二十五项反措管理制度
某发电公司
二十五项反措管理制度
第一章总则
第一条为了认真贯彻落实电力行业《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，进一步加强企业安全管理，提高企业安全管理水平，根据我公司设备系统现状，在充分分析的基础上，制定了本制度。
第二条本制度按照“安全第一，预防为主”的方针，以“报人身、保电网、保设备”为原则，结合我公司设备及以往发生事故的特点，明确今后防止重大事故发生的重点技术措施。
第三条本制度执行过程中如与上级规程制度相抵触，以上级规程为主，与运行规程相抵触时以本制度为主。
第四条本制度依国家电力公司颁布的《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（国电发〔2000〕589号）、及“关于贯彻落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》的通知”（发输电发〔2000〕125号）编写。
第二章职责
第五条公司总经理是企业法人代表，对制度的制定、批准、发布、实施负全面责任。
第六条生产副总经理对标准、措施的审核、监督、检查、实施负责。
第七条设备技术部经理对安全、生产、技术、质量等方面的标准、措施的审核、实施负责。
第八条设备技术部是本制度管理的归口管理部门。
1、负责组织有关部门建立制度及岗位的管理体系。
2、负责办理会签、颁发或废止制度、措施的文件。
3、负责制度、措施的印刷、发放、上报。
4、维护标准、制度、措施的严肃性、对同一类管理事项，只有一个规章制度“在线”执行。
5、负责协调各种标准、制度、措施之间的衔接关系，使标准、制度、措施在体系内容上既完善，又不繁琐重复。
6、负责汇总标准、制度、措施的建立、健全修编计划，并组织计划的实施。
第九条各生产部门职责：
1、负责本部门制度、措施的起草、审核工作。
2、负责组织学习、贯彻。
3、负责本部门对标准、制度、措施的意见和建议的收集、整理、汇总工作，对不属于本部门的，应及时反映给设备技术部。
4、负责本部门制度、措施的审查、呈批。
5、全面掌握本部门贯彻执行标准、制度、措施。
第三章管理内容与方法
第十条本制度的修编：
1、现场设备运行、检修的每项工作，应按本制度执行，使每个生产工作人员都有章可循，新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前按本制度制定相应的实施措施，并组织有关人员学习，否则不准投入运行。
2、所有管理内容的修编，应根据生产的需要、设备的不断更新的管理水平的提高，随时补充修订。
3、编写内容应语言精炼、措词恰当，数据准确。
4、现场以下发的制度、措施，应每年依据一年来的实际执行情况，由各部门全面审查一次，并做出必要的修改补充，上报设备技术部，经批准后执行。每三年进行一次复审，分别予以确认、修编或废止。
第十一条修编制度的依据：
1、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关指示、通知、条例等。
2、制造厂家设备资料；
3、本公司及外单位先进经验；
4、上级有关事故通报、本公司及外单位事故教训；
5、新技术的推广应用；
6、有关人员对制度、措施的正确意见和建议；制度、措施在执行中发现的问题。
第十二条制度、措施的审批与颁布：
1、各种制度、措施的修编应在广泛征求群众意见的基础上，写出初稿，由改编单位组织班组技术骨干、部门技术管理人员集体讨论进行初审。
2、将初审稿送归口单位，专工或部门负责人审核。
3、生产技术部经理负责审定
5、一般专业性管理制度、措施，由部门经理、设备技术部经理负责审核，审定,分管生产副总经理批准颁布执行。
第十三条制度、措施的印发：
1、经会签、批准的制度、措施交有关部门联系印刷。
2、印刷件的幅面格式应符合标准要求。
3、印刷字体要符合中华人民共和国国家标准GB1.2－89《标准化工作导则、标准出版印刷的规定》。
4、所有制度、措施发放、应编号登记，并存档。
5、人员调离本厂时，应及时收回所有制度、措施，外单位索取制度、措施应按有关规定办理。
第十四条制度、措施的贯彻执行：
1、我公司执行的规章制度可分四级，即国家分颁布，部、局（专业）颁布。各级地方政府机关颁布和本公司自行颁布。凡是根据上级颁布而结合本公司实际编写的制度、措施，在执行中允许代替上级颁布的制度、措施和规定。但在执行中遇到与上级规定抵触时，以上级规定为准，并对本公司制度、措施作必要的修改和补充。
2、制度、措施一经颁布，即为本公司的技术法规和管理法规，各级领导干部和员工都必须严格贯彻执行，不得违犯。
3、要提高执行生产、安全规程、管理制度、措施重要性的认识，对已经颁布的制度、措施，各部门应严格执行，不得变通。
4、各级领导干部、管理人员在学习贯彻执行各种制度、措施中不仅处处以身作则，而且要监督所属人员学习贯彻各种制度、措施，并掌握实际执行情况，进行考核。
第四章检查与考核
第十五条本制度执行情况，每季度由各部门负责检查一次,设备技术部负责考核。
第十六条检查与考核内容为本制度中管理职能、管理内容与要求部分。
第十七条检查情况与现行绩效管理制度挂钩。
第五章附则
第十八条本办法适用于某发电公司。
第十九条本制度自颁布之日起开始执行。
第二十条本办法由某发电公司设备技术部负责解释。
第二十一条本制度附录所列措施、制度、细则
附录B: 防止电气误操作事故措施；
附录C:防止大容量锅炉承压部件爆漏事故措施；
附录D:防止压力容器爆破反事故措施；
附录E:防止锅炉炉膛爆炸事故的措施；
附录F:防止尾部烟道再燃烧的措施；
附录G:防止制粉系统和粉尘爆炸事故的措施；
附录H:防止锅炉汽包满水和缺水事故的措施；
附录I:防止汽轮机组超速和轴系断裂事故措施；
附录J：防止汽轮机大轴弯曲、轴瓦烧损事故措施；
附录K：防止发电机损坏事故；
附录L：防止分散控制系统失灵、热工保护拒动措施；附录M：继电保护反事故措施；
附录N：防止系统稳定破坏事故的措施；
附录O：防止大型变压器损坏和互感器爆炸事故的措施；附录P：防止开关设备事故；
附录Q:防止接地网发生事故的措施；
附录R:防污闪事故；
附录S:防止倒杆塔和断线事故；
附录T:防止220KV、330KV升压站全停事故措施；
附录U:防止水淹厂房、厂房坍塌、灰坝跨坝事故措施；附录V:防止人身伤害事故安全措施；
附录W:防止全厂停电事故的防范措施；
附录X:防止交通事故反事故措施
附录W:环境保护实施细则；
附录Z: 消防管理标准；
附录AA:。防止电气误操作有关制度。
附录A
防止火灾事故
A.1为了防止火灾事故的发生，应逐步落实《电力设备典型消防规程》，认真执行《消防管理制度》以及其它规定。
A.2 电缆防火措施
A.2.1电缆隧道、夹层等处定期清理，保持清洁、照明充足，不得积灰、积水，禁止堆放杂物及向沟道内倾倒易燃易爆物品。
A.2..2厂房内电缆及槽架定期清扫积灰每季度1次，锅炉房、燃运等环境恶劣的地方每月清扫一次。
A.2.3检查竖井夹层，隧道灭火器是否完好，每月2次。
A.2.4对敷设在隧道和厂房内槽架上的电缆采取分段阻燃措施。
A.2.5对夹层进配电柜孔洞用阻燃材料严密封堵。
A.2.6对隧道内部分防火门进行整治，并实现所有防火门自动关闭。
A.2.7对隧道及靠近热源处的电缆采用槽盒安装方式，应保持足够距离，动力电缆不小于1M，控制电缆不小于0.5M，不满足要求的采取措施。
A.2.8按《预规》做好电缆的试验监督工作。
A.2.9每月对充油设备附近电缆沟、孔的密封工作及动力电缆中间接头进行检查，发现异常及时汇报并采取措施。
A.2.10对电缆中间接头实行编号管理，建立档案。检查中间接头盒螺丝是否松动、缝隙是否严密、固定是否可靠、电缆有无发热、灭火弹是否完好、位置悬挂正确，并将每次检查的结果记录在册。
A.2.11电缆沟、电缆夹层的巡回检查要求。
A.2.11.1加强电缆沟、电缆夹层的检查工作，运行人员每月巡回检查两次，每次间隔半个月时间，对于发生电缆沟水淹、天气炎热气温上升、个别电缆温度偏高、个别电缆有过负荷等情况，应增加电缆的巡回检查次数。
A.2.11.2、维修人员每两周对电缆沟道、夹层等处进行巡回检查一次。
A.2.12电缆沟、电缆夹层的巡回检查主要项目。
A.2.12.1电缆沟、电缆夹层照明是否完好、有无灯泡、灯具损坏现象。
A.2.12.2电缆沟有无积水、积油、漏油、堆积易燃杂物现象。
A.2.12.3各电缆有无局部过热、放电现象。
A.2.12.4电缆中间接头的防爆盒完好、编号清楚、温度正常，灭火弹完好，放置位置正确。
A.2.12.5各类电缆保护层有无被老鼠咬啃现象。
A.2.12.6火警报警装置有无损坏现象。
A.2.12.7电缆沟、电缆夹层防火墙、防火门、防火隔板、防火袋封堵是否完好，有无损坏现象。
A.2.12.8电缆沟各排水口是否畅通，有无堵塞现象。
A.2.12.9电缆固定是否牢靠。
A.2.12.10电缆桥架是否积灰、支架是否松脱。
A.2.13 巡回检查检查的注意事项。
A.2.13.1电缆沟定期巡回检查必须两人进行。
A.2.13.2巡回检查前必须把电缆沟照明全部投入。
A.2.13.3巡回检查必须按指定的路线进行巡视。
A.2.13.4进行巡回检查必须带两把手电筒，进入电缆沟前必须检查手电筒完好。
A.2.13.5遇有危及人身安全的情况应原路撤回，立即汇报值长及有关领导。
A.2.13.6每次巡回检查后要将电缆沟、电缆夹层照明关闭。
A.2.13.7电缆沟、电缆夹层巡回检查中发现大的问题应及时汇报值长，并作好记录，通知检修部门采取相应的措施，尽快处理缺陷。
A.2.14火灾报警装置的运行与管理
A.2.14.1火灾报警装置投入运行后应加强维护和管理，使设备处于良好状态。
A.2.14.2运行、维修人员进入电缆沟巡视时，应对火灾报警探头及引线重点检查，发现问题及时处理。
A.2.14.3火灾报警装置应进行定期试验，试验结果应有记录。
