汽车修理厂招聘人员表
汽车修厂需要招聘的人员（统称售后）
共招聘36人
售后经理(10人)
全职薪资面议
1、协助总经理进行售后服务业务战略及发展规划，并主持部门日常运营；
2、对客户满意度负责，设置、监督与客户满意度指标相关的商业目标并实施客户满意度改善措施，开发客户关怀计划；
3、对当前市场份额、客户车辆保有量等进行分析，评估主要竞争对手的市场活动，在市场及客户关系管理部的支持下，执行市场战略及方法，开发商业潜力；
4、售后服务部团队建设、人员管理及评估。
机修技师(2人)
全职薪资面议经验：不限学历：不限
岗位职责：
1、对车辆进行日常保养、检查和维修；
2、进行新车交车给客户前进行检查（PDI）；
3、对工具、设备进行定期保养；
4、按照车间主管安排工作任务及时完成。
任职资格：
1、品行端正，能吃苦耐劳、服从分配。
2、良好的团队合作精神。
3、二年以上汽车维修工作经验，有4S店工作经验者优先考虑
喷漆工(2人)
全职月薪：4000-5000 经验：1-5年学历：中技以上
任职资格：
1．汽车专业中专以上学历，理论知识扎实；
2．有一定的维修喷漆经验，能进行一般项目的维修；
3．熟练使用各种检测设备和专用设备；
4．有一定的沟通能力和亲和力。
钣金工(2人)
全职月薪：5000-8000 经验：1-2年学历：中技以上
任职资格：
1.中专及以上学历，汽车维修相关专业；
2.三年以上同岗位工作经验；
3.有一定的汽车维修钣金经验，能进行一般项目的维修；
4.熟练使用各种检测设备和专用设备；
5.有一定的沟通能力和管理能力。
续保员(3人)
全职月薪：5000-8000 经验：不限学历：大专以上
任职资格：
1.大专及以上学历，形象气质佳
2.有较强的沟通能力和亲和能力
3.熟练运用办公自动化工具
4.在校学生或应届毕业生优先。
岗位职责：
1.负责接待来访客户，受理客户的保险需求。
2.负责电话通知保险即将到期客户续保及其他客户的开发和维护。
2.负责为客户打印正式保单，管理保单的送发业务；
3.负责为客户解答保险业务的专业知识；
4.负责协助业务顾问做好客户预约；
5.负责整理各项参保档案；
6.协助保险部经理各项工作。
洗车工(5人)
1名，男女不限，年龄30岁以下，身体健康，服从工作安排，能吃苦耐劳，有工作经验者优先。
汽车销售人员
汽车销售经理(1人)
月薪：80000-99999
岗位职责：
1、负责市场调研和需求分析；
2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定销售计划和销售预算；
5、负责与评估师合理为车辆定价；
6、组建销售队伍，培训销售人员；
7、评估销售业绩，建设销售团队。
任职要求：
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；
2、2年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；
3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；
4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；
5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
汽车评估师(10人)
月薪：50000-70000
岗位职责：
1、作好车辆鉴定估价，能够对意向客户的车辆进行初步检测和判断；
2、能与客户进行沟通和谈判，做出车辆预估价，完成车辆评估；
3、建立客户档案资料的登记，并能及时与其它部门进行传递客户信息；
4、评估文件的归档与管理；
5、熟悉本公司各营业部门情况，掌握市场动态，了解经营策略和顾客需求知识，了解本行业竞争策略、价格水平，能够提出应变措施。
职位要求：
1、专科以上学历，持有二手车评估师资格证；
2、熟悉汽车政策和市场行情，一年以上二手车评估经验；
3、熟练掌握电脑操作知识及技能；
4、持有驾照，能够熟练驾驶车辆；
5、具有较强的责任心和团队合作精神，掌握良好的沟通和谈判技巧，富有亲和力。
销售顾问(6人)
1.形象良好，五官端正；
2.有良好的销售能力和营销技巧；
3.有团队协作精神，有责任心；
4.有正式驾驶证；
5.认同企业理念和发展方向；
6.身体健康，无不良嗜好；
7.具有高端汽车销售或高端品牌销售经验者优先。
前台人员(2人)
1.有责任心，形象气质佳，有较强的服务意识，熟悉并使用办公软件操作。
2..接车的流程: ①客户预约；②接车与客户接待；③车辆初检；
④业务派单；⑤车辆维修；⑥维修质量检查；⑦车辆结算；⑧车辆交付；⑨用户回访。
3.有经验和驾照优先考虑
中层管理人员的招聘
中层管理人员的招聘 招聘和选拔不仅是人力资源管理的第一关，对于企业的生存和发展也具有战略意义。招聘是企业获取人力资本的重要手段。企业要生存并持续发展，就必须招聘，最大限度地争夺有限的高素质人才，以保证在激烈的市场竞争中处于不败之地。特别是在企业的中高层管理职位的招聘上，招聘的结果直接关系到企业能否保持优良的员工素质和合理的结构；能否保持公司的发展目标和战略决策按计划的实施；能否将新的管理思想带入企业，从而让企业的发展获得更好的机会。 何为中层管理人员 目前国内外公司和企业对于中层管理人才的需求量再逐渐增加。每个人对中层管理人士的看法和角度不同，从而产生的定义也就不同，不同的行业对中层管理人士的定义也不同。一般说来，中层管理人士是指从事相关管理岗位有5年以上工作经验，年薪在10万元以上的人群。 中层管理人员的重要性 在中层管理人员这个阶层中，他们是能够承担起责任的一个队伍，他们的本身素质和能力的高低，直接影响着整个企业的力量和文化的变化。企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操作实施高层管理者的方向还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中，他们属于中间的一层，起着承上启下的作用，高层领导者的决策需要他们去操作运行，普通职员的心态和管理需要他们去管理。因此，一旦中层管理人士在执行中出现了问题，就直接影响着整个企业的运行速度人员。 