项目责任成本测算方法完整

项目责任成本测算方法完整
项目责任成本测算方法完整

项目责任成本测算方法

一、直接工程费

(一)劳务费

是指从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。

责任成本测算中劳务费包括:钢筋、砼、砌体、抹灰、杂工、计时工。

钢筋、砼、砌体、抹灰人工费=清单(定额)工程量×人工单价

杂工(含计时工)人工费=劳务费之和×3%

人工单价按同期同结构类型工程的劳务招标、中标价进行测算。其人工单价已包含了该项工作内容需要的辅材、小型机械费。

(二)材料费

是指为构成工程实体而消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的购买及相关费用。

目标成本测算中材料费包括钢筋、砼、水泥、砌体、砂、装饰、零星材料等,采保费、施工用水、物资人员薪酬等。

实体材料费=∑清单(定额)工程量×(1+损耗率)×当期材料市场价格(或内部定额价格)。

商品砼损耗率为0 、钢筋损耗率为1.5%,其它材料损耗率取定额与公司内部损耗率的低值。

施工用水费=项目自行部分收入×0.3%

物资人员薪酬按公司人力资源部对项目现场管理人员配置方案中物资人员配置情况及公司薪酬标准进行测算。

当期材料价格根据公司物资部门的市场询价、公司投标单价、业主指定材料价确定(均为到工地价)。

(三)机械费

是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

目标成本测算中机械费包括:塔吊使用费、施工电梯使用费、吊车使用费、门架使用费、泵车使用费、商品砼泵送费、大型机械设备基础、施工用电费、机械折旧费(自购)、机械使用燃油费、机械修理费、塔吊指挥工资、机电人员薪酬等。

1.大型机械设备使用费=∑大型机械进出场费+∑大型机械安拆及验收费+∑大型机械设备台班量×公司机械设备租赁单价。

机械设备台班量根据施工组织设计中各类设备配置、结合合同工期计算。

2、商品砼泵送费=商品砼材料消耗量×当期砼泵送市场询价。

3.大型机械设备基础费按施工组织设计方案,结合公司劳务及材料当期市场询价进行测算。

4、机械电费=∑机械设备耗电数量*预计使用时间*单位电价格。

5、塔吊指挥工资=塔吊使用时间×当期塔吊指挥月工资市场价

6、机电人员薪酬按公司人力资源部对项目现场管理人员配置方案中机电人员配置情况及公司薪酬标准进行测算。

(四)专业分包费用

是指以包工包料形式发生的构成工程实体的费用。

目标成本测算中专业分包费用包括:土石方工程费、边坡支护工程费、桩基工程费、砌筑抹灰工程费(含调拔材料差价)、钢筋机械连接工程费、预应力钢筋工程费、防火门工程费、人防门工程费、钢结构工程费、屋面防水工程费、墙地面防水工程费、变形缝工程费、彩钢板楼屋面工程费、屋面保温工程费、墙面保温工程费、楼地面装饰工程费、幕墙工程费、天棚装饰工程费、门窗工程费、油漆、涂料工程费等

1.专业分包费用=∑清单(定额)工程量×分包单价

2.分包单价参照公司同类型分包价格

二、措施费

(一)模板及支架费

模板及支架目标成本测算包括:模板人工费、模板材料费、木枋材料费、钢管租赁费(支撑用)、碗扣租赁费、对拉螺杆材料费

模板人工费=模板清单(定额)工程量×模板人工单价

模板人工单价为同期同结构类型工程的劳务招标、中标价或市场询价。其人工单价已包含了该项工作内容需要的辅材、小型机械费。

模板、木枋材料费根据合同工期要求,按照公司平均水平,参照同类工程予以确定。

钢管、扣件租赁费按照公司平均水平,参照同类工程予以确定。

对拉螺杆材料费按照公司平均水平,参照同类工程予以确定。

(二)脚手架

目标成本测算中脚手架费用包括:除安全施工费中已含架体外架子工人工费、砌体抹灰脚手架用钢管、扣件材料费。

脚手架责任成本根据施工方案中架体的配置情况,结合同期劳务招标价及材料市场询价进行测算。

(三)临时设施费

是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活、办公和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的搭设、维修、拆除费和摊销的费用等。

目标成本测算中临时设施费用包括:项目现场办公生活设施(生活用房,厨房、厕所、淋浴室等物资投入及维修费)、办公设施(办公室用房)、生产设施(现场钢筋、木工加工棚,材料库房堆场、排水沟及场地平整道路硬化)、现场围墙,租房费用。临时水电费含生活、生产临时水电发生的电线电缆及配电箱等配电线路材料费和人工费,生活用水电费等。

临时设施费根据工程规模、合同工期情况、施工场地情况按自行部分收入总

额1~2%计取。

(四)安全施工费

是指按照国家或企业安全施工标准,购置、更新和安装施工安全防护用具及设施、安全生产条件,以及因为安全而必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的搭设、维修、拆除费等。

责任成本测算中安全施工费用包括:

1、安全防护措施费:洞口防护、临边防护、高空作业防护、垂直方向交叉作业防护、设置安全警戒区的围栏、警示绳、灯等设施的材料费和人工费、临近高压线隔离防护设施的材料费和人工费、机械设备安全防护设施、外架人工费及钢管、扣件租赁费。

安全防护措施人工费=地下室建筑面积×同期同类工程中标价(市场询价)+地上建筑面积×同期同类工程中标价(市场询价)

