文案人员绩效考核
文案策划人员绩效考核表
被考评人员：总得分: 考评人：员工确认：
员工绩效考核方案设计(范例)
员工绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日 年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日 转正考核按公司招聘调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、
文案策划绩效考核表
明珠陶瓷运营绩效考核表（编辑、策划） 填表日期：年月日被评价者部门职务考核人 评价区间：年月∽年月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓名 KPI考核指标分值标 准 10% 考核内容人事评价上级评价本栏平均 工作态度1、出勤率 2 ①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次 扣1分（3次及以内） ②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2、5S日常规范 2 违反一次，扣2分 3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分 4、责任感 3 ①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 作态度极不认真 ②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时 推卸责任 ③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司 内部额外的工作 KPI考核指标 分值标 准 90% 考核内容自评评价上级评价本栏平均 专业技能1、创意能力10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 2、文案撰写能力12 较强的全案策划能力，对上级的依赖程度低 3、提案能力8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 4、编辑统筹能力10 创意思路与客户要求一致，文案通过率高，客户满 意度高 项目承接能力1、项目承接能力9 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流 程。 2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作， 3、与客户沟通能 力 12 积极主动与客户沟通对接，协调能力强 工作能力 1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 2、工作效率10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作 质量高，因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分 * 注：本表为明珠陶瓷电商部编辑组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
文案策划绩效考核表
明珠陶瓷运营绩效考核表（编辑、策划） 填表日期： 年 月 日 被评价者 部门 职务 考核人 评价区间： 年 月 ∽ 年 月 注： 定性考核评价项目总分值 100 分，定量考核工作项为额外加分 / 扣分项。 姓名 分值标 KPI 考核指标 准 考核内容 人事评价 上级评价 本栏平均 10% ① 员工月度出勤率达到 100%，得满分， 迟到一次 1 、出勤率 2 扣 1 分（ 3 次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为 0 2 、5S 日常规范 2 违反一次，扣 2 分 工 3 、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣 3 分 作 ① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 态 度 作态度极不认真 ② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时 4 、责任感 3 推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司 内部额外的工作 分值标 KPI 考核指标 准 考核内容 自评评价 上级评价 本栏平均 90% 1 、创意能力 10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 专 2 、文案撰写能力 12 较强的全案策划能力，对上级的依赖程度低 业 技 3 、提案能力 8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 能 4 、编辑统筹能力 10 创意思路与客户要求一致， 文案通过率高， 客户满 意度高 1 9 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流 项 、项目承接 能力 程。 目 承 2 、项目进度能力 9 能按时并超额完成项目分配工作， 接 能 力 3、与客户沟通能 力 12 积极主动与客户沟通对接，协调能力强 工 1、周全缜密 10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 作 能 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作 力 2、工作效率 10 质量高，因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分 * 注：本表为明珠陶瓷电商部编辑组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
文案与策划绩效考核表
文案及策划理绩效考核表 姓评价 职务 名人 部 评价时间段年月——年月门 分管人事评价内容及分优秀（5 分）良好（4分）自 领导部审数一般（3 分）较差（2分）极差（1分）评 考评核 工作能服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。 写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。 能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。 对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。 力创意能力
很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整 合策略和精准的文字创意。 计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、 执行能力和组织能力。 能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相 关工作。 有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。 工 对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外作 泄露。 行政协调 态 相关文书、合同的整理、归档及时。 度 根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策 划。 工工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分计划性 作配的合理、有效。 能针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有应变力 力效性，具有灵活的应变能力。
职务技能发展潜力周全缜密创新能力具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。具备优良的文化底蕴，可塑程度高。 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。 主 要 考 核 指 标 评价得分分（总分 90 分） 出勤：迟到、早退（次）× 0.5 ；旷工（天）× 2；事假（天）×0.5 ；病假（天）×0.5=分 出勤及奖惩 处罚：口头警告（次）× 2 ；书面警告 (次)×5 ; 严重警告 (次)×9 =分 奖励：（表扬）次× 2 ；（小功）次× 5；（大功）次× 9 =分总分（ -分）+（ -分）+（ +分）=分
企业绩效考核实用文案
