行政管理岗位绩效考核表

行政管理岗位绩效考核表
行政管理岗位绩效考核表

有限公司

员工考核表

部门:

姓名:

职务:

填表时间:

第一部分工作任务完成评价

第二部分满意度指标评价

第三部分综合评价

管理岗位绩效考核评分表

某有限公司绩效考核表 ——管理人员 岗位名称:姓名:考核日期:项目及 配分比例 考核内容配分自评 直属上级 审核 直属部门 领导审核 备注 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率, 积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计 划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计 划和目标 11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉7-10 领导方式不佳,常使部署不服 或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统,能力求精进15 尚有策划能力,工作能力求改 善 13-14 称职,工作尚有表现11-12 只能做交办事项,不知策划改 进 7-10 缺乏策划能力,须依赖他人7以下 工作任务及 效率 15% 能出色完成工作任务,工作效 率高,具有卓越创意 15 能胜任工作,效率较高13-14 工作不误期,表现符合标准11-12 勉强胜任工作,无甚表现7-10 工作效率低,时有差错7以下 责任感有积极责任心,能彻底达成任15

15% 务,可放心交代工作 具有责任心,能达成任务,可 交付工作 13-14 尚有责任心,能如期完成任务11-12 责任心不强,需有人督导,亦 不能如期完成任务 7-10 无责任心,时时需督导,也不 能完成任务 7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调,能自 动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调,顺利达成 任务 8-9 尚能与人合作,达成工作要求7 协调不善,致使工作较难开展5-6 无法与人协调,致使工作无法 开展 5以下 授权指导 10% 善于分配权力,积极传授工作 知识,引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力,有效传 授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力,指 导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力,及指导部 署之方法,任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方 法,内部时有不服及怨言 5以下工作态度 10% 品德廉洁,言行诚信,立场坚 定,足为楷模 10 品行诚实,言行规矩,平易近8-9

《餐饮行业各岗位绩效考核内容及标准》

餐饮行业岗位绩效考核内容及标准 前厅部: 大堂经理绩效考核内容及标准 考核方式:百分奖分制。 编 号 考核内容分值考核标准备注 1 销售额40分完成率≥100%得40分;未完成得0分。月考核 2 投诉8分无客诉得4分;客诉>1次得0分。 内诉≤3次得4分;内诉>3次得0分。 3 卫生8分优得8分;良得4分;差为0分。 4 培训4分指有培训方案,按时培训,培训内容落实。 优得4分;良得2分;差为0分。 5 突发事件 处理 4分优得4分;良得2分;差为0分。 6 员工流失6分指正式员工的非正常流失,自动离职,或因对管理 人员处事不公而离职现象。 月正式员工流失人数≤1人,得6分; >1人得0分。 月考核 7 员工满意率8分每半月随机抽查10人进行投票,按满意与否打分 计算满意率。 员工满意率≥80%,得8分;≥70%,得6分; ≥60%,得2分;<60%,得0分. 须上报上级抽查员工名单和无记名投票原始记录 8 公司制度 执行情况 8分优8分;良4分;差0分。 9 浪费10分无浪费现象得10分;有浪费现象得0分。 10 顾客信息 意见反馈4分每月顾客信息意见反馈≥50桌,得4分; <50桌,得0分。 月考核