A.2.15应尽快对集控室、网控室顶部照明线路照明设备进行整治，避免事故的发生。
A.3汽轮机油系统防火反事故措施
A.3.1汽轮机油系统必须杜绝渗漏油现象，发现渗漏油应及时处理。阀门、法兰盘、接头的接合面必须认真研刮，做到接触良好，无渗无漏。
A.3.2油管道不应蹩劲，应防止振动，其支架必须牢固可靠，支管根部应加强，并能适应热膨胀的要求，保证油管道能在机组各种运行工况下自由膨胀。
A.3.3油系统管道应尽量减少阀门、法兰、接头等附件，必须使用的不能采用铸铁或
于1.5mm。
A.3.4油系统法兰结合用的垫料，要求采用隔电纸，青壳纸，耐油石棉橡胶板（厚度为1.5mm以内的）或其它耐油垫料，不准在油管路上使用塑料垫、橡皮垫（含耐油橡皮垫）、石棉纸垫，垫料要放正，法兰螺栓要均匀拧紧，法兰螺栓的数量和材质要符合标准，母接头须采用软金属垫圈（如紫铜垫，铝垫等）。
A.3.5油系统管道附近敷设有蒸汽管道或其它热体时，尤其是阀门、法兰盘及可能漏油部位附近的热体上，应做到保温坚固完整，不能有裂纹，外包铁皮或玻璃丝布涂油漆（耐高温油漆），保温层表面温度一般不应超过50℃，如有油漏到保温层内应将保温层及时更换。
A.3.6油管道安装尽可能远离高温管道，油管与蒸汽管道保温层外表距离一般应不少于150mm。
A.3.7油管道法兰阀门及可能漏油附近不准有明火，必须明火作业时要采取有效措施，禁止在油管道上进行焊接作业，在拆下的油管道上进行焊接时，必须事先将管子冲洗干净。
A.3.8油管道法兰应内外施焊，机头下部和正对高温蒸汽管道法兰应采用子母扣法兰，在热体附近的法兰外应装设金属罩壳。
A.3.9事故排油阀应设两个钢质截止阀，其操作手轮应设在距油箱5m以外的地方并有两个以上的通道，操作手轮不允许加锁，应持有明显的“禁止操作”标志牌，油应排到主厂房外的事故油箱或油坑内，排油管径设计，应在排油时能保证汽轮机转子在惰走时的润滑用油（一般8-9分钟）。
A.3.10油系统有漏油现象时，必须查明原因及时修好，漏出的油应及时擦净，运行中发现油系统漏油应加强检查、监视，用油桶接好漏油及时处理好，凡不能与系统隔绝处理或热力管道已渗入油的应立即停机处理。
A.3.11对纵横交叉和穿越楼板、花铁板的油管道及油表计管应采取防磨擦破裂措施。
A.3.12严禁用拆卸油表接头的方法，泄放油系统内的空气。
A.3.13油系统刚开始发生小火时，应设法切断油源，立即进行扑救。
A.3.14油系统发生大火应按以下步骤进行扑救。
A.3.14.1立即破坏真空，按事故处理规定，紧急停机，特别注意拉掉手动消防脱扣器，解除高压密封备用油泵自动投入开关，切断电源，打开事故排油阀。
A.3.14.2当发生喷油起火时，要迅速堵住喷油处改变油方向，使油流不向高温热体喷射击，并立即用1211干粉灭火。
A.3.14.4防止大火蔓延扩大到邻近机组，应组织消防力量用水或泡沫灭火器将大火封住，控制火势，使大火无法蔓延。
A.3.14.5拔打“119”，请求消防队支援。
A.3.15现场消防器材设置应考虑使用方便，数量够用，并经常处于齐全良好的备用状态，消防水系统的水源，水压应保持充足，消防水栓和水龙带应统一规格，完整好用禁止随便移动，消防通道畅通，火灾报警装置动作可靠。
A.3.16现场建立消防责任制度，有关的工人和干部都要经过消防训练，熟悉各种消防器材的使用方法，并应定期进行消防演习，反事故演习。
A.3.17布置和敷设的光缆（包括临时光缆）、电源线、电焊线要考虑防火问题，防止击穿油管道，发生漏油。
A.3.18防止氢压过高或密封油压过低，保证油氢分离器工作正常，排烟风机应连续运转，其目的是防止氢气进入油系统，在主油箱内引起爆炸，排烟风机因故停运时，应将油箱盖打开。
A.3.19利用大、小修之机，逐步将主机油系统、小机油系统、密封油系统等透平油系统的DN25及以下的低压阀门全部更换为焊接门、通径大于DN25的阀门采用成形盘根。
A.3.20 EH、旁路油系统的密封面全部采用聚四氟乙稀成形垫作密封，禁止使用石棉板、其它橡胶产品作密封。软管每小修周期抽样检测，必要时更换。
A.3.21利用大、小修之机，逐步将油系统所有的法兰更换为高压耐油石棉板作密封；螺纹密封面采用专用密封胶和密封带密封；管接头采用卡套式并用“O”圈密封，尽可能减少球形接头。
A.3.22对于大、小机前箱处的各类油管接口和密封面，应每隔1小时逐个检查一次，如发现有渗漏油处，应及时清除积油并观察漏油现象有无扩大，必要时停机处理。
A.3.23对于运行中振动较大的管道应加强监示，并作好防止断裂的措施。
A.3.24每小修周期检查油管道的支吊架和膨胀情况，保支吊架完整，加固松动管箍并保持膨胀畅通。
A.3.25保持现场每一角落干净无杂物，禁止在油系统周围存放易燃易爆物品。
A.4锅炉炉前油系统及油库防火措施
A.4.1严格执行《电业安全规程（热力和机械部分）》和《电力设备典型消防规程》中有关油系统运行的各项要求。
A.4.2运行中保持油系统油温、油压正常，防止超温、超压运行。轻油罐温度不超过
3Mpa,轻油库供油泵出口压力不超过3.3Mpa。若以上各温度压力超过规定值，要及时调整。
A.4.3严格执行油枪的定期吹扫制度（每班一次）。
A.4.4油系统的各项操作必须使用铜制工具。
A.4.5油系统检修前应彻底隔离系统，并对系统管道放油吹扫。在炉前油系统加装放油门对吹扫情况进行检查。
A.4.6油区施工必须严格遵守各项管理制度，油区内动火工作时，必须办理动火工作票，并有可靠的安全措施。
A.4.7炉前油系统附近必须放制定量的消防器材，并按规定定期进行检查试验，确保其完好备用。
A.4.8油系统运行中加强巡回检查，发现油系统泄漏、保温渗油及时联系消漏并更换保温材料。
A.4.9锅炉启、停或运行中投油时，应派人就地检查油枪运行情况，发现异常及时隔离处理，锅炉熄火后严禁进行油枪吹扫工作。
A.4.10油系统周围易着火的检修临时设施应及时拆除，禁止在油系统周围存放易燃易爆物品。
A.4.11油系统周围严禁烟火，发现火灾隐患或吸烟现象及时进行处理、制止。
A.4.12炉前油系统附近炉本体及高温管道保温齐全、铁皮包敷严密，无对油管路直接或间接加热现象，附近的所有人孔门、看火孔必须关闭严密。
A.4.13油区内一切电气设备必须采用防爆电器，电气设备的检修，必须停电进行，油库接地线每年检查测试一次。
A.4.14进入油区内严禁吸烟,不允许穿戴铁钉的鞋。
A.4.15油区必须放置足量的消防器材，如泡沫消防、蒸汽消防、喷淋降温系统等，并按规定定期进行检查、试验、更换，确保其完好备用。
A.4.16严格执行油库进出入及有关管理制度。
A.4.17油区及炉前油系统周围装设的“严禁烟火”标志齐全。
A.5防止制粉系统火灾
见《防止制粉系统爆炸和煤尘爆炸事故》
A.6防止氢气系统爆炸着火的反事故措施
A.6.1禁止与工作无关的人进入制氢站（制氢室）。工作需要进入人员必须在制氢站进出人员登记本上进行登记，并注明进出制氢站的原因和时间。
A.6.3进入制氢站（制氢室）的任何人员禁止携带火种以及可能引起产生火种的物品。火种以及可能引起产生火种的物品应缴于制氢站值班员放入火种盒内；无线电通信设备应关闭，不得在控制室、制氢室内进行无线电通信。
A.6.4发电机氢冷系统和制氢设备中的氢气纯度和含氧量必须符合要求。即供氢纯度：大于99%，含氧量小于1%。发电机内氢气纯度大于96%，含氧量小于1%。否则进行排污，提高氢气纯度。制氢站（制氢室）的电解槽和有关装置（如压力调节器等），必须定期进行检修和维护，保持正常运行，保证电解制备氢气的纯度、露点符合规定值。即制氢站制
备气体纯度H
2≮99.5%；O
2
≯0.5%、露点≤-25 0C（新建电站≤-50 0C）。制氢站值班室内应
设有带报警的压力调节器液位监测仪表，压力调节器发生故障时应停止电解槽运行。
A.6.5排出带有压力的氢气、氧气或进行贮氢罐充氢、发电机氢系统补氢时，应均匀缓慢地打开设备上的阀门和减压门，使气体缓慢的放出或进入。禁止剧烈地排送，以防因摩擦引起自燃着火。
A.6.6制氢室中应备有橡胶手套、防护眼镜和稀硼酸溶液等物品，以供进行与碱液有关的工作时使用。
A.6.7制氢室着火时，应立即停止电气设备运行，切断电源，排除系统压力，并用二氧化碳灭火器灭火。由于漏氢着火时，应用二氧化碳灭火并用石棉布密封漏氢处不使氢气逸出，或采用其他方法断绝气源。
A.6.8不要用水碰触电解槽，禁止用手分别接触到两个不同的电极上。
A.6.9在发电机内充有氢气时或在电解装置上进行检修工作时，应使用铜制的工具，以防发生火花；必须使用钢制工具时，应涂上黄油。
A.6.10制氢站采用防爆型电气设备，并采用木制门窗，门应向外开，室外应装防雷装置。
A.6.11氢冷发电机的冷却介质，由氢气换为空气，或由空气换为氢气的操作应采用中间介质置换法，应按专门的置换规程要求进行分析化验。氢气的纯度和含氧量、露点符合规定值。即氢冷系统中氢气纯度≮96%；O
2
≯2%、露点≤-25 0C。如不能达到标准，应立即进行处理，直到合格为止；严禁在机组转速高于1000rpm时进行气体置换。
A.6.12氢冷发电机的严密性必须合格，发电机严密性试验不合格时，应查找原因并消除，否则发电机内严禁充氢。当机内充满氢气时，密封油不准中断，油压必须大于氢压，以防空气进入发电机外壳内或氢气充满汽轮机的油系统中而引起爆炸。主油箱上的排烟机，应保持经常运行。如排烟机故障时，应采取措施使油箱内不积存氢气。
格。
A.6.14空氢侧备用密封油泵应定期进行联动试验。
A.6.15空侧交流密封油泵因故停运，无法立即恢复时，应及时地将#3射油器投入运行，将空侧直流密封油泵停下做联备。
A.6.16氢侧交流密封油泵因故停运，应立即设法恢复。同时，应严密监视空侧密封油压及氢压的变化，并适当降低氢压，严防密封瓦漏氢而发生火灾事故。要加强对主油箱排烟风机的运行监视，加强对氢侧密封油箱油位的监视。
A.6.17停机打闸前，应首先启动高压备用密封油泵（高压油管路泄漏和火灾事故除外）或空侧交流密封油泵，并确认空、氢侧密封油差压等一切正常后，方可打闸停机。
