2020年度评优方案

为增强员工与企业的凝聚力，激发员工工作积极性和创造性，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司员工向心力和凝聚力，在全公司形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，公司将对2020年度工作业绩突出的员工和团队进行表彰，特制定此方案。

一、评优原则

遵循“公平、公正、公开、透明”的原则进行评选。

二、评优范围

重庆XX物业管理有限公司及重庆分公司全体员工。

三、工作小组

公司将成立评优工作小组全权负责本次评优事宜。评优工作小组组长为XXX，副组长为XXX，组员为公司各部门负责人。

四、奖项设置

优秀团队：

“优秀团队” 2个各奖励人民币2000元

优秀员工：

“优秀管理者” 3名各奖励人民币1000元

“优秀班长” 5名各奖励人民币800元

“客服之星” 3名各奖励人民币500元

“忠诚卫士” 10名各奖励人民币500元

“技能先锋” 3名各奖励人民币500元

“靓洁之星” 2名各奖励人民币500元

“保障之星” 2名各奖励人民币500元

“最佳新人” 5名各奖励人民币500元

“忠诚奉献” 2名各奖励人民币500元

“优秀通讯员” 1名奖励人民币500元

“总经理特别奖” 1名奖励人民币3000元

奖励金额合计30000元（大写：人民币叁万元整）

五、参选条件

(一)优秀团队（各项目以管理处为团队单位，职能部门以部门为团队

单位）

1、团队稳定，团队成员积极乐观、凝聚力强；

2、团队全面完成年度经营管理指标；

3、在完成年度重、难点工作中做出突出贡献；

4、团队成员在2020年度多次受到业主书面表扬或感谢，无业主重大

有效投诉；

5、团队成员服务意识强，经常为业主提供力所能及的帮助；

6、团队成员严格遵守公司管理制度，严格执行物业基础服务标准、

岗位5S及BI规范，质量记录清晰、准确，无重大违纪及严重质量事故。

(二)优秀管理者(3名)