安全防护措施钢管、扣件租赁费=钢管、碗扣投入量×使用时间×市场租赁单价。

安全防护措施材料费=∑安全防护配置方案中除钢管、扣件外材料投入量×摊销系数×材料市场询价。

2、安全防护(劳保)用品:安全帽、安全带、防护面罩、护目眼睛、耳塞、绝缘鞋、雨靴、手套、工作服等。

3、消防设施、器材、事故应急救援预案演练费、安全教育、培训活动费、施工现场急救季节性安全费用器材及药品费用、工程安全申报评优费。

2、3项(安全防护用品;消防设施、器材等)=建筑面积×4元/m2

4、安全人员薪酬、安保人员薪酬,按公司人力资源部对项目现场管理人员配置方案中安全人员及安保人员配置情况及公司薪酬标准进行测算。

(五)文明施工费:

目标成本测算文明施工费包括:现场文明施工五牌一图、宣传栏、安全标志、

标语及安全操作规程牌等购置、制作及安装费;现场CI标识费用。

文明施工费=建筑面积×3元/m2

(六)环境保护费

目标成本测算环境保护费包括:垃圾清运费用、项目环境保护绿化费、现场施工噪音、粉尘等有害环境污染治理措施费。

环境保护费根据方案具体测算。

(七)其他费

目标成本测算其他费包括:夜间施工、二次搬运、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、检验试验费、竣工图纸费用。

其他费=自行部分收入×0.3%~0.5%

(八)、清理及移交费

目标成本测算清理及移交费包括:完工工程清理及清洁、垃圾清运。

清理及移交费根据方案具体测算。

(九)施工排水、降水费

施工排水、降水费根据公司技术部审核确定的施工方案,并结合同期类似工程招标价格或市场询价进行测算。

三、现场管理费

指虽不直接由施工的工艺过程所引起,但却与工程的总体条件有关,建筑安装企业为组织施工和进行经营管理,以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。

目标成本测算中现场管理费包括:

1、现场管理人员的工资:除年终奖外的奖金、职工福利、养老保险、医疗保险、公积金。

2、现场办公费:办公用品(文具)、书报资料、固定及移动通讯费、会务费、邮寄费、软件费、网络费、印刷费、其他办公费。

3、现场人员差旅交通费:因公出差的交通费、住宿费、职工交通补贴、探

亲费。

4、固定资产使用费:现场及试验部门使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。

5、工具用具使用费:指现场使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具等的购置、维修和摊销费。

6、工会经费:是指企业按职工工资总额计提的工会经费。

7、财产保险:是指施工管理用财产、车辆保险。

8、经营招待费:礼品、餐饮等经营费用、食堂客餐、小卖部招待、职工生活补贴。

9、其他费:折旧及摊销费、税费、修理费、物料消耗、物业费、劳动保护费、排污费、外单位管理费、安全生产费用、其他

现场管理费=自行部分合同收入×3.5%~4.5%(根据工程规模进行取值)

四、规费

目标成本测算中规费,包括项目办理施工许可证、工程意外伤害保险费、其他行政收费。

规费=备案合同额×0.32%

五、税金

目标成本测算中税金,包括营业税、城市维护建设税、教育附加费、其他。

税金由财务部根据不同项目具体测算。

工程预算成本测算思路

工程预算成本测算思路 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策,也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道¢断的,这样价格要高出市场平均价格的。总之:这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊,另外注意留点余量啊。 3、接下来就是确定那些人工价格,其实大家都知道,土建、安装定额里的人工费给那些清包工老板人家都不愿意做的,因为太低了,按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务,按混凝土工,粉刷工,钢筋工,木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍,可以让他们看了图纸后给一个报价,一般来说他们都是报得很准的,按照经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右,包括基础主体混凝土,填充墙(一般基础按一层建筑面积计算),钢筋工280一吨含扎丝,粉刷一般是30元/㎡左右,木工30元/平方。 注意:各个工程的特点不同,质量要求,工期要求不一样,这个价格波动较大,如要创杯的工程,泥工木工价格较高,高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高,隔墙较少的厂房,泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。

工期加快的工程,木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来,多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理,他们比较在行。 4、接下来就是算工程量了,这个工作很简单没什么好说的,就是一点:统筹计算,事半功倍! 5、接下来是组综合单价了,这关也是影响中标与否的关键一步,特别是很多的工程已经开始清单报价了,价格的风险对施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)。 6、测算综合单价。工程子项很多,但是占造价大部分的就那几个项目,一般对这几个项目进行测算:混凝土、钢筋、外架、模板(措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂。 下面说说测算几个单项的过程: 1)混凝土:单价不外乎人工材料机械三大块(管理费等等另外计算),人工不要照定额上的人工费,因为不准的,人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算,机械人工就不管了,因为一般都是由清工合同中包含的。仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例:通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少,如果没有,可以到工程所在地的实验室找找,因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的,还要看工程所在地附近的材料情况,这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量,注意:不要去分什么梁板柱什么的,只要是混凝土都放到这里分析!

