招聘计划方案初稿

招聘计划方案初稿
招聘计划方案初稿

招聘计划方案

(宏略人力资源管理公司)

编辑人:宋以龙

目录

一、公司简介 (1)

二、招聘目的: (3)

三、招聘原则: (3)

四、招聘流程 (4)

五、招聘各岗位岗位说明书及任职资格 (6)

六、招聘广告的发布 (9)

七、招聘渠道 (10)

八、简历筛选 (10)

九、结构化面试 (10)

十、背景调查 (11)

十一、录用 (11)

十二、招聘工作总结评估 (11)

一、公司简介

宏略人力资源管理咨询公司坐落于沈阳市风景秀丽的绿岛森林公园内,公司背依凤凰山,环抱绿岛湖,在70多万平方米的风景园林中,40多幢古典与现代建筑鳞次栉比,山色与湖光交相辉映,白桦与绿湖掩映成荫,环境优雅,景色怡人。公司设施先进,办公设施一流。

1.企业经营理念

------以市场为导向、以经营为中、以效益为目标。

我们会根据企业现有的资源衡量企业工作的优劣成败,追求效益最大化是企业永恒的目标。市场欢迎强者的挺进,强者需要效益的支撑。我们坚信我们会作为强者挺进市场的脚步。提高企业的经济效益,需要我们继续去付出艰辛和努力。

2.企业服务理念

------站在客户的角度思考问题,把客户的要求点点滴滴的记在心上让客户的投资尽快产生效益。

这是我们公司会一直坚持和提倡的服务理念。站在客户的角度思考问题,就是要想客户所想,急客户所急,信守合同,积极主动,想方设法,努力解决在培训中遇到的各种问题,促进我们与客户的愉快合作,互利双赢。

3.企业管理理念

------以人为本、管理创新、持续改进。

企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则。以人为本,是企业文化的本质特征之一。尊重员工,善待员工,体现人文关怀,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,是企业管理的重要原则,也是企业管理的目的。

4.企业人才观

------广聚人才、人尽其用,造就一流员工培训队伍。

企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。人才是企业发展的第一资源,当今的市场竞争力,说到底是人才的竞争。我们要努力创造出广聚人才的良好机制和环境。

我们企业具备良好的培训团队,根绝不同的客户我们能够提供不同风格的培训讲师,我们坚信好的培训师加上独特的培训方法能够打动客户的需求,满足客户的要求。

二、招聘目的:

为满足公司用人需求,现对人资、培训、外联、科研各部门长人员空缺进行招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制定此招聘计划,以指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。

三、招聘原则:

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会(13级或N级人资专业学生),公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

四、招聘流程

五、招聘各岗位岗位说明书及任职资格

人资部长岗位说明书

外联部部长岗位说明书

科研部部长岗位说明书

六、招聘广告的发布

根据公司制定的工作说明书,拟定招聘广告并选择合适的招聘渠道发布,具体安排如下:

1、招聘网站:在赶集人才网、微信关注平台、58同城等各大人才网站中进行招聘宣传;

2、宣传海报:专场招聘或供需见面会前,张贴宣传海报,悬挂宣传条幅;

3、宣传画册与幻灯:通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制,重点突出宏略公司的发展战略;

公司招聘计划方案

年度招聘计划方案 编 制: 审 核: 批 准: 日期: 年 月 日 招聘计划简介: 公司将于x 年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人 员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,分公司所需的销售人员、 内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人事行政部现 制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业 的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 公司招聘计划方案 方案模板 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑 Utility Scheme Template 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑

一、招聘目的及意义: 随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析: 目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流人员3人,销售人员相对比例低,公司业务发展受限。为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心,内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库的整理、更新工作,增加企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。 四、招聘方式: 1.社会招聘 ①公司招聘面试会:主要通过58同城和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会:参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会:和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会:参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