企业在招聘中层管理身上应该注意事项 企业在招聘中层管理人员中应该注意以下三个事项：首先，要弄清楚自己到底需要什么样的人，他需要具备哪些能力，现在和将来他能够承担什么样的责任，能够为企业带来什么；其次，一个中层管理人士应该具有三种基本素质，职业技能、技术技能、工作态度，在这三个素质中，职业技能和技术技能是可以通过企业的自身培训去完成的，因此，企业应该看中的是一个工作态度，也就是在招聘中要去学会发现应聘者的成长性，他能否让自己很好的融入企业中，从而将自己的成长与企业的成长挂钩在一起；最后，应该关注下应聘者自身的个人品质，这一点将决定着他对周围职工的无形影响以及企业在发展中存在的风险。 猎头公司在招聘中层管理人士中所发挥的作用呢？ 猎头招聘不同于普通的媒体招聘，也许企业通过平面广告或者网络招聘能够吸引很多的应聘者，但是这些应聘者中有多少人适合企业的要求本身是个未知数；其次，作为负责招聘的人员能否通过把握行业的整体动态和发展方向，能否准确把握应聘者的个性，这也会是个未知数；这么多个未知数加起来，对企业本身的招聘就是一个风险，人员的招聘流失，公司人力物力财力的损失都将会大大增加。而作为猎头招聘则会截然不同，优秀的猎头公司有着各个行业的猎头，长期从事猎头工作的人员，能够熟悉各个行业的动态，能够了解行业的发展趋势，从而物色适合企业的人才；此外，猎头公司具有国内外先进的专业测评工具，能够
集团有限公司中层管理人员选拔任用办法
****集团中层管理人员 选拔任用办法 第一章总则 第一条为建立科学规的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法。 第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：（一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤； （三）德才兼备、以德为先； （四）注重实绩、群众公认； （五）、公开、竞争、择优原则； （六）集中制原则； （七）依法办事原则。 第三条适用围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。 第四条选拔任用的方式主要有：部推选、部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。 第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：
（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。 （二）集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究初步人选产生围、推荐方式、选拔程序等。 （三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。 （四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。 第二章任职条件 第六条任职基本条件： （一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。 （二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。 （三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。 （四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。 第七条任职基本资格 （一）采取部推选、部竞聘（竞争上岗）方式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。
酒店员工入职申请表精编
LOG YOUR LO( 某某广告设计有限么 专业制作电了?名片.电了画册、冃录木.严品幼画设计、广吿设讣、友布、 An album of patntinss of calling card of the professicxial electron that make, electron, catalos product animation design, advertisement design, release, inaxalh 酒店员工入职申荫魏5 编
定西华隆商务酒店员工入职申请表 Dingxi Hualong Business Hotel employee application form 申请职位Job Application 基本信息Basic Information 姓名Name 性别 Sex 民族 National ity 照片Photo 出生日期公 历 血型 Blood Type 籍贯Origo 农 历 政治而 貌Politi cal status 身高 Height 健康状况 Health Situatio n 特长Skills 学历 Educat ion backgr ound 婚否 Marital status 身份证号码ID NO. 户口所在 地Domicile place 现家庭地址 住宅电话 Home Tel 职位 Position 入职日期 Date onboard 所属部门Departme nt 第一申请职位The first job application 第二申请职位The second job application
招聘需求表(模板)
招聘需求表
说明：本《招聘需求表》有配套的填写说明及要求，岗位职责和任职要求的编写指南，请申请人查阅后按照要求填写。 附件一：《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写，人事专员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给人力资源总监，人力资源总监负责对公司的招聘需求进行管理，及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准预算内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为预案内人员需求和预算外人员需求，以各部门的年度预算为标准。可根据情况选择招聘事由，并说明原因。 4、招聘审批：对于编制内人员招聘，部门负责人审批后，最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招聘，还需通过公司CEO审批同意后方可执行。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指人事专员筛选或者面试初选合格后，负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。
