湖北广电有线网络公司运营方案

湖北广电有线网络公司运营方案
湖北广电有线网络公司运营方案

湖北广电网络公司网站设计方案

目录

第一部分网站可行性分析

一、网站背景 (1)

(一)行业发展现状 (1)

(二)湖北广电网络公司现状 (1)

(三)竞争对手分析 (2)

(四)网站的优势与劣势 (3)

二、网站定位 (4)

三、网站目标 (5)

四、网站传播意义 (6)

第二部分网站页面设计

(五)网站整体页面创意设计与分析 (8)

(六)网站具体模块设计特点 (9)

(七)网站与手机媒体互动传播设计 (12)

(八)网站与电视媒体互动传播设计 (13)

第三部分网站页面设计

(九)网站栏目设计 (15)

第四部分网站运营设计

(十)网站盈利模式 (19)

(十一)频道推广 (21)

(十二)网站人员设置 (21)

第一部分网站可行性分析

一、网站背景

(一)行业发展现状

伴随着十二五规划顺利开局与三网融合破冰前行,我国有线数字电视发展进入快速推进时期,用户规模不断扩大,并很大程度上改变着我国广播电视的传输格局。广告、有限网络、电影票房被评为强力拉动全国广播影视总收入的三驾马车。

根据国家广电总局发布的《中国广播电影电视发展报告》显示,中国有限网络正处于转型与高速发展时期,有线网络整合融合进展速度加快。截至2011年年底,已有26个省(区、市)完成或基本完成一省一网整合,有线网络“一省一网”基本实现,高清交互、视频点播业务发展迅速。

数据表明全国有线广播电视入户率达49.43%,用户首次突破2亿户,其中数字电视用户首次突破1亿户,达11489万户。有线网络产业收入保持平稳增长,增长率为16%,收入达563.78亿元。

同时全国电视覆盖及收视状况调查结果显示,随着有线数字电视持续稳定推广,用户对有线数字电视的满意状况有所提升。全国有线数字电视用户对有线数字电视的满意度达50.2%,有线数字电视以容纳节目数量多、收视效果好、节目观看方便、娱乐功能强大等一系列传播优势赢得使用者的认可和青睐。

(二)湖北广电网络公司现状

武汉广电网络1991年经武汉市委,市政府和国家广电总局批准建设,覆盖武汉三镇7个中心城区和6个远城区。延伸覆盖1+8武汉城市圈的孝感,咸宁和黄冈等市,网内有线电视用户260万户,网络覆盖用户320多万户,数字电视用户突破200万户。是

国内最大的城市有线网络之一,是中国有线骨干网的核心节点。2009年被国家确定为NGB(下一代广播电视网)试点城市。2010年6月30日武汉市被国家批准为首批三网融合试点城市,武汉广电数字网络公司被确定为试点企业。

武汉广电网络依托先进的双向光纤网技术,累计铺设光纤24.1万芯公里,铺设市区管道总长1700公里,全网实现了光纤到小区,光纤到楼栋,光纤到村。实现了由单一模拟电视业务向多业务运营的转变,已成为集图像,数据,语音传输,社区服务为一体的HFC综合宽带信息网。

武汉广电网络传输145个数字电视频道,其中高清直播节目有12套,10个数字广播频道,海量的影视点播节目,开展了股市信息,互联网上网等各类信息服务业务,为武汉市财政,金融,税务,交管等2000余个单位提供数据传输,视频监控等专业服务。

武汉广电网络交互式多媒体拥有强大的社会综合信息服务能力,提供的服务有:标清和高清视频点播,3天电视时移,7天电视回看,网络录像,虚拟频道,政务和生活信息浏览,交互式电视游戏,电视银行,客户自助服务,代缴水、电、煤气费,查询交通违章,高考查分等功能。

为了更好的推动湖北广电网络公司形象宣传、企业文化传播以及先进服务理念传播,充分利用新兴网络媒体,开辟专门的公司网站,以提高公司的知名度、美誉度、影响力,为广大用户提供更加方便、快捷的网络业务服务成为公司的重要任务。

(三)竞争对手分析

目前全国正处于有线网络整合融合与转型发展阶段,有限网络实行“一省一网”,湖北广电网络公司作为引领、推动湖北省有限网络的进一步发展的掌舵手,对全省有限网络具有领导、统筹、指导的职责。因而湖北广电网络公司开辟的主要以公司形象宣传以及有线网络

广电网络公司工作总结

篇一:广播电视网络公司个人工作总结 广播电视网络公司个人工作总结 顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。一年多来,在上级公司和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的工作总结如下: 这一年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的一年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,不计个人名利,在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。 一.抓安全传输,保信号畅通 去年以来,网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全,在上级的统一部署下,本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的“十六大”召开重要播出保证期”的传输安全,使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户 二.抓优质服务,诚实做人,树行业形象,干净办事。 作为一名有线网络人员,网络配备应该说是比较精简的,具体负责日常维修的人员现增加到4人,而作为一个窗口服务的行业,且管理范围涉及整个永康坝区,直接用户达3000之多,各种事情可以说是应接不暇。在人手少,工作量大的情况下,本人没有丝毫怨言,从不把困难推向公司里,而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性,在大家的共同努力下,使各项工作有条不紊正常运作,一年来,在上级公司领导的直接帮助、支持下,经过全体员工的共同努力,使我站的各项工作有了新的起色。全年发展(新增入网)户185户,改装楼栋线路100户,改造和改迁主支干线8处,改迁供电电源3处;受理用户报修860起(次),其中维修处理因区域性停电,供电户不正常供电故障50起(次)、受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障460起(次)、因用户使用不当和室内私拉乱接等造成的故障350起(次);夜间维修线路3次,并完成了公司里安排的其它各项任务。 三.重要任务 有线电视是党和政府的重要宣传工具,又是群众必不可少的文化活动。一旦出现问题,势必响应党委、政府的工作,影响群众的文化生活,后果十分严重。为了确保线路畅通,适应群众的文化生活需要。我镇的有线电视光纤网线路长、光点多,覆盖范围广,最长到达鸭溏来回达20多公里。所经路途地形复杂,既有以架空为主的线路,过大河的线路,受人为或自然破坏的情况较为严重。有线电视外线管理的另一项重要任务学习就是网络局部变更和用户端的增减变化,随着城市改造,街道拆迁,居民迁移,对其重新施工安装、调试及维护应按整个系统设计要求处理,使其满足技术指标的要求。有线电视是高科技装备的社会系统工程,是一个庞大复杂的网络,从信号接收、处理、传输、分配直至用户,环环紧密相连。它的前端部分和外线部分(包括干线、分配网络、用户终端)的技术指标的保证要依赖于各个环节,任何一点出了问题都可能影响用户的正常收看。所以,我们为了要保证“安全优质播出”这一中心任务,更要加强外线的管理。 存在不足 一.深入第一线不够 对于工作,虽然本人是尽心尽责,但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少,使广大群众的建议和呼声很难全面了解和掌握,从一定程度上影响了我的工作积极性和热情。 二.工作方式、方法比较简单 这一年,工作可谓千头万绪,要求处理和解决的问题很多,在这种情况下,本人有时处理问题比较简单,特别是遇到一些较为棘手的问题时,内心就显得比较急躁,脾气也就容易暴躁,

