大学生社团管理模式浅谈

大学生社团自我管理模式浅谈

乔亚辰

（南昌理工学院工商管理学院江西南昌330044）

摘要：本文主要阐述了高校学生社团管理为什么特殊，以及在此方面的一些理念，并根据作者的实际经验提出了一下解决办法。

关键词：大学生社团自我管理

一、前言

管理，是一种普遍存在的社会现象，是组织协调团队活动的一种行为。管理可以使整个团队平稳高效的有条理的运作。随着时代的不断发展越来越多的经济体的出现，管理这种社会行为不仅仅在治国理政上体现其重要性，也在各种经济体和各种社会团体中越来越被重视。

没任何两个团体的管理方式是完全一样的。管理这种普遍的社会行为就像当今不同国家实行的不同的经济制度一样，在不同的文化、地域、行业等大环境条件下有着不同的模式，而在同一种模式中在不同管理者、团体文化等小因素下有着不同的管理方式，我个人把前者称为管理共性，而后者称为管理个性。而在种种管理行为之中，大学生团体的管理又是十分特殊的。

二、大学生社团的管理为什么特殊

大学时代的特殊。大学时代区别于其他不同的学生时代或者是人生时代，没有工作和家庭的压力，也没有高考学习的压力，老师不会催着你学习，家长的照料随着大学住校生活而鞭长莫及，一切都依靠自身的主观能动性作为支持。升学压力逐渐加大，多大学生在高考之前的时间都是以高考为目标，全身心投入学习之中，大多数生活外包父母，使得自我管理的能力很弱，自制力普遍偏低。当他们懂得并熟练掌握自我管理之时，也将至大学毕业。

大学生意识的特殊。文化和年龄对意识有着很大影响。随着我国对外开放的不断深化，外来文化的影响也随着时间的增长改变着一代又一代年轻人的意识，当代的年轻人渴望独立自由，不受约束，民主制度，想我所向做我所做。刚进入大学的人年龄基本上都在18到19周岁，尚还处于叛逆期，加之文化的影响内心总有“我的青春我做主，他人不要插手”的思想存在，在被管理了近20年后十分渴望对自我的管理，对于他人的管理或者意见并不听从甚至有反抗的言论或行为出现。这种现象更加是随部分集体意识和责任感的缺失而逐渐加剧。这给大学生的管理产生了一定的阻碍。

不同地域不同文化的差别。不同于工作或者大学前，工作时同事大多为本地人，或者是在当地生活了四年的人，对当地的习惯有所了解。大学的招生是面向全国的，这也就意味着在同一座大学中，不同的地区的人回交集于此，不同地区的风土人情会在同一陌生地区同一时间进行碰撞。不同地区的人的思维方式，行为习惯和家庭背景的差异也会给管理带来一定的难度。

并没有大多的。大学生活十分丰富，学习、娱乐、恋爱等等，甚至连带学校社团也有很多，所有人都可以以相对较低的成本体验不同的生活方式。选择空间十分大，并没有类似劳务合同一样的法律限制条件予以约束。加之之前提到的集体意识和责任感的缺失，就导致了学校社团的管理约束无力，工作低效能的现象出现，而相对于社团，班级以及学校管理就要相对好得多。

正是因为这些原因，造就了大学生管理困难，社团等自治管理困难的多种现象出现。

三、社团管理容易出现的问题

1.成员执行力不够出现反对心理，消极怠工

由于社团的定义社团是拥有共同兴趣的人自发组成的有学校自我管理和运营的非营利团体所说，社团管理不同于企业管理，由于其自发，非营利的性质决定，并没有劳动报酬等条件予以约束，而学校能够给予的福利有相对应的很少，一样情况下都要求无回报付出。此外由于实行自我管理的模式，就自然面临同届人之间不服从管理的现象出现，加之现在的学生都是家里的掌中宝，对于管理的反对心里更加严重。

2.人员流失严重

几乎所有的企业都明白，培养一个人才远比保留人才所花费的成本更高。在社团管理也是一样，虽说社团是以有着共同兴趣为前提建立的，但是由于每个人对于兴趣的关注度不一样，导致水平参差不齐，甚至有些人在加入社团之前并未具备相应的一些技能，这一点在表演类，技术类社团中尤为突出。

3.换届或升入高年级之后心态发生了变化，同年级之间认同度不高

换届或者升入高年级以后，心态会出现改变。是在社团招新之后，新任干部之间就出现了不同程度的管不服从现象，内心出现我现在也带人了，你凭什么管我的心理。这无疑降低了执行力和效率。

四、社团管理中的问题如何解决

1.用制度管人，民主与独裁并存

在日常管理方面，让所有的成员参与进来，头脑风暴集思广益并收集不同的意见进行参考，保证每个人的对管理行为的理解达到高效工作的目的。所谓屁股决定意识，并非所有人都可以明白为什么要这么做，这项命令的意义在于什么。在部分人不明白管理层为什么要做这样的决定的时候依旧可以执行决定。民主决定虽然保证了意见统一但由于需要讨论，必定需要花费很长时间达成统一的意见；独裁相反，可以用很少的时间作出决定，节约时间成本但其他非决策人容易抱怨。所以民主独裁并存，采用流程上先民主后独裁；时间上缓民主急独裁；在管理条例制定上民主执行上独裁；在发展上初期独裁后期民主，这样是在同样的效率上最节省时间成本的管理方法。

2.用情感留人，营造良好的社团文化氛围，增强成员之间情感

在管理中要避免人员流失，也要注意方式方法，并不能一味的为了留人而忽略了管理，如今大学生的心态与意识的变化，导致不开心就走，想走就走的行为出现，但同时大学生时代更注重同学之间的情感，所以营造良好的文化氛围，加强团队的建设是防止人员流失的最佳方法。另外可以设置共同目标，使团队成员更有动力奋斗，自然而然达到了防止人员流失的目的。

