钢筋结构厂房监理规划范本

**飞机工业（集团）公司

*** 厂房工程

建设监理规划

fzhiyong监理公司

**飞机工业（集团）公司

** 厂房工程

建设监理规划

建设单位：**飞机工业（集团）公司

监理单位：****建设监理公司

项目总监理工程师（签字）：

公司技术负责人（签字）：

二○○一年十二月十

五日

监理大纲目录

1、工程项目概况 (1)

2、监理工作目标和围 (2)

3、监理依据 (3)

4、施工准备阶段的监理工作 (4)

5、监理机构及监理人员 (5)

6、施工阶段实施计划 (6)

7、工程质量控制主要措施……………………………

14

8、工程进度控制主要措施……………………………

25

9、工程投资控制主要措施……………………………

26

10、安全文明施工控制…………………………………

26

11、现场监理工作计划与管理资料目录……………

27

12、向业主的承诺………………………………………

28

本公司受工程建设单位委托后，项目监理部为确保本工程监理目标的顺利实施，特编制本监理规划。

1. 工程项目概况

1.1 工程项目名称：*******

1.2 工程建设地点：*******

1.3 工程建设规模：

建筑面积5000平米；

结构类型：钢筋混凝土独立基础，42米跨组合钢屋架，18m 高H型钢柱。屋面、围护墙为压型彩钢板。

抗震设防烈为6度，耐火等级二级，屋面防水等级二级。

1.4 工程总投资：1000万元

1.5 工程计划工期：2003年1月-2004年10月

1.6 工程质量等级：合格

2. 监理工作围

工程施工阶段的质量控制,协助业主做好进度控制、投资控制及组织协调工作。

3.监理工作容

3.1 工程质量控制

3.1.1 审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制主体钢结构

工程的施工技术措施和质量保证措施。当承包单位对已批

准的施工组织设计进行调整、补充或变动时应经专业监理

工程师审查，并应由总监理工程师签认。

3.1.2 专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序

的施工工艺和确保质量的措施，审核同意后予以签认。

3.1.3 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新技术时，应

报送相应的施工工艺措施及其有关证明材料，经组织专题

论证，审定后予以确认。

3.1.4 对承包单位在施工中报审的施工测量放线成果进行复验

和确认。

3.1.5 原材料及试块等的检验应由具有相应资质等级，试验设备

核定合格，管理制度完善，试验人员具有书的单位完成

试(检)验结果方为有效。钢结构工程重点控制各种型钢进

场质量，焊接质量，高强螺栓等连接件质量，各种抽样试

验程序正确。

3.1.6 对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审

表及其质量证明资料进行审核，并对进行的实物采用平行

检验或见证取样方式进行抽检。

3.1.7 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技

术状况。

3.1.8 对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、重

要部位进行监理旁站。

3.1.9 对未经监理验收或验收不合格的检验批，承包单位不得进

行下一道工序。

3.1.10 对施工中出现的质量缺陷，及时通知承包单位进行整改，

并对整改结果进行复查。

3.1.11 发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造

成质量事故时，通过业主由总监及时下达工程暂停令，

要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查符

合要求后，由总监签署工程复工报审表。

3.1.12 对需要返工处理或加固补修的质量事故，承包单位报送

质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，

监理人员对质量事故的处理过程和处理结果进行检查和

验收，总监及时向建设单位提交有关质量事故的书面报

告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

3.1.13 主体钢结构工程施工过程质量控制工作

1钢结构制作和安装焊接工程质量：控制焊接材料品质、复验、匹配性，焊工证书、焊接工艺评定报告，焊缝尺寸质量。

3.1.13.2高强螺栓等连接工程质量控制：对预拉力和抗滑移系

数及终拧扭矩进行检查和抽样试验。

3.1.13.3 钢结构零部件加工工程质量控制：制作尺寸、精确度。

3.1.13.4钢构件安装工程质量控制：控制接触面，安装垂直度，

侧弯曲和主体结构尺寸。

3.1.13.5钢构件组装工程质量控制：控制外型尺寸，焊接精度。

3.1.13.6钢结构防腐涂料涂装工程质量控制：控制涂料性能、

涂装基层、涂层厚度、表面质量。

3.1.13.7钢结构防火涂料涂装工程质量控制：控制涂料性能、

涂装基层、涂层厚度、表面质量。

3.2 工程投资控制

3.2.1工程变更方案应从造价、使用功能、质量、工期等方面综

合考虑，并宜在实施由建设单位与承包单位协商确定工程

变更价款。

3.2.2 及时收集、整理有关资料，处理好费用索赔。

3.3 工程进度控制

3.3.1 承包单位应将施工总进度计划，年度、季度、月度施工进

度计划报监理部审批，专业监理工程师对审批后的进度计

划实施情况进行检查、分析，实际进度滞后于进度计划时，

书面通知承包单位采取纠偏措施。

3.3.2 依据施工合同，施工图及批准的施工组织设计制定进度控

制方案，对进度目标进行风险分析，制定防性措施。

3.3.3 采用月报的形式向建设单位报告工程进度和所采取进度

控制措施的执行情况，并提出合理预防建议。

4．监理工作目标