A.6.18保安电源工作可靠。事故情况下，第一备用电源应能可靠投运，柴油机应定期试转，应确保能随时启动并接带负荷。
A.6.19机组停运期间，保安段确因工作需要而要停运时，应首先适当降低氢压，并启动高压备用密封油泵，待确认空、氢侧密封油差压等一切正常后，保安段方可停运。要严防密封瓦漏氢而发生火灾事故，要加强对主油箱排烟风机的运行监视，加强对氢侧密封油箱油位的监视。
A.6.20若保安段确因工作需要而要停运较长时间时，应首先对发电机进行排氢工作。
A.6.21排烟风机必须连续运行，不得停运。否则，应及时通知检修打开主油箱盖板。
A.6.22空、氢侧密封油滤网应定期清扫。
A.6.23为了防止因阀门不严密发生漏氢气或漏空气而引起爆炸，当发电机为氢气冷却运行时，补充空气的管道必须隔离，并加严密的堵板。当发电机为空气运行时，补充氢气的管道也应隔离，并加装严密的堵板。
A.6.24氢冷发电机的排氢管必须接至室外。排氢管的排氢能力应与汽轮机破坏真空的惰走时间相配合。
A.6.25制氢室内和其他装有氢气的设备附近，均必须严禁烟火，严禁放置易燃易爆物品，并应设“严禁烟火”的标示牌。储氢罐（一般在十米之内）附近应设有围栏，在制氢室和发电机的附近，应备有必要的消防设备。
A.6.26禁止在制氢室或氢冷发电机与储氢罐附近进行明火作业或能产生火花的工作。工作人员不准穿有钉子的鞋。如必须在氢气管道附近进行焊接或点火的工作，应事先经过氢量测定，证实工作区域内空气中含氢量小于3%并办理禁火区动火工作票，经主管副总经理（总工程师）批准后方可工作。制氢室内的管道阀门或其他设备发生冻结时，应用蒸汽
查，禁止用水检查。
A.6.27储氢设备（包括管道系统）和发电机氢冷系统进行检修前，必须将检修部分与相连的部分隔断，加装严密的堵板，并将氢气置换为空气，按照上条规定办理手续后，方可进行工作。
A.6.28贮氢罐应涂以白色。排氢管上的安全门应定期校验，保证动作良好。
A.6.29贮氢罐按照《电力工业锅炉压力容器检验规程》的要求进行定期检验，重点是壁厚测量，封头、筒体外形检验，防止腐蚀鼓包，有缺陷的容器退出，运行进行处理。
A.6.30加强制氢站压力调整器的维护、调整、校验，保证性能可靠，并对液位差越线联锁保护装置、氢气纯度表、在线氢中含氧检测仪表进行校验，保证指示准确，动作正常，防止制氢系统爆炸。
A.6.31发电机各平台应按规定配置足够的消防器材，并按时进行检查和试验，发电机附近严禁明火或吸烟。
A.6.32定期更换氢气系统阀门密封垫子、填料，防止垫子、填料老化造成漏氢起。
A.6.33氢气系统设备应全部采用防爆设备，不符合防爆要求的要逐步进行整改，如冷凝式氢气干燥器的电机，刀闸开关等，氢气系统设备检修应采用防爆工具，应有防爆措施。
A.7防止输煤皮带着火的防范措施
A.7.1严格执行燃料分场定期工作中关于皮带切换运行的规定，两侧皮带定期切换运行。
A.7.2因检修工作或其它原因使输煤皮带停用时间较长时，应及时清理皮带上的积煤、积粉。
A.7.3清扫现场时的积煤、积灰不得倒入停用皮带上。
A.7.4在皮带上、支架上、落煤管上检修工作，动用电、火焊时，在皮带上铺设隔火、隔热措施。
A.7.5用斗轮机上煤，发现煤场存煤有自燃、发热时，应及时对煤场自燃、发热煤堆进行灭火或降温后才允许取煤，不得将发热严重或自燃煤上至皮带上。
A.7.6运行人员认真执行燃料分场巡回检查制度，对运行和停用皮带同时检查。
A.7.7运行人员应认真执行燃料分场交接班制度，每岗每班对输煤设备、皮带、栈桥等各处认真清扫一次。
A.7.8运行人员应认真执行燃料分场定期工作制度，每倒班（即10天）对给自己班组
防止电气误操作事故措施
B.1认真执行《操作票制度》。所有电气操作均应按照规定填写、使用电气操作票，填写操作票必须使用双重编号，在操作中要认真执行操作监护制度，严格按照唱票、复诵、模拟、操作的步骤进行，严禁无票操作，严禁监护人代替操作人进行操作，严禁在操作中并项、漏项和颠倒操作顺序。
B.2电气操作要按照《电气操作录音机管理制度》进行操作录音，部门定期进行检查，监督组进行抽查。
B.3重大复杂的倒闸操作，操作前值长组织讨论，部门主任、副主任或技术人员必须到现场进行监督。
B.4运行人员必须熟悉当日系统运行、检修方式，现场装设的接地刀闸（接地线）组数、地点，有针对性的做好事故预想。
B.5执行《短路接地线、接地刀闸使用、维护、管理办法》，按编号进行地线定置管理，按使用要求进行使用，禁止乱拉乱放，混乱使用。
B.6配备合格的安全工器具、安全防护用具，完善电气设备各种标志。
B.7制定《防止电气误操作装置管理规定和实施细则》，加强防误闭锁装置的运行维护，加强运行人员的技术培训，做到“四懂三会”及懂防误装置的原理、性能、结构和操作程序，会操作、安装和维护；6kv电机切送电要按照《红绿翻牌使用管理规定》正确使用红绿翻牌，防止走错间隔发生电气误操作。
B.8防误闭锁装置不得随意退出运行，停运防误闭锁装置必须经总工程师批准，短时间退出防误闭锁装置必须经值长批准；运行中严禁解锁，若操作中防误装置故障需解锁或使用万能钥匙时必须经网控或水源变班长监护、值长批准，且按规定进行登记。
B.9提高工作人员责任心，提高执行操作票制度、操作监护制度的自觉性，加强电气误操作管理，各级管理人员要时常深入现场，检查有关操作管理制度的执行情况。
B.10在操作中全面开展危险点分析，注重事前预控。没有危险点分析不能进行操作。
附录C
防止大容量锅炉承压部件爆漏事故措施
C.1每次大修对锅炉进行内外部检验，检验项目和程序按锅炉检验规程规定进行。
C.2防止超温超压。
C.2.1锅炉在进行水压试验和热态安全阀整定时，严禁非试验人员进入试验现场。
C.2.2锅炉主要保护、联锁一律不许无故解列，因特殊工作需要，须经总工批准后方可执行，但应尽快恢复。
C.2.3锅炉启动投油时必须对称投油,保持燃烧均匀,汽压缓慢上升. 升温升压期间喷燃器应对称投入，尽可能的避免烟温偏差过大。
C.2.4运行中要求过热汽温、再热汽温应保持535±5
度范围,甲乙侧汽温差不大于25
10
度,过热汽温与再热汽温差不大于20度。
C.2.5加强监视各受热面的壁温，不超过运行规程规定值。
C.2.6当锅炉压力升至安全门动作压力，安全门拒动时，应立即手动起跳安全门。当安全门动作后无法回座时，应申请停炉。当安全门起跳不准时应及时通知有关领导及锅炉监察工程师，以便及时处理。
C.2.7锅炉小修前对各安全门进行一次放汽试验。
C.2.8一期每月对安全门电气回路进行一次校验；二期每年对锅炉各安全门进行一次整定.
C.2.9有计划的安排＃5、6炉加装水压试验堵阀或电动主汽隔离门，以便于进行超水压试验。
C.3防止设备大面积腐蚀。
C.3.1严格执行锅炉定期排污制度，每个循环回路均应按时进行定期排污，以免沉积物过多破坏水循环。
C.3.2运行中锅炉连排调整门开度不允许低于10%。
C.C.3锅炉停运期间必须根据停运时间的长短采用停炉保护措施，停炉检修或停运时间较长时，采用负压烘干防腐，停炉后做热备用或短期备用，采用蒸汽加热防腐保养。化学专业按照规定进行监督检查，建立签字验收制度，确保锅炉防腐的合格率。
C.3.4如果运行中由于运行方式改变或操作不当引起汽水指标超标时，要及时调整恢复。
C.3.5凝结水的精处理设备严禁退出运行，若凝结器铜管泄漏应及时堵漏。
C.3.6锅炉的汽水品质应严格按照化学监督规程执行。
C.4.1停炉过程中，要打开各疏水门进行充分疏水，防止联箱和管道中的积水对联箱及管道造成水击破坏。
C.4.2加强对炉外管道的巡视，对管道系统振动，水击等现象应分析原因，采取措施，当炉外管道有漏汽，漏水现象时，应立即查找原因，采取措施，若不能及时隔离系统处理时，应立即停炉。
C.4.3加强对汽水系统中的高中压疏水、排污、减温水等小径管的管座焊缝内壁冲刷和外表腐蚀现象的检查。
C.4.4按照《火力发电厂汽水管道与支吊架维修调整导则》（DL/T616-1997）要求，每次小修对支吊架进行定期检查，对运行达100KH的主再热蒸汽管道的支吊架进行全面检查和调整，必要时应进行应力核算。
C.4.5冬季机组停运做好防冻工作,严防锅炉及各压力容器内结冰。
C.5防止锅炉四管爆漏。
C.5.1锅炉受热面管或承压部件发生爆管或泄漏时应及时停运，防止扩大冲刷损坏其它管。
C.5.2锅炉点火前必须启动电动给水泵给省煤器上水，锅炉运行中发生灭火不能立即点火成功时应保持一定的给水量，以防止省煤器管过热，当低负荷运行时，不允许给水中断。锅炉在启动初期连续给水以前,投省煤器再循环。
C.5.3 机组在启动过程中，必须投入一级旁路，若不能投入，锅炉禁止点火，再热蒸汽中断时，应紧急停炉。
C.5.4利用机组大小修及停炉备用的机会认真检查受热面，重点是焊口、管卡、管子乱排、膨胀受阻、减温器吹损等情况。
C.5.5重点搞好吹灰器的维护，每周对吹灰器进行一次全面检查，减少吹灰器的内漏，卡涩等缺陷，防止因吹灰器吹损造成爆管。
C.5.6维修人员应配合、监督运行人员进行定期吹灰，发现吹灰器缺陷及时消除。
C.5.7大小修检查水冷壁刚性梁四角连接及燃烧器悬吊机构，防止因水冷壁晃动或燃烧器与水冷壁鳍片受力过载拉裂而造成水冷壁泄漏。
C.5.8加强燃烧调整，防止水冷壁大面积结渣，发现有水冷壁结渣现象要及时清除，避免大块焦渣掉下砸坏冷灰斗。
C.5.9对锅炉承压部件的制造安装实行监造制度和监理验收制度。
C.5.10加强对持证上岗的监督检查力度，严禁无证上岗，加强对焊工的取证换证工作
3．5．11按照《电力工业锅炉压力容器监察规程》（DL612-1996）要求，加强司炉工培训持证上岗。
=
防止压力容器爆破反事故措施
D.1压力容器应严格执行登记、检验制度。新装压力容器必须及时进行登记注册，取
得压力容器使用证，登记工作由锅炉监察工程师组织，由有关使用部门填写，压力容器检验必须按照安全评级要求做好定期检验。
D.2压力容器要按规程要求，定期进行超压水压试验。