校园招聘计划实施方案

2017年校园招聘计划实施方案 一.招聘计划实施方案说明 为做好、应届生招聘工作,结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况,特定本招聘计划实施方案。 二.应届招聘计划方案目的 通过制定合理和有效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的大学,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 三.应届招聘预期目标: 1.在一个季度内,力争招聘到10名优秀的适合人员; 2.利用校园宣传为媒介,以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度; 3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的才人。 招聘计划具体实施细则 一、2017年招聘负责人: 领导: 成员: 二、2017年招聘原则: 1、德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑的专业知识,更 要考察其人品与素质; 2、双向选择原则:招聘人员在招聘过程中要尊重的职业选择; 3、择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的。 4、准确原则: 招聘人员在招聘过程中要能准确预测到未来的工作 表现; 5、公平原则: 招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6、认同原则: 招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识; 三、2017年招聘具体实施细则: 1.招聘需求统计与汇总 各部门发出针对的招聘需求,具体由部门负责人提出,需报用人部门分管领

导审批。招聘需求需包括:部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等,人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求后,将根据实际需求实际情况实施统一招聘。 1)、各部门需求计划 参照《各部门岗位应届需求统计表》。 2).招聘计划实施方案的拟定 方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3).招聘前期准备 (1)目标院校的选择及确定 目前院校的确定时根据与公司合作的招聘网站及合作的人力资源公司提供,在确定目标院校、院系后,需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系,需了解如下情况:目标院系的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。 (2)资料准备 包括宣传材料、易拉宝、招聘表单、公司宣传片等。 4).招聘实施 (1)前期宣传 a、公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排; b、就业处老师、院系辅导员向学生宣传; c、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息; (2)面试 1、初试:人力资源部 2、笔试(待定) 3、复试:用人部门 (3)确定录用并签订就业协议 站注册并发布招聘信息,以增加招聘的辐射面。?(2)招聘小组成员参加专场招聘会;接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。?(3)学生复试填写

年度招聘计划实施方案

年度招聘计划实施方案 招聘计划即将展开,围绕着公司战略及发展要求,满足用工需求,制定了该方案。 一、人力资源盘点工作 公司组织结构今年发生了很大的变化,根据岗位职责和要求,需要对现有结构和人员备置进行盘点工作,配备是否合理,盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减,进行人员调动等)为下一步行动提供依据。 二、制定招聘需求制定方案 根据盘点情况,制定需求表 1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。 2、根据需求调查表,对各部门方进行调研工作。 调研工作:了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求,包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求,毕业院校要求、经验要求等,其次了解为什么需要这些要求。引入点有 ①制造部门:根据组织结构配置,用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休/辞职等)、生产率提高等手段进行预测。 ②.职能部门:根据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求,统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表) 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式 序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式 三、招聘实施 1、各类招聘要求及条件(可根据不同层面确定招聘方法方式) ①定额类招聘要求 ②非定额招聘类要求 2、招聘方式 招聘方式及流程实施: ①网络招聘;流程 ②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程 ③各大院校,招聘新大学生;流程 ④通过劳务中介;流程 ⑤内部人员招聘;流程 招聘信息发布时间 ①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日,各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。 3、招聘费用预算 一)、各种招聘费用: 1、网络招聘费用:0元/人; 2、校园招聘 3、招聘会摊位费:x元/场。根据去年的基础进行预算 4、内部人员招聘 4、工作职责

年公司招聘计划方案

浙江三弦商贸旅发展有限公司 年 度 招 聘 计 划 方 案 编制: 审核: 批准: 日期:年月日

招聘计划简介: 公司将于2016年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人事行政部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 2016年2月

一、招聘目的及意义: 随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析: 目前公司员工共10人,其中内勤人数为3人,销售人员5人,管理人员2人,销售人员相对比例低,公司业务发展受限。为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心,内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库的整理、更新工作,增加企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名,电商市场专员1名,微商市场专员1名,企划1名,文秘1名。 四、招聘方式: 1.社会招聘 ①公司招聘面试会:主要通过前程无忧和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会:参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会:和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会:参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

年度招聘计划方案

2015年度招聘计划方案(修改) 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2015年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2015年度招聘计划。 一、2015年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算,2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面,具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2015年度招聘岗位信息如下: (1)公司高层:旅游事业部副总 (2)公司中层干部,包括:财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等; (3)开发类人员,包括:Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等; (4)后勤人员,包括:行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等; 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表: 2015年招聘需求统计表

