监理通知单(施工进度缓慢,材料进场、复试、施工等事宜)

监理通知单(施工进度缓慢,材料进场、复试、施工等事宜)

浙建监B1

监理工程师通知单

《关于加快工程进度的通知》

《关于加快工程进度的通知》一二标项目部 根据目前的施工情况看来,施工进度严重缓慢,虽然现在滞后进度对后续工作和总体进度计划的影响还未能作全面的评估,但对当前的形象进度已造成影响,为了有效控制工期,组织有效的施工方法,尽快打通施工便道,对软基处理的袋装砂井、cfg桩应尽快进行试桩工作。 特此通知 第二篇:关于加快工程进度的紧急通知关于加快工程进度的紧急通知 徐州第六建筑工程有限公司: 你单位在张双楼矿施工的职工医院改造工程,投标约定时间为xx年12月18日完工,但目前施工人员缺乏,进度缓慢,兑现不了你单位的承诺,根据双方合同约定和张双楼矿各项管理规定,职工俱乐部改造工程务必于xx年元月10日前完工,并通过张双楼矿联合工作组的竣工验收,可免除2万元工期违约金,否则,张双楼矿将严格按照双方合同约定扣除工期保证金和工期推迟违约金。望你单位在接此通知之日起,迅速组织施工人员进入现场施工。确保工程在xx年元月10日通过合格竣工验收。 合同委托代理人签字: 张双楼矿物业公司 第三篇:关于加快工程进度的函关于加快工程进度的函

龙岩联通有限公司网络建设分公司: 新罗区教育局信息化项目“班班通”为我司的重要信息化项目。现你部所施工的xx所学校的网络综合布线及学校办公区域宽带、固话增补的实际工程进度与新近排出施工进度计划比较,进展缓慢造成目前已完成设备安装学校(xx所)无法正常连接网络,导致无法对学校教职工进行正常培训影响了我司的业务政策宣传及组织学校老师入网的进度。目前部分学校原有办公网络已经合约到期(电信或移动),现仍有大部分学校未进行办公区域宽带及固化的增补造成不好的影响。现为加快工程施工进度特通知你部: 1.排好9月份学校办公区域宽带及固话增补施工进度计划,并根据9月份计划制定每周计划。 2.对已施工完成学校线路进行重新调试,保证学校网络的畅通。 3.组织好人员,优选施工队伍,抓质量,不返工,加快进度。 特此通知 第四篇:加快工程进度承诺书加快工程进度承诺书 工程由我公司承建,鉴于我公司该项目在进度稍有滞后的情况,我们有必要在此向贵局作出郑重承诺:我公司根据合同条约定,为确保工程能顺利按期完成,现对合同相关条款及相关事宜对你方重申,具体内容如下: 1.合同约定工期从年月号开始,我公司承诺于进场日期起个工作日内完成施工,承诺于年月号前完成施工。我单位相关人员均熟知本承诺书的内容,愿认真执行。如违反本承诺,愿承担一切相应的责

关于加快施工进度的通知

关于加快施工进度的通知 关于加快施工进度的通知 各区、县住建(建工)局,各建设、监理、施工单位,各工程质量检测机构:为进一步贯彻落实建设部第141号令《建设工程质量检测管理办法》和省建设厅苏建法(2017)97号《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》的有关规定,加强对建设工程质量检测工作的管理,规范建设工程质量的见证取样检测工作,确保工程质量,现就我市房屋建筑和市政基础设施工程中进一步落实工程质量检测见证取样制度的有关要求通知如下:一、本市房屋建筑和市政基础设施工程使用的全部原材料、半成品材料及现场制作的混凝土试块、砂浆试块、钢筋连接试件等均应实行见证取样送检制度。对涉及工程结构安全及使用功能项目的现场抽样或现场检测,见证人员应旁站监督,实施见证抽样检测制度。二、见证人员是指建设单位或工程监理单位中具有房屋建筑和市政基础设施工程施工或工程质量检测等相关知识,经考核合格后取得见证人员证书和见证人员印章的人员。市住建委委托南京市建筑安装工程质量监督站、南京市市政公用工程质量安全监督站分别负责房屋建筑和市政基础设施工程见证人员的日常管理。三、工程质量检测应当严格执行国家、省、市有关规定和标准等,在建设单位或者工程监理单位见证人员的监督下现场取样或现场抽测。四、建设单位或监理单位应配备足够的见证人员,负责现场取样及送检、现场混凝土试块和砂浆试块的制作及养护、现场抽测的见证工作。在工程开工前,建设单位应将见证人员单位、姓名、见证员号等基本信息书面告知所委托的工程质量监督部门。因特殊情况需变更见证人时,建设单位应及时书面告知所委托的工程质量监督部门。五、见证人员对所见证的取样送检委托,应在检测机构的检测委托单上签字并加盖见证人员印章。对检测机构到施工现场的抽样或者现场检测,应在检测机构现场抽样记录或现场检测原始记录上签字并加盖见证人员印章。六、见证人员对所见证取样及送检、现场混凝土试块和砂浆试块的制作及养护、现场抽测的项目,分类建立登记台账,相关记录应归入工程技术档案。见证人员应对试样的代表性和真实性负责。七、建设单位应在施工现场建立与建设规模相匹配的标准养护设施,并负责标准养护设施的日常维护,以确保现场制作的.标养试块有满足规范要求的养护环境条件。