D.3所有压力容器就地水位计要显示清晰，照明良好。各压力容器部位应有良好的照明，过道畅通，无任何障碍物，压力容器附近应标明安全通道和安全出口。各压力容器的铭牌和标示牌要齐全、正确。
D.4防止将容器固定死而影响其自由膨胀，联接管道（汽、水）支架、吊架应保持完好，无松动、脱落及卡涩现象，确保管道冷、热收缩和膨胀自如。
D.5继续加大对压力容器的检验力度，使各台压力容器能够在规定的检验周期内得以检验。每年应对压力容器的检验作出计划，并按计划严格执行。
D.6贮氢罐
D.6.1贮氢罐检修时不得采用水置换方式，以减轻贮氢罐内部腐蚀状况。
D.6.2贮氢罐检修前要将容器内及与容器相连的管道内的氢气全部排除干净，并做好隔离工作，确保氢气浓度在合格范围内并做好各种安全措施后方可进行工作。
D.6.3正常运行中，制氢站氢罐压力正常运行不超过2.5Mpa，电解槽压力不超过3.0Mpa，同时液位超限连锁保护装置、氢侧氢气纯度表、氢中含氧量监测仪表必须投入，防止制氢设备系统爆炸。
D.7压力容器检修
D.7.1运行容器上不允许动用电、火焊检修，如确需进行此工作必须办理工作票，并彻底隔离此容器，确认容器内无压力并做好一切安全措施和技术措施，方可施工；
D.7.2压力容器如改变受压元件的结构时，应征得原设计单位的同意，并取得证明文件，改动部分应作详细记录，并存档案部门保存；
D.7.3压力容器焊接及局部更换材质时，应按图纸设计进行，在更换受压元件和阀门时应采用光谱试验或其它检验核对钢种防止错用，同时要核对压力等级或进行强度校核，严禁私自随意选用钢种，点焊和挖洞以及不进行强度校核。
D.7.4压力容器内检修要执行监护制度，严禁将杂物带入容器。
D.7.5应按SD340《火力发电厂锅炉压力容器焊接工艺许定规程》的规定进行焊接工艺评定并依据批准的焊接工艺许定报告，制定受压元件的焊接作业指导书。
件的焊缝附近打上焊工的代号钢印。
D.7.7对于工作压力等于或大于9.8Mpa受压元件，其管子或管件的对接接头，全焊透管座的角焊接头应采用氩弧焊打底电焊上面工艺或全氩弧焊接。
D.7.8受压元件的缺陷处理。
D.7.8.1 应分析确认缺陷产生的原因，避免同一部位多次焊补，一般受压部件的焊接技术方案，应报本公司锅炉监察工程师审查，由总工程师批准，重大缺陷的处理应由电力公司锅炉监察机构审查备案。
D.7.8.1宜采用机械方法消除缺陷，并在焊补前用无损探伤手段确认缺陷已彻底消除。
D.7.8.2缺陷焊补前后的检验报告，焊接工艺资料应存档。
D.7.8.3受压元件重大修理后应进行水压试验，根据实际情况进行超压或工作压力试验，在恒压下保持5min。
D.7.8.4各表计结合大小修进行校验，校验合格后铅封。
D.8压力容器使用
D.8.1运行中如发生受压元件漏泄，应立即停运退出此容器。
D.8.2由于设备事故而导致压力容器压力升高，有可能威胁到人身及设备安全时，应按事故处理的有关要求迅速、果断地进行处理，尽快使压力容器的压力恢复到正常范围之内。
D.8.3确保压力容器内气、水、油、氢品质合格，防止压力容器腐蚀或结垢。
D.8.4压力容器所属压力调节仪及安全排空阀门均良好投用，运行中有压力容器紧急泄压的手段和措施。
D.8.5运行中加强检查调整，防止压力容器超温、超压运行。
D.8.6各压力容器停止使用后，应根据压力容器停用的时间长短，制定出防腐保养措施并予以实施。
D.9安全附件
D.9.1购买安全门液压整定装置，使我厂安全门能每年校验一次，在此之前，应每年对压力容器安全门做一次放汽试验，对试验情况以书面形式上报生产部。
D.9.2运行中压力容器及其安全附件（安全门、水位计、监视表计、联锁自动装置）应处于正常工作状态。如必须退出应经总工程师批准后方可进行，安全阀在修理过程中严防将铭牌碰伤或碰掉，无铭牌安全阀不准安装在容器上。
D.9.3对所有压力容器上的压力表和温度表，水位计等标出最高和最低刻度点标记。
检，运行中发现集控远视与就地表计数值偏差10%时立即通知检修人员进行校正、更换工作。
D.9.5各压力、温度表计精度应符合以下规定。
D.9.5.1工作压力低于2.45Mpa，各表精度不小于2.5级。
D.9.5.2工作压力大于2.45Mpa，各表精度不小于1.5级。
D.9.5.3结合大小修校验，校验后贴上合格标签。
D.9.6压力容器上各调整关断阀门应有明显标志，标明阀门名牌、编号、开关方向以及工质流动方向，主要调整门应有开度指示，阀门的操作机构应有便于操作的空间或平台，在全关、全开中应有限制越位的机构。
D.10高压气瓶管理措施。
D.10.1气瓶的储存。
D.10.1.1应置于专用仓库储存,气瓶仓库应符合《建筑设计防火规范》的有关规定。
D.10.1.2仓库内不得有地沟、暗道，严禁明火和其它热源，仓库内应干燥、通风良好，避免阳光直射。
D.10.1.3不同的气瓶要放置在不同的仓库内，空瓶与实瓶两者应分开放置并有明显标志。
D.10.1.4储存气瓶的仓库要有可靠的消防器材。
D.10.1.5储存气瓶的仓库10米以内不得堆放可燃物品，不得进行焊接、气割等明火作业。
D.10.1.6气瓶的放置应整齐，配戴好瓶帽。立放时，应妥善固定；横放时头部要朝同一方向，堆高不能超过5层，并采取防滑脱措施。
贮存在乙炔的仓库外应标明“乙炔危险，严禁烟火”的标志。
D.10.2气瓶的使用。
D.10.2.1不得擅自改变气瓶的颜色和钢印标记。
D.10.2.2在进入仓库取气瓶时严禁吸烟。
D.10.2.3气瓶使用前应进行安全状况检查，对盛装气体进行确认；其联接件不得松动漏气，乙炔气渗漏检查严禁用明火试验。
D.10.2.4气瓶的放置地点不得靠近热源，距明火10米以外。
D.10.2.5气瓶立放时应采取防止倾倒措施。
D.10.2.6夏季应防止曝晒。
工时管理制度细则
工时管理制度细则 工时管理制度细则(试行) 1.0目的 1.1保证公司保持与同行业具有竞争力的薪资水平 1.2促进车间生产的工作效率 1.3强化员工的工作积极性和主人翁思想 1.4提高公司在同行业中的竞争力 2.0适用范围 适用于广州精惠办公设备有限公司所有一线生产员工 3.0参考资料 无 4.0职责 4.1员工:必须把每天的生产数量自核对后，按照实际数量填写《生产日报表》，交由班组长签字确认。 4.1.1不能虚报、谎报。如发现员工存在虚报、谎报，一经查实，将给予该员工100-500元的罚款。并将其当天的工时按照实际数量进行核算。 4.1.2 每天的生产日报表必须按规定填写清楚，如有不清楚的地方，所造成的损失由员工自己承担。 4.1.3 如遇不合理的工时应第一时间向组长反映，不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现将严肃处理。 4.2班组长:必须每天把员工的上报的生产量进行核对并签字确认后，应及时交给公司工时管理部门。 编制: 审核: 批准: 4.2.1如发现员工存在虚报、谎报的行为，应及时的向车间管理部门和工时管理部门反映。
4.2.2如发现班组长没有进行核对而签字确认或知道员工虚报、谎报而不上报的，将给予该班组长100-500元的罚款并扣其当月代班费50%。 4.2.3 如遇到员工反映工时不合理，应及时的与有关部门进行协调，做出及时的调整。 4.2.4 如遇到员工反映工时不合理而没有及时向有关部门反映，造成一些不良后果，公司将严肃处理。 4.3车间管理部门:不定期的对员工生产的产品的数量进行核查，同时根据实际生产情况及时的与工时管理部门对工时进行调整。 4.4工时管理部门:不定期的对员工生产的产品的数量进行核查，同时根据实际生产情况会同车间管理部门和各班组长对不合理的工时给予及时的做出调整。 4.4.1遇到工时不合理的反映，应及时的会同各有关部门对不合理的地方做出及时的调整及修改。 5.0通则 5.1残疾人的工作安排 5.1.1参与一线生产的残疾人员工，也将参与工时考核。 5.1.2有条件的残疾人愿意参与工时考核的，需提出申请，由公司管理部门审核。 编制: 审核: 批准: 5.2公司新招收的技术工 5.2.1对于公司新招收的技术工，公司将给予5-10天的试用期，在试用期中新员工不参与工时考核。5-10天试用期以后公司也将对新员工实施工时考核。在试用期中，新员工的工资将按照其基本工资给予支付。原则上试用期的员工不安排加班，如需要加班的，按照公司规定的加班工资给予支付。 5.2.2新进技术工在适应期满时，应由班长提出申请，经车间领导核准后，方可参与工时考核。
公司领导带班制度1
建筑施工企业及项目部领导 施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、山东省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场公司领导及项目部领导值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。 二、公司领导（包括总经理、技术负责人、副总经理、安全部经理、质检部经理、经营部经理）必须在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。 项目部领导（包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员；分包单位项目经理、工程师）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 三、公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作； 2、安全值班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实； 3、值班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
