工程验收流程
国赫控股集团工程验收流程
一、制定验收流程的目
明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面、有
效、合规。从而使建筑工程质量符合验收标准的要求，保证质量管理工作全面有效的开展。
二、验收的范围与项目
根据不同的验收层次可划分为：分项工程验收、分部工程验收、
单项验收、单位（子单位）工程验收，各种验收定义如下：
分项、分部验收：指工程项目实施过程中对各分项、分部工程的质量验收，如钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收；基础、主体结构、装修、电气安装等分部工程的验收，建筑工程共划
分为九个分部工程：
1地基与基础工程；
2主体结构；
3建筑装饰装修；
4建筑屋面；
5建筑给水、排水及采暖；
6建筑电气；
7智能建筑；
8通风与空调；
9电梯；
各分部的分项工程详见附件一（未涉及的分项未列入）
单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。
单位（子单位）竣工验收：指工程完工后具备交付、使用条件时，由建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及政府质量检监督部门参与的工程验收。
三、验收流程与参加人员
1、验收流程
分项工程验收流程：总承包单位完成各分项工程并自检完毕后，
填报工程验收申请表报监理部，由监理单位各专业工程师参加验收。
监理单位专业工程师初次检查验收，达到验收要求后，提报甲方项目部各专业主管工程师参加验收，验收合格后做好验收资料会签，甲方工程部填写内部验收单。如验收中存在问题，总承包单位对提出的问题进行整改，整改完成后，报项目监理部。由项目监理部与甲方工程部重新复验，复验合格后，由监理单位专业工程师通知施工方可进入下道工序施工。
分部工程验收流程：各分包单位各分项工程施工完成，资料齐全后，由监理单位专业工程师初次检查验收。具备验收条件后，由建设单位工程部经理组织施工总承包（分包）单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府工程质量监督部门进行验收，同时进行验收资料审查，验收合格资料完善后，做好验收资料会签，同时由监理单位专业工程师通知施工方可进入下道工序施工。
交接验收流程：各分包单位承包工程自检完成后，可申请交接验收，由监理单位专业工程师初次检查验收，具备验收条件后，由建设单位工程部经理组织监理单位、总包与分包单位进行交接验收，验收合格后做好交接验收记
录。
单项工程验收流程：各独立分包单位完成承包工程内容后，向项目监理部提出验收要求，同时填报工程验收申请表。由监理单位各专业工程师初次检查验收，具备验收条件后，由监理单位专业工程师初次检查验收，具备验收条件后，由建设单位工程部经理组织施工总承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府工程质量监督部门进行验收，如验收中存在问题，对提出的问题进行整改，整改完成后，由建设单位重新组织施工总承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府工程质量监督部门进行复验和资料审查，验收合格后签署验收资料。
单位（子单位）验收流程：工程完工后，由施工总承包单位向项目部提出竣工验收申请，同时填报工程竣工验收申请表，建设单位组织施工总包单位、监理单位、勘察、设计单位、政府工程质量监督部门进行预验收。预验收后，对提出的问题进行整改，整改完成后由建设单位重新组织进行验收和资料审查，验收合格后签署验收资料。
工程验收流程图如下:
施工单位提出（验收/复验）申请存在问题整改完毕
现场监理、甲方主管工程师进行验收验收过程中存在的问题
不合格
2、参加工程验收的人员组成
分项验收
施工单位：技术负责人、质检员、施工员、班组长;
监理单位：监理工程师.
建设单位：专业工程师;
分部验收
施工单位：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、班组长等；
监理单位：项目总监、专业监理工程师；
设计单位：项目负责人或专业设计师；
勘察单位：项目负责人；
建设单位：项目工程部经理、生产副经理、技术副经理、各专业工程师;
政府质量监督部门相关人员。
交接验收：交接双方施工单位：项目经理、技术负责人、质检员、施工员；
监理单位：项目总监、专业监理工程师。
建设单位：工程部经理、副经理、专业工程师；
单项工程验收：
施工单位：项目经理、技术负责人、质检员等；
监理单位：项目总监、专业监理工程师；
设计单位：项目负责人或专业设计师；
勘察单位：项目负责人；
建设单位：项目工程部经理、副经理、各专业工程师、工程
技术中心相关人员；
后期物业管理：相关负责人员；
政府质量监督部门：相关人员。
单位（子单位）工程验收：
施工单位：主管领导、项目经理、项目部技术负责人、质
检员；
监理单位：项目总监、专业监理工程师；
设计单位：项目负责人或设计师；
勘察单位：项目负责人；
建设单位：负责人、项目工程部经理、副经理、各专业工
程师；
项目涉及到的政府各相关部门的负责人。
四、归档管理
为规范管理，每次验收工程部均要填写＜工程验收记录表＞（详
见附二），该记录表作为内部资料整理归档，具体要求如下：
1、各分项、分部、单位、单项工程验收完毕，由主管工程师填写工程验收记录
表并签字确认后，报项目资料员存档。
2、每月1日-5日报上月工程验收记录表，由分公司和集团公司领导审阅后存
档。
3、工程验收记录表归档服从集团档案管理制度。
附件分项分部工程的划分