施工节点奖惩通知

指工〔〕号 关于对施工节点工期进行奖罚的通知 各项目部: 目前,*******铁路已经进入最后的冲刺阶段,我管段线下工程已经完工,铺架任务也完成大半,但是剩余工程量巨大,有265孔梁没有架设、158公里轨道未铺设,后续湿接缝、横向张拉和长轨换铺剩余量大,线下单位上碴整道、大机养进度滞后,东站房综合楼仅完成了基础梁,联络线“四电”工程零工期,线上、线下、四电单位交叉施工,互相影响、互相制约,而且冬季临近,进一步增加了施工难度。为了加快施工进度,扭转当前的被动局面,确保年底开通要求,经公司指挥部研究决定,制定施工节点工期,对节点工期的完成情况将采取激励奖惩措施,以达到加快施工进度,满足业主的工期要求。现将有关情况通知如下:

1、为了保证节点工期考核的公平、公正,公司指挥部成立了考核小组,负责对各项目部的考核。 组长: 副组长: 组员: 考核小组职责: (1)及时掌握施工现场情况,积极协调、解决现场存在的问题。 (2)负责信息沟通,定期通报工程进展情况。 (3)及时兑现节点工期奖罚。 2、各单位在完成节点工期目标或到达节点工期时间点时,应主动上报该工程完成情况,考核小组将及时审核、兑现奖罚。 3、本次奖罚金额将对项目领导按照项目经理 %、项目书记和项目总工 %的比例进行分配,其它领导及人员分配比例由项目部自行决定。由书记或常务副经理主持项目工作的,其按项目经理分配系数执行。 请各单位根据节点工期目标,细化措施,明确责任人和责任目标,制定相应奖罚措施,科学组织,合理安排,增加人员、设备,及时解决和克服影响施工的不利因素,不断加快施工进度,确保铁路年底开通目标。 附:节点工期激励奖罚一览表。

5合理加快进度缩短工期的措施方案

第五章合理加快进度,缩短工期的措施分 本工程的招标工期为150日历天。为了使工程早日投入使用,早日发挥经济效益,本着我公司“优质、高效”的原则,在保证工程质量的前提下,结合我公司的施工能力,我公司确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。 1.2 制定施工进度计划的原则 1、本着充分利用时间和施工空间,采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。 2、根据施工现场,施工图纸和施工经验,整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工,进入装饰阶段分两个班组同时施工。 3、配备足够的施工机械,再大限度地减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。 4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工,一旦工作面形成,采用集中装饰力量,开展劳动竞赛,以加快施工进度,提高工程质量。 5、土建结构施工时,水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作,主体结构封顶后,水电安装和初装修期间各工种穿插进行,立体交叉作业施工,确保少占工期。 6、以上各施工阶段既自成系统工艺,又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。

1.3 施工进度计划网络 详见附表 1.4 施工进度计划的控制 在管理责任及范围、目标明确后,则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成,逐级完成施工进度计划,从而确保施工总进度计划的完成。 作为项目部经理全权对业主负责,督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象,及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整,而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。 当阶段性施工进度计划未按时完成,则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除,何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时,有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员,直至更换专业施工班组。 对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制,从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程,有许多不可预见的因素存在,故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能,而总承包商如何把这些变化,不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化,并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。 1、总施工进度计划编制的可塑性

各施工队加快进度施工的通知

铜陵市朱家咀至永丰公路第二合同段项目经理部文件朱永二项〔2015〕40号签发人:张立强关于加快剩余工程量施工进度的通知 铜陵华盛建筑工程有限公司: 2015年10月20,污水管道施工队进场。仓促确定进行污水管道施工。带领其至现场对主要问题及技术要点进行交底。现场明确污水管道与2014年已做横向管道连接事项。并同时做好横向位移及高程控制工作。2015年1、3、5月分别对其横向污水管道伸入工作井内、伸入明挖段内检查井内事宜进行督促。其现场工程师陈工推拖先进行污水管道主管道施工。之后在进行污水横向连接施工。 2015年1月至4月份,至少5次致电方毅。督促完成现场横向管道连接工作,并注意工作井预留口预留问题。现场多次督促完成横向开挖及连接工作。现场工程师陈工、施工负责人方毅,均答应及时进行施工。但直到2015年7月18日横向污水连接管仍未施工。造成现正在施工的电力管道无法向小里程推进,大里程K13+380-K14+740段雨水、电力管道已经施工完毕。若进行污水连接管施工将会对雨水、电力管道造成损坏,其造成的一切费用均由你方承担。