湖北广电2019年财务分析详细报告

湖北广电2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 湖北广电2019年资产总额为1,186,478.74万元,其中流动资产为214,360.9万元,主要分布在应收账款、货币资金、其他流动资产等环节,分别占企业流动资产合计的34.92%、28.57%和26.02%。非流动资产为972,117.84万元,主要分布在商誉和长期待摊费用,分别占企业非流动资产的5.37%、4.33%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,186,478.7 4 100.00 1,115,533.4 8 100.00 945,925.17 100.00 流动资产214,360.9 18.07 213,988.93 19.18 116,583.69 12.32 长期投资37,104.59 3.13 47,377.74 4.25 48,670.37 5.15 固定资产0 0.00 559,812.17 50.18 507,504.1 53.65 其他935,013.26 78.81 294,354.65 26.39 273,167.01 28.88 2.流动资产构成特点

企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大,约占企业流动资产的34.92%,应当加强应收款项管理,关注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的30.25%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但这种应变能力主要是由短期借款及应付票据来支持的,应当对偿债风险给予关注。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产214,360.9 100.00 213,988.93 100.00 116,583.69 100.00 存货575.67 0.27 348.34 0.16 3,095.85 2.66 应收账款74,847.88 34.92 38,567.29 18.02 16,192.87 13.89 其他应收款0 0.00 10,447.22 4.88 9,547.99 8.19 交易性金融资产3,547.65 1.65 0 0.00 0 0.00 应收票据42.92 0.02 550.45 0.26 60 0.05 货币资金61,247.93 28.57 56,582.33 26.44 44,497.37 38.17 其他74,098.85 34.57 107,493.3 50.23 43,189.61 37.05 3.资产的增减变化 2019年总资产为1,186,478.74万元,与2018年的1,115,533.48万元相比有所增长,增长6.36%。

最新全国最全广电网络组织结构

全国最全广电网络组织结构 2016-04-25 随着文化体制改革的深化,政事分开、事企分开、管办分离,各自定位越来越清晰,分工越来越明确。 各地的广电网络公司已经推行了转企改制,身份的转变之后,大部分都完成了股份改造,形成了完善的法人治理结构。 但是在互联网时代下,企业的创新、颠覆以及跨界,对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。 在战略方面,过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽,因为世界变化太快,公司战略最长在1年内有效,处于不断动态调整和变化之中。 在组织形态方面,扁平化已经成为互联网时代的主旋律,大公司正在被拆分,变得小型化,机构正在小微化。 1、为什么扁平化组织结构被热衷? 2、组织结构的定义、组成、模式有哪些?工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同?

3、如何通过构建学习型组织,以用户服务为中心的,扁平化组织才有生产力? 4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革? 5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异?广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢? 一、需要知道的前提 1)广电网络经过多年发展,从几十人,小的省网发展到1-2K人,多的省网到1-2W人,也是一个庞大的机构。这么些人,除了少部分以事业身份到企业任职的老同志(随着组织要求,这种情况逐步杜绝)之外,绝大部分都已经是企业身份。 2)广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团,要么是局,主要是在整合过程中,有行政整合,划拨,也有市场兼并或购买,或是资本注入方式等多种形态。 3)广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位(也有文资办、文改办等); 4)广电网络开展相关业务所需要的各种资质,新闻广电相关资质要找新闻出版广电局,宽带等相关资质的要找通管局,集成等资质要找经信委;(概括就是婆婆比较多)

湖北广播电视台各电视频道简介汇总

卫视频道 中国心世界观 Heart Of China.View Of World 立足湖北中部窗口全国一流世界影响 2012年湖北广播电视台全新启程,在媒体平台建设方面,通过推进“卫视核心制”,立志把湖北卫视打造成与中部崛起重要战略支点地位相称的文化名片;并按观众类群来区分旗下12套电视节目、10套广播频率、4家新媒体和所属平面媒体的定位,构建起一个极具整合传播影响力的融媒体传播平台。其中,10套广播频率和12个电视频道分别牢牢占据湖北地区近45%、30%的市场份额。“中国心·世界观”,是湖北卫视的频道理念,以长江为核心识别元素的新台标隐喻湖北卫视的跨越发展之姿。全新推出:“重导向”的新闻节目、“求品质”的人文节目、“有主题”的综合节目、“讲贴近”的生活节目和“做文化”的周末娱乐节目等共15档栏目,开辟了以首轮、独播剧为主的晚间黄金档《长江剧场》,全国省级卫视收视排名已跃居前十。 2011年,湖北省广播电视总台破冰多年省市网独立的局面,实现两网合并,收视观众大幅提升。各频道收视增幅迅猛,2012年全面稳固收视的同时各频道积极探索,改版升级,全面打造湖北广电平台品牌。 综合频道 服务到家?慧生活 湖北广电最早的电视频道 一个承载着湖北电视人52余年光荣与梦想的频道 湖北唯一拥有电视信号无线、有线双网覆盖渠道的电视媒体频道 覆盖人口1.5亿,入户率98.5%,湖北人自己的频道 自办品牌栏目、四大剧场收视排名稳居湖北同时段第一的频道 24小时不间断播出的亲民频道 在全省所有能收看到的电视频道中收视常年第一 2012年湖北综合频道历久弥新,迎合市场需要,全面改版升级,以“大服务、大帮忙”的开阔视野再绘发展蓝图。聚焦百姓生活,传播本土文化,“服务到家?慧生活”,全面升级“帮女郎”服务品牌。《新闻360》、《调节现场》、《幸福账单》、《因为爱情》等一系列新锐节目和活动从多层面凸显“帮忙”实质,体现“人文”