1、2020年1月1日前入司的主管及以上员工（含队长）；

2、态度端正、乐观向上、工作积极，能给同事或下属传递正向的影响力；

3、能与公司其它部门积极配合，组织协调能力强；

4、年度工作量饱和，工作业绩突出；

5、具备较强的管理能力和发展潜力；

6、本年内无旷工、早退行为，出勤率不低于98%；

7、遵守公司的规章制度，无重大工作失误、未受到公司行政处罚。

(三)优秀班长（5名）

1、2020年1月1日前入司的项目领班员工；

2、所在班组团队稳定，团队成员积极乐观、凝聚力强；

3、态度端正、乐观向上、工作积极，能给同事或下属传递正向的影

响力；

4、所带领班组在全年各项品质检查中排名靠前，无重大不合格项；

5、年度工作量饱和，工作业绩突出，具备较强的管理能力和发展潜

力；

6、本年内无旷工、早退行为，出勤率不低于98%；

7、遵守公司的规章制度，无重大工作失误、未受到公司行政处罚；

(四)客服之星（3名）

1、2020年1月1日前入司的客户服务部员工（含展示区吧员）；

2、工作积极、态度端正、遵章守纪，工作责任心强；

3、能出色完成自己的本职工作，具有团队协作精神，乐于奉献，能

够起到模范带头作用；

4、服务热情、主动、周到，多次获得业主书面表扬或感谢，无业主/

客户有效投诉；

5、本年内无旷工、早退行为，出勤率不低于98%；

6、遵守公司的规章制度，无重大工作失误、未受到公司行政处罚；

7、完成年度收费个人指标（如有）。

(五)忠诚卫士（10名）

1、2020年7月1日前入司的秩序维护部员工；

2、工作积极、态度端正、遵章守纪，工作责任心强；

3、能出色完成自己的本职工作，具有团队协作精神，乐于奉献，能

够起到模范带头作用；

4、服务热情、主动、周到，多次获得业主书面表扬或感谢，无业主/

客户有效投诉；

5、本年内无旷工、早退行为，出勤率不低于98%；

6、遵守公司的规章制度，无重大工作失误、未受到公司行政处罚；

7、有可描述的优秀案例。

(六)技能先锋（3名）

1、2020年7月1日前入司的工程维修部员工；

2、工作积极、态度端正、遵章守纪，工作责任心强；

3、能出色完成自己的本职工作，有团队协作精神，乐于奉献，能够

起到模范带头作用；

4、服务热情、主动、周到，多次获得业主书面表扬或感谢，无业主/

客户有效投诉；

5、技术全面并精湛，除能完成本职工作外，能积极给予同事业务技

能指导；

6、年度工作量饱和，全年工作业绩在班组成员中排名靠前；

7、本年内无旷工、早退行为，出勤率不低于98%；

8、遵守公司的规章制度，无重大工作失误、未受到公司行政处罚。

(七)靓洁之星（2名）

1、2020年7月1日前入司的环境维护部员工；

2、工作积极、态度端正、遵章守纪，工作责任心强；

3、能出色完成自己的本职工作，有团队协作精神，乐于奉献，能够

起到模范带头作用；

4、服务热情、主动、周到，多次获得业主书面表扬或感谢，无业主/

客户有效投诉；

5、本年内无旷工、早退行为，出勤率不低于98%；

6、遵守公司的规章制度，无重大工作失误、未受到公司行政处罚；

7、有可描述的优秀案例。

(八)保障之星（2名）

1、2020年7月1日前入司的项目行政人事专员、库房管理员、食堂

员工和职能部门主管级以下员工；

2、工作积极、态度端正、遵章守纪，工作责任心强；

3、能出色完成自己的本职工作，具有团队协作精神，乐于奉献，能

够起到模范带头作用；

4、服务意识强，能积极主动为业务部门提供细致、优质的服务；

5、成本意识强，为公司节支创收作出积极贡献；

6、本年内无旷工、早退行为，出勤率不低于98%；

7、遵守公司的规章制度，无重大工作失误、未受到公司行政处罚。

(九)最佳新人（4名）

1、2020年入职的已转正员工；

2、遵章守纪，无违纪记录；

3、工作积极，态度端正，服从性、执行力强；

4、具有团队精神，乐于助人，勇于奉献；

5、积极主动学习企业文化、岗位技能；

6、适应能力强，快速融入工作环境，能较好地完成岗位工作；

7、本年内无旷工、早退行为，出勤率不低于98%；

8、遵守公司的规章制度，无重大工作失误、未受到公司行政处罚。

(十)忠诚奉献（2名）

1、2013年1月1日前入职的员工；

2、遵章守纪，爱岗敬业，服从安排，乐于奉献；

3、信仰公司理念，全面执行公司的战略方针，以公司的发展为己任；

4、勤于专研，业务精湛，高质量的完成各项工作任务；

5、作风扎实，执行力强，在本职本岗中业绩突出；

6、维护公司形象，为公司的发展做出了积极的贡献；

7、有可描述的优秀案例。

(十一)优秀通讯员（1名）

本年度上级公司采纳的通讯文稿篇数最多的在职员工。

(十二)总经理特别奖（1名）

由物业公司总经理提名,全年业绩突出！执行力强、各项指标完成很好。

六、评优流程

（一）提报推荐名单

完成时间：2020年12月31日10:00前

各部门根据《推荐名额分配表》上规定的推荐限额，确定最终候选人名单，并将推荐资料交人力资源部。

（二）资格审核

完成时间：2020年1月5日17:00前

职能部门、总经理根据部门推荐资料，对被推荐人员进行相关资格审核，确定是否符合参选资格。将不符合条件的候选人资料退回部门，另行补报。符合条件的候选人则等待评优工作小组投票选举。

（三）公司投票评选

完成时间：2020年1月7日9：30

评优工作小组(各部门负责人、总经理)召开评审会议，按序对候选人进行无记名投票表决，按照得票多少最终评选出获奖人员名单，同一员工最多只能获得一项奖项。

如出现票数相等的情况，评优小组对票数相等的候选人进行再次投票，并打乱选票顺序进行唱票计票，以得票多者当选；如仍然出现票数相等的情况，则由得最后一票者当选。

七、表彰

公司将在2020年新春年会上对优秀团队、优秀员工进行公开表彰，人力资源部将对获奖员工进行记录存档，作为调薪、晋升等依据。

八、工作要求

（一）高度重视，大力宣扬

各部门必须高度重视并做好年度评优宣传工作，确保每位员工充分理解评优的目的和意义，把开展年度评优表彰活动作为引领和加强团队建设，提升员工综合素质和工作激情的有效方法。

（二）严格标准，公平公正

各部门严格按照要求提交推荐材料，评优工作小组必须严格按照评选标准组织实施，认真审核推荐名单和材料，确保评选科学规范。

九、附件

附件一：评优推荐名额表

附件二：优秀团队推荐表

附件三：优秀员工推荐表

年度评优方案

年度评优方案 1、目的为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，根据《员工激励制度》，特制定本方案。 2、适用范围适用于除实习生及试用期以外的全体员工。 3、评选时间每年1月 4、评选原则 4.1遵循公平、公开、公正的原则； 4.2获奖的团体和员工能够获得评选小组70%及以上的认同； 4.3评选过程中以数量化的业绩为准，并注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4.4不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求，不得因数量不达标而降低评选标准。 5、管理职责 5.1人力资源部：负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选、奖励等工作； 5.2各部门主管/团队负责人：根据各奖项名额比例向公司推荐申报； 5.3评选小组：组长：总经理

组员：各部门经理、团队负责人、职工代表（由工会选举产生）评选小组对各提名的团体或员工进行投票，并确定各奖项获奖的团体或员工。 6、奖项细则 6.1奖项设置及比例 6.1.1团体奖项 6.1.1.1优秀部门：公司成立1年以上的部门，综合制剂生产部以车间参加评选，获奖比例占部门总数的10%； 6.1.1.2优秀团队：公司成立1年以上非以部门为基准的团队、俱乐部、协会等，获奖比例占团队总数的10%； 6.1.2个人奖项 6.1.2.1优秀管理者：入职满一年副主任级（含）以上管理人员，获奖比例占管理人员总数不超过30%； 6.1.2.2优秀员工：入职满一年副主任级以下的员工，获奖比例占员工总数的10%； 6.1.2.3优秀新人：入职不满一年但转正的员工，获奖比例占此类员工总数的5%； 6.1.2.4最佳讲师：做讲师工作6个月以上，获奖比例占讲师总数的10%； 6.1.2.5优秀培训员：做培训员工作6个月以上，获奖比例占培训员总数的10%； 6.1.2.6优秀安全员：做安全员工作6个月以上，获奖比例占安全员

企业年度评优方案

企业年度评优方案篇一：企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。第二条适用围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。第三条时间设定考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日评优时间：20xx年1月1日至20xx年1月31日第四条评选原则一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公

开、侯选公开、当选公示。二、评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。第五条组织分工一、评选小组: 为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评

选小组。 1. 评选小组成员如下表所示：评优级别小组成员 “总公司级优秀” “分公司/中心级优秀” “区域级优秀” 分公司优秀中心优秀组长总经理

运营中心总监人力资源总监分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小组成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管