现要求你方抓紧时间进行K12+210至K14+740段横向污水管道施工,可先进行K12+210-K13+380段连接(因本段电力管道未施工),再进行K13+380-K14+740段横向管道连接(现场须与专业工程师任彪联系协调电力管道拆除事宜)。 现具体施工内容如下: K14+740横向过路管,坝白路施工时进行。 K14+580、K14+345、K14+105、K13+505共计4处连接明挖检查井,形成三通检查井。 K13+295、K12+940、K12+690共计3处需与工作井连接,与工作井连接后伸入工作井内检查井形成三通井。(工作井内南侧预留未做的抓紧时间凿开)K12+455因现场征地问题北侧接收井取消,但设计有横向过路管。需与我方总工联系明确是否施工。 K12+215处横向过路管待梁场拆除后可施工。 以上工作内容必须从2015年7月18日开始,因未及时施工引起的其他管道无法施工。由你方自行处理,发生的一切费用由你方承担。 铜陵市朱家咀至永丰公路第二合同段项目经理部 二○一五年七月十八日 主题词:施工进度控制通知 抄送:项目部各部门

关于落实工程计划加快工程进度的函 2

关于落实工程进度计划加快工程进度的函 广西建工集团建筑工程总承包有限公司: 贵公司承建我公司监理的传承府邸城市综合体项目,自2012年9月28日开工以来,至今施工进度比原计划进度严重滞后,对此,业主分别于2013年3月20日、2013年4月23日与贵公司高层领导开了专题会议,要求不惜一切代价,A座和超市必须于2013年5月底完成二层主体施工,交付售楼部装修;B座6月底完成四层主体施工,交付样板房装修施工,全部工程完成至正负零标高;贵公司也于2013年3月22日、5月2日提交了进度计划,虽然进度计划一再调整,仍无法完成业主的施工进度要求,工程建设进展远未达到建设单位的预期目标,严重影响了业主融资、销售等后续工作,严重损害了业主的切身利益。为了扭转当前的被动局面,经建设单位与监理单位协商一致,提出以下要求,现严正通知贵公司: 一、按照2013年4月23日业主的进度节点要求你司作如下工作: 1、要求施工单位在2013年5月22日前,提交和单位工程切实可行的赶工 倒排施工计划和竣工时间表,报业主和我监理部审核备案; 2、排好施工进度计划表,按业主要求的9月份预售房时间节点制定出A、B、 C、D栋的倒排施工计划,采取一切可行的办法,落实好每一天的施工 工作,要求当天的工作要在当天完成,争取把滞后的工期抢回来,完成业主单位预定的建设任务; 二、做好完成生产计划的保证工作 1、各栋号楼要根据倒排施工计划工程量配备足够的劳动力施工,项目监理部 每天要检查施工队组的施工人数,督促每一天施工计划的落实完成情况,及时与参建各方反馈、沟通; 2、工程所需要的材料设备要提前准备,保证施工的需要; 3、切实做好各个工作面的工作安排,一个能加班加点施工的工作面,每天晚 上必须要安排加班作业要求都要有一个项目领导在现场值班安排加班工作,积极地把滞后的工期抢回来; 4、A、B、C、D栋的倒排施工计划,施工单位要指定专人负责实施,一定要

关于加快施工进度的通知

关于加快施工进度的通知 各区、县住建(建工)局,各建设、监理、施工单位,各工程质量检测机构: 为进一步贯彻落实建设部第141号令《建设工程质量检测管理办法》和省建设厅苏建法(2017)97号《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》的有关规定,加强对建设工程质量检测工作的管理,规范建设工程质量的见证取样检测工作,确保工程质量,现就我市房屋建筑和市政基础设施工程中进一步落实工程质量检测见证取样制度的有关要求通知如下: 一、本市房屋建筑和市政基础设施工程使用的全部原材料、半成品材料及现场制作的混凝土试块、砂浆试块、钢筋连接试件等均应实行见证取样送检制度。对涉及工程结构安全及使用功能项目的现场抽样或现场检测,见证人员应旁站监督,实施见证抽样检测制度。 二、见证人员是指建设单位或工程监理单位中具有房屋建筑和市政基础设施工程施工或工程质量检测等相关知识,经考核合格后取得见证人员证书和见证人员印章的 人员。 市住建委委托南京市建筑安装工程质量监督站、南京市市政公用工程质量安全监督站分别负责房屋建筑和市政基础设施工程见证人员的日常管理。 三、工程质量检测应当严格执行国家、省、市有关规定和标准等,在建设单位或者工程监理单位见证人员的监督下现场取样或现场抽测。 四、建设单位或监理单位应配备足够的见证人员,负责现场取样及送检、现场混凝土试块和砂浆试块的制作及养护、现场抽测的见证工作。在工程开工前,建设单位应将见证人员单位、姓名、见证员号等基本信息书面告知所委托的工程质量监督部门。因特殊情况需变更见证人时,建设单位应及时书面告知所委托的工程质量监督部门。 五、见证人员对所见证的取样送检委托,应在检测机构的检测委托单上签字并加盖见证人员印章。对检测机构到施工现场的抽样或者现场检测,应在检测机构现场抽样记录或现场检测原始记录上签字并加盖见证人员印章。 六、见证人员对所见证取样及送检、现场混凝土试块和砂浆试块的制作及养护、现场抽测的项目,分类建立登记台账,相关记录应归入工程技术档案。见证人员应对试样的代表性和真实性负责。 七、建设单位应在施工现场建立与建设规模相匹配的标准养护设施,并负责标准养护设施的日常维护,以确保现场制作的标养试块有满足规范要求的养护环境条件。标准养护设施应由专业机构设计、制造,且具备环境自动监控、自动记录、环境记录保存功能。