广电网络年终总结营业厅

广电网络年终总结营业厅 广电网络年终总结范文3篇 三网融合为广电网络的发带来了更大的增值业务空间,且有助于广电网络市场化程度的提高,促进了广电网络的体制创新,本文是为大家的广电网络的年终总结范文,仅供参考。 广电网络年终总结范文篇一: 顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。一年多来,在上级公司和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的如下: 这一年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的一年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,不计个人名利,在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。 一.抓安全传输,保信号畅通

去年以来,网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全,在上级的统一部署下,本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的"十六大"召开重要播出保证期"的传输安全,使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户 二.抓优质服务,诚实做人,树行业形象,干净办事。 作为一名有线网络人员,网络配备应该说是比较精简的,具体负责日常维修的人员现增加到4人,而作为一个窗口服务的行业,且管理范围涉及整个永康坝区,直接用户达3000之多,各种事情可以说是应接不暇。在人手少,工作量大的情况下,本人没有丝毫怨言,从不把困难推向公司里,而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性, 在大家的共同努力下,使各项工作有条不紊正常运作,一年来,在上级公司领导的直接帮助、支持下,经过全体员工的共同努力,使我站的各项工作有了新的起色。全年发展(新增入网)户185户,改装楼栋线路100户,改造和改迁主支干线8处,改迁供电电源3处;受理用户报修860起(次),其中维修处理因区域性停电,供电户不正常供电故障50起(次)、受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障

湖北广播电视台简介

湖北广播电视台 简介 湖北广播电视台,前身是湖北省广播电视总台,为湖北省政府直属正厅级事业单位。主要肩负广播电视新闻宣传、频道频率管控、技术平台播出运营等职责。2011年10月,根据中央关于文化体制改革的部署和要求,国家广电总局正式批复同意“湖北省级广播电视体制改革方案”,湖北省广播电视总台更名为湖北广播电视台。同时,湖北广播电视台出资成立台属、台控、台管的集团公司——湖北长江广电传媒集团有限公司(Hubei Media Group,简称HMG)。 目前,湖北广播电视台、湖北长江广电传媒集团有限公司旗下拥有湖北卫视等12个电视频道、湖北之声等10个广播频率、网络广播电视台等4家新媒体、2种报纸杂志、19家直属单位及39家全资、控股企公司。媒体及直属单位人员4200余人,网络及全资、控股公司员工7000余人,员工总数1.2万人,总资产近百亿元。 2012年是湖北广电新变成熟的一年,随着湖北省构建中部崛起重要战略支点的脚步加快,在台长王茂亮的带领下,湖北广播电视台全台上下正在积极开展“一流标准建设年”活动,以一流的标准、一流的作风、一流的效率、一流的业绩,推动湖北电视台向全国一流现代传媒集团跨越,与中部崛起发展支点(相辅相成)相溶相称。在齐心与创新、专业与创业的奋进中,旗下的新闻综合广播、楚天交通广播、楚天音乐广播收听率再创新高,收听率全省全市前三地位得到夯实;电视综合频道、电视经济频道创新改版,依然保持多年来分

别占据全省、武汉市收视率第一名的霸主地位;湖北卫视全新变局,升级改版后成功稳坐全国卫视第二阵营前列。 湖北长江广电传媒集团有限公司(HMG)是在工商部门登记注册的企业法人,其业务涵盖广告、广电网络、影视剧、新媒体、电视购物、农业信息、科技服务、大型活动等,涉及内容制作、投资运营等多个领域,并积极进行跨媒体、跨地域拓展,构建完整产业链。(正在建设中的湖北广播电视传媒基地,占地1200多亩,为国家广电总局批准的中国东湖广播影视媒体内容基地。)“立足湖北、中部窗口、全国一流、国际影响”,HMG将被打造成为重要的具有国际影响力的中国骨干文化产业集团和战略投资者。 2013年湖北广电全体媒体人以科学发展观为统领,以饱满的热情和高昂的斗志,为推进湖北文化事业产业大发展大繁荣作出新的贡献。

湖北广电掌门人王茂亮

湖北广电掌门人王茂亮:广电人千万不能唱衰自己 “挑战什么时候都有,关键还是做好自己。” 这也许是中国电视行业今年上半年最具冲击力的增长之一。 从今年2月份开始,湖北广播电视台(集团)开始了一条陡峭的收入增长曲线:截至2014年6月,上半年全台广告收入平均增幅24%;其中,卫视增幅28%,地面频道增幅24.7%,广播增幅15.3%。 而这些数据的背后,却是全行业新媒体浪潮的席卷而来和整个经济下行的严峻现实。 我们需要重新审视这家在短短两三年内跃然而起的广电机构,在它高速增长的背后有哪些逻辑是值得借鉴的?它又在面临何种挑战? 这个夏天,我们来到王茂亮的办公室。 逆势增长 这两年,中国广电行业遭遇了前所未有的挑战,以视频网站为代表的新媒体,通过移动端等终端,开始切割传统广电的市场份额。 进入2014年,几乎所有视频网站在“北上广深”这些一线城市的广告库存都不够,面对视频网站广告库存的困境,视频从业者甚至喊出了“到二三线城市去,到新用户和广告客户最需要的地方去”的“豪言壮语”。 对此,湖北省委宣传部副部长兼湖北广播电视台台长王茂亮的态度非常明确:“挑战什么时候都有,关键还是做好自己。”

