商业计划书的要求和格式
商业计划书的要求和格
式
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
商业计划书的格式没有一个统一的标准，根据项目不同侧重点也不同，但商业计划书的基本要求或者说优秀的商业计划书的标准都是一样的。商业计划书的基本要求是：
1）让所有的人都能看的明白
商业计划书是呈现给投资人看的，投资人并不一定是该行业的专家，在描述产品服务这一章节，要让所有的非行业专家都能看的明白，这个必须的标准。而不是以深刻、复杂、为标准，语言也不能过于晦涩难懂。
2）对市场的分析要深入客观，论证要有逻辑性，经得起推敲
很多非专业人士写的商业计划书写的过于感性，语言喜欢用华丽的富有感情的语言，对未来的前景描述太过于想象而显的不够客观和理性。
对市场的论证逻辑性不够，思考的问题不够全面，有的地方甚至有逻辑错误。3）要有数据支持
为公司未来收入和利润的预测是需要建立在所在的市场和行业分析的基础上的。对公司所在的行业和市场特性（三个指标衡量，即市场规模、市场成长性、行业盈利性）要有客观权威的数据支持；要关注公司的竞争对手、未来潜在的竞争对手重点分析，要有市场分割情况(市场占有率）数据的支持。
.0 项目概要
项目要点
项目背景
项目核心竞争力
项目内容与特点
1.4.1 体系架构
技术或资源特点
商业经营模式特点
市场机遇
项目投资价值
成功关键
盈利目标
项目公司介绍
发起人介绍
股权结构和核心团队
公司组织结构
[历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）
产品和服务
项目内容与目标
项目开发思路
项目创新与差异化
项目核心竞争力或特点项目开发(条件)资源状况项目地理位置与背景
项目设备与设施
项目建设基本方案与内容经营模式与盈利模式
项目进展
市场和行业分析
行业市场分析
行业准入与政策环境分析市场容量分析
供需现状与预测
目标市场分析
销售渠道分析
竞争对手分析
项目SWOT综合分析
优势分析
弱势分析
机会分析
威胁分析
SWOT综合分析
项目发展战略与实施计划执行战略
竞争策略
市场营销策略
6.3.1 目标市场定位
定价策略
渠道策略
宣传促销策略
整合传播策略与措施
网络营销策略
客户关系管理策略
经销商培训与销售网络建设
公共关系与战略结盟
售后服务策略
战略合作伙伴
项目管理与人员计划
项目公司组织结构
项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）管理团队建设与完善
人员招聘与培训计划
人员管理制度与激励机制
项目质量控制系统
项目成本控制管理
项目实施进度计划
风险分析与规避对策
项目风险分析
项目风险规避
8.2.1 政策规避方法
市场风险规避方法
经营管理风险规避方法
人才风险规避方法
融资风险规避方法
投入估算与资金筹措
项目融资需求与贷款方式
项目资金使用计划
融资资金使用计划
资金合作方式及与资金偿还保障退出机制
项目投资效益分析
财务分析基本假设
收入估算
成本与税金估算
10.3.1 采购与水、电、燃料等费用
工资及福利费用
折旧费
维修费
管理费用
销售税金等费用
税率
成本估算
固定资产折旧费用估算表
销售成本估算表
付现经营成本估算表
运营费用估算表
损益表与现金流量表估算重要财务指标
财务敏感性分析
盈亏平衡分析
盈亏平衡点
盈亏平衡分析图
盈亏平衡分析结论
投资效益分析结论
项目投资价值分析
分析方法的选择
收益年限的确定
基本数据
投资价值分析结果
附录
(1) 基本报表
(2) 辅助报表
(3) 敏感分析报表
(4) 营业执照
(5) 法人代码证书
(6) 税务登记证
(7) 技术应用成果相关证件
商业计划书的格式没有统一的标准，而且要根据项目特点进行设计。我们根据多年的经验，将商业计划书分为四种类型，分别是：创新型的商业计划书、高新项目商业计划书、市场机会型商业计划书、传统项目商业计划书。一般前两种比较常见。
根据经验，我们设计一套通用的商业计划书格式供广大客户参考。具体的商业计划书范文请见公司其他介绍。
第一部分摘要
这一部分非常重要，是对这个项目的主要部分的提炼，要达到仅通过内容提要可以总体了解项目的概括。建议内容提要不要超过3页。
第二部分公司介绍
这一部分主要公司现有的基本概况（规模、人员、财务状况），公司的股权结构、核心团队介绍。对公司拥有的资源、能力进行基本的分析。
第三部分产品和服务
这一部分非常重要。这一部分主要分析的是对现在产品和服务的进行基本介绍和分析；
创新性的商业计划书需要呈现给投资人的是你的产品和服务的主要客户群体、产品和服务的创新性、独特的商业模式的价值所在、该项目的竞争优势等。
高新项目需要呈现给投资人的是该项目的技术优势、所获得的专利版权、技术基本指标和参数等。
这是商业计划书最核心的阶段和部分，后面的所有工作都是为此而服务的，这一项至关重要。
总体，需要按以下内容或者问题展开：
1、提供的是什么服务，主要的服务对象和客户群体，他们数量和分布。
2、产品和服务的创新性
3、产品和服务的商业模式，该业务模式在其它地方经过证明吗有哪些成功先例？
4、项目独特优势是什么？
5、产品处于何种开发周期
第四部分市场和竞争
这一部分是依据项目的所提供的产品和服务进行界定，界定项目所在的市场，界定项目的竞争对手和潜在的竞争对手。需要重点强调的是，这一部分需要强大的数据支持。
总体需要回答以下问题：
1、产品和服务所在区域的市场规模多大（主要需要专业的技术和手段来分析，可以采用咨询公司的第三方数据或者委托第三方调研；如果委托咨询公司来撰写，必须要提供此类数据）
2、目标市场的成长性如何影响市场发展的关键因素是那些？
3、如果该市场是已经存在的，该市场或者行业的盈利性如何？
4、该市场或者产业的进入壁垒需要具备什么资源或者能力可以进入？
5、该市场和产业的主要竞争对手那些是潜在的竞争对手？
6、自己相对竞争对手的SWOT分析，并作出竞争态势矩阵。
第四部分营销战略和实施、业务系统和组织系统规划
对项目所提供的产品和服务所在的市场和竞争对手分析以后，需要有针对性的制定业务发展计划，并对业务发展计划提供业务支持系统和组织支持系统的规划，使该项目变的可行，可操作，变的可以落地。
