办部门。 4.0内容 4.1项目内部立项 4.1.1公司建设工程，承办部门负责对项目的可行性进行论证，内容包括项目的地点、用途、投资、效益及项目框架结构、改造方案等基本概况，报本单位总经理审批同意后，按程序上报审批立项。 4.1.2属新开门店建设项目，按公司《大型门店选址（项目改造、调整）论证报审流程》和《中百连锁超市门店选址论证报告流程》执行审批程序。 4.1.3非新开门店建设项目，由承办部门论证，总经理签字同意，按以下投资额度审批立项：4.1.3.1投资额在50万元以下的改建项目（含装饰），本单位总经理审批立项；50万元以下新建、扩建项目依法办理手续的，报企管部备案立项。 4.1.3.2在50万元—100万元新建、改建、扩建项目，经营单位（或总部承办部门）报公司信息发展部，信息发展部按照相关规定组织企管部、财务公司等部门论证，出具论证意见报董事长同意立项。立项通过后报企管部备案后方可进入招标比价。 4.1.3.3在100万元以上，按前项程序经董事会研究通过后，方可立项。 4.1.3.4属于经营布局调整，柜台、架口、道具达到以上投资额度的以及非建设工程类投资项目，不属于本立项审批范围。
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施
北京市建设工程造价管理协会201511号文
北京市建设工程造价管理协会 京价协 [2015]011号 关于调整“北京市建设工程造价咨询服务参考费用 及费用指数”后的解释和自律管理 根据《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）（简称若干 意见）、《北京市工程造价咨询行业自律公约》（简称自律公约）的规定。北京市建设工程造价管理协会 （简称京价协）于2011 年发布的《关于公布北京市建设工程造价咨询参考费用及费用指数的说明》（简称参考费用及指数）至今已五年了，经过工程造价咨询市场对“参考费用及指数”的运用，参考费用获得了 参与工程造价咨询各方主体的认可，有效的遏制了不合理的竞争行为。近年来北京市的物价均有上涨，特 别是人工工资上涨幅度较大。因此，京价协经研究决定调整“参考费用及指数”。 一、调整“参考费用及指数”的依据 本次调整是在 2011 年“参考费用及指数”的基础上，根据本市工程造价咨询市场变化的情况，京 价协跟踪了北京市工程造价咨询单位会员实际完成的各种类型的造价咨询服务所需要的人工费、软件使用费、 办公场所费用、管理费、利润、税金等项目数据，结合北京市公布的社会平均工资，以及参考相关省市公布 的工程造价咨询服务费用标准，京价协采用科学的方法综合测算后调整了“参考费用及指数”。本次测算的 数据均来源于工程造价咨询单位会员。 二、调整后的“参考费用及指数”使用的解释 《北京市建设工程造价咨询参考费用》（见附件一）计算方法： （一）采用差额定率分档累进方法计算工程造价咨询费用 例如： 某工程建筑安装工程造价为6000 万元，计算工程量清单编制费用如下： 200 万元× 3.2 ‰ =0.64 万元 (500-200) ×2.7 ‰=0.81 万元 (2000-500) ×2.4 ‰ =3.6 万元 (6000-2000) × 2.1 ‰=8.4 万元 合计费用 =0.64+0.81+3.6+8.4=13.45万元 （二）对于小型咨询项目或专项工程造价咨询服务项目，采用上述办法不便计算的，可以参照《工程 造价咨询日参考费用》（见附件二）由委托方与被委托方约定； （三）对于工程结算审核的效益费用，建议谁受益，谁付费，费用由委托方负责将受益的第三方费用 收取后与本方的费用一并支付给被委托方。 （四）通过对北京市建设工程造价咨询市场的跟踪测算，对《北京市建设工程造价咨询费用指数》（见附件三）做了相应调整，费用指数反映北京市建设工程造价咨询费用的变动及变动幅度。 三、注意事项 （一）被委托方应遵守国家法规和行业行为准则，按照《建设工程造价咨询合同（示范文本）》与委 托方签订咨询服务合同，明确服务内容、支付方式，并按照业务规程提供质量合格的服务；
建设工程项目管理程序
绪言 88年以前所有建设工程都由建设单位自行负责管理，大中型工程多数采用指挥部模式，小型工程则由建设单位的基建职能部门兼管。在这种管理模式下，专业化程度低，管理成本高，严重制约了投资效益的发挥。 随着我国建设规模的日益扩大，建设工程科技含量的不断提高，尤其是在我国初步建立了社会主义市场经济体系之后，建设工程的市场化意识日趋强烈，原来那种“小农经济”式的管理模式显然已经无法与之相适应，在这种情况下我国从1988年开始试行、1996年正式实施的建设监理制度，将过去一直由自己承担的部分项目管理职能，委托给了专业化、社会化的监理企业，这是我国建设工程项目管理体制改革的一个重大的转折。 随着我国建设市场的发育和需求，建设部在2003年2月13日不失时机地印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，而后又在2004年11月16日下发了《建设工程项目管理试行办法》，从而出现了一种新的管理模式――项目管理（即由业主委托社会化、专业化的工程咨询企业来对建设工程实行全过程、全方位的项目管理）。在这两个文件的指引下，我国的工程项目管理市场有了很大的扩展，我们江苏建科院就接连承接了江苏省建设厅办公大楼、中山植物园、江苏天邦制药、南京国际商城、上海华东理工大学城等几个建设工程的项目管理咨询业务。 项目管理是真正站在建设单位的立场上，去关注业主的利益，做业主要做的事情。这样做，丝毫也没有，更不会降低我们的服务质量，减轻我们的工作责任，而是为了使服务内容更加清晰，法律责任更加明确，使项目管理能在更高的的和更宽的领域里为业主做好服务工作，让建设工程取得更好的社会效益和经济效益。 大量的工程实践证明，这种社会化、专业化的项目管理对提高投资效益和项目管理水平能起到不可估量的巨大作用，它也是社会分工越来越细的必然产物。最近十多年来，这种传统的项目管理模式更有着向现代项目管理模式迅速发展的趋势，项目管理已经成为一门新兴的学科。