4.1 质量目标：合格

4.2 工期目标：2003.1.—2004.10.

4.3 工程总投资：1000万元

5. 监理工作的依据

5.1 业主的建设工程委托监理合同。

5.2 业主与承包单位签订的施工承包合同及协议文件。

5.3 国家现行的施工验收规，质量验收评定标准。

5.4 建设部《工程建设监理规定》[建监（1995）737号]，《建

设工程监理规》GB50319—2000及《省工程项目建设监理

试行办法》[建管（95）第0200号]。

5.5 设计图纸、设计文件、设计变更文件等。

5.6 政府批准的工程建设文件。

5.7 其它关于本工程的建设合同。

6 项目监理机构的组织形式

6.项目监理机构的人员配备计划

本工程为多项目群体工程，要求在有限的资金下完成高质量的、业主满意的工程。为努力实现项目建设质量、进度、投资的预定目标，我公司委派出年富力强、有经验的监理工程师组成现场项目监理部，实行项目总监负责制，采取任务分工和职能分工的方法，严格按照“工程建设监理合同”在业主委托授权的围，按照公正、独立、自主的原则，开展“三控制、二管理、一协调”工作。

8. 项目监理机构的人员岗位职责

8.1 总监理工程师岗位职责：

8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

8.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责

管理项目监理机构的日常工作；

8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可

进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、

进度计划；

8.1.7审查和处理工程变更；

8.1.8主持或参与工程质量事故的调查；

8.1.9调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工

程延期；

8.1.10组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报

告和项目监理工作总结；

8.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审

查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目

进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

8.1.12主持整理工程项目的监理资料。

8.2 专业监理工程师岗位职责

8.2.1负责编制本专业的监理实施细则

8.2.2负责本专业监理工作的具体实施

8.2.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需

要调整时，向总监理工程师提出建议

8.2.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变

更，并向总监理工程师提出报告；

8.2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

8.2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，

对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

8.2.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8.2.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理

月报；

8.2.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质

量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对

进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

8.2.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原

始凭证。

9. 监理工作程序

9.1 程序图：

9.2

为使监理工作有序、有效进行，制定各工作环节的操作程序。 9.2.1工序质量控制程序

施工阶段应以工序控制为核心，设质量控制点，严格质量控制，加强成品保护，由工序的自检、专检、初检的控制组成分部（项）工作全面控制。

交接及检验程序图：

9.2.2原材料、构配件及设备质量控制程序

注：监理工程师的审核不代替供货单位质量责任。

9.2.3 分包单位资质审查程序，本工程无分包单位9.2.4 工程停、复工程序

9.2.5 隐蔽工程、分部分项工程签认程序

9.2.6 工程变更（含施工方案变更）处理程序

9.2.7

设计变更处理程序

9.2.8 工程质量事故处理程序：按规定的事故处理程序进行处理

9.2.9工程竣工验收程序：按规定的竣工验收程序进行验收

9.2.9监理工作关系程序

●监理受业主委托实施工程管理和工程质量控制工作

●业主对现场的管理及质量、进度要求，通过监理执行，实施

情况由监理负责并向业主反馈

●施工单位对技术方案，工程变更以及影响工程造价等事宜，

通过监理审核报业主审定，未经业主代表及监理转发的设计变更视为无效

对施工单位选定的分包单位和监理的关系应视为施工单位的一部分

一般情况下监理需和设计单位联系通过业主进行，业主授权，设计单位认可时，监理可直接和设计单位联系，结果应反馈业主。

10．监理工作方法及措施

结合本项目监理委托的容，监理工作的重点为工程质量，采用以预防为主，对施工过程的事前、事中控制为重点，采取合同措施，技术措施，经济措施以及在过程中跟踪检测、试验、巡查、旁站、指令性文件，行使质量否决权等手段来控制影响质量的五大因素。由于本工程为框架结构，主体施工质量的控制尤为重要具体措施如下：