稍稍回看,王茂亮这么说,确实有他的底气。 刚刚过去的2014年上半年,湖北广电广告增长24%自不必说;两年来精心打造的长江系企业群更是实现跨越式增长:整合及新开办的19家企业虽然大部分还处在市场培育期,但已经有14家实现收入增长,旗下北京长江传媒集团收入增长41%;湖北长江垄上传媒集团收入实现81%的增长。 两年前“五柱支撑”的产业布局也在上半年有新的收获。与湖北联投集团联合成立的湖北长江联投文化产业发展公司,主营武汉城市圈城际铁路车载电视、期刊等业务;长江联投文化合资组建智慧新城科技公司,跻身智慧城市领域第一阵营;组建广州微摇软件公司,“微摇”开中国电视互动之先河;利用广播优势平台发展产业,927汽车生活馆项目进展顺利;与百度签署战略合作协议,成为百度企业官方贴吧的全国运营商,双方合作的百度视频湖北频道已经上线。 “压力是肯定的,但是我们要敢于竞争,敢于与强手竞争。”王茂亮告诉《中国广播影视》记者。 这在以前几乎是不可想象的,而完成这一完美逆袭,外界给出过不少答案:机遇、时机、砸钱等等。而对于王茂亮和他的同事们来说,外界的声音他们不太在意。 不知有一个细节是否能说明点什么,就在本刊记者去采访前的两天,台领导参加第三季度新节目审看会,有两档被外界视为很有创新性的节目被否定,一档品牌栏目的第二季也被发回重改。 “节目有创新,但是创新度还不够。尤其是第二季的节目,如果和第一季相比没有特别大的创新,还不如不做。”王茂亮如

广电网络公司个人年终总结

广电网络公司个人年终总结 一、抓安全传输,保信号疏通 二、抓优异效劳,诚笃做人,树作业形象,洁净就事。 三、主要使命 1、入榜首线不行 对于作业,虽然自个是尽心尽责,可是联络大众不行深入。与大众沟通就对比少,使广大大众的建议和呼声很难悉数了解和掌握, 从必定程度上影响了我的作业活跃性和热心。 2、作方式、方法对比简单 这一年,作业可谓千丝万缕,请求处理和处理的疑问许多,在这种状况下,自个有时处理疑问对比简单,特别是遇到一些较为扎手 的疑问时,心里就显得对比烦躁,脾气也就简单暴躁,得理不让人,最终伤了不少搭档的豪情,开罪了不少人,使一些作业事倍功半。 一、强化内部管理,进步公司效益。 1、完善了全员政策责任管理。进一步标准内部管理机制,健全 激励机制,施行绩效管理。把公司内部经济责任制与政策管理有机 联络起来,悉数施行量化积分查核奖惩制度。联络实践拟定了《xx 县分公司20xx年职工岗位责任制及政策考评方案》,定岗定员,责 任到人。施行月度查核,季度末依据查核成果发放当季效益薪酬, 有用激发了职工干好作业的活跃性。 3、加强安全出产管理。抓好安全教学,树立“安全至上”观念,强调“安全也是效益”。添加安全防护投入,为每个职工处理一份“人身意外损伤稳妥”。增强自我防备认识,在公司构成“时时讲 安全、人人重视安全”的空气,有用避免了安全责任事端的发作。 因为安全管理抓得严,我县分公司全年未呈现一同安全责任事端。 二、推出有力行动,大力拓宽事务规划。

1、稳步展开根本事务。我县分公司采纳有力方法展开网络根本 事务,年初习惯商场需求,拟定了《xx分公司对于租借店面运营户 装置使用有线电视优惠方法》,既大大拓宽了有线电视的事务规划,添加了收视保护费,又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违 法行为,进一步标准了商场。经过尽力,全年共新增城区用户xxx 户,使我县有线电视用户达到了xxxx户,新增用户率达8.9%。 3、宽带互联网事务有了必定展开。我县分公司首要使用公司办 公地点的xxx大楼原有网络进行布线,展开大楼内单位用户xx户。 然后逐步向大楼周边小区和用户延伸。现在共展开互联网收费用户xxx户,全年累计完结互联网事务收入xxxx元。此外,还为县政府 领导单位接入了广电互联网,遭到县领导的高度评价,一起也较好 地宣扬了广电增值事务,展现了公司的杰出形象。 三、抢抓机会,完结了网络建造的跨过展开。 1、悉数完结了城区光缆网改造使命。我县城区广电网络晋级改 造工程自上一年11月开端后,我县分公司精心安排,周密安排,尽 力战胜施工难度大、涉及面广等诸多艰难,到本年5月完结了工程 的顺畅竣工,除预留的x个光节点外,现已注册光节点xx个,并为xx工业区、火车站、财政、地税以及县行政基地等有些小区和用户 联接上了光节点信号。据不完全计算,我县城区网光缆改造共完结 地埋管道开挖埋设x公里,杆路架起xx公里,新架墙吊线路x公里,复挂光缆线路x公里,布放管道光缆xx公里,布放架空光缆xx公里。与此一起,做好了资料收拾和工程自检自验作业,并顺疏经过 了上级安排的检验。 四、推广优异效劳,保证网络优异安全运行。 1、强化效劳认识。一是改动职工观念,反复发起“用户即是天主,效劳就靠质量”、“人人是效益,个个是形象”、“广电是我家,搞好靠咱们”等观念;二是设立了效劳监督栏,让每位职工面临 大众,承受监督;三是在电视台公开效劳许诺,推广就事限时制、首 问责任制;四是上班时刻作业人员一律挂牌上岗,热心招待每位来访者,接听好每一个电话,从细节做起,不断刻画广电人夸姣形象。