前厅主管绩效考核内容及标准 考核方式:百分奖分制。 编 号 考核内容分值考核标准备注 1 感动服务7分根据服务员数定出周任务,按照任务完成率计算。 完成率≥100%得7分;≥60%得4分; ≥40%得2分;<40%得0分。(未注明“月考核”者均为周考核) 2 销售额20分完成率≥100%得20分;未完成得0分。月考核 3 叫服6分叫服指客人大喊、发脾气、起身离座找服务员或管 理人员的现象。 周叫服现象≤2次得6分;≤3次得3分; ≤4次得2分;>4次得0分。 4 投诉8分无客诉得4分;客诉>1次得0分。 内诉≤1次得4分;内诉>1次得0分。 5 卫生5分优得5分;良得3分;差为0分。 6 打架旷工4分无此现象得4分;有此现象得0分. 7 员工流失8分指正式员工的非正常流失,自动离职,或因对管理 人员处事不公而离职现象。 月正式员工流失人数≤1人得8分; >1人得0分。 月考核 8 员工满意率7分每半月随机抽查10人进行投票,按满意与否打分 计算满意率。 员工满意率≥80%,得7分;≥70%,得5分; ≥60%,得2分;<60%,得0分. 须上报上级抽查员工名单和无记名投票原始记录 9 推销4分按有效服务员的人数(人均1份)对新品、急推产 品推销。 完成≥70%,得4分;≥60%,得3分; ≥50%,得2分;<50%,得0分。 10 浪费5分无浪费现象得5分;有浪费现象得0分。 11 员工服务 标准规范化 8分优8分;良4分;差0分。 12 公司制度 执行情况 8分优8分;良4分;差0分。 13 综合得分10分指所有上级对其岗位工作的整体综合评分。

管理岗位员工绩效考核表

管理岗位员工绩效考核表 姓名评价分数分 评核办法: 1.评核负责人:直接领导、人力资源部、副总经理、总经理; 2.分数核算方式:以评核负责人所评核分数之平均分计算; 3.判定基准: A·特别优秀B·优秀C·普通D·需要努力 守纪律,积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖,但仍需要积极希望再自我革新与努力需要15分14~12分11~9分8~6分 10分9~8分7~5分5~4分 5分4分3分2分 4.评分标准: ●180分以上为“优秀”150分以上为“良好” ●120分以上为“中等”100分以上为“及格” ●未满100分为“不及格” 5.勤情评价: 工作状况标准上班日数日记载事项缺席(事假)日 (丧假)日 (无故)日

管理岗位员工绩效考核表 评核办法: 1.评核负责人:直接领导、人力资源部、副总经理、总经理; 2.分数核算方式:以评核负责人所评核分数之平均分计算; 3.判定基准: 4.评分标准: ●180分以上为“优秀”150分以上为“良好” ●120分以上为“中等”100分以上为“及格” ●未满100分为“不及格” 5.勤情评价:

6.评定结果: 人事部评定: 1. 评语:_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 备注:根据考核分数及勤情评价,人力资源部综合评价后,提出最终考核结果建议 2. 依据本次考核,特决定该员工: [ ]转正:在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________ [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为_________________________ [ ]提薪/降薪为_________________________ [ ]辞退 [ ]其它___________________________________________________________________ 直接领导签字:_______________ 日期:_________年______月_______日 总经理签字:_______________ 日期:_________年______月_______日

人力资源主管岗位绩效考核表

副总助理岗位绩效考核表 被考核人: 考核时间: 年 月 复评人: 审核: 批准: 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权 重 自评 考核得分 岗位 主要 职责 负责汇总、平衡生产、采购,协调人力资源工作 数据汇总不及时,物料采购不及时扣5分/ 次。 10 负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作,出具报告。 未组织劳动纪律抽查,扣5分/次,抽查结果 虚假扣2分/次,工作时间内发现违纪情况,未及时制止,扣2分/次 10 跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题,及 时上报出现的各类异常情 况。 伙食满意度低于80%,扣5分/次,伙食满意度低于60%,扣10分,当月未组织1次大扫除,扣2分/月 10 负责公司厂房、设备维修申请,及时呈报总经理审批。 办公设备管理不当出现毁坏,扣5分/次 10 负责建立综合调度信息档案 组织不力或准备不充分扣2分/次 10 负责日常调度工作,协调产供销各环节中出现的矛盾及问题 协调不力,每次扣3份 10 工作态度 出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数*100)不应低于90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于90%扣5分 5 每月请假假次数不得超过3次(、有薪假、病假、工伤除外) 每超过一次扣4分 5 配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 10 工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次 10 按时参加相关工作会议和 培训 无故缺席扣3分/次 5 上级临时交办事项完成率 (上级交办临时任务完成 数/上级交办临时任务数) 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次, 不服从领导安排扣5分/次 5