责任成本核算细则

责任成本核算细则 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

工程项目管理 (试行) 实 施 方 案 河北鸿铭建筑工程集团有限公司 二0一四年三月

序言 面对越来越激烈的市场竟争,施工企业工程利润空间不断缩水,企业要想立足市场,提高自身的抗风险能力,只有从狠抓管理入手,工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初,公司领导高瞻远瞩,坚持“承揽与管理”两手抓的方针,高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下,在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下,使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端,但同时我们必须清醒地看到:我们的企业是在改革中诞生,在艰难中起步,各项工作有待规范,在成本管理方面,各职能部门起点不一,业务人员水平参差不齐;宣传培训力度不足,成本核算意识相对薄弱,相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程,是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任,它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任,也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制,是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条,需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法,特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门,要求全体人员认真学习,熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容,使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围,推进企业效益规模与经营规模的同步发展。 二 0一四年三月 第一章责任成本管理体制及流程 一、关于责任成本管理

项目成本测算说明

项目成本测算说明 (成本费用、项目分类及核算内容) 一、项目情况: 1、项目所处位置,位置的大体情况; 2、项目的组成情况:幢数、各自的层数、各自的结构类型、层高等 3、项目的主要经济指标:用地面积、建筑面积、建筑密度、容积率、绿 化率以及地上建筑和地下室建筑各自的情况及建筑面积(详见附表一 《项目经济技术指标》) 二、编制依据: 1、我公司与相关单位签订的合同、协议。 2、项目的市场定位报告。 3、项目的规划和扩初方案。 4、省市有关行政性收费项目的政策、法规、文件。 5、有关中介机构提供的和我公司收集的类似项目的有关数据。 6、测算期建筑材料的价格或价格指数。 7、项目限额设计的指标。 8、其他依据。 三、开发产品成本目标的确定及核算视开发产品具体情况,按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列1~8项,其中1~6项组成项目开发成本: 1、土地使用权取得费 2、开发前期准备费 3、主体建安费用 4、基础设施费 5、公共配套设施建设费 6、开发间接费 7、开发期间费用 8、营业税等及附加 四、成本组成

1.1土地获得价款 指为取得土地开发使用权而发生的各项费用,主要包括以下内容: 1.1.1政府地价、契税及市政配套费:支付的地价,向政府部门交纳的契税、市政公用基础设施配套费、交易服务费、土地公正费和土地证手续费。 1.1.2合作款项:补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作的房屋成本和相应税金等 1.1.3红线外市政设施费:红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。 1.1.4拆迁补偿费:有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,农作物补偿费,危房补偿费等。 1.1.5其他土地类费用 1.2开发前期准备费: 指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容: 1.2.1测绘测量费:包括土地测量费、建筑放样测量费、市政放样费、复测费、管线跟踪测量费、竣工测绘费、地震安评费、填渣测绘费、沉降观测费、防雷防静电测试费、日照测试费和其他测量测绘费。 1.2.2勘察设计费 主要包括方案及扩初设计费、主体施工图设计费、专业工程设计费、附属工程设计、审图费、勘探费和其他设计费 1.2.2.1方案及扩初设计费:方案设计费(含方案招标费评审费和模型及效果图费)、扩初设计费。 1.2.2.2主体施工图设计费:施工图设计费、修改设计费等。 1.2.2.3专业工程设计费:装修设计费、幕墙设计费、铝合金门窗设计费、智能化设计费、钢结构设计费、人防电站设计费、基坑围护设计费。 1.2.2.4附属工程设计费:市政设计费、绿化设计费、给水设计费、环保设计费、路灯设计费、有线电视设计费、河坎设计费、电气设计费、煤气设计费、高层电动抄表设计费、综合管线设计费和标识标牌设计费。 1.2.2.5审图费:各种施工图审核、消防建审、防雷设计审核、人防工程审

工程项目责任成本预算编制办法

XXXX公司 工程项目责任成本预算编制办法 第一章总则 第一条根据责任成本管理工作的要求,为了提高企业效益,有效控制企业成本,加强企业责任成本管理,测算市场竞争条件下合理的成本目标,特制定本责任成本预算编制办法。 第二条责任成本预算的编制要遵循公平、公正、公开、实事求是的原则。 1.责任成本预算“零利润”原则。公司为项目的利润中心,项目经理部为项目成本中心,成本中心的预算利润为零。 2.合理节约的原则。责任成本预算应能满足项目经理部正常施工生产和现场管理所需的合理费用。责任成本预算系按照合理的施工组织和正常的施工条件编制,要体现公司范围内项目成本管理的平均先进水平,体现成本经营风险和激励机制。 3.公司编制的责任成本预算坚持复核制和集体决定制原则。即公司在编制责任预算时有编制人和复核人,在公司编制责任预算的同时,项目部也可自行按标准编制,互相校正,充分尊重项目经理部意见,编制完成最终定稿需要责任预算领导小组集体做出决定。 第三条组织机构 1.公司成立责任成本领导小组,组长由公司总经理担任,副组长由主管项目的副总经理担任,成员为公司预算部、设计部、物流设备