2015年生产效能激励方案

2015年生产效能激励方案为提高各车间生产积极性，共同应对各市场交货需求，确保按质保量完成各市场订单交货任务，特制定“保质量、促效能”激励方案，以激发各车间保证产品质量，提高生产效能，降低无效生产时间，优质高效完成各项生产任务。特制订本方案以资奖励。一、车间激励方案 1.0目标设定（机长级）产量单位：万车头胶印工序目标：295.6 （10月）28天/308时*9600张/时=295.6万张机台班组 PR0 1 产量目标 295. 6 丝印工序目标：107.8 （10月）28天/308时*3500张/时=107.8万张机台班组 SA0 2 SA 03 产量目标92.4 107 .8 烫金工序目标：160.2 （10月）28天/308时*5200张/时=160.2万张机台班组 TA0 3 TA 04 TA 05 产量目标 135. 5 160 .2 129 .4 模切工序目标：197.1 （10月）28天/308时*6400张/时=197.1万张机台班组 DA0 1 DA 02 DA 03 DA 04 产量目标 197. 1 175 .6 166 .4 191 说明：激励方案产量目标设定根据15年9月各车间机台单班最高产量进行设定,工序目标为本车间机台单班最高产量；若机长不固定，则以实际人员平均分配。

说明：各车间主管产量目标设定根据生产效率上限目标值设定，相关产量取数见上述；各车间生产效率目标值：胶印车间：上限7650 下限7268 丝印车间：上限3000 下限2679 烫金车间：上限3400 下限3183 模切车间：上限4400 下限4085 3.0奖励方式 3.1当月机台实际产量值达到该机台目标值的给予该机台班组人员每人100元奖励（注：要求该机台当月有效生产时间达到25天以上）; 3.2当月机台实际产量值达到本工序目标值的给予该机台班组人员每人200元奖励; 3.3当月机台实际产量值既达到机台目标值且又突破工序目标值的，以最高奖励予以奖励及优秀员工奖状； 3.4当月车间机台实际总产量达到车间设定目标值的给予车间主管300元奖励; 4.0相关细则 4.1机台考核范围，见上述目标设定机台，除有设定目标的机台考核外，其它机台不参与核算； 4.2各车间机台和工序目标设定由生产管理部根据各车间2015年9月历史数据制定； 4.3数据统计口径：信息管理系统——劳资核算——车间机台日产量数据； 4.4生产管理部统计、分析生产车间产量数据，填写《生产效能申报表》,数据核实无误后递交品管部； 4.5品管部负责对机台当月品质情况进行审核，如出现质量事故，取消该机台班组、主管当月奖励; 4.6生产管理部负责对当月机台班组返工情况进行记录，对出现品质问题导致返工补救的取消该机台班组、主管当月奖励； 4.7 对各车间机台刷新当前产量目标记录的，次月产量目标以刷新后的实际产量值作为新产量目标； 4.8人力资源部需对《生产效能申报表》产量数据进行复核，奖励金额在当月的工资中发放; 4.9人力资源部审核后由生产管理部及时完成《生产效能申报表》交生产副总审核及总经理审批的送签工作；二、生产效能奖励申报表（见附件）

2018年度评优方案20180119

2018年度奖励评选方案一、目的： 1)奖励在本年度中对实现公司战略发挥重要作用的优秀部门和个人，树立符合公司战略导向的榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2)为有效激励优秀团队及优秀个人，树立良好的工作典范，倡导一个团结、积极向上的工作氛围，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，有效推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。二、原则 1)以业绩为导向，兼顾组织管理特点。 2)激励原则。 3)遵循“公平、公正、公开”的原则。三、颁奖时间 2017年年会(具体时间待定) 四、奖项设置、奖金额度 2017年年会奖项设置五、参评条件 1)全年正式在册员工； 2)部分奖项不含处于试用期员工； 3)下文所有时间计算按照自然年度计算（即截至2016年12月31日止）； 4)全年缺勤达40天以上者除外； 5)本年度内记大过者除外；六、奖项推选和评选标准

七、各奖项提名、评选、审批流程（具体流程略） (一)最佳团队奖1名（以部门为单位推选） 1、最佳团队奖评分：投票+董事会投票，以部门为单位进行投票，每个部门1票，董事长10票，副总经理各5票。 2、投票操作：由人力资源部下发推荐表，各部门负责人阐述投票理由，最后交回人力资源部。根据票数的结果决定排名成绩。举例：投票第一名10票+董事会20票（全票）=30票 3、此奖项不与其他奖项冲突。