湖北广电武汉分公司光纤到户(FTTH)建设规程(正式发布)

湖北广电网络光纤到户(FTTH)建设规程 1 总则 一、为更好地指导湖北省广播电视信息网络股份有限公司各本地网FTTH工程建设,特编制本规程。 二、本规程以《湖北广电网络光纤到户(C-FTTH)工程施工及验收规范(暂行)》和《湖北广电网络光纤到户(C-FTTH_设计规范)》为基础,结合湖北省广播电视信息网络股份有限公司实际情况编制而成。 三、本规程涉及到的施工操作应符合《通信建设工程安全生产操作规范》相关条款的规定。 四、本规程是一般情况下的FTTH工程施工指导,如设计文件有特殊要求,应以设计文件要求为准。 五、在执行本规程时,如与国家、行业相关规定相矛盾,应以国家、行业标准(规范)的相关规定为准。 2 机房环境及安全检查 2.1机房环境检查 1、设备安装工程开始之前,应根据设计对机房的环境条件进行全面检查。 2、机房应远离易燃、易爆、强电磁干扰(大型雷达站、发射电台、变电站)等场所;机房不应与水泵房及水池相毗邻,机房的正上方不应有卫生间、厨房等易积水建筑。 3、机房土建工程已全部竣工,机房的净高、承重、门窗、墙面、地面、顶棚面、孔洞、照明电源插座(PDU)设置等应符合设计要求,门锁和钥匙配套齐全。 4、机房的温度、相对湿度应符合设计要求,机房在任何情况下均不得出现结露状态。 5、新建机房(接入站房)可不必安装吊顶和活动地板。

6、机房应提供符合设备工作所需要的直流电源或交流电源;其直流电源电压、波动范围及交流电源电压、频率、波形畸变率均应符合设计要求。 7、有可靠的安防措施,具备门禁告警等系统。 8、机房内不得有水管、煤气管、暖气设备、消防喷淋设施等。确有其设施且无法避免的,必须做隔离和防渗处理。 9、进入机房的管孔应有一定的坡度(坡度>2.5‰),即机房内的管孔应比室外高,保证水不能倒流,并做好封堵。 10、机房内有可靠的接地体。 2.2机房安全检查 1、机房内必须配备有效的灭火消防器材。凡要求设置的火灾自动报警系统和固定式气体灭火系统,必须保持性能良好。 2、机房室内新装修材料应采用非燃烧材料。不得使用木地板、木护墙及可燃窗帘等易燃物品。 3、机房楼板预留孔洞应配置非燃烧材料的安全盖板,已用的光缆走线孔洞应用阻燃材料封堵。 4、机房内严禁存放易燃、易爆等危险物品。 5、各级通信机房建筑必须符合YD5002-2005《邮电建筑防火设计标准》。 3 设备安装 3.1设备安装规程 3.1.1安装前的准备 根据设计检查现场施工条件与设计是否一致,是否满足施工要求,具体如下: 1、核对现场OLT、EDFA设备所需电源容量是否满足要求。 2、核对电源端子是否预留(OLT须要2路直流电源)。 3、核对现场OLT、EDFA设备上联光路是否有预留。 4、核对OLT、EDFA设备安装的位置是否合理,是否需要安装新机架。

广电网络公司工作总结

广电网络公司工作总结 总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是关于广电网络公司工作总结的内容,欢迎阅读! 一年,也是数字电视增值业务全面开展的一年,XXX分公司在区公司及地委、行署、宣传部、地区 * 的正确领导下,在兄弟台和各县 * 的支持下,坚持以安全生产、安全播出为前提,以经济效益为中心,坚持以人为本,扎实开展各项工作。通过分公司全体员工不懈努力,201x年完成经营收入442.8万元,市区平房网改项目工程完成1655户,现将工作总结如下: 一、201x年度经营目标完成情况 201x年区公司下达经营目标任务521万,比上年实际收入增长80万元,增长率为18%。分公司本年度完成经营任务442.8万元(完成全年计划的85%),完成安全播出316491小时,干线巡查22400 公里。 1、基本业务情况:入网安装收入60万元,完成全年计划任务(52万)的115%;收视维护费收入291万元,完成全年计划任务(249万)的117%;截止目前分公司发展新用户1500户,网内正常交费用户达21900户,收视维护费收入完成率达到133%。 2、增值业务情况:数字电视专业节目订购收入41万元,完成全年计划任务(145万)的28.28%;互动电视收入24万元,完成全年计划任务(45万)的51.11%,收入完成情况与年初计划差额较大。今年,分公司针对较重的增值业务任务和营销力量薄弱的情况,为减

轻分公司内部员工的压力,并争取完成任务,年初,分公司召开全体员工大会,在征得全体员工同意后,做出了增值业务外包的决定,从去年整转公司中选择一家增值业务业绩较好的公司承包。经过承包商半年经营,收效甚微,代理商于7月终止了经营。在这种困难时刻,公司经营班子研究决定,实行全员营销。发动全体员工投入到全员营销活动中。与此同时,分公司加大数字电视宣传力度,积极参与“高清电视互动电视金秋优惠季礼品大放送”等活动,为此分公司购买了近万元的礼品回馈办理增值业务的用户。分公司又与创维公司合作,开展了“家电卖场购买液晶电视赠送互动业务”等活动,以上活动都取得了一定成效。但由于目标任务过高,最终仍未完成10年目标任务。 总结原因:(1)分公司面对数字电视整体平移前后的营销理念、营销策略没有及时调整过来,存在单一性和不合理性,等、靠、要思想严重,年初没有实行全员营销,没有抓住用户心理,没有走出去上门营销,说明管理和思想转变滞后。(2)整转后用户可收看的节目比模拟时期有很大变化,特别是图像质量提高,节目套数的增多,用户对付费节目不了解,造成购买欲减弱。(3)因电信IPTV网络电视的冲击,造成许多本应购买专业节目或办理互动电视的用户办理了IPTV业务,成为第二终端。(4)XXX地区将面临搬迁至福海,市民都在福海新区集资买房,对增值业务的购买力不强。 3、其它收入情况(外拓县):各县级增值业务收入26.5万元,完成全年计划任务(30万)的88.3%。XXX全地区各县数字电视业务