总体要围绕以下几个问题来展开：
1、业务发展目标、推广计划
2、业务推广的手段和方法，比如通过分销、直营等手段，还是通过网络营销等等
3、业务支持系统的描述，即为达到业务目标，需要获得哪些资源，费用预算
4、组织系统规划，即为达到业务目标，组织架构的设计、核心人员的配备、其他关键人员数量等，并对未来组织系统做一个规划。
5、战略实施计划表，即制定短期和长期的实施计划表，依据工作、时间节点建立甘特图（Gantt图），并对主要工作的独立性、相关性做详细说明。
第五部分财务计划和分析
这一部分是依据以上部分的分析，制定详细的财务计划，并对项目进行财务分析，分析项目的投资收益率、投资回收期等。
总体提供以下数据和表格：
1、未来5年业务收入预测
2、项目投资估算和资金使用计划
3、项目资产负债表和利润表
4、项目未来5年的现金流量表
5、项目敏感性和盈亏平衡分析
第六部分风险分析
这一部分很多商业计划书撰写人不够重视，其实对于投资人来说，这一部分非常重要。这一部分主要分析该项目存在哪些风险，如果有效规避这一风险。
主要从以下几个角度分析：
1、市场风险。未来的市场是否会发生变化变化的可能性有多大？
2、经营风险。收入能否按目标实现最低的业务收入目标可能是多少影响项目盈利的主要因素有那些？
3、人才风险。关键岗位人才能否顺利配备能否培养核心人才是否可能流失能否有替代者等等。
4、技术风险。是否存在技术泄露技术是否可能在未来几年被替代？
5、政策风险。国家和行业政策可能变动的风险。
第七部分融资和退出方案
根据投资估算和资金使用计划、项目的财务收益合理设计融资方案。
1、定价和估值。商业计划书一般都是向VC、PE进行股权融资，就涉及到股权的比例、公司估值和股权定价的问题。
2、融资方案设计。
3、退出方案设计。
第八部分商业计划书附录
附录是用于商业计划书的补充资料，可以是专利证书、相关部门批复文件等等。
标准商业计划书格式
【Word版，可自由编辑！】 标准商业计划书 项目 设计人： 日期： 一、企业概况 企业名称： 法律模式： ~~联系地址: 电话： ___________ E-mail __________________
经营范围： :］制造业］］服务业］］批发商］］零售商 商业计划概述 产品或服务 顾客 所有者（姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历） 吸收就业人数 ______________________________________________________________ 启动资本 投资（营运前支出） ________________________________________________________ 营运资本（营运前期支出） _________________________________________________ 总计 ____________________________________________________________ 资本来源 二、商业构想和市场分析商业构想描述 （如果确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品货品服务的种类、如何接近顾客等） 市场分析 （如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等）
四、定价计划
五、选址计划 企业的位置 企业选址计划的描述 选择此地的原因 通过将货物或服务销售给以下渠道来接近顾客： []个人 []零售商 []批发商 []其他人选择这种分销方式的原因 六、促销计划 启动促销 向顾客宣传新企业幵张的行动计划（比如通过印刷品、小册子、海报、报纸文节、电台广播、幵业庆典等，还要调查各种不同促销方式的费用） 七、法律形式 企业的法律形式为： 选择这种法律形式的原因
商业计划书格式
商业计划书格式 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
《商业计划书》规范化格式(中文版) 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：年月日 商业计划书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地址 电话
传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录
执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
创业计划书字体格式与创业计划书字体要求合集
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 创业计划书字体格式与创业计划书字体要求合集 创业计划书字体格式 一、页面设置纸型：原则上采用A4型（210mmx29mm）。行间距：单倍行距；字间距用默认值。页边距：上、下各空2cm；左、右各空2cm；页眉、页脚各空1.5—1.75cm。页眉：统一写“第二届齐鲁大学生创业计划竞赛”（封面不要有页眉）。页脚：宋体，五号，居中。排版方向：一般应采用纵向打印方式排版；奇偶页不同、正反面打印。装订线：左侧，空1cm。 二、字体、字号1．标题：除法规、规章等加书名号外，一般不用标点符号。标题采用三号华文中宋加粗（如有副标题，用小三号华文中宋）；可分一行或两行居中排版，换行时，要保持词意完整，排列对称。一级标题与二级标题加粗，字体与正文格式一样，用四号仿宋_GB2312。 2．正文：采用四号仿宋_GB2312；每个自然段首行左侧空2个字，换行顶格；数字、年份不换行，可通过调整字间距进行排版。结构层次序数，第一层为“一、”，第二层为“（一）”，第三层为“1.”，第四层为“（1）”，原则上第一、第二层标题独立成行，不加标点。 3．附件：材料如有附件，在正文下一行左空两个字用小三号仿宋_GB2312标示“附件”，后标全角冒号和附件名称。附件如有序号，使用阿拉伯数字（如“附件1.××”）；附件名称后不加标点符号。 篇二：商业计划书排版要求 商业计划书排版要求1、基本情况①序号、编号。 （由组委会编号，但在作品上方要留出空格）②项目名称③目录、创业计划书正文、附录、证明材料等2、文字格式①字体：宋体②字号：a．标题：二号，楷体 _GB2312，粗体b．一级标题：三号，黑体，粗体；二级标题：小三号，楷体 _GB2312，粗体；三级标题：四号，宋体，粗体正文：仿宋四号c．图、表标题：五号宋体；内容五号宋体。