建设工程项目管理方案与措施.doc
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
水利工程建设管理程序
水利工程建设管理程序 （2018年8月28日） 水利工程建设管理程序是法律法规规章规定的，必须执行的，今天，我就结合质量考核、新政策、农垦实际，和大家一起温习一下建设管理程序，重点是下去检查，怎么检查，检查什么，使垦区建设管理工作更趋程序化、规范化。 一、项目法人主要完成的事项 1、项目法人组建。小水就是农场，大水就是灌区管理站或新成立的建设管理处，要有正式文件明确技术负责人和内设机构（综合、技术、质量、安全、财务等）。 2、质量与安全终身责任制。落实责任制，厅里规定逐级签订责任状，如站长、副站长、部门负责人、具体工作人员逐级签订；在明显部位设置标牌，公示质量责任主体和主要责任人，要求未竣工建筑物工程全部设置（一般大理石的）。 3、管理制度。是内控的一种手段。包括招标制度、质量与安全管理制度、财务管理制度等。检查制度一定要包括强制性条文的检查，全称工程建设标准强制性条文水利工程部分（2016版），这是严格执行的，也是行业检查新的重点。 4、应办理的手续。一是项目法人在工程开工前，应按有关规定办理质量监督手续；二是及时报送开工备案手续（行政许可取消下水利部下的通知变成备案）；三是主体工程开工前应将项目划分表及说明书面报质量监督机构，项目划分进行调整时应
重新报送质量监督机构；主体工程开工初期应将单位工程外观质量评定标准及标准分报质量监督机构备案；四是将法人验收计划报法人验收监督管理机关和竣工验收主持单位；五是重大设计变更文件应按原报审程序报原初步设计审批部门审批；六是质量缺陷备案表应及时报送质量监督机构。 5、主要责任履约。项目法人应对施工、监理等现场管理机构主要人员变更进行审批，要求双方以正式文件形式履行；一般设计变更文件由项目法人组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批，设计变更文件批准后由项目法人负责组织实施；按相关规定要求组织（或委托监理）对重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程、分部工程、单位工程、合同工程完工等验收。合同工程完工验收是工程结算、质量保证金退还的依据，如一个标段只有一个单位工程，可以把合同工程完工验收和单位工程验收合并进行。 6、参建单位检查。项目法人与参建单位签订委托合同，要使用行业合同文本；对参建单位的检查包括对强制性条文执行情况进行检查；检查要有书面材料，检查组和被检查单位要有签字，有整改回复。积极推进项目法人抽检，大水工程必须执行三检制。 二、设计单位主要完成的事项（检查设计单位，检查什么） 1、现场服务体系建立。规定：勘察设计单位应结合工程实际设立现场设计代表机构或派驻设计代表，配备满足工作需要的设计代表，要有委派函；建立设计质量管理制度，包括审核、会签批准等内部制度；在全国水利建设市场监管服务平台建立信
工程建设管理系统程序
建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求（一）项目前期阶段 （二）项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 （三）项目后评价 五附则
建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理，保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规范工程管理基本程序，促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 （一）总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。
2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设计合同，配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪，避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对设计方案的评审。 （二）项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
工程项目管理工作流程(1)
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