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (一)、工程总进度计划 本工程项目主要以砌筑,浇灌,安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则(进度计划详见附表)。 (二)、施工部署原则: 1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。 4、施工总体以拆除,加固,安装工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的施工队伍,负责整个施工项目;考虑工期相当紧迫,因此拆除,加固,安装和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高,因此拆除,加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

(三)、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为: 1、认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。 2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。 3、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。 4、施工进度具体安排如下: (1)根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对特殊造型构件进行加工订货。 (2)工程开工后,首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置,周围安全距离等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。 (3)测量工作完成后,工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作,第一批工人进场。 (4)进行定位放线,由业主、监理方签署定位复核审定文件后,杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工,首先在短时间内完成现场清理,保证施工进度。各施工队组交叉施工,以最短时间完成施工准备工作。 (5)、工程进度计划及工期保证措施 ①、组织措施 a我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部,在项目经理的统一领导下,精心组织,精心安排,提倡前道工序为后道工序服务,与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期

现场施工进度严重滞后的警告函

编号: 关于现场施工进度严重滞后的警告函致:五矿二十三冶建设集团有限公司签收: 现所有楼栋除9#楼外已全部具备施工条件,然贵司大量工作面无人施工或者施工进度缓慢,施工人员不足、材料供应不及时等问题相继暴露出来,现场进度已严重滞后,若不及时调整,我司节点将无法完成,具体情况如下: 1、7#楼:7#楼负一层施工进度缓慢,木工班组人员不足,模板安装进度滞后;负二层侧墙防水施工进度滞后,螺杆洞封堵不及时,基面处理不到位,底部积水未处理,防水施工人员不足,防水滞后,影响回填、外架等后续工作的进展; 2、8#楼:8#楼负二层地库底板于6月3日浇筑完成,至今木工班组仍未开始施工,施工材料也未做安排,放置多日无人施工; 3、10#楼:10#楼基础承台已经砌筑完成多日,至今基础垫层仍未浇筑完成,大量工作面闲置无人施工; 4、15#楼:15#楼底板浇筑完成已一周有余,至今支模架仍未搭设完成,木工班组不稳定,施工人员不足,导致支模架搭设进度缓慢; 5、25#楼:25#楼八层梁板模安装完成后,梁板钢筋迟迟未绑扎,十余日无人施工,进度严重滞后,钢筋绑扎人员不足; 6、26#楼:26#楼八层墙柱钢筋绑扎完成后,至今仍未有木工人员施工,闲置一周有余,木工班组人员不到位导致施工进度停滞; 大量的工作面提供出来,各工种均出现人员不足的情况,希望贵司赶紧增加现场施工人员,进度滞后的楼栋需加快施工进度,对于各种施工材料望贵司抓紧调配,保证进度节点的如期完成。后期如人员仍未及时增加,影响现场施工进度的情况,我司将处以重罚。 顺颂 商祺! 赣州中海地产有限公司 滨江壹号项目发展部

二〇一八年六月六日拟稿:审核:签发: 抄报:何助总、工程成本部

监理通知单进度类

监理通知单(进度控制类)工程名称:三元社区服务中心3- 施工项目经理部签收人姓名及时间建设单位签收人姓名及时间 致:_____________________________________________________________________ 事由:关于施工进度拖延 目前施工进度拖延工期约63天。 项目部于2014年8月13日开始挖土、平整、铺设挤塑板、浇筑垫层,至今垫层未浇筑完成,用时41天,总进度计划用时20天,月进度计划用时12天。实际施工用时是总进度计划2倍、月进度计划的3.4倍。 2014年9月5日监理例会中,建设方、监理方就进度问题已经着重强调施工方一定要合理安排、加快进度,缓解进度滞后现象。 本月施工进度非常不理想,排除天气有6天下雨情况,其余未有客观原因影响施工,希望项目部引起足够重视,结合合同工期,组织施工,加快进度! 施工内容 总进度计划月进度实际进度 备注工作日开始日期工作日工作日开始日期 基础挖土11 10 26 完成 基础梁、承台挖土7 基础垫层平整、浇垫层 2 2 / 未完基础底板防水层 2 1 / / 未开始………/ / / / / 未开始 …….. / / / / / 未开始 地下室墙板支模12 12 / / 未开始…….. / / / / / 未开始三层板、梁、梯浇混凝土 1 / / / 未开始 附件共页,请于2014 年9 月 25 日前填报回复单(B51)。 项目监理机构(章): 总监理工程师/专业监理工程师(签字): 年月日 123)、安全文明类(A.0. 10456)。 2、本表一式三份,项目监理机构、施工单位、建设单位各一份。 江苏省住房和城乡建设厅监制