餐厅绩效考核表

餐厅绩效考核表 篇一:餐饮业绩效考核表(店长、前厅领班、吧台、厨师长、后厨、服务员、收银员、库管、后勤) 店长绩效评估指标量表 篇二:餐厅绩效考核方案(餐厅) 员工绩效考核方案 一.总则 (一)为了保证餐厅的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。 (二)为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作中执行的主动性,有效性以及工作质量,从而改善度假村整体绩效,达到公司的管理目标。 二.考核目的 为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。 三.考核原则 为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用,以及对员工工作的指引作用,绩效考核遵循以下原则:公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开,对餐厅形成正确指导,在餐厅内部形成良性竞争的机制。

四.考核内容与方式 (一)考核期:以月份为期限 (二)考核内容: ⒈考核内容下文 2.每月3日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。 3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认,对于具体的项目,考核人需进行分析解释,避免同类情况再次发生。 五.资料的整理与存档 (一)每月考评结束后,各部门对所有资料进行整理存档。 (二)各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。 绩效考核方案 会所餐厅以提高员工素质为目的,促使餐厅营业额有进一步的提高特出了员工绩效考核。 一.出勤情况(10分) ⒈出勤情况主要是根据员工的打卡考勤制度来确定,如员工有无故迟到或早退、缺岗现象,一经发现不仅公司内会对员工进行扣工资的处罚,餐厅内部还会实行扣休制的处罚(迟到或早退在10分钟内,扣休1小时,迟到或早退在半小时内,扣休半天,迟到或早退半小时以上,扣休一天,缺岗开过失单一次,累计过失单三次自动离职),以此处罚。 ⒉出勤前要检查好仪容仪表,保持仪容仪表的整齐: 服装,上班时间内,一律穿戴酒店配发的制服和饰物。制服应整洁

【最新整理】餐饮各岗位绩效考核表

吧员绩效考核表 年月日 姓名性别出生年月学历部门职位入职时间 评分内容 评分项目内容分值员工自评部门主管部门经理 仪容仪表1、工服及个人卫生 4 2、综合印象 3 行为规范1、出勤率 6 2、站态行姿 3 3、劳动纪律 3 4、工作态度 6 5、言谈语态 3 业务技能1、酒水销售、备货记录准确12 2、日常销售按照规定执行12 3、吧台商品按照要求摆放8 4、水果成本控制10 5、果盘切制及时精致卫生8 6、无工作失误 6 团体协作1、尊重领导 4 2、团结同事 4 3、集体活动参加情况 4 其他1、培训参加情况 2 2、评先进及受表扬情况 2 得分小计100 分数统计 加权得分权重比重100% 20% 50% 30% 权重总分100 绩效组评价 餐饮总监 人力资源部 副总经理 1 / 10

保安绩效考核表 年月日姓名 性别出生年月学历 部门职位入职时间 评分内容 评分项目内容分值员工自评部门主管部门经理 仪容仪表1、工服及个人卫生 4 2、综合印象 3 行为规范1、出勤率 6 2、站态行姿 3 3、劳动纪律 3 4、工作态度 6 5、言谈语态 3 业务技能1、熟悉酒店的整体状况8 2、能坚守岗位,警觉性高8 3、能按时巡查,做好安全 检查工作 12 4、交接班记录详细、准确8 5、积极主动的做好宾客就 餐的安全保卫工作。 12 6、熟悉并定期检查报警系 统、安全及消防系统 8 团体协作1、尊重领导 4 2、团结同事 4 3、集体活动参加情况 4 其他 1、培训参加情况 2 2、评先进及受表扬情况 2 得分小计100 分数统计 加权得分权重比100% 20% 50% 30% 权重总分100 绩效组评价 餐饮总监人力资源部 副总经理