(二)最佳创新奖2名（以部门为单位推选） 1、最佳创新奖评分：投票+董事会投票，以部门为单位进行投票，每个部门1票，董事长10票，副总经理各5票。 2、投票操作：由人力资源部下发推荐表，各部门负责人阐述投票理由，最后交回人力资源部。根据票数的结果（含董事会成员投票）决定排名成绩。 3、此奖项不与其他奖项冲突。 (三)管理卓越奖3名（部门负责人及以上人员，董事长提名） 1.管理卓越奖评分：由董事长提名，董事会成员进行投票，票数最多者当选。 2.说明：董事会成员为评选对象的直接上级，对评选对象的工作情况及表现较了解，评价结果更加公正、客观。 (四)优秀员工奖10名（部门负责人以下人员，部门推选） 1.人力发出评优通知---部门内部评优，提名上报人力---根据提名人员进行投票（采用QQ群投票功能）--- 董事会评议----确定最终名单。 2.共提名13人，最终选出10人。 ?行政、人力、财务中心各提名1人，共3名； ?运营中心（市场部、CRM部）提名1人； ?生产技术中心提名4人； ?营销中心提名5人，其中销售一、二、三部2人，业务部2人，集团客户部1人。 3.QQ群投票功能每人1票。线下投票董事长10票，副总经理各5票。 4.最终得分为QQ群投票+董事会成员投票，得票高者当选。 (五)营销精英奖2名（销售体系人员，财务评选） 1.财务经理对起年度综合销售额进行统计（主要考核方式为实际完成业绩/个人应完成业绩）； 2.结果告知人力资源部。 3.此奖项不与其他奖项冲突。 (六)最佳服务奖4名（入职3个月以上，部门推选） 1.以部门为单位进行推选，4人以下推选1人，每多3人再增推1人，以此类推。每人1票，董事长10票，副总经理各5票。 2.最终在QQ群内进行投票，最终票数+董事会票数构成最终成绩排名。 3.获奖者不能为其他奖项获奖人。 (七)突出贡献奖1名（入职半年以上人员，董事长提名） 3.管理卓越奖评分：由董事长提名，董事会成员进行投票，票数最多者当选。 4.说明：公司重大事项均由董事会讨论通过，董事会成员对评选对象的工作情况及表现较了解，评价结果更加公正、客观。 5.此奖项不与其他奖项冲突。 (八)最佳创效奖1名（入职半年以内人员，董事长提名） 1.董事长提名，在公司QQ群内进行不记名投票，每人1票；董事会成员线下投票，其中董事长10票，副总经理各5票。 2.最终成绩等于QQ群票数+董事会票数。 3.获奖者不能为其他奖项获奖人。 (九)晚会表演奖“最佳表演奖” 1.成立晚会评委小组进行现场打分； 2.根据表演类型额外加分种类：舞蹈类+10分，小品类+5分，歌曲类不加分； 3.依据得分进行排名。 (十)省代奖项（团队奖项1名，个人奖项3名） 1.团队奖项：由董事长提名，董事会成员进行投票，票数最多者当选。 2.广东奖项：最佳贡献奖，由广东省代推荐。

物业公司年度评优工作方案【最新】

物业公司年度评优工作方案 ( )物业( )年度评优工作方案为了鼓励先进，进一步调动和激励员工的工作积极性和创造性，经公司领导班子研究决定，对一年来在工作中业绩突出，为( )物业发展做出重大贡献的优秀员工、先进集体进行评选表彰，具体要求如下: 一、成立评选委员会组长: 副组长: 成员: 二、评奖项目1、优秀员工2、优秀客户助理3、先进集体4、优秀护管员5、优秀保洁员6、优秀维修员三、评选条件和评选方式四、评选人数分配五、表彰和奖励公司组织召开总结表彰大会，先进集体每人颁发( )元标准的纪念品和奖牌;优秀员工、优秀客户助理、优秀护管员、优秀保洁员、优秀维修员颁发( )奖金和证书。

六、要求 1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。 2、各级领导要正确引导员工的推荐(评选)工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。 3、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。 4、公示说明:公司对评选后的名单进行公示，员工如有意见可逐级反馈，也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必须署名，否则不予接待(员工意见受理电话: )。 5、各部门、服务中心于( )月( )日下班前完成评优工作，并将登记表(附件)报品质部。 6、登记表统一用A4纸打印，(事迹材料用宋体5号字打印。如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于600字)。附件:登记表

( )管理有限公司二零一一年十二月八日 ( )优秀员工登记表 ( 年度) ( )优秀客户助理登记表 ( 年度) ( )优秀护管(保洁、维修)员登记表 ( 年度) 篇一:企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。

展销会巡展活动方案

百货城营销计划（附件二）百货城小商品展销会&项目巡展活动方案一、活动时间：首轮巡展和展销会时间：具体执行时间按照营销计划书进行确定；每场时间为周五至下周二；其中和县、庐江先行开始，无为、含山安排在后。（暂定时间，根据项目实际营销进度，可适当提前或后延）；巡展、展销会活动每天时间安排在：上午9:30——晚上19：30（考虑季节原因）。二、活动地点：现场巡展、展销会安排在巢湖下辖四县：和县、庐江、无为、含山县城的空旷场地，地段位置优越、人流量大的广场为佳。巡展、展销会后续客户服务活动如产品说明会安排在以上四县县城的高档酒店，看房活动将安排在新巢国际展示中心现场。三、活动对象：巡展活动对象：意向在新巢百货批发城自营的商户，对新巢百货批发城有购买、租赁意向的客户。展销会活动参与对象：对本项目具有一定认知度的经营商户，有意向开辟销售途径的经营商户；如巢湖本地参展商户数量少，可扩大商户邀请范围，如合肥、芜湖等地的市场经营户。

展销会活动对象：巢湖下辖四县的普通消费者。四、活动目的： 1、通过积极促使巢湖的自营客户参与活动，并且赚取一定的利润，从而达到引出其对项目的兴趣和关注，通过对活动中的商业运营管理工作的认可，对新巢百货批发城开业后的商业运营管理产生信心。 2、通过巡展、展销会活动聚集人气，在下辖四县为本项目制造市场氛围，起到项目宣传、提高项目知名度作用； 3、通过展销会、巡展活动，在巢湖市场也建立知名度，实现新巢百货批发城在巢湖百货批发行业的领袖标杆地位。五、活动内容：拟项目巡展与展销会同时同场进行，相互配合，互补宣传，达到最佳的活动效果。展销会为巡展积聚人气，展现新巢百货批发城的经营业态和特色，项目巡展为展销会提供配套服务，更好的进行项目宣传和客户积蓄。 1、项目巡展活动：巡展活动主题：新巢国际项目巡回展示活动活动内容：在巢湖下辖四县租赁场地，搭建舞台，进行一定数量频次的文娱表演活动，也可进行模特走秀等高人气活动，吸引广大县城百姓的关注，形成一定的热闹人气和氛围，实现项目宣传造势作用；