工程建设项目管理程序文件
目录 第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责--------------------------------------- 6 （一）工程项目组织机构--------------------------------------------------------------- 6 （三）监理组织机构 ------------------------------------------------------------------- 7 (一)建设单位的权力-------------------------------------------------------------------- 7 (三)监理单位权力---------------------------------------------------------------------- 8 (一)建设单位的职责-------------------------------------------------------------------- 9 (三)监理单位职责--------------------------------------------------------------------- 10 第二部分工程建设项目流程----------------------------------------------------- 12 (一)基本流程 ------------------------------------------------------------------------- 12 (三)建设项目设计阶段工作流程 ------------------------------------------------------- 15 二、工程建设项目管理流程 ------------------------------------------------------------ 19 (二)招投标基本流程------------------------------------------------------------------- 20 (四)施工准备流程--------------------------------------------------------------------- 24 (六)竣工验收流程--------------------------------------------------------------------- 30
工程项目管理流程
工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。
7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；
福建省建设工程造价管理总站问题解答
（文号：闽建价〔2004〕7号发稿时间：2010-3-10阅读次数：226） 1、《福建省建筑安装工程费用定额》（2003版）中文明施工费的主要内容有哪些？ 答：文明施工费是指施工现场文明施工所需要的各项费用，包括按照《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《福建省建筑工地文明施工指南》等有关规定和施工现场组织文明施工的各项工作。主要内容有：施工现场四周围墙（围挡）及大门，出入口清洗设施，施工标牌、标志，施工场地硬化处理，排水设施，温暖季节施工的绿化布置，防粉尘、防噪音、防干扰措施，保安费，保健急救措施，卫生保洁等。 2、采用工程量清单计价时，建筑工程地下室和上部洞体工程非夜间施工的人工、机械降效及施工照明费应如何计算？ 答：不论采用工程量清单计价还是定额计价，建筑工程的地下室和上部洞体工程非夜间施工的人工、机械降效在相应项目单价中考虑，除模板项目定额人工乘以系数1.03外，其他项目定额人工乘以系数1.08；非夜间施工的照明费列入措施项目费，地下室按建筑面积以3元/m2计算，上部洞体按自然层建筑面积以0.5元/m2计算。 3、《福建省建筑工程预算定额》（2002版）和《全国统一市政工程预算定额福建省综合单价表》（2001版）均规定单位工程的机械土石方工程量小于2000m3时，考虑机械利用率降低因素，定额乘以系数1.10，如遇大型、超大型机械土石方时，是否也应考虑机械利用率提高乘以相应系数？ 答：单位工程中的机械土石方工程量，大于15000m3时相应定额（包括挖、运、填，下同）乘以系数0.9；大于50000 m3时相应定额乘以系数0.8；大于300000 m3时相应定额乘以系数0.7。 4、《福建省建筑工程预算定额》（2002版）中桩基工程接桩定额的桩机台班消耗量是否为非工作台班？ 答：桩基工程接桩定额中的桩机台班消耗量为非工作台班，非工作台班单价按停滞台班单价计算。5、《福建省建筑工程预算定额》（2002版）中回旋钻机钻孔灌注桩定额项目的桩机型号是如何取定的？ 答：回旋钻机钻孔灌注桩定额项目“回旋钻机孔径1500mm”按回旋钻机GPS-15取定，“回旋钻机孔径2000mm”按回旋钻机GPS-20取定。 6、单独发包的建筑装饰装修工程的超高增加费如何计算？ 答：单独发包的建筑装饰装修工程，不论采用工程量清单计价还是定额计价，单层建筑物檐高超过20m 和多层建筑物层数超过6层时计算超高增加费，层数和檐高的计算按建筑定额的有关规定。超高增加费按以下规定计算： （1）部分楼层装饰装修的多层建筑物，根据超高项目所在楼层以超高项目的人工费乘以下表的系数； （2）全部楼层装饰装修的多层建筑物，根据地上建筑层数以室外地坪以上全部项目的人工费乘以下表的系数； （3）单层建筑物，根据建筑檐高以室外地坪以上全部项目的人工费乘以下表的系数。