3.将人才培养融入日常生活，增前主观能动性，主动提升

在现代化的信息社会中，各种信息以及方法都可以从网络搜索到，鼓励人员自身学习，同时配合部门长以及其他方面的指导，提升后备人员的技能水平。同时社团内部应该尽可能的收集各项相关资料，供成员技能的提升。

4.多参加专业活动，加强校际同类社团的交流

交流一方面可以增进经验的交流，同时可以认识到自身不的不足，并且可以提升自身的能力水平。音乐类社团可以通过举办或参加音乐会邀请外校同类社团表演；技术类社团可以举办社团之间校际交流会。

5.完善干部任命制度任命与选举并存

干部是管理活动的核心，完善干部的任命是社团管理的重中之重。在社团干部的任命中，

应该避免干部空降，但也应避免一切工作能力，责任心差但人际交往能力强的人的人担任不适宜的职位。此外在干部选举时应该在内部通过口述或者干部说明书等形式阐明干部所拥有的权力及义务，使有意参与管理的成员对职位拥有明确的了解。

干部选举流程参考：

A.下发或宣读职位说明书，介绍职位工作

B.提交职位申请书

C.现任干部审查，提名参选名单进行差额选举

D.全体成员投票表决

E.干部任命

在干部任命后，应保留一定时间的试用期，若不足以担任此职位，有第二位补充

6.合理设置职能部门，以及人员配置，加强人员责任感

合理的部门划分是保证工作效率的基石，各个社团在部门设置上也应该个性化定制，根据自身情况进行合理配置，遵从每个部门的工作量相似保证一项工作有人做。同时在配置比例上应该技能部门行政部门配比7：3的比例（不同的社团根据自身性质可进行调整）。

在部门设置同时，强调部门的作用，起到提升人员责任感的作用。

落实管理责任制，一个部门的工作出现问题，部门长承担管理责任，并根据管理办法进行处罚。逐级管理，每一级管理部门对上级管理部门负责，受上级部门监督，一级管理人向全体成员以及学校管理部门负责，受全体成员和学校管理部门监督，建立良好的责任监督体系，保证工作效率。

五、结束语

学校社团是个十分特殊的团体，综上所述，社团的管理不应该是一板一眼的，而应该是灵活的，结合当前时代的变化积极调整自身管理模式的变化。在确保制度的前提下建立良好的团队情感，维系团队关系提升默契度。此外大学时代是校园环境和社会环境之间的桥梁，社团的管理也应该结合两者特点经行管理。以达到锻炼学生自身能力，充实自身和社团良好发展的多重正向结果。

参考文献

【1】百度百科，管理和社团的定义

大学生社团工作年终总结(标准版)

大学生社团工作年终总结(标准版) Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

大学生社团工作年终总结(标准版) 说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下载后可直接打印使用。大学生社团工作年终总结又是岁末; 这个“又”字到底迎来又送走了多少个春夏秋冬啊! 淮海园里社团活动蓬勃日上, 真的有点势不可挡的架势; 大学生的校园文化生活得到了极大的提高 . 作为大学生社团里的一分子, 在这个即将告别2014年迎来20105的年际交替的日子, 我们很有必要对过去的日子做一个总结: 一方面总结过去的经验, 另一方面我们要展望未来 . 2014年的这段日子里创业者协会的发展得到了进一步的提高,我们根据社会发展趋势;和未来的就业趋势,给社团内的广大会员量身定做了一系列的实践方案,也取得了很好的成果.本社团根据自身发展的需要对内部各部分做了详细的规划,主要设有会长组、秘书组、财务组、外联组、实践组和市场信息调查组.各

事业部制管理模式的构建与应用

事业部制管理模式的构建与应用本世纪20年代初，通用汽车公司购并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德?P?斯隆参考杜邦化学公司的经验，于1924年完成了对原有组织的事业部制改造，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础，因此事业部制又称“斯隆模型”。但是，在我国大多数的企业中，多数事业部是靠公司母体自己“孕育”出来的新业务形成的，这就需要企业花相当长的时间培育新业务，使之逐渐成熟以准备将来能“自立门户”。很多企业在新业务尚不成熟的条件下，就将新业务组建成不同的“事业部”，实际上，事业部仍然由总部实施集权式管理。但是随着事业部的不断成长，“翅膀硬了想分家”，总部却苦恼该不该分家。这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题。我们认为造成这类管理问题的原因有两点:首先，中国企业在对事业部制管理的认识上存在着偏差;第二，企业对于构建事业部制管理体制缺乏系统性设计。本文作者通过归纳咨询项目中的实践经验，总结出事业部制管理模式的构建方法。理解事业部制管理:首先回答三个问题理解事业部制管理的概念可以通过回答这样三个问题来理解: 第一，事业部制管理是否是对事业部的管理, 第二，采用事业部组织结构中，事业部的定位是什么,总部和事业部的关系怎样, 第三，事业部制管理的最核心原则是什么,

第一个问题，事业部制管理就是对采用事业部组织机构的管理。因此事业部管理是否合理，首先取决于事业部的组织结构是否正确。那么事业部的组织结构应该是什么特点,这涉及第二个问题。第二个问题，组织结构实际上是责权分配的载体。那么在事业部组织结构中，一方面，事业部应该拥有完全的经营自主权，能独立进行生产经营活动、独立核算，是“独立的职能集合体(设计、生产、销售)[1]”因此事业部是作为利润中心来体现自身在整个公司中的价值。而事业部又非绝对完全独立的单位，事业部的经营活动是需要在总部控制、监督下进行。另一方面，总部的定位是监控、协调与服务的主体。事业部组织结构实际上“将政策和政策的执行区别开来，并细化了二者在整个组织结构中的位置[2]”。总结内容见表1。表1 事业部组织结构中事业部与总部定位表第三个问题，斯隆在通用汽车公司改革指导性文件――《组织研究》中，对事业部制管理实践进行了研究。其中，斯隆提出事业部制管理模式是“协调控制下的分权运营模式”的概念。具体来讲，斯隆提出事业部制管理有两条原则: (1) 每一作业单位的主要经理人员的职责应该不受限制。――作业单位分权化 (2) 某些中央组织职能对公司活动的合理发展进行恰当协调。――参谋服务部门集中化因此，“集中决策，分散经营”为事业部制管理的最核心原则。事业部制管理模式设计的前提:必须确保总部的三大权力为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现，首先明确总部必须拥有哪些基本权力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制，我们认为，总部基本权力应包括:重大决策权、合理监控权、高层人事权。