合计47人

三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 2、公司目前渠道状况分析 公司目前的招聘渠道主要有: 北京:主要通过网络渠道(前程无忧、智联)、猎头, 郑州:主要也是网络渠道(智联、九博人才人) 佛山:网络渠道有智联、大佛山人才网,另有通过校园招聘进行补充。

●总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都要以这个为主要招聘手 段,但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求,故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大,且在南方的的影响力较为明显,故建议新开通前程无忧的渠道,同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想,建议九博人才网取消,用南方人才网替换大佛山人才网。 ●针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才,但在猎头公司的选择上要进 行评估,确保效果。 ●校园招聘渠道是一个良好的补充,可充分进行拓展,积极参加相关学校及中介机构组织的 招聘会。 ●另外员工内部推荐渠道需要建立,完善相关的奖励制度。 四、招聘计划实施 1、招聘计划时间节点表 2015年招聘计划时间节点表

XX年度公司招聘方案(计划书)

***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门:**** 编制人:*** 编制日期:**年**月**日

目录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**(上年度)年度招聘情况回顾及总结 四、20**(本年度)年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2016年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期,人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点:1、满足需求;2、保证储备;3、谨慎招聘。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年,在没有外来务工人员补充的情况下,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总应招100人,入职13人,离职6人,现有人员39人(公司全部员工)。(以上根据9月3日—12月30日数据,填写简历30人,复试15人)。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重,但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构: 1.人力资源部: 2.财务部: 3.线上事业部: 4.零售事业部: 5.二三线城市事业部: 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解,2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2017年度招聘岗位信息如下: (1)人力资源部: (2)财务部: (3)线上事业部:

年度招聘计划方案(范文)

年度招聘计划方案(范文) 、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2017年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则; 甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。 根据公司2017年度经营计划为依据,参照公司2015年人员编制,由公司人力资源部对人员 需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据,编制公司 年招聘计划,详见下表:

五、招聘策略 拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。 六、招聘方式

(1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。 (2)网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 (3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。 (4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 (5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算

八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 (1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 (2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 、人才库储备 A、人才库的趋势 (1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。 (2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基 层人才库),即人才梯队。以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 (3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 (1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL!,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面, 也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。 (2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。 3)同时,人才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人才资源保鲜的目的。 C 、人才库建立实施方法 (1)人才库系统的简历能够成为统一的模板,里面涵盖了人才的基础信息,包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。 (2)人才库系统具有过滤及筛选功能,例如,已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

招聘计划方案

招聘计划方案 概述 为满足企业发展需求,进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力,建设独具企业文化特色的人才梯队,同时为了满足云开星力城顺利开业,为了能更有效完成企业的招聘任务,综合人事部现制定此招聘计划,并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 一、招聘目的: 随着商场即将迎来开业时间,由于时间的紧迫。需要大量招聘人员,结合公司发展需求及相关计划安排,特制定一套招聘计划。 二、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则:从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求与分析: 根据公司2016年12月30日开业时间,由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据总汇: 四、招聘方式: 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定);针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘:58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘:在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道:人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。 五、招聘费用预算: 六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员质量。

2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动(所需物资桌椅、笔、求职简历表(500份)、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。 七、录用决策 企业根据面试结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并下发或告知录用者入职办理相关手续。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效; 2、新人入职当天,综合人事部应告知基本日常管理规定; 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训)培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定; 4、员工转正时,综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关,对试用期不理想者或不能胜任者,可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

校园招聘计划实施方案

校园招聘计划实施 方案

- 校园招聘计划实施方案 编制:人力资源部 编制日期: 9 月21 日

一.招聘计划实施方案说明 优质完成公司校园招聘工作,结合公司对各类人才的需求以及公司快速发展的实际情况,特制订本方案。 二.应届毕业生招聘计划方案目的 经过制定合理和有效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 三.应届毕业生招聘预期目标 1、力争招聘到 40 名(其中 5名储备)优秀的毕业生; 2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介,以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度; 3、利用校园招聘的机会了解当前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的人才。 四. 应届毕业生招聘原则 1、德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不但要考虑毕业生的专业知识,更要考察其人品与素质; 2、双向选择原则:招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择;