公司管理人员绩效考核表

日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名:部门:岗位:考评日期: 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度A.把工作放在第一位,努力工作。 B.对新工作表现出积极态度。 C.忠于职守,严守岗位。 D.对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。 B.按照部下的能力和个性合理分配工作。 C.及时与有关部门进行必要的工作联系。 D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3.管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。 C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4.指导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B.主动努力改善工作和提高效率。 C.积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。 D.注意进行目标管理,使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5.工作效果A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩。 B.工作方法正确,时间和费用使用得合理有效。 C.工作成绩达到预期目标或计划要求。 D.工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:240分以上;B:240~200分;C:200~160分;D:160分以下 3.考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字:__________________日期:______年______月______日

企业员工绩效考核表大全

员工绩效评价表(一) 姓名:部门:岗位:评价日期: 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤奋态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间; B.对工作持积极态度; C.忠于职守,坚守岗位; D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划; B.不需要上级详细的指示和指导; C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行; D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力努力工作; B.正确认识工作目的,正确处理业务; C.积极努力改善工作方法; D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4.指导协调A.工作速度快,效率高; B.业务处理得当,经常保持良好成绩; C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效; D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要求; B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件; C.工作总结和汇报准确真实; D.工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分 2.该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。 3.评价者意见 4.评价者签字:日期:年月日 1.评语: 2.依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在任职[ ]升职至任 [ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退

餐饮员工绩效考核标准

餐饮员工绩效考核标准 餐饮管理有限公司员工绩效考核标准 基层员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项,所占的百分比分别为25%、35%、10%,每个项目所包括的考核因素如下:一、工作能力 对普通员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力,共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下: 1、工作质量:是指所承担的生产、工作、服务的完成过程情况。 评定标准:若超过,5分;完成指标,4分;尚可,3分;勉强,2分;太差,1分。 2、工作效率:是指单位时间内完成的工作速度。 评定标准:若很高,5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;太差,1分。 3、工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否按照规范。评定标准:若很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不得要领,1分。 4、出勤情况:即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。 评定标准:若正常公休,5分;有其他福利假期,4分;有迟到、早

退,3分; 有病假、事假,2分;有旷工,0分。 5、执行力:是指服从能力和落实能力。 评定标准:若很高,5分;较高,4分;尚可,3分;较低,2分;太低,1分。 二、团队意识 对普通员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共7个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下: 1、学习精神:是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。 评定标准:若很高,5分;高4分;尚可,3分;欠佳,2分;很低,1分。 2、工作态度:是指对完成目标工作所持有的态度。 评定标准:若很好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。 3、工作责任感:是指对完成目标的责任程度。 评定标准:若很强:5分;强:4分;尚可:3分;欠佳:2分;太差:1分。 4、服务性:即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。 评定标准:若很强,1分;强,2分;尚可,3分;欠佳,4分;太

汽车公司岗位员工绩效考核表

绩效考核表

目录 1汽车销售部 1.1汽车销售经理绩效考核表 1.2展厅经理绩效考核表 1.3销售顾问绩效考核表 1.4销售助理绩效考核表 1.5销售信息员绩效考核表 1.6前台接待绩效考核表 1.7二手车专员绩效考核表 1.8上牌专员绩效考核表 1.9汽车金融专员绩效考核表 2售后服务部 2.1售后服务经理绩效考核表 2.2售后信息管理员绩效考核表 2.3调度员绩效考核表 2.4车间主任绩效考核表 2.5维修技师绩效考核表 2.6学徒工绩效考核表 2.7备件部主管绩效考核表 2.8备件采购专员绩效考核表 2.9备件管理员绩效考核表 2.10前台服务部主管绩效考核表 2.11前台服务顾问绩效考核表 2.12前台服务文员绩效考核表 2.13保险事故专员绩效考核表 3 客服服务部 3.1 客服经理绩效考核表 3.2 会员部专员绩效考核表 3.3 客户信息管理员绩效考核表