附件二：《招聘需求表》中有关岗位职责和任职要求的编写指南岗位职责和任职要求是整个《招聘需求表》的关键部分，是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求，即在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务、应该具备哪些资质，为求职者准确投递简历提供方便，也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便，这样可以更迅速地找到符合要求的人。 岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然合并和提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责至少有五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时，要注意：一是文字简单明了，要使用浅显易懂的文字，忌用生疏或专业性过强的词汇，尤其要注意动词的使用，要仔细斟酌，比如，审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等，如果动词用的不准确，会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位，各项描述都是单独具体的，不交叉重叠。三是减少笼统的描述，比如一些只有一句话，甚至是无岗位职责或工作内容的描述。 任职资格，是对岗位中“人”的方面的描述，也就是对应岗位的工作、职责需要什么样的人，即什么人可以做这项工作，是工作对人的要求，包括个人的知识和技能，教育水平，培训经历，工作经验和个人特性的要求等等。一般来说对“人”的描述都比对“事”的描述容易一些，但是我们往往习惯抛开工作职责来谈任职资格。总认为任职资格，就是学历、专业、职称等，有时甚至为图方便，不管是技术、管理还是操作岗位，一律都是“本科以上学历，三年以上实践经验”。实际上，各岗位的工作内容和职责不同，对岗位上人的要求就会不同。在编制时，要把握任职资格与岗位职责相对应，从工作本身出发，先分析岗位职责涉及的领域，再列出与之相关的知识、技能、经验，就是这个岗位上的“人”必须具备的，该职位所要求的能力。比如，我们所在的行业是IT行业，对岗位的任职要求都会考虑到行业的经验。另外，除了要描述从事该岗位所需要的知识和技能等显性因素，还要考虑描述该岗位所要求隐性因素，也就是个人潜能，如个性品质、自我形象、价值观、态度等，这些因素在未来的工作中将会对员工的工作产生直接的影响。例如，在个性品质方面是要求内向还是外向，在不同的任职岗位上会有不同的影响。
精选人员招聘需求申请表
人员招聘需求申请表 申请部门招聘职位及 职级 编制情况 （该职位） 编制人数：现有人数：拟招聘人数： 增补理由□扩大编制□人才 储备 □离职补充□短期 需要 申请日期 年月 日 希望到岗日 期 年月 日 注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。 招聘条件性别：□男□女□不限 婚姻状况：□已婚□未婚□不 限 年龄：岁至岁 学历：□本科及以上□专科□高中 及以下 任 职 条 件 1. 2. 3. 4. 岗 位 职 责 1. 2. 3. 4. 其他要求： 该职位建议职级、薪级或标准： 用人部门意见： 签名：年月日 人力资源管理部意见： 签名：年月日
公司领导意见： 签名：年月日 应聘登记表 填写注意事项1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整； 2、完整填写表中各项，内容真实。 应聘职位期望薪金 姓名性别年龄 出生日期民族籍贯 身高血型健康状况 政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校及专业 现工作单位单位性质及规模 职称职务参加工作时间 身份证号码 现通讯地址邮编 户口所在地址邮编 本人档案目前存放何处 主要联系方式紧急联系人及方式 能否异地工作能否长期出差 懂何种外语及程度 有何专业特长(包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系 姓名关系年龄工作单位职务
工作经历(按时间顺序填写) 单位名称工作时间 工作职位最终薪金离职原因 证明人 起止直接上级职务联系方式 学校/学院名称年 限 学习时间 就读专业所获证书证明人及联系方式起止 培训经历 机构名称年限 学习时间 培训课程所获证书证明人及联系方式起止 其他 是否经人推荐推荐人姓名及 职位 与推荐人关系 与本公司何人相识是何关系 是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否有无犯罪记录如果有，请详细说明 是否有被解雇经历如果有，请详细说明
远翔机械有限公司对中层管理者的招聘案例分析