标准商业计划书范文--新版
商业计划书 项目名称网络科技 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1. 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2. 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 3. 本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。
目录 一、企业概况 (3) 二、企业组织结构 (4) 三、商业构想和市场分析 (4) 四、主营产品 (6) 五、定价计划 (6) 六、签约门店计划 (7) 七、促销计划 (7) 八、资金计划 (8) 九、单一城市中企业运营成本预测（单位: 元） (9) 十、现金预算（第二年） (9)
一、企业概况 1、企业名称：XXX网络科技有限公司 2、法律形式：有限责任公司 3、运营模式：公司以网络联合实体店经营 4、商业计划简述 经营范围：【】制造业【√】服务业【】批发商【】零售商 产品或服务：本地化美业汇聚平台 目标顾客：试图追求更漂亮、更时尚的广大女性及追求个性化形象的帅哥等有需求的人群。 市场简析：在中国的13亿人口中，其中6亿多是女性，按每一个城市有100万女性计算，就有一百万潜在客户，即使转化率在十分之一，这意味着一个城市有十万的精准用户，这是一个巨大的市场空间。然而目前各种美发店的服务和技术都存在着巨大差异化和雷同的缺陷，远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在美发行业中找到立足之地，找对年轻一代最确切的需求永远是最关键的一步。因此美业汇聚平台的市场空间很大，可以发展的机会也很多。 5、所有者信息：XX，男，1987年10月生，美业平台“XXX”的发起人。在美容美发行业有 12年的摸索经验，踏足于1996至2006中国美业的辉煌期，经历了2006至2016中国美业 的饱和期，拥抱着2016至2026中国美业的转型期。 主要管理者：XXX XXX 6、资本情况：
完整的商业计划书模板
商业计划书 项目名称： 项目负责人：联系方式： 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。
承诺人签字： 年月日 目录 概要 (1) 第一部分企业基本情况 (2) 第二部分企业管理层 (4) 第三部分市场分析 (7) 第四部分产品或服务 (10) 第五部分营销策划 (12) 第六部分财务计划 (14) 第七部分融资及退出 (17) 第八部分风险及控制 (18)
第九部分项目实施进度 (19) 第十部分附件 (20) 概要 _________________ ___________________________ ___ ______________________ ____________ ____________________ _______________________ ________________ _______________ _________________________________ ___ __________________ ________________________ ___ __________________________ _________________________ _ ____________________________ _______________________ __ _____________________________ _____________________ _____ ____________________________ _________________ _________ ____________ ____________ _____________ _____________ ____________________________ _____________________ ______ ___________________________ ________________________ ___ ___________________________
商业计划书字体格式
商业计划书字体格式 篇一：创业计划书文字格式规范 一、页面设置 纸型：原则上采用A4型（210 mm x 297 mm）。 行间距：单倍行距；字间距用默认值。 页边距：上、下各空2cm；左、右各空2cm；页眉、页脚各空 1.5 —1.75cm。 页眉：统一写“第二届齐鲁大学生创业计划竞赛”（封面不要有页眉）。 页脚：宋体，五号，居中。 排版方向：一般应采用纵向打印方式排版；奇偶页不同、正反面打印。 装订线：左侧，空1 cm。 二、字体、字号 1．标题：除法规、规章等加书名号外，一般不用标点符号。标题采用三号华文中宋加粗（如有副标题，用小三号华文中宋）；可分一行或两行居中排版，换行时，要保持词意完整，排列对称。一级标题与二级标题加粗，字体与正文格式一样，用四号仿宋_GB2312。 2．正文：采用四号仿宋_GB2312；每个自然段首行左侧
空2个字，换行顶格；数字、年份不换行，可通过调整字间距进行排版。结构层次序数，第一层为“一、”，第二层为“（一）”，第三层为“1.”，第四层为“（1）”，原则上第一、第二层标题独立成行，不加标点。 3．附件：材料如有附件，在正文下一行左空两个字用小三号仿宋_GB2312标示“附件”，后标全角冒号和附件名称。附件如有序号， 使用阿拉伯数字（如“附件1.××××”）；附件名称后不加标点符号。 篇二：策划书字体要求 策划书字体要求 一.字体要求 1.题目：黑体小二号、不超过20个字。例：题目 2.标题部分： (1)一级标题：仿宋三号加粗。例：标题1(2)二级标题：仿宋四号加粗。例：标题2(3)三级标题：仿宋小四号加粗。例：标题3 3.正文部分：正文文字：仿宋小四号，单倍行距。例：正文 4.落款部分： 总结部门和个人姓名(右下角)仿宋小四号。例：主席团