10.1 质量控制措施

10.1.1 质量的事前控制（即施工准备阶段的监理工作）10.1.1.1 熟悉和掌握质量控制的技术依据，：设计文件及相关

技术资料

10.1.1.2 施工场地的检验验收

10.1.1.3 审查施工单位提交的施工组织设计，提出审查意见，

经监理工程师签认后报建设单位

10.1.1.4 会同施工单位建立测量控制网，检查施工现场的测量

标桩、定位轴线以及高程水准控制点

10.1.1.5对工程所需材料、构配件的入场进行质量检查和控制，

保证进场材料均应有产品合格证、出厂证或技术质

量保证书，必要时按有关规定进行抽查，不合格者

不得在工程中使用

10.1.1.6 用于工程的新材料、新工艺、新技术均应有技术鉴定书

10.1.1.7 协助施工单位完善质量保证工作体系，包括完善计量

和检测技术。要求做到开工有报告，施工有措施，

技术有交底，定位有复测，材料设备有试验，隐蔽

工程有记录，质量有三检，交工有资料

10.1.1.8 对保证工程质量的施工机械、设备、衡器、量具均应

进行技术核检，现场所用的计量器如电子秤、测量

仪器、焊接探伤仪器等必须有检验标识

10.1.1.9 审查施工单位的施工准备工作，包括材料、成品、半

成品、制品试件取样及试验方法，成品保护的措施方

法质量报表的完善，冬雨季施工措施等

10.1.2 质量的事中控制（即施工阶段的监理工作）

10.1.2.1 施工过程质量控制：根据工程情况，所有隐蔽工程均

为质量控制停止点，即无论何种原因，没有监理工程

师到场检查，不得自行隐蔽或进入下道工序。过程质

量控制检查评定按相应的施工及验收规的规定执行。

依据设计图纸要求，建筑工程施工质量验收规中的主

控项目、一般项目的要求检查

10.1.2.２工序交接检查：按工序交接程序控制，坚持上道工

序不经检查验收不准进行下道工序的原则

10.1.2.３隐蔽工程检查验收，按隐蔽工程签认程序控制10.1.2.４工程变更和处理按工程变更处理程序控制

10.1.2.５设计变更和处理按设计变更处理程序控制

10.1.2.６工程质量事故处理按工程质量事故处理程序控制10.1.2.７行使质量监督权，下达停工令

为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师（除必要时需先征得业主同意），有权指令施工单位立即停工整改，并反馈给业主，停工期的工期不予顺延。

a. 未经检验进行下道工序作业者；

b. 工程质量出现下降或异常情况，经指出未采取改正措施

或采取了一定措施，而效果不好继续作业者；

c.隐蔽工程报监理而未经监理人员查验自行隐蔽者；

d.擅自采用未认可或批准的材料；

e.擅自变更设计图纸的要求；

f.擅自将工程转包或让未经同意的分包单位进场作业者；

g.未经资质审查的“五大员”进行现场施工者。

10.1.2.８严格开工报告和复工报告审批制度：凡工程开工及

停工后复工，应按规定办理开工报批手续和按工程停

工，复工程序控制

10.1.2.９质量、技术签证：质量技术问题方面具有法律效力

的最后签证，只能由项目监理签署；监理工程师应在有

关质量、技术方面原始凭证上签字后有效

10.1.2.１０建立质量监理日志，记录有关质量动态及影响因

素的情况

10.1.2.１１定期签写质量月报，按月向公司及业主报告有关

工程质量动态情况，重大质量事故及其它质量方面

的重大事宜则应随时报告

10.1.2.１２督促施工单位按进度随时签报和整理施工技术资料10.1.2.１３行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量

认证意见

10.1.3 质量的事后控制（即竣工验收），项目竣工验收按竣工

验收程序控制

10.1.3.1组织施工单位对工程进行验收及竣工初验，并对工程

质量提出评估意见

10.1.3.2参与业主组织的工程项目正式竣工验收

10.1.3.3审核竣工图及其他文件资料，必须符合交工要求

10.1.3.4整理工程监理技术文件资料，做好监理归档资料

10.2 进度控制措施

10.2.1 要求施工单位编制可实施的网络计划，审核后按计划组

织施工

10.2.2 按网络计划的

控制和实际变

化按月报月进