4 名品事业部 4.1 名品部经理绩效考核表 4.2 名品导购员绩效考核表 5 采购部 5.1 采购部经理绩效考核表 5.2 采购专员绩效考核表 6行政管理综合部 6.1 行政人事总监绩效考核表 6.3 人事主管绩效考核表 6.2 人事专员绩效考核表 5.3 行政主管绩效考核表 5.4 行政专员绩效考核表 5.5 司机绩效考核表 5.6 保安绩效考核表 5.7 保洁绩效考核表 5.8 食堂厨师绩效考核表 5.9 食堂服务员绩效考核表7财务部 7.1 会计绩效考核表 7.2 出纳绩效考核表 7.3 收银绩效考核表

汽车销售经理绩效考核表

部门经理(主管):人事行政总监:总经理:展厅经理绩效考核表

公司员工绩效考核表范本

公司员工绩效考核表

1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围. 二,绩效考核的原则: 1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准. 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门. (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩. (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善. 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位. 4.公司对员工的考核采用百分制的办法. 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%. 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %. 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量. B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作. 定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长: 副组长: 成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开. 2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施. 3.负月度绩效考? . 板块特征分析 四、供应特征分析 五、建筑形态分析 六、销售分析 七、价格分析

管理人员绩效考核表

山东鹤园集团 管理人员绩效考核汇编 (试用期半年) 二〇一六年三月 本汇编最终解释权归集团人力资源部所有

年月日部门职务姓名 工作内容阐述 评分项目分值(100)考核内容分数综合评语 能力素质15-0 工作中能够采取有效方法提高部门效率,调动部门积极性,个人能力能够充分在岗位中体现。 管理能力20-0 能否指导教育下属提高工作效率;奖罚分明,对待下属员工一视同仁;能否坚决落实集团指示和方针,制定适当的实施计划并落实到位。 执行力20-0 执行力强,是否能够主动听取上级领导建议,主动配合上级领导工作,并保质保量完成工作任务。 工作业绩30-0 工作成效显著,管辖区域卫生干净整洁,无死角;来访接待工作周密细致,与职能部门工作关系良好;后勤保障服务到位,管理细致认真,无工作失误;办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。 团结协作15-0 积极主动的协助其他部门完成工作任务;为相关部门提供及时、准确的相关信息,配合积极性较高。 总分 考勤记录 奖 惩□通报表扬 □嘉奖 □记功(或授予荣誉称号)□不奖不惩 □通报批评 □建议调岗 □建议辞退 受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见: 总经理点评:

部门:考核期间:年月日至年月日 考核项目考核内容 分数评定 部门 人员 评定 上级 领导 评定 督察 小组 评定 其他 部门 评定 自我 工作 评定 平均 得分 能 力 素 质(15分) 工作有创造性,为本部门工作目标达成尽心尽力 积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围 善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧,具备较强的人际交往和用人能力,起到承上启下的作用,能在工作中以身作则。 管 理 能 力(20分) 积极培养、教育下属员工,提高部下的技能和素质 对部下严格监督管理,部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明,严格监督管理,对待下属员工一视同仁 正确理解集团指示和方针,制定适当的实施计划,没有失误 执 行 力(20分) 正确有效实施集团方针与指示,执行力强工作不打折扣,保质保量完成交办的工作任务 积极主动配合上级领导工作 工作积极性高,能够传播正能量感染下属人员 忠于职守,尽职尽责,任劳任怨,遵守集团各项规章制度 工 作 业 绩(30分) 后勤保障服务到位,管理细致认真,无较大工作失误 各级领导来访接待工作周密细致,与职能部门工作关系良好管辖区域卫生干净整洁;所辖人员精神饱满,工作积极性高办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当 党团建设完整,集团资料管理得当 团 结 协 作(15分)积极主动的协助其他部门完成工作任务,配合积极性较高能够正确处理公共关系,团结一致为集团做贡献 为相关部门提供及时、准确的信息 综合得分 综合评价 附:备注(详见下一页)