商业计划书规范化格式
商业计划书规范化格式 保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向投资者公开本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及本公司商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：年月日商业计划书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件联系人［公司名称］［日期］目录 执行概要........................................ 第一部分公司基本情况............................ 第二部分公司管理层.............................. 第三部分产品/服务................................ 第四部分研究与开发............................. 第五部分行业及市场情况 .......................... 第六部分营销策略................................ 第七部分产品制造................................ 第八部分管理.................................... 第九部分融资说明................................ 第十部分财务计划................................ 第十一部分风险控制................................ 第十二部分项目实施进度 ...........................
商业计划书格式
商业计划书格式 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
商业计划书 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开.本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密. 项目经理签字: 接收日期: 年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人
[公司名称] [日期] 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明……………………………………第十部分财务计划……………………………………第十一部分风险控制……………………………………第十二部分项目实施进度………………………………第十三部分其它…………………………………………备查资料清单…………………………………………
撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明:执行概要尽量控制在2-3页纸内完成. [摘要内容参考] 1,公司基本情况 (公司名称,成立时间,注册地区,注册资本,主要股东,股份比例,主营业务,过去三年的销售收入,毛利润,纯利润,公司地点,电话,传真,联系人.) 2,主要管理者情况 (姓名,性别,年龄,籍贯,学历/学位,毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩.) 3,产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性,先进性和独特性,产品的竞争优势.) 4,研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制.) 5,行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测.) 6,营销策略 (在价格,促销,建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制.) 7,产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制.) 8,管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划.) 9,融资说明 (资金需求量,用途,使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式.) 10,财务预测 (未来3年或5年的销售收入,利润,资产回报率等.)
商业计划书的基本格式模板
商业计划书的基本格式模板 [主联系人]： [职务]： [电话号码]： [传真号码]： [电子邮件]： [地址]： [邮政编码]： 保密须知： 本商业计划书属商业机密，所有权属于 [公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵
守以下的规定。 1、若不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，不得将本计划书全部或部分地传递给他人； 3、应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。 申请人 /公司（签章）： 项目负责人签字： 申请日期： 一、摘要
二、公司介绍 1、公司历史沿革 2、公司宗旨 3、组织及管理（公司位置、组织结构、人员构成和管理模式） 4、公司历史业绩 5、公司的外部公共关系 三、管理团队 1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导）的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；