2020大学生社团自我介绍

2020大学生社团自我介绍篇一师兄师姐好，我叫xxx，我觉得自己是一个活泼开朗，积极向上的阳光型男孩。我的是:简单做人，踏实做事，做的自己。什么叫简单做人呢?就是与人交际要随和，要亲切，要有礼貌，还要时刻保持微笑，以真诚之心待人。那什么叫踏实做事呢?就是对待学习和工作，就要收起嘻嘻哈哈的笑脸，认认真真，一丝不苟，对自己所做的事情负起自己的一份责任。而什么叫做的自己呢?那就是做人做事最后要形成自己的风格，然后将这种风格由己及人，为他人的学习生活提供一种借鉴。当然，我也有自己的缺点和不足，比如社会经验缺乏，没有足够的工作经验，而这也正是我希望加入此部门的主要原因，希望借此挺高自己的各项技能，扩宽自己的交际范围，同时也为社团贡献出自己的一分力量。谢谢! 篇二大家好:

我们是***学院社团联合会，我们是为了引导学生社团、协会正常开展活动，监督和指导学生社团、协会运行的组织。为了保证我校学生社团能够健康、有序的发展，更有效的丰富校园文化生活，下设六部一室:办公室、宣传部、策划部、外联部、培训部、新闻技术部、督导部。各个部门各施其职，为了更有力的推动社联合社团共同的发展。现在我们就为大家分别介绍一下: 办公室:办公室是负责学生社团联合会内部事务的综合性部门，主要负责学生社团联合会的人事档案、物资管理，各社团档案管理;社联各部门大小的会议记录等。培训部:培训部是为了提高各部门、各协会的综合素质，根据社联发展规划，制定培训计划，组织开展多种形式、多种规格、多种层次、多种渠道的培训教育活动。宣传部:宣传部是外界了解、认识社团联合会的一个窗口。主要负责社团联合会的形象 ___以及社联里六部一室和各个协会的日常活动宣传，并且负责大型晚会或者会议等一系列海报的设计及宣传。策划部:策划部负责社团联合会所承办组织的各项活动的策划工作，为社团联合会各项工作的开展出谋划策，并负责社团联合会下辖所有协会上交策划书的审批与修改，为各协会社团的活动增添活力，为繁荣校园文化丰富大学生活提供建设性意见。外联部:外联部作为社团与社会的桥梁。主要负责进行市场的调研，以及校内外相

大学生社团部门工作计划

大学社团部门工作计划新学年、新气象，在新学期的开始，团体部要继承和发扬上学期团结务实的工作精神，积极热情的工作态度；要总结以前工作中的失误，争取在新的学期中把学生团体的各项工作做的更好，顺利开展第六届社团文化艺术节各项活动，将我校的学生团体工作再上一个新台阶。一、工作思想以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，学习《江泽民文选》重要精神，本着更好的为同学服务的态度，将常规工作与评建工作相融合，以饱满的精神和青春的活力迎接新学期的挑战，不断提高部门的工作效率，优化部门的工作形式，丰富部门的工作内容，锻炼部门干部与干事的工作能力，完善部门的工作制度，更好地发挥团体部的作用，协助团委、学生会谱写出辉煌的工作乐章。二、工作宗旨团体部会以“和谐、热情、求实、拓新”为工作理念，积极引导、服务、协调、监督和考核全校学生社团，组织学生社团广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、文化、体育、实践及公益活动。三、工作主题在校团委的领导下，围绕全校工作的具体安排，以社团发展为核心，以满足广大会员爱好为目标，以保证广大会员权益为目的，以开展社团会员为手段，以社团稳定发展为基础，组织丰富多彩的社团活动，满足学生的精神文化需求，服务校园文明建设；加强学生社团的监管力度，对校级大型社团活动给予大力支持；进步完善学生社团管理制度，维护学生社团成员的合法权益，为评估做出最大努力。四、重点工作（一）招收干事（二）社团开学注册（三）社团招收新会员（四）社团管理层转轨工作（五）社团文化艺术节（六）各种电子版、纸制档案的收取，整理。（七）抓紧各个系院学生团体部的职能，为成立社团联合会打好基础。

大学生社团活动个人工作总结

总结范本：_________大学生社团活动个人工作总结姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共7 页

大学生社团活动个人工作总结校园中五彩缤纷的社团活动丰富了我们的业余生活，也为我们提供了展示自我能力与发挥创造力的舞台。不但能开阔眼界，增加人生阅历，还能提高学生综合素质。适度的社团活动还是我们大学生业余生活的“调味剂”与“润滑剂”。不但可以起到放松心情舒缓压力的作用，而且很多学生在加入社团后，明显的感觉到自己的沟通能力、组织能力、表达能力、处事能力等都有很大进步，性格也变得更加开朗乐观了。我院在9月中旬的时候，随着我们大一新生军训的结束，院里各大社团都在如火如荼地展开了招生纳新工作，而加入各种各样的社团组织也成为我们大一新生生活的第一课。在进入大学以后，我们不少的大一新生都根据自己的兴趣爱好参加了社团，同时也是想在这个环境中发挥个人特长，施展自己的才华，锻炼个人的能力，拓展人际关系，更加能培养团队的协作精神。我也根据自己的兴趣爱好选择了自己喜爱的社团，有幸成为我院篮球俱乐部的一员。但是我加入社团的时间并不长，之前从未深入的了解社团的内部工作。在我心目中，社团是学院中不可缺少的组织机构，社团活动是多种多样、丰富多彩的。它就是以丰富同学们的校园文化生活而创立的。但是，直到我真正的深入了社团内部，从一个单纯的社团活动的参与者逐步走向一个社团活动的举办者的时候，我才真正的体会到了举办社团活动的真正意义。虽然在筹备活动的过程中遇到了许许多多大的小的困难。但是当我们大家齐心协力一一把困难解决了，再次回首的时候，我们收获的不仅仅是心中那一份单纯的喜悦，的是满足感与成就感。第 2 页共 7 页