人力资源案例分析 案例4-1 远翔机械有限公司对中层管理者的招聘 1、你认为造成此公司招募中层管理者困难的原因是什么？ 2、从公司内部提升基层管理人员至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生，各有何利弊？ 3、如果你是咨询专家，你会给公司提出什么样的建议？ 解析： 1、原因是这家公司的选拔和招聘机制存在问题。 主要是：(1)没有一个长远的选拔人才战略；(2)人才机制没有市场化；(3)人才结构单一； (4)人才的选拔不畅。 2、内部提升和外部招聘是企业的两种招聘渠道，各有利弊： 3、如果我是咨询专家的话，应当这样： 内部提升和外部招聘都可以解决企业目前职位空缺的问题，当然无论是选择哪一种，都需要企业做一些改进工作。 如果企业选择的是内部提升，则应该为那些被提拔上中层管理的员工提供培训课程，主要是管理知识和技能方面的课程，同时可以开设一些企业文化等软性课程，提高被提拔者的整体素质。 如果选择外部招聘，首先应该解决内部员工的情绪问题；其次，对于新招聘者，应该给予必要的上岗后的培训，缩短新员工了解企业的时间，增加他们对企业的认同感；再次，可以同那些准备离开企业的员工进行沟通，了解他们离职的原因，防止问题的再次发生；最后，可以使用老员工带徒弟的方法培训新员工，充分利用将离退休人员的经验优势来培训新的接替者。并且对外部招聘的大学生应该适当增加工资薪金，做出明确的职业生涯规划。 案例4-3 仙袂(mei)时装公司的招聘方案 1、仙袂公司原来的招聘方案是否能选拔适合该公司的人才？ 2、陈教授的方案运用了哪些测评方法？ 3、如果让你来设计一种模拟情景来测试应聘者的道德素质，你将如何设计？
酒店员工入职申请表
定西华隆商务酒店员工入职申请表Dingxi Hualong B usiness Hotel employee application form 申请日期Date：申请人签名 Signature：
评估表 以下求职者切勿填写
定西华隆商务酒店 员工入职须知 亲爱的员工: 您好！我们热忱的欢迎你加入华隆商务酒店！并感谢你选择华隆商务酒店作为你事业的一个起点，定西华隆商务酒店的进步与发展主要取决于你的工作成绩，努力吧！祝愿你在华隆商务酒店工作的每一天都快乐！ 一、新员工入职须知 1、求职者须提供本人照片、身份证明、毕业证、技术等级证、资格证书或流动人口暂住证件等证件的复印件，并保证上述提供资料的真实性。 2、求职者身体健康，无肝炎，皮肤病等传染性疾病. 3、求职者明确了解工作职责、工作环境、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等情况。 4、员工自入职之日起前七天为岗位培训期，为双向选择期。如培训期员工表现良好则自培训期结束进入试用期，7天培训期工资按试用期工资标准核发；如培训期不合格或离职的酒店只退还工装押金，无薪资报酬。 5、试用期一至三个月，试用期离职的需提前7天提交书面离职申请，到行政部办理相关离职手续，经相关领导批准后，退还工装押金及实际工作日工资（凡试用期不满一个月者无薪资），试用期不享受全勤奖及绩效工资，试用期按试用期工资标准核发工资，。 6、新入职员工酒店将为其发放工牌、工作服并收取工装押金200元整。 7、转正后员工离职需提前一个月提交书面离职申请，经相关领导批准后，报行政部备案，如未按酒店规定办理离职手续自动离职者，则离职当月不享受工资及福利待遇。 8、员工正常办理离职手续，其工资结算按酒店相关规定执行，于发薪日领取上月工资。 9、被酒店辞退、开除的员工，其工资结算按酒店相关规定执行，于离酒店时结清。 10、员工领用的工装、餐卡、工牌等物品，离职时必须归还酒店，否则将扣罚相应费用。 11、若正式员工入职未满一年，提出离职.员工须向酒店支付50%工服折旧费。 12、新入职的员工如对酒店的管理等各方面如有需要了解的，可以直接咨询行政部。 对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守酒店的相关管理制度，如有违反愿意接受酒店的相关处罚。 员工签字： 日期：
酒店入职承诺书
酒店入职承诺书 篇一：酒店新员工入职通知单 新员工入职通知单 NEW STAFF JIONED NOTICE 致：相关部门Concerned Dept. 由：人事部 Human Resources Dept. 兹有＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿性别（sex）＿＿＿＿，于＿＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日入职，任＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿部门（Dept.）＿＿＿＿＿＿＿＿＿职位（Position）＿＿＿＿＿＿＿＿级别(Level),请相关部门（制服房、宿管处）给予安排该员工制服/宿舍。 (Please Concerned Dept.allocate the staff uniform/Dormitory) ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 人事部HR Dept. ＿＿＿＿年Y＿＿月M＿＿日D 篇二：酒店员工入职登记表 永修县开元大酒店员工入职登记表 本人确认表中各项内容均真实有效，并同意接受公司对我的背景调查。 填表者签字： 篇三：酒店新员工入职流程及程序
新员工入职流程及程序 一、目的 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解； 2、办理入职手续； 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 4、入职培训； 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 四、流程 （一）新员工应聘接待流程 1、应聘人员在人力资源部领取并填写《格林博雅饭店求职登记表》； ▲准备工具：签字笔、《格林博雅饭店求职登记表》 ▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实
中层管理人员管理制度