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
安徽省建设工程造价管理总站文件
安徽省建设工程造价管理总站文件 关于调整执行建设工程定额人工费的实施意见 造计〔2007〕33号 各市造价（定额）站： 根据省建设厅建定函〔2007〕897号文件精神，我省建设工程定额人工费单价调整为39元/工日。为便于贯彻实施，经研究提出如下实施意见： 一、适用范围：凡执行我省现行建设工程计价依据的，包括建筑、安装、装饰装修、市政、房屋修缮、园林绿化及仿古建筑等工程，均按调整定额人工费文件要求进行调整。 二、调整的人工费单价所包括的内容：主要包括定额人工费组成的内容，也含流动施工津贴，不包括社会保障费、住房公积金等其他费用。 三、执行清单计价的工程：其定额人工费单价，即综合工日单价由原来的31元/工日调整到39元/工日，调整增加的人工费不参与取费，只计取税金。其中装饰装修工程定额人工费单价可以由当事人视工程技术特点、难易程度等，在合同中约定单价标准，但不得超过每工日60元。 四、执行定额计价的工程：其定额人工费单价统一调整为39元/工日（含流动施工津贴）。 1、现行计价依据的定额人工费单价已由19.69元/工日调整到25.84元/工日，现再次统一调整为39元/工日，调整价差（见表1）作为人工费价差，计取税金后，计入工程总价。 2、对于执行1999年《全国统一建筑工程基础定额安徽省装饰工程综合估价表》的，原定额人工综合
工日单价分别为19.69元/工日、22.00元/工日、26.00元/工日，按表2计算人工价差，其价差计取税金后，计入工程总价。 3、施工机械台班费中的人工费调整应根据相应的定额和施工机械台班费用定额，结合工程量，分析机械台班用工后，进行人工价差调整，其调整部分计取税金后，计入工程总价。 五、调整的定额人工费单价，自2008年1月1日起执行。对于跨年度的工程按工程合同约定办理。 安徽省建设工程造价管理总站 二○○七年十二月二十日
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
工程施工项目流程管理完整版
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
2020年建设工程造价管理总站工作思路
建设工程造价管理总站工作思路 建设工程造价管理总站工作思路 1、修订施工合同理及专项检查中所掌握的情况和问题，重新修订施工合同系列文本，确保合同条款公平公正，减少合同纠纷。 2、编制出版新定额编制说明及问题解释。xx计价依据较以往定额有了较大的改动，为了更好的贯彻新计价依据，我们将大力收集从业人员在熟悉、使用新定额中的各种疑点、难点问题，并与新定额的编制说明汇总为一册，方便造价从业人员使用。 3、编制出版我省工程量清单计价指南及补充定额。我省新计价依据颁布执行后，不少从业人员在清单计价规范与新定额结合过程中还存在这样或那样的问题，为使清单计价方式更好的应用，我们将编制我省工程量清单计价指南，指导工程计价活动。此外，为更好的完善我省计价依据，我们将对一些新工艺新做法，以及常用的水电拆除、设备调试等编制补充定额，一并颁布执行。 4、调研下一步计价依据如何为城乡建设更好服务。在计价依据的编制上，我们和市场的衔接始终存在一定的时间差，一方面是没有跟上行业发展的速度，另一方面对于行业的发展和新工艺、新技术的关注度不够。为了更好的适应建筑市场的发展，更好的为我省城乡建
设服务，我们将积极开展调研工作，走出去，走下去，向先进省市学习，向基层取经，更好的完善我省计价依据。 1、修订造价员管理办法。本次我省完成换证的造价员有2万2千余人，除了从业资格的管理外，对如此庞大从业人员的执业行为却一直缺乏行之有效的监管措施。我们将借鉴企业诚信档案的思路，研究造价员诚信档案建立的可行性，并对现行造价员管理办法进行修订，以进一步规范和完善造价员的管理工作。 2、出台《黑龙江省工程造价咨询业务指导规程》。结合中价协有关规定，尽早出台我省工程造价咨询业务指导规程。要对咨询单位业务范围、原则、操作人员配置及质量管理控制进行明确规定，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员工作职责，确保咨询业务质量和效果，并做为下一步开展信用评价的重要参考指标。 3、全面开展咨询企业信用评价工作。明年上半年，我省将正式启动咨询企业信用评价工作，按照《黑龙江省工程造价咨询企业信 用档案管理办法（试行）》和《黑龙江省工程造价咨询企业信用评价管理办法（试行）》的要求，从企业资信状况、成果质量、经营业绩、信用记录四个方面对企业进行信用评价，评定企业的信用等级，计入咨询企业信用档案。通过这项工作，可以让社会更加客观的评价咨询公司，促进企业遵章自律，引导企业诚实守信，优胜劣汰，形成健康