事业部制下的财务管理体制与模式

事业部制下的财务管理体制与模式一、现代企业组织结构形式：事业部制事业部制是企业按照所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，在企业内部设立若干事业部。每个事业部之间独立核算，在企业内部的经营管理上拥有自主性，各事业部既是受集团总部控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，每一个事业部就是一个利润点，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。事业部制的突出特点是“集中决策，分散经营”。它的优点是： 1.充分授权，自主经营，增强产品专业经营力量。把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的政策和制度，自主经营，有效调动人、财、物等资源，将个人技术和专业知识在生产和销售领域得到最大发挥，提高劳动生产率和产品竞争力。 2.纵向整合，快速响应，增强企业内部竞争活力。按产品、地区、顾客（市场）等组建事业部，尽可能减少组织机构及业务界面，缩短办事流程，最大限度地提高工作效率。 3.横向协同，资源共享，有利于实现集团内部资源最优配置及整体利益最大化。将职能部门与业务经营部门的明确分开，各事业部共同分享职能部门的管理资源，促使集团效益最大化。随着企业经营的多元化发展及市场竞争的日益激烈，国内部分企业

开始尝试事业部制这种企业组织模式，以解决企业内部业务过多交叉、职能部门庞大、层次多等问题，都已取得明显成效。中国美的集团的巨大成功就是有赖于采用事业部制这种组织结构的创新。二、事业部制下的财务管理体制与模式事业部本身并不具备法人资格，但在财务上往往被作为“一级利润” 中心进行独立核算并自负盈亏。但从实际运作过程中看，事业部的独立核算具有相对性，诸如对资金运作、物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动仍需由集团统一管理。为此，对于事业部财务机构的设置存在一定灵活性，如何对其进行财务职责定位、权限划分，将会直接影响事业部财务运作的效率及质量，进而影响组建事业部的成效。（一）事业部财务机构的行政隶属问题目前事业部财务机构有两种模式：集团财务委派制（以下简称委派制）和事业部隶属制（以下简称隶属制）。第一种模式委派制下，财务机构隶属集团总部财务，财务经理由集团总部财务直接委派，财务人员在行政上直接接受集团总部财务的领导，但在业务上直接隶属于事业部部长，必须从财务角度协助事业部部长完成该事业部经营管理责任目标。第二种模式隶属制是指财务机构隶属事业部下属的职能部门，财务经理由事业部部长直接任命，财务人员在行政和业务上均受事业部领导。换句话讲，委派制仍保持了财务的一级核算模式。隶属制下则将财务一级核算模式改为财务二级核算模式。通过调研及论证，笔者认为实行委派制要优于事业部隶属制。其理由

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难。但是当我们大家齐心协力一一把困难解决了，再次回首的时候，我们收获的不仅仅是心中那一份单纯的喜悦，更多的是满足感与成就感。前不久，我们篮球俱乐部举办了一场面向全院学生的“3对3”争霸赛，由于我进入社团的时间不长，也并未参加过什么大型活动，所以在起初筹备活动的工作中，我感到很茫然，不知道该从哪里入手，不知该从何处开始准备。好在社团中还有大二的学哥学姐们在一旁指导。记得我的首次任务便是为本次大赛的开幕式写一个流程，在此之前我从未接触过类似的工作，当我接到任务的时候，我感到一丝恐慌，我不知道流程中到底该有些什么程序，是什么样的精细程度，但是我也不想刚刚接手工作就被困难所*。于是，我开始向社团中大二的学哥学姐询问、学习，向班里的同学征求好的意见、建议。最后，在我们的共同努力下，终于成功的举办了一场开幕式，我参与了这一活动创办的过程，成功的吸引部分同学参与我感到很欣慰。但是我悬着的心并未落下，我从中发现了很多细节的问题并不是处理得很好，于是我吸取了这一次的经验教训。在举办闭幕式的过程中，我就已经能对工作得心应手了，能够独自完成工作并成功的举办了闭幕式。在别人看来，这或许是一个简简单单的活动，但是当我们真正的参与到里面，从始至终的体会了这一举办的过程的时候，我才发现这是一种享受，一个能够体现自我能力，增强自信心的过程。社团本就是服务于我们学院同学的，加入社团让我感受到实践出真知，长才干，参与服务活动有利于激发我们追求进步、崇尚文明、勇于创新，甘于奉献的热情，有利于培养我们大学生的社会责任感，增强团队意

社团建设中存在的问题及对策

社团建设中存在的问题及对策 1、社团缺少必要的文化底蕴和内涵 (一)社团缺少长期规划和严格的管理制度及明确的培养目标。 (二)社团文化的出发点大都满足社团成员的兴趣爱好上，忽视了对知识和能力的需求，那么社团的质量，教育性，创造性等都不行。(三)社团缺乏总体规划工作的系统性和计划的延续性，对活动的创意，培养目标，活动宗旨等没有形成系统的培养体系；再加上经费的不足，指导老师的缺乏，使得社团活动流于简单的形式,在低水平上徘徊。缺乏专业老师的指导和必要的资金投入，往往使得学术研究停在较低的层面，缺乏深度，难以担当引领社团文化的重担。 2、必须明确社团的发展方向：激发潜能，发挥特长，培养能力，提高素质。把学生社团建设成思想政治教育的重要基地和大学生综合素质的拓展时间平台，让同门在丰富多彩、形式多样的活动中不断提高自己的道德文化和综合素质。 3、大力倡导积极健康的社团文化精神，通过演讲，竞赛，讲座等等方式来对成员进行培训，提高社团管理干部和社员的整体整体素质。不断加强社团干部与社员的凝聚力，在社团内部形成积极，健康，向上的社团文化精神，积极营造团结奋进，务实创新的社团文化，以人格人品，才能才华和良好的集体氛围增强社员的集体荣誉感，责任感和成就感。增强团队的凝聚力和战斗力，做到内塑精神，外属形象。