中层管理人员管理制度 1、目的 为了深入贯彻执行党的路线、方针、政策，加强河北航天信息技术有限公司领导中层管理工作，构建中高层管理人员队伍，科学有序的配置与公司经营发展战略相适应的人力资源，推进公司中层管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此规定。 2、范围 本管理办法所指的中层人员是指由公司统一管理的人员，包括： 2.1各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员和公司聘任的中层中层人员； 2.2xxx分子公司总经理和副总经理等中层人员； 2.3经公司总经理办公会或人事部门研究决定，其他需纳入领导中层管理范畴的人员； 2.4按照选拔标准和选拔程序，选拔出公司范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀人才，为补充上一级中层人员而准备的后备人选。 3、内容 为加强中层人员的集中统一管理，凡涉及中层人员的配备、职务、职级、待遇等政策性规定，均由公司中层管理部门统一提出，总经理办公会审批。 4、中层人员结构与任职资格 4.1公司从不断改善中层人员的知识、专业、能力、经验入手优化经营管理队 伍结构。各部门、中心、事业部及分子公司中层人员所需的专业知识，应与本单位的性质、任务和发展方向相适应，使领导中层管理团队成员各尽其能，充分发挥整合能力。 4.2公司管理的中层人员必须具备的基本条件。 4.2.1具备较好的职业素质。具备本职工作所需的专业知识、管理知识、实践经验和组织领导能力；具有强烈的事业心和责任感；熟悉相关市场经济知识和法律法规，遵纪守法、廉洁从业、勤勉尽责，团结合作、品行端正、诚实守信、作风正派； 4.2.2具备较强的经营管理能力、决策分析能力、开拓创新能力和沟通协调能力；有大局观念，能正确履行领导职责； 4.2.3具备良好的心理素质，身体健康，能够承受工作压力；
酒店新员工入职须知(1)
当阳宾馆新员工入职须知 恭喜你被宜昌当阳宾馆有限责任公司聘任为酒店员工！ 在部职位工作，欢迎你成为宜昌当阳宾馆有限责任公司这个集体中的一员。为了让你更快更准确地了解酒店的各项规章制度，我们特制定此入职须知帮助你尽快融入酒店的家庭中来。 一、须准备的证件（入职前必须交齐，特殊原因必须在入职后一周内办好交人事部）。 １、身份证复印件两张，一寸相片两张。 2、特殊岗位必须有职业资格证书原件或复印件。 3、健康证办理：新入职员工７天试岗期过后，自己带身份证、照片去办理（星期一至星期五 在坝陵疾控中心办理，如有健康证件员工将于7日之内交到人力资源部）。 4、入职前需交服装费用300元,财务出示交款凭证。 二、试用期的有关规定 １、新入职员工1个月的试用期（培训期除外），酒店将根据员工在试用期的表现，酌情延长或缩短试用期。 ２、员工从入职当日起须遵守酒店《员工手册》，如发现员工触犯国家法规或严重违反酒店劳动纪律和规章制度，并造成一定后果的，酒店将按照规章制度相关条款办理，并扣发当月工资。３、试用期员工与正式员工一样作息，如遇特殊情况，需请假将请假条交部门经理批示后方能休假。 ４、酒店新入职员工在七天试岗之内提出辞职或试岗期不符合宾馆聘用岗位要求解聘时，无任何薪资待遇。七天试岗期通过后，提出离职，则需要提前30天向部门经理写书面离职申请，如未提前一个月申请的，离职时按急辞办理（需扣除一个星期工资）部门工作需正常交接，如正常提出离职或在一个月试用期内不合格者，离职员工及解聘员工的工资在交接完工作及离职手续办完发放工资。 5、新入职员工七天试岗期过后宾馆给购买个人意外保险，费用100元，工作满一年的宾馆承担意外保险费用，如不满一年离职员工将扣除个人意外保险费100元，保险合同本人可以带走。 6、员工离职时，不按照正常程序办理，其工资待遇及其他款项不予结算，试用期合格转正式员工后，则需保证在宾馆工作半年，未达到半年离职者或未按约定时间内离职者，转正后每个月绩效奖金将从最后离职工资中扣除。 7、离职时，因特殊原因无法到达现场签字领取工资时，将提前签订工资带领委托协议书，委托人及带领人到财务部公证，由财务部经理签字，总经理签字方可由带领人领取工资。 三、酒店有关规章制度 １、员工着装要整洁，男员工不得留长发，留长发的女员工必须用发束将长发盘起，上班要配带工牌，进出酒店如遇客人、领导要有礼貌地打招呼。 ２、员工严禁佩戴各种手饰、项链、吊耳环，手镯等。 ３、员工上下班必须走员工通道，严禁从酒店大堂进出，严禁乘坐客梯，严禁使用客用卫生间。４、严禁使用专供客人使用的设备与物品、偷带酒店或客人物品出店、偷吃酒店食品。 四、本《入职须知》、从双方签字之日起生效。离职时需将所有领用物品退还给酒店相关部门（例如：工号牌，员工宿舍钥匙退人事部，饭卡退财务、工作服退洗衣房） 人事部盖章入职者签字： 年月日年月日
新员工入职通知书
鑫海湾假日酒店新员工入职通知书 尊敬的＿＿＿＿： 欢迎您加入鑫海湾假日酒店。请您认真阅读以下文字，我们会尽力消除您的陌生感，并使您尽快融入新的工作环境。 请您于＿＿＿年＿＿月＿＿日到我酒店综合部办公室报到，分配在＿＿部门＿＿岗位。鑫海湾假日酒店所有入职员工均需经过为期一到两个月的试用期，经考核合格后方可转为酒店正式员工。 一、您前来报到时需携带： 1、本人彩色免冠照片壹张（一寸）； 2、本人身份证复印件壹张（正反两面）； 3、健康证； 4、学历证书及职称证书。 二、在您上岗后，为您分发以下物品： 1、工服两套，工鞋壹双，女员工配发头饰壹个； 2、更衣柜门锁及钥匙壹套、工号牌壹个； 3、以上物品均需收取押金，押金从首月工资中扣除，数额分别为： 工服（含工鞋）200元，更衣柜门锁及钥匙10元，工号牌20元。 三、关于休息日及食宿安排： 1、酒店实行六天工作日，每周休息一天，根据部门安排轮休； 2、酒店提供每日免费三餐，员工自带餐具，酒店配发餐具柜； 3、酒店设有员工宿舍，如您符合入住标准（上班距离过远，每周需住满五 天以上者）可以向酒店综合部申请床铺及储物柜，酒店提供全套床褥用 品，员工个人仅需自带换洗衣物、洗漱用品即可入住； 4、员工宿舍及餐厅地址：酒店北门向东300米荣达花园南门处。 四、关于与您紧密相连的号码： 1、工号牌号码＿＿＿＿； 2、更衣柜号码＿＿＿＿； 3、餐具柜号码＿＿＿＿； 4、宿舍房间号码＿＿＿＿储物柜号码＿＿＿＿。 五、温馨提示： 1、请您务必牢记个人号码，以便于您在酒店的各项工作； 2、请您在踏入酒店第一步起即使用普通话，并注意礼貌礼节及言行规范； 3、请您理解、尊重并自觉遵守酒店的管理制度，不得外传关于酒店的管理 及经营资料，我们保留追究泄密者责任的权利。 鑫海湾假日酒店 综合部
集团 公司中层管理人员选拔任用办法