物业公司各部门员工绩效考核标准

物业公司各部门员工绩效考核标准 员工效计考核管理办法目; 1、尽量以量化形式,对员工“德、能、勤、绩”客观考核; 2、调动一切积极因素,激励先进,鞭策后进; 3、建立完善和有效的监督机制,推动公司业务健康发展。 适用围; 本办法适用于物业管理全体员工。(试行案) 考核形式; 1、分季度和年度两种; 2、层级考核制,即员工由部门主管考核;部门主管由部门经理考核;部门经理由总经理考核, 总经理由总裁考核; 3、实事,以公平、公正、公开、透明为原则,考核工作由办公室统筹。容及标准(各部门按工作性质考核和公共考核两大部分) 一、办公室考核部分; 1、立卷办文、上传下达准确无误,每月差错在 1项以下为“优”; 2 项为“良”; 3 项为“中”; 4 项以上为“差”。 2、按议事日程分工督导工作,每月督导工作遗留在 1 项以下为“优”; 2 项为“良”;

3 项为“中”; 4 项以上为“差”。 3、责任心强,对上级下达各种临时任务按时按质按量完成(实事,凭感性考核)。 4、每月组织及配合例检工作,无任缺席现象,每次牵头组织时间缓慢在5分钟以下为“优; 5分钟以上10分钟以下为“良; 10 分钟以上20 分钟以下为“中’; 20 分钟以上30 分钟以下为“差”。 5、格遵守制度,不得泄露公司(实事,凭感性考核)。 二、财务部考核部分; 1、工作准确无误,每月收款或帐务审核差错在 1宗以下为“优”; 2宗为“良’; 3 宗为“中”; 4 宗以上为“差”。 2、在极少监督下完成工作,每月遗忘完成工作在 1项以下为“优”; 2项为“良”; 3 项为“良”;3 项为“中’; 4 项以上为“差”。 3、按议事日程要求及时提交各种工作计划及财务报表,

管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表 姓名:部门: 岗位:评估日期: 出勤情况:奖惩情况: 致各位管理人员: 本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况,以确认你的工作成绩,揭示你在工作中存在的问题,指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。 1.业绩评估: 自我评价:由个人对过去一年的工作进行总结(可附纸) 1)工作目标:至少应有3-6项,依据重要性先后顺序排列 2)工作成果及目标完成情况 3)在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处 5) 对岗位工作的建议

自我评定等级:() A:优秀 B:良好 C:较好 D:尚可 E:差 考核主管评估:考核主管对照目标,逐项评估并写出评估意见 项目优秀良好较好尚可差评等的理由 (尽可能附以实例) 1 2 3 4 5 6

综合评定等级:() 2.能力评估:由考核主管依据员工的表现进行评价 评估内容优秀良好较好尚可差1.决策能力:有战略眼光,能正确地确定目标,选出最 佳方案,对重大而复杂的问题能做出正确的决策 2.组织领导:工作计划性强,能充分调动部门内外各方 面积极性,实现部门工作目标,并达到规定的标准 3.工作责任感:对公司及公司企业文化有很好的认同感, 工作认真负责,一丝不苟,勇于承担责任 4.工作热情:热爱本职工作,工作始终充满热情,并处 处以身作则 5.创新能力:锐意求新,有首创独特的思路,能提出创 新的建议,并将创造力应用于工作中 6.沟通协调:经常与部门内外进行有效沟通,认真听取 各方面的意见和建议,有效协调工作 7.业务知识:能系统全面掌握本职工作的业务知识,热 心吸取新技术与知识 8.员工培养:能够有效地培训和指导员工,帮助员工设 计并实现个人培训和发展计划 9.考核评估:考核工作中能坚持公平、公正的原则,实 事求是,不徇私情或顾及情面 10.团队管理:能够在部门内创造并维持一种积极的团队 精神,关心部门和公司整体工作目标的实现

某公司各部门员工绩效考核表(全面)