4、社团管理体制及内部运转体制不够完善，组织松散，缺乏凝聚力。学生社团是志向、兴趣、爱好相同的学生自发组织起来的群众性组织;是高校校园文化的重要载体;是高校第二课堂不可缺少的组成部份;是学生培养兴趣爱好，张扬个性，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示才华、智慧的广阔舞台.也是共青团工作延伸的重要载体。 [1]深入做好学生社团工作，对全面贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》，实施大学生素质拓展计划，促进学生健康成长和全面推进素质教育具有十分重要的现实意义。[2] 一．高校学生社团发展状况近年来，高校学生社团一直保持着健康、持续、稳定的发展。近期，我们对高校的学生社团骨干、一般成员和部分老师以及有关管理人员做了专项调查。调查形式有：匿名问卷调查、上网查询、抽样分析和座谈等，然后对调查材料进行归纳、分析、研究，对我省高校学生社团的概况有了进一步了解。 1．学生社团的数量规模，从人数和类别来看；呈现出百花齐放、生机勃勃的繁荣景象。各校学生社团规模的大小，一般在20个左右，多则30、40，少则10个左右，而规定各社团的规模必须35人以上，一般而言其成员大都是百十人上下，约占全校学生总人数的15%；高校学生社团大致可分为理论学习、学术科技、文学艺术、体育健身、志愿服务、综合等六类。这些学生社团在大学生知识结构的完善，技能的锻炼成熟，能力的提高和思想道德水平的提升等方面发挥着独特的不可替代的作用，成为学生自我教育、自我管理、自我服务的重要阵地，成为大学校园中最活跃、最丰富、最亮丽的一道风景。 2．学生社团的组织形式和活动方式。总体来看，呈现出参与的

事业部简介

一、关于事业部制近年来，我国不少企业（包括饭店集团）对事业部制又开始有所青睐，据笔者记忆，我国最早学习海外经验、实行事业部制的是天津新港船厂，时间是20世纪80年代初，后来新港模式为国内敏感的企业家所关注，曾经风行一时。对于大企业来说，事业部制确实有着较大的吸引力。为了充分发挥事业部制的优点和作用，有必要对事业部制有一个完整的了解。 1、事业部制的起源事业部制是从功能部制发展而来的。事业部这种组织形式最早出现于1924年，由美国通用汽车公司常务副总经理斯隆创立，其起因是该公司当时合并和购买了许多小公司，规模急剧扩大、产品种类和经营项目增多，致使无法实施有效的管理，斯隆的改革取得了明显的效果，因此事业部制的组织形式又被称为斯隆模型。 2、事业部制的划分原则事业部制最常见的划分是以产品为原则和以地区为原则，有的公司还以细分市场的顾客群为原则。事业部实行独立经营和独立核算，统管一个方面的经营决策，负责承担上级下达的指标和任务。 3、事业部制的设立原则

组织结构的设立方式是由公司的战略决定的。以产品为例，可以按不同产品设立；即使是单一产品，也可以按不同的档次设立，以服务产品酒店业为例，就可以按高、中、低星级酒店来设立。对多元化经营而言，则按不同产业来设立事业部，事业部制也往往被视作适应多元化经营的组织形式。 4、事业部制的两种职能一种事业部的职能是管理、协调型，对下属企业进行战略指导；另一种事业部则充当利润中心，这种事业部是强有力的，它可以让上级脱出精力，只需下达战略指令即可。它的职能是帮助公司增值、统一管理下属企业、制定战略计划供上级决策。无论哪种事业部都不直接参与下属企业的日常运作，它的主要精力是战略层面、而非具体的战术，以充分发挥下属企业的积极性和主动性。 5、事业部制的优点事业部制由于专门针对某个主题，可以集中精力把握市场规模和市场需求，对竞争对手能够了如指掌，可以适应不断变化的外部环境，其应变能力加大、应变速度加快，优点是十分明显的。 6、事业部制的缺点世界上没有十全十美的东西和模式，没有适用一切的最好办法，只有最适合的办法。就是对最适合的办法而言，也是优、缺点并存的。对事业部制来说，其优点明显，但缺点也是存在的。事业部的数量增多，使公司总部的管理成本增加；事业部权力的不断增大导致了不同事业部之间的各自为政，总部要化费大量的精力进行

大学生社团联合会年终总结

大学生社团联合会年终总结 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 元旦将至，全校上下充满了欢乐，又是一个学期过去了，在这一学期中，我们大学生社团联合会的全体成员付出了很多，同时也收获了很多。大学生社团联合会在学校的发展些不断的壮大，社团文化蓬勃发展，学生社团正在彰显着自身的独特魅力，我校大学生社团联合会抓住了这样不可多得的发展机遇，在校领导的大力支持下，社团规模迅速扩大，社团文化影响着整个校园，已经成为校园文化的一部分。大学生社团联合会在这一年里配合校领导的指示精神进一步加强大学生的思想政治工作，共同促进校园文化的健康发展，开展了许多利于大学生健康成长的活动，丰富了同学们的课余文化生活，调动了同学们的积极性一、纳新活动回首这一学期，便是以纳新作为我们大学生社团联合会的第一个活动开始的，大学生社团联合会的纳新分为初赛和复赛两部分，同学们在这次纳新中都表现出了极高的热情，踊跃参加，积极报名。在选举过程中，同学们的表现也是非常的精彩，经过激烈的两轮比赛，最终选出了社联的新成员，为大学生社团联合会注入了一股新鲜的血液，增加了大学生社团联合会的生机与活力。二、大学生社团联合会组织学生会换届选举在这一学期中，我校学生会今年进行了一系列的改革，把学生会分为学生会、大学生社团联合会、大学生自律委员会和大学生青年志