3、择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生; 4、准确原则:招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现; 5、公平原则:招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会; 6、认同原则:招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识。 五. 应届毕业生招聘时间安排 六. 应届生毕业生招聘计划具体实施细则 1.招聘需求统计与汇总 各用人部门发出针对- 毕业生的招聘需求,具体由部门负责人提出,需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括:部门、

岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等,在汇总公司各部门的招聘需求(如下表)后,将根据实际需求实际情况实施统一招聘。 各部门需求计划 方案包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3.招聘前期准备 (1)目标院校的选择及确定 目标院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出,主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在

年度招聘计划方案(修改)

年度招聘计划方案(修改)

聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表: 2015年招聘需求统计表 部门岗位名称现有人数需求人数地点净需求紧急程度 网络事业部前端开发工程师0 2 郑州 2 一般美工0 1 郑州 1 一般测试工程师0 1 郑州 1 一般运维工程师0 1 北京 1 一般 财务运营事业部财务经理0 2 佛山、郑州 2 较急结算会计 3 3 郑州 3 一般审计经理/副经理 1 1 郑州 1 一般 行政部行政经理0 1 郑州 1 一般行政主管0 2 佛山 2 较急行政专员 3 3 佛山,北京 3 较急行政助理(前台)0 2 佛山 2 较急司机 1 2 佛山 2 急档案管理员0 1 佛山 1 较急行政经理 1 1 佛山 1 储备招标采购主管0 1 佛山 1 急会务经理0 1 佛山 1 急董事秘书0 1 佛山 1 急

人力资源部HRBP 0 2 佛山,郑州 2 急 招聘经理 1 3 郑州、北 京、佛山 2 北京储备1 人 招聘专员0 1 佛山 1 储备 培训经理0 1 佛山 1 急 金融事业部投资经理 3 1 佛山 1 较急投资助理 4 3 佛山 3 较急产品经理 1 1 佛山 1 较急产品助理 1 2 佛山 2 较急风控经理 1 1 佛山 1 较急风控助理 2 2 佛山 2 较急 法务部法务经理/主管0 1 北京 1 一般旅游事业部 事业部副总0 1 北京 1 较急 主管0 2 北京 2 较急 合计47人 三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 渠道类别优势劣势适用岗位 网络招聘获得的信息量较大,可选 择的面也很广,能对号入 座寻求自己需求的人才 招聘者的工作量大,要从 成千上万的求职者信息 中搜索出合适的人选 中基层管理人员、基层管理人员 校园招聘花费很少,人数能得到极 大满足,也提高企业知名 度 竞争力比较大,知名企 业、大企业更占优势。 对知名企业、大企业批量 招聘更适用。 基层岗位:管理培训生、储备性质 岗位

集团公司校园招聘计划实施方案

八)附件------------------------------ 第9 页 附件一--------------------------- 第10 页 附件二--------------------------- 第11 页 附件三--------------------------- 第12 页 附件四--------------------------- 第13 页 一.招聘计划实施方案说明 为做好2011 年应届本科生招聘工作,结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况,特定本招聘计划实施方案。 二.应届毕业生招聘计划方案目的 通过制定合理和有效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 三.应届毕业生招聘预期目标: 1.在1 个半月内,力争招聘到40 名(其中20名储备)优秀的毕业生; 2. 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介,以提升公司的形象、扩大我司在高校 的知名度与美誉度; 3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的才 人。 应届毕业生招聘计划具体实施细则

、2010 年应届毕业生招聘负责人: 领导: 成员: 二、2010 年应届毕业生招聘原则: 1、德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识,更 要考察其人品与素质; 2 、双向选择原则:招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择; 3、择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。 4、准确原则:招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作 表现; 5、公平原则:招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6、认同原则:招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识; 三、2010 年应届毕业生招聘时间安排:(历时一个半月) 2010.9.5 ---- 2010.9.8 各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定; 2010.9.8 ---- 2010.9.12应届毕业生招聘计划实施方案的拟定; 2010.9.14 --- 2010.9.15招聘各项前期准备工作; 2010.9.16 --- 2010.10.15招聘工作的实施;