部、财务部、人力资源部等有关部门负责人。 2.责任成本领导小组负责审查并确定各项目部的责任预算,日常工作由项目管理公司负责,公司项目部部、物流设备部、财务部、人力资源部和开发中心等相关部门协助办理。 第二章责任成本预算的编制 第四条项目经理部的责任成本预算费用主要由正式工程的直接成本预算费用、大临及过渡费用、项目部经费等组成。 1.正式工程的直接成本预算费用指施工过程中消耗在工程实体中的工料机费用以及一些必须发生的其他费用。 2.临时建设按照项目规模、特点及项目周边环境而定。 3.项目部经费主要包括:①生产和生活用的小型临时设施费。②施工辅助费(指工具、用具及仪器、仪表使用费,检验试验费,工程定位复测、工程点交、场地清理等费用)。③安全生产费。④文明施工及施工环境保护费。⑤已完工程及设备维护费等。⑥项目管理及服务人员工费,包括基本工资、加班工资、流动施工津贴、上级规定的补贴、津贴等、辅助工资、劳动保护费⑦办公费、差旅交通费、固定资产折旧及修理费、低值易耗品摊销、汽车使用费、工程保险费、施工进退场及工地转移费、生活用水用电燃气费、宣传费。⑧业务招待费(大额费用需向总经理汇报)、咨询费、财务费用等其他费用。 4.税金统一由公司代缴。 第五条编制依据 1.与业主签订的工程合同、补充合同、有关的会议纪要,业主的

施工项目成本核算与方法-(2400)

一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能,提高施工项目管理水平,施工 项目成本核算就必须讲求质量,才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量,除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外,很重要的一条,就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条 1.确认原则 是指对各项经济业务中发生的成本,都必须按一定的标准和范围 加以认定和记录。只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的,并要求得以补偿的一切支出,都应作为成本来加以确认。正确的成本确 认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系,并必须按一定的 确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性,主要侧重定量, 但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。在成本核算中,往往 要进行再确认,甚至是多次确认。如确认是否属于成本,是否属于特 定核算对象的成本(如临时设施先算搭建成本,使用后算摊销费) 以及是否属于核算当期成本等。 2.分期核算原则 施工生产是川流不息的,企业(项目)为了取得一定时期的施工项目成本,就必须将施工生产活动划分若干时期。并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致,这样便于财务成果的确定。《企业会计准则》第 51 条指出: " 成本计算一般应当按

月进行 ",这就明确了成本分期核算的基本原则。但要指出,成本的 分期核算,与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如何,成 本核算工作,包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于已完施 工项目成本的结算,可以是定期的,按月结转,也可以是不定期的, 等到工程竣工后一次结转。 3.相关性原则 也称 "决策有用原则 ".《企业会计准则》第 I1 条指出: "会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求,满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经营管理的需要 ".因此,成本核算要为企业(项目)成本管理目的服务,成本核算不只是简单的计算问题,要与管理融于一体,算为管用。所以,在具体成本核算方法、程序和标准的选择上,在成本核算对象和范围的确定上,应与施工生 产经营特点和成本管理要求特性相结合,并与企业(项目)一定时期的成本管理水平相适应。 正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标,真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标,成本核算是盲目和无益的,无决策作用的成本信息是没有价值的。 4.一贯性原则 这是指企业(项目)成本核算所采用的方法应前后一致。《企业 会计准则》第 51 条指出: "企业也可以根据生产经营特点,生产经营 组织类型和成本管理的要求自行确定成本计算方法。但一经确定,不

项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用

项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用? 项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用?具体费用应该用什么基数计算? 固定资产投资估算方法 (一)静态投资部分的估算方法 1.单位生产能力估算法 计算公式为: C2=(C1/Q1)*Q2*f C1—已建类似项目的投资额; C2—拟建项目投资额; Q1—已建类似项目的生产能力; Q2—拟建项目的生产能力; F—不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数。 单位生产能力估算法估算误差较大,可达±30%。此法只能是粗略地快速估算,由于误差大,应用该估算法时需要小心,应注意以下几点: (1)地方性。建设地点不同,地方性差异主要表现为:两地经济情况不同;土壤、地质、水文情况不同;气候、自然条件的差异;材料、设备的来源、运输状况不同等。 (2)配套性。一个工程项目或装置,均有许多配套装置和设施,也可能产生差异,如:公用工程、辅助工程、厂外工程和生活福利工程等,这些工程随地方差异和工程规模的变化均各不相同,它们并不与主体工程的变化成线性关系。 (3)时间性。工程建设项目的兴建,不一定是在同一时间建设,时间差异或多或少存在,在这段时间内可能在技术、标准、价格等方面发生变化。 2.生产能力指数法 生产能力指数法又称指数估算法,它是根据已建成的类似项目生产能力和投资额来粗略估算拟建项目投资额的方法。其计算公式为:C2=C1(Q2/Q1)X*f 式中 X-生产能力指数。 其他符号含义同前。 上式表明,造价与规模(或容量)呈非线性关系,且单位造价随工程规模(或容量)的增大而减小。在正常情况下,0≤x≤1.不同生产率水平的国家和不同性质的项目中,x的取值是不相同的。比如化工项目美国取x=0.6,英国取x=0.66,日本取x=0.7. 若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大,Q1与Q2的比值在0.5-2之间,则指数x的取值近似为1. 若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大于50倍,且拟建项目生产规模的扩大仅靠增大设备规模来达到时,则x的取值约在0.6-0.7之间;若是靠增加相同规格设备的数量达到时,x的取值约在0.8—0.9之间。 指数法主要应用于拟建装置或项目与用来参考的已知装置或项目的规模不同的场合。 生产能力指数法与单位生产能力估算法相比精确度略高,其误差可控制在±20%以内,尽管估价误差仍较大,但有它独特的好处:即这种估价方法不需要详细的工程设计资料,只知道工艺流程及规模就可以;其次对于总承包工程而言,可作为估价的旁证,在总承包工程报价时,承包商大都采用这种方法估价。 3.系数估算法 系数估算法也称为因子估算法,它是以拟建项目的主体工程费或主要设备费为基数,以其他工程费占主体工程费的百分比为系数估算项目总投资的方法。这种方法简单易行,但是精度较低,一般用于项目建议书阶段。系数估算法的种类很多,下面介绍几种主要类型。