愿者协会四部分，今年的学生会换届选举也是本着公平公正的原则，在学术交流中心召开，由同学们投票得出，选举过程有序的进行，各个竞聘的学生也是演讲的非常精彩，博得阵阵掌声。投票的同学也是非常的认真倾听，最终换届选举成功的结束。三、学生会全体成员见面大会顺利召开经过认真谨慎地学生会选举后，学生会新的一批成员全部选完，我校学生会的全体成员见面大会也开始召开，在这次见面会上，学生会成员全部到齐，主席及各个副主席还有各个系的的主席都与学生会成员见了面并发表了精彩的演讲，通过这次会议，同学们更见深入的了解了学生会的职能以及责任，同时也更加深入的了解了各个主席，增进了成员之间的友谊，对学生会的工作也有了更加升入的了解。四、“精彩在沃”校园歌手大赛圆满举行为了丰富同学们的校园文化生活，提高同学们参加活动的积极性，发掘同学们的才能我么大学生社团联合会举办了“精彩在沃”校园歌手大赛，同学们们踊跃残疾，积极报名，大学生社团联合会成员积极筹备，布置现场，做好了各项工作，最中以我校学生取得第一和第三的好成绩圆满结束。五、举办“文都考研”讲座研究生招生年年增加，考研人数也年年增加，可以说考研已经成为一种流行。在越来越多的大学生考研的大环境下，为了增加同学们们对考验知识以及英语四级的了解，大学生社团联合会专门邀请了文都考研的徐可峰老师给我校大学生进行了讲座，本次活动的目的在于

事业部制架构模式分析

1 事业部制集团架构模式的构建与应用随着公司的战略发展，集团化管控成为公司发展的必需，合理的管控模式可以为公司的起到助推器的作用。公司依据战略需要，初步确定了基于相结合的复合集团管控模式。而为了适应这种集团管控模式，选择了事业部制集团架构模式，为公司未来一段时间内重要的集团发展模式。但是对于事业部的集团架构模式的内涵，大家知道的并不是很清楚，下面我们就对事业部的集团架构模式做一下分析。首先，我们看什么是事业部制：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。其次，我们看一下事业部制管控模式是如何实现的第一、事业部制管理模式设计的前提：必须确保总部的三大权力为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现，首先明确总部必须拥有哪些基本权力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制，总部基本权力应包括：重大决策权、合理监控权、高层人事权。 1、重大决策权：即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权力。 2、合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监控(业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等)。 3、高层人事权：即总部对各个事业部高层管理人员(包括事业部的财务人员)的任免权、奖惩激励权等。该三种权力不仅是总部所拥有的核心权力，而且是总部所拥有的最底线的权力。在这样的前提条件下，总部对事业部的管理就不会出现失控的问题。第二、事业部制管理模式设计的三大核心――组织结构、权限划分、控制体系设计事业部制管理模式需要建立三个核心内容――组织结构、权限划分以及控制体系。(事业部制管理模式如图1所示) 所谓组织结构(设计)，即设计总部、事业部组织结构，包括部门构成、确定部门职责以及相关岗位设计。

大学生社团自我介绍模板3篇

大学生社团自我介绍模板3篇大学里有各种类型的社团，要入软的话首先要做自我介绍，为了参与竞选大学生社团做一个自我介绍，本文是为大家整理的大学生社团的自我介绍模板，仅供参考。师兄师姐好，我叫xxx，我觉得自己是一个活泼开朗，积极向上的阳光型男孩。我的座右铭是：简单做人，踏实做事，做最好的自己。什么叫简单做人呢?就是与人交际要随和，要亲切，要有礼貌，还要时刻保持微笑，以真诚之心待人。那什么叫踏实做事呢?就是对待学习和工作，就要收起嘻嘻哈哈的笑脸，认认真真，一丝不苟，对自己所做的事情负起自己的一份责任。而什么叫做最好的自己呢?那就是做人做事最后要形成自己的风格，然后将这种风格由己及人，为他人的学习生活提供一种借鉴。当然，我也有自己的缺点和不足，比如社会经验缺乏，没有足够的工作经验，而这也正是我希望加入此部门的主要原因，希望借此挺高自己的各项技能，扩宽自己的交际范围，同时也为社团贡献出自己的一分力量。谢谢! 大学生社团自我介绍模板篇二大家好：我们是***学院社团联合会，我们是为了引导学生社团、协会正常开展活动，监督和指导学生社团、协会运行的组织。为了保证我校

学生社团能够健康、有序的发展，更有效的丰富校园文化生活，下设六部一室：办公室、宣传部、策划部、外联部、培训部、新闻技术部、督导部。各个部门各施其职，为了更有力的推动社联合社团共同的发展。现在我们就为大家分别介绍一下：办公室：办公室是负责学生社团联合会内部事务的综合性部门，主要负责学生社团联合会的人事档案、物资管理，各社团档案管理;社联各部门大小的会议记录等。培训部：培训部是为了提高各部门、各协会的综合素质，根据社联发展规划，制定培训计划，组织开展多种形式、多种规格、多种层次、多种渠道的培训教育活动。宣传部：宣传部是外界了解、认识社团联合会的一个窗口。主要负责社团联合会的形象宣传工作以及社联里六部一室和各个协会的日常活动宣传，并且负责大型晚会或者会议等一系列海报的设计及宣传。策划部：策划部负责社团联合会所承办组织的各项活动的策划工作，为社团联合会各项工作的开展出谋划策，并负责社团联合会下辖所有协会上交策划书的审批与修改，为各协会社团的活动增添活力，为繁荣校园文化丰富大学生活提供建设性意见。外联部：外联部作为社团与社会的桥梁。主要负责进行市场的调研，以及校内外相关部门的交流与联系工作，把我们的学生引进社会，增加阅历。为校内大型活动进行策划及吸纳赞助。同时也负责各兄弟院校组织、校内各组织的日常关系维护等。督导部：督导部是为社团的活动进行监督指导而建立起来的部门，是社联与社团之间的桥梁，它是对社团的合法性检查，对社团开