年度招聘计划方案

2019年招聘计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐,实现公司2019年度的营收目标,满足各部门用人需求,特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件,以面向社会、公开招聘、择优录用为原则,从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门需求,公司2019年度招聘需求计划如下表:

4、招聘策略及方式 拓宽渠道、多方纳才,根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行: 4.1现场招聘会 4.1.1 每年的2-3月为黄金招聘期,现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才,因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议,共计10场;2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会,现场招聘详细计划如下表: 4.1.2 每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会,根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2网络招聘 网络上应聘信息量大,时效长,成本低,已经成为现在企业招聘的主要渠道;2019年公司合作网站为赶集网,到期日期2019年10月10日,主要招聘对象为酒店基层,高管类和销售类招聘较为薄弱;后期如需招聘高层管理人员和销售类,赶集网有所欠缺(酒店高层管理以最佳东方为主,房地产销售以智联、前程无忧网等为主),公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。 4.3公司内部推荐(建议) 4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源,全体员工可以为公司推荐优秀人才;优点:增加公司员工的稳定性、认可性和积极性;缺点:如发生离

职情况,也会产生连带影响;故此,可以制定相关的员工内部推荐制度:

招聘规划年度招聘计划方案

. 年度招聘计划方案 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2017年度企业经营计划为 依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据,参照公司2015年人员编制,由公司人力 资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 招聘需求数据汇总流程图: 需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总资料word . 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据,编制公司2017年招聘计划,详见下表:

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五、招聘策略实施人才举荐与内部重视员工潜在价值培养与挖掘,拓宽渠 道,多方纳才:竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。()网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为(2 核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。逐步提高应届生引进与培养比重。校园招聘:根据公司长期发展规模,3() 4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。()补充招聘渠道:猎头、中介、员工推荐等。(5 七、招聘经费预算资料word .

2019年公司招聘计划方案

xx有限公司 年 度 招 聘 计 划 方 案 编制: 审核: 批准: 日期:年月日

招聘计划简介: 公司将于2019年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人事行政部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 2019年2月

一、招聘目的及意义: 随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析: 目前公司员工共10人,其中内勤人数为3人,销售人员5人,管理人员2人,销售人员相对比例低,公司业务发展受限。为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心,内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库的整理、更新工作,增加企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名,电商市场专员1名,微商市场专员1名,企划1名,文秘1名。 四、招聘方式: 1.社会招聘 ①公司招聘面试会:主要通过前程无忧和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会:参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会:和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会:参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

2018年公司招聘计划方案

2018年公司招聘计划方案 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质为目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,略及相关计划安排,特制定公司2018 年度招聘计划。 结合公司发展战一、2017 年年度招聘情况回顾及总结 2017 年面对严峻的人员招聘问题,人事部通过不同渠道,为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了本公司目前用人需要。 二、2018 年年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算,2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析息如下: 2018 年度招聘岗位信 1> 行政后勤部:暂无 2> 经营部:2 人 3> 工程部:12 人 4>司机班:2 人 5>2018年计划招聘总人数:16 人(暂定) 三、2018 年年度招聘需求 根据公司2018 年年度经营计划及战略发展目标,各部门提报年度人员需求计划,见附表2018 年度各部门岗位招聘需求表。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 1> 聘得起的2> 管得了的3> 用得好的4> 留得住的 员工招聘严格按照公司招聘流程,招聘标准,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、素质、品德等多方面进行综合审核,确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。 2、选人原则 1> 稳定性好; 2> 培训和职责的压力可培养大量的人才; 3>目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

1> 人才市场招聘:参加现场招聘会; 2> 网络招聘:电力英才网、智联招聘; 3> 校区招聘;电校、杨凌职院、咸职院等其它院校; 4> 推荐:同行或本公司内部推荐。 行政人事部 七、招聘的实施 1、第一阶段: 3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,并高度重视网络招聘,具体方 案如下: 1>积极参加现场人才市场招聘会(省体),保持每周1场的现场招聘会; 2>坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶, 保持招聘信息处于最前端,不定时查看筛选简历和联系; 3>联系专业学校的老师负责推荐和信息告知; 4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。 2、第二阶段: 4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡, 新增应聘人员较少,同时各高校在陆续 开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业, 因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下: 1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系, 确保人员面试质量(其中网络招聘一