工程项目责任成本管理与核算(1)

工程项目责任成本管理与核算 办法 中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部

二00六年八月三日 工程项目责任成本管理与核算办法 第一章总则 第一条为了规范工程项目管理,有效控制成本费用支出,使本工程项目能实现最大收益,遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神,结合我项目部实际,制订本办法。 第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司。 第三条责任成本管理的内容。本着可控性原则,确定项目部责任成本核算单位的可控范围,即谁能够控制什么就由谁来负责什么,明确责任、权利和奖惩。编制责任成本预算,进行责任控制,严格按责任成本指标计价,归集责任成本、计算责任盈亏,考核和评价责任成果,编制业绩报告,兑现经济利益。 第四条确定项目部责任成本核算单位。即项目部所属队(站)责任单位、班组或个人责任单位。项目部能够知道本项目总成本支出额度,项目部本级费用支出额度,项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责。队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班,并对此有办法计量和控制。在此基础上,项目部与队(站)、队(站)与班组或个人,层层签定经济承包合同,确保项目收益的实现。

第二章编制责任成本预算 第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度,是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。责任成本的预算编制是否合理,决定责任成本管理工作的成败。因此,项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神,认真、科学的态度,组织编制好责任成本预算。 第六条编制责任成本预算单价的基础资料。 一、面了解投招标书的内容。 二、深入研究与业主签定的施工合同书。 三、确定并熟悉采用的定额。 四、实施性施工组织设计。 五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。(一)确定每工日单价的原则。 1.本项目责任成本分析,每工日单价采用分析价。 2、工日单价确定的依据是:(1)参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴;(2)结合工程报价的高低。 3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低,工程项目不能实现适度的利润,借鉴了邯钢成本倒算的经验,适当压低每工日单价,以确保本工程项目适度利润。 4、不同工种可采用不同的单价,但不易过细划分。 (二)调查制定各种材料和电力责任单价的原则。 1.工程项目上场后,成立了以项目经理为组长的材料管理领导小

成本测算表填表指南

医疗服务项目成本表填报指南 一、医院成本、成本核算科室及成本分类口径 (一)医院成本结构 《医院财务制度》将医院的成本划分为:医院总成本、科室成本、医疗服务项目成本。 1、医院总成本:是指医院在开展医疗服务及其他相关活动过程中发生的人员、资产和资金耗费。包括医疗服务总成本、财政项目补助成本、科教项目成本、管理和其他成本。科室成本是医院总成本的组成部分。 2、科室成本:是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分摊,计算出的科室成本。 3、医疗服务项目成本:是以各直接成本科室开展的医疗服务项目为对象归集和分摊各项耗费,计算出各医疗服务项目单位成本。 (二)成本核算科室的分类 为了便于测算核定医疗服务项目成本,根据医院科室服务功能的不同,将医院核算科室区分为直接成本科室(或一线科室)和间接成本科室。直接成本科室为直接产生医疗服务项目的科室,间接成本科室为不直接产生医疗服务项目的科室。

1、临床服务类科室是指直接为病人提供医疗服务,并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本,能够直接产生医疗服务项目的科室(称为直接成本科室或一线科室)。 2、医疗技术类科室是指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务,并能通过应用医疗技术体现最终医疗结果、完整反映医疗成本,能够直接产生医疗服务项目的科室(称为直接成本科室或一线科室)。 3、医疗辅助类科室是指服务于临床服务类和医疗技术类科室,为其提供动力、生产、加工等辅助服务,不能够直接产生医疗服务项目的科室(称为间接成本科室)。 4、行政后勤类科室是指为了医院的正常运转,从事行政管理、后勤保障服务,不能够直接产生医疗服务项目的科室(称为间接成本科室)。 (三)医疗服务项目成本的分类 按成本计入的方式可分为: 1、直接成本:直接成本是指为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入的各种耗费。 2、间接成本:间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项耗费。 二、科室成本构成及填表要求 (一)科室成本构成

工程项目成本核算管理办法范本

工作行为规范系列 工程项目成本核算管理办 法 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-73977工程项目成本核算管理办法Administrative Measures for Cost Accounting of Engineering Projects 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 工程项目成本核算管理办法 总则 第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。

成本核算管理体系 第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。 第五条项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 (一)根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据; (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗; (三)正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据;

项目成本费用估算表构成明细

1、土地使用权出让金:地价款; 2、征地补偿费:适用于划拨地; 3、拆迁安置补偿费:适用用拆迁用地; 4、土地交易费:契税,按地价的3%计收; 二、前期工程费: 1、地籍测绘费: 按土地面积元/平米左右计;(可忽略不计) 2、总体规划设计费: 经验值:土地面积2元/平米左右;(注:通常规划设计与建筑设计均委托一家,又未采取方案招标的,此笔费用可不支出) 3、地质勘察费: 地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用,每米单价根据土质情况及工程量大小不等(50-90元/米),无固定经验值,因总价较小,不对指标产生影响,地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔,每孔深度平均可按20米估计,每米单价70元左右; 4、建筑设计费: 有设计收费标准规范,但实际市场因竞争都未按此计收;收费标准是按不同档建安造价按费率计取;通行按建筑面积每平米15元计取;(普通住宅18~25元/平米左右,小区内单体较雷同的,设计收费会更低) 5、工程招标代理咨询费: 有专门的计价标准,但市场通行打折较多,通常招标代理及编制标底费:建安造价的‰~‰; 6、质量安全监督费: 根据文件规定收取; 7、工程监理费: 有物价局的定价标准,市场通行打五折,通常工程监理费:建安造价的%~%;总造价越大,费率越低。 8、建设综合配套费: 在北京市为元/平米; 9、人防费: 人防异地建设费:如果项目自身确无法建人防面积,则应按应建人防面积,每平米1640元左右(各地人防办有专门计价标准)缴纳异地建设费;(有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右) 10、施工图审查费: 建筑面积2元/平米;