工程进度催告函

工程进度催告函 发工程进度催告函的目的是催促施工队按照合同 约定按时按质完成工程,那么,以下是 CN 人才公文 网小编给大家整理收集的工程进度催告函相关范文,供大家阅读参考。 工程进度催告函 1 致:梁 xx 劳务班组 你劳务班组承建的我司 3# 、 4#楼主体及 4#~5#商业的第二次结构劳务工程。 在 xxxx 年 8 月 17 日的例会月进度计划到目前的施工情况,你劳务班组的施工 3# 、4#楼主体及商业砌体、4#~5#商业砌体、抹灰项目等进度缓慢。由于施工 人员太少, 没能积极的安排及抓紧落实进度。 为了按时按期完成月工程进度计划 工程,你劳务班组应加强投入人力、机力等;在保证工程质量、安全的前提下, 确保月计划中的工程项目完成。特发文提醒,希望你劳务班组能够重视对待。 特发此函 重庆花建筑贵州银河世纪一期一标工程项目部 xxxx 年 8 月 27 日 工程进度催告函 2 xxxxx 中央空调设备有限公司: 根据现场土建工程施工进度情况,商贸城一层已于 xxxx 年 8 月 1 日完全具 备暖通工程施工条件,但贵司在进场施工后相关的资质申报、工程安装报验、报 批等资料手续仍未完善, 为避免在后期工程安装过程中造成不必要的停工整改和 总包单位、监理单位给予的处罚,请贵司尽快完善相关报审、报验手续。 同时,我司于 xxxx 年 7 月 28 日发出工程开工通知 书后, 由于前期贵司施工队原因迟迟未能进场, 导致目前暖通工程整体安装 进度严重滞后,现我司要求你施工队倒排进度计划,每周上报工程进度计划表, 增加施工人员,加强现场质量、安全管理,加快工程进度,商贸城一层暖通施工 务必在 xxxx 年 9 月 20 日前完成安装工作, 若在该期限内未能完成作业每延误一 天给予壹万元经济处罚,该罚金将从合同总价中直接扣除,我司将每日、每周对 施工进行实时跟踪督促检查,确保工程按时完成。 由于贵司在 xxxx 年 8 月 13 日风管材料进场后未进行报验, 擅自将安装材料 进场,在此明确施工规范:一、现场所有材料、配件进场须向监理、建设单位报 验,在验收合格的情况下方可进场制作、安装。并且该批次实际采购的风管板材
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关于加强工程管理的通知

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 关于加强工程管理的通知 各施工、监理单位: 为提高余杭经济开发区农民公寓工地工程管理水平,切实贯彻“质量第一、安全生产第一”的目标,根据有关建筑管理规定和相关合同约定,为加强对各标段工地的建设监督管理工作,特制定以下规定、各单位遵照执行: 一、现场组织 1、各监理、施工单位应根据项目目标建立、健全质量管理体系、安全管理体系和技术管理体系,并严格执行“三级”管理制度,确保工程按期、保质完成施工任务。各单位在正式开工前必须组建完整的项目管理班子,其中监理公司项目总监和施工单位项目经理不允许更换,其余管理人员应与投标书中的人员相一致,不得跟换。如确需调整的,须具备投标同样资质并经建设单位审查同意签字认可,同时报建设行政主管部门备案,安全员变更必须由区建筑安监站办理。 2、所有监理、施工单位管理人员实行现场签到制度,到位率满足投标书承诺。签到工作由代建单位负责,建设单位随机抽查,考核期一月一次。施工单位项目经理月到位率部能满投标书承诺(15天)一次罚款20000元,未经请假总监和总代缺签一次罚款1000元,其余监理和管理人员缺签一次罚款500元。 3、监理、施工相关人员无故不参加建设单位(代建单位)及监理单位组织召开的工程例会,未经请假缺席对相关单位人员

罚款1000元/人*次,如项目经理或总监未请假批准缺席罚款2000元/次。相应罚款以现金方式缴纳。 二、施工过程质量管理 1.施工准备阶段 ⑴承包方在进场后6天内(开工前)必须将企业资质、本项目部管理人员名单、项目经理资质证书、现场管理人员及要求持证上岗人员的上岗证复印件、拟用机械设备/仪器的相应检验合格证、检测报告(计量器具还应有鉴定证书)、实验室资质、测量定位成果记录、总进度计划、工程开工报审表等报送建设单位(代建单位)及监理公司审核,经总监理工程师签认开工报审表后方可开工,未经总监理工程师签发开工报审表而擅自开工的,扣罚质量履约保证金人民币10000元。 ⑵未经建设单位(代建单位)及监理同意,施工方不得擅自分包。确需分包的工程,在拟分包工程施工前应将分包单位资质及管理人员资格证书、特殊工种上岗证等相关资料报送建设单位(代建单位)、监理单位审核,经批准同意方可施工,未经批准擅自分包的,扣罚质量履约保证金5000元。 ⑶施工方应做好基准控制点、高程引测点、控制桩、轴线控制点的引测和复核工作,测量成果必须经监理公司复核、签认,未经监理签认擅自施工的,视情节轻重,扣罚质量履约保证金2000-5000元/次。监理不认真复核,发生错误,视情节严重扣