大学生社团建设方案范文模板

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大学生社团建设方案积极开发个性化的社团，可促使学生综合素质全面发展、张扬个性、释放生命的精彩，可激发学生探索知识的欲望，促进学科间的相互渗透和互补，更让大学生学会选择适合自己的教育，为个性化的卓越发展奠定基础。。下面是为大家精心整理的内容，希望大家能够喜欢。大学生社团建设方案1 一、指导思想建设__省__大学学生社团文化，就是要秉承“一切为了学生的可持续发展”的理念，充分挖掘学生的内在潜力，发展学生的特长和张扬学生的个性，突出我校办学特色;以社团活动促进学生自主学习、促进学生综合素质的提高，进一步繁荣校园文化，营造学生自主管理、自我发展的良好氛围。二、总体目标 1.适应新课改的要求，使学生社团活动成为学校课程设置的一个重要组成部分，通过社团活动来充实、完善我校校本课程的开发。 2.学生社团旨在丰富学生自我学习的内容，开展主题实践活动，提供展示自我的空间和平台，建设健康、活泼、高雅、向上的校园文化。 3.学生社团旨在学生自我管理、自我组织以及能力的提升，培养学生的团队精神和协作意识。

五、组织领导 1.成立以校长为主任的“__省__大学学生社团管理委员会”，副校长为副主任，各职能部门负责人及相关人员为委员。 2.社团管理委员会负责学生社团的规划与审批，学校政教处和校团委负责学生社团的具体领导和管理，协调各社团的活动，定期召开各社团负责人例会。教务处负责指导老师的聘请、管理及考核。 3.各个社团需有较为固定的指导老师。社团指导老师指导熟悉该社团的活动内容并能胜任对其工作的指导。学生社团可以聘请校外专家、学者、教师等担任社团的名誉职务，但聘请校外人员的必须事先征得学校同意。四、社团活动实施内容依据人本发展理论，以学生为主体的社团活动必须以全面推进素质教育、培养德智体美等全面发展的高素质人才为目标，努力把思想道德教育的内容融入社团建设的各个方面，有力地促进学生的全面发展和健康成长。 __省__大学学生社团共有50个社团，每个社团都有具体活动内容和指导老师，具体情况详看附件1 除以上社团外，如果确有其他才能的同学，且有一定的群众基础，也可向社团管理委员会提出申请，成立社团，同时必须遵守《__省__大学学生社团管理办法(实行)》五、社团建设阶段步骤 1.启动的前期工作(9月上旬)

大学生社团的年终总结

大学生社团的年终总结又是岁末；这个“又”字到底迎来又送走了多少个春夏秋冬啊！淮海园里社团活动蓬勃日上，真的有点势不可挡的架势；大学生的校园文化生活得到了极大的提高.作为大学生社团里的一分子，在这个即将告别XX年迎来2010的年际交替的日子，我们很有必要对过去的日子做一个总结：一方面总结过去的经验，另一方面我们要展望未来. XX年的这段日子里创业者协会的发展得到了进一步的提高，我们根据社会发展趋势；和未来的就业趋势，给社团内的广大会员量身定做了一系列的实践方案，也取得了很好的成果.本社团根据自身发展的需要对内部各部分做了详细的规划，主要设有会长组、秘书组、财务组、外联组、实践组和市场信息调查组.各个组在实践过程中都发挥了很好的作用，也在活动中很好的锻炼了大家，很好的为大家树立了人生价值观，为未来的工作做了很好的准备.本社团组织会员展开向成功者学习；开展登山活动，参加了淮海工学院XX 年年大学生社团文化巡礼，与淮海工学院齐云苍星动漫社一起举办了“炫彩动感cosplay真人秀”等活动.在诸多实践性极强的活动中，我们会员充分发挥了他们的才能，不管是在舞台布景还是在后台管理方面都取得了显着的成绩.

一系列的实践活动，一系列的理论学习都本着为广大会员着想.我们的目的就是为广大会员创造一个锻炼自己的平台，使他们不再惧怕未来，能够拥有一个很好的择业心里素质. 我们总结过去社团的发展得出经验一.在大学生创业者协会的工作经历有助于大学生进行自我认识与定位大学生就业与创业“难”，首先“难”在对自我的判断与定位上。一直生活在象牙塔中的学子，在踏入社会之前,很难对自己感兴趣的领域、愿意从事的职业、擅长的职位做出客观正确的判断，之所以如此，就是因为还没有对自己的兴趣、特长、个性等有全面的认识。而大学生创业者协会所开展的活动，则有利于培养大学生自我认识和自我教育的能力。大学生创业者协会的性质是集实践性、理论学术性为一体，并引导社团成员立志成才为主要任务的社团。通过加入大学生创业者协会，不仅可以丰富大学生的课余生活，更有利大学生认识自我，认识社会；另一方面，大学生创业者协会虽然属于学生自发组织，但是同样具有相当完备的制度和组织机构，社团活动的开展也需要有组织、宣传、外联、社会调查实践等各个部门的共同协作才能完成。因此，在社团的活动组织中，不同的尝试可以使社团成员更好地为自己定