11、报建费: 办理施工许可证时需建设单位缴纳的费用。但此笔费用实际已包括在建安工程预算成本中,但因需要提前缴纳,故有些估算表中考虑前期投入资金会列此笔费用;北京市主要有以下几项: A.散装水泥专项资金:元/平米; B.新型墙体材料专项基金:8元/平米; C.电气防火检测费:元/平米(普通住宅) D.避雷装置检测费: 元/平米(普通住宅) 三、建安工程费:(均按北京概算取全费估算,费率26%左右) 1、小高层住宅(8层~13层):1720~1820元/平米,其中: 土建1450元/平米;[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装315元/平米;[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 2、高层住宅(13层~33层):1850~2150元/平米,其中: 土建1520元/平米[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装385元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 3、底层商业建筑(框剪结构):3100~3500元/平米,其中: 土建2000元/平米[含结构、公共区域精装、营业部分初装] 安装1100元/平米[含电气、自动扶梯、给排水、采暖通风、中央空调、消防、智能综合布线] 4、学校等其他公用建筑(4层框架)2050~2200元/平米,其中: 土建1750元/平米[含结构、室内外简装] 安装300元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 5、会所等公用建筑(框剪):3800~4200元/平米,其中: 土建3000元/平米[含结构、初装] 安装800元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 四、其它建安设备费: 1、电梯设备费:(电梯安装费:设备费的10%); 电梯主要根据载重吨位、时速以及品牌和配置不同,价位差别较大,通常时速提高一档,价格提高较多;市场上通用的品牌,如西奥、富士达、广日等价位基本同,以上述品牌电梯为例: A. 800kg~1000kg,s~s,30万元/台左右; B.1000kg,2m/s,23层23站,45万元/台;

项目责任成本测算办法最新版

项目责任成本测算办法 1 范围 本办法适用于公司、分公司及项目部。 本办法主要包含工程项目标价分离的原则、工程项目成本分类、工程项目标价分离费用组成及计算方法、工程项目标价分离工作步骤、工程项目标价分离工作考核五部分内容。 2 定义 2.1 标价分离 是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本(价)的分开。 2.2 标 是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。 2.3 价 是指在既定的施工环境和市场条件下,根据企业现有的生产力水平、管理特点,按企业费用支出标准计算,项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和(或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出),即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。 3 职责 3.1公司 1) 成立标价分离管理领导小组指导分公司对项目目标成本进行测算和标价分离工作。 2) 考核项目施工期间责任成本执行情况和考核项目竣工后责任成本执行结果。 3.2分公司 1) 组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。 2) 新承揽项目标价分离率必须达到100%。 3) 在项目中标后28天内,完成标价分离方案和测算成本的编制,并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。 4) 按工程的形象进度节点或时间节点对项目部进行标价分离后的节点考核。 5) 工程竣工后,对项目进行责任成本的最终考核,按本“办法”规定的责任成本范围对项目责任成本进行整体核实后,特级项目上报公司合约部审批,其他项目报公司合约部门备案。 3.3 项目部 1) 施工期间的责任成本控制、核算与分析。

工程项目成本核算办法

项目成本核算实施办法 从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作,增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立,加强项目成本核算工作力度,结合本公司成本核算工作的实际,特制定本办法。 一、成本核算前提 工程项目成本控制是一个连续反复的过程,每次成本控制分为三个阶段:成本数据归集阶段,成本盈亏分析阶段,成本控制措施纠偏阶段(见下图)。 由图示可知,实际成本是通过成本核算获得,成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。它是成本分析的基础,成本控制的前提。 二、成本数据归集阶段

公司项目成本核算执行财务部核算制度,即由财务部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析,由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。 1、直接成本 直接成本核算包括:直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容. 1)、直接材料费:按照出库单据实际列入。 2)、现场采购材料:按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据,最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕)。 3)、差旅费:按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据,最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕)。4)、直接人工费:按照所在项目外出招聘的临时人员为依据,最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕) 5)、托运费:按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据,最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕)。 6)、其他:按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据,如:取款手续费等,最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕)。 2、间接费用