施工进度安排及保证工期的措施

施工进度安排及保证工期的措施 1.施工进度安排 .总工期拟定 计划工期27个月,提前业主给定工期9个月(业主给定工期为36个月)。 根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力,经详细测算和计划安排,我们有能力提前业主指定工期完成,计划提前业主指定工期9个月,即保证在27个月的施工期限内完成本工程所包含的所有工程项目。 即计划20xx年5月30日正式开工,20xx年8月30日竣工。 .各主要工程项目施工进度安排 施工准备:共安排个月; 路基土石方(包括改良土、级配碎石):计划安排20个月; 涵洞工程:计划安排6个月完成; 桥梁工程:计划安排个月; 隧道工程:计划安排26个月; 防护及排水工程:计划安排15个月。 .关键线路拟定 本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程按照自定的

阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。 .施工进度计划横道图 见图1-01 .施工进度计划网络图 见图1-02 2.保证工期措施 影响本工程工期的因素主要有:施工区段长,沿线水田、水塘较多,构造物多,工程量大;雨季长,影响路基填筑及桥涵隧道施工;线路所经地段岩溶发育,路基、桥涵、隧道施工前需进行地质调查。 针对以上因素,制定工期保证措施如下: .组织保证措施 成立保证工期领导小组 成立以项目经理为组长的工期管理领导小组,项目经理全面负责施工组织,副经理负责组织实施,项目总工负责相关技术保证,调度室主任负责协调,成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系,确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工期管理组织机构图(图)。 建立工期保证体系 为保证实现甲方对该工程的总体工期规划,建立工期保证体系。见工期保证体系框图(图。 插1-01进度图

施工进度和各阶段进度保证措施及承诺

第二章施工进度计划和进度保证措施 2.1 施工进度计划安排 2.1.1 施工总工期目标 1、进度计划编制原则 (1)遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对结构施工工艺要求。 (2)合同工期要求: 558日历天. (3)机电安装系统种类多,具有安装复杂,装修档次要求高,工程量大,施工交叉作业多,在计划安排中,加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件,并提高较为富余的工期。 (4)在施工过程中,需要为精装等其他专业队伍插入施工提供作业面,计划中需要尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度的影响。 2、总工期目标 通过以上原则,依据同类工程施工经验,我单位有能力按招标文件工期要求完成本工程,总工期定为500日历天,为确保总工期目标实现,我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段,制定阶段性工期节点控制目标,以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。 2.1.2 施工总进度计划安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 我单位将本工程作为企业的重点工程,从人力、财力、物力及技术上给予全面保障,在保证工程质量、安全、文明施工的前提下,合理组织,快速施工,以保证总工期目标的实现。我们在

施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素,编制出本工程施工总进度计划,详见施工进度计划图。 2.1.3 各阶段施工计划安排 各阶段施工计划安排详见施工进度计划图。 2.1.4 总施工进度计划图 总施工进度计划详附图。 2.2 进度计划风险分析和保证措施 2.2.1 地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施 1、地下室施工阶段进度计划风险分析 根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素: 基坑安全:本工程有一层地下室,必须确保基坑安全 周边环境:拟建的巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程,位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路,北临住院部大厅,该处属于市区地段,交通较为方便。 2、地下室施工阶段进度计划保证措施 (1)周边环境保证措施 场内交通:地下室施工阶段,及时将塔吊架设好,材料进入现场后由塔吊直接吊入基坑内。 场外交通:材料运输及砼浇筑避开交通高峰期,主要采用夜间施工。 环境保护:在施工过程中,采取防尘、降噪等措施。 (2)基坑安全保证措施 基坑安全受周边环境影响较大,如周边道路、地下管线、基坑土质、地下水位等,不确定因素较多,必须设计详细的基坑支护方案,在施工地下室结构期间,采取边施工、边监测的方法进

加强施工现场安全管理的通知

进一步加强施工现场安全管理的通知 近期,巴达高速公路BD09合同段已经进入攻坚阶段。由于工期紧,任务重,各施工队在抓工期、促进度的同时,必须针对生产现场的实际情况实施安全管理,安全制度也必须结合现场实际进行修订和完善,不能在安全工作的管理体上有所松懈。 一、领导重视,全员参与安全生产管理 促进和实施安全管理,全员参与是基础,领导重视是关键,要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转为“我要贯标”的主动性,不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性,靠自我调节和观念转变来增强安全意识,更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。加强教育与培训,对项目部项目经理由公司主管部门进行安全交底,新进场作业人员由公司、项目部、班组进行三级教育,同时应遵循“一线操作人员安全知识与技能培训,做到每人持证上岗,教育领先,交底在前的原则。从源头上抓起,保证安全措施落实。 二、依法办事,建立长效管理体制 施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责,施工单位应当建立健全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金投入。对所承担的建设工程进行定期和专项检查。 对建设工程项目的安全施工负责,落实安全检查生产负责制度,安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程特点组织制定安全施工措施,消除安全隐患,及时如实报告生产安全事故。