4、负责对项目部领导带班情况进行监督检查； 5、值班领导应真实准确的填写当班期间轮流值班记录表。 四、项目部领导施工现场轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 五、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度 1.目的 为进一步加强公司生产现场安全管理，保障安全生产，全面落实企业主体责任，按照要求，对生产岗位施行领导干部现场带班管理制度。 2.范围 公司经理层、各部门中层及管理员。 3.带班领导的工作职责 3.1掌握公司安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保生产安全。 3.2落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查各部门各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使公司的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。 3.3组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。 3.4强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对
公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，重点监管危险化学品储罐、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。 3.5严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错。严禁违章指挥。 3.6处置紧急情况。公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。 4. 领导干部带班类别 领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。 4.1现场带班干部由公司总经理、副总经理（分管安全、工艺、生产）、副总经理（分管设备、技术负责人）及职能部门中层领导组成；带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，负责各部门各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。 4.2车间值班由各车间中层干部及管理人员组成。车间值班人员负责本车间的安全生产，及时报告和处理异常情况
完善国有企业规章制度
完善国有企业规章制度 陈志勇 俗话说“没有规矩，不成方圆”，无论是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这样那样的制度和规章来规范员工们的行为。对于企业而言，规章制度有如国家的法律一样承担着神圣的使命，是规范化企业管理的载体，也是企业竞争力的基础。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业文化建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人所共知，而管理的重要手段就是规章制度的执行，有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。 作为国有企业的一名员工，你对现在公司的各项制度满意吗？你最爱的公司制度是什么？最恨的公司制度是什么？最难以理解的公司制度是什么？现实中许多国有企业的规章制度不可谓不全面，墙上挂的、纸上写的，比比皆是，然而有章不循、半途而废、形同虚设、装潢门面，实际操作起来熟视无睹的，却屡见不鲜。这问题的根源并不在于制度本身有多么复杂，也不在于建立制度文本化的过程有多么高的技术含量，而是在制度推广以及执行过程中，所遭遇到的事实阻力较大，为什么呢？ 这就是首先要探讨的问题，究其原因，乃规章制度本身之弊端所致。 国有企业规章制度存在的弊端 1、企业制度的系统性不够 规章制度是每个企业实施科学和有效管理的基础。在我国几十年的经济建设中，许多大型企业都基本形成了一整套系统、科学、规范的内部管理法则。而国有企业，特别是20世纪90年代以前，很少有一套系统的内部管理规章制度，对一些已经形成的制度也缺乏科学总结和动态完善，唯以保证制度的连续性、操作性和科学性。 企业制度建设的系统性、完整性和规范性不仅可以折射出企业发展的步伐，而且可以让人了解企业的人文、社会等历史面貌。同时，它的生成和发展，必然经历由简到繁，再由繁到简的过程。白沙集团是我国著名的大型国有企业、湖南省利税首户，其实施“简单管理”就是由繁到简的较高境界，而许多国有企业连“繁”的水平还未达到。 2、企业制度的民主性不足 其主要表现是国有企业中多数规章制度的制定、出台长官意志起着决定性作用，只要通过几个部门甚至是某个部门的风暴会议形成，经领导象征性会签后即可成文，很少是经过员工或职代会的充分讨论、修改后形成的, “以人为本”的人性化管理在多数国有企业中流于形式、口号化，没有形成真正重视员工、关心员工和激励员工的生产工作氛围，在制度的形成过程中表现为民主性不足，所以国有企业中员工对制度的认同度较差、对执行制度的主观自律意识低，仍属必然。 每个企业的规章制度应是全体员工共同遵守的工作行为规范，其制定必须坚持走群众路线，必须得
标准工时管理办法
文件更改历史 1.0 目的 1.1 规范标准工时管理，相关操作标准化制度化. 1.2 使相关人员对操作加深了解,更好的开展工作.
2.0 适用范围 适用于广东品胜电子股分有限公司和四川品胜电子有限公司所有产品标准工时的管理. 3.0 名词解释 标准工时: 合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间﹔其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)宽放率(%): 指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定； 其计算公式为： 宽放率= 宽放时间/净工作时间*100% 评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。 其计算公式为： 评比系数= 实际速度评定值/正常速度评定值 影像分析：通过作业录像进行分析，可以精确地对作业时间及动作要素，进行测定及研究分析； MOD法：根据人体动作的部位、动作的距离和工作的重量，预测操作所需标准时间的方法； 生产线平衡：工序流动间负荷之差距最小﹐流动顺畅﹐减少因时间差所造成的等待或滯留现象； 生产线平衡率计算公式为： 生产线平衡率=（各工序时间总和/（生产节拍*投入人数））*100% 生产节拍：通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck），其工位的标准工时就称之为生产节拍。 CT:是Cycle time的缩写，即生产周期，两个相同工序之间的时间间隔； SMT: 电子电路表面组装技术（Surface Mount Technology, SMT），称为表面贴装或表面安装技术 生产部：包括生产一部、生产二部、注塑部 4.0 部门职责 IE部/生产工程部：负责所有产品标准工时的管理、制定和复核； 监察审计部：负责参与处理生产线的标准工时问题的申诉评估； 生产部：严格按照IE部/生产工程部提供的标准工时作业. 5.0 运作程序 5.1 标准工时制定的手法 5.1.1 使用影象分析和MOD法时，其分析的重点在操作动作分析，可只取一个正常的生产周期； 5.1.2 使用秒表法测量，作业时间一致性较好的普通工位最少测量5次连续作业的产品；除此情形外,
危险工程领导带班制度
漳州厦成高速公路有限责任公司 危险作业领导带班制度 为了进一步加强厦成高速公路漳州段及长泰美宫至陈巷高速公路项目施工现场安全生产管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》以及《福建省公路水运工程施工现场领导带班生产工作制度细则》（闽交质监〔2012〕335号）有关法规规定，经我司研究决定，特制定本制度。 一、厦成高速公路漳州段及长泰美宫至陈巷高速公路项目（以下简称本项目）所有参建单位现场领导带班作业，均应当遵守本制度。 二、本制度所称的施工现场带班领导，是指本项目建设施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工、项目副总工。设立安全总监岗位的，还包括安全总监。 对于有专业分包的合同段，还包括分包项目的施工管理负责人和技术负责人，对于施工总承包的项目，还应包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人和技术负责人，其中专业分包单位和项目分段的负责人现场带班范围仅限 于其负责施工的范围。 三、施工现场项目领导带班生产是指项目领导在施工现场，组织协调和指导其所管辖范围内的安全生产活动。
四、施工期间，项目领导必须在施工现场轮流带班生产，项目领导原则上不得同时承担二个及以上非相邻的施工合 同段安全生产管理工作，确需在其他项目兼任的，应当征得项目公司的书面同意。 五、项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。 六、施工合同段项目经理部，应根据项目施工特点，建立项目领导施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定《月份带班生产计划》附件一），并严格实施。 对于有专业分包的合同段，应负责督促分包单位制定《月份带班生产计划》。 对于施工总承包的项目，应负责督促项目分段（分部或工区）实施单位制定《月份带班生产计划》。 七、施工企业的项目领导施工现场带班生产制度和《月份带班生产计划》应报总监办和项目公司备案。 项目领导因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目领导承担其带班工作，并提前向总监办和项目公司报备。 八、施工期间，应当在项目经理部驻地和施工现场设立《项目领导带班公示牌》（如附表二），公示每日带班生产的领导、职务、联系方式、带班作业项目、照片等。 九、项目领导带班生产方式主要有：