2015年多发抢发电量措施和奖惩办法

国电电力云南新能源开发有限公司2015年多发抢发电量措施和奖惩办法批准：朱尤成审核：韩仕团编写：杨正雄 2015年2月26日

目录一、成立公司抢发电量组织机构................. - 1 - （一）成立公司抢发电量领导小组 .............. - 1 -（二）抢发电量领导小组下设办公室，办公室设在安全生产部 ............................................ - 1 - 二、2015年公司抢发电量总体目标.............. - 3 - （一）安全目标： ............................ - 3 -（二）发电量目标： .......................... - 3 -（三）经济技术指标（按国电电力计算方法计）：.- 4 - 三、公司2015年多发抢发电量具体措施.......... - 4 - （一）生产管理方面 .......................... - 5 -（二）设备维护及消缺方面 .................... - 9 -（三）生产运行方面 ......................... - 11 -（四）安全文明生产方面 .................... - 12 -（五）对运维单位的要求 ..................... - 13 -（六）对风机检修维保单位人员的要求......... - 14 -（七）对生产管理人员的要求 ................ - 15 -

四、2015年度多发抢发电量奖惩规定........... - 15 -（一）设立2015年抢发电量奖励基金 .......... - 16 -（二）总体指标考核说明 ..................... - 16 -（三）考核项目 ............................. - 17 -（四）特殊奖励项目 ......................... - 19 -

年度评优评先方案

年度评优评先方案在已成为过去XX年有很多人在各自的工作岗位中积极的付出与公司共成长共收获为了总结一年的工作对XX年中表现优异的员工及团队给予肯定激励员工奋发向上增强员工的归属感及企业凝聚力特进行XX年度评优工作：一、评选时间 XX年1月18日到23日进行年度评优工作 XX年1月28日公布评选结果二、评选范围米兰家居各部门及全体员工三、评选原则 1、遵循公平、公开、公正的原则； 2、严格标准的原则：各获奖团体或个人应符合评选要求不得擅自降低评选标准四、职责分工 1、由行政部负责拟订评选标准和评选程序并组织各奖项的评选及收集评优资料交总经理审批； 2、各部门负责人根据各奖项名额比例向公司推荐申报；五、评优项目设置 1、先进部门/优秀管理人员：部门业绩突出成员间团结协作能有效依靠团队协作达成工作目标沟通渠道畅通团队成员凝聚力强工作任务完成情况良好获评先进部门负责人自动当选为优秀管理 2、生产部先进班组：在安全生产、质量管理、团队士气、现场管理等方面均有较好表现获评为先进班组的组长或主管自动当选为优秀班组长

3、优秀员工：满试用期的正式员工（限主管以下级别员工）要求工作表现、人品佳团队意识较强部门人数不满5人只参加优秀部门评选如有表现特别优异员工可另行单独申报六、奖项评选标准 1、先进部门：部门业绩明显在工作任务完成方面一马当先；部门员工表现普遍良好无严重违记记录；员工对部门有认同感团队成员间互帮互助团队凝聚力强；能与其他部门积极配合并能较好地协助相关部门开展工作；能积极参加公司组织的集体活动支持并积极响应各项决策；团队执行力强 2、先进班组：安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度班组成员具有较高的安全意识年度内无安全生产事故；产品质量：质量稳定无重大质量事故发生；员工士气：班组成员富有激情对工作热忱士气高昂；团队精神：合作意识强成员间团结友爱互相合作；劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度班组成员无较大违规违纪记录；会议学习及集体活动：积极组织会议学习及其它集体活动有参与热情；组织协调：组织纪律性强全体成员富有集体荣誉感与上下工序班组合作无间；清洁卫生：班组卫生责任区域内在平日的监督检查中无严重不良记录设备整齐有序物品摆放规则无乱扔垃圾、随地吐痰等不卫生现象 3、优秀员工（部门推荐报人力行政部获奖比例为员工总数5%）考勤：年度内缺勤不超过7天

公司2015年股权激励实施实施办法(汇总版)

四川吾爱中衡餐饮文化管理有限公司 2015年股权激励实施办法前言为激发参与公司经营与发展人员的积极性、创造性，增强大家的的归属感和认同感，让优秀的员工、中衡会员以及加盟商分享企业成长所带来的收益，达到“奖励先进、激励后进”培育和鼓励一批“有贤之士”和公司共同成长，实现人才与企业“互惠互利”的目的。公司结合Q版上市后对企业成长与收益方面的考虑，决定对董事级（含）以上中衡会员、集团/公司经理级以上人员、连锁1年以上的优秀员工、优秀代理商、加盟商实行：“股权购买激励”机制。一、Q版上市含义及要求 Q板：简称报价板、Q板（Quotation），指挂牌公司可以通过系统进行线上报价，但交易、投资均在线下完成。上海股交所对Q板挂牌企业设有明确限制。具体有如下几点： 1、业务基本独立，具有持续经营能力。 2、不存在显著的同业竞争、企业在本行业发展具备明显优势及条件。二、持股的优势和上市收益 1、原始股权持有人，可获得公司利润分红。其优点在于“筹码”较稳定。且为公司内部认购，买卖管道特殊，竞争力小。 2、公司发展到一定规模，符合上市要求后。公司随即宣布上市。上市前会制定一个价位，然后委托券商帮助发行新股。而原始股东的股权根据发行价格进行计算。因原始股价低，公司成本所限，流通性小，往往至上市会有数十倍数百倍的高获利。