生产经营单位与从业人员订立协议,从业人员不服从管理,违反安全生产规章制度或操作规程的,由生产经营单位给予批评教育,依照有关规章制度给予处分,造成重大事故,构成犯罪的,依照刑法有产规定追究刑事责任。 三、加强企业安全管理与从业人员自律相结合 完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的发生,但也会被管理体者产生依赖思想,自我防护意识淡化。因此在加强安全管理的同时,应强调劳动者保护自已和他人安全的义务非常重要。(安全生产法)规定从业人员在享有安全生产保障的同时也有各项义务,如遵守安全生产规章制度和操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品,接受安全教育与培训,发现事故隐患或不安全因素及时报告等。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的,必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,发动广大职工参与现场的管理。提高全体员工的主人翁意识,把专业的职能管理与职工的“自我管理”紧密地结合起来。从而控制自身不安全行为,减少人为失误,实现各岗位人员之间的相互监督、相互协调配合,广大职工自觉遵守纪律,共同保障安全管理目标的实现。 四、治标与治本相结合 (一)“三严”作风。一是严格执行规范。认真贯彻安全第一、预防为主的方针,坚决执行国家的安全生产法律法规和行业安全生产规定,坚决执行本单位、本企业的安全生产管理制度、措施和安全理念,一丝不苟地完成本单位、本班组的安全任务和目标。要不每个员工每道工序每个环节都必须规范作业,不得打半点折扣。二是严格遵守规程,操作规程是操作过程安全控制的根本法规,也是安全生产的重要环节,操作规程要做到牢记于心固化于行,否则,就不可能发现问题和隐患,不仅不能防患于未然,反而会增加不安全因素,

关于各项目部上报进度计划情况的通报

关于各项目部上报进度计划情况的通报 公司各部室、各项目部: 最近公司陆续下发了《督办通知》、《凝心聚力决战二季度》、《关于进一步深化和细化企业文化建设工作的通知》等通知,要求各项目部认真组织学习落实,并要求各项目部于 5月6日上报工程进度计划,能按时主动上报的有响水葛庄小学,黄海路工地,其他都是在助理催促下才上报的。 5月9日上午,董事长办公会对各项目部上报的计划进行了认真的分析研究,认为葛庄小学项目部、盐城八总沟项目部计划能结合工程实际情况,克服困难,工期排的紧上加紧,其他项目部所报时间宽松,工期不紧,紧迫性不强,甚至存在公司提出决战二季度,我就在二季度完成,工作慢慢吞吞,不时提出这样那样的困难,不符合公司发展节拍,有关项目所报计划还要进一步细化,做好工序合理划分和搭接,科学组织,现将相关要求通知如下: 1、西湖路中学项目部,要抓紧协调监理和建设单位对基层进行验收,做好与塑胶施工队伍的对接,尽快进场工作。 2、葛庄小学小项目部,要对照施工计划抓落实,前期有西湖路中学的经验,后期要进一步优化方案,组织人员机械安全有序施工。 3、黄海路项目部,由项目部负责人朱成高主任召集吴永亮、严克文、陈槿隆重新研究分析上报进度计划,确保6月20日前退场。在此期间,项目负责人要按照工作计划推进,白天时间不够,利用晚上加班,雨天贻误晴天补,一着不让,抓细抓实。施工技术负责人要把工序紧凑安排,开展立体交叉同时进行,不误时间。各项工作要紧凑有序,工期

要求在6月20日前撤场,工程上报分项里要注明工作量,责任人。 4、实小北校区项目部,要利用县城施工优势,协调好人员机械,工期要进一步优化,力争7月20日完成全部项目。 5、滨淮农场项目部,要进一步优化工期进度重新制定施工进度计划,确保6月20日竣工退场,要对接监理、建设单位做好相关环节的验收。 6、盐城八总沟项目部,此项工程内容多,线长、点多、品种全,现场复杂,要充分利用这次项目建设机会锻炼队伍,积累经验,要协调好各种树木花草的进场时间和次序,各种园艺景观的定制和制作,要统筹协调各方关系,要按照上报的时间节点完成各项工作,为在盐城开展绿化工程建设开好头,赢得好口碑。 各项目部要认真对照以上要求举一反三推进落实,把公司董事长办公会精神落到实处。公司考核小组,将在本周六、日对各项目部工作推进情况和近期下发通知方案进行督查,现场提问相关人员了解其对通知方案的熟悉程度。请黄海路、实小北校区、滨淮农场等项目部要重新上报计划,请于5月11日由各项目负责人亲自发送给董事长助理办公室,转呈董事长审核。 2016年5月9日