建设项目责任成本测算及确定

建设项目责任成本测算及确定 项目责任成本由工程制造成本和现场经费两部分组成。项目责任成本测算的范围是施工承包合同中自行承包施工部分和施工承包合同中自行分包施工部分。 一、工程制造成本由工程实体消耗、施工措施费、其它直接费、因果费用和 包干费五部分组成。 (一)工程量取定原则:测定项目责任成本时,主要暂按合同中自建部分工程量清单。 (二)工程实体消耗是指完成工程实体所用的人工和材料。根据分包方式的不同,工程实体消耗分为两种情况: 1、专业分包项目:不分人工、材料、机械,按分包单价计算。 2、包清工项目:按人工、材料分别计算。 (1)人工费:由公司组织发包的工程,按与劳务方签订合同中的规定计算; 人工费=∑(合同工程量*单价)。 (2)材料费:除劳务队伍采购的零星材料、辅助材料外,所有材料均由公司采购部门和项目部共同组成采购招标小组组织材料采购,责任成本中的材料价格按公司上月的实际采购价确认。材料费=∑(某种材料消耗量*上月采购价)。零星材料及辅助材料按与劳务签订的劳务合同中的规定计算。 (三)施工措施费由机械费、脚手架费、模板费、其它措施费组成。 1、机械费:大型机械按已批准的施工组织设计或施工方案中的配置量和使 用天数乘以市场台班租赁单价计算,机械费=∑(某类机械使用天数*台班租赁单价)。中小型机械按与方签劳务订合同中的规定计算,大型机械进出场费、安拆费、基础费、指挥人员工资,按市场价格一次包死。 2、脚手架费:按已批准的施工方案和技术措施确定脚手架的使用量后乘以 劳务价格,确定脚手架使用费。 3、模板费:按合同中自建部分工程量清单,按市场采购价折合周转次数,

一般周转为6次测算,确定模板费用。 4、其他措施费:工程采用其他措施的,如凿毛、加粘结剂等工程量清单中 没有的,在测算时暂不计入,考核时根据结算增加。 (四)其他直接费:包括水电费、检验试验费、工程测量费、总包管理费、分包配合费、二次或多次倒运增加费用。 1、水电费:按建筑面积10元/m2。无建筑面积按自行完成合同额的1%。 2、检验试验费,工程定位复测、工程点交、场地清理费按建筑面积3元/ ㎡。无建筑面积按自行完成合同额的0.3%。 3、电线电缆:按建筑面积5元/m2。无建筑面积按自行完成合同额的0.5%。 4、总包管理费:按合同从业主收回的6:4分成公司得6项目得4,项目争 取回来的4:6分成公司得4项目得6。 5、二次或多次驳运费:由项目部自行办理签证。 6、垃圾清运费:由项目部自行办理签证。 (五)因果费用:包括工期抢工费、安全文明施工费和工程创优费。 1、工期抢工费如业主要求抢工期,业主补贴的费用全部归项目,如业主无 补贴,公司亦不增加。 2、安全文明施工费按建筑面积15元/m2。无建筑面积按自行完成合同额的 1.5%。 3、工程创优费:为鼓励项目提高质量、提升公司的社会信誉度、知名度, 公司提倡项目部申创有关奖项(分“优质结构”工程、“优质”工程),公司给予参与申创的项目一定的费用补贴,费用计算由项目根据有关施工规定设计相关方案,此部分有关费用在责任成本测算时不计取;按实际收入额,列入工程结算收入。 二、现场经费由临建设施费、管理人员工资、办公费、市内交通费、手机 费和业务招待费六部分组成。 (一)临建设施费:按建筑面积10元/m2。无建筑面积按自行完成合同额的1%,回收残值归公司。

工程项目成本预算办法

广西进联德环保工程有限公司 工程项目施工管理办法 一、为进一步规范工程项目管理,做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制,特制定本办法。 二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念,创造进联德生态项目品牌。 三、部门主要职责 1?运营部 1)负责项目合同过程管理,包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等; 2)负责从设计、合同、内部控制目标的角度,组织项目施工交底; 3)负责工程款收取,负责项目工程有关资料管理; 4)设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工,及时办理相关变更,包括施工竣工图。 2.工程部 1.负责组织与实施项目施工,对项目工期、质量、安全、成本负主要责任; 2)负责与项目相关方的协调,及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料; 3)协助运营部做好项目结算与移交等 4)项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。 3?招标采购部 1)负责组织落实项目采购计划,包括分包队伍、材料采购 2)负责批量的、零星的材料进出库的控制; 3)配合做好项目成本控制与核算 4?财务部 1)全面负责项目资金与成本控制与核算。 四、过程控制 (一)准备阶段

1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文件基本要求,了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿望与有关要求等。 2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等 部门的交底,全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。 3.由工程部负责人牵头,组织项目施工有关部门与人员,进行图纸会审,策划好施工各要素与资源,并由施工项目负责人主办,及时编写《项目施工方案计划》,包括《项目成本费用预算计划》,并上报审核批准。 《项目施工方案计划》编写提纲见附件1 4.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工经济责任书》。 二、施工阶段 按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要求,组织实施项目施工,努力完成项目工期、质量、安全、成本等指标。 1.工期管理:以最大努力按时或提前完成工期目标。每天应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量,并记录在 《工期进度统计表》(附件 2 )。 实行工期报告制度,至少每3天,由项目负责人向工程部负责人与总经理报告,可以信息与邮件形式报告,报告内容包括当期所完成实物工作量与形象进度等,并与计划工期比较; 及时记录天气情况与项目设计变更等情况,建立好工期索赔相关资料。 2.工序与工艺质量管理:确保项目各分项、分部或工序达到技术规范与验收标准,并通过监理与业主的签证与验收。 (1 )按图纸与技术规范施工,未经同意不得擅自更改施工工艺; (2)实行公司内部分项或分部自检报告制度,分项、分部或《自检报告单》见附件3 (3)按照技术规范与业主、监理等要求,及时建立与提交分项、分部工艺质量与工程量报验资料,并取得签字认可。 (4)及时建立项目施工各环节图片资料,包括工序完成面貌、