3、有权参与公司行政管理，了解公司经营、财务等情况。 4、对公司的经营管理，通过出资人代表有建议权、监督权和批评权。 5、公司解散时有权按照其出资比例参加公司清偿债务后剩余财产的分配。三、公司股权发行计划及溢价计划公司根据自身发展情况，将按照下表时间点分年度进行溢价调整及股权投放，首先投放1.2亿元，次年溢价4000万元，后年溢价6000万元（详见下表）。溢价后每股认购金额将随着溢价总金额增加每股认购价。年限溢价金额股本投放比例 2015年 1.2亿6% 2016年 1.6亿7% 2017年 2.2亿8% 2018年及以后根据企业规模调整根据企业规模调整注：公司根据市场行情、经营发展情况将对溢价、投放比例按年度进行调整四、购买名额及方式购买名额及数量仅作为2015年首次及年底认购单位及人数。后期，公司根据公司发展情况再行公布。 1、认购对象及名额单位职别2015年购买名额分布 /人中衡会员皇冠董事 15 钻卡董事董事吾爱连锁员工分公司总经理及集若干

年终奖公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出众的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作

则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、经过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、经过不断学习创新，个人综合能力提升明显，而且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其它部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;

全员业绩奖励方案(最终版本)

全员业绩奖励方案为激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划如期的完成和超额完成，自2015年1月起，酒店的薪资体系，执行全员与酒店经营效益挂钩的方案，本方案包含二大部分：月绩效奖、年终奖。一、考核办法 1、将所有部门划分为两大板块，既营业部门和后勤部门。营业部门为：营销部、餐饮部、客房部、贵宾部、前厅部、温泉部、园林部、SPA 后勤部门为：人力资源部、财务部、工程部、安全部、温泉部、园林部 2、考核指标 a)营业部门：由酒店总经理下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签订“经营指标确认书。 b)后勤部门：由酒店总经理下达各后勤部门绩效考核指标（各部门设定1~3个考核指标），并由酒店总经理和各后勤部门的第一责任人签订“考核指标确认书”。 c)营业部门、后勤部门：营业部门、后勤部门都必须同时完成质检考核指标。 3、奖励办法 a)月绩效奖：（指月度部门经营指标超额完成的奖励）至少一个营业部门超额完成经营指标营业部门后勤部门实际完成额≦设定目标或未达到质检目标的部门实际完成额>设定目标并且达到质检目标的部门未达到考核指标或未达到质检目标的部门达到考核指标并且达到质检目标的部门 ×√×√ b)年终奖：（指年终酒店经营指标超额完成的奖励）部门酒店整体年度完成情况 80%以下80%—100% 100%以上营业部门×△√ 后勤部门×△√二、奖励分配办法

第一部分：月绩效奖月度以当月21日—次月20日为月份考核的结算时间，并以此发放月绩效奖。（一）客房部、贵宾部（贵宾部分为A 区、B 区、VIP 区，以组为单位考核） 1. 可售房间数 a) 客房部：主楼及咏竹楼共112间房 b) 贵宾部-A 区：8101-8110、8201-8208共16栋别墅 c) 贵宾部-B 区：8111-8116、8209-8221共17栋别墅 d) 贵宾部-VIP 区：V2-V7共6栋（14间客房） e) V2：5间，V3：2间，V5：1间，V6：1间，V7：3间，V8：2间 2. 经营指标和奖金额：部门月入住间数指标（例）超出间数按下列标准奖励发生投诉时该部门奖金后勤部门奖金发生投诉由质检审定罚款等级客房部 2444 每间50元每间15元每间10-50元贵宾部-A 区 397 每间130元每间40元每间40-130元贵宾部-B 区 279 每间120元每间40元每间30-120元贵宾部-VIP 区 90栋每间120元每间40元每间30-120元说明：客人对房间服务、房间设备提出投诉时，由质检部按规定对投诉内容进行认定，如属于承担部门人员责任则作为罚款对象。 3. 发放标准： a) 营业部门（超额完成经营指标的）：考核质检完成情况，满足标准的发放奖金，未达到标准的不予发放。 b) 后勤部门：考核绩效考核指标及质检完成情况，二个目标都完成的发放奖金，未达到标准的不予发放。 4、部门奖金分配计算方式：以员工岗位工资作为权重分配各部门的奖励金额客房部奖金后勤部门奖金达到质检标准发放奖金未达到质检标准奖金不予发放贵宾部X 组奖金达到质检标准未达到质检标准汇总后发放给达到部门考核标准及质检标准的后勤部门，根据部门的人员编制发放奖金。

2013年度优秀员工评选方案

年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。二、评选原则 1、优秀员工人选为全体在职员工； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选标准 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的； 7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 11、全年旷工次数为0次；

四、评选步骤 1、资格遴选：由办公室对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 2、初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，不足1人按1人计算；附件2 《年度评选优秀员工分期人员比率人数表》附件3 《年度优秀员工入围投票》附件4 《年度优秀员工初评入围人员名单公示》 3、复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是公示过的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人计算；附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》附件6 《年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》附件7 《年度优秀员工入围人员复评合计得分表》附件8 《年度优秀员工复评入围人员名单公示》 4、总评：公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。评审小组成员名单：附件9《年度优秀员工最终评审投票》