目录 市场部经理月度考核表 ............................... 错误!未定义书签。策划主管月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。客户主管月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。销售部经理月度考核表 ............................... 错误!未定义书签。省部经理月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。生产部部长月度考核表 ............................... 错误!未定义书签。车间主任月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。综合管理部部长月度考核表 ........................... 错误!未定义书签。人事主管月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。行政主管月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。财务部长月度考核表 ................................. 错误!未定义书签。会计月度考核表 ..................................... 错误!未定义书签。出纳月度考核表 ..................................... 错误!未定义书签。品质部部长月度考核表 ............................... 错误!未定义书签。化验室主任月度考核表 ............................... 错误!未定义书签。员工年度自我评价表 ................................. 错误!未定义书签。员工能力考核改善表 ................................. 错误!未定义书签。员工能力考核改善表 ................................. 错误!未定义书签。员工能力考核改善表 ................................. 错误!未定义书签。年度考核汇总表 ..................................... 错误!未定义书签。

餐饮门店绩效考核表

店长绩效评估指标量表 日期: 被考核人姓名职位店长部门 考核人姓名职位部门总经办 序号考核项目权重 分 绩效目标值 达成 数据 值 数据 来源 考核得分 自评考核人复核人 1 销售计划完 成率 40 工作计划完成率100%,每正负完成率每 1%加减0.4分(50%以下为0分)。 财务 2 成本率控制 率(含送的水 果) 20 2.1、考核期内严格控制好销售成本, 成本率控制:厨房在44% 以内,每超过 1%-2分。(活动期间50%)。2.2、物料 进出严格手续制度,规范正确操作流 程,违规一次-1分。 财务 3 市场调研 5 考核期内熟悉同行市场行情,了解消费 者需求,及时反馈顾客需求信息,每月 底上交分析报告。未完成为0分。 直接上 级 4 员工管理10 4.1员工无违纪违规,确保各项工作按 时间节点完成,违规一次/人,-1分。 4.2做好用人、育人工作,因缺员影响 工作,直系下属每发生一次/人-2分, 其他员工每发生一次/人-0.5分。 直接上 级 5 服务达标率 客户满意度 10 各部门的服务达标率,客户满意率在 95%以上(含95%),每低于1%-1分。 直接上 级 6 月工作完成 率 5 月工作计划完成率100%,每低于1%-1 分。 直接上 级 7 5S管理:整 理、整顿、清 扫、清洁、保 养 10 每月卫生考核80分以上(含80分)为 合格,每次考核不合格一次-1分。 直接上 级 本月重点考评1、 2、 3、合计得分 考评意见: 激 励 分 加分事项10 总计得分被考核人考核人经理确认 签字:日期:签字: 日期: 签字: 日期:

服务员绩效评估指标量表 日期: 被考核人姓名职位服务员部门考核人姓名职位部门 序号考核项目权重 分 绩效目标值 达成数 据值 数据 来源 考核得分 自 评 考核人复核人 1 劳动纪律10 每天不迟到、不早退、认真详细完成 交接班工作任务。能遵守请假条制度 和各种公司规章制度,违反一次-2 分。 考勤 2 新产品推销10 每月推销点单率达标的情况下,新品 推销排名第一名为满分,中间为5分, 最后一名为0分。 直接上级 3 销售额完成 率 40 工作计划完成率100%,每正负完成率 每1%加减0.4分(50%以下为0分)。 财务 4 形象10 每天保持衣冠端正,整洁大方,统一 工作服,头饰整齐,有淡妆。违反一 次-2分。 直接上级 5 技能操作10 每天能根据流程规范操作,熟练每一 道工序,按操作标准,认真用心,提 升工作技能。每违规操作一次-2分。 直接上级 6 客户满意度10 每月工作无客户投诉,至少维护2名 老客户来消费,无为0分。 直接上级 7 月任务完成 率 5 月工作计划完成率100%,每低于1%-1 分。 直接上级 8 月工作对公 司存在问题 建议 5 月工作对公司与店面提出合理化建议 1个,否则为0分。 直接上级 本月重点考评1、 2、 3、合计得分 考评意见: 激 励 分 加分事项10 总计得分 被考核人考核人人力资源部确认 签字:日期:签字: 日期: 签字: 日期:

完整公司各岗位员工绩效考核表

完整公司各岗位员工绩效考核表 完整公司各岗位员工 绩效考核表 目 1 销售部 录 1.11.21.31.41.51.61.71.81.92 销售总监绩效考核表销售顾问绩效考核表销售计划员绩效考核表销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表 市场专员绩效考核表售后服务部 2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.112.122.132.142.152.163 3.13.23.33.43.53.6 服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效考核表服务信息员绩效考核表索赔员绩效考核表检验员绩效考核表客户服务员绩效考核表技术总监绩效考核表车间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表 备件销售员绩效考核表人事行政部 人事行政经理绩效考核表 人事专员绩效考核表 行政主管/网络管理员绩效考核表行政专员绩效考核表车辆管理员绩效考核表保安绩效考核表 考核月份考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣

行为规范20分 1分。 1分。 1分。2分。 2分。 标准分4 4 3 3 3 3 小计得分 销售计划完成率,得分等于库存车不得超过 15×销售计划完成率 2分 20 15 10 5 1次,扣1分 1笔,扣1分(财务经理评) 5 5 3 3 1次,扣0.5分 3 4 5 5 2 2 2次发生 2 2 2 2 5 小计得分 积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分关键事件±20分 小计得分 总计得分 评分人 非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分

员工绩效考核表格

XXXXXXX 服务有限公司 员工薪酬及绩效管理方法 (2019年10月文件001号) ★★★★★★★★★★★★★★★ 一、目的 规范公司员工岗位绩效考核工作,对员工工作绩效进行管理和评估,激发员工的工作积极性和主动性,提高员工工作能力和工作绩效,最终实现公司发展战略目标。 二、适用范围 本办法适用于公司所有员工。 三、考核原则 (一) 公平、公正、公开的原则。 (二) 以提高工作效率为导向的原则。 (三) 定量考核与定性考核相结合的原则。 (四) 考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。 (五) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通,以确保考核结果的准确、合理。 四、考核内容及权重 公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 考核权重:

五、考核周期 (一)副总级由总经理进行考核,每半年考核一次; (二)部门负责人或主要负责人由副总进行考核,每季度考核一次; (三)其他人员,由部门负责人进行考核,每月考核一次。 六、考核标准 定性考核:公司所有员工实行统一标准,由综合办公室制定,总经理审核批准执行。 定量考核:副总级考核标准由总经理制定; 部门主管、区域经理、部门骨干等岗位,考核标准由副总制定,总经理审核批准 执行; 其他岗位,由部门负责人根据岗位特点合理、公平的制定考核标准,副总经理审 核批准执行。 七、薪酬标准及考核方法 (一)员工薪酬: 保底工资+绩效工资+其他=实发工资 (1)保底工资包括:基础工资+岗位/技能工资+工龄工资+津贴 保底工资根据岗位、职务不同分层次制定,经总经理核准报董事会审核后发布生效。 保底工资×考核综合得分=实发保底工资 (2)绩效工资: ①副总、部门主管、区域经理、部门骨干等岗位绩效工资,总经理制定核准后报董事会 审核通过。(附件保密) ②销售、运营、技术等岗位,由部门主管根据具体情况综合考虑制定,报总经理审核批 准执行。 (3)其他:在技术创新、成本控制、管理流程等方面有重大贡献,公司给予的奖励;或者在安全、质量、成本浪费、人事管理等方面造成重大经济损失或名誉损失,公司给予的处罚。 (二)薪酬发放 月度发放:一般员工根据岗位薪酬标准、绩效工资、绩效考核办法结合公司各项规章制度实行月度发放。 年度发放:副总、部门主管、区域经理、部门骨干及特殊岗位人员除正常月度发放工资外,根据相关规定实行年度发放。 八、本办法由总经办负责制定、修改及解释。

相关文档
最新文档