2、管理体制和激励机制：公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度； 3、外部支持（顾问关系）：公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称； 4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。 5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。 四、产品和服务 该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括： 1、公司目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品；
商业计划书的格式和提纲详细版
文件编号：GD/FS-1908 （计划范本系列） 商业计划书的格式和提纲 详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
商业计划书的格式和提纲详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 这是引资程序中一个很重要的环节。为了帮助商业计划书的起草者写好这一重要文件，我们收集了多种外商投资项目的商业计划书，加以汇总整理，并参照国际惯例，撰写了这份商业计划书的格式和提纲，以供参考。 项目引资（包括游乐项目的引资）过程中，国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书，用以对投资项目作更为深入的了解和考查。同时，一份周密的、切合实际的商业计划书，也是项目经营者一份可操作的行动纲领。所以写好商业计划书十分重要。根据惯例，商业计划书的格式和提纲大体如下：首先，请牢记你准备商业计划的
两个原因： ①要清晰、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将要计划怎样。 ②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。一份精心研究，悉心书写的计划书不仅对潜在投资者有用，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑的项目。你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题，通过解决这些问题，使撰写商业计划书的过程，成为创造一个有效营销工具的过程。以下将要叙述的问题涉及许多方面，是否都需要采用，完全取决于你经营项目的类型。你可以运用自己的判断，决定在你的计划中采用哪些要点。 你也许想涉及商业活动的所有基本方面，但应避
商业计划书范文 完整版
云南联华咨询有限公司 北虫草子实体量产 暨 通路销售 商 业 计 划 书
目录 1.产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队
5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美 誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述： 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发 现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、山西虫 草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草 (C.gracilis)、香棒 虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。
商业计划书模板范本
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 商业计划书模板
编号：FS-DY-20581 商业计划书模板 xxx公司（或xxx项目）商业计划书 编号： 日期： （项目公司资料） 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址／电子邮箱： 保密 本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司（或xx 项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并
遵守以下的规定： 1、在未取得xx公司（或xx项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布； 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要（整个计划的概括） （文字在2页～3页以内） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队
九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协
(完整版)商业计划书介绍(完整版附范例)
商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 3、承诺工具 最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。
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商业计划书格式模板 项目名称 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二O一九年二月 文字排版要求：
1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