公司企业年度评优方案

2010年度评先评优方案第一节总则第一条、目的为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开”的评选原则。第三条、评选对象 1、入职满一年的公司正式员工（以基层普通员工为主，管理层为辅；副总级及以上管理人员原则上不参与评先评优）。 2、公司相关部门。第四条、评选期限本方案发布日起至年月日第五条、授予称号优秀员工（13人）、先进部室（4个）、节能降耗能手（3人）、销售标兵（6人）第七条、申报说明 1、各部门根据实际情况选择最符合的项目申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。 2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。 3、各部门严格按照分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成评先评优项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获选名单。 4、申报材料的组织（1）“先进部室”的申报应填写《评先评优考察表》、年度总结（部门）；个人项目的申报应填写《评先评优申报表》、年度总结（个人）。（2）年度总结要求： ①“先进部室”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，“先进部室”的年度总结应包

括部门运营管理方面取得的成绩、本部门合理化建议或实施项目、2011年度工作计划等。 ②“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。 ③“销售标兵”的年度总结应包括本年度个人取得的销售业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。 ④“节能降耗能手”的年度总结应包括本年度个人提出并被有效采纳的节能降耗的建议性方案、节能降耗的合理化建议和2011年度工作计划等。第二节评选细则第一条、“先进部室” （1）评选对象：公司各部门（2）评议小组：总经理、综合部经理、培训主管、信息主管、防损主管。（3）评选要求： 1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过8人次； 2、部门团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上； 3、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条； 4、本年度无重大安全责任事故； 5、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神传达，人员管理、企业文化建设等方面均能起到模范作用； 6、能积极配合其他部门的工作，无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。（4）评选程序：评先评优通知发出后，由各分管负责人拟定初选名单，并把申报材料递交评议小组，由评议小组决定“先进部室”名单，并递交综合部。（有员工被开除的、有重大安全责任事故的，一票否决）第二条、“优秀员工” （1）评选对象：公司全体员工（2）评议小组：所属部门主管、所属部门高管、考勤员（3）评选要求： 1、热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。 2、遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为； 3、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次； 4、服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务； 5、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议。（4）评选程序：评先评优通知发出后，各部门组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将申报材料提交评议小组，评议小组决定名单并递交综合部。（各部门以3:1的比例提名候选人。）第三条、“销售标兵” （1）评选对象：参与销售的所有员工（参选员工限于《评先评优指标》所列部门员工）（2）评议小组：所属部门经理/主管、所属部门高管、考勤员（3）评选要求： 1、热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、本年度销售业绩完成率在100%； 3、服务态度优，顾客投诉率为0； 4、遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为； 5、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次；

2015年高考奖励方案

2015年高三突出贡献奖励方案(草案) 一、高三突出贡献奖励（以后简称高考奖）设置宗旨：充分调动广大教师的积极性，尤其是高三教师的积极性，激发全校教职员工勤恳工作，奋力拼搏、锐意进取、努力提高南漳二中的声誉，全面开创南漳二中教育教学工作新局面。二、2015届高三奋斗目标 ①继续保持南漳二中在全市同类高中取得高考本科率、专科率第一的成绩。 ②应届班：一、二类分别设立一个指标为期望值。三类，文：7人；理：7人。四类：各班９5%。 ③美术班高考本科率65%，专科率达到95%，三高考奖励方案： ①应届班和美术班分开设奖。 ②应届班以襄阳市教研室正式公布的统计结果为准，本组内综合排名第一（或高于县内同类学校）按班平14000元奖给年级组，如果专科或本科升学率只有一项排名第一，按第一名奖金的80%奖给年级组，两项都排名第二或更差，奖金按第一名奖金的70%发放给年级组。 ③班级突出贡献奖（由学校公用经费中支出）：为了提高二中知名度，鼓励教师培优，充分体现优劳优酬原则，对在高考中成绩优秀的班级另设特别贡献奖。应届各班每考上一个一类线另奖该班3000元，考上一个二类线奖1500元，每增加一人奖金在前一人基础上递增300元，上不封顶； ④单科突出贡献奖：单科高考成绩达到一类线，按人从班级实际奖金中每人提取50元奖给相应教师。 ⑤补充说明：若高考综合排名在小组内排名第一，学校将另外投入叁万元作为特别贡献奖励；若高考综合排名在小组内排名第二，学校将另外投入一万五千

元作为特别贡献奖励。 ⑥领导管理奖：为了加强领导的责任心和调动其积极性，体现责、权、利和谐统一原则，设定校长、书记奖励方案，若我校在市评估组中排名第一，奖金为全体高三教师奖金的平均数，排名第二，奖金为教师的平均奖的70%，如果分管教学校长代高三年级课，保底拿教师的平均数；不代高三年级课，拿高三教师平均奖的一半,如排名在第三名及以后，每人扣200元管理金；（不重复计算，本奖金从学校公用经费中支出)。 ⑦班主任管理奖：各班主任从各班所得实际总奖金中提取4%作为班主任管理奖。四、年级奖金的分配方案：（一）、年级总奖金的30%(不含特别贡献奖)均分给年级任课教师。（二）、剩余的70%应届班按同类班级的得分比例分配。 1、各班定指标：完成指标各班记100分。 2、各班超（差）任务1人按一、二、三、四分别记正负10、８、６、２分（不重复计算）。为奖励流失率低的班级，以同类班级四（二）最低人数为基数，其它班级每超一人，班级总分加两分。 3、各班实际总分数=各类积分之和各班奖金数=（年级总奖金/年级总分数）×班级实际总分数×70% 4、、班级奖金数+班级贡献奖为班级实际总奖金。 6、美术班高考奖励方案：高考本科率65%，专科率达到90%，则按高三年级应届班的平均数（14000元）独立分配奖金，本科率低于65%，则按高三年级应届班的平均数的90%分配奖金，美术班的总奖金为：该班从年级组实得奖金+班级贡献奖（以录取为准）美术班的班级贡献奖为符合下列条件之一者： ①、专业和文化均达到清华、中央美术学院、中国美术学院的奖励3000元/人。 ②、专业和文化均达到全国排名前50强的高校，奖励2000元/人。 ③、考入川美、西美、天美、湖美等八大美院之一的奖励1000元/人。