****集团有限公司中层管理人员 选拔任用办法 第一章总则 第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《成都市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及成都市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法。 第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则： （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤； （三）德才兼备、以德为先； （四）注重实绩、群众公认； （五）民主、公开、竞争、择优原则； （六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。 第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。 第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。 第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：
（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。 （二）集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等。 （三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。 （四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。 第二章任职条件 第六条任职基本条件： （一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。 （二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。 （三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。 （四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。 第七条任职基本资格 （一）采取内部推选、内部竞聘（竞争上岗）方式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。
1人员招聘需求申请表
人员招聘需求申请表 申请部门招聘职位及职级 编制情况 编制人数：现有人数：拟招聘人数： （该职位） □ 扩大编制□人才储备申请日期年月日 增补理由 □ 离职补充□短期需要希望到岗日期年月日注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。 性别：□男□女□不限婚姻状况：□已婚□ 未婚□ 不限 □本科及以上□ 专科□ 高中及以下年龄：岁至岁学历： 任 1. 招职 2. 聘条 3. 件 4. 条 1. 件 岗 2. 位 3. 职 4. 责 其他要求： 该职位建议职级、薪级或标准： 用人部门意见： 签名：年月日人力资源管理部意见： 签名：年月日公司领导意见： 签名：年月日
应聘登记表 1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整； 填写注意事项 2、完整填写表中各项，内容真实。 应聘职位期望薪金 姓名性别年龄 出生日期民族籍贯 身高血型健康状况 政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校及专业 现工作单位单位性质及规模职称职务参加工作时间身份证号码 现通讯地址邮编 户口所在地址邮编 本人档案目前存放何处 主要联系方式紧急联系人及方式 能否异地工作能否长期出差懂何种外语及程度 有何专业特长( 包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系 姓名关系年龄工作单位职务
工作经历 ( 按时间顺序填写) 工作时间证明人单位名称工作职位最终薪金离职原因 起止直接上级职务联系方式 年学习时间 学校 / 学院名称就读专业所获证书证明人及联系方式 限起止 培训经历 学习时间 机构名称年限培训课程所获证书证明人及联系方式 起止 其他 是否经人推荐推荐人姓名及 与推荐人关系职位 与本公司何人相识是何关系 是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否 有无犯罪记录如果有，请详细说明 是否有被解雇经历如果有，请详细说明 如果从现工作单位离职，您需要多长时间办理离职交接手续 声明：以上所填写之全部信息，均真实准确，否则由此产生的一切后果由本人自负。如填写内容及相关证明资料存在虚假成分，本人的申请将被取消；如已受聘，亦将被无条件解雇。 应聘人签字：日期：
中层管理人员招聘办法
中层管理人员招聘办法 第一条招聘工作应遵循的基本原则 （一）公开、公平、公正的原则； （二）德才兼备、综合考评的原则； （三）个人申报与岗位需求相结合的原则； （四）民主与集中相结合的原则； （五）亲属及当事人回避原则。 第二条招聘工作的组织领导 此招聘工作，在党委的统一领导下，由公司领导和有关部门人员组成考评委员会，按照本办法规定的方法和程序进行。 考评委员会： 主任： 副主任： 成员： 第三条招聘条件 （一）基本条件 1、热爱企业，关心支持公司的改革和发展 2、敬业爱岗，有较高的职业道德、管理才能及相应的专业水平； 3、自觉遵守国家的法规和公司的各项规章制度； 4、自觉维护公司的信誉，严守公司的商业秘密；
5、有较强的事业心责任感。 （二）其它应具备的条件 6、有中专同等以上的文化程度； 7、具有初级以上专业技术职称； 8、熟悉和掌握应聘岗位的主要工作内容和工作方法； 9、有改革创新和严于管理的工作思路和意识； 10、身体健康，年龄35周岁以下。 （现职中层管理人员原则上不受上述条件限制）。 第四条报名范围及工作程序 （一）凡符合条件的在岗员工均可报名应聘。招聘岗位为公司机构设置后的中层管理岗位（不含居委会） （二）每人可申报两个岗位（不分正副职）。采取自愿申报、资格确认、民主评议、初审、公开答辩方法，由招聘考评委员会按民主集中制原则提出拟聘方案，报公司经理办公会研究确认。先聘任正职中层管理人员，再对申报副职者组织答辩。 （三）工作程序： 1、根据公布的招聘岗位，有意竟聘者（竟聘正、副职同时进行）填写《中层管理人员资格申请表》，综合管理部收集汇总后交公司招聘考评委员会。 2、考评委员会负责组织对应聘人员的资格进行审核，经审核符合应聘条件的人员，由综合管理部发放《中层管理人员岗位申请表》，并对应聘人员进行民主考察。