商业计划书的格式
商业计划书的格式 商业计划书的格式 商业计划书一般分为十个主要的部分，每一部分有由许多更小的部分组成。同时，在计划之后加一个附录也是很常见的。起初，商业计划书的写作都是靠感觉。一开始，你只需写几个主要的部分。在每一部分下面，你介绍新的部分。随着内容的增多，商业计划书逐渐形成一定的格式，直到最后，发展成为一个标准的整体。在接下来的介绍中，我将对十个部分作逐一介绍，包括其中的每一个小部分。为了便于你的理解，我在每一个部分的介绍后面作一个简要的总结，提醒你哪些你应该重点理解。还有一点涉及到如何开头的问题。 如果一个商业计划书是为一个已有企业的一个新业务而写，那么应有一个对现况的讨论作为背景。 第一部分概要第二部分公司第三部分产品和服务第四部分行业和市场第五部分营销策略第六部分管理和关键人物第七部分研究途径第八部分五年计划第九部分机会和风险第十部分资本需求概要是整个商业计划的第一部分，相当于对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划书的精华所在。由于风险投资家的时间和精力都有限，不可能把所有到手的商业计划都逐个的仔细研究。通常，他们都是先阅览商业计划的概要部分，通过从概要部分获取的信息来判断是否有继续读下去的必要。也就是说，如果你的概要部分不能激发起风险投资家的兴趣，那么，商业计划书的后面部分就很有可能无缘与风险投资家见面了──即使写得再好也无济于事！于是，概要部分的重要性也就不言而喻了。故而商业计划书的作者们一般都把它作为提供给风险投资家的一个简洁的计划介绍来看待，目的是为了激起风险投资家们的兴趣。从这一角度来说，虽然我们并不能担保一个写得很好的概要便能为一个项目带来投资，但一个写得不好的概要却一定可以使风险投资家决定放弃对该项目的投资。在这里面，你应该提及商业价值、产品或服务、目标市场、核心的管理手段和财政需求等，当然也应该包括预期投资人得到的回报。尽量使你对计划的描述显得清晰、客观、逻辑性强，这样可以向风险投资家表明你真正懂得你的计划。所以你应该投入足够的时间把它做好。同时，你应该确信，你这文件的三分之一的篇幅都
创业计划书 范文 完整版 权威
创业计划书模板范文 创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范： XXX公司（或XXX项目） xxxx商业计划书 年月 （公司资料） 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 （整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额
商业计划书格式
商业计划书格式 This manuscript was revised on November 28, 2020
范文格式 第一章公司基本情况 一、项目公司与关联公司 二、公司组织结构 三、公司管理层构成 四、历史财务经营状况 五、历史管理与营销基础 六、公司地理位置 七、公司发展战略 八、公司内部控制管理 第二章项目产品介绍 一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等） 二、产品特性 三、产品商标注册情况 四、产品更新换代周期 五、产品标准 六、产品生产原料 七、产品加工工艺 八、生产线主要设备 九、核心生产设备 十、研究与开发
1. 正在开发/待开发产品简介 2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 3. 研发计划及时间表 4. 知识产权策略 5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况 6. 无形资产（商标知识产权专利等） 十一、产品的售后服务网络和用户技术支持 十二、项目地理位置与背景 十三、项目建设基本方案 第三章项目行业及产品市场分析 一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术 壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测） 二、产品原料市场分析 三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析） 四、产品市场供给状况分析 五、产品市场需求状况分析 六、产品市场平衡性分析 七、产品销售渠道分析 八、竞争对手情况与分析 1.竞争对手情况 2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
九、行业准入与政策环境分析 十、产品市场预测 第四章项目产品生产发展战略与营销实施计划 一、项目执行战略 二、项目合作方案 三、公司发展战略 四、市场快速反应系统（IIS）建设 五、企业安全管理系统（SHE）建设 六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据 七、产品市场营销策略 1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施 2.在广告促销方面的策略与实施 3.在产品销售价格方面的策略与实施 4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施 七、产品销售代理系统 八、产品销售计划 九、产品售后服务方面的策略与实施 第五章项目产品生产及SWOT综合分析 一、项目产品制造情况 1. 产品生产厂房情况 2. 现有生产设备情况
商业计划书标准范本文件
（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 （编制参考） 项目名称
项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 深圳市创新科技投资有限公司投资进展总部 一九九九年八月制