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度 1 目的 规定领导干部带班的范围、现场带班工作内容和相关要求，确保各项安全生产工作的落实。 2 适用范围 公司领导干部现场带班人员。 3 职责 办公室负责制定公司领导干部现场带班管理制度，监督检查制度的落实并进行考订。 4 工作程序及要求 4.1为贯彻落实国发][2010]23号文件，“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，施行领导干部现场带班管理制度。 4.2现场带班人员范围 公司主要负责人及副总工程师以上人员。具体现场带班人员安排表见附表1。 4.3现场带班工作内容 4.3.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 4.3.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部处理。 4.3.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4.3.4解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产部。严禁超能力组织生产。 4.3.5严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 4.3.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。4.4相关要求 4.4.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
关于加强国有企业管理的意见
关于加强国有国有企业管理的意见 为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，引导国有国有企业加强管理创新，提升国有国有企业管理水平和整体素质，促进全区国有国有企业又好又快发展，现就新形势下加强国有国有企业管理工作提出如下指导意见。 一、充分认识加强国有企业管理工作的重要性和紧迫性 国有企业管理是国有企业发展的重要方面。引导国有企业优化管理，对国有企业明晰发展战略、提高产品质量、降低生产成本、塑造国有企业文化、提升国有企业核心竞争力、促进国有企业健康发展意义重大。近年来，全区国有企业普遍存在现代管理理念缺乏、法人治理结构不完善、管理制度不健全、品牌发展滞后、作坊式生产现象突出等诸多问题。这些问题制约着国有企业做大做强，有的甚至危及国有企业生存，严重影响国有企业和地方经济健康发展。各级各有关部门务必充分认识加强国有企业管理的重要性和紧迫性，积极引导和推动国有企业树立现代管理理念，健全管理制度，提升管理水平，提高 （一）总体要求：坚持“政府引导、企业自主、典型示范、创新发展”的思路，以国有企业为主体，以区场为导向，
以改革创新为动力，引导国有企业学习借鉴先进管理经验，建立健全现代国有企业管理制度，提高国有企业生产经营管理水平，为全区经济转变发展方式、建立现代产业体系、推动跨越 （二）工作目标：通过5年左右的引导和推动，全区国有企业管理理念明显提升，现代管理体系建立健全，管理效益进一步凸显，涌现一批管理科学、技术先进、竞争力强、成长性好的现代国有企业，培育发展10户管理标杆国有企业。到 60％以 （一）建立健全法人治理结构。全区规模以上国有企业要按照《公司法》和现代国有企业制度要求，深化国有企业改革，加快形成多元产权结构和完善的法人治理结构，逐步建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代国有企业制度。支持有条件的国有企业进行产权改造，引进职业经理人，建立符合国有企业特点的组织机构、决策机制、管理机制，着力改变传统家族式管理模式。 （二）加强战略规划管理。引导规模以上国有企业树立战略发展理念，精心制定发展战略和中长期发展规划。规模以上国有企业战略规划制定率达100％。引导国有企业把握国内外
精益生产之标准工时管理办法
精益生产之标准工时管理办法 1.总则 1.1.制定目的 为规范本公司标准工时之制定与管理,方便生产效率之计算,特制定本办法. 1.2.适用范围 本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等,均适用本办法. 1.3.权责单位 1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作. 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准. 2.标准工时管理规定 2.1.定义 2.1.1.标准工时 某一加工工序,在标准的作业条件下,中等熟练之作业人员以正常之努力,完成一件工作的时间,称为标准工时,单位为分、人/件(或秒、人/件、小时、人/件). 2.1.2.标准产量 某一加工工序,在标准的作业条件下,中等熟练之人员以正常之努力,在一个工作日内(一般为8小时),可以加工完成的产品数量,称为标准产量,单位为件. 2.1. 3.标准工时与标准产量的关系 标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间 2.1.4.宽裕时间、宽裕率 1)为了执行所定之作业,必要的、不可避免的耽误时间,称为宽裕时间. 2)在本公司管理现状下,完成作业所必要的不可避免的耽误时间,称为管理宽裕,如工装夹具之安装、整理整顿等. 3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕. 4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕,如喝水、上洗手间等. 5)计算公式
管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100% 生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100% 疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100% 宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间 宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率 6)评核系数 测试实际作业时间时,参照之作业人员,其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数.系数越大表示其劳动熟练程度越高. 2.2.标准工时的测算方法 2.2.1.作业时间测算 1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算. 2)应选择生产较为顺畅时进行测算,并连续测试20个以上的周期时间. 3)周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间. 4)实测时间=测试总时间/测试周期数. 2.2.2.评核系数测算 生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度,给出评核系数. 2.2. 3.宽裕率之测算 生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕,其中: 1)管理宽裕率:一般取3%-10%. 2)疲劳宽裕率:一般取5%-20%, 3)生理宽裕率:一般取2%-5%. 2.2.4.标准工时的计算 标准工时=实测时间*评核系数*(1+宽裕率) 2.3.标准工时管理 2.3.1.标准工时之制定与作用 1)生技部测定标准工时,并填入作业标准书,分发相关部门.
领导带班值班制度及记录
青金建发[2011] 18号 关于下发领导带班检查制度的通知 集团各分公司、各部室、各项目部： 为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。 附：1、公司及项目部领导带班检查制度 2、施工现场值班带班交接班记录表 以上制度自下发之日起生效。 特此通知！ 二0一一年六月十日 青岛前盛业建设工程有限公司 领导值班带班检查制度 为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。 一、企业及项目部领导轮流安全值班职责： （一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；
2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实； 3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 （二）项目部领导轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、领导轮流值班遵循要求 1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。 2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。