新员工入职通知书6篇
新员工入职通知书6篇 New employee entry notice 编订：JinTai College
新员工入职通知书6篇 前言：通知是运用广泛的知照性公文，用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。本文档根据通知内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：新员工入职通知书范文 2、篇章2：新员工入职通知书范文 3、篇章3：新员工入职通知书范文 4、篇章4：入职通知书范文 5、篇章5：入职通知书范文 6、篇章6：入职通知书范文 每位工作的人大概都会收到入职通知书，那么关于入职通知书具体是怎样的呢?下面小泰给大家带来新员工入职通知书范文，供大家参考! 篇章1:新员工入职通知书范文
先生/小姐： 祝贺您通过公司的面试，公司决定录用您在担任职务，现根据公司人事管理制度，通知您入职相关事项：一.试用期限及薪资标准 1.您的入职报到日期为：年月日。 2.您的试用期自共 3.您的试用期工资为：（含税金人民币大写：。 4.以上各项为员工保密事项，请员工本人和具体工作人员严守工资保密制度，不要互相打听或告诉他 人，一旦违反，将依照《劳动法》第三章第二十五条第 （二）、（ 三）款之规定进行处理。 5.此通知书为员工薪酬变动的真实记录，请妥善收存。 二.转正需要提交资料 1.试用期满时提报转正申请，经各级领导审批归档后，请提交员工转正申请书。 2.转正后，人力资源部会发《转正薪资通知书》，此为员工薪酬变动的真实记录，请妥善收存。
招聘中层管理者的困难(案例分析1)
第一种： ①这家公司不存在招募方面的问题，而存在甄选方面的问题。因为公司内部假若有可以利用的人才，那就是基层的员工，但是不能象这家公司那样直接的向他们选拔利用，因为他们虽然有基层的工作经验，了解生产线和生产过程，但是他们缺乏的是生产治理工作的素养，这样就需要公司对他们举行心理素养的测评，包括知识和心理素养两个方面的测评。假若经过测评后仍无法选拔出人来，那就需要举行公司的外部招聘工作了。但是，公司把外部招聘来的专业治理放在基层往工作，这就造成了人员能力和岗位不相匹配的现象，使治理人才无法发挥他们的能力，所以人才很快就会流失掉。 ②假若我是咨询专家的话，我会建议该公司：第一、先举行公司内部的甄选工作，对那些了解生产线和生产过程的员工举行心理素养测评，经过素养测评选出一些可以利用的人选，把这些作为候选人，然后再针对对他们举行培训，最后正式上岗。第二、假若在素养测评后不能选出适当的人选，就只能举行公司外部的招聘工作。招聘严格依照工作流程举行，明确招聘的需要，确定招聘计划，综合测评，培训等等。不能象以前那样把招聘来的人才放在不适合的岗位上，这样反而会增加成本。 第二种： ①这家公司确实存在选拔和招聘当中的问题，这家公司主要的失误就是在人才的招聘、治理方面的失误，主要缘由：一是没有一个长远的人才战略；二是人才机制没有市场化；三是人才结构单一；四是人才的选拔不畅。 ②假若我是咨询专家的话，应当这样：企业在选人和用人的过程当中，至少应该做好以下几方面的工作：一是企业在决策时，集体应当真正的竖立市场化的选人、用人的瞧念，确立正确的人才选拔的标准、原则，建立一个长远的人才战略。市
场竞争是残忍的，只有拥有优秀的人才的时候，才能使企业的竞争具有勃勃的生气。为了求得优秀的人才，必需竖立一种“能者上、平者让、庸者下”的瞧念，这是十分必要的；二是依照科学的选拔人才，把人才选拔作为一门科学来对待，一般来说人才的选拔主要有三个阶段：即预备阶段、选择阶段、招聘总结以及检验成效阶段。尽管在实际人才招聘工作当中，这些步骤会有一定的变化，但本质上是一致的，它能有效的保证人才招聘的科学、准确、客观、合理等等。作为主管人才招聘工作的人员，应当熟练的掌握人力资源招聘的技术。
酒店员工入职登记表
员工求职登记表 Employee Job Registration Form 基本信息Basic Information 姓名性别民族 Name Sex Nationality 求职部门求职职位求职日期 Job epartment Job Position Job Onboard ime 出生日期血型学历 照片Date of birth Blood Type Education Photo 政治面貌特长健康状况 Politicalappearance Skills HealthSituation 户口所在婚否有无子女 AccountLocation Marriage Children 身份证号码手机号码 ID NO. Mobile 现家庭地址电子邮件 Homeaddress E-mail 家庭成员及紧急情况联系人Family and Emergence contact Persons 姓名关系工作单位联系方式 Name Relation Company Contact Way(Mob/Add) 教育经历（由最高学历开始）Education Experience (from the highest) 起止时间(from__to__) 教育机构School 专业及学位Major 工作经历（从最近工作经历开始）Work Experience (from the nearest) 起止时间(from__to__) 公司名称及职位Company & Position 工作内容Job Description 部门经理意见 人事部意见总经理意见Administration manages General manager Divisional manage r 本人确认表中各项内容均真实有效，并同意接受公司对我的背景调查。 I ensure all information provided in this form is acknowledged as truth and I accept the investigation of Netmovie for my background details.