保密承诺 本商业打算书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业打算书时做出以下承诺： 妥善保管本商业打算书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业打算书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： _______年____月____日
摘要 讲明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司差不多情况（公司名称、成立时刻、注册地区、注册资本，要紧股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.要紧治理者情况（姓名、性不、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，要紧经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，差不多投入的研发经费及今后投入打算，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞
争对手及本公司竞争优势，以后3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本操纵。） 8.治理（机构设置，职员持股，劳动合同，知识产权治理，人事打算。） 9.融资讲明（资金需求量、用途、使用打算，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险操纵（项目实施可能出现的风险及拟采取的操纵措施。）
(完整版)商业计划书(通用模板)
公司创业项目 商业计划书 [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 制定时间年月日
项目计划书目录 1. 创业项目概要--------------------------------------------------------------------------------4 1.1.背景介绍--------------------------------------------------------------------------4 1.2.本计划目的-----------------------------------------------------------------------4 2. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------5 2.1.公司背景--------------------------------------------------------------------------5 2.2.公司的理念-----------------------------------------------------------------------5 2.3.公司的经营模式-----------------------------------------------------------------5 2.4.公司战略--------------------------------------------------------------------------6 3. 市场分析-------------------------------------------------------------------------------------7 3.1. 市场主要竞争者-----------------------------------------------------------------7 3.2. 客户期望--------------------------------------------------------------------------8 3.3. 市场预测--------------------------------------------------------------------------9 3.4. 竞争优势-------------------------------------------------------------------------10 3.5. 竞争劣势-------------------------------------------------------------------------13 4. 产品/服务介绍-----------------------------------------------------------------------------14 5. 营销策略------------------------------------------------------------------------------------15 5.1. 产品组合和定价----------------------------------------------------------------15 5.2. 差异-------------------------------------------------------------------------------15 5.3. 销售渠道-------------------------------------------------------------------------15 5.4. 促销-------------------------------------------------------------------------------16 5.5. 寒暑假淡季市场的应对策略-------------------------------------------------16 5.6. 未来市场发展目标-------------------------------------------------------------16