企业绩效考核实用文案1 绩效考核实施工作计划 文本名称 绩效考核实施工作计划受控状态编号 一、目标概述 本公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。 人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。 二、具体实施计划 1. ××××年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。 2. 自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 3. 具体设想 （1）建议对现行基本制度进行完善 结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。 （2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。 （3）建议推行全员绩效考核 上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。 4. 本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。 三、注意事项 1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。 2. 绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 3. 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 四、需支持与配合的事项和部门 1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。 2. 为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期
绩效考核实用文案
绩效考核实用文案绩效考核实施工作计划 方式一: 管理人员绩效考核表
方式二:管理人员月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容
（二）月度绩效考核结果等级划分 绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
（三）月度绩效考核的实施 部门管理人员的月度绩效考核由总经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 ①总经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对管理人员进行初步评价。 ②总经理根据月初部门管理人员上交的工作计划和工作目标，对部门管理人员进行考评打分。 ③公司评定小组根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。 (四) 年度绩效考核的实施 部门管理人员的年度绩效考核由绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。 年度绩效考核等级划分表 五、绩效考核结果应用 ①总经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导部门管理人员学习和成长。 ②公司通过调整和改善绩效目标，引导部门管理人员调整工作重心，把工作做得更好。 六、绩效结果反馈 绩效考核结果反馈是部门经理或其他员工，与总经理就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助部门管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。 ①不能使用带有威胁性的用语，不要追究管理人员的责任和过错。 ②对事不对人，以工作为主，用事实说话。 ③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。 各部门各员工考核内容 综合部工作考核方案 为提高部门的工作效率，提升职工的专业技能，结合公司的实际情况，制定本部门考核方案： 一、被考核人员
文案策划绩效考核表
运营绩效考核表（编辑、文案策划） 填表日期：年月日被 评 价 者 部门职务考核人 评价区间：年月∽年月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓 名KPI考核指标分值标 准 10% 考核内容人事评价上级评价本栏平均 工作态度1、出勤率 2 ①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次 扣1分（3次及以内） ②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2制度日常规范 2 违反一次，扣2分 3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分 4、责任感 3 ①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 作态度极不认真 ②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时 推卸责任 ③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司 内部额外的工作 KPI考核指标 分值标 准 90% 考核内容自评评价上级评价本栏平均 专业技能1、创意能力10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 2、文案撰写能力12 较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低 3、提案能力8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 4、编辑统筹能力10 创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满 意度高 项目承接能力1、项目承接能力9 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流 程。 2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作， 3、沟通能力12 积极主动沟通对接，协调能力强 工作能力 1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 2、工作效率10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作 质量高，因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分
文案及策划绩效考核表
文案及策划理绩效考核表姓 名职务 评价 人 部 门 评价时间段年月——年月 评价内容及分 数 优秀（5分）良好（4分） 一般（3分）较差（2分）极差（1分） 自 评 分管 领导 考评 人事 部审 核 工 作 能 力创意能力服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。 写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。 能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。 对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。
工作态度 很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整 合策略和精准的文字创意。 计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、 执行能力和组织能力。 能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相 关工作。 有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。 行政协调 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。 对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外 泄露。 相关文书、合同的整理、归档及时。 根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策 划。 工 作能力计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分 配的合理、有效。 应变力 针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有 效性，具有灵活的应变能力。
职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。 发展潜力具备优良的文化底蕴，可塑程度高。 周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。 创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。主 要 考 核 指 标 评价得分分（总分90分） 出勤及奖惩①出勤：迟到、早退（次）×0.5；旷工（天）×2；事假（天）×0.5；病假（天）×0.5= 分 ②处罚：口头警告（次）×2 ；书面警告(次)×5 ; 严重警告(次)×9 = 分 ③奖励：（表扬）次×2 ；（小功）次×5 ；（大功）次×9 = 分 总分（① - 分）+（②- 分）+（③+ 分）= 分