创业公司发展战略及规划
公司发展战略及规划
一、总体战略规划
（一）今年发展目标
（二）阶段性发展目标
二、战略实施
（一）`
（二）现金流战略
（三）人力资源战略
（四）经营管理战略
（五）品牌营销战略
（六）财务管理战略
三、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）.
（四）随时控制
一、总体战略规划
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（一）今年发展目标
今年计划到年底之前，实现30人以上团队，营收总预计在100w以上，收入主要来源培训，平台补贴、短视频整合营销、企业代运营咨询等；同时与PGC、UGC达成内容上的战略合作，公司自主生产内容IP，营销账号、动漫IP、剧情型账号等矩阵运营计划，同时申请各平台内容平台、直播带货MCN机构资质。整体在内容生产上，有动漫团队、营销团队、剧情生产团队、直播带货团队、变现团队，预计在11月份完成基本团队建设和公司保持一定的项目盈利情况。
（三）阶段性发展计划
1．团队建设
8月完成早期初步团队建设，主要由社群运营、内容运营、后期制作、微信运营、人事部门团队建设，形成初步团队。
9月份在内容生产、内容合作平台，MCN机构资质方面的资源对接，公司账号IP，动漫IP账号，种草账号，泛娱乐账号（试错）。加强对团队的专业技能进行培训。
2．业务模块
企业整合营销，公司IP、内容账号、动漫IP、内容培训
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4．团队支出预算
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二、战略实施
（一）现金流战略
我们在现金营收上的营收主要来源于短视频运营培训、企业咨询、企业培训、托管培训作为我们核心的企业现金流目标。
收入预估表
（二）人力资源
1．招聘
在团队招募上面，主要是集中在后期制作、拍摄、文案策划、运营、营销；建立强有力的内容生产团队和运营力量。
2．人员战略培养
建立和完善公司培训体系机制，制定有效的人才培养与人才开发计划，合理的挖掘、开发培养公司后备人才，建立公司的阶梯的人才梯队，为公司的发展可持续的提供智力人才支持。以“内部培训为主、外部培养为辅”的培养原则，采取“滚动进出”循环培养的原则。
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4．营销人才的引进
可以采取两种方式：一是从大中专院校招聘有潜力的应届毕业生，因为应届毕业生刚出校门，其思想犹如空杯，企业灌输什么，他们就接收什么，且思维活跃，较好引导，企业通过自己培养人才，可以提高员工的忠诚度；二是从竞争对手处猎头引进专业的高级营销管理人才，同时还可以深度了解竞争对手的战略经营情况。作为企业必须要承担一些人才成长储备的成本，才能以备企业将来发展需要。
其次要不断扩大营销队伍建设，做好营销人员的培训与开发，结合一汽解放对营销员的网络培训计划，从企业文化、专业知识、市场行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式进行培训与开发，并为营销人员设立阶段性成长目标，帮助其快速成长为专业的、训练有速的营销专才，为企业储备一批、沉淀一批专业的营销人才做准备。
5．做好人才梯队建设
作为民营企业，不可能象国有企业一样聘用工作量不饱和或闲置人员，当公司内部某个岗位由于业务变动、前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时，保证有二到三名的合适人选可以接替此岗位。通过人才梯队的建设，扩大员工的知识面，有利于让员工明确自己的发展方向，激发员工的潜力，实现人才的在职开发。
6．培养一批专业的管理人才
所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提，看问题能够站在企业或行业的角度来分析，具有一定的战略高度。目前公司的专业管理人才包括营销类管理人才、人力资源类管理人才、
财务类管理人才、业务类管理人才。作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业和市场需求；作为企业要积极鼓动管理层多参加培训班、研讨会、进修等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。
7．不断提升员工的满意度
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企业要想提高客户的满意度，首先要提高员工的满意度，员工的满意度提高了，所反映出来的工作行为必然导致客户满意度的提高。客户满意度的高低，不仅是影响企业业绩的重要因素，也是是影响人才是否流动的重要因素。影响员工满意度的主要因素有个人因素、领导水平、工作特性、工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系等，因此企业要不断提升员工的满意度，才能稳定员工队伍，留住企业优秀的企业人才。
（三）经营管理
公司口号：
帮助他人，快乐自己！
让成长比今天更多一点！
让明天比今天更快乐（幸福）！
核心价值观：
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以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在客户、员工与合作者之间结成利益共同体。
公司使命：
让内容传递更有价值！
经营理念：
收入最大化，支出最小化；客户是上帝，员工（伙伴）既是投资者
公司愿景：
成为一流的内容生产公司！
（四）品牌营销
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2.最有效的传播：客户口碑
满意的客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词。口碑是最有说服力的广告，要想让客户主动进行口碑传播要有三个条件：一是客户的满意度，要求提供的产品和服务超过客户的预期；二是客户的忠诚度，比如过硬的内容质量、周到的售后服务等等。只有通过给客户留下深刻印象的企业行为，才有可能把自己的产品通过客户进行传播。
（五）财务管理
1.财务监控
财务人员要从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。
2.融资战略（进行项目差分融资）
企业可以通过股东投资、创投公司、基金公司、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营。
四、战略控制
（一）事前控制
实施前一个月，公司负责人要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合公司的总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到公司负责人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。
（二）事后控制
将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由公司负责人决定是否有必要采取纠正措施。
（三）随时控制
即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。