工贸企业领导现场带班管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A20199 工贸企业领导现场带班管理制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工贸企业领导现场带班管理制度标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、目的 为强化企业生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于本公司内部日常管理。 三、术语、定义 1、领导：是指企业主要责任人和领导班子内的
其他成员。 2、现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 3、值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。 四、职责 1、企业生技部负责本规定的制订和企业领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。 2、安全管理部门负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。 3、带班领导的主要职责：
国有企业公车管理制度
XX集团有限公司 车辆综合管理制度 为了加强对集团车队公务车辆和驾驶员队伍的有效管理，根据有关国家法律法规、效能建设和政府采购等规定，特制订本车辆综合管理制度。 一、车辆使用制度 1.集团领导工作用车由办公室统一安排，原则上相对固定，部室站队工作用车按领导分管对口用车。一般情况下，办公室不再调度派车。 2.严禁擅自将公车外借，若有违反，造成经济损失和法律责任，均由该车驾驶员负全责，并按纪检监察相关规定进行严肃处理。 3.重大活动、突发事件等情况用车，办公室统一安排所有车辆。部室用车要接受调剂。 二、车辆维修保养制度 1.审批程序：车辆需要维修、保养、装潢或添置设备用品的，须经分管领导准许，驾驶员填写《维修申请单》后，经办公室备案，驾驶员凭《维修联系单》到市采购中心定点厂家维修。维修金额估计在5000元以上的，必须先由车辆维修方面技术人员出具项目清单报办公室批准，后进行维修。
在外地发生故障或车辆突发故障等情况下需要及时维修的，必须事先电话报告分管领导和办公室，经同意后进行维修，事后补办《维修申请单》等手续。 2.费用结算：厂家每季度凭《维修联系单》和驾驶员签字的维修清单送办公室，由办公室统一到财务室核销。 3.建立维修台账：由办公室建立一车一档，详细掌握车辆情况，如维修时间、维修厂家、更换部件名称、部件价格等。 三、车辆用油制度 集团车辆用油严格执行政府采购制度，实行一车一卡，设定加油卡权限，限车号加油。特殊情况下需要现金购买油料的，必须事先报告分管领导，说明原因。 四、车辆保洁制度 驾驶员应随时保持车内外干净、整洁。 五、车辆保险制度 根据公务车辆定点保险有关要求，在政府采购中标的保险公司中择优投保。投保险种按照节约、必需的原则进行确定。 六、车辆验审制度 驾驶员负责在规定时间内做好所驾驶车辆的验审工作，因驾驶员疏忽而导致车辆脱审的，由此产生的一切后果（被公安交警部门查处、发生事故保险公司不予理赔等）由驾驶员自行承担。 七、车辆停放制度 1.在集团大院落内，公务车辆必须停放在指定车位上。 2.晚间与节假日，公务车辆一律停放在集团大院内。但因工作需要晚间不能停放在集团大院内的车辆，在充分考虑停放安全的前
工时管理制度细则
工时管理制度细则 1.0目的 1.1促进车间生产的工作效率、提高产品质量 1.2强化员工的工作积极性和主人翁思想 1.3提高公司在西安同行业中的竞争力 2.0适用范围 适用于******************公司所有一线生产员工 3.0职责 3.1员工必须把生产任务与物料核对后，按照实际要求填写《生产任务单》内容。如有不清楚或有误的地方应及时核对并改正，否则，所造成的损失由员工自己承担。 3.1.1 《生产任务单》必须有检验员及库管员签字确认后方可生效，缺一不可。特殊情况下可以由公司其他领导代签，但必须给综合部说明情况。 3.1.2 如遇不合理的情况应第一时间向班组长反映，不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现按公司通用管理制度严肃处理。 3.1.3班组长：按规定的时间把员工的《生产任务单》进行收集并核对后及时交给公司生产部，生产部每月底交给综合部进行计算（技术质量部出工时标准）。 3.1.4 如发现班组长没有进行产品核对而签字确认导致工时统计错误的，该班组长负全部责任。 4.0通则 4.1公司新招收的工人 4.1.1公司新招收的工人为实习学徒，工资为1800元，公司将视其工作能力给予1-3个月的试用期，试用期间新员工不参与工时考核。经定级评审小组考核升为D级后，试用期结束。试用期不符合公司要求的，公司将不予聘用。 4.1.2新进工人在试用期期满时，应由班长向考核评审小组提出申请，经评审小组考核合格后，方可定级并参与工时考核。如需延长试用期，经考核评定后可适当处理。 4.2 D级工 4.2.1级别为D级的员工各班组应安排一位老员工（师傅）负责，并在其带领下工作。在晋级C级之前，应一直由师傅负责学徒工的操作
企业领导带班制度
企业领导带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 第一章总则 第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交〔2011〕970号文有关规定，制定本制度。 第二条企业负责人（公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。 第三条公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于6个工作日。 第四条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。每月带班检查时间不少于6个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。 第五条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。 第六条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 第二章职责
第七条公司带班领导职责: 1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。 2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。 3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。 第八条工程部职责: 1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。 2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。 3、对带班情况实施考核。 第九条分公司带班领导职责: 1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。 2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。 3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。 第十条项目负责人带班职责:
领导干部带班管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 领导干部带班管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5505-80 领导干部带班管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 值班人员 公司值班人员分为公司经理层和公司管理人员。要求值班领导在厂区24小时带班。 2 带班职责 2.1带班领导职责 2.1.1带班领导在带班期间作为公司最高领导，对公司内部一切情况有指挥权，带班期间的任何事情根据紧急情况选择“先请示，再处理”、“边请示，边处理”、“先处理，后请示”等形式向公司主要领导汇报。 2.1.2带班领导带班期间认真监督公司带班人员带班情况，保证带班质量。夜间带班期间至少要对现场各岗点进行一次全面检查，对带班管理干部和稽查人员工作开展情况进行检查。
2.2带班干部职责 2.2.1负责组织本组带班期间的各项工作开展。遇到紧急问题需及时向公司领导进行汇报。 2.2.2带班期间要全面的检查全厂的安全生产情况。 2.2.3带班期间有事情发生时，带班人员必须服从安全生产调配，不得推诿。 3 考核规定 3.1每天的带班时间为当天8点至第二天早8点，周日、节假日带班时，在白天至少开展1次现场检查。 3.2原则上带班人员带班期间不允许外出，确实有事情，临时外出的，需向领导请假；确实有事情不能参加带班的，应向领导请假，并找干部替换班。擅自离岗或换班的考核50元/次。公司领导随时对带班人员进行调岗、查岗。 3.3带班期间不服从生产调配，积极解决生产中问题的，考核带班人员100元/次。 3.4带班人员带班期间带头违纪的，按照有关规
公司工时管理规定
公司工时管理规定 Revised final draft November 26, 2020