公司人员招聘计划方案

公司人员招聘计划 本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。 销售部/朱云丰 一、招聘目标/人员要求 职务名称人员数量 销售代表 2 电话销售 2 客户服务 2 仓库管理 1 二、招聘人员岗位职责及要求 销售代表/市场人员 一)、销售代表/市场人员的岗位职责 1,负责公司产品的销售和推广 2,根据市场营销计划,完成部门销售指标。 3,开拓新市场,发展新客户,增加产品的销售额度和范围。 4,负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析 5,负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。 二)、销售代表/市场人员的人员基本要求 1,市场营销或相关商科中专以上学历 2,一年以上服装行业销售或管理经验 3,30周岁以内,女性优先,能适应全国各地出差。 4,性格外向开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上,能吃苦耐劳。 三)、销售代表/市场人员薪酬制度 1,基本工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,合理的出差及费用报销标准 5,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 电话销售人员 一)、电话销售人员岗位职责 1,通过电话进行产品销售,完成各项指标。 2,通过电话沟通了解客户需求,寻求销售合作计划,并完成销售业绩。 3,开发新客户,维系老客户关系及业务,建立和维护客户档案。 4,协调公司内部资源、部门关系,具备团队协作意识和精神,提高客户的满意度。 5,收集和分析市场数据,并制订拜访及反馈计划。

二)、电话销售人员基本要求 1,市场营销或相关商科中专以上学历 2,一年以上服装销售或电话销售经验 3,30周岁以内,有能力及经验者可适度放宽,女性优先。 4,性格开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上。 三)、电话销售人员薪酬制度 1,基本工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 客户服务/客服 一)、客服岗位职责 1,遵守公司管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平,熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。 2,积极完成公司或部门下达的工作目标 3,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务,能够主动解决客户提出的任何问题。 4,为公司各类客户提高业务咨询,业务开通,交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系,实施客户咨询和问答,反馈客户意见和建议。 5,了解公司产品及网站图册,提出网站改进建议。 6,负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。 7,协助销售部做好客户接待和电话来访的工作,积极配合销售部开展工作。 8,负责接听客户投诉电话,认真处理客户投诉和异议,分析客户投诉和异议的问题,向领导反映客户的意见和建议。 9,完成公司领导临时交办的其它任务 二)、客服人员基本要求 1,中专以上学历计算机操作基础 2,一年以上服装销售或客服工作经验 3,28周岁以内限女性 4,性格开朗善于沟通普通话流利积极进取 三)、客服人员薪酬制度 1,基础工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 仓库管理人员 一),岗位职责: 1.负责仓库的日常管理维护事务 2.按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量 3.将验收好的物料按指定位置予以存放 4.依据发料指令配备物料和发放物料

招聘方案(完整)

XXX(中国)有限公司 招聘人力资源总监的实施方案 XXX(中国)有限公司人力资源部 二00七年四月

目录 一、招聘背景 (3) 二、招聘实施流程 (3) 1、对空缺职位进行职位分析 (3) 2、制定人员招聘计划,制定工作说明书 (4) 3、销售总监胜任力素质模型的构建 (5) 4、拟定招聘简章,发布招聘信息 (7) 5、简历的收集与筛选 (7) 6、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (9) 7、笔试、面试和评价 (9) 8、人员录用 (12) 9、招聘中所采用的测评方法的信效度分析 (12) 附一营销管理能力问卷和评价标准 (12) 附二MBTI职业性格测试 (15) 附三结构化面试面谈构成表和评分表 (16) 附四公文筐测试题目和评分表 (17) 附五无领导小组讨论试题 (21)

一、招聘背景: XXX(中国)股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。公司自创建以来,在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位,是本行业内最大的生产服务型企业之一。目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂,销售网络覆盖600多个城市和地区。市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快。考虑到本土化的需要,同时也为满足公司在中国的扩张需要,目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理,保证公司实现最大效益。 二、招聘流程图:

三、招聘小组 姓名职务分工 张某公司副总经理负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调,组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选 王某人力资源部负责联系外部专家设计测评的题目,根据 测评流程准备所需要各种评价材料 陈某招聘主管根据招聘流程具体落实各项准备工作,包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等 职位分析收集相关资料 CHO工作说明书 招聘广告发布投递简历 整理 筛选 心理测试 面试 评价中心 胜任力模型 背景调查 录用 评估总结

XX公司年度招聘计划方案

XX公司年度招聘计划方案 为迎合我司发展的步伐,实现我司2010年的经营目标,根据我司2010年的标准岗位,特制定本年度的招聘计划方案。 一、招聘需求计划(招聘职位详见附件) 我司2010年招聘需求总人数为68人,计划3月份到岗45人,7月份到岗23人;其中,中高层管理人员17人,普通岗位员工51人。 二、招聘渠道 根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行: 1、在《广州日报》刊登招聘广告 每年的2月中旬到3月初,是招聘的黄金月,登报招聘成本虽高,但效果显著,因此建议在2月21日(周一)的《广州日报》刊登一期的招聘广告信息,具体如下:

2、通过网络招聘 网络上应聘信息量巨大,时效长,价格相对较低,在弥补报纸招聘不足的同时,亦可为7月份的招聘做人才储备,因此,建议从2月下旬开始,展开为期一年的网络招聘工作,具体如下: 通过对中华英才网、无忧工作网两家招聘网站的对比,综合网站的访问量、用户数量、人气等因素,建议采用中华英才网,价格为5000元/年。 3、委托猎头公司招聘部分关键岗位 在本年招聘计划中,有一些关键岗位,如:总经理助理、融资总监等,由于其岗位的特殊性,在上述两个招聘渠道难

以觅得优秀人才,所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘,预算费用不低于20万。 猎头公司的收费标准,一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%,最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求,一般不低于5万元。签订合同后,将收取总费用的三分之一作为启动金,余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职,或被终止聘用,猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下,负责免费提供该岗位的替代人选。 三、招聘的费用预算 综合上述三个招聘渠道的费用,本年度的招聘费用预算如下:

招聘计划与实施方案

招聘计划与实施方案 招聘计划与实施方案 一、工作目标 培训前:招聘管理培训生5人,项目助理25人(最低20人),培训后:共留下20人,其中管理培训生5人,项目助理15人 二、工作方法 1、管理培训生:采用日常招聘的'方法 2、运营助理:原先大规模宣讲、招聘,智联招聘、前程无忧外包,日常招聘方式三种方式灵活使用。 实施顺序:面试-培训-淘汰-上岗 三、工作步骤 (一)发布招聘信息(5月30日-7月5日) 1、网站:智联招聘、前程无忧、大街网,其中智联招聘和前程无忧打广告 3、毕业时间:2017年-2017年 4、学历要求:本科以上,管理培训生为211、985优先 (二)callcentre系统安装与培训(6月10日-15日) 此次人事邀约用公司的callcentre系统。经5月临时库测试感觉良好, 现已建立正式库 (三)筛选简历&邀约(6月13日-7月10日)

6月1日-6月12日简历分析,不断改进方案 6月13日起,公司开始大规模简历筛选及简历下载,集中邀约。其中管培生邀约时间不固定, 项目助理邀约时间为周末(20日、4日) 网站到面服务面试每周2次,如能与公司邀约时间一致则比较好。 (四)面试(6月15日-7月15日) 管理培训生面试时间为工作日,5个左右为一组。 笔试-综合能力测试,面试-无领导小组讨论或杀人游戏 网站到面服务,每周2-3次 (五)培训(7月16日-7月30日) 培训分三部分 1、拓展,破冰 2、通用知识入职培训,外包给培训机构,主要为职场礼仪、沟 通等通用知识培训 通过培训淘汰至少5人。 四、工作要求 1、本科为最低学历,管理培训生211院校优先。男生优先。 岗服务,最终合同没能通过前程无忧审核) 前程无忧价格最终价格20人/25000元到面服务,合同已签。 3、广告,使用置顶等性价比较高的广告方式 4、人员选定: 宣讲:魏毅军、李伯文

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