成本费用估算案例

成本费用估算案例 某化纤项目与成本估算相关资料如下: 1、根据技术评估结果,外购原材料、燃料动力消耗定额如表4—1; 2、根据市场调查预测到生产期初的原材料、燃料动力价格如表4—1; 3、固定资产按平均年限法计提折旧,净残值率为5.5%、无形资产按10年平均摊销,递延资产按5年平均摊销,修理费按折旧额的50%计提; 4.根据技术评估结果,项目投产后,企业定员数为:生产工人201人,技术及管理人员25人,根据项目所在地工资水平预测到生产期初管理人员年平均工资为1.6万元,生产工人年平均工资为1.2万元; 5、其他费用除土地使用税单独计算外,其他费用按工资总额的249%计取,土地使用税每年为70万元。 则根据以上资料成本费用估算说明如下: 1、原材料、燃料动力估算。分项估算原材抖、燃料动力费用,并将结果编制成《原材料、燃料动力估算表》如表4—2, 如,正常年份原材料A费用=2.3x1.027x 5100=12047(万元) 投产第1年原材料A费用=12047x 70%=8433万元 投产第2年原材料A费用=12047x 90%=10 843万元 2、工资估算 管理人员年工资总额=25x1.6=40万元 生产人员年工资总额=201 x1.2=241万元 福利费=工资总额x14%=(241+40) x14%=39万元 3、折旧费估算 根据估算,项目固定资产投资总额为46558万元,则 团定资产折旧=46558x(1—5.5%)/15=2933万元 折旧估算详见表4—4。 4、无形资产、递延资产摊销估算 无形资产年摊销费=1 700/10=170(万元) 递延资产年摊销费=730/5=146(万元) 无形资产、递延资产摊销估算详见表4—5。 5、修理费估算 修理费=2933x14%=l 467万元 6、借款利息估算。长期借款利息计算详见表4—6,正常年4份流动资金利息为: 正常年份流动资金利息=7084x 70%x 8.64%=428万元 7、其他费用估算年工资总额x 249%+土地使用税=320 x249%十70=867万元 8、总成本估算。综合以上各部计算即可得出项目总成本费 第6年总成本费用=15748十2052十320十1467十2933十316十2781十867=26484万元 9、经营成本估算第6年经营成本=26484—2933—316—2490=20745万元 将以上估算结果编制成总成本估算表

工程项目责任成本控制与影响因素分析(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程项目责任成本控制与影响 因素分析(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程项目责任成本控制与影响因素分析 (新编版) 近几年来,随着施工企业经营规模不断扩大,年完成施工产值日上台阶,但产值利润相对低下,亏损项目日益增多,究其原因是多方面的:其一,由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价低、施工难度大;其二,在成本管理与控制上缺乏完整的、科学的办法和手段,粗放型经营管理方式依然存在……如何扼制项目经营日益亏损的局面,提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题,笔者仅就工程项目责任成本控制及影响因素作简要分析。 一、工程项目责任成本控制 成本控制是成本管理的重要环节。工程项目成本控制是根据项目的成本计划,对项目施工过程中所发生各种费用的支出,采取一系列控制方法和措施来进行严格的监督和控制,及时纠正偏差、总

结经验,保证项目成本目标的实现。由于施工生产的特殊性,决定着工程项目的责任成本管理和控制环节较多,一般包括施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段,每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施,才能弥补成本控制工作的先天不足,做到防患于未然,真正发挥责任成本前馈和反馈控制的作用。 (一)施工准备阶段责任控制 建立施工项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,使施工企业从源头把住成本关口的重要环节。因此,工程项目中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估该项目经济效益,做到心中有数,于此,施工企业内部应实施招投标制,组建项目经理部,对工程项目成本的形成进行全过程、全员、全方位的控制,有效地进行责任成本管理。 责任成本既是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度,又是项目经理部努力要达到的成本目标要求。为实现责任成本目标,

三种项目成本估算方法

三种项目成本估算方法 进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制,首先要进行成本估算。理想的是,完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说,由于项目和计划变化多端,把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息,不管是否根据历史标准,都只能将其作为一种估算。而且,在费时较长的大型项目中,还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化,今后几年原材料费用的上涨如何,经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以,成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中,为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用,人们开发出了不少成本估算方法,以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。 1.经验估算法 进行估计的人应有专门知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的,但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 2.因素估算法 这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来,并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示,图上的线表示规模和成本的关系,图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘,根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线,但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分,如材料、人工和运费

等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后,就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。 这里要注意的是,找这些点要有一个“基准年度”,目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年,其他年份的数字都以1980年为准进行调整,然后才能描点划线。项目规模确定之后,从线上找出相应的点,但这个点是以1980年为基准的数字,还需要再调整到当年,才是估算出的成本数字。此外,如果项目周期较长,还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。 做这种成本估算,前提是有过去类似项目的资料,而且这些资料应在同一基础上,具有可比性。 3.WBS基础上的全面详细估算 即利用WBS方法,先把项目任务进行合理的细分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备,某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是: ①对项目需求作出一个完整的限定。 ②制定完成任务所必需的逻辑步骤。 ③编制WBS表。 项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明,它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制,该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点,其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能,用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。

相关文档
最新文档