加快重点项目建设进度的通知

加快重点项目建设进度的通知 各镇街(区),县直有关部门、单位: 为切实增强各级各有关部门加强项目建设的责任感和积极性,进一步加快全县重点项目建设进度,确保实现时间过半、任务过半目标,现就有关事项通知如下: 一、把握形势,进一步增强实现“双过半”的紧迫感和责任感 今年,各级各有关部门加大力度,锐意进取,扎实推进项目建设,新开工了一批大项目、好项目。但是仍存在一些问题和不足:一是部分重点项目征地难、开工难、前期筹建时间过长等问题普遍存在,一些深层次矛盾尚未解决,制约和影响项目建设的因素仍然较多;二是部分镇项目建设层次低、地方财政支撑项目少,高附加值项目更少,一二三产业项目规模小、投资比重低等问题还相当突出,甚至个别镇街今年以来无新引进开工项目;三是一些项目建设责任单位及责任人责任意识不强、工作不到位,个别职能部门服务意识亟需加强,发展环境有待进一步优化,等筹。为此,各级各有关部门要充分认清当前项目建设面临的严峻形势,正视差距,进一步增强项目建设的责任感和紧迫感,切实把重点项目作为推进经济跨越发展的关键所在,坚持经济工作项目化、项目推进责任化、责任落实具体化,采取更加有力的措施,集中力量,攻坚克难,统筹推进,确保实现时间任务“双过半

’’。 二、抓住重点环节,全力加快重点项目建设进度 各级各有关部门要按照“大项目好项目建设年”活动要求,围绕合同履约、资金到位、开工建设、竣工投产等重点环节,进一步配备精干力量,强化帮促力度,确保项目建设各项任务足额或超额完成。对于未开工新上项目要加快土地报批、征地补偿、规划设计等前期工作,要科学谋划,超前工作,特别对项目建设的征地、拆迁工作要提前介入,加强宣传教育,讲透政策,争取群众的理解和支持,为项目建设提供有利条件。对极少数无理取闹的行为,要依法处理,力争尽快开工建设。对于续建或在建项目要狠抓提速建设,要按照年初确定的项目计划进度,实行专人负责制,严格按照时间节点目标和投资计划,采取倒排倒逼措施,狠抓项目建设进度,帮扶领导及责任人要根据项目建设情况,经常深入一线,现场调度,跟踪解决具体问题,对于即将竣工、进入投产期的项目,要定期研究,调度情况,解决问题,力争项目快投产、早达效。同时,要按照产业规划确定的发展方向和重点,狠抓当前,长远谋划,引进、储备一批大项目、好项目,增强经济发展后劲。 三、落实责任,确保项目建设半年目标如期实现

施工进度计划通知单 2

工程名称:河西堡金河路市场日期:年月日施工分项模板工程施工区段B、C区 通知内容: 河西堡金河路市场B、C区模板工程(地下室),经项目部2014年4月13日会议商议决定,B、C区模板工程(地下室)务必于2014年4月25日前施工完毕。望所属分项负责人认真、及时规划施工进度安排,抓紧施工建设,确保依据该通知单规划时间内顺利完成B、C区模板工程(地下室)施工。若因自身管理和组织协调不到位,致使施工安排停滞不前造成工期延误,项目部将视具体情节出具罚款单,由此造成的后果由所属分项自行承担。特此通知。 河西堡金河路市场项目部 2014年4月13日 生产负责人通知接收人

工程名称:河西堡金河路市场日期:年月日施工分项钢筋工程施工区段B、C区 通知内容: 河西堡金河路市场B、C区钢筋工程(地下室),经项目部2014年4月13日会议商议决定,B、C区钢筋工程(地下室)务必于2014年4月25日前施工完毕。望所属分项负责人认真、及时规划施工进度安排,抓紧施工建设,确保依据该通知单规划时间内顺利完成B、C区钢筋工程(地下室)施工。若因自身管理和组织协调不到位,致使施工安排停滞不前造成工期延误,项目部将视具体情节出具罚款单,由此造成的后果由所属分项自行承担。特此通知。 河西堡金河路市场项目部 2014年4月13日

工程名称:河西堡金河路市场日期:年月日施工分项砌体工程施工区段 A 区 通知内容: 河西堡金河路市场A区砌体工程(填充墙),经项目部2014年4月13日会议商议决定,A区框架填充墙务必于2014年5月20日施工完毕。望所属分项负责人认真、及时规划施工进度安排,抓紧施工建设,确保依据该通知单规划时间内顺利完成A区框架填充墙施工。若因自身管理和组织协调不到位,致使施工安排停滞不前造成工期延误,项目部将视具体情节出具罚款单,由此造成的后果由所属分项自行承担。特此通知。 河西堡金河路市场项目部 2014年4月13日

施工进度计划及保证措施31113

第一章施工组织设计 第二章施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求,结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况,整个工程计划于进入工地准备,正式开工,结束,接到通知后,我项目部将立即投入施工准备工作,保证以最快的速度进场,轮班施工,确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。 如若中标,我单位将按照有关内容进行并承诺,并按照施工总体进度进行统筹安排,做好临建设施;同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案,深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置,同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排,严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度,确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排,从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工

技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度,减少施工干扰。 3、安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,如同招标人、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及有关部门,四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。 7、建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 “四新”技术,保证工程进度

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