企业：公司年度评优评先方案范文

企业：公司年度评优评先方案范文企业:公司年度评优评先方案范文第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象 1、年月日(含30日)之前登记在册的公司员工(含外派)。 2、公司现有各部门。第四条、评选期限自年月日起至年月日止。第五条、授予荣誉称号先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。第六条、申报说明 1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效(不接受多重多次申报)，荣誉称号不可兼得。 2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。 3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人(单位),并指导候选人(单位)按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。 4、申报材料的组织

(1)集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(集体项目);个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)。集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。 (2)、年度总结要求: a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人(主任级)负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位(含生产辅助单位)还须提供真实准确的有力数据等。 b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。 c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或技术问题、年度工作打算等。 d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。 e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。 f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩(分管职能工作的主要工作成效)、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。第二节评选细则一、先进集体评选对象:1、各职能(室)、车间 2、未划分职能室的部。评选要求:

汽车巡展活动方案

汽车巡展活动方案【篇一：汽车城整车巡展策划方案】汽车巡展活动——执行方案—— 2013.9.6 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第一章活动概述 1. 活动目的： ? 为各家汽车经销商促销冲量搭建了一个良好的平台，进一步促进肥西汽车销售业的发展 ? 为县市城乡居民汽车提供就近选择、购买汽车产品的机会，推动汽车二级市场品牌推广和汽车文化传播 2. 主办单位及活动名称活动名称：中秋迎团圆，佳车贺国庆第二章活动筹备 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第三章巡展安排 1. 活动时间、地点、行车路线及参展经销商 `

3. 现场安排 ---------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------- ------------------------------------ 3. 车辆、物料准备凡参加此次汽车巡展的经销商每家需准备2辆轿车，促销政策、现场包装物料等由经销商自行安排。第四章活动预算发展中心 2013.9.6 ---------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------- ------------------------------------ 【篇二：汽车巡展方案】 % 汽车巡展方案一、活动对象：平定周边范围购买汽车的准客户二、活动时间： 2012年6月7月的巡展时间和地点另行制定。三、活动地点：平定县城（七一广场或评梅广场）四、活动目的： 1、展示阳泉形象、提升文化品位、丰富群众生活、引领时尚消费（为县市城乡居民汽车提供就近、选择、购买汽车产品的机会，推动二级市场品牌推广和汽车文化传播） 2、收集更多的意向客户信息。 3、为各家汽车经销商促销冲量搭建了一个绝佳的平台，进一步促进阳泉汽车销售业的发展。五、活动形式：

2015-2016评优评先及奖励方案

城校[]号城南小学关于教师评“优”评“先”及奖励的若干规定（十届一次教代会通过）为进一步完善教师年度考核及先进评定工作，客观、公正地评价教师的工作实绩，为教师职称评定提供可靠依据，充分调动广大教师工作积极性，特对教师年度考核等级、各类优秀教师评定和奖惩作如下规定：一、评“优”评“先”规定：（一）考核、评定对象：全校所有在职教师。（二）年度考核等级：分为优秀、合格、不合格三个等级。“先进”指各级先进教育工作者和优秀教师。（三）评“优”评“先”条件： 1.政治思想表现：师德师风表现良好、工作态度端正、遵纪守法、作风正派； 2.积极参与学校“适合教育”课题研究，为课题研究做出突出贡献者； 3.积极争取资金，为学校教育教学工作或改善办学条件做出重大贡献者； 4.毕业班教学（或上级抽考科目）成绩显著，实现学校目标，评“优”

评“先”时，学校优先考虑毕业班教师。担任班主任工作（或视同班主任工作者），或担任了学校其他工作的，在考核结果同等条件下可优先考虑； 5.以各块人员年度工作量化考核结果（教学成绩优异的教师可适当放宽条件，由行政会另行研究）为依据，原则上须达到该块人员考核的前二分之一名次。 6.在学校有校级优秀指标的前提下，各校级领导各块分管工作取得显著成效的给予优先考虑。（四）凡属下列情形之一者，年度考核等级可评定为“不合格”： 1.当年度内被党纪、政纪处分者； 2.师德表现不良，情节严重，造成恶劣影响者； 3.工作不服从作分配，严重违反学校规章制度者； 4.工作中弄虚作假，造成不良影响者； 5.工作中严重失职，被学校书面或被县局会议通报批评者； 6.一学年旷工、旷教累计达15天（含15天）者； 7.严重违反计划生育教师、重大安全事故责任人、乱收费责任人实行评先评优“一票否决制”。（五）考核说明： 1.各校(部门)应切实抓好教师管理，根据学校统一规定的考核要求，每学期对教师德、能、勤、绩等方面实行量化考核评定。未按要求对教师量化考核的学校（部门）不予年度考核及先进评定。 2.根据上级下达的优秀指标和先进名额，核定指标到各块考核人员中。 3.当年退休及调离我校人员原则上不评“优”评“先”，外出交流教师年度考核由接收校评定。二、教师奖励规定：教师接受学校指派参加或指导学生参加教育主管部门主办全县各校普遍参与经层层选拔的学科、文、体、艺、科技等竞赛活动获奖除按照教师考核量化评分办法计加奖励分外，按照获奖等级适当予以奖金奖励（奖励资金从当年教师绩效工资总额中单列），具体规定如下：（一）教学成绩奖：