员工工时管理暂行办法 1目的 为加强工时制度管理，合理安排员工的工作和休息时间，保障员工的合法休息权利，促进企业生产经营活动的正常开展，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。 2适用范围。本办法适用于侨昌集团内与公司建立正式劳动关系，且签订全日制用工合同的在岗职工。 3权责单位 3.1总经理办公会负责审核批准本办法。 3.2集团人力资源部负责起草、修改本办法，并监督本办法的执行。 3.3集团各部门、各部室、全体员工须严格遵守本办法，按时出勤。 4管理 4.1工时制度 公司根据实际情况，结合化工企业生产要求与各类岗位特点，对公司各类人员分别实行标准工时制度、不定时工时制度以及综合计算工时制度 4.2标准工时制度 是实行每日工作8小时，每周工作40小时的标准工时制度。 公司除实行不定时工作制和综合计算工时工作制以外的其他与公司建立正式劳动关系的员工，实行标准工时工作制。如公司总部各部门、厂区各行政职能部门，每日工作7-7.5小时。 （1）对实行标准工时工作制的员工，各单位、各部门应严格控制员工加班及延长工时工作。确因工作需要必须加班的，应履行加班审批手续，做好加班记录。 （2）实行标准工时制度的员工加班后，原则上应由各单位安排员工调休。如无法安排调休，双休日加班的，按员工本人加班工资计算基数的200％支付加班工资；在法定节假日加班的，按员工本人加班工资计算基数的300％支付工资。 4.3不定时工时制度 不定时工作制是指企业因生产特点，需要安排员工机动作业，无法实行标准工时制度，采用不确定工作时间的工时制度。 4.3.1范围 由于工作突发性、不确定性、不可预见性强，不适宜规定固定工作时间的，实行不定时工作制。主要适用以下人员： （1）公司高级管理人员、中层管理人员及其专职秘书、专职司机； （2）市场营销人员、物质采购供应人员； （3）其他因工作特殊，不适宜规定固定工作时间，需机动作业的人员。 4.4综合计算工时制度 由于受市场、生产工艺、设计、设备和原材料供应、季节和天气、工期及交货期等客观条件限制，需要在一定时期内相对集中地连续性工作的人员，实行综合计算工时工作制。主要适用以下人员：
安全生产领导带班制度
领导带班制度 为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本制度。 一、带班安排 项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公出差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 二、带班人员职责 1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装、高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。 2、选择参加作业班组的班前的站班会，提示当日作业安全注意事项。执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。 3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚，直至彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。 4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。及时向上级领导或部门报告。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。 5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。 6、填写本班次安全生产情况，做好交接班记录。对尚未整改完的安全隐患，需要注意的事
领导干部带班管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A59212 领导干部带班管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
领导干部带班管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 值班人员 公司值班人员分为公司经理层和公司管理人员。要求值班领导在厂区24小时带班。 2 带班职责 2.1带班领导职责 2.1.1带班领导在带班期间作为公司最高领导，对公司内部一切情况有指挥权，带班期间的任何事情根据紧急情况选择“先请示，再处理”、“边请示，边处理”、“先处理，后请示”等形式向公司主要领导汇报。 2.1.2带班领导带班期间认真监督公司带班人员
带班情况，保证带班质量。夜间带班期间至少要对现场各岗点进行一次全面检查，对带班管理干部和稽查人员工作开展情况进行检查。 2.2带班干部职责 2.2.1负责组织本组带班期间的各项工作开展。遇到紧急问题需及时向公司领导进行汇报。 2.2.2带班期间要全面的检查全厂的安全生产情况。 2.2.3带班期间有事情发生时，带班人员必须服从安全生产调配，不得推诿。 3 考核规定 3.1每天的带班时间为当天8点至第二天早8点，周日、节假日带班时，在白天至少开展1次现场检查。 3.2原则上带班人员带班期间不允许外出，确实
国有企业采购管理制度
********公司 采购管理制度 第一章总则 第一条（目的和依据） 为规范公司采购行为，加强公司资产管理，提高资金使用效益，防范风险，促进廉政建设，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律、法规、规章，结合公司实际，制定本制度。 第二条（定义） 本制度所称采购，是指使用国有资金以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。 本制度所称的“货物”是指材料、燃料、设备、产品等。 本制度所称的“工程”是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。 本制度所称的“服务”是指与企业生产、经营活动相关的服务。 第三条（适用范围）
公司采购行为的管理，适用本制度。 公司与建设工程有关的重要设备、材料以及服务等的采购，按照《中华人民共和国招标投标法》执行。 第四条（管理部门及职责） 公司成立采购领导小组及其办公室，统筹管理各单位和部门开展采购工作，组织实施本制度。 公司采购领导小组的职责是： （一）审核通过采购管理规章制度； （二）审议通过公司年度集中采购计划和集中采购目录； （三）组织开展对采购活动的监督检查； （四）审议公司其他采购重大事项。 公司领导小组办公室设在公司综合部，是采购以及专家库和供应商信息库归口管理部门。具体职责包括： （一）拟订采购管理规章制度，建立健全采购管理规章制度体系； （二）编制公司年度集中采购计划和集中采购目录，并组织实施； （三）负责集中采购目录的对外公开； （四）会同有关部门开展对采购活动的风险防控和监督检查； （五）组织采购人员的专业技能培训；
标准工时管理办法格式
标准工时管理办法 1.总则 1.1.制定目的 为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。 1.2.适用范围 本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。 1.3.权责单位 1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.标准工时管理规定 2.1.定义 2.1.1.标准工时 某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。2.1.2.标准产量 某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。2.1.3.标准工时与标准产量的关系 标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间 2.1.4.宽裕时间、宽裕率 1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。 2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕， 如工装夹具之安装、整理整顿等。 3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。 4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。 5)计算公式 管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100% 生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100% 疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100% 宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间 宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率 6)评核系数 测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。 2.2.标准工时的测算方法 2.2.1.作业时间测算 1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进 行实际测算。 2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。 3)周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。 4)实测时间=测试总时间/测试周期数。 2.2.2.评核系数测算