湖北省广播电视行政事业单位财务收支具体情况3年数据分析报告2019版

湖北省广播电视行政事业单位财务收支具体情况3年数据分析报告2019版

前言 湖北省广播电视行政事业单位财务收支具体情况数据分析报告围绕核心要 素广播电视行政事业单位财务总收入,广播电视行政事业单位财政补助收入,广播电视行政事业单位事业收入,广播电视行政事业单位经营收入,广播电视行政事业单位财务总支出等展开深入分析,深度剖析了湖北省广播电视行政事业单位财务收支具体情况的现状及发展脉络。 湖北省广播电视行政事业单位财务收支具体情况分析报告中数据来源于中 国国家统计局等权威部门,通过整理和清洗等方法分析得出,具备权威性、严谨性、科学性。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有,其他方用我方报告均需注明出处。 本报告从多维角度借助数据客观反映当前湖北省广播电视行政事业单位财 务收支具体情况真实状况,趋势、规律,湖北省广播电视行政事业单位财务收支具体情况数据分析报告必能为大众提供有价值的指引,提供更快速的效能转化。

目录 第一节湖北省广播电视行政事业单位财务收支具体情况现状 (1) 第二节湖北省广播电视行政事业单位财务总收入指标分析 (3) 一、湖北省广播电视行政事业单位财务总收入现状统计 (3) 二、全国广播电视行政事业单位财务总收入现状统计 (3) 三、湖北省广播电视行政事业单位财务总收入占全国广播电视行政事业单位财务总收入比 重统计 (3) 四、湖北省广播电视行政事业单位财务总收入(2016-2018)统计分析 (4) 五、湖北省广播电视行政事业单位财务总收入(2017-2018)变动分析 (4) 六、全国广播电视行政事业单位财务总收入(2016-2018)统计分析 (5) 七、全国广播电视行政事业单位财务总收入(2017-2018)变动分析 (5) 八、湖北省广播电视行政事业单位财务总收入同全国广播电视行政事业单位财务总收入 (2017-2018)变动对比分析 (6) 第三节湖北省广播电视行政事业单位财政补助收入指标分析 (7) 一、湖北省广播电视行政事业单位财政补助收入现状统计 (7) 二、全国广播电视行政事业单位财政补助收入现状统计分析 (7) 三、湖北省广播电视行政事业单位财政补助收入占全国广播电视行政事业单位财政补助收 入比重统计分析 (7)

广电网络公司工作总结

广电网络公司工作总结 广电网络公司工作总结 本年度,在局、台两级领导班子的正确指导和大力支持下,我较圆满的完成了领导交办的各项工作任务。现就这大半年的工作情况总结如下: 一、电台节目方面 我很荣幸的从XX年初开始参与交通广播的组建至今,与交通广播各位同仁一起,在局、台两级领导班子的领导下,见证了xx交通广播电台从筹建、试播、实现直播的全过程。在这个过程中我做过栏目策划、栏目包装、节目编辑、技术支持等工作。 (一)新增丰富多彩的电台节目。按照局领导班子要求,交通广播要继续加大节目的丰富性、娱乐性,在局领导班子的指导下,我今年负责的节目又新增了《汽车音乐疯》(30分钟)、《纪实60分》(60分钟)、《五年级插班生》(55分钟)、《下午书场》(50分钟)、《幸运大挑战》(60分钟)五档节目,增加新的节目后,我的工作量大了很多,但想到能够让xx广大的听众朋友们听到经过自己亲手编辑制作的节目,我觉得我的付出是值得的。有时候坐在出租车上,听到司机师傅的调频收音机中传出的声音,正是自己精心制作的节目,那种无比自豪的感觉就从心底油然而生。这些节目的加入,受到了广大听众朋友的喜爱,尤其是司机朋友对我

们的节目赞不绝口。 (二)积极参与新栏目的策划、包装。XX是xx交通广播大发展的一年,这一年我台新增了许多栏目,我与全台编播同仁一起出点子、想办法,积极参与策划、包装了《爱车课堂》、《汽车音乐疯》、《下午书场》等栏目,在包装栏目头的过程中,我与同事们群策群力,在大量的音乐素材中选择适合的背景音乐、研究推敲栏目串词,对栏目串词的配音要求精益求精,我本人也有幸参加了大部分栏目串词的配音工作。有的时候为了让音效达到理想的收听效果,我们专门到野外采集最原始、最真实的声音,确保我们包装的栏目头以多元素和丰富的听觉享受给听众耳目一新的感觉。 (三)xx交通广播实现真正意义上的直播。xx交通广播从XX年2月9日首次试播以来,由于受人员少、编播设备落后等因素的影响,一直没有做直播节目,所有的节目一直都是采用先录制、后播出的方式进行。这种情况在XX 年末我台安装了广播电台直播设备及数字化编辑制作播出系统平台后,得到了改观。一些服务于受众的直播小栏目《寻物启示》、《天气骤变紧急通知》等极大的方便了广大的听众朋友。特别是局领导的关心指导下,经过我们全台人员编辑策划的每天播出长达35分钟的大型直播节目《强肾养心胶囊讲座》,从9月29日开始正式播出,在大家的共同努力下,我和同事们加班加点,编辑制作宣传广告、栏目

湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省广播电视局职能配置、内设机

湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省广播电视局职能配置、内设机构和人员编制规定的通知 【法规类别】电视 【发文字号】鄂政办发[2000]52号 【发布部门】湖北省政府 【发布日期】2000.03.28 【实施日期】2000.03.28 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省广播电视局职能配置、内设机构和人员编制规定 的通知 (鄂政办发[2000]52号文) 根据《中共中央、国务院关于<中共湖北省委机构改革方案>和<湖北省人民政府机构改革方案>的通知》(中委[2000]27号),设置湖北省广播电视局(以下简称省广电局)。省广电局是主管全省广播电视宣传和广播电影电视事业的省政府直属机构。 2000年3月28日 一、职能调整 将广播电视节目的交流、交换和交易运营职能,交给直属事业单位承担。 二、主要职责

根据上述职能调整,省广电局主要职责是: (一)贯彻执行党中央、国务院和省委、省政府关于广播电视宣传方面的路线、方针、政策和国家的法律、法规;组织、指导和管理全省广播电视宣传工作及广播影视文艺作品的创作与生产。 (二)管理全省广播电视事业,研究制定全省广播电视事业的条例和规章,并依法监督、检查执行;制订广播电视事业发展规划;研究制订广播电视方面的经济政策;指导和协调全省广播电视管理体制改革。 (三)负责审校或承办全省广播电视播出机构和广播、电视节目、电视剧制作单位的建立和撤销;负责电影的创作和生产;组织审查在广播电视中播出的电影、电视剧及其他节目的内容和质量;审核发放或吊销电视剧制作、发行许可证。 (四)监督管理全省广播电视节目、卫星电视节目收录和通过信息网络向公众传播的视听节目;负责用于广播电台、电视台播出的广播电视节目的音像进口管理及内容审核工作;管理全省卫星电视广播接收设施。 (五)管理广播电影电视科技工作,制订有关技术政策和标准;指导和协调全省广

广电网络公司的工作总结范文

广电网络公司的工作总结范文 导语:中国广播电视网络有限公司,负责全国范围内有线电视网络的相关业务,开展三网融合业务。广电网络公司有很多的分支企业。下面小编将为大家分享关于广电网络公司的年终工作总结范文。欢迎大家阅读参考。 篇一:广电网络公司分支的 XXXX年,我县分公司在省、市公司的正确领导下,在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下,按照以市场运作为原则,开拓进取树形象;以确保收入为目标,与时俱进谋发展的经营方针自我加压,认真贯彻省公司四个以的决策,发扬创新求实、发展进步的工作作风,高标准、严要求地做好了各项工作,各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入xxx万元,占比上年增收15.25万元,增长13.49%,企业取得了快速发展。现将今年的工作总结如下: 一、强化内部管理,提高企业效益。 1、完善了全员目标责任管理。进一步规范内部管理机制 健全激励机制,实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来,全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了《xx县分公司20xx年员工岗位责任制及目标考评方案》,定岗定员,责任到人。实施月度考核,季度末

根据考核结果发放当季效益工资,有效激发了员工干好工作的积极性。 2、严控费用支出。加强内部财务管理,严格控制费用开支。一是加强材料成本核算,健全材料领、退料制度,大大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程成本的控制,按工程进度核拨款,加强工程监管,加强跟踪问效;三是压缩日常费用开支比例,尽量减少不必要支出。 3、加强安全生产管理。抓好安全教育,树立安全至上观念,强调安全也是效益。增加安全防护投入,为每个员工办理一份人身意外伤害保险。增强自我防范意识,在企业形成时时讲安全、人人关注安全的氛围,有效避免了安全责任事故的发生。由于安全管理抓得严,我县分公司全年未出现一起安全责任事故。 二、推出有力举措,大力拓展业务范围。 1、稳步发展基本业务。我县分公司采取有力措施发展网络基本业务,年初顺应市场需要,制定了《xx分公司关于租赁店面经营户安装使用有线电视优惠办法》,既大大拓宽了有线电视的业务范围,增加了收视维护费,又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为,进一步规范了市场。经过努力,全年共新增城区用户xxx户,使我县有线电视用户达到了xxxx户,新增用户率达8.9%。 2、重点发展数字电视业务。一是认真进行市场调查,细分市场,并写出了调查

湖北广电有线网络公司运营方案

湖北广电网络公司网站设计方案

目录 第一部分网站可行性分析 一、网站背景 (1) (一)行业发展现状 (1) (二)湖北广电网络公司现状 (1) (三)竞争对手分析 (2) (四)网站的优势与劣势 (3) 二、网站定位 (4) 三、网站目标 (5) 四、网站传播意义 (6) 第二部分网站页面设计 (五)网站整体页面创意设计与分析 (8) (六)网站具体模块设计特点 (9) (七)网站与手机媒体互动传播设计 (12) (八)网站与电视媒体互动传播设计 (13) 第三部分网站页面设计 (九)网站栏目设计 (15) 第四部分网站运营设计 (十)网站盈利模式 (19) (十一)频道推广 (21) (十二)网站人员设置 (21)

第一部分网站可行性分析 一、网站背景 (一)行业发展现状 伴随着十二五规划顺利开局与三网融合破冰前行,我国有线数字电视发展进入快速推进时期,用户规模不断扩大,并很大程度上改变着我国广播电视的传输格局。广告、有限网络、电影票房被评为强力拉动全国广播影视总收入的三驾马车。 根据国家广电总局发布的《中国广播电影电视发展报告》显示,中国有限网络正处于转型与高速发展时期,有线网络整合融合进展速度加快。截至2011年年底,已有26个省(区、市)完成或基本完成一省一网整合,有线网络“一省一网”基本实现,高清交互、视频点播业务发展迅速。 数据表明全国有线广播电视入户率达49.43%,用户首次突破2亿户,其中数字电视用户首次突破1亿户,达11489万户。有线网络产业收入保持平稳增长,增长率为16%,收入达563.78亿元。 同时全国电视覆盖及收视状况调查结果显示,随着有线数字电视持续稳定推广,用户对有线数字电视的满意状况有所提升。全国有线数字电视用户对有线数字电视的满意度达50.2%,有线数字电视以容纳节目数量多、收视效果好、节目观看方便、娱乐功能强大等一系列传播优势赢得使用者的认可和青睐。 (二)湖北广电网络公司现状 武汉广电网络1991年经武汉市委,市政府和国家广电总局批准建设,覆盖武汉三镇7个中心城区和6个远城区。延伸覆盖1+8武汉城市圈的孝感,咸宁和黄冈等市,网内有线电视用户260万户,网络覆盖用户320多万户,数字电视用户突破200万户。是