大学生社团论文：大学生社团存在的问题及其对策研究

大学生社团论文：大学生社团存在的问题及其对策研究[摘要]高校社团在飞速发展的同时也出现了一系列问题，很多高校对社团的重视不足，缺乏正确的指导思想和明确的目标，缺乏科学的管理体系和规范的运行机制，从而在某些方面影响了充分健康发展。社团自身存在的活动内容的系统性不强，深度不够，社团干部的素质有待提高等问题也成为影响社团发展的重要因素。针对这些问题，围绕学生社团的管理和发展，学生社团管理机构要从建立社团良性发展机制，重视社团干部素质，改善社团内部环境以激发社员积极性等方面入手，强化管理，注重引导，打造平台，推动学生社团的向前发展。 [关键词]大学生社团问题对策现阶段，高校社团取得了飞速的发展，与此同时也凸显出许多的问题，面对问题我们积极思考，进行理性分析并给出合理的对策。一、新世纪大学生社团存在的问题（一）缺乏正确的指导思想和明确的目标高校社团在进入新世纪以来蓬勃快速的发展，逐渐引起学校的重视，但是，学校对于社团的引导和指导显然还不够。通常会把社团活动视为校园文化活动的补充，缺乏对社团活动的认识，即便意识到社团的重要性，但是没有强有力的指导和管理，使得社团发展思路不清，目标不明确，开展活动

盲目、重复性强，很难打造精品。这些都需要对社团有一个准确的定位。（二）缺乏科学的管理体系和规范的运行机制虽然进入新世纪以来的这十年，各个高校都在积极探索大学生社团的管理方式方法，很多高校建立起社团联合会等组织，用于加强对社团的管理和引导，但是由于社团发展太快，管理机构要不断面对新问题、新形势，因此，形成成熟的管理体系还需要一个过程。另外，社团对成员缺乏足够的约束力，成员流动性大，也影响了管理体系的建立和完善。（三）活动内容的系统性不强，深度不够尽管由于社团类型的不同而开展了形式多样的活动，但是由于社团活动受到经费、场地的制约，缺乏有效明确的引导和指导，往往个人主观色彩比较浓，想到什么就做什么，能做什么就做什么，随意性比较强，因此缺乏目的性和系统性。此外，由于缺乏技术、专业指导老师的支持与指导，社团的管理水平不高，导致社团活动的内涵和深度不够，很难出精品。最后，社团与其他学生组织之间的关系不够清晰，活动协调性较差。（四）社团干部的素质有待提高社团干部对于社团发展起关键作用，当前社团干部的选拔有较好的机制，能够推选出社团中积极优秀的分子担任，但是缺乏后期培养。首先，是学校对社团干部的培养不够重

事业部制组织结构利弊深度解析

破解事业部制“方程式” 事业部制管理模式的构建与应用事业部制管理模式设计的前提：必须确保总部的三大权力为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现，首先明确总部必须拥有哪些基本权力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制，我们认为，总部基本权力应包括：战略/重大决策权、合理监控权、高层人事权。 1、重大决策权：即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权力。 2、合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监控（业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等）。 3、高层人事权：即总部对各个事业部高层管理人员（包括事业部的财务人员）的任免权、奖惩激励权等。该三种权力不仅是总部所拥有的核心权力，而且是总部所拥有的最底线的权力。在这样的前提条件下，总部对事业部的管理就不会出现失控的问题。事业部制管理模式设计的三大核心――组织结构、权限划分、控制体系通过实践总结，我们认为设计事业部制管理模式需要建立三个核

心内容――组织结构、权限划分以及控制体系。（事业部制管理模式如图1所示）所谓组织结构（设计），即设计总部、事业部组织结构，包括部门构成、确定部门职责以及相关岗位设计。所谓权限划分，即具体集权和分权的内容，是指对具体的管理内容，总部与事业部各自行使的权力。所谓控制体系，是指总部对各事业部管理进行有效计划、监督、控制与激励的管理体系。组织结构是设计管理模式的基础工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系得以顺畅执行的平台；管理模式本质上界定清楚总部与事业部之间的权限划分，因此权限划分是整个管理模式得以成功的保障；控制体系则是管理模式内容的核心。 1、组织结构设计首先，明确总部和事业部各自的定位。事业部制管理模式对总部和事业部各自的定位体现出“集中决策、分散经营”的原则。具体定位参见下表2。需要说明的是，战略管理中心、财务控制中心和人力资源管理中心分别是总部“三大权力”的具体体现，此处不赘述。经营协调中心是总部在各个事业部之间充当协调人和服务者的角色，这样降低了事业部之间协调成本，实现公司资源的充分利用。

社团联合会策划书正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.社团联合会策划书正式版

社团联合会策划书正式版下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。前言：湖北民族学院学生社团联合会成立于XX年3月，是在湖北民族学院党委宣传部的领导和校团委的指导下开展工作的全校大学生组织。多年来，学生社团联合会积极组织和协调各学生社团的活动。为体现我校社团联合会的特色，展示校社联积极向上的风貌，我校社联特举办此次会徽征集大赛，以期通过设计活动让更多的人更加了解校社联。一、活动主题湖北民族学院学生社团联合会会徽征集

二、主办单位湖北民族学院学生社团联合会三、活动对象湖北民族学院及湖北民族学院科技学院全体学生四、活动时间征集时间：3月22日—4月2日微博投票：4月3日—4月12日评选时间：4月13日—4月17日颁奖时间：社团文化节闭幕晚会五、参与方式参与会徽征集大赛的选手于征稿截止时间前将手绘稿交至社联办公室或电子稿于社联邮箱，并注明姓名和联系方式，逾期不参与评选。

六、活动地点湖北民族学院七、作品形式 1.电脑绘图，附上色彩值以及文说明 2.手绘稿，附上文说明八、活动流程策划 1.前期宣传：（1）校社联宣传部进行校内宣传，将喷绘(四张)分别贴于大学生广场宣传栏、西苑食堂宣传墙、北苑餐厅宣传墙及三洼；（2）校社联在社团会议提出并对此活动作详细介绍，各社团将此活动及要求告知其会员。 2.作品收集：