中高层管理人员招聘的前提条件【精选】
中高层管理人员招聘的前提条件 中高层管理人员招聘的前提条件笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？ 我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不例外。根据多年的研究和观察，笔者认为成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件： 一是董事会和管理人员要有一个开放、包容的心态。 许多企业为什么找来了优秀的管理人才后，短时间马上就流失了呢？原因之一就是企业里面的管理层对外面新来人员的做法容易反感，不认可。很多管理人员思想守旧封闭，认为新来人员是对自己地位的威胁，处处制肘新来的空降兵，使得空降兵难以开展工作。而企业的最高层又没有对老人们进行教育、约束。这就要求最高领导人对老员工和管理人员进行充分的思想教育，使得老员工明白，企业招空降兵的目的不是要区威胁原有管理人员的地位，当然，有的时候，新旧冲突部分原因在于空降兵们的沟通和政治技巧不强，对企业的优良传统重视不够，想一切推倒重来。 二是充分尊重，敢于授权。 许多中高级管理人才之所以跳槽，无非是想到新企业施展拳脚，有一番作为。但是许多企业招来了空降兵后，又不敢大胆使用，不敢充分授权，使得空降兵的拳脚难以施展开，这是空降兵迅速流失的一个重要原因。笔者先前所在的一家知名的上市公司这方面就做得非常好。总经理和几个副总都是从著名外企招聘过来的，他们中大多数都在企业已经干了6、7年，带领企业从几千万迅速做到几个亿，可以说非常成功。主要原因就是老板非常信任他们，对他们充分授权，业务基本上不干涉他们。只要是高层管理人员职权范围内的事情，基本上由他们自己决定，不想许多民营企业家那样，虽然聘请了空降兵，但是由对他们职责范围内的工作指手画脚，任意干涉。 三是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。 许多企业在招聘空降兵时，实行的是谈判工资制，远远高于企业内相类似岗位的人。这样企业的薪酬体系就被打乱，企业内部平衡也就被打破。直接导致了原有内部管理人员和新来空降兵的矛盾，导致原有老人的心理极不平衡，对原有老员工的积极性是一种极大的杀伤。这样，“招来一个空降兵，打击一批老员工”，企业往往得不偿失。
招聘需求表
招聘需求表（通用表）
附件：《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写，招聘主管和综合管理部经理就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给招聘主管，招聘主管负责对公司的招聘需求进行管理，及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准编制内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为编制内人员需求和编制外人员需求，编制以年度人才预算为标准。可根据情况选择招聘事由，并说明原因。 4、招聘审批：对于编制内人员招聘，外地平台需要垂直部门和平台总经理批准,,最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招聘，还需通过公司运营总经理审批同意。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指招聘专员筛选或者面试初选合格后，负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。 《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南 岗位职责和任职资格是整个《招聘需求表》的关键部分，是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求，即在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务、应该具备哪些资质，为求职者准确投递简历提供方便，也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便，这样可以更迅速地找到符合要求的人。 岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然后该合并的合并，该提炼的提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责最好为三~五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时，要注意：一是文字简单明了，要使用浅显易懂的文字，忌用生疏或专业性过强的词汇，尤其要注意动词的使用，要仔细斟酌，比如，审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等，如果动词用的不准确，会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位，各项描述都是单独具体的，不交叉重叠。三是减少笼统的描述，比如一些只有一句话，甚至是无岗位职责或工作内容的描述。
酒店员工入职须知
酒店员工入职须知 公司各部门、各分店： 因公司经营管理需要，现重新修订员工入职须知，具体内容如下： 第一章行为规范 1精神饱满 1.1全体员工应以饱满的精神投入工作，做到敬业、乐业、勤业和精业； 1.2举止稳重大方，态度谦虚，不卑不亢。 1.3追求进步，严格做到思想“四勤”（勤于学习、勤换思想、勤于务实、勤于换位思考）。 2仪表、仪容 2.1男员工 2.1.1头发干净，无头皮屑，发前不过眉，发鬓侧不过耳，发脚后不过领； （厨房员工留浅平头） 2.1.2面容干净，不留胡须，牙齿清洁，口腔清新，（上班前不吃有刺激 气味食物，如：蒜、葱等，漱口上岗）； 2.1.3（酒店员工）工服清洁，无污迹，无汗味、无破损，扣子齐全，系 好领带，夏天衬衣襟套进裤头衬衣束于裤内，长袖衫应扣好袖口，穿戴统一，符合标准，工作号牌，位置划一；（公司员工）男士着白色上衣（长短袖不限），黑色长裤，衬衣束于裤内； 2.1.４常剪指甲; 2.1.5裤脚平整，长度适中； 2.1.6穿黑色包头皮鞋，皮鞋光亮，袜子以深色为主，不得穿白色袜子； 2.1.7不使用浓重发腊和浓烈香水（不使用风油精等气味浓烈的外用药），严格做到个人卫生“四勤”（勤洗手剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服被褥、勤换工作）。 2.2女员工 2.2.1头发梳洗干净整齐，发前不过眉，发鬓侧不过耳，发脚后不过领，
发型美观大方； 2.2.2面部淡妆，牙齿清洁，口腔清新（上岗前不吃有刺激气味食物，如： 蒜、葱等，濑口上岗）； 2.2.3工作号牌、健康证佩戴在上衣左襟，位置划一； 2.2.4常剪指甲，不涂指甲油，只戴手表、结婚戒子）； 2.2.5（酒店员工）套裙无折皱，穿统一鞋子，黑色包头中跟皮鞋（管理 人员、迎宾员），黑色平底方口布鞋（服务员），穿肤色袜子（袜子不能拉挂或勾洞）；（公司员工）女士着白色衬衣和黑色西裙，服装清洁平整，穿黑色皮鞋，穿肤色袜子（袜子不能拉挂或勾洞）； 2.2.６不使用浓重发腊和浓烈香水（不使用风油精等气味浓烈的外用药），严格做到个人卫生“四勤”（勤洗手剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服被褥、勤换工作）。 3谈吐文雅 3.1提倡文明礼貌用语，对客人谦逊有礼、热情大方； 3.2来宾来访时，礼貌地询问对方姓名、工作单位、到访目的（若寻访人 不在则应做好来访转达登记）； 3.3未授权的事，不随意解答、许诺，不交谈与本职无关的事； 4工作准则 4.1真诚与信任 为人诚实，确信真诚与信任是自己与企业共同生存发展的重要因素，营造一个相互关心、相互帮助、真诚奉献、相互信任的工作氛围。 4.2务实与进取 勤奋工作、廉洁奉工、讲求实效、乐于创新、致力于建立企业竞争优势，在企业发展的前提下求个人发展。 4.3沟通与协作 注重上行沟通、平行沟通、下行沟通，团结协作，充分发挥团队力量，确保企业整体系统良性运作。 4.4职业道德规范 4.4.1自觉遵守“真诚守信、礼貌热忱、爱店如家”的道德准则，落实本公 司经营理念、管理理念、员工理念及团结协作、争创一流的团队精神。