广电网络XX分公司2020年工作总结

广电网络XX分公司2020年工作总结 广电网络XX分公司2020年工作总结 2020年是XX广播电视网络整合硕果累累的一年,乘着改革的东风,我公司于6月28日应运而生。在区公司的正确领导下,在市广电局的大力支持下,公司班子和员工统一思想、转变观念,以高度的责任心和强烈的使命感,发扬创新、务实、奉献的精神扎扎实实地努力工作,使公司步入了规范化、制度化运营的轨道,各项业务得到了长足发展,取得了明显的效益。一、建立健全规章制度,实行规范化管理公司成立之初,各项规章管理制度不健全,公司领导把建立健全各项规章制度当作一项重要工作来抓,结合公司实际,制定了公司的劳动纪律、财务管理、材料采购、安装维护、接待用餐、车辆管理等十八个针对性强、具有可操作性的规章制度,并汇编成册,发给员工人手一册。为避免规章制度“写在纸上,挂在墙上,讲在口头上,就是没有落实在行动上”的问题出现,公司领导亲自抓落实,任何事情都按规章制度来办,并不断督促检查各项规章制度的落实情况。对按制度办事的给予表扬奖励,对不按制度办事的给予批评教育,对违反纪律的不徇私情、不讲情面地进行处罚。经过一段时间的严格整顿,公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式,逐渐统一到有章可循,按章办事,公司荣我荣,公司兴我兴的思想上来。员工们的主人翁意识、服务意识不断得到提高,工作主动性、积极性大大增强。过去那种目无纪律迟到、早退以及私领材料偷接乱接的现象已基本上得到杜绝。目前,

公司上下政令畅通,人心稳定,员工精神面貌焕然一新,一种规范化、制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形。二、较好地完成了今年的各项经济任务根据年初局里分配的各项工作任务指标,并结合公司的具体情况,明确提出了今年各部的工作任务:综合部在完成办公室、财务管理、仓库管理等工作外,还要完成全年15万元的增值业务创收任务;工程技术部除完成全年90万元的工程安装任务外,还要完成城区1000用户的旧网改造任务;客户服务部除完成日常维护、开通报停工作和全年收取500万元的收视维护费任务外,还要完成城区20000用户的普查统计建档等工作。截至12月底,公司各部完成的工作任务情况如下:1.综合部已超额完成15万元的增值创收任务。2.工程技术部已完成工程安装收入941756.8 元,安装用户2674户,搬迁731户。其中新安装费868656.8元,搬迁安装费73100元,完成任务数的104.64 %。 3.客户服务部共收取收视维护费5046519.2元,完成任务数的 100.93%;用户普查建档2万户,完成任务数的100%。按照与市局签订的存量返还、增量分成协议,公司已全部履行了协议,将该返还的存量、增量付给了市广电局。三、公开向社会承诺,提高服务质量,树立了公司新形象有线电视收费、维护、安装面对的都是用户,它们是公司服务的窗口,服务的好坏直接关系到公司的整体形象。公司成立后,为树公司新形象,要求全体员工严格按照“三要三不许”的服务标准,热情为用户服务。即工作时要着装整齐、

广电网络公司个人年终总结

广电网络公司个人年终总结 随着三网融合由试点走向全面展开,网络公司面对激烈的市场化竞争,广电网络运营商主动服务客户意识正不断增强。今天小编为大家精心挑选了关于广电网络公司个人年终总结的*,希望能够很好的帮助到大家。 广电网络公司自个年终总结篇一 顾一下作业、反思一下缺少、思考一下打算,非常必要和及时。一年多来,在上级公司和咱们的一同支撑协助下,自个为有线电视网络的管理和展开作出了一点菲薄的尽力。现将一年多的作业总结如下: 这一年,对于咱们有线网络来说,是非同小可的一年,网络体系的变革、网络资本的产业化运作、网络事务运营方式的改动等等,都给咱们有线网络注入新的生机,给咱们带来了宽广的展开空间和展开机会。我作为一名有线网络人员,有幸目击并阅历了这一年有线网络的展开进程。在上级各有些的直接领导下,我厚实作业,不计自个功利,在网络联络、强化管理、优秀效劳、思维作业等方面作了些立异和探究,推进了作业的展开。

一、抓安全传输,保信号疏通 上一年以来,网络的安全传输局势非常严峻。为保证网络传输的肯定安全,在上级的一致安置下,自个天天不间断地对线路进行巡查。保证了国庆节、和党的“”举行主要播出保证期”的传输安全,使党和政府的声响安全、疏通地传送到千家万户。 二、抓优异效劳,诚笃做人,树作业形象,洁净就事。 作为一名有线网络人员,网络配备应当说是对比精简的,详细担任平常修理的人员现添加到4人,而作为一个窗口效劳的作业,且管理规划涉及悉数永康坝区,直接用户达3000之多,各种事情可以说是目不暇接。在人手少,作业量大的状况下,自个没有一点点怨言,从不把艰难面向公司里,而是想方设法自我消化。尽力调集自个的活跃性,在咱们的一同尽力下,使各项作业有条有理正常运作,一年来,在上级公司领导的直接协助、支撑下,经过整体职工的一同尽力,使我站的各项作业有了新的起色。全年展开(新增入网)户185户,改装楼栋线路100户,改造和改迁主支干线8处,改迁供电电源3处;受理用户报修860起(次),其间修理处理因区域性停电,供电户不正常供电毛病50起(次)、受风雨雷电及气温改动和其它要素构成的毛病460起(次)、因用户使用不当和室内私拉乱接等构成的毛病350起(次);夜间修理线路3次,并完结了公司里安排的其它各